PMBOK : le guide ultime de la gestion de projet moderne

Voici comment devenir un chef de projet « natif de l'IA » →

5 systèmes IA prêts à l'emploi pour votre travail hebdomadaire
30 agents mappés, du lancement à la clôture
Des flux de travail véritables multi-agents pour vous aider à concevoir les vôtres.

Qu'est-ce que le PMBOK dans la gestion de projet ?

Qu'est-ce que le Guide PMBOK® ?

Parties prenantes
Équipe
Approche de développement et cycle de vie
Planification
Travail sur projet
Prestation
Mesure
Incertitude

Le rôle du PMBOK dans la gestion de projet

La certification d'entrée de gamme « Certified Associate in Gestion de projet », ou CAPM
La certification PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP), plus spécifiquement axée sur l'agilité
La certification en gestion de projet Professional(PMP), destinée aux chefs de projet expérimentés

Méthodologies du PMBOK

Méthodologies séquentielles

Méthodologies agiles

Autres méthodologies

La gestion de projet Lean, qui vise à réduire le gaspillage de temps, de ressources et d'argent
Six Sigma, qui utilise les statistiques pour identifier et éliminer les défauts ou les bugs
PRINCE2, ou « Projects In Controlled Environments », est une méthode utilisée par le gouvernement britannique pour contrôler les ressources et les risques.

Groupes de processus du PMBOK

PMBOK : différentes vues ClickUp — Découvrez ClickUp pour gérer vos projets grâce à la puissance de l'IA, à plus de 15 vues différentes et à l'automatisation des tâches.

Processus de lancement de projet pour un projet
Processus de planification
Processus d'exécution
Processus de suivi et de contrôle
Processus de clôture de projet

1. Processus de lancement du projet

2. Processus de planification

PMBOK : la vue Calendrier de ClickUp — Organisez vos projets et gérez vos échéanciers grâce à la vue « Calendrier » de ClickUp

3. Processus d'exécution

4. Processus de suivi et de contrôle

Les vues « Liste », « Document » et « Diagramme de Gantt » de ClickUp — Réfléchissez, planifiez et mettez en œuvre les programmes marketing de votre équipe grâce aux fonctionnalités de ClickUp.

5. Processus de clôture de projet

Domaines de connaissances du PMBOK

La gestion de l'intégration du projet consiste à coordonner les parties prenantes, les tâches, les ressources et les autres éléments du projet.
La gestion du périmètre du projet garantit que les livrables du projet sont clairs et que toute modification est soigneusement étudiée et gérée
La gestion du temps dans un projet consiste à estimer la durée des tâches, puis à suivre l'avancement réel par rapport à cette estimation.
La gestion de projet consiste à estimer l'ensemble des coûts impliqués, puis à les suivre par rapport au budget 💸
La gestion de la qualité des projets garantit que tout est réalisé conformément aux normes de qualité définies au préalable
La gestion des ressources humaines dans le cadre d'un projet consiste à affecter des personnes à des tâches, puis à suivre leurs performances et à s'assurer qu'elles disposent de tout ce dont elles ont besoin pour travailler avec une haute productivité.
La gestion de la communication au sein du projet garantit que chacun dispose des informations dont il a besoin et que l'équipe est toujours tenue informée des exigences, de la progression et des changements.
La gestion des risques du projet identifie à l'avance les risques potentiels et met en place un plan pour y faire face, le cas échéant.
La gestion des achats dans le cadre d'un projet de gestion de projet consiste à gérer toutes les ressources externes, telles que les sous-traitants ou les fournisseurs, qui contribuent au projet.
La gestion des parties prenantes d'un projet consiste à s'assurer que toutes les parties prenantes ont approuvé le plan de projet, puis à les tenir informées de la progression tout au long du projet.