Vous venez d'obtenir une promotion ou vous êtes peut-être en train de passer à un rôle de direction dans une nouvelle entreprise. Félicitations ! Cette évolution de carrière sera certainement enrichissante, mais elle peut aussi être l'une des transitions professionnelles les plus difficiles.
Vous devez vous familiariser avec des structures d'entreprise entièrement nouvelles, établir de bonnes relations avec une nouvelle équipe et gérer la logistique liée au nouveau travail que vous allez effectuer. Heureusement, en mettant l'accent sur l'apprentissage et l'organisation, vous pouvez atteindre la réussite dans votre nouveau rôle.
Nous vous présentons ici les points clés et certaines de nos citations préférées sur le leadership tirées de « The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter » (Les 90 premiers jours : stratégies éprouvées pour être opérationnel plus rapidement et plus intelligemment) de Michael D. Watkins. Ce livre traite de l'apprentissage, de l'adaptation et des techniques de gestion lors de la transition vers un nouveau poste de direction. Dans ce résumé de « The First 90 Days », nous vous proposons également une checklist en sept étapes pour faciliter votre transition vers votre nouveau rôle, accompagnée de conseils pratiques. ✨
Mais avant cela, si vous avez un intérêt pour la lecture de résumés de livres, consultez notre sélection de 25 résumés de livres incontournables sur la productivité (dont « The First 90 Days ») réunis en un seul endroit. Vous pouvez les enregistrer, effectuer des modifications en cours, ajouter des signets et même les exporter depuis ClickUp Docs.
⏰ Résumé en 60 secondes
Vous venez d'être promu ou d'accéder à un nouveau rôle de direction ? Félicitations ! Les 90 premiers jours sont cruciaux pour assurer la réussite.
- Le livre de Michael D. Watkins, The First 90 Days, est le guide incontournable pour les dirigeants en transition.
- Il présente des stratégies pour vous aider à vous adapter rapidement, à remporter des succès rapides et à asseoir votre crédibilité. Un cadre clé ? Le modèle STARS, qui vous aide à adapter votre approche du leadership à différentes situations dans l’entreprise.
- Parmi les autres points clés à retenir, citons : ✔ Rationaliser l'intégration grâce à cinq discussions essentielles ✔ Aligner la stratégie, les compétences et les processus pour plus d'efficacité ✔ Évaluer et adapter votre équipe pour assurer sa réussite à long terme
- ✔ Rationaliser l'intégration grâce à cinq discussions essentielles
- ✔ Aligner la stratégie, les compétences et les processus pour plus d'efficacité
- ✔ Évaluer et adapter votre équipe pour assurer votre réussite à long terme
- Vous souhaitez un plan de transition étape par étape ? Watkins partage une checklist en 7 étapes couvrant tout, de la rupture nette à la constitution de votre réseau.
- Grâce aux stratégies et aux conseils tirés de « The First 90 Days », vous disposerez de tout ce dont vous avez besoin pour assurer une transition en douceur vers votre nouveau rôle.
- Vous souhaitez améliorer vos compétences en leadership ? ClickUp offre une solution tout-en-un pour intégrer les nouveaux employés, les former, fixer des objectifs ambitieux et suivre leur progression pendant les 90 premiers jours (et au-delà !).
- ✔ Rationaliser l'intégration grâce à cinq discussions essentielles
- ✔ Aligner la stratégie, les compétences et les processus pour plus d'efficacité
- ✔ Évaluer et adapter votre équipe pour assurer votre réussite à long terme
« Les 90 premiers jours » Résumé du livre en bref
« The First 90 Days » est un livre de Michael Watkins qui propose une feuille de route et des stratégies pour les personnes qui effectuent une transition professionnelle vers un poste de direction. Dans ce résumé rapide de « The First 90 Days », vous découvrirez le sujet du livre, qui est son auteur et comment il peut vous aider dans votre transition vers un poste de direction.
Michael Watkins est un expert renommé en leadership et en négociation. Il est professeur de leadership et de changement organisationnel à l'IMD Business School, cofondateur de Genesis Advisers et possède deux décennies d'expérience dans le domaine du leadership. Il a également été intronisé au Thinkers50 Leadership Hall of Fame grâce à son parcours et à ses nombreux ouvrages sur le leadership, dont « The First 90 Days ». 🏆
Dans « The First 90 Days », les lecteurs découvrent les transitions de carrière au sein d'une organisation ainsi que vers de nouvelles entreprises. Le livre explique à quel point les 90 premiers jours sont cruciaux dans le cadre d'un nouvel emploi de direction. Il présente des stratégies et des conseils pour vous aider dans tout ce qui concerne l'intégration des employés, les conseils sur la manière de déléguer et bien d'autres domaines.
Divisé en 10 chapitres, chacun est axé sur une stratégie. Les 30 premiers jours sont consacrés à la préparation, à l'apprentissage et à l'élaboration d'un plan. Les 30 jours suivants sont consacrés à l'obtention de premiers succès et à la constitution d'une équipe. Les 30 derniers jours sont consacrés à la gestion et à l'accélération de la réussite de toute l'équipe.
Poursuivez votre lecture pour découvrir la suite de notre résumé de « The First 90 Days », où vous en apprendrez plus sur les points clés de ce livre et sur la manière de créer votre propre checklist pour assurer la réussite de votre transition. 👀
5 clés à retenir de « The First 90 Days » de Michael Watkins
Que vous recherchiez des conseils en gestion de projet pour un nouveau rôle de direction ou un plan pour accéder à une nouvelle position de cadre supérieur, le livre de Michael Watkins est fait pour vous. Nous poursuivons ici notre résumé de « The First 90 Days » avec cinq points clés à retenir.
1. Adaptez votre stratégie à différentes situations d'entreprise à l'aide du modèle STARS.
Lorsque vous changez d'emploi, l'une des premières choses à laquelle vous devez réfléchir est le type de dirigeant que vous êtes et comment cela fonctionne dans différents cas de figure. Cela implique de comprendre votre impact ainsi que les différentes situations d'entreprise auxquelles votre nouvelle organisation est confrontée. 🧐
À faire, Watkins suggère d'utiliser le modèle STARS, un acronyme qui désigne cinq situations courantes dans le monde des entreprises :
- Start-up : Vous construisez tout à partir de zéro, y compris les produits, les équipes et les structures, le tout dans un environnement passionnant qui nécessite une gestion rigoureuse.
- Redressement : vous avez été chargé de redresser une division ou une entreprise en difficulté. Votre rôle de dirigeant implique non seulement de restructurer l'entreprise, mais aussi de gérer le découragement et de motiver les équipes à adopter une nouvelle approche.
- Croissance accélérée : votre rôle de dirigeant consiste à recruter de nouveaux employés et à mettre en place des systèmes évolutifs pour gérer la croissance rapide de l'entreprise.
- Réorganisation : vous êtes engagé pour réévaluer l'approche d'un produit ou d'un service lorsque des problèmes apparaissent, mais tout le monde n'en reconnaît pas l'importance. Ce type de leadership implique de négocier et d'encourager les membres de l'équipe à être ouverts au changement.
- Pérenniser la réussite : votre nouvelle entreprise est au sommet de sa réussite, et votre travail consiste à faire en sorte qu'elle le reste en déterminant les facteurs de sa réussite et en mettant en œuvre des solutions innovantes pour rester à la pointe de votre secteur.
En adaptant vos stratégies et votre style de leadership à la situation spécifique de l'entreprise, vous avez plus de chances de réussir une transition en douceur. De plus, il est plus facile de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde et de travailler vers le même objectif.
2. Rationalisez l'intégration et établissez des relations grâce aux « 5 discussions »
Rejoindre ou constituer une nouvelle équipe ne se résume pas à mettre en place un logiciel d'intégration. Vous devez établir des connexions et nouer des relations avec tous les membres de votre équipe. Sans cette étape cruciale, il sera difficile d'obtenir leur soutien et leur adhésion, surtout si votre transition implique de donner une nouvelle orientation à l'entreprise. 🤝
Watkins recommande d'avoir ce qu'il appelle « les cinq discussions ». Celles-ci englobent les discussions que vous devriez avoir avec votre supérieur et votre nouvelle équipe.
Ils comprennent :
- Diagnostic situationnel : Revisitez votre modèle STARS avec votre supérieur et votre équipe. Tout le monde s'accorde-t-il à dire que l'entreprise se trouve dans la même situation ? Discutez si quelqu'un a une opinion différente afin de jeter les bases d'une approche de leadership efficace.
- Attentes : définissez clairement vos attentes en matière de réussite et ce que chaque membre de l'équipe doit accomplir. Assurez-vous que les priorités de chacun sont alignées et élaborez des plans d'action basés sur celles-ci.
- Ressources : discutez des ressources dont vous avez besoin. En fonction de la situation de votre entreprise, ces ressources peuvent inclure des fonds, une assistance technique, des investissements ou des experts en la matière.
- Style : chacun communique différemment. Certaines personnes veulent être constamment informées et rassurées, tandis que d'autres préfèrent l'autonomie. Découvrez le style de chaque membre de votre équipe ou de votre supérieur et adaptez votre communication en conséquence.
- Développement personnel : obtenez des commentaires sur ce que vous faites bien et ce qui doit être amélioré. Ces discussions peuvent avoir lieu avec vos subordonnés directs ainsi qu'avec la direction, afin que vous puissiez apporter des ajustements dès le début et améliorer votre productivité et votre réussite.
3. Assurez-vous des premiers succès en renforçant votre crédibilité et en lançant des projets
Les premières victoires sont un excellent moyen de renforcer votre crédibilité et d'atteindre plus rapidement le seuil de rentabilité, c'est-à-dire le moment où l'investissement de l'entreprise correspond à votre contribution. En remportant rapidement des victoires, vous créez une dynamique et suscitez l'enthousiasme de tous les membres de l'équipe pour atteindre des objectifs encore plus ambitieux. 🥇
Watkins suggère de se concentrer sur le renforcement de la crédibilité au cours des 30 premiers jours et de lancer des projets faciles à mener à bien. Pour renforcer votre crédibilité, discutez avec votre équipe et essayez de comprendre ce qu'elle sait de vous. Après tout, vous avez une réputation, et vous devez la comprendre pour diriger efficacement. Une fois que vous savez ce qu'ils savent, vous pouvez vous appuyer sur la crédibilité existante ou l'établir.
Pour être un dirigeant efficace et crédible, il est important d'être accessible et de fixer des attentes réalistes. Affirmez votre autorité, mais veillez à rester accessible. Vous devez également fixer des exigences claires et des objectifs ambitieux, mais assurez-vous qu'ils soient également réalisables.
Une fois que vous avez établi votre crédibilité, il est temps de fixer des objectifs pour obtenir des résultats rapides. Gardez à l'esprit vos objectifs à long terme et décomposez-les en objectifs plus petits et réalisables. Concentrez l'équipe sur des objectifs spécifiques afin que tout le monde travaille à l'obtention de résultats rapides et évite les distractions.
4. Harmonisez la stratégie, les compétences et les processus
En tant que dirigeant, vous êtes chargé de guider votre équipe et de veiller à ce que tout le monde travaille dans le même sens pour atteindre les mêmes objectifs. Cela implique de garantir la cohérence non seulement des priorités, mais aussi des structures et des équipes. ✍️
Watkins soutient que quatre structures organisationnelles doivent être alignées pour garantir la réussite :
- Orientation stratégique : tout le monde doit connaître la vision et la stratégie des objectifs et de l'entreprise, et votre objectif doit être de définir clairement l'orientation de l'entreprise.
- Structure : vous devez regrouper les employés en équipes et divisions afin de répartir la charge de travail de manière à atteindre les objectifs de l'entreprise.
- Processus fondamentaux : il s'agit de systèmes qui apportent une valeur ajoutée à l'entreprise et qui peuvent inclure des procédures opératoires normalisées (SOP) pour mieux s'organiser au travail, des outils tels que des logiciels de gestion de projet et des plans de communication. Votre travail consiste à évaluer les processus et à les harmoniser au sein de la structure afin d'assurer la fluidité des flux de travail.
- Compétences : la réussite de votre nouvelle organisation dépendra entièrement de ses employés. En tant que dirigeant, vous devrez affecter les personnes aux compétences adéquates aux tâches appropriées afin d'accomplir le travail plus rapidement et plus efficacement.
Prenez le temps de réfléchir aux éventuels désalignements et mettez en place des plans pour les éviter. Concentrez-vous en particulier sur les désalignements en termes de compétences et d'orientation, y compris les capacités et les aptitudes individuelles des membres de l'équipe.
5. Évaluez, constituez et adaptez votre équipe
En tant que dirigeant, vous savez à quel point il est important d'avoir une bonne équipe. Les personnes seront au cœur des décisions les plus importantes que vous prendrez au cours de vos 90 premiers jours. Watkins suggère de commencer par évaluer les équipes existantes.
Il ne faut pas apporter de changements trop rapidement, surtout sans comprendre la situation existante. Mettez en place un système d'évaluation avec des critères spécifiques basés sur les compétences et les styles de prise de décision. Évaluez les équipes et les individus à l'aide d'indicateurs de performance clés spécifiques basés sur le travail réel qu'ils accomplissent.
À la fin des 30 premiers jours, vous devriez être en mesure de prendre des décisions en matière d'emploi sur la base de vos évaluations. Watkins recommande de regrouper les personnes dans les catégories suivantes :
- Conserver tel quel : si le membre de l'équipe fait du bon travail, il restera à la même position, sans changement.
- À conserver, mais à développer : cette personne fait du bon travail, mais a besoin d'assistance, que vous pouvez lui fournir.
- Changement de position : le membre de l'équipe possède des compétences qui lui permettraient d'être plus efficace à une autre position.
- Remplacer : la personne ne convient pas au poste, et vous la remplacerez par un nouveau membre de l'équipe dès que possible.
- Observez : vous ne disposez pas de suffisamment d'informations pour prendre une décision ou vous souhaitez voir comment la personne se comporte dans le cadre d'un projet spécifique. Vous allez donc l'observer, puis la classer dans l'une des catégories ci-dessus.
Votre équipe évoluera, alors assurez-vous de revoir ce processus après vos 90 premiers jours. Soyez ouvert au changement et adaptez l'équipe à mesure que les objectifs et l'orientation de l'entreprise évoluent.
Se préparer à un nouveau rôle : une checklist en 7 étapes
Le plus difficile dans la transition vers un nouveau rôle de direction est de laisser ses anciennes habitudes derrière soi. Même avec une nouvelle équipe, de nouvelles tâches et une nouvelle culture d'entreprise, il est facile de retomber dans les mêmes routines que celles que vous aviez auparavant, et qui ne correspondent pas bien à votre nouveau rôle. ⚠️
Pour éviter ce dilemme, Michael Watkins recommande de commencer chaque nouveau rôle en suivant une checklist en sept étapes. Dans la suite de notre résumé de « The First 90 Days », nous décomposons cette checklist en sept étapes afin que vous puissiez la mettre en œuvre rapidement.
1. Faites table rase du passé
Il est important de prendre le temps de célébrer cette nouvelle transition. Que ce soit en passant du temps avec vos amis pendant le week-end ou en organisant un dîner festif avec votre famille, il est essentiel de célébrer votre réussite.
Il est également important de prendre le temps de réfléchir à ce que vous laissez derrière vous et à ce qui vous attend. Réfléchissez à ce que vous auriez aimé améliorer dans votre ancien rôle et définissez vos attentes pour votre nouveau rôle.
2. Évaluez les problèmes et votre capacité à les résoudre
Dressez une liste des problèmes potentiels, notamment techniques, culturels et politiques, dans les principaux départements de l'entreprise. Il peut s'agir des finances, des ressources humaines, de la technologie et du marketing. Classez chaque problème potentiel sur une échelle de 1 à 10. Déterminez les problèmes que vous pouvez et souhaitez résoudre, et ceux pour lesquels vous aurez besoin d'assistance.
3. Évaluez vos points forts
Prenez le temps de réfléchir à vos points forts et à ce qui fait de vous un leader efficace. Pensez à ce que vous avez bien fait dans votre ancien rôle et aux situations dans lesquelles vous pensez avoir échoué. Réfléchissez à la manière dont ces compétences vous seront utiles dans votre nouveau travail et à la manière dont elles pourraient nuire à votre réussite dans certaines situations professionnelles.
4. Développez un état d'esprit axé sur l'apprentissage
Que vous ayez fait partie d'une équipe de direction dans une start-up, une organisation à but non lucratif ou une multinationale, vous avez déjà réalisé de nombreuses réussites. Avec autant de réussites à votre actif, il est facile de tomber dans le piège de penser que vous savez tout mieux que tout le monde.
Lorsque vous occupez une nouvelle position, il est important d'adopter un état d'esprit axé sur l'apprentissage. Ce qui a réussi dans d'autres rôles ne sera peut-être pas aussi réussi dans votre nouvelle position. Réfléchissez à votre développement personnel et à celui de vos compétences en leadership lorsque vous prenez vos nouvelles fonctions. Suivez des cours, soyez ouvert à l'apprentissage auprès de vos collègues et envisagez de nouvelles approches pour résoudre d'anciens problèmes.
5. Actualisez votre réseau
Pour les nouveaux dirigeants comme pour les anciens, il est indispensable de pouvoir compter sur un réseau solide. Faites le point sur votre réseau et identifiez les personnes qui peuvent vous aider à faciliter votre transition. Appuyez-vous sur vos anciens mentors et identifiez les domaines dans lesquels vous pourriez avoir besoin de l'assistance de nouvelles personnes. Créez des connexions et établissez des relations avec ces personnes afin de bénéficier de l'assistance dont vous avez besoin pour accélérer votre croissance.
6. Soyez attentif au mécontentement
Que vous rejoigniez une nouvelle organisation ou que vous obteniez une promotion en interne, certaines personnes pourraient ne pas être aussi enthousiastes que vous à l'idée de ce changement. Elles pourraient tenter de vous empêcher de réaliser votre réussite ou de limiter votre accès aux ressources nécessaires.
Qu'il s'agisse de nouveaux membres de l'équipe, d'un nouveau manager ou d'anciens collègues, soyez conscient de ces vulnérabilités. Concentrez-vous sur la gestion de ces relations de travail, définissez des attentes claires et élaborez un plan de communication pour résoudre les problèmes.
7. Demandez de l'aide lorsque vous en avez besoin
Le premier jour d'une nouvelle aventure est toujours à la fois effrayant et excitant. N'hésitez pas à demander de l'aide, que ce soit à votre nouveau patron ou à un subordonné direct de votre équipe. Demandez de l'aide et des ressources lorsque vous en avez besoin, en particulier pendant les 90 premiers jours, lorsque vous vous installez dans vos nouvelles fonctions.
💡📚 Bonus : si vous avez un intérêt pour la lecture de résumés de livres, consultez notre sélection de 25 résumés de livres incontournables sur la productivité, regroupés en un seul endroit. Vous pouvez les enregistrer, effectuer des modifications en cours, ajouter des signets et même les exporter depuis ClickUp Docs.
Citations populaires tirées de « Les 90 premiers jours »
Le livre de Michael Watkins regorge de conseils avisés pour les professionnels du leadership. Non seulement il maîtrise son sujet, mais il le présente de manière inspirante et captivante.
Voici quelques-unes de nos citations favorites tirées de « The First 90 Days » :
- « Pour atteindre la réussite, vous devez mobiliser l'énergie de nombreuses autres personnes au sein de votre organisation. Si vous faites les bons choix, votre vision, votre expertise et votre motivation peuvent vous propulser vers l'avant et servir de catalyseurs. »
- « Rejoindre une nouvelle entreprise s'apparente à une greffe d'organe, et vous êtes le nouvel organe. Si vous ne vous adaptez pas avec soin à cette nouvelle situation, vous risquez d'être attaqué par le système immunitaire de l'organisation et d'être rejeté. »
- « Les décisions les plus importantes que vous prendrez au cours de vos 90 premiers jours concerneront probablement les personnes, avec une probabilité élevée. »
- « La mission concerne ce qui sera accompli, la vision concerne les raisons pour lesquelles les gens devraient se sentir motivés à performer à un niveau élevé, et la stratégie concerne la manière dont les ressources devraient être allouées et les décisions prises pour accomplir la mission. »
Vous souhaitez apprendre à hiérarchiser vos tâches pendant vos 90 premiers jours ? Nous avons la vidéo qu'il vous faut !
Appliquez les enseignements de « Les 90 premiers jours » avec ClickUp
Grâce à un logiciel de gestion de projet tel que ClickUp, vous pouvez mettre en œuvre les principaux enseignements de ce résumé de « The First 90 Days » plus rapidement et plus facilement que jamais. Voici quelques-unes des meilleures fonctionnalités de ClickUp pour faciliter votre transition vers un nouveau rôle de dirigeant. 🤩
ClickUp Goals facilite la définition et le suivi des objectifs à long terme et permet d'éviter les décalages en cours de route. Définissez des échéanciers clairs et ajoutez des objectifs mesurables pour chaque équipe, chaque service ou l'entreprise dans son ensemble. Effectuez l'automatisation du suivi des progrès et créez des dossiers pour visualiser facilement les objectifs des différents membres de l'équipe et services.
📮ClickUp Insight : 92 % des travailleurs du savoir risquent de perdre des décisions importantes dispersées dans des chats, des e-mails et des feuilles de calcul. Sans un système unifié pour saisir et suivre les décisions, les informations commerciales essentielles se perdent dans le bruit numérique. Grâce aux fonctionnalités de gestion des tâches de ClickUp, vous n'avez plus à vous en soucier. Créez des tâches à partir de chats, de commentaires sur des tâches, de documents et d'e-mails en un seul clic !
Utilisez les fonctionnalités d'attribution des tâches et de suivi du statut de ClickUp pour constituer votre équipe, suivre les responsabilités de chacun et éviter les désaccords au sein de votre nouvelle équipe. Attribuez des priorités à chaque tâche afin que chacun sache quel travail est le plus important. Ajoutez des dépendances afin que les membres de l'équipe puissent voir quel travail empêche la progression d'autres tâches.
Restez organisé grâce à ClickUp Spaces, en particulier si votre position de direction implique la supervision de plusieurs services. Personnalisez chaque espace avec des listes et des dossiers afin de regrouper en un seul endroit les procédures opératoires normalisées, les documents de l'entreprise et les ressources des projets. Déclenchez des notifications personnalisées pour garantir une communication efficace chaque fois que des changements importants sont apportés ou que des projets sont achevés.
ClickUp propose également plus de 1 000 modèles, dont plusieurs modèles de plans sur 30, 60 et 90 jours, pour faciliter plus que jamais toutes les tâches, de la définition des objectifs à l'intégration des employés. Le modèle de plan sur 30, 60 et 90 jours de ClickUp offre un plan concret pour les trois premiers mois dans votre nouveau rôle. Utilisez-le pour définir vos objectifs, identifier les tâches, fixer des délais et suivre votre progression.
Vous y trouverez également des dizaines de modèles de procédures opératoires normalisées (SOP) pour créer une culture d'organisation. Utilisez-les pour intégrer de nouveaux membres dans votre équipe ou pour mettre en place de meilleurs processus à l'intention de l'équipe existante.
Assurez la réussite de vos 90 premiers jours grâce à ClickUp
Grâce aux stratégies et aux conseils tirés de « The First 90 Days », vous disposerez de tout ce dont vous avez besoin pour assurer une transition en douceur vers votre nouveau rôle. De la constitution d'équipes plus performantes à l'harmonisation des stratégies en passant par l'obtention de premiers succès, ce livre vous offre une feuille de route vers la réussite en matière de leadership.
Passez au niveau supérieur en matière de leadership et inscrivez-vous dès aujourd'hui à ClickUp. Ce logiciel de gestion de projet facilite l'intégration des nouveaux employés, la définition d'objectifs mesurables et le suivi de la progression à chaque étape. De plus, il est personnalisable, ce qui vous permet de créer un système adaptable et adapté aux besoins de votre nouvelle organisation. 🙌