Mengembangkan produk atau perangkat lunak itu rumit. Anda menginginkan rencana permainan yang tidak membuat pengembang Anda merencanakan rute pelarian.
Masukkan tiga pilar Scrum. Prinsip-prinsip penting ini membentuk tulang punggung kerangka kerja manajemen proyek Scrum. Mereka memastikan stabilitas dan kesuksesan di sepanjang perjalanan Scrum Anda.
Jika Anda baru mengenal Scrum, Anda akan menemukan pilar-pilar ini sangat membantu dalam menjaga keseimbangan pekerjaan Anda dan tim Anda termotivasi untuk memberikan hasil kerja terbaik mereka.
Apa Saja Pilar-Pilar Scrum?
Scrum adalah kerangka kerja manajemen proyek yang gesit yang membantu tim menyelesaikan pekerjaan secara berulang dan bertahap. Ini dirancang untuk proyek-proyek yang melibatkan tingkat ketidakpastian yang tinggi atau sering terjadi perubahan persyaratan. Tim Scrum bekerja dengan erat, tetap fleksibel, dan mengambil langkah-langkah kecil yang berarti selama periode singkat yang disebut sprint. Proses pengembangan dalam Scrum adalah tentang menjaga momentum dan beradaptasi sesuai kebutuhan.
Inti dari Manajemen proyek scrum memiliki tiga pilar empirisme yang membantu dalam menangani masalah yang kompleks:
- Transparansi
- Inspeksi
- Adaptasi
Bersikap transparan dalam proses proyek membantu menjaga semua orang tetap dalam lingkaran; inspeksi rutin membantu memantau kemajuan proyek, dan mengadaptasi strategi untuk mengubah persyaratan atau skenario memungkinkan Anda untuk memasukkan umpan balik dan meningkatkan secara terus menerus. Merangkul ketiga prinsip ini membuat Scrum menjadi metodologi yang ramah tim dan ramah pelanggan.
Scrum: Sejarah Singkat
Istilah 'Scrum' dapat ditelusuri kembali ke makalah Harvard Business Review tahun 1986 yang berjudul 'The New Product Development Game' oleh Hirotaka Takeuchi dan Ikujiro Nonaka.
Para penulis mendiskusikan 'pendekatan Rugby' (metafora olahraga untuk tim yang bergerak bersama dari awal hingga akhir) untuk pengembangan produk yang cepat dan lebih fleksibel. Mereka mengusulkan hal ini sebagai alternatif dari pendekatan sekuensial tradisional atau 'lari estafet', di mana setiap pelari menempuh jarak secara mandiri dan memberikan tongkat estafet kepada anggota tim di akhir gilirannya.
Maju cepat ke tahun 1993, ketika Jeff Sutherland, John Scumniotales, dan Jeff McKenna menerapkan praktik Scrum untuk pertama kalinya di Easel Corporation.
Hasil dari pendekatan baru ini menarik perhatian Ken Schwaber (CEO Advanced Development Methods) dan Mike Beedle (yang kemudian ikut menulis 'Agile Manifesto').
Selama periode ini, mereka menyempurnakan konsep Scrum di belakang layar, tetapi tidak diperkenalkan ke publik hingga Konferensi OOPSLA tahun 1995. Sutherland dan Schwaber kemudian memperkenalkan Scrum kepada dunia dengan mempresentasikan makalah berjudul 'Proses Pengembangan SCRUM' di konferensi tersebut.
Hampir tiga dekade kemudian, esensi dari SCRUM tetap sama, namun kerangka kerja ini terus tumbuh dan berkembang dengan revisi yang dilakukan secara berkala. Apa yang dimulai sebagai kerangka kerja pengembangan perangkat lunak telah diadopsi di berbagai industri untuk menyederhanakan masalah yang kompleks.
Memahami Prinsip-prinsip Inti Scrum
Metodologi Scrum didasarkan pada empirisme-sebuah konsep yang menekankan pada perolehan pengetahuan dari pengalaman dan observasi kehidupan nyata. Scrum mengandalkan pengumpulan bukti dan fakta melalui eksperimen terus-menerus, yang mengarah pada umpan balik yang lebih cepat, peningkatan berkelanjutan, dan penyelesaian proyek yang lebih cepat.
Scrum juga memiliki prinsip yang sama dengan Holacracy, sebuah filosofi manajemen yang mendistribusikan kekuatan pengambilan keputusan di seluruh organisasi. Seperti Scrum, Holacracy mempromosikan kelincahan, kolaborasi, dan efektivitas dalam perusahaan. Hal ini menciptakan budaya kerja di mana semua orang bekerja bersama untuk hasil yang lebih baik.
Untuk memahami struktur ini dengan lebih baik, mari selami enam nilai inti dari metodologi Scrum yang juga tercermin dalam Holacracy.
1. Kontrol proses empiris: Tiga pilar Scrum - transparansi, inspeksi, dan adaptasi - mengatur kontrol proses empiris. Proses Scrum tidak bergantung pada teori tetapi pada pengamatan kehidupan nyata
2. Pengorganisasian mandiri: Tim Scrum lintas fungsi harus diorganisir secara mandiri, karena hal ini membantu mereka memenuhi peran spesifik mereka, bertanggung jawab, dan secara kritis menilai kinerja mereka tanpa bimbingan dari pimpinan
3. Kolaborasi: Setiap orang dalam tim Scrum mengetahui apa yang sedang dikerjakan oleh anggota tim lainnya. Anggota tim berkomunikasi dengan jelas dengan para pemangku kepentingan untuk memastikan adanya umpan balik yang konstan
4. Prioritas berbasis nilai: Nilai inti ini berfokus pada pengorganisasian item tindakan berdasarkan nilai pelanggan. Tujuannya adalah untuk memberikan produk atau layanan berkualitas secepat mungkin
5. Tinju waktu: Dalam Scrum, pekerjaan diselesaikan dalam sprint. Semuanya, mulai dari perencanaan sprint hingga rapat harian, memiliki waktu mulai dan berhenti yang jelas. Time-boxing ini memastikan semua orang mengetahui waktu yang dialokasikan untuk setiap langkah dan kemajuan sprint secara keseluruhan
6. Pengembangan berulang: Tim menerima umpan balik setelah setiap sprint dan bekerja untuk meningkatkan produk. Siklus peningkatan berkelanjutan ini memudahkan tim untuk mengerjakan perubahan dan memastikan produk memenuhi harapan klien
Tiga Pilar Scrum
Mari selami lebih dalam tentang tiga pilar Scrum dan temukan pentingnya pilar-pilar tersebut dalam mengelola proyek pengembangan.
Transparansi dalam Scrum
Dalam Scrum, transparansi berarti semua orang yang terlibat dalam proses pengembangan mengetahui apa yang sedang terjadi-baik, buruk, dan jelek.
Ketika sebuah tim mempraktikkan manajemen alur kerja yang transparan, semua anggota tim dan pemangku kepentingan eksternal mendapatkan informasi yang sama, saling mempercayai, bekerja untuk mencapai tujuan yang sama, dan berkomunikasi secara terbuka. Pilar inilah yang membuat Scrum menjadi metodologi yang sangat kolaboratif.
Berikut adalah beberapa cara praktis untuk memastikan transparansi dalam Scrum:
1. Merampingkan dokumentasi: Ketika Anda menjaga dokumen terkait proyek tetap terorganisir dan dapat diakses, anggota tim Scrum mendapatkan kejelasan tentang tujuan mereka. Dokumen-dokumen ini mungkin termasuk:
- Sprint backlog: Daftar tugas yang harus dikerjakan oleh tim Scrum selama sprint
- Product backlog: Daftar prioritas item tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan produk
- Tinjauan sprint: Sebuah acara di mana para pemangku kepentingan memeriksa kemajuan proyek dan memberikan umpan balik
- Definisi Selesai (DoD): Serangkaian kriteria yang harus dipenuhi oleh peningkatan produk agar dianggap siap untuk dirilis. Proses dokumentasi ini membantu tim tetap fokus sekaligus menjaga agar tujuan, proses, dan kemajuan tetap terlihat oleh semua pemangku kepentingan
2. Menjadi Scrum Master: Scrum Master adalah ahli dalam kerangka kerja Scrum dan membantu tim yang gesit memahami prinsip-prinsip dan praktiknya. Mereka memastikan komunikasi terbuka di antara pemilik produk, anggota tim, dan pemangku kepentingan, memastikan semua orang berada di halaman yang sama.
Dengan mengatur kegiatan rutin seperti perencanaan sprint, standup harian, dan tinjauan sprint, mereka menghilangkan hambatan dan membantu anggota tim mendapatkan wawasan tentang apa yang dilakukan orang lain
3. Membuat kemajuan terlihat: Anda dapat menggunakan grafik burnup dan burndown untuk membuat anggota tim dan pelanggan Anda selalu mendapatkan informasi terbaru tentang kemajuan menuju tujuan sprint.
- Bagan burnup membantu Anda melacak total pekerjaan yang telah diselesaikan yang meningkat dari waktu ke waktu, menyoroti kemajuan yang telah dicapai dan cakupan total proyek.
- Bagan burndown menggambarkan upaya kerja yang tersisa menurun menuju nol, memvisualisasikan berapa banyak pekerjaan yang tersisa untuk menyelesaikan proyek
4. Mendekatkan para pemangku kepentingan: Dengan membuat saluran komunikasi yang jelas, Anda dapat membantu tim dan pemangku kepentingan berkolaborasi dengan lebih baik, menerima umpan balik, dan mengimplementasikan perubahan berdasarkan umpan balik tersebut
Proses yang transparan memungkinkan tim untuk membangun kepercayaan antarpribadi karena semua orang memahami apa yang sedang dikerjakan orang lain. Kolaborasi ini adalah kunci untuk mencapai tujuan bersama Anda!
Inspeksi dalam Scrum
Inspeksi dalam Scrum mengacu pada evaluasi produk, proses, dan praktik secara konstan. Klien dan bahkan anggota tim internal dapat berpartisipasi dalam inspeksi dan menyarankan ide untuk meningkatkan produk.
Inspeksi terjadi selama:
- Perencanaan sprint: Pada awal sprint, tim Scrum memutuskan item backlog produk mana yang akan dikerjakan
- Daily Scrum: Para pengembang Scrum bertemu setiap hari dalam sprint untuk memeriksa kemajuan menuju tujuan sprint dan menyesuaikan backlog sprint yang sesuai
- Tinjauan sprint: Tim Scrum mempresentasikan hasil kerja mereka kepada para pemangku kepentingan dan meminta umpan balik
- Sprint retrospective: Setelah setiap sprint, tim mengadakan pertemuan untuk bertukar pikiran tentang sprint sebelumnya, menganalisis apa yang berjalan dengan baik dan apa yang salah, dan merencanakan strategi untuk perbaikan
Pilar ini membawa peningkatan bertahap dalam pengembangan produk Scrum. Anda tidak menunggu sampai akhir untuk mendapatkan umpan balik; sebaliknya, Anda mencari umpan balik saat bepergian setelah setiap sprint dan memodifikasi fitur produk untuk memastikan hasil akhir sesuai dengan visi klien.
Adaptasi dalam Scrum
Inspeksi bekerja bersama dengan pilar ketiga Scrum, yang dikenal sebagai adaptasi. Setelah sprint selesai dan Anda telah menyelesaikan inspeksi, inilah saatnya untuk mengubah proses Anda dan memberi ruang untuk perbaikan.
Adaptasi memungkinkan anggota tim untuk bebas berbagi pembelajaran dan wawasan mereka serta memfasilitasi pemecahan masalah. Melalui sesi curah pendapat, Anda dapat mengidentifikasi peluang untuk inovasi dan mengadaptasi pendekatan Anda untuk hasil yang lebih baik di lain waktu.
Tim pengembangan Scrum dapat menerapkan adaptasi dengan cara berikut:
- Menyesuaikan sprint backlog: Berdasarkan wawasan yang diperoleh selama pemeriksaan, tim dapat mengadaptasi perubahan pada item dalam sprint backlog
- Mengadaptasi rapat harian: Tim dapat mengubah rencana kerja harian mereka selama rapat harian dan memasukkan strategi baru
- Meninjau umpan balik sprint: Tim scrum dapat menganalisis umpan balik yang mereka terima dalam tinjauan sprint sebelumnya dan menggunakannya sebagai panduan untuk menyesuaikan pendekatan mereka untuk sprint berikutnya
Pilar Scrum ini membuat tim Anda lincah, meningkatkan kualitas pekerjaan, membantu mengidentifikasi masalah, menyesuaikan alur kerja Anda agar lebih efisien, dan mempertahankan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi.
Penerapan Praktis dari Tiga Pilar Scrum
Mari kita lihat bagaimana Anda dapat menerapkan tiga pilar Scrum dalam pengembangan perangkat lunak di dunia nyata.
Cerita pengguna dan perannya dalam Scrum
Cerita pengguna adalah sebuah istilah Scrum yang gesit yang mengacu pada unit kerja terkecil dalam kerangka kerja agile, yang dinyatakan sebagai 'persona + kebutuhan + tujuan'. Ini adalah deskripsi umum dan non-teknis dari fitur perangkat lunak yang ditulis dari sudut pandang pengguna.
Pemilik Produk (anggota tim Scrum) membuat cerita pengguna berdasarkan persyaratan yang mereka terima dari pelanggan atau pemangku kepentingan.
Saat menulis cerita pengguna, Anda tidak perlu khawatir tentang detailnya. Cukup tulis beberapa kalimat tentang bagaimana fitur produk tertentu akan memberikan nilai bagi pelanggan.
Format cerita pengguna biasanya mengikuti struktur kalimat sederhana dan ringkas yang menguraikan fungsionalitas yang diinginkan dari sudut pandang pengguna:
sebagai [persona pengguna], saya ingin melakukan [tindakan], sehingga [manfaat]._
contoh: Sebagai pengguna yang sering menggunakan klik aplikasi seluler_ saya ingin bisa masuk dengan SSO (sistem masuk tunggal) untuk mengakses akun saya dengan cepat dan aman, sehingga saya tidak perlu mengingat dan memasukkan kata sandi setiap saat._
Cerita pengguna yang baik menawarkan banyak manfaat bagi tim Scrum:
- Memperkuat pilar pertama Scrum, yaitu transparansi
- Membantu Anda memperkirakan upaya dan jadwal proyek dengan lebih akurat
- Memungkinkan lebih efektifperencanaan sprint* Mempertahankan fokus pada kebutuhan langsung pengguna
- Mempromosikan kolaborasi di antara anggota tim
- Mendorong pemikiran kritis dan solusi inovatif untuk mencapai tujuan
Menggunakan harga berbasis nilai dalam pengembangan perangkat lunak Scrum
Kerangka kerja Scrum bertujuan untuk memberikan nilai maksimum dalam waktu yang sesingkat-singkatnya. Tetapi bagaimana hal ini dapat dilakukan dalam proses pengembangan yang kompleks? Caranya adalah melalui penentuan prioritas berbasis nilai.
Ide di balik konsep ini adalah menentukan urutan tugas dan memutuskan apa yang harus dikerjakan sekarang dan apa yang harus dilakukan nanti. Setelah membuat cerita pengguna, Pemilik Produk berbicara kepada pelanggan atau pemangku kepentingan untuk memahami persyaratan bisnis mana yang memberikan nilai paling besar.
Berdasarkan diskusi ini, Pemilik Produk menyusun ulang cerita pengguna dalam 'Daftar Produk yang Diprioritaskan', dengan menjaga item tindakan bernilai tinggi di bagian atas. Teknik-teknik berikut ini dapat digunakan untuk memprioritaskan item secara efektif:
- Metode MoSCoW: Berfokus pada empat jenis fitur - harus ada (penting untuk rilis saat ini), harus ada (diperlukan untuk rilis mendatang), bisa ada (bagus untuk rilis mendatang), dan akan ada (mungkin diperlukan atau tidak diperlukan untuk rilis mendatang)
- Model Kano: Memprioritaskan tindakan berdasarkan kebutuhan dasar pelanggan, kebutuhan kinerja, dan kebutuhan kegembiraan
- Skor Weighted Shortest Job First (WSJF): Metode prioritas ini mengurutkan tugas berdasarkan nilai relatif dan urgensinya. Metode ini membagi biaya relatif penundaan dengan durasi pekerjaan relatif untuk mendapatkan skor WSJF suatu tugas. Tugas dengan skor WSJF yang lebih tinggi diprioritaskan karena biaya penundaan relatif yang lebih tinggi dan durasi pekerjaan relatif yang lebih pendek
Penentuan prioritas berdasarkan nilai berguna bagi tim pengembangan dan klien, karena:
- Membuat proyek lebih mudah beradaptasi
- Memastikan alokasi sumber daya yang cerdas
- Memaksimalkan laba atas investasi (ROI) untuk sumber daya yang dialokasikan
- Memberikan nilai pada tahap awal
- Meningkatkan pengalaman pelanggan dengan memprioritaskan apa yang paling berharga bagi mereka
- Berfokus pada pemberian nilai secara terus menerus
Menerapkan alat bantu tangkas untuk meningkatkan praktik Scrum
Untuk memaksimalkan kerangka kerja Scrum Anda, Anda memerlukan alat bantu yang kuat dan tangkas yang menyatukan semua pemangku kepentingan di bawah satu atap.
Dan apa yang bisa menjadi pilihan yang lebih baik daripada ClickUp ? Perangkat lunak lincah all-in-one ini menghemat waktu, mempercepat siklus sprint, membantu anggota tim berkolaborasi dengan lebih baik, dan memastikan Anda mencapai KPI serta membuat klien senang.
Berikut ini cara memberdayakan tim Scrum Anda dengan menggunakan Sprint di ClickUp :
- Menyederhanakan manajemen sprint: Menjaga transparansi tentang apa yang harus dilakukan dan kapan. Atur jadwal sprint, tetapkan poin, tandai prioritas, dan sinkronkan proses pengembangan produk Anda dengan alat bantu seperti GitHub, GitLab, dan Bitbucket
Buat Poin Sprint yang dapat disesuaikan di ClickUp, lacak, dan kelola beban kerja tim Scrum Anda secara efektif
- Pengembangan yang lebih cepat dengan otomatisasi sprint: Jangan buang waktu untuk tugas-tugas manual. Buat sprint baru, tandai sprint sebagai 'Selesai' atau 'Sedang Berlangsung', dan pindahkan tugas yang belum selesai ke sprint berikutnya, semuanya menggunakanOtomatisasi ClickUp
Mengotomatiskan sprint dengan ClickUp dan menghemat waktu
- Dapatkan wawasan waktu nyata dengan pelaporan visual: Periksa seberapa cepat tim Anda bekerja melalui cerita pengguna dan ikuti perkembangan proyek dengan grafik burndown dan burnup. Periksa status tugas saat ini dan identifikasi kemacetan menggunakan Aliran Kumulatif, dan ukur rata-rata penyelesaian pekerjaan per sprint menggunakan Velocity
Visualisasikan pelaporan sprint di ClickUp dengan diagram alir Burnup, Burndown, Velocity, dan Kumulatif dan tetap selaras dengan tujuan sprint Anda
Anda dapat memanfaatkan fitur ClickUp Templat Scrum untuk merampingkan dokumentasi dan menjaga transparansi.
Buat backlog yang terperinci dan memungkinkan semua pemangku kepentingan untuk melacaknya dengan Agile Scrum Management Template dari ClickUp
Templat yang dapat disesuaikan ini membuat hidup Anda sedikit lebih mudah sebagai manajer produk dan memungkinkan anggota tim mengelola alur kerja mereka dengan lebih baik.
Mengatasi Rintangan dengan Tiga Pilar Scrum
Saat mengelola proyek pengembangan yang kompleks, Anda mungkin mengalami masalah dalam menerapkan umpan balik, menjaga transparansi dan fleksibilitas, tetap efisien, atau menjaga kualitas. Tiga pilar Scrum dapat membantu Anda mengatasi tantangan-tantangan ini. Mari kita lihat caranya:
Mengintegrasikan pilar-pilar Scrum dengan metodologi lain
Scrum memang hebat, tapi bagaimana jika Anda bisa membuatnya lebih baik lagi?
Anda dapat menggabungkan kerangka kerja Scrum dengan manajemen proyek yang lincah metodologi seperti Kanban dan Extreme Programming (XP). Pendekatan ini memberikan Anda yang terbaik dari kedua dunia, membuat tim Anda lebih efisien, dan merampingkan cara Anda mengelola beban kerja.
Misalnya, untuk membuat proses menjadi lebih fleksibel, inilah yang Scrumban (kombinasi dari Scrum dan Kanban) dicapai dengan menyatukan alur kerja visual Kanban dengan sprint dengan kotak waktu Scrum:
- Ini meningkatkan visibilitas dan transparansi pekerjaan Anda
- Meningkatkan kolaborasi di antara semua tim
- Membantu Anda mengatasi tantangan lebih cepat
Teknik kolaboratif yang meningkatkan efektivitas pilar-pilar Scrum
Anda dapat memperkuat efektivitas pilar-pilar Scrum dengan menggunakan teknik-teknik kolaboratif yang mendorong transparansi, daya tanggap, dan adaptasi. Beberapa teknik ini adalah:
- Rapat harian yang memungkinkan sinkronisasi dan diskusi pekerjaan
- Rapat perencanaan sprint yang terdiri dari semua tim Scrum untuk penyelarasan yang lebih baik
- Rapat retrospektif sprint yang melibatkan pemilik produk dan tim pengembang untuk meninjau, mengklarifikasi, dan memprioritaskan item dalam backlog produk
- Pemrograman berpasangan yang memungkinkan dua pengembang untuk bekerja bersama, terus bertukar wawasan, meninjau pekerjaan satu sama lain, dan memberikan umpan balik instan
Kontribusi pemangku kepentingan untuk mempertahankan tiga pilar Scrum
Para pemangku kepentingan terlibat dalam proses pengembangan dari awal hingga akhir. Mereka mempertahankan tiga pilar Scrum dengan cara berikut:
- Mengkomunikasikan keinginan dan kebutuhan mereka kepada tim (Transparansi)
- Mengawasi kemajuan proyek dan mencari area yang perlu ditingkatkan (Inspeksi)
- Memberikan umpan balik setelah setiap sprint dan meminta tim Scrum untuk melakukan perubahan (Adaptasi)
Para pemangku kepentingan ini dapat berupa siapa saja yang memiliki kepentingan terhadap hasil kerja tim pengembangan - tim internal, pelanggan, pengguna, atau sponsor.
Bagaimana pilar-pilar Scrum meningkatkan manajemen proyek dan produktivitas
Tiga pilar Scrum bersama-sama menciptakan lingkungan untuk pelaksanaan proyek. Inilah caranya:
- Transparansi: Komunikasi yang jelas dan informasi yang dibagikan menghasilkan akuntabilitas, kolaborasi, dan manajemen risiko yang lebih baik
- Inspeksi: Pemeriksaan rutin memungkinkan deteksi masalah secara dini, peningkatan berkelanjutan, dan jaminan kualitas
- Adaptasi: Merangkul perubahan memungkinkan fleksibilitas, peningkatan kepuasan pelanggan, dan waktu yang lebih cepat ke pasar.
Tantangan dan solusi potensial dalam menerapkan prinsip-prinsip Scrum secara efektif
Anda mungkin akan menemukan beberapa tantangan saat menerapkan Agile Scrum metodologi. Mari kita perjelas dengan menyajikan beberapa masalah umum dan cara-cara untuk mengatasinya:
Masalah: Resistensi terhadap perubahan
Solusi: Berusahalah untuk mengkomunikasikan manfaat Scrum dan bagaimana Scrum memberdayakan tim. Anda dapat memulai dengan proyek uji coba menggunakan kerangka kerja Scrum untuk membuat anggota tim terbiasa dan menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk memahami metodologi dengan lebih baik
Masalah: Ruang lingkup yang melebar dan prioritas yang berubah-ubah
Solusi: Anda harus memprioritaskan cerita pengguna secara efektif dan tetap berpegang pada tujuan sprint yang telah ditentukan. Cobalah untuk menjaga para pemangku kepentingan dalam lingkaran untuk mendapatkan umpan balik secara teratur, mengelola ekspektasi, dan menyesuaikan prioritas sesuai kebutuhan
Masalah: Kurangnya peningkatan berkelanjutan
Solusi: Gunakan retrospektif rutin untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah dan menerapkan umpan balik dari klien untuk meningkatkan pendekatan Anda. Ciptakan budaya tempat kerja di mana tim merasa terdorong untuk melakukan yang lebih baik daripada yang mereka lakukan kemarin
Menggunakan alat manajemen Scrum/Agile yang tepat
Proyek yang kompleks membutuhkan alat manajemen proyek yang gesit untuk menjaga transparansi, memungkinkan inspeksi, dan memungkinkan adaptasi.
Sebagai manajer proyek, Anda harus memilih alat yang tepat untuk menangani seluruh proses pengembangan, mulai dari membuat cerita pengguna dan daftar pekerjaan hingga perencanaan dan eksekusi sprint. Perangkat Lunak Manajemen Proyek Agile dari Clickup bisa menjadi solusi yang bagus di sini.
Menyatukan tim internal, pemangku kepentingan eksternal, dan alat bantu yang diperlukan dalam satu platform, membuka jalan untuk kolaborasi yang transparan melalui ClickUp
Mari kita lihat bagaimana Anda bisa menyederhanakan proyek pengembangan perangkat lunak dengan ClickUp:
- Mempromosikan kolaborasi: Memungkinkan anggota tim Scrum dan pemangku kepentingan untuk berkolaborasi secara transparan denganDokumen ClickUp. Gunakan sebagai tempat penyimpanan terpusat untuk berbagi ide produk, prototipe, spesifikasi produk, dan lainnya
Berkolaborasi dengan pemangku kepentingan secara real-time dengan ClickUp Docs
- Buat alur kerja yang gesit: Rancang alur kerja yang fleksibel yang disesuaikan dengan kebutuhan unik tim Scrum Anda. Dari ide hingga rilis produk, Anda dapat mengelola seluruh siklus hidup produk dalam satu platform
Kelola siklus hidup produk secara efektif dengan alur kerja ClickUp yang gesit
- Hemat waktu dengan AI: Hasilkan peta jalan produk, rencana pengujian, dan dokumentasi teknis denganOtak ClickUp dan mempercepat proses pengembangan
Mengotomatiskan proses perencanaan dan dokumentasi dengan AI Writer for Work™ dari ClickUp Brain
- Visualisasikan pekerjaan Anda: Prioritaskan pekerjaan yang tertunda dan identifikasi kemacetan denganTampilan Dewan ClickUp. Periksa Poin Sprint dan kapasitas beban kerja tim Anda dengan Box View. Bertukar pikiran dan berkolaborasi menggunakan papan tulis. Susun sprint dan kelola pencapaian dengan Gantt Charts
Dapatkan visibilitas yang lebih baik ke dalam proyek dengan Tampilan Kustom di ClickUp
ClickUp menyimpan tim yang gesit berfokus pada pengembangan inti sambil menjunjung tinggi tiga pilar Scrum.
Menggunakan Pilar Scrum untuk Meningkatkan Manajemen Proyek
Memahami dan menggunakan tiga pilar Scrum - transparansi, inspeksi, dan adaptasi - membuat perbedaan yang nyata dalam pengembangan produk. Ketiga pilar ini bukan hanya konstruksi teoretis tetapi juga alat praktis yang menjaga proyek Anda tetap berada di jalurnya.
Selain mengelola alur kerja yang kompleks, pilar-pilar Scrum menciptakan lingkungan di mana inovasi diprioritaskan, tim bekerja untuk peningkatan berkelanjutan, dan kolaborasi menjadi hal yang biasa.
Bersama-sama, pilar-pilar ini mengubah Scrum menjadi lebih dari sekadar kerangka kerja manajemen proyek-mereka menjadikannya kekuatan pendorong untuk mengembangkan kreativitas dan kerja sama tim dalam proyek-proyek Anda.
Anda akan melihat lebih banyak manfaat ketika Anda memasangkannya dengan fitur-fitur manajemen proyek ClickUp. Daftar ke ClickUp secara gratis!
Pertanyaan Umum yang Sering Diajukan
1. Apa saja tiga pilar Scrum?
Tiga pilar Scrum adalah Transparansi, Inspeksi, dan Adaptasi.
2. Apa yang dimaksud dengan teori tiga pilar?
Teori tiga pilar dalam Scrum mengacu pada pilar empirisme: transparansi, inspeksi, dan adaptasi. Transparansi memastikan komunikasi yang jelas, inspeksi memastikan pemantauan dan evaluasi proses dan produk secara konstan, dan adaptasi memastikan pengembangan produk, proses, dan praktik yang berkelanjutan.
3. Apa saja tiga pilar keberlanjutan?
Tiga pilar keberlanjutan adalah keberlanjutan sosial, ekonomi, dan lingkungan.