Tumbuh besar di tengah berita perang yang tak henti-henti, planet yang dalam krisis, dan pandemi global, Generasi (Gen) Z bukanlah generasi yang biasa-biasa saja. Mereka lahir antara tahun 1995 dan 2010, dengan teknologi di ujung jari dan akses informasi yang melimpah.
Gen Z tidak mengikuti pola lama. Meskipun gaya manajemen dan komunikasi konvensional mungkin cocok untuk generasi sebelumnya, Gen Z menginginkan pendekatan baru.
Jadi, bagaimana cara mengelola Gen Z di tempat kerja?
Kami telah menemukan apa yang efektif bagi mereka dan merangkum 15 teknik praktis untuk membantu Anda mengelola karyawan Generasi Z. Ayo kita mulai! 💻
Bagaimana Gen Z Berbeda dari Generasi Lain di Tempat Kerja?
Setiap hari, gelombang baru talenta Gen Z bergabung ke dunia kerja, masing-masing dengan preferensi unik yang berbeda dari sebelumnya.
Gen Z, yang tumbuh di dunia yang didorong oleh teknologi, menghargai fleksibilitas dalam bekerja, keterampilan digital, dan peduli mendalam terhadap isu-isu sosial dan lingkungan, yang berbeda dengan prioritas generasi sebelumnya di tempat kerja.
Banyak anggota Gen Z percaya bahwa perusahaan hanya menggunakan dan peduli pada karyawan saat mereka membutuhkannya.
Meskipun Anda mungkin mahir dalam berkolaborasi dengan generasi yang lebih tua, berurusan dengan generasi muda seperti Gen Z dapat menghadirkan tantangan unik.
Mengelola Gen Z: Perbedaan Utama dari Generasi Lain
Dalam survei yang dilakukan oleh Adobe, 1.000 anggota Gen Z Amerika Serikat menempatkan keseimbangan kerja-hidup, berinteraksi dengan rekan kerja, dan perlakuan yang adil sebagai aspek paling kritis dalam budaya perusahaan.
Jelas bahwa cara kita bekerja terus berkembang, dan kedatangan generasi Gen Z yang terbaru di dunia kerja menuntut perubahan dalam gaya manajemen.
Berikut ini adalah perbedaan utama antara Gen Z dan Generasi X (lahir antara tahun 1965 dan 1980) serta bagaimana pendekatan manajemen perlu beradaptasi: 👇
| Area | Manajemen Gen X | Manajemen Gen Z |
| Komunikasi | Top-down, berpusat pada email | Terbuka, transparan, multi-saluran (chat, konferensi video) |
| Umpan Balik | Penilaian tahunan, umpan balik yang terbatas | Pengecekan rutin, umpan balik berbasis data |
| Lingkungan kerja | Hierarki yang terstruktur dan jelas | Fleksibel, kolaboratif, dan fokus pada kesejahteraan |
| Pembelajaran & pengembangan | Mandiri, pelatihan di tempat kerja | Program peningkatan keterampilan dan penyesuaian keterampilan, penekanan pada pembelajaran berkelanjutan |
| Motivasi | Perkembangan karier, keamanan finansial | Pekerjaan yang berorientasi pada tujuan, membuat perbedaan |
Ciri-ciri karyawan Gen Z
Perhatikan lebih dekat atribut-atribut ini:
- Keterampilan teknologi modern: Tumbuh di lingkungan yang dipenuhi teknologi, Gen Z sangat nyaman menggunakan alat dan platform digital. Mereka cepat belajar perangkat lunak baru dan beradaptasi. Mereka berkembang di lingkungan yang mendorong komunikasi terbuka dan sesi brainstorming. Gen Z juga terus mencari peluang belajar dan berkembang
- Motivasi melalui tujuan: Pekerjaan yang bermakna merupakan motivator utama bagi Gen Z. Mereka mengejar karier yang selaras dengan nilai-nilai mereka dan memungkinkan mereka berkontribusi pada tujuan yang lebih besar. Sebagai generasi pemikir mandiri dengan bakat inovasi, mereka selalu siap menantang status quo dengan solusi kreatif
- Dipengaruhi oleh fakta daripada opini: Mereka menghargai bukti dan mengandalkan data untuk mengambil keputusan. Hal ini membuat mereka terampil dalam menganalisis informasi dan mengidentifikasi tren. Generasi ini sangat sadar akan isu-isu sosial dan bersemangat untuk memberikan dampak positif bagi dunia. Mereka juga cenderung memilih perusahaan yang memiliki praktik etis yang kuat dan inisiatif lingkungan
Sikap Gen Z terhadap keseimbangan kerja dan kehidupan di Amerika Serikat
Gen Z memasuki dunia kerja dengan penekanan kuat pada keseimbangan kerja dan kehidupan. Hal ini bertentangan dengan mentalitas "hustle culture" yang mungkin lebih dominan di generasi sebelumnya.
Sebuah laporan dari Pew Research Center menegaskan bahwa Gen Z diperkirakan akan menjadi generasi terbesar di angkatan kerja pada tahun 2026, dengan perkiraan 61 juta anggota Gen Z akan bekerja di Amerika Serikat saja.
Berikut ini adalah gambaran bagaimana Gen Z mendekati keseimbangan kerja dan kehidupan di Amerika Serikat:
- Saksi kelelahan: Tumbuh dewasa di era budaya kerja keras, Gen Z kemungkinan besar telah menyaksikan secara langsung dampak negatif dari beban kerja berlebihan. Mereka memprioritaskan kesejahteraan dan menghindari kelelahan
- Beban pinjaman pendidikan: Banyak lulusan Gen Z memiliki pinjaman pendidikan. Tekanan utang membuat mereka menghargai pekerjaan karena penghasilannya, tetapi tidak dengan mengorbankan kehidupan pribadi mereka
- Semangat wirausaha: Banyak individu Gen Z tertarik pada pekerjaan sampingan atau usaha wirausaha. Menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi memberi mereka waktu dan energi untuk mengejar passion ini di luar pekerjaan utama mereka
Privasi internet dan Gen Z: Analisis perilaku online dan dampaknya pada pekerjaan
Setelah menyaksikan kebocoran data dan skandal privasi, Gen Z umumnya lebih sadar tentang cara informasi mereka dikumpulkan dan digunakan secara online. Mereka nyaman menggunakan alat privasi seperti mode penyamaran, enkripsi, dan aplikasi yang berfokus pada privasi.
Karyawan dan manajer Gen Z kemungkinan akan menghargai kebijakan perusahaan yang jelas mengenai penggunaan data, perilaku di media sosial, dan pemantauan karyawan.
Hormati batasan mereka secara online dan hindari mencampuradukkan batas antara kehidupan profesional dan pribadi mereka di media sosial.
Pentingnya keterlibatan dan retensi karyawan bagi pekerja Gen Z
Kehilangan karyawan dapat menjadi pukulan besar secara finansial, termasuk biaya perekrutan, pelatihan, dan penurunan produktivitas selama masa transisi.
Dengan pasar tenaga kerja yang ketat, mempertahankan talenta Gen Z menjadi semakin kritis.
ClickUp for Human Resources adalah fitur ClickUp yang dirancang khusus untuk keterlibatan karyawan. Melacak kinerja, keterlibatan, dan pengembangan karyawan menggunakan tampilan yang dapat disesuaikan untuk membantu Anda menyelaraskan tenaga kerja dan mengelola perekrutan talenta.
Karyawan yang terlibat adalah karyawan yang bahagia, dan karyawan yang bahagia cenderung bertahan lama. Hal ini berlaku untuk semua generasi manajer dan rekan kerja, tetapi hal ini sangat penting saat mempertahankan talenta Gen Z.
15 Strategi untuk Mengelola Gen Z di Tempat Kerja
Kami telah menyusun daftar 15 strategi berguna untuk mengelola tenaga kerja Gen Z sambil menjaga kepuasan mereka di tempat kerja.
Inilah mereka: 👇
1. Terapkan transparansi dan komunikasi terbuka
Gen Z mendambakan kejelasan dan keaslian. Jadilah terbuka dan jujur dengan karyawan Anda tentang tujuan, tantangan, dan kesuksesan perusahaan. Ciptakan kesempatan bagi karyawan untuk berbagi ide dan umpan balik.
ClickUp Docs membantu di sini, karena memungkinkan Anda merancang garis besar proyek yang jelas dan deskripsi tugas, serta memberikan pembaruan real-time kepada anggota tim. Beberapa anggota tim dapat mengedit dokumen secara bersamaan, memastikan semua orang tetap berada di halaman yang sama dan perubahan terintegrasi dengan mulus.
Lacak perubahan dokumen dan dengan mudah kembali ke versi sebelumnya jika diperlukan. Transparansi semacam ini membangun kepercayaan dan memberikan rasa kepemilikan dan kontrol kepada tenaga kerja Anda.
2. Buat jam kerja lebih fleksibel
Gen Z menghargai fleksibilitas dan lebih suka tidak terikat pada jam kerja tradisional 9-ke-5. Mereka lebih produktif ketika dapat menentukan jam kerja sendiri dan bekerja dari mana saja.
ClickUp Chat memungkinkan komunikasi asinkron melalui diskusi dan komentar dalam tugas. Untuk memastikan semua orang tetap berada di halaman yang sama, kirim pesan langsung ke anggota tim individu atau buat obrolan grup untuk proyek atau tim tertentu.
Sebutkan anggota tim untuk menarik perhatian mereka, dan gunakan emoji untuk menambahkan kepribadian dan kejelasan pada pesan Anda. Percakapan disusun dalam thread, memudahkan untuk mengikuti diskusi dan menemukan informasi spesifik dalam obrolan.
Sinkronkan kalender Anda dengan ClickUp untuk memastikan semua anggota tim mengetahui jadwal satu sama lain dan dapat berkoordinasi dengan lebih baik.
3. Perkenalkan alat berbasis kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan efisiensi
Menggunakan alat berbasis kecerdasan buatan (AI) dapat meningkatkan efisiensi bagi karyawan Gen Z, mengurangi tugas-tugas rutin, dan memberikan wawasan berbasis data. Alat-alat ini memanfaatkan otomatisasi dan analisis prediktif, sesuai dengan kecintaan Gen Z terhadap solusi berbasis teknologi untuk memperlancar alur kerja mereka.
Pengaruhi kreativitas mereka dengan fitur pencarian dan saran berbasis AI dari ClickUp Brain.
Memiliki fitur brainstorming bawaan yang menyediakan informasi relevan, memicu ide-ide baru, dan membantu pengguna menghubungkan titik-titik untuk menyelesaikan masalah secara inovatif.
4. Memfasilitasi kolaborasi yang lancar di berbagai platform
Menerima kenyamanan Gen Z dalam menggunakan berbagai alat dan platform digital dapat dimanfaatkan secara strategis untuk memfasilitasi kolaborasi yang lancar di berbagai platform di tempat kerja.
Mengingat keahlian mereka dalam memanfaatkan berbagai alat digital, organisasi dapat mengadopsi strategi yang memanfaatkan keahlian ini untuk mengoptimalkan komunikasi dan kolaborasi di antara karyawan Gen Z.
ClickUp terintegrasi dengan mulus dengan alat komunikasi seperti Slack dan banyak lainnya. Setelah integrasi diaktifkan, pengguna individu dapat memilih untuk menerima notifikasi ClickUp di dalam Slack.
Bekerja sama dengan mudah di platform favorit Anda, berbagi ide, dan menggerakkan proyek dengan efisien.
5. Manfaatkan fleksibilitas dengan ruang kerja yang dapat disesuaikan
Gen Z menghargai kemampuan untuk mempersonalisasi pengalaman kerja mereka. Mereka ingin dapat memilih cara mereka bekerja dan alat yang mereka gunakan.
ClickUp memiliki dasbor dan tampilan yang dapat disesuaikan, memungkinkan penyesuaian ruang kerja untuk memaksimalkan efisiensi.
Karyawan Anda dapat menggunakannya untuk memprioritaskan tugas, mengatur informasi secara visual, dan menyesuaikan pengalaman ClickUp mereka sesuai dengan gaya kerja dan preferensi masing-masing.
6. Kumpulkan umpan balik melalui templat yang dapat ditindaklanjuti
Memahami kebutuhan Gen Z membantu Anda sukses dalam peran manajerial Anda. Mereka menghargai transparansi dan umpan balik, jadi menciptakan budaya komunikasi terbuka sangat penting.
Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menggunakan templat yang dapat ditindaklanjuti, yang memudahkan karyawan Gen Z untuk memberikan umpan balik. Templat ini dapat mengumpulkan umpan balik tentang segala hal, mulai dari kinerja tim hingga proyek individu.
Template Umpan Balik Karyawan ClickUp adalah contoh yang sangat baik dari template yang dapat membantu Anda mengumpulkan wawasan berharga.
Template HR ini memudahkan Anda dalam mengelola umpan balik yang dikumpulkan, memungkinkan Anda untuk terus meningkatkan lingkungan kerja, menangani kekhawatiran karyawan, dan menjaga mereka tetap terlibat.
7. Investasikan dalam pertumbuhan dan pengembangan
Pertumbuhan bukan hanya keuntungan, tetapi kebutuhan bagi pekerja Gen Z. Karyawan dari generasi ini menghargai kesempatan belajar berkelanjutan dan pengembangan profesional. Mereka mencari perusahaan yang berinvestasi dalam pertumbuhan mereka dan memberikan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.
Investasi dalam pelatihan dan pembimbingan menjaga mereka tetap terlibat, mengembangkan pemimpin masa depan, dan membuktikan bahwa Anda menghargai potensi mereka.
Gen Z menginginkan kesempatan untuk belajar dan berkembang. Implementasikan Template Jalur Karier ClickUp untuk merencanakan peluang pengembangan karier yang jelas. Ini adalah investasi dalam masa depan mereka yang akan menjaga motivasi dan keterlibatan mereka dalam jangka panjang.
8. Prioritaskan aksesibilitas mobile
Beritahu karyawan Gen Z Anda bahwa Anda berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi semua orang. Gunakan alat kolaborasi yang memudahkan mereka mengakses pekerjaan melalui perangkat mobile.
Di sinilah aplikasi seluler ClickUp berperan.
Aplikasi ini memungkinkan mereka mengelola tugas, mengakses informasi, dan berkolaborasi dengan lancar dari perangkat mereka. Fleksibilitas ini memberdayakan mereka untuk bekerja secara remote atau saat bepergian, meningkatkan mobilitas dan kemudahan penggunaan.
9. Berikan pekerjaan yang bermakna dan tujuan
Gen Z mencari pekerjaan yang sejalan dengan nilai-nilai mereka dan memberikan dampak positif. Tetapkan tujuan dan sasaran proyek secara jelas bagi karyawan Gen Z Anda dengan cara yang memberikan mereka rasa tanggung jawab. Alat manajemen proyek akan memudahkan proses ini bagi Anda.
ClickUp adalah alat serbaguna yang menawarkan berbagai alat ilustratif, seperti Diagram Gantt dan papan Kanban, untuk menggambarkan tujuan dan sasaran.
Penggunaan alat-alat ini memungkinkan mereka memahami makna kontribusi mereka dalam skala yang lebih luas, sehingga memupuk motivasi dan keterlibatan yang berkelanjutan dalam proyek-proyek mereka.
10. Berikan umpan balik dan pengakuan secara teratur
Gen Z berkembang dengan umpan balik dan pengakuan. Mereka menghargai wawasan tentang kinerja mereka dan bimbingan konstruktif untuk perbaikan. Mereka menghargai pengakuan atas kontribusi dan usaha mereka.
Membangun budaya umpan balik dan pengakuan secara rutin dapat menjaga karyawan Gen Z tetap terlibat. Hal ini menumbuhkan rasa tujuan dan motivasi dalam tim, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas dan komitmen yang lebih kuat terhadap tujuan organisasi.
Gunakan komentar dan mention di ClickUp untuk memberikan umpan balik tepat waktu dan pengakuan publik atas prestasi. Penguatan positif ini menjaga motivasi mereka, mengapresiasi kerja keras mereka, dan menumbuhkan budaya apresiasi di tempat kerja.
11. Promosikan budaya belajar dan eksperimen
Gen Z adalah pembelajar seumur hidup yang mendambakan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang. Mereka tidak takut mencoba hal baru dan mengambil risiko. Itulah mengapa menciptakan budaya kerja yang mengutamakan pembelajaran dan eksperimen sangat penting.
Berikan akses ke program pelatihan dan pengembangan, dorong karyawan untuk berbagi ide dan pengalaman mereka, dan izinkan mereka untuk bereksperimen dengan pendekatan baru dalam pekerjaan mereka.
Implementasikan berbagi pengetahuan di dalam ClickUp Docs dan komentar.
Lingkungan belajar kolaboratif memungkinkan karyawan untuk bereksperimen, berbagi ide, dan melampaui batas.
12. Dorong otonomi dan kepercayaan pada kemampuan tim Anda
Percayalah pada kemampuan dan bakat tim Anda, dan berikan mereka rasa memiliki kendali. Berikan mereka tanggung jawab atas tugas mereka, jelaskan proyek dengan jelas, dan berikan mereka wewenang untuk memimpin. Hal ini akan menumbuhkan kepercayaan, otonomi, dan rasa pencapaian.
13. Perkenalkan kesenangan dan perayaan di tempat kerja
Gen Z menghargai budaya kerja yang positif. Mereka ingin bekerja di tempat di mana mereka bisa bersenang-senang dan merasa dihargai.
Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dan meriah dapat membantu menarik dan mempertahankan talenta Gen Z.
Gunakan alat untuk melacak kemajuan dan merayakan pencapaian bersama. Hal ini menjaga semangat mereka tetap tinggi, mengakui prestasi, dan membuat pekerjaan menjadi pengalaman yang lebih menyenangkan. ClickUp Goals memudahkan Anda mencapai hal ini!
Lihat bagaimana ClickUp Goals dapat membantu:
- Pelacakan kemajuan: Visualisasikan kemajuan dengan bilah kemajuan, rayakan pencapaian dengan animasi konfeti, dan lihat semangat Gen Z melambung saat mereka melihat usaha mereka membuahkan hasil
- Pengakuan tim dan apresiasi: ClickUp Goals memungkinkan anggota tim Anda meninggalkan komentar dan merayakan pencapaian satu sama lain langsung di dalam tujuan
- Transparansi dan pencapaian bersama: ClickUp Goals memberikan visibilitas real-time bagi semua orang tentang kemajuan yang dicapai. Gen Z akan dapat melihat gambaran besar, memahami bagaimana kontribusi mereka berkontribusi pada kesuksesan tim, dan merayakan pencapaian bersama
- Desain tujuan yang dapat disesuaikan: Personalisasi tujuan dengan emoji, gambar, dan warna kustom untuk pengalaman visual yang menarik
14. Sediakan lingkungan yang mendukung pembelajaran
Gen Z mewakili budaya pembelajaran berkelanjutan. Mereka terus mencari informasi dan pengalaman baru untuk membantu mereka tumbuh dan berkembang. Sediakan lingkungan yang mendukung pembelajaran berkelanjutan untuk menarik dan mempertahankan talenta Gen Z. Hal ini dapat mencakup:
- Menawarkan penggantian biaya pendidikan dan program bantuan pendidikan lainnya
- Membangun program mentoring dan pembelajaran antar sesama
- Memberikan akses ke sumber daya dan platform pembelajaran online
- Mendorong karyawan untuk mengambil tantangan dan tanggung jawab baru
15. Lindungi privasi mereka
Gen Z sangat peka terhadap masalah privasi online. Mereka tumbuh dalam dunia di mana teknologi selalu menjadi bagian dari kehidupan mereka, dan mereka menyadari risiko yang terkait dengan berbagi informasi pribadi secara online.
Mereka menghargai bisnis yang serius dalam melindungi privasi dan berusaha melindungi data mereka. Bangun kepercayaan dan tunjukkan rasa hormat terhadap kehadiran digital mereka dengan secara terbuka menjelaskan bagaimana data mereka digunakan.
Perangkat Lunak Manajemen Proyek Tim Jarak Jauh ClickUp menawarkan fitur-fitur kuat untuk memfasilitasi komunikasi tim yang efektif dan jelas.
Kebijakan privasi data yang transparan membangun kepercayaan dan menegaskan komitmen Anda dalam melindungi jejak digital mereka.
Gen Z dan Budaya Organisasi
Kehadiran Gen Z di tempat kerja membawa perspektif baru tentang hal-hal yang paling penting dalam lingkungan kerja.
Bagi anggota Gen Z, budaya perusahaan melampaui makan siang gratis dan meja sepak bola (meskipun itu bisa menyenangkan!). Mereka memprioritaskan tempat kerja yang benar-benar selaras dengan nilai-nilai mereka. Hal ini berarti:
- Transparansi: Kepemimpinan yang berkomunikasi dengan jelas, mengadakan diskusi terbuka tentang tujuan perusahaan, dan membuat karyawan merasa suaranya didengar
- Keamanan psikologis: Merasa dihargai sebagai individu dan mengetahui bahwa mereka dapat membuat kesalahan tanpa takut akan balasan menciptakan ruang aman untuk belajar dan berkembang
- Lingkungan kerja yang mendukung: Akses ke sumber daya, bimbingan, dan peluang pengembangan profesional merupakan keuntungan yang signifikan
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI): Mengapa nilai-nilai ini penting bagi Gen Z
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi bukan hanya tentang kuota perekrutan; ini tentang menciptakan budaya yang merayakan perbedaan dan menumbuhkan rasa memiliki. Hal ini meliputi:
- Upaya aktif: Rekrut secara aktif pencari kerja dari berbagai latar belakang dan implementasikan program untuk memastikan kesempatan yang adil dalam pengembangan karir
- Lingkungan inklusif: Ciptakan ruang di mana semua orang merasa diterima dan dihargai, serta dapat berkontribusi dengan perspektif dan keterampilan unik mereka untuk menarik dan mempertahankan pekerja Gen Z
Peran keberlanjutan dalam menarik dan mempertahankan karyawan Gen Z
Gen Z sangat peduli terhadap lingkungan. Organisasi yang memiliki praktik keberlanjutan yang kuat akan mendapat respons positif dari mereka. Hal ini meliputi:
- Inisiatif ramah lingkungan: Menerapkan praktik seperti mengurangi limbah kertas, menggunakan bahan daur ulang, dan memiliki bangunan yang efisien energi menunjukkan komitmen terhadap tanggung jawab lingkungan
- Pengurangan jejak karbon: Rencana yang jelas untuk meminimalkan dampak lingkungan perusahaan menunjukkan kepada Gen Z bahwa perusahaan tersebut secara aktif bekerja menuju masa depan yang berkelanjutan
Bagaimana gaya manajemen memengaruhi tingkat kebahagiaan Gen Z di tempat kerja
Micromanagement adalah cara pasti untuk kehilangan karyawan Gen Z. Mereka berkembang dalam lingkungan kolaboratif dengan pemimpin senior yang mudah didekati dan memberikan:
- Komunikasi yang jelas: Menetapkan ekspektasi, merinci tujuan proyek, dan memberikan pembaruan secara teratur sangat penting untuk kesuksesan Gen Z
- Umpan balik rutin: Baik penguatan positif maupun kritik konstruktif sangat penting untuk pertumbuhan. Gen Z menghargai umpan balik yang sering untuk memahami kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan
- Peluang pertumbuhan: Menyediakan program mentoring, kesempatan pengembangan keterampilan, dan peluang untuk berkontribusi secara berarti pada proyek-proyek menjaga Gen Z tetap terlibat dan termotivasi
Bagaimana Gen Z Mempengaruhi Positif Tenaga Kerja
Kedatangan Gen Z di dunia kerja bukan sekadar pergeseran generasi; ini menandakan perubahan positif. Berikut adalah beberapa nilai dan karakteristik unik mereka yang mengubah lingkungan kerja menjadi lebih baik:
Keahlian teknologi dan inovasi
Gen Z lahir di dunia digital dengan keterampilan teknologi yang luar biasa dan kecenderungan alami untuk inovasi. Mereka dapat dengan cepat mempelajari perangkat lunak baru, beradaptasi dengan alur kerja yang berubah, dan mengidentifikasi peluang untuk mengoptimalkan proses menggunakan teknologi terbaru.
Hal ini akan menguntungkan perusahaan Anda dengan menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan dan mendorong batas-batas apa yang mungkin dilakukan.
Kolaborasi dan komunikasi
Tumbuh di dunia yang sangat terhubung, Gen Z tahu cara berkolaborasi dan berkomunikasi secara efektif. Mereka nyaman bekerja dalam tim, berbagi ide secara terbuka, dan memanfaatkan alat digital untuk terhubung dengan rekan kerja secara lancar.
Semangat kolaboratif menghasilkan manajemen tim yang lebih inklusif dan lingkungan kerja yang dinamis, yang pada gilirannya meningkatkan kemampuan pemecahan masalah dan memperkuat ikatan tim.
DEI untuk kesetaraan kesempatan dan menghargai perbedaan
Gen Z adalah generasi paling beragam hingga saat ini dan menghargai tempat kerja yang mencerminkan keragaman tersebut.
Mereka memperjuangkan kesetaraan kesempatan dan merayakan perbedaan. Fokus pada keragaman, kesetaraan, dan inklusi untuk mengakses pool talenta yang lebih besar dan berkualitas. Hal ini bahkan menginspirasi kreativitas karena setiap orang memiliki lingkungan yang mendukung untuk berbagai perspektif.
Masa Depan Manajemen Gen Z
Pengaruh Gen Z di tempat kerja tidak dapat dipungkiri, dan strategi manajemen yang efektif harus berkembang untuk mengikuti perkembangan ini. Berikut adalah gambaran tentang masa depan manajemen Gen Z:
1. Munculnya model kerja jarak jauh dan hybrid
Struktur kantor tradisional 9-ke-5 mungkin akan semakin berkurang karena Gen Z mengutamakan fleksibilitas dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Perusahaan kemungkinan akan mengadopsi model kerja jarak jauh dan hybrid, memberikan karyawan lebih banyak kendali atas jadwal dan lokasi kerja mereka.
2. Fokus pada pengembangan keterampilan dan peningkatan keterampilan
Pembelajaran seumur hidup merupakan landasan utama etos kerja Gen Z.
Investasikan dalam program peningkatan keterampilan (upskilling) dan penyesuaian keterampilan (reskilling) yang kuat. Hal ini akan memungkinkan anggota Gen Z tetap relevan dalam lanskap teknologi yang terus berubah dengan cepat dan menjaga mereka tetap terlibat dalam peran mereka.
3. Manajemen kinerja berbasis data
Gen Z membutuhkan transparansi dan umpan balik.
Pengecekan berkala yang lebih sering dan berbasis data mungkin menggantikan penilaian kinerja tradisional. Alat manajemen proyek dan analisis data memungkinkan umpan balik objektif dan rencana pengembangan yang terarah.
4. Prioritaskan kesehatan mental dan kesejahteraan
Gen Z terbuka tentang masalah kesehatan mental.
Prioritaskan kesejahteraan karyawan dengan menyediakan sumber daya kesehatan mental, jam kerja fleksibel, dan pengaturan kerja yang fleksibel, serta membangun budaya yang mendorong komunikasi terbuka tentang tantangan kesehatan mental.
5. Penekanan pada tujuan dan dampak
Gen Z mencari pekerjaan yang selaras dengan nilai-nilai mereka dan memberikan dampak positif.
Jelaskan misi dan inisiatif dampak sosial Anda dengan jelas. Memberikan kesempatan kepada pekerja Gen Z untuk berkontribusi pada proyek yang bermakna akan meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan. Penggunaan perangkat lunak keterlibatan karyawan memudahkan proses tersebut.
Mengadopsi Pendekatan Empati dalam Mengelola Gen Z
Kedatangan generasi muda bukan hanya pergeseran demografis, tetapi juga katalisator perubahan positif. Penekanan mereka pada fleksibilitas, keragaman, keberlanjutan, dan kesejahteraan mendorong perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih progresif dan sukses bagi semua orang.
Namun, Anda harus mengadopsi pendekatan manajemen yang empati untuk berhasil bersama Gen Z.
Empati melampaui pemahaman akan kebutuhan mereka. Perusahaan yang memprioritaskan transparansi, berinvestasi dalam pengembangan keterampilan, dan menawarkan kesempatan untuk pekerjaan yang bermakna akan menarik dan mempertahankan generasi berbakat ini.
ClickUp menyederhanakan proses ini dengan Dashboards, Docs, Chats, Goals, dan fitur-fitur lainnya. Ini adalah alat produktivitas all-in-one yang mengoptimalkan setiap tahap alur kerja Anda. Mulai gunakan secara gratis hari ini!