HR- und Personalabteilungen haben einen langen Weg hinter sich, seit Toby Flenderson sie in der von allen bevorzugten Serie The Office auf die Karte gesetzt hat.
Und seien wir ehrlich: Ihre bevorzugten Gesprächspartner auf der Weihnachtsfeier gehören höchstwahrscheinlich zu den Personalabteilungen Ihres Unternehmens. Das liegt wahrscheinlich daran, dass Ihre Personalabteilung sich um das Wohlergehen jedes einzelnen Mitarbeiters kümmert und für das Management seines beruflichen Zyklus verantwortlich ist.
Im Grunde genommen: Es liegt ihnen am Herzen.
Deshalb können Sie sich darauf verlassen, dass sich die Personalleiter immer an Ihren Namen erinnern, Sie fragen, wie es Ihnen geht, und ein offenes Ohr für Ihre Anliegen haben.
Aber es gibt noch so viel mehr, was zu einem fortschrittlichen Unternehmen gehört Personalabteilung und die Einstellung SMARTer HR-Ziele sind ein wichtiger Teil dieses Puzzles.
Wir stellen Ihnen 12 unserer bevorzugten HR-Ziele für jedes Unternehmen vor, einschließlich ihrer Vorteile, Expertenmeinungen, hilfreicher Tools und SMART-Beispiele, nach denen Sie heute handeln können.
Was sind HR-Ziele?
Die Personalabteilung - oder das, was Sie vielleicht People Operations nennen - ist der Klebstoff, der das Geschäft zusammenhält.
Während andere Abteilungen das Produkt eines Unternehmens planen, produzieren, auf den Markt bringen und vermarkten, sorgt die Personalabteilung dafür, dass sich die Mitarbeiter dieser Abteilungen bei der Arbeit wohlfühlen.
Die Ziele der Personalabteilung geben Ihren Managern und Geschäftsführern eine Richtung vor, wenn es darum geht, die Erfahrungen der Mitarbeiter während ihrer gesamten Betriebszugehörigkeit zu verbessern. Und wie alle Ziele Ihres Unternehmens sind auch die besten HR-Ziele ziele sind SMART :
S: Spezifische
M: Messbar
A: Erreichbar
R: Relevant
T: Zeitgebunden
Die Personalabteilung mag früher gleichbedeutend mit Papierkram, Richtlinien und Handbüchern gewesen sein, aber in Wirklichkeit hat sie noch mehr Gewicht - mit dem Schwerpunkt auf Kultur, Sicherheit, Integration und Mitarbeiterwachstum.
Das lässt Raum für Kreativität und - wagen wir es zu sagen - Spaß, wenn es darum geht, die Ziele der Personalabteilung für das nächste Quartal zu planen. Es bedeutet aber auch, dass Sie noch mehr Aufwand und sorgfältige Überlegungen in die Einstellung bewusster Ziele investieren müssen, die eine klare und messbare Auswirkung auf die Arbeit Ihrer Mitarbeiter haben.
Die Ziele der Personalabteilung sollten auch direkt mit den Gründungsprinzipien Ihres Unternehmens übereinstimmen, ein gesundes Arbeitsumfeld fördern und mit Blick auf Ihre Mitarbeiter erstellt werden!
kein Druck, stimmt's?😅
Kein Grund zur Sorge! Wir helfen Ihnen dabei, die HR-Ziele einzustellen und zu erreichen, von denen Sie schon immer geträumt haben - und Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken.
Vorteile der Einstellung von HR-Zielen für Ihr Team?
Unabhängig von Ihrer Branche, der Größe Ihres Unternehmens oder Ihrem Budget sollten sich Ihre HR-Ziele auf Wachstum konzentrieren - entweder für Ihre Mitarbeiter auf persönlicher Ebene oder für das Geschäft als Ganzes.
Abteilungsübergreifend bringt die Einstellung von SMART-Zielen Menschen zusammen, nimmt Teammitglieder in die Pflicht und legt den Grundstein für positive und produktivere Arbeitsgewohnheiten.
Warum sollten Sie sich sonst SMART-Ziele für Ihr Personalwesen setzen?
- Um den Fokus Ihres Teams mit den allgemeinen Werten des Unternehmens in Einklang zu bringen
- Um die individuellen Erfahrungen jedes Mitarbeiters zu verbessern
- Den Mitarbeitern ein Gefühl der Eigentümerschaft für ihre Arbeit geben
- Moral steigern
- Messung Ihrerfortschritte und KPIs von Quartal zu Quartal
- Den Menschen zeigen, dass man sich kümmert
und so viel mehr
Sie haben nichts zu verlieren und alles zu gewinnen, wenn Sie durchdachte Ziele einstellen, mit deren Umsetzung Ihre Personalabteilung schon heute beginnen kann.
Und sie müssen auch gar nicht so groß sein! Anstatt sich darauf zu konzentrieren, wie Sie das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens von heute auf morgen revolutionieren können, sollten Sie lieber über kleine Veränderungen nachdenken, die eine große Wirkung haben und im Laufe der Zeit zu Ergebnissen führen.
12 HR-Ziele, die sich jedes Unternehmen setzen sollte
Es mag den Anschein haben, dass viele dieser HR-Ziele ähnliche Vorteile freigeben, wenn sie effektiv umgesetzt werden, und das ist durchaus beabsichtigt.
Vielleicht stellen Sie auch fest, dass Ihre Personalabteilung bereits einen oder mehrere kleine Teile dieser größeren Ziele umsetzt. Diese Liste zeigt Ihnen neue Wege auf, wie Sie die Wirkung dieser Aufwände auf eine Art und Weise verstärken können, die stärker auf die beruflichen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten ist.
Nutzen Sie diese 12 SMARTen HR-Ziele, um neue Perspektiven und Ideen zu gewinnen und Ihr Unternehmen mit den vorhandenen Ressourcen zu verbessern!
und haben wir schon erwähnt, dass es Vorlagen geben wird? Los geht's!_
1. Schaffen Sie eine Kultur, die auf die Mitarbeiter ausgerichtet ist
Kennen Sie den Satz "Liebe, was du tust, und du wirst keinen einzigen Tag in deinem Leben zu erledigen haben?"?
Zeit in die Schaffung eines positiven und mitarbeiterorientierten Arbeitsumfelds zu investieren, ist der erste Schritt zur Erreichung dieses HR-Ziels - und das ist eine große Sache, denn so kitschig es auch klingen mag, wir alle streben nach diesem Ziel. ⬆️
Wenn wir über Unternehmenskultur sprechen, meinen wir nicht die Tischtennisplatten im Büro, Corn Hole oder kaltes Bier vom Fass - wir sprechen über Unternehmen, die die gleichen Werte, die gleiche Work-Life-Balance und die gleichen Philosophien haben wie Sie.
Und außerdem: Ihre Mitarbeiter sind alles! Indem Sie Ihre Mitarbeiter an die erste Stelle setzen, zeigen Sie, dass Sie sie als Menschen mit eigenem Leben, eigenen Zinsen und eigenen Verpflichtungen schätzen und respektieren - und nicht nur als Arbeitskräfte.
brauchen Sie einen weiteren Grund, um Ihre Unternehmenskultur zu überdenken?**_
Wenn Sie Maßnahmen und Richtlinien zum Schutz der Sicherheit, der psychischen Gesundheit und der Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter einführen, helfen Sie ihnen, gesündere berufliche Beziehungen zu sich selbst und ihren Kollegen zu entwickeln.
Und aus der Sicht eines Personalleiters wird die Entwicklung einer mitarbeiterorientierten Kultur Sie weiter bringen, bessere Talente anziehen und helfen Ihnen, ein Unternehmen voller engagierter Mitarbeiter aufzubauen, die jeden Morgen gerne zur Arbeit kommen.
_Ein Ziel der Personalabteilung eines jeden Unternehmens sollte es sein, einen mitarbeiterorientierten Arbeitsplatz zu schaffen. Ein solcher Arbeitsplatz verkörpert eine Kultur des Respekts und des Vertrauens unter den Mitarbeitern. Wenn Respekt und Vertrauen vorhanden sind, können die Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern. Dies trägt dazu bei, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind und ihre Produktivität steigern. Darüber hinaus sollte es das Ziel einer jeden Personalabteilung sein, einen sicheren Arbeitsplatz für alle Mitarbeiter zu schaffen. Neben klaren Richtlinien zum Schutz der Mitarbeiter vor Gefahren und anderen Verletzungen sollten sie sich auch mental und emotional sicher fühlen, indem sie vor Mobbing und Belästigung, wie z. B. beleidigenden Bemerkungen oder unerwünschtem Körperkontakt, geschützt werden
Und schließlich sollte die Personalabteilung die Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens befähigen, Entscheidungen auf der Grundlage ihrer eigenen Bedürfnisse und Präferenzen zu treffen
Peter Bryla, Spezialist für Outreach Marketing bei LebenslaufLab
SMART-Beispiel
Erstellen Sie eine neue Richtlinie, die sich auf die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds konzentriert, und stellen Sie sie bei Ihrem nächsten unternehmensweiten Meeting oder All-Hands vor.
Diese neue Richtlinie kann Richtlinien für die Sprache und das Verhalten in Bezug auf sensible Themen, Konfliktmanagement oder sogar etwas so Aufregendes wie Summer Fridays einführen.
Suchen Sie nach Möglichkeiten, um das Team während Ihres All Hands Meetings zusammenzuhalten? Wir haben für Sie ClickUp's All Hands Meeting Vorlage ist genau für diesen Zweck benutzerdefiniert. Halten Sie Ihr Unternehmen auf dem Laufenden über die neuesten Ankündigungen, fördern Sie die Zusammenarbeit und verbessern Sie die Übersichtlichkeit bei Meetings mit dieser vorgefertigten Vorlage für Listen, die alle Ihre Anforderungen abdeckt.
ClickUp Vorlage für All Hands Meetings
2. Machen Sie Ihren Zweck und Ihre beruflichen Werte deutlich
Die Ziele Ihres Unternehmens zentralen Werte sind das Fundament der Unternehmenskultur.
Als HR- oder Business-Manager erkennen Sie dies bereits, insbesondere bei Neueinstellungen.
Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie von potenziellen Bewerbern Fragen zu Erfüllung, Sicherheit, Wertschätzung und allgemeiner Zufriedenheit der derzeitigen Mitarbeiter hören, ist deutlich gestiegen.
Das klingt nach allgemeingültigen Träumen, die wir uns alle wünschen und niemals von unserer Karriere erwarten sollten. Die Sache ist jedoch die, dass diese Ziele durchaus erreichbar sind, wenn man die richtigen Grundwerte hat, um gleichgesinnte Kandidaten anzuziehen, die sich langfristig an Ihr Unternehmen binden werden.
Außerdem sind Ihre Grundwerte nicht stagnierend. Sie sollten sich ändern, wenn Ihr Unternehmen reift, um mit Branchentrends, Markenidentität, Einzelzielen, Wachstum und vielem mehr Schritt zu halten.
Bei ClickUp hat unser eigenes zentrale Werte haben im Zuge unserer Weiterentwicklung eine ganze Reihe von Bearbeitungen erfahren. Denken: starke Meinungen, lose gehalten . 😎
Ich meine, man kann nicht zum die Zukunft der Arbeit ohne mit dem Flow zu gehen und den Wandel anzunehmen, habe ich Recht?!
Unsere nunmehr sieben zentralen Werte sprechen sowohl für ClickUp als Produkt als auch für die Menschen, die es betreiben, zu. Diese Werte helfen dem gesamten Team von ClickUp, sich ihre Arbeit zu eigen zu machen, mit gutem Beispiel voranzugehen, stolz auf das zu sein, was sie erledigen, und einfach Spaß zu haben. Darüber hinaus führen sie uns zu mehr Talenten, einer höheren Mitarbeiterbindung und endlosen Möglichkeiten für internes Wachstum. 🙌🏼
Es ist wichtig, dass Ihr Ziel und Ihre beruflichen Werte klar, mutig und überzeugend sind. Was meine ich damit?
_Klar - in einfachen, deklarativen Begriffen und einer Sprache, die jeder versteht und sich merken kann
_Fett - die Worte rufen etwas hervor. Vielleicht bei jedem etwas anderes, aber niemand ist davon unberührt. Als Menschen haben wir den Instinkt, uns in Stämmen oder Gemeinschaften zusammenzuschließen, aber diese haben nur Bestand, wenn sie einen klaren Sinn und Zweck haben
Sie sind nicht nur Worte, sondern zeigen sich auch in der Art und Weise, wie das Unternehmen Entscheidungen trifft und Dinge durchführt, einschließlich und vor allem bei der Einstellung von Mitarbeitern. Wenn Sie nicht nachweisen können, wie sie Ihre Strategie und Ihre geschäftskritischen Abläufe beeinflusst haben, dann leben Sie nicht, was Sie sagen._
Nathan Deily, Chief People Officer von Nth Venture
SMART-Beispiel
Erstellen Sie bis Ende des Monats eine Liste mit höchstens sieben grundlegenden Werten, mit denen sich Ihr Geschäft und Ihre Mitarbeiter verbinden, und stellen Sie diese vor.
Pro-Tipps:
- Werfen Sie zunächst einen genauen und kritischen Blick auf Ihre aktuellen Werte
- Lassen Sie sich von Büchern inspirieren wieThe Slight Edge,Atomare Gewohnheiten, oderVon der Vision zur Wirklichkeit
- Scheuen Sie sich nicht, andere Abteilungsleiter, derzeitige Mitarbeiter und neu eingestellte Mitarbeiter nach den Philosophien zu fragen, die sie antreiben
3. Fördern Sie Ihre Mitarbeiter
Da die Mitarbeiter viel Zeit in ein Unternehmen investieren, möchten sie auch wissen, dass das Unternehmen bereit ist, den gleichen Aufwand zu betreiben.
Die Integration von Lernangeboten in die Arbeit jedes Mitarbeiters ist eine gute Möglichkeit, diesen Aufwand zum Ausdruck zu bringen.
Dieses Ziel der Personalabteilung kann in Form eines unternehmensweiten LinkedIn Learning-Kontos, monatlicher Referenten innerhalb oder außerhalb des Unternehmens, Konferenzen oder Mentoring-Möglichkeiten für alle Mitarbeiter mit Zinsen umgesetzt werden. Es ist auch ein Schritt in die richtige Richtung, wenn es darum geht, Ihre besten Mitarbeiter zu halten!
Diese Career Path Vorlage von ClickUp ist eine hervorragende Ressource zur Einführung persönlicher karrierewünsche in die vierteljährlichen Ziele eines jeden Mitarbeiters. Mit dieser Liste bleiben die Ziele Ihrer Mitarbeiter geordnet und leicht verständlich, unabhängig davon, aus welcher Abteilung sie kommen.
ClickUp Vorlage für den Karriereweg
Diese Vorlage herunterladen Bewerber wollen wissen, dass sie in ein Team kommen, das sie ermutigt, ihre Leidenschaften zu verfolgen - auch wenn sie noch nicht über die nötige Erfahrung verfügen. Und auf lange Sicht wird es nur ihre Belegschaft stärker machen , vielfältiger und proaktiver.
Ein Business kann nur dann erfolgreich sein, wenn auch die Mitarbeiter des Unternehmens erfolgreich sind und das Gefühl haben, dass sie die Chance haben, weiter voranzukommen. Das Hauptziel der Personalabteilung muss es sein, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter Zugang zu Fortbildungsmaßnahmen haben und diese nutzen, um das Geschäft voranzubringen und ein Gefühl der persönlichen Leistung zu erlangen. Unterschiedliche Rollen und Arten von Geschäften erfordern unterschiedliche Schulungsprogramme, aber die Personalabteilung sollte sicher sein, dass die von ihr ausgewählten Programme am besten für die betreffenden Auszubildenden geeignet sind
Morgan Taylor, CEO und Mitbegründer Sourcery
SMART-Beispiel
Implementierung eines LinkedIn Learning Resource Hubs für mehrere Teams in diesem Quartal.
4. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung
Wir haben viel über Unternehmenskultur, Werte und Lernmöglichkeiten gesprochen - aber die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter geht noch darüber hinaus.
Ja, das richtige Arbeitsumfeld trägt dazu bei, die am besten geeigneten Talente zu finden, aber was ist mit den Teilen des Arbeitslebens, die nicht auf der täglichen Zu erledigen-Liste stehen?
Das Mitarbeitererlebnis beginnt bei der ersten Interaktion - noch bevor der Bewerber eingestellt wird - und setzt sich für den Rest seiner Zeit als Mitglied des Teams fort.
Die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses kann darin bestehen, dass Sie Ihre Stellenausschreibungen überarbeiten und schneller auf Bewerber reagieren, die Straffung Ihres Einführungsprozesses oder sogar die Einführung einer neuen monatlichen Auszeichnung in Ihren Meetings.
All diese Dinge tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter gesehen fühlen, ihrer Personalabteilung vertrauen und sich während der Arbeit weniger Sorgen machen. Außerdem zeigt es den Mitarbeitern, dass ihr Unternehmen ihre Zeit, ihre Meinung und ihr Feedback wertschätzt - und nicht nur ihre Leistung.
Sehen Sie sich das an *Leistungsüberprüfungsvorlagen* !
_Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital. Ihre Erfahrungen werden entscheidend für ihr Engagement sein. Es ist unerlässlich, dass wir uns auf die Prozesse, Programme und Systeme konzentrieren, die diejenigen, die Ja gesagt haben, um Teil Ihrer Organisation zu sein, direkt miteinander verbinden und kultivieren
_Wir haben zwar alle schon die große Kündigung erlebt, aber die große Erkenntnis ist, dass wir unsere Mitarbeiter behalten können, wenn wir das, was wir erledigen, verbessern. Von der Einarbeitung über das Anerkennungs- und Belohnungssystem bis hin zu den grundlegenden und grundlegenden Richtlinien, die in einem Leitfaden niedergeschrieben sind, den niemand wirklich lesen will, können Sie die Erfahrung der Mitarbeiter verbessern, indem Sie aktiv zuhören, was sie sagen und was sie nicht sagen, und diese Daten nutzen, um Lösungen für Probleme zu definieren und zu entwickeln, die Leistung, Zielsetzung und Möglichkeiten behindern
Khalilah Olokunola, Chief People Officer von TRU Farben
SMART Beispiel
Führen Sie zu Beginn des nächsten Quartals eine neue Methode zur Anerkennung Ihrer Mitarbeiter ein. Wenn Sie bereits eine Auszeichnung eingeführt haben, wie können Sie einen Anreiz schaffen und diese neu beleben?
Pro-Tipps:
- Nutzen Sie den Rest des Quartals, um darüber nachzudenken, was diese Anerkennung beinhaltet. Gibt es einen Preis? Wie wird sie dem Unternehmen überreicht? Was macht sie so besonders?
- Bitten Sie die Manager, Mitglieder ihres Teams zu nominieren, damit sich alle Mitglieder gesehen fühlen
Bonus: Meet the Team Vorlagen für neue Mitarbeiter !
5. Fokus auf Menschen Operationen
Haben Sie es noch nicht gehört? People Operations sind das neue HR.
Ehrlich gesagt, war es höchste Zeit für eine neue Marke.
Hand in Hand mit einer mitarbeiterzentrierten Arbeitskultur zeigt die Neuausrichtung Ihrer HR-Ziele auf People Operations, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur als Nummer oder Maschine sehen.
Damit eine Personalabteilung mit ihrem Personalmanagement erfolgreich sein kann, muss sie sich auf "People Operations" konzentrieren und nicht nur auf einen traditionellen Personalansatz. Die Arbeit an einem POP-Ziel bedeutet, dass das Team auf eine Kultur hinarbeitet, in der der Mensch im Mittelpunkt steht und das Wohlbefinden, die Kultur und die Flexibilität berücksichtigt werden. POPs erhöhen die Mitarbeiterbindung, indem sie dafür sorgen, dass die Mitarbeiter zufrieden sind, sich verwirklicht fühlen und sich weiterentwickeln können, dass sie sich engagiert und wertgeschätzt fühlen. Sie sind nicht nur Rädchen in einem Getriebe, sondern jeder Einzelne fühlt sich als Teil des gesamten Geschäfts und erhält Befriedigung durch die Arbeit, die er zu erledigen hat._
Tracey Beveridge, Personalleiterin von Personal-Checks
SMART-Beispiel
Erstellen Sie ein vierteljährliches Wellness-Programm oder -Ereignis, an dem die Mitarbeiter teilnehmen können.
Dies könnte ein Moment der Zusammengehörigkeit in Form von Freiwilligenarbeit in der Gruppe sein, ein On-Demand-Yoga-Kurs für externe Teams oder sogar ein Wellness-Slack-Kanal für Mitarbeiter, um ihre Kollegen zu ermutigen, auf ihre innere und äußere Gesundheit zu achten.
Ziele verfolgen mit *leistungsüberprüfungssoftware* !
6. Bessere Mitarbeiterbindung
Ah, die nie endende Frage - wir haben unser ideales Team eingestellt, wie können wir es nun halten?_
Selbst bei relativ hohen Mitarbeiterbindungsraten scheint dieses Ziel der Personalabteilung jedes Quartal auf der Liste zu stehen.
Die Tech-Branche verzeichnet derzeit eine hohe Fluktuationsrate. Ziele zu haben und sich auf Wellness, Kultur und Karriereentwicklung zu konzentrieren, wird die Mitarbeiterbindung in der Regel deutlich verbessern. Ein vielseitiger Ansatz berührt mehrere HR-Ziele, um erfolgreiches Personalmanagement und Arbeitszufriedenheit zu fördern
Natasha Wallace, Partner für internationale Personalarbeit bei ClickUp
Wenn Sie diesen Artikel verfolgen, sind Sie bereits auf einem guten Weg, wenn es darum geht, die Mitarbeiterfluktuation zu senken. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass Ihre Mitarbeiter wissen wollen, dass Sie sich um sie kümmern und ihre Entscheidungen in ihrem besten Interesse treffen.
Kleine Gesten haben eine große Wirkung, vor allem, wenn man sich bewusst macht, dass die Probleme der realen Welt bei uns am Arbeitsplatz wirklich Huckepack gehen.
Lohnanpassungen an die steigende Inflation, Organisationen, die sich zu Menschenrechtsproblemen äußern, und Aktionspläne für Vielfalt und Integration mögen vielleicht nicht notwendig erscheinen, können aber letztlich über die Loyalität eines Mitarbeiters zu seinem Unternehmen insgesamt entscheiden.
_HR-Abteilungen müssen sich auf die Verbesserung der Mitarbeiterbindung konzentrieren. Die plötzliche Vakanz einer wichtigen Position kann Hunderte, wenn nicht Tausende von Dollar pro Woche kosten. Die Bindung von Spitzenkräften in finanziell schwierigen Zeiten sollte auf dem Radar jedes Unternehmens stehen
Die große Resignation hatte massive Auswirkungen sowohl auf die Wirtschaft als auch auf die Kultur im Allgemeinen. Arbeitnehmer in allen Bereichen - vor allem aber in ausgewählten Branchen - wünschen sich bessere Löhne, eine sinnvollere Arbeit, eine bessere Work-Life-Balance und mehr Flexibilität. Business-Führungskräfte müssen herausfinden, was ihre Top-Mitarbeiter brauchen und wie sie diesen Bedürfnissen gerecht werden können. Dies könnte in Form von Sozialleistungen, Wachstumsmöglichkeiten, DEI-Initiativen und vielem mehr geschehen. Andernfalls werden sich die Mitarbeiter möglicherweise schneller nach der nächsten Gelegenheit umsehen, als Sie vielleicht denken.
Nir Leibovich, CEO und Mitbegründer von GoCo
SMART Beispiel
Erlauben und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, während der Arbeitszeit betriebliche Leistungen zur Verbesserung der psychischen Gesundheit und der Work-Life-Balance in Anspruch zu nehmen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter z. B. morgens einen Therapietermin vereinbaren oder bieten Sie bezahlte Zeit für Wellness-Kurse an.
Führen Sie diese Initiative zu Beginn des nächsten Quartals ein und nutzen Sie den Rest des Quartals, um festzustellen, ob und wie sie bei Ihren Mitarbeitern ankommt.
Helfen Sie neuen Mitarbeitern, sich wohlzufühlen *30-60-90 Tage Vorlagen* !
7. Organisatorische Flexibilität praktizieren
Wenn Sie nicht bereits eine flexible Arbeitsumgebung für Ihre Mitarbeiter zu schaffen, können sie sich auf ein wahres Vergnügen freuen.
Zu einer positiven und gesunden Work-Life-Balance gehört auch die Erkenntnis, dass wir alle mit viel mehr als unseren täglichen Aufgaben jonglieren.
So sehr Ihre Mitarbeiter das Büro, seine Umgebung, die Parkplatzsituation und die Mitglieder Ihres Teams auch lieben mögen, die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, entlastet diejenigen, die auch Kinder, Haustiere, Ehepartner und Verpflichtungen zu Hause haben, enorm.
Dies ist in einer Welt nach COVID-19 unerlässlich geworden. Eine anpassungsfähige Belegschaft und Strategie ist sehr wichtig. Kurze, wirkungsvolle Sprints werden immer mehr zur Norm zugunsten von mehrjährigen Strategieplänen. Es ist immer noch wichtig, das Ziel vor Augen zu haben, aber Flexibilität und Anpassungsfähigkeit auf dem Weg dorthin sind der Schlüssel._
Natasha Wallace, Partner für internationale Personalarbeit bei ClickUp
Denken Sie daran, dass ein flexibler Zeitplan nicht immer in Form von WFH vorliegt.
Ein flexibles Arbeitsumfeld kann auch wie ein angepasster 8-5-Zeitplan aussehen.
Vor allem für Ihre Nachteulen, neurodiverse Mitglieder des Teams und Kreative können nicht jeden Tag zur gleichen Zeit ihre beste Arbeit leisten und motiviert sein. A unterstützung bei der Arbeit zeigt diesen Mitgliedern des Teams, dass die Personalabteilung und die Geschäftsleitung Vertrauen in sie haben.
SMART-Beispiel
Erweitern Sie zu Beginn des nächsten Quartals die Möglichkeit, freitags oder dienstags und donnerstags von zu Hause aus zu arbeiten, auf alle Mitarbeiter.
Pro-Tipps:
Die IT-Abteilung braucht eine große Überschrift, wenn Ihr Team derzeit nur vor Ort ist. 👀
Diese Vorlage für Team-Anfragen in ClickUp hilft Ihnen, alle IT-Anfragen, Ausrüstungsbedürfnisse, Leistungen und Materialien Ihrer Mitarbeiter in einem geordneten Ordner mit Aufgaben, benutzerdefinierten Status und mehreren Ansichten, um Ihren WFH-Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten.
ClickUp Team-Anfragen Vorlage
8. Lernen und sprechen Sie die Sprache der Geschäfte
Wir wissen, wie wichtig es ist, zu wissen, wie unsere Mitarbeiter zur Arbeit stehen, aber was ist mit der Arbeit, die sie tatsächlich zu erledigen haben?
Dieses Ziel der Personalabteilung konzentriert sich weniger auf die Leistung als vielmehr auf die Frage, wie die Rollen der Mitarbeiter zusammenpassen, um das gesamte Geschäft zum Leben zu erwecken.
Wenn Sie Interesse daran zeigen, wie die verschiedenen Teams arbeiten, wie die einzelnen Mitarbeiter mit anderen zusammenarbeiten und welche gemeinsamen Herausforderungen die verschiedenen Rollen mit sich bringen, ist das ein großer Schritt. Dies wird nicht nur Ihre Beziehung zu den Mitarbeitern über die onboarding Phase aber es wird anderen helfen, sich von der Personalabteilung verstanden zu fühlen.
Sie sind nicht der typische Personaler" - dieses Zitat habe ich während meiner gesamten Laufbahn im Personalwesen gehört. Ich überrasche und erfreue Business-Führungskräfte immer wieder, indem ich die Sprache ihrer Geschäfte lerne und sie in meinen programmatischen Lösungen aus meiner Toolbox verwende. Es ist meine Aufgabe, die Übersetzung für ihr Verständnis zu machen, nicht ihre Aufgabe, HR zu lernen!
Jill Hidaji, Chief People Officer von Clermont Partner
SMART-Beispiel
Planen Sie separate Meetings mit den Teamleitern der verschiedenen Abteilungen ein, um sie kennenzulernen, etwas über ihre Arbeitsabläufe zu erfahren und sich bis zum Ende des Monats mit ihrer Sprache vertraut zu machen.
9. Stärkung des Mitarbeiterengagements
Es ist eine Sache, eine Menge neuer Initiativen zu entwickeln, aber es ist eine ganz andere Sache, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter sie auch tatsächlich wahrnehmen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter kennenlernen und sich den Aufwand machen, mit ihnen in Kontakt zu treten, werden sie dies mit größerer Wahrscheinlichkeit erwidern.
Außerdem sind all diese HR-Ziele für sie gedacht!
Diese SMART-Ziele kratzen nur an der Oberfläche der Möglichkeiten. Der Schlüssel zu mehr mitarbeiterengagement ist es, sie zu unterstützen und ein wenig Mitgefühl zu zeigen.
Das einzige Ziel, das Sie in Ihrem Unternehmen verfolgen müssen, um erfolgreich zu sein, ist das Engagement der Mitarbeiter. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf Metriken zur Personalbeschaffung, Fluktuation und Mitarbeiterbindung, um eine erfolgreiche Personalmanagementstrategie zu messen. Ich bin der Meinung, dass der einzige Maßstab für ein erfolgreiches Personalmanagement darin besteht, wie engagiert die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind
Je engagierter Ihre Mitarbeiter sind, desto größer ist der Nutzen für die Kunden, den Umsatz und den Gewinn des Unternehmens. Führungskräfte, die sich darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiter zu engagieren und sicherzustellen, dass sie gefordert, unterstützt und betreut werden, werden auch den Kunden des Unternehmens das gleiche Maß an Fürsorge und Mitgefühl entgegenbringen._
Die Statistiken zeigen, dass die Produktivität der Mitarbeiter um bis zu 17 % (Wickham, 2020) und die Unternehmensgewinne um bis zu 21 % (Harter, 2018) steigen können, wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter verbessern. Es ist ganz klar, wenn Unternehmen das Mitarbeiterengagement verbessern, profitieren alle davon, die Mitarbeiter, die Kunden und das Unternehmen.
Neil Katz, Gründer und CEO von Außergewöhnliche HR-Lösungen
SMART-Beispiel
Lassen Sie sich an einem Tag in der Woche das Mittagessen ins Büro liefern. Wenn Sie können, sollten Sie so schnell wie möglich damit beginnen. Jeder liebt Essen, und es gibt nichts Schöneres, als sich mit neuen Freunden bei einer Mahlzeit zu treffen.
10. Schaffen Sie eine vielfältige, gerechte und integrative Unternehmenskultur
Hier beginnen wohl alle Ihre Ziele im Personalwesen.
Die Mitarbeiter möchten für ein Unternehmen arbeiten, das die reale Welt und vor allem sie selbst widerspiegelt und einbezieht. Eine vielfältige und integrative Unternehmenskultur führt zu einem sicheren Arbeitsumfeld, stärkeren Beziehungen zwischen Kollegen und einfach besseren Ideen.
Neue Perspektiven sind der Schlüssel zu kreativen Problemlösungen, Innovation und letztlich zum Erfolg. Aber am wichtigsten ist, dass Vielfalt und Integration den Mitarbeitern das Gefühl geben, dazuzugehören.
Das ist so wichtig, weil sich jeder Mitarbeiter unabhängig von seiner Herkunft, seinen Erfahrungen und seiner Rolle im Unternehmen gleichermaßen verbunden und wertgeschätzt fühlt. Eine Vielfalt an Gedanken und Perspektiven erhöht die Zufriedenheit der Mitarbeiter, steigert Innovation und Produktivität und schafft ein rundum zufriedeneres Umfeld!
Natasha Wallace, Partner für internationale Personalarbeit bei ClickUp
Niemand möchte das Gefühl haben, dass er wichtige Teile seiner selbst oder seines Lebens vor seinem Team verbergen muss - und das sollte auch nicht nötig sein. In der Personalabteilung dreht sich alles um die Menschen, und wenn Sie der Schaffung eines gerechten Arbeitsumfelds einen hohen Wert beimessen, zeigt das, dass Sie sich dieses Gefühl wirklich zu eigen machen.
Das wichtigste Ziel im Personalmanagement ist eine Unternehmensstrategie, die eine vielfältige, integrative und gerechte Belegschaft schafft und eine Kultur der Zugehörigkeit fördert. DEIB ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg.
Angelique Hamilton, CEO und Mitbegründerin von HR Chique Gruppe
SMART Beispiel
Richten Sie ein monatliches Meeting ein, bei dem alle Mitarbeiter ihre Gedanken, Ideen und Anliegen in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration in Ihrem Unternehmen freigeben können.
Pro-Tipp: Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, dass sie sich mit ihren Anliegen jederzeit persönlich an Sie wenden können, wenn sie nicht an einem Meeting teilnehmen können oder sich von der Atmosphäre eines Meetings eingeschüchtert fühlen.
11. Schaffen Sie eine sichere Umgebung für Ihre Mitarbeiter
Die Arbeit sollte für alle Mitarbeiter geistig und körperlich immer ein sicherer Ort sein.
Dies bezieht sich nicht nur darauf, wie die Mitarbeiter miteinander umgehen, sondern auch darauf, wie leicht sie um Hilfe bitten, unangenehme Situationen melden und einfach ihre Meinung sagen können.
Ja, flexible Arbeitsumgebungen tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter sicherer und wohler fühlen, da sie ihren Speicherort selbst wählen können, aber das sollte nicht die erste Option sein, die bei den ersten Anzeichen von Toxizität, Burnout oder Misstrauen im Team zum Zuge kommt.
_Die Nummer eins meiner Ziele in meinem Unternehmen ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter ihren Vorgesetzten vertrauen und dass sie sich wohl fühlen, wenn sie um Hilfe bitten, wenn sie sie brauchen. Ich möchte auch, dass meine Mitglieder im Team wissen, dass ich rund um die Uhr für alle ihre Fragen und Anliegen zur Verfügung stehe
Eine gute Möglichkeit, dies zu erreichen, ist ein Kommunikationssystem, das es mir ermöglicht, jeden Mitarbeiter auf dem von ihm bevorzugten Weg zu erreichen (z. B. per Telefon, E-Mail oder Textnachricht). Als Leiter dieser Organisation bin ich für die Einstellung und die Kultur innerhalb unseres Teams verantwortlich und gebe bei Bedarf Hilfestellung, damit wir alle gemeinsam erfolgreich sind
Andrew Cussens, Eigentümer und Direktor von Film Folk
SMART-Beispiel
Sprechen Sie bis zum Ende der Woche mit den Mitarbeitern, um ihre Arbeits- und Kommunikationspräferenzen zu ermitteln, damit sie wissen, dass Sie ihre individuellen Grenzen respektieren und verstehen.
12. Priorisieren Sie Feedback aus jedem Blickwinkel
Wenn die Personalabteilung sagt: "Wir wollen von Ihnen hören!", dann meinen wir das auch so.
Digitale Formulare sind eine bequeme und schnelle Möglichkeit, Kundenfeedback und internes Feedback zu sammeln.
Ein anpassbares Formular wie ClickUp's Feedback Formular Vorlage hilft Ihnen nicht nur dabei, Feedback schneller zu sammeln, sondern nimmt Ihnen auch einen Teil des Drucks beim Sortieren ab, indem es automatisch einer kategorisierten Liste mit mehreren Ansichtsoptionen, benutzerdefinierten Feldern und benutzerdefinierten Status hinzugefügt wird.
ClickUp's Feedback Formular Vorlage
Diese Vorlage herunterladen Feedback sollte ein alltägliches Vorkommen sein und nach jeder Interaktion erwartet werden. Direktes, ehrliches und freundliches Feedback ist der Schlüssel zur Innovation und wird letztendlich zu produktiveren Meetings, Unterhaltungen und einer besseren Qualität der Arbeit führen.
Professionelle Entwicklung rund um psychologische Sicherheit, Empathie und Radical Candor sind einige wichtige Initiativen, die das Engagement der Mitarbeiter bei ClickUp enorm gesteigert haben. Wenn Mitarbeiter wirklich das Gefühl haben, Teil von etwas Größerem zu sein als sie selbst, spiegelt sich das im Unternehmen wider. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Gedanken, Ideen und ihr Feedback wertgeschätzt werden, bringen sie auch Lösungen ein. Wenn alle Menschen, unabhängig von ihrer Rolle, erkennen, dass sie zur psychologischen Sicherheit einer Organisation beitragen, arbeiten alle hart daran, diese aufrechtzuerhalten.
Mandy Mekhail, Interne Entwicklungsleiterin bei ClickUp
Jedes Mitglied eines Teams wird aufgrund seiner einzigartigen Kombination von Fähigkeiten und Erfahrungen eingestellt, die das gesamte Unternehmen stärker machen.
Kein Unternehmen befindet sich jemals absichtlich im Stillstand, aber der beste Weg, sich selbst aus einem Trott herauszuholen, ist, sein Team um Feedback zu bitten.
In den meisten Fällen liegt der Schwerpunkt von Feedback- oder Beurteilungsprogrammen auf der Bewertung der individuellen Leistung durch die Vorgesetzten mit begrenztem Input von Kollegen oder anderen. Diese Struktur limitiert die Leistung des Teams und behindert die Ausrichtung und den Fortschritt in Richtung der organisatorischen Ziele._
Eine Organisation, die ein Umfeld schafft, in dem Feedback - ob konstruktiv oder lobend - von den Mitarbeitern auf allen Ebenen erwartet und gefördert wird, schafft Vertrauen und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer starken individuellen Leistung und eines hohen Engagements sowie der Erreichung der Geschäftsziele.
Kendra Haberkorn, Leiterin der Abteilung Talent bei Bereich Ventures
SMART Beispiel
Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Feedback erwartet wird und wichtig für Ihr Unternehmen ist, indem Sie Richtlinien für die Abgabe von Feedback aufstellen.
Bitten Sie die Mitarbeiter, bis zum Ende der Woche "Work With Me"-Dokumente mit ihrem bevorzugten Kommunikations- und Feedback-Stil zu schreiben und freizugeben, damit das Feedback ehrlich, positiv und persönlich bleibt.
Nachverfolgung von HR-Zielen für Ihr Team
Hurra! Sie haben 12 SMARTe und auf den Menschen ausgerichtete Ziele, die Sie in Ihren Personalabteilungen einführen können, und Ihre Mitarbeiter werden die Vorteile im Handumdrehen spüren.
Selbst bei scheinbar kleinen Anpassungen ist eine leistungsstarke Software für das Arbeitsmanagement zur Organisation Ihrer Teams, Ziele und KPIs unerlässlich, um die positive Einstellung zu neuen Initiativen zu fördern.
So entlastet ClickUp die Schultern Ihres HR-Teams. ClickUp ist die ultimative All-in-One-Produktivitätssoftware zum Erstellen, Nachverfolgen und Erreichen Ihrer Ziele auf derselben Plattform, die bereits Ihre anderen Aufgaben in der Arbeit verwaltet.
Visualisieren Sie, woran Ihr Team arbeitet und was es erreicht hat mit der Box-Ansicht in ClickUp
ClickUp's Feature-reiche Erfahrung wurde entwickelt, um die Produktivität in allen Abteilungen zu steigern - einschließlich ClickUp's Goals Feature zur Überwachung des Fortschritts mit numerischen, monetären, wahr oder falsch und Sprint Einzelzielen.
ClickUp Dashboard
Halten Sie alle Ihre HR-Ziele in strukturierten Ordnern für Ziele zusammen und bearbeiten Sie einfach die Berechtigungen, um zu steuern, wer auf die verschiedenen Ziele zugreifen darf - perfekt für die Einstellung von persönlichen und teamorientierten Zielen.
Neben dem anpassbaren Goals Feature bietet ClickUp auch eine endlose Bibliothek kostenloser, vorgefertigter Ziele HR- und Recruiting-Vorlagen damit Sie neue Ideen sofort umsetzen können, sobald Sie sie haben.
Schlafen Sie keine Sekunde länger über Ihre HR-Ziele, melden Sie sich kostenlos bei ClickUp an und konzentrieren Sie sich auf die Menschen, die den Erfolg Ihres Geschäfts ausmachen. 💜