Startup ou grande entreprise ?
L'herbe est toujours plus verte ailleurs, n'est-ce pas ? Ceux qui travaillent dans des start-ups sont jaloux lorsqu'ils voient les grandes fêtes de fin d'année auxquelles participent leurs amis employés dans des grandes entreprises. Ces derniers sont contrariés lorsqu'ils voient leurs amis travaillant dans des start-ups obtenir des titres plus élevés en moins de temps.
Si vous travaillez dans le monde des affaires, il y a de fortes chances que vous recherchiez un emploi aussi bien dans une start-up que dans une grande entreprise. Vous connaissez probablement les caractéristiques de chaque type d'entreprise : les grandes entreprises ont des horaires fixes et sont plus strictes, tandis que les start-ups offrent plus de flexibilité, mais exigent davantage de travail.
Alors, qu'est-ce qui est mieux ?
La réponse à cette question varie d'une personne à l'autre. La vraie question à se poser est : pourquoi travaillez-vous ? Cherchez-vous simplement à toucher votre salaire et à rentrer chez vous ? Souhaitez-vous suivre une formation et développer vos compétences ? Ou préférez-vous mettre la main à la pâte et construire quelque chose de concret ?
Mais ce dont on parle moins souvent, c'est de savoir si un emploi dans une start-up ou dans une grande entreprise est plus avantageux pour votre carrière à long terme. Eh bien, parlons-en ! Un emploi dans une grande entreprise peut être l'endroit idéal pour bénéficier d'une formation structurée sur le terrain, mais vous rendra-t-il vraiment plus précieux qu'une start-up ? Une start-up peut vous offrir une meilleure expérience globale sur la manière de créer une entreprise, mais vous donnera-t-elle la possibilité d'accéder à une position de cadre supérieur à l'avenir ?
Entreprise
Un nom qui parle de lui-même. Les grandes entreprises sont généralement connues de tous, ou tout au moins reconnues dans leur secteur d'activité. C'est agréable de dire aux gens où vous travaillez et qu'ils connaissent déjà tout de votre entreprise.
Vous pouvez maîtriser un rôle ou une compétence. Les positions en entreprise ont tendance à avoir des rôles plus directs : si vous travaillez dans l'équipe commerciale, vous vendez. Si vous travaillez dans le service clientèle, vous répondez aux clients et les aidez. Ainsi, si vous savez déjà quel rôle vous souhaitez occuper ou quelle direction vous souhaitez prendre, ce type d'environnement peut vraiment vous aider à vous développer et à perfectionner ces compétences, sans avoir à vous concentrer sur une multitude d'autres responsabilités.
Résoudre les problèmes est un jeu d'enfant. Grâce à ces rôles hautement spécialisés, tout le monde sait à qui s'adresser lorsqu'un nouveau problème survient : l'équipe qui possède les compétences requises dans ce domaine. Si vous essayez de résoudre un problème qui ne relève pas de la compétence de votre service, vous risquez de marcher sur les plates-bandes de quelqu'un. Croyez-moi, si c'est le plus gros problème que vous ayez, tout ira bien 🙂 Ceux qui travaillent dans des start-ups aimeraient bien pouvoir compter sur de telles équipes !
Des avantages sociaux plus importants. Bien sûr, ces entreprises ont plus d'argent à dépenser. Elles peuvent généralement offrir à leurs employés d'excellents avantages tels que des soins de santé privés, des pensions, des services de garde d'enfants et des réductions d'entreprise. Parfois, une grande entreprise peut aussi signifier un salaire plus élevé. Bien que j'aie également vu le contraire se produire 😛
Aucune influence. Vous savez, ce qui m'a le plus blessé lorsque je travaillais dans une grande entreprise, c'était mon manque d'influence. Je me souciais vraiment de ma première entreprise et je voulais faire tout ce qui était en mon pouvoir pour la rendre plus réussie. Honnêtement, il est tout simplement plus difficile d'achever des projets ou de faire adopter des idées dans une grande entreprise. Cela m'amène à mon prochain point :
Aucun risque ! Les entreprises ou les grandes sociétés ont peur de prendre des risques. Vous pouvez vous présenter devant le vice-président avec une idée qui pourrait augmenter les revenus de 20 %. Mais si cette idée comporte le moindre risque, elle ne verra jamais le jour. Neuf fois sur dix, la décision sera de continuer à développer ce qui fonctionne. Il n'y a rien de mal à cela. Après tout, c'est la décision la plus intelligente. Croyez-moi, il est difficile d'imaginer la pression à laquelle sont soumis les cadres supérieurs pour satisfaire les actionnaires !
Moins de satisfaction professionnelle. En tant que petit rouage d'une énorme machine, il est difficile de vraiment percevoir la valeur de son travail. Vous n'êtes qu'une partie du processus, ou vous contribuez modestement à un résultat considérable que vous ne verrez peut-être pas avant des mois, voire des années ! Cela peut être frustrant pour ceux qui aiment vraiment voir l'impact de leur travail.
Les difficultés liées à la croissance. Vous pouvez exceller dans votre rôle et surpasser tous vos collègues, mais cela ne vous garantit pas pour autant la promotion que vous espérez. Si un employé plus ancien dans l'entreprise postule pour le même poste, vous pourriez bien vous retrouver déçu. Il se peut également que l'on vous refuse une promotion que vous méritez simplement parce que c'est ainsi que fonctionne la carrière, même si vous êtes plus que prêt !
Start-ups
Avantages
DES GAINS, et je ne parle pas de la salle de sport ! Si vous ne savez pas ce que vous voulez faire, un rôle dans une start-up peut vous aider à acquérir des compétences et à mieux comprendre différentes positions. Vous acquerrez des compétences auxquelles vous n'auriez jamais pensé, tout simplement parce que vous y serez obligé ! Travailler pour une start-up est le meilleur moyen d'acquérir autant de compétences que possible.
Équité ! Bien sûr, les grandes entreprises vous offriront des options sur actions, mais croyez-moi, elles les plafonnent autant que possible, car elles doivent les attribuer à un grand nombre d'employés. Rejoignez dès le début une start-up qui va connaître un grand succès et vous n'aurez plus jamais à vous soucier de l'argent ! C'est pourquoi tant de gens sont prêts à travailler dur pour une start-up, car ils savent que cela leur rapportera gros plus tard !
Plus de responsabilités/opportunités d'apprentissage. En général, plus la start-up est petite, plus vous aurez souvent de nouvelles responsabilités, car il y a tout simplement moins de personnes pour relever les défis. Je peux vous assurer que vous serez confronté à davantage de problèmes dans une start-up. C'est aussi ce qui fait son charme. Comme tout dans la vie, les difficultés rencontrées dans une start-up forgent le caractère et vous aident à découvrir ce dont vous êtes vraiment capable. Préparez-vous à jouer un rôle important dans le processus décisionnel.
Vous aurez l'occasion d'expérimenter. Identifier et résoudre des problèmes présente un avantage professionnel majeur : cela vous permet de développer vos compétences et d'essayer de nouvelles choses. Si vous travaillez techniquement dans le marketing mais que vous souhaitez acquérir de l'expérience en tant que programmeur ou designer, vous lancer là où vous voyez un besoin peut être un excellent moyen d'apprendre et de progresser (à condition de continuer à assumer vos responsabilités principales). C'est un élément essentiel du travail dans les start-ups de la Silicon Valley.
Vous pouvez innover – Les start-ups doivent se développer rapidement, et cela passe par l'innovation et l'expérimentation de nouvelles choses par leurs employés. Aucun bon PDG de start-up ne vous empêchera d'essayer quelque chose de nouveau. C'est ainsi que les entreprises obtiennent des résultats grâce à des designs novateurs et des concepts inédits que leurs concurrents ne peuvent pas proposer.
Bonus : Outils de gestion de projet pour les startups
Inconvénients
Vous devrez résoudre les problèmes par vous-même. Vous ne pourrez pas vous en remettre à une équipe, ou du moins pas à celles que vous connaissez dans les grandes entreprises ! Encore une fois, je considère cela comme un atout en raison de la valeur que cela vous apporte à long terme.
La charge de travail est importante. Attendez-vous à travailler de longues heures, avec peu de jours fériés et de vacances. Les start-ups doivent rapidement tirer parti des tendances, et leur croissance initiale est cruciale. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est difficile à atteindre. Vous travaillerez plus longtemps pour rester dans la course face aux grandes entreprises, il faut donc être conscient du stress et du risque d'épuisement professionnel. La vie dans une start-up n'est vraiment pas faite pour tout le monde.
Stabilité/sécurité de l'emploi. Vous adorerez votre travail, mais vous ne saurez jamais combien de temps il durera. Si une start-up n'a pas les moyens financiers nécessaires, vous pourriez être le prochain à partir. De plus, si la start-up est intelligente, elle ne gardera que les personnes qui apportent une valeur maximale. Les meilleurs éléments !
Qu'est-ce qui fait un bon employé d'entreprise ?
1) Fiable
La qualité n° 1 pour réussir dans le monde de l'entreprise est la capacité à aller jusqu'au bout des choses. Dès le jour où vous postulez, montrer votre engagement à achever les tâches dans les délais impartis et conformément aux instructions démontre que vous avez l'étoffe d'un leader.
2) Ambition
Les employés ambitieux sont prêts à faire un effort supplémentaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise ou gravir les échelons. Ils ne ménagent pas leurs efforts, car ils se fixent des objectifs et des attentes élevés. Ils ont également un fort désir de progresser dans leur carrière. L'ambition déclenche l'ouverture d'esprit, les idées créatives et une attitude dynamique, autant de qualités bénéfiques pour toute entreprise. Cependant, votre représentant ambitieux doit également faire preuve d'une bonne dose d'intelligence émotionnelle 😉.
3) Adéquation culturelle
Trouver un candidat qui s'intègre bien dans la culture de ton entreprise, c'est plus facile à dire qu'à faire. D'abord, assure-toi de bien connaître la culture de ton entreprise. Réfléchis aux caractéristiques et aux valeurs qui sont importantes pour toi et tes employés actuels. Ton équipe de recrutement doit bien connaître la culture de ton entreprise. La prise de décision, le langage et les pratiques quotidiennes au travail reflètent aussi la culture de l'entreprise.
Lorsque vous embauchez une personne qui ne correspond pas à la culture de l'entreprise, elle a tendance à se sentir marginalisée et à être moins performante. J'ai moi-même commis cette erreur et j'ai pu le constater de mes propres yeux. Lorsqu'une grande entreprise commence à embaucher un grand nombre de personnes, il devient assez évident de déterminer quel type de personne correspond le mieux à l'entreprise pour créer une équipe efficace.
4) Esprit d'équipe/positivité
Nous avons tous déjà rencontré cette personne qui est complètement négative à propos de tout. Dès qu'il y a une augmentation des quotas, elle se précipite dans la cuisine pour se plaindre. Ce genre de propos peut se répandre plus vite que vous ne le pensez, surtout dans une grande entreprise où il existe de nombreux clans. C'est la recette idéale pour créer des problèmes et il faut y mettre fin rapidement.
La meilleure façon d'y remédier est de les entourer de personnes qui vivent et respirent leur entreprise. Porter leur t-shirt le week-end, participer à l'équipe de softball de l'entreprise et travailler après les heures de bureau pour s'améliorer et faire connaître leur entreprise. Cette expression est galvaudée, mais vous voulez trouver quelqu'un qui adhère pleinement à votre projet. Il soutiendra toujours vos changements (qui seront nombreux), qu'ils nuisent ou aident les employés !
QU'EST-CE QUI FAIT UN BON EMPLOYÉ DANS UNE START-UP ?
1) Courage
La détermination est une qualité indispensable à l'innovation, car la plupart des innovations voient le jour pendant les périodes les plus difficiles d'une start-up. Lorsqu'une start-up est confrontée à des difficultés, elle est contrainte d'évoluer. C'est également pendant ces périodes difficiles que les stars des petites entreprises brillent le plus. Un employé de haut niveau ne se laissera pas décourager par l'échec, mais contribuera au contraire à trouver une solution innovante. Vous devez être capable de suivre le rythme effréné d'un environnement en constante évolution plus longtemps et plus efficacement que les employés d'entreprise qui occupent un « emploi à temps plein ».
2) Communicateur efficace
Les employés qui réussissent dans les start-ups sont de bons communicateurs, ils n'ont pas le choix. Bien sûr, un employé qui n'est pas doué pour communiquer peut être un excellent collaborateur, mais il ne sera pas un bon leader au sein de l'organisation. Tout le monde pense qu'être un bon communicateur, c'est avant tout être sympathique et charismatique. Non ! Je l'ai appris à mes dépens lorsque j'ai rejoint une start-up pour la première fois.
La communication consiste à transmettre des informations précises aux bonnes personnes, d'une manière facile à comprendre et en temps opportun. La communication et la transparence aident les start-ups à se développer rapidement. Les dirigeants qui ont de mauvaises compétences en communication sont un handicap pour toute entreprise : ils ne seront pas en mesure de maximiser le potentiel de leur équipe et finiront par ralentir la croissance de votre start-up.
3) Ayez une mentalité axée sur l'action
Un plan, c'est bien, mais il y a toujours des imprévus, et la plupart des entrepreneurs n'arrivent pas à aller plus loin que les trois premiers éléments avant de s'adapter à la réalité. Je peux affirmer sans hésiter qu'aucune entreprise ne correspond exactement à ce que prévoyait son plan d'affaires initial.
Les employés des start-ups pures consacrent peu de temps à la planification et beaucoup plus à l'action. En cas de doute, ils agissent... puis réagissent de manière appropriée. Ils savent qu'ils auront tout le temps de réfléchir, de peser le pour et le contre, d'évaluer et d'analyser les erreurs de l'entreprise si celle-ci fait faillite.
4) Curiosité
C'est essentiel ! Il suffit d'entrer dans n'importe quelle start-up pour se rendre compte que je ne peux pas être plus précis sur ce point. Lorsqu'un employé se lance dans quelque chose par curiosité, c'est là que la magie opère. La curiosité fait partie de la passion qui anime les employés des start-ups. La volonté d'en savoir plus et de s'améliorer vous mènera à la réussite. Pourquoi pensez-vous que les fondateurs et les employés des start-ups, une fois qu'ils ont réussi, passent à d'autres entreprises ou à d'autres missions ?
Je l'ai déjà dit à plusieurs reprises, mais vous devrez assumer de nombreuses fonctions et il y a toujours de nouvelles compétences à acquérir pour vous aider à atteindre votre objectif ! On ne sait jamais quelle phrase tirée d'un livre ou d'un article pourra vous aider à rendre un processus plus efficace, à améliorer un produit ou même à conclure une affaire importante !
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Après avoir travaillé dans les deux environnements, j'ai pu constater les avantages et les inconvénients de chacun. Mon conseil général est de goûter aux deux et de décider ensuite. Oui, il existe d'excellentes start-ups/entreprises, mais aussi de TERRIBLES start-ups/entreprises. Faites vos recherches et lancez-vous. Tant que vous travaillez dur et apprenez tout ce que vous pouvez, vous ne pouvez pas vous tromper, quel que soit votre choix !
Je ne suis pas tout à fait impartial, mais je pense que commencer dans une grande entreprise renommée pour découvrir vos talents est la meilleure façon de démarrer. Vous serez entouré de nouveaux employés qui, comme vous, ne savent pas encore très bien ce qu'ils font, et vous pourrez apprendre ensemble ! Vous vous ferez également de très bons amis. Ensuite, mettez vos compétences au service d'une start-up et travaillez dur pour créer votre propre grande entreprise renommée ! Je suis encore en train de tracer ma voie, je vous dirai dans quelques années si ça a marché 😉
Avec toute mon affection et bonne chance !