Sind Sie bereit, alles über Scrum Master zu erfahren und wie Sie einer werden können?
Scrum Master klingen sehr nach Jedi-Meistern, nicht wahr?
Sie haben die 'Macht', um dich zu ermächtigen Scrum Team um Dinge zu erreichen, von denen sie nicht einmal zu träumen gewagt hätten!
In diesem Artikel stellen wir die wichtigsten Aufgaben eines Scrum Masters vor, wie man ein Scrum Master wird und welches Tool jeder Scrum Master braucht!
Fangen wir an!
Was ist ein Scrum Master?
Ein Scrum-Master ist im Wesentlichen der Manager eines Scrum-Teams.
Er ist der Vermittler zwischen dem Eigentümer des Produkts, den Interessengruppen und dem Team in der agilen Softwareentwicklung.
Wenn das Scrum-Framework ein Big Mac wäre, dann wäre der Scrum-Master das mittlere Brötchen, das alles zusammenhält!
Aber halt.
agile, Scrum Teams, Eigentümer von Produkten... was ist das alles?!
Eine schnelle Übersicht über alles, was Sie wissen müssen
Ich weiß, es sind viele komplexe Begriffe, die wir gerade verwendet haben.
Aber nur weil sie komplex klingen, heißt das nicht, dass sie schwer zu verstehen sind.
Hier ist eine schnelle Übersicht über alles, was Sie wissen müssen:
1. Agil Agil ist eine Softwareentwicklungsmethodik, bei der Sie Ihr Projekt in kleinere Zyklen aufteilen, die
sprints . Scrum ist eine Teilmenge der agilen Methodik und folgt ebenfalls dem Sprint-Ansatz.
2. Sprint
Der Sprint ist der Zeitrahmen, in dem Scrum Teams ein Arbeitsmodell der Software abschließen müssen. Sie dauern in der Regel zwischen 1-4 Wochen.
3. Scrum Teams
Der Begriff Scrum wurde von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka geprägt, die ein leistungsfähiges Team mit der Scrum-Formation von Rugbyspielern verglichen.
Heute ist Scrum eine der populärsten agilen Methoden und ermöglicht es Softwareentwicklern, mit Hilfe agiler Entwicklungspraktiken erstaunliche Produkte zu entwickeln.
Das Scrum Team ist eine Gruppe von funktionsübergreifend individuen, die zusammenarbeiten, um die Magie zu verwirklichen.
Hier sind die Zeichen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Scrum Team spielen:
- Produkteigentümer: Entwickelt eine Vision für das endgültige Softwareprodukt, indem er die Bedürfnisse der Kunden versteht und das Kundenfeedback an die Entwickler weitergibt
- Scrum-Master: Sorgt dafür, dass das Entwicklungsteam effizient zusammenarbeitet und dass der agile Prozess reibungslos abläuft
- Software-Entwicklungsteam: Entwickelt das Produkt aktiv mit Hilfe agiler Entwicklungsmethoden
- Interessengruppen : Personen (in der Regel Kunden), die wertvolles Feedback zur Verbesserung des Softwareentwicklungsprozesses des Produkts geben
4. Produkt-Backlog
Das Produktrückstand ist eine Liste von Elementen, in der die während der Produktentwicklung abzuschließenden Arbeiten aufgeführt sind. Zu den Elementen im Produkt-Backlog gehören Aufgaben im Projekt, Fehlerbehebungen und neue Features, die entwickelt werden müssen. Während jedes Sprints versuchen die Teams, einige dieser Backlog-Elemente abzuarbeiten, bis keine mehr übrig sind.
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Was erledigt ein Scrum Master wirklich?
was ist der Unterschied zwischen einem _Scrum Master und einem Jongleur mit einigen seriösen Skills ?
Nicht viel!
Jeden Tag wechseln Scrum-Master zwischen Dutzenden von Aufgaben, damit das Scrum-Team superproduktiv sein kann.
Hier sind die drei wichtigsten Aufgaben eines Scrum Masters:
- Verstehen der Bedürfnisse des Eigentümers des Scrum-Produkts und des Entwicklungsteams
- Handeln alsdienende Führungskraft und Vermittlung der Scrum-Werte an das Team
- Schutz des Scrum Teams vor Problemen
Aber Scrum Master können das alles nicht alleine zu erledigen!
Jeder Projektleiter braucht einen Agiles Projektmanagement tool, um ihr Team zu managen.
Es wird ihnen helfen, alles zu konsolidieren und ihnen einen einheitlichen Space für die Verwaltung all ihrer Projektaktivitäten zur Verfügung stellen. Ob es um die Nachverfolgung des Fortschritts Ihres Projekts, die Verwaltung von Sprint-Aufgaben oder die Erstellung von Berichten geht - die Scrum-Software kann all das mit großer Geschwindigkeit und Agilität erledigen!
Und deshalb werden wir auch aufzeigen, wie ClickUp (die am höchsten bewertete Scrum-Software der Welt ) kann Scrum-Mastern bei ihren täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten helfen.
Gehen wir also der Frage nach, was Scrum-Master zu erledigen haben:
1. Meetings veranstalten
es gibt nichts, was mehr zum Gähnen anregt als ein _Team _Meeting, richtig?
Aber Meetings müssen nicht langweilig und grau sein! Scrum Meetings bringen die dringend benötigte Farbe an den Arbeitsplatz.
Sie sind oft kurz, hyperfokussiert Scrum-Zeremonien die alle motivieren, hervorragend zusammenzuarbeiten.
Diese Meetings gibt es in allen Formen und Größen, darunter:
A. Tägliche StandUps
Das Software-Entwicklungsteam trifft sich jeden Morgen für 15 Minuten, um zu besprechen, an welchen Elementen des Produkt-Backlogs sie arbeiten und welche Probleme aufgetreten sind.
Wenn das agile Projekt groß ist, teilen sich die Scrum Teams in mehrere Teams auf. Die Vertreter dieser Teams werden zu den täglichen StandUps einberufen, um über ihre Fortschritte zu berichten. Dieses Meeting wird als "Scrum of Scrums" bezeichnet.
B. Sprint-Retrospektive Nachdem ein Sprint abgeschlossen ist, bespricht das Team einige Stunden lang seine Sprint-Performance.
Die Retrospektive hebt die Hindernisse hervor, mit denen das Team konfrontiert war, und wie sie im nächsten Sprint beseitigt werden können.
Bei den Hindernissen handelt es sich um Probleme im Projekt, wie z. B. Krankheiten von Teammitgliedern, hohe Fluktuationsrate, Mangel an qualifizierten Teammitgliedern und vieles mehr.
Und wer ist für die Durchführung dieses Scrum Meetings verantwortlich?
Der Scrum Master, natürlich!
Hier sind einige der Aufgaben, die er in einem retrospektiven Meeting übernimmt:
- Sicherstellen, dass die Meetings pünktlich abgehalten werden
- Sicherstellen, dass alle Teilnehmer anwesend sind
- Wertsteigerung der Meetings durch produktive Diskussionen
Schauen Sie sich das an *retrospective tools* !
Wie ClickUp Ihnen hilft, Meetings zu veranstalten:
Scrum-Meetings nehmen keinen großen Teil Ihres Tages in Anspruch - aber die Organisation des Prozesses kann Sie ein oder zwei Stunden kosten.
und wenn Sie mit knappen Fristen arbeiten, haben Sie diese Zeit nicht!
ClickUp hilft Ihnen, keine Zeit mit der Organisation zu verschwenden, und gibt Ihnen mehr Zeit, Ihr Team zu managen.
Und so geht's:
Wiederholende Aufgaben scrum-Meetings _passieren ständig...
Das bedeutet, dass Sie manuell eine Aufgabe in Ihrer Projektmanagement-Software erstellen müssen. Jede. Einzelnen. Tag.
Nicht, wenn ClickUp es verhindern kann!
ClickUp verfügt über die weltweit robustesten Aufgaben, die Sie bei der Planung Ihrer Scrum Meetings unterstützen.
ClickUp bietet zwei Arten von wiederkehrenden Aufgaben mit zwei verschiedenen Aktionen:
Zeitplan wiederholen
Wählen Sie diesen Auslöser, um Ihr tägliches StandUp zu planen. Erstellen Sie eine Aufgabe und wiederholen Sie diese an Wochentagen zur gewünschten Meeting-Zeit. Zum Beispiel können Sie die Aufgabe "Tägliches StandUp" für Montag-Freitag um 9 Uhr einstellen.
Auslöser für Wiederholung
Wählen Sie diese Option, um Ihr retrospektives Meeting zu planen. Mit einem Wiederholungsauslöser können Sie eine Aufgabe erneut starten, sobald sie den Status "Geschlossen" erreicht hat.
Zum Beispiel, wenn Sie eine sprint-Retrospektive aufgabe in ClickUp können Sie einen Auslöser für die Wiederholung auswählen und das Datum für die nächsten Retrospektiven-Meetings eingeben. Auf diese Weise müssen Sie die Retrospektive-Meetings nicht mehr nach jedem Sprint manuell hinzufügen!
Sie müssen Ihr Team auch nicht mehr an die bevorstehenden Scrum-Zeremonien erinnern!
ClickUp sendet ihnen E-Mail-Benachrichtigungen über die geplanten Scrum-Zeremonien, so dass Sie sich nicht darum kümmern müssen!
2. Einzelgespräche führen
Der Scrum Master ist das beliebteste Kind im Scrum Team.
Von den Mitgliedern des Entwicklungsteams über die Eigentümer der Produkte bis hin zu den zusätzlichen Fachleuten für die Produktentwicklung - alle wollen ein privates Meeting mit dem Scrum Master haben!
Eine häufige Rolle des Scrum-Masters ist die eines Coaches.
Scrum Master können Einzelgespräche mit neuen Mitgliedern des Teams führen, um ihnen zu helfen, sich an das Scrum-Framework zu gewöhnen.
Bei Unstimmigkeiten im Team trifft sich der Scrum Master mit den einzelnen Mitgliedern des Teams, um Probleme mit dem Scrum-Prozess zu klären.
der Scrum Master fungiert auch als Brücke zwischen dem Eigentümer des Produkts und dem Entwicklungsteam
Wenn der Eigentümer des Scrum-Produkts beispielsweise den Workload für den Sprint so weit erhöhen möchte, dass das Team Schwierigkeiten bekommt, verhandelt der Scrum Master den Umfang der Arbeit neu.
wie?
Bewaffnet mit Aufgabenlisten, sprint backlog , Elementen und Fortschrittsberichten macht der Scrum Master deutlich, wie viel Arbeit das Team tatsächlich bewältigen kann. Dies wird den Eigentümer davon überzeugen, den Workload entsprechend zu reduzieren!
Wie ClickUp bei Einzelgesprächen hilft:
Um einen Punkt zu beweisen, müssen Sie Berichte erstellen.
aber wenn man darüber nachdenkt, kann das Erstellen von Berichten paradox sein
warum?
Sie könnten viel Zeit mit der Erstellung von Berichten über die Produktivität verbringen und dabei Ihre eigene Produktivität ruinieren!
Die Berichte von ClickUp sorgen jedoch dafür, dass Sie weniger Zeit mit der Erstellung von Berichten und mehr Zeit mit verwaltung Ihres Scrum-Teams .
Hier sind ein einige automatisierte Berichterstellungen die ClickUp Ihnen anbietet:
1. Geschwindigkeitsbericht möchten Sie wissen, wie viel _Arbeit Ihr Entwicklungsteam bewältigen kann?
Scrum-Master können diese Diagramme verwenden, um die Nummer der Aufgaben zu visualisieren, die Ihr Team in einem Sprint abgeschlossen hat.
Während eines sprint Planungssitzung können Scrum-Master den Umfang der Arbeit festlegen, die sie im nächsten Sprint übernehmen können. Auf diese Weise überfordern sie das Team nicht mit unrealistischen Erwartungen!
2. Sprint-Ausbrennen Bei der Scrum- und Agile-Methodik geht es um Arbeit unter Zeitdruck.
Das ClickUp Diagramm für den Sprint Burndown hebt die verbleibende Arbeit in einem Projekt hervor, um Ihren aktuellen Fortschritt zu bewerten.
Die Burndown-Diagramme enthalten auch eine Linie für den prognostizierten Fortschritt. Diese Linie zeigt Ihnen, wie der Fortschritt Ihres Projekts aussehen wird, wenn Ihr Team mit der gleichen Geschwindigkeit arbeitet.
Mit dem Sprint-Burndown-Diagramm können Sie leicht feststellen, ob Ihr Team in der Lage sein wird, die Elemente des Sprint-Backlogs rechtzeitig fertigzustellen.
3. Kumulierter Flow Kumulative Flow-Diagramme helfen Scrum-Mastern, den Fortschritt ihres Projekts nachzuverfolgen.
Das Diagramm zeigt Ihnen, wie viel vom Sprint-Backlog geklärt ist, und hilft Ihnen, Engpässe zu erkennen, sobald sie auftreten.
das Beste an den Flow-Diagrammen von ClickUp?
Sie sind auf der Grundlage des Status der Aufgabe farblich kodiert!
Auf diese Weise kann Ihr Software-Entwicklungsteam leicht erkennen, wie gut es beim Abschließen des Sprint-Backlogs vorankommt.
3. Verwaltung des Scrum Boards
Die Scrum Board ist die Version des Scrum-Teams von "One ring to rule them all".
warum ist das Scrum Board so "wertvoll"?
Es ist eine abschließende visuelle Darstellung der Arbeit, die Ihr Team geleistet hat
Das Scrum Board ermöglicht es dem Scrum Team,:
- Bestimmen, an welchem Aspekt der Produktentwicklung sie arbeiten sollen
- Sicherstellen, dass jeder an einer Aufgabe arbeitet
- Nachverfolgung des Fortschritts während des Sprints
Der Scrum Master ist für alle Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Scrum Board verantwortlich. Ob er ein Board erstellt, neue Aufgaben hinzufügt oder es aktualisiert, der Scrum Master ist der "Hüter des Boards"
Notiz: Das Scrum Board muss nicht immer eine physische Pinnwand sein. Es ist tatsächlich besser, eine virtuelles Board in projektmanagement tools wie ClickUp.
Wie hilft Ihnen ClickUp bei der Verwaltung eines Scrum Boards?
Die Verwaltung eines Scrum Boards ist nicht annähernd so schwierig wie eine Gehirnoperation... und ClickUps Scrum Board ist der Beweis dafür.
Schauen wir uns einmal genauer an, wie es Ihnen hilft:
Ansicht des Boards
Die Board-Ansicht von ClickUp ist das perfekte virtuelle Scrum-Board für Ihr Team.
Wie bei einem physischen Scrum Board kann die Ansicht des Boards in drei Spalten aufgeteilt werden.
Jede Spalte stellt den Status der Aufgabe dar:
- In Bearbeitung: welche Aufgaben in Angriff genommen werden müssen
- Zu erledigen: woran wird gerade gearbeitet
- Prüfung: welche Aufgaben auf ihre Qualität hin überprüft werden
Wir verstehen, dass verschiedene Scrum Master unterschiedliche Anforderungen haben. Deshalb erlaubt ClickUp Ihnen, so viele benutzerdefinierte Phasen für die Aufgabe wie Sie möchten. Auf diese Weise sind Sie nicht auf das übliche dreistufige Board beschränkt, das jeder verwendet!
Das ist aber noch nicht alles.
Es ist auch super einfach zu verwalten!
Sobald ein Mitglied Ihres Teams eine Aufgabe abgeschlossen hat, ziehen Sie sie einfach per Drag & Drop in die entsprechende Spalte der Phase. Sie können die Aufgaben dann schnell umschichten, sobald sie diese Phasen durchlaufen haben!
4. Zusammenarbeit mit Interessengruppen
was auch immer im Scrum passiert, bleibt nicht immer im Scrum!
Scrum Master müssen allen wichtigen Interessengruppen Bericht erstatten und mitteilen, wie das Projekt voranschreitet.
Um das zu erledigen, brauchen sie detaillierte Berichte.
Warum?
- Sie zeigen die Gründe für Hindernisse im Projekt auf
- Sie geben wertvolle Einblicke in die Produktivität des Teams
- Sie helfen Ihnen bei der Nachverfolgung des Fortschritts des Teams
Wie ClickUp Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Stakeholdern hilft
Wie können Sie diese Berichterstellung mit Personen außerhalb Ihres Scrum-Teams gemeinsam nutzen?
ClickUp ermöglicht es Ihnen, Ihre Projektdateien schneller freizugeben, als Sie "Scrum Master" sagen können!
Und so geht's:
Benutzerdefinierte Zugriffsrechte ClickUp ermöglicht es Ihnen, Ihre Projektdateien, Ordner und Aufgabenlisten mit jedem freizugeben mit nur ein paar Klicks!
Sie haben die vollständige Kontrolle darüber, was Sie für Ihre Beteiligten freigeben möchten. Sie können entscheiden, was sie innerhalb von ClickUp zu erledigen haben und was nicht, indem Sie die Einstellung ' berechtigungen .'
Hier ein paar Arten von Berechtigungen, die Sie für Personen außerhalb Ihres Teams einstellen können:
- Ansicht: Gäste können die Details des Projekts ansehen, aber nicht interagieren
- Kann kommentieren: Gäste können Kommentare zu Aufgaben und Listen hinzufügen
- Bearbeiten können: Gäste können Aufgaben bearbeiten, aber keine Aufgaben erstellen
Auf diese Weise kann ein Scrum Master schnell alle Daten freigeben, die er braucht, um das Projekt am Laufen zu halten!
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Welche Qualitäten sollte jeder Scrum Master haben?
glauben Sie, dass Sie ein Scrum Master sein können?
Es ist nicht leicht!
Eine Person muss über bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten verfügen, die es ihr ermöglichen, ein erfolgreicher Scrum Master zu sein.
zum Glück muss man nicht damit geboren werden!
Ein typischer Scrum Master hat diese vier Schlüssel eigenschaften .
Sie können von jedem übernommen werden, der die Rolle des Scrum-Masters spielen möchte:
1. Kenntnisreich
Ironischerweise ist dies eine Selbstverständlichkeit.
Der Scrum Master muss die hellste Glühbirne im Raum sein.
Wie Meister Yoda.
Er sollte die Scrum-Prinzipien in- und auswendig kennen.
Ein Scrum Master ist eine Person, die über jahrelange praktische Erfahrung in der Arbeit mit Scrum verfügt.
Wir nennen sie nicht umsonst die "Master"!
Sie müssen die technischen Probleme verstehen, die das Team zu lösen hat, und die tools die das Team zur Erarbeitung von Lösungen verwenden wird.
Der Scrum Master muss nicht nur ein technisches Genie sein, sondern auch über Erfahrungen im Projektmanagement verfügen.
Warum?
Wenn es darum geht, praktische Business-Pläne für große Projekte zu erstellen, muss der Scrum Master auch ein Meister der Planung und Schätzung sein!
2. Cool, ruhig und gesammelt
ein 'okay'Manager reagiert auf eine Krise, aber ein 'amazing'Manager reagiert
Genau das, was Obi-Wan immer zu Anakin Skywalker gesagt hat!
Das meinen wir:
Wann immer das Scrum-Team vor einem größeren Problem steht, sollte sich der Scrum Master keine Sorgen machen. Stattdessen sollte er geduldig sein und dafür sorgen, dass das Team seine Problemlösungsfähigkeiten einsetzt.
Wenn die Titanic ein Scrum Projekt wäre und sinken würde, wäre der Scrum Master derjenige, der sicherstellt, dass alle zusammenarbeiten, um das Schiff zu evakuieren, ohne in Panik zu geraten!
3. Kollaborativ
Ein Scrum Master muss über gute soziale Kompetenz verfügen - wie Padme Amidala.
Er sollte flexibel genug sein, um mit dem Eigentümer des Scrum-Produkts, dem Software-Entwicklungsteam und sogar den Stakeholdern zusammenzuarbeiten.
Wenn Ihr Team die Anforderungen des Eigentümers nicht versteht, ergreift der Scrum Master die Initiative zur dienenden Führung, um die Ziele des Sprints klar zu erklären.
Aber das Erklären ist nicht alles, was sie zu erledigen haben.
wenn in einem Scrum ein hitziges Argument ausbricht:_
*Scrum Masters!
Sie sollten ihre diplomatischen Scrum-Master-Fähigkeiten einsetzen, um sicherzustellen, dass die Mitglieder des Teams sich gegenseitig mit Ehrlichkeit und Respekt begegnen. Es ist ihre Aufgabe, die Dinge in ihrem Team zu glätten.
Außerdem müssen sie gute Zuhörer sein. Wenn ein Mitglied des Teams über seine Probleme spricht, sollten sie den Standpunkt des Mitglieds berücksichtigen, ohne zu urteilen
4. Transparent
Dr. Jekyll wäre ein schrecklicher Scrum Master gewesen!
wie das?
Ein Scrum Master sollte keine versteckten Absichten oder eine "dunkle Seite" haben
Er sollte in allen Formen der Kommunikation offen und transparent sein.
Grundsätzlich gilt bei einem Scrum Master: What you see is what you get.
Transparenz ist auch eine der schlüssel-Werte von Agile technik.
Wenn es ein größeres Problem im Scrum-Prozess gibt und der Scrum Master es ignoriert - wird das Problem schneller eskalieren, als Sie denken!
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Wie man ein zertifizierter Scrum Master wird
Qualitäten sind nicht genug; Sie benötigen eine zertifizierte Scrum-Master-Ausbildung scrum Master zu werden, junger Padawan
Zum Glück haben die Scrum Alliance und Scrum.org eine Lösung für Sie!
Werfen wir einen Blick auf die Kurse, die sie Ihnen anbieten:
A. Scrum Alliance - CSM (Zertifizierter Scrum Master)
In diesem Kurs lernen Sie, wie man mit agilen Methoden ein Scrum Team leitet.
Dieser Kurs der Scrum Alliance ist ein Portal für Jobs in zahlreichen Geschäften, die die Agile- und Scrum-Methodik anwenden.
Um eine CSM-Zertifizierung zu erhalten, müssen Sie:
- Teilnahme an einem 16-stündigen Scrum-Trainingskurs, der von einem Certified Scrum Coach geleitet wird, oder an einem 25-stündigen Trainingskurs, der von einem Certified Scrum Coach geleitet wirdAgile Coach* Ablegen einer Online-Prüfung mit 50 Multiple-Choice-Fragen und Erreichen einer Mindestpunktzahl von 37
- Akzeptieren Sie die CSM-Lizenzvereinbarung
Erledigen Sie dies, und Sie sind auf dem Weg zum Scrum Master-Zertifikat!
Notizen: Sie müssen Ihre CSM-Zertifizierung aufrechterhalten, indem Sie sie alle zwei Jahre erneuern. Sie können sich in Zukunft auch als Scrum Coach bewerben, um Ihre Fähigkeiten an die nächste Generation weiterzugeben!
B. Scrum.org - PSM (Professional Scrum Master)
Im Gegensatz zum CSM gibt es beim PSM drei Zertifizierungsstufen. Schließlich ist nicht jeder Jedi-Ritter ein Jedi Master, oder?
Hier sind die einzelnen Zertifizierungen:
- PSM I: Zertifikatsinhaber beweisen, dass sie die Werte von Scrum und seine Anwendungen verstehen
- PSM II: Die Zertifikatsinhaber verstehenScrum-Werte und Prinzipien und wie sie in realen Situationen eingesetzt werden können
- PSM III: Die Zertifikatsinhaber verfügen über ein tiefes Verständnis der agilen Scrum-Praktiken in einer Vielzahl von Organisationen.
Nach der Zertifizierung können Sie sich auch als professioneller Scrum-Trainer bewerben. Dies wird Ihnen helfen, eine Karriere im Agile Scrum Coaching zu starten.
aber was ist, wenn Sie sich nicht nur auf Scrum-Zertifizierungen beschränken wollen?
Keine Sorge!
Wenn Sie stattdessen planen, ein zertifizierter Agile Practitioner zu werden, ist die PMI-ACP-Zertifizierung die beste Wahl für Sie.
Nach Erhalt Ihrer Scrum-Zertifizierung ist es an der Zeit, sich für eine Stelle als Scrum Master zu bewerben!
Einige der Fragen im Scrum-Master-Interview testen, ob Sie die richtigen Qualitäten für die Rolle des Scrum-Masters mitbringen. Wenn Sie alle Qualitäten und Zertifizierungen auf Ihrer Scrum-Master-Checkliste abhaken können, haben Sie größere Chancen, eingestellt zu werden!
so einfach ist das!
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Fazit
was ist ein Scrum Master?
Der Scrum Master ist eines der wichtigsten Mitglieder von Scrum Teams.
Er befähigt sein Team, sein Potenzial zu vergrößern_ und fungiert als Ansprechpartner für Eigentümer und Stakeholder.
Allerdings kann ein Scrum Master nicht alles allein erledigen.
Er braucht einen zuverlässigen Helfer, der die schwere Arbeit zu erledigen hat.
Und genau hier kommt ein agiles Projektmanagement tool wie ClickUp ins Spiel.
Lassen Sie ClickUp also das Lichtschwert für Ihre Jedi-Ritter sein, und melde dich heute an !
Es verfügt über alle Scrum- und Agile-Produktmanagement-Features, die Sie benötigen, um Ihr agiles Projekt und Ihre agilen Teams effektiv zu verwalten!
Möge die Macht mit Ihnen sein!