Messung der geschätzten Zeit bis zum Abschluss des Projekts im Projektmanagement

Wussten Sie, dass Projekte ihre geschätzte Zeitleiste im Durchschnitt um etwa 27% ?

Dies ist eine Realität, die Projekt- und Teamleiter nur allzu gut kennen.

Die genaue Vorhersage der geschätzten Zeit bis zum Abschluss ist sowohl eine Wissenschaft als auch eine Kunst, die für die Optimierung von Planung und Ausführung unerlässlich ist.

Eine Fehleinschätzung der ETC kann zu Kostenspiralen, verpassten Terminen und einem Dominoeffekt auf andere Aufgaben führen.

In diesem Blog werden wir über die Bedeutung der ETC in folgenden Bereichen sprechen enterprise Projekt-Management und wie seine Beherrschung die geheime Zutat für eine reibungslose Durchführung von Projekten sein kann, damit Ihr Team jedes Mal pünktlich liefern kann.

Was ist die geschätzte Zeit bis zum Abschluss?

Im Projektmanagement ist die geschätzte Fertigstellungszeit (Estimated Time of Completion, ETC) die berechnete Vorhersage, wie lange es dauern wird, ein laufendes Projekt abzuschließen. Durch die Analyse des Zeitaufwands für einzelne Aufgaben und die Auswertung von Verlaufsdaten vergangener Projekte können Projektmanager die vorlaufzeit die für den Abschluss des Projekts erforderlich ist, mit einer realistischeren Schätzung.

Bei diesem Verfahren werden der gesamte Projektstrukturplan, der kritische Pfad und die detaillierten Aufgaben des Projekts berücksichtigt. Projektmanager verwenden häufig verschiedene Techniken, wie Bottom-up-Schätzung, parametrische Schätzung und Drei-Punkte-Schätzung, um Zeitschätzungen besser zu verstehen.

Sie stützen sich auch auf Projektzeitpläne, PERT-Diagramme und frühere Erfahrungen mit ähnlichen Projekten. Die genaue Nachverfolgung der Zeit und die Verfeinerung der Methoden zur Zeitschätzung verbessern die Planung, Budgetierung und Ressourcenzuweisung. Sie verringern auch das Risiko gescheiterter Projekte und schlechter Zeitschätzungen.

Wie lässt sich ETC in den Lebenszyklus des Projektmanagements einbinden?

Die geschätzte Fertigstellungszeit (Estimated Time of Completion, ETC) ist in jeder Phase des Projekts von entscheidender Bedeutung lebenszyklus des Projekts .

In der Planungsphase hilft er den Projektleitern, eine realistische Zeitleiste zu erstellen und die Ressourcen angemessen zuzuweisen. Wenn Sie die geschätzte Zeit bis zum Abschluss des Projekts kennen, können Sie Aufgaben priorisieren und Teammitglieder effizient zuweisen.

Während der gesamten projektdurchführung die Nachverfolgung von ETC gegenüber dem tatsächlichen Fortschritt ermöglicht es den Managern, Zeitverzögerungen frühzeitig zu erkennen und den Projektzeitplan und die Ressourcen bei Bedarf anzupassen.

Beim Projektabschluss hilft der Vergleich der ETC mit der tatsächlichen Zeit bei der Verbesserung künftiger Schätzungen und liefert wertvolle Daten für ähnliche Projekte. Insgesamt spielt eine genaue ETC eine wichtige Rolle bei der termingerechten Abwicklung von Projekten, der Einhaltung des Budgets und der optimalen Nutzung der Ressourcen.

ETC vs. ETA im Projektmanagement

Die geschätzte Fertigstellungszeit (ETC) und die geschätzte Ankunftszeit (ETA) sind beide wichtig für die Nachverfolgung und Planung von Projekten. Hier ein Vergleich, um die Unterschiede zwischen beiden zu verdeutlichen:

ETC-Berechnungsmethoden

Zur Ermittlung der geschätzten Fertigstellungszeit (Estimated Time of Completion, ETC) werden verschiedene Methoden verwendet. Dazu gehören:

1. Methode des kritischen Pfades (CPM)

Die Methode des kritischen Pfades (CPM) identifiziert den längsten Pfad der Aufgaben in einem Projekt, der oft als 'kritischer Pfad' genannt Diese Aufgaben wirken sich unmittelbar auf die Zeitleiste des Projekts aus, da Verzögerungen den Termin für den Abschluss des gesamten Projekts nach hinten verschieben.

Stellen Sie sich zum Beispiel ein Softwareentwicklungsprojekt vor, das die Planung, den Code, die Tests und die Bereitstellung einer Anwendung umfasst. Der kritische Pfad würde durch die Identifizierung von Aufgaben bestimmt, die nacheinander ausgeführt werden müssen und keine Pufferzeit haben.

Wenn die Aufgabe des Codierens in einem bestimmten Modul zehn Tage dauert und direkt zum Testen führt, das weitere 5 Tage dauert, dann wird die kombinierte Dauer von 15 Tagen zum kritischen Pfad. Wenn der Code länger als zehn Tage dauert, verzögert sich die Zeitleiste des Projekts insgesamt, da die Tests erst beginnen können, wenn der Code abgeschlossen ist.

2. Technik der Programmbewertung und -überprüfung (PERT)

Bei der Programmbewertungs- und -überprüfungstechnik (PERT) wird ein Netzwerkdiagramm erstellt, das die Aufgaben des Projekts und ihre Abhängigkeiten darstellt. PERT verwendet drei Schätzungen (optimistisch, pessimistisch und höchstwahrscheinlich), um die erwartete Zeit zu berechnen, die für das Abschließen jeder Aufgabe benötigt wird.

Stellen Sie sich vor, Sie planen ein Ereignis zur Produkteinführung. Sie identifizieren Schlüsselaufgaben wie die Sicherung eines Veranstaltungsortes, die Zusammenstellung von Marketingmaterialien und die Fertigstellung der Liste der Gäste. Für die Sicherung eines Veranstaltungsortes könnte die PERT-Schätzung so aussehen:

• Optimistische Zeit: 5 Tage
• Pessimistische Zeit: 15 Tage
• Wahrscheinlichste Zeit: 8 Tage

Die PERT-Schätzung wird nach der folgenden Formel berechnet: (O + 4M +P) / 6

Nach der PERT-Formel beträgt die erwartete Zeit für die Sicherung des Veranstaltungsortes:

• Erwartete Zeit = (5 + 4(8) + 15) / 6 = 8,67 Tage

Diese durchschnittliche Schätzung wird dann zur Berechnung der gesamten Zeitleiste des Projekts herangezogen, wobei andere Aufgaben und Abhängigkeiten berücksichtigt werden. Auf diese Weise können Sie als Projektleiter Unwägbarkeiten berücksichtigen und eine genauere Schätzung für den Abschluss des Projekts abgeben.

3. Projektstrukturplan

Ein Projektstrukturplan (PSP) unterteilt ein Projekt in kleinere, überschaubare Aufgaben und gliedert den gesamten Workload des Projekts in klare Ergebnisse.

Diese Vorlage herunterladen

Unterteilen Sie komplexe Projekte in überschaubare Teile mit der ClickUp Vorlage für den Projektstrukturplan

Die ClickUp Vorlage für Arbeitspausen wurde entwickelt, um diesen Prozess zu rationalisieren und es Projektmanagern zu ermöglichen, den Fortschritt des Projekts zu visualisieren und nachzuverfolgen. Einige der wichtigsten Features sind:

• Aufteilung von Projekten: Unterteilen Sie große Projekte in kleinere, erreichbare Ziele, die den Mitgliedern des Teams zugewiesen werden können
• Organisieren von Aufgaben: Aufgaben nach Wichtigkeit priorisieren, kategorisieren und Ressourcen effektiv verwalten
• Visualisierung des Fortschritts: Verwenden Sie visuelle Tools wie Gantt-Diagramme, Kalender und Workload-Ansichten, um den Fortschritt von Aufgaben zu verfolgen

Mit der Vorlage können Sie einen detaillierten Plan erstellen, wichtige Fristen einstellen und die geschätzte Zeit für den Abschluss eines Projekts genau angeben.

ETC während des gesamten Lebenszyklus des Projekts

Die geschätzte Fertigstellungszeit (Estimated Time of Completion, ETC) spielt in jeder Phase des Projektmanagement-Lebenszyklus eine Rolle und liefert erfahrenen Projektmanagern wie Ihnen wichtige Daten, um Zeitleisten für Projekte abzustimmen, Ressourcen zu optimieren und Risiken zu mindern. Hier erfahren Sie, wie sich die ETC auf die einzelnen Phasen auswirkt:

1. Projekt-Initiierung

In der Initiierungsphase hilft Ihnen ETC bei der Durchführbarkeit des Projekts. Durch die Analyse von Verlaufsdaten ähnlicher Projekte können Sie beurteilen, ob Ihre geplante Zeitleiste mit den strategischen Zielen und den verfügbaren Ressourcen übereinstimmt. Auf diese Weise sind Sie schon vor Beginn des Projekts auf den Erfolg des Projekts eingestellt.

2. Projektplanung

In der Planungsphase ist ETC von unschätzbarem Wert für die Verfeinerung von Projektplänen und die Erstellung genauerer Meilensteine. Bei der Aufschlüsselung von Aufgaben und Abhängigkeiten liefert ETC Informationen für den Projektstrukturplan, die Analyse des kritischen Pfades und die Ressourcenzuweisung. Sie können erreichbare Fristen einstellen, die Ihr Team auf dem richtigen Weg halten und die Beteiligten zufrieden stellen.

3. Projektdurchführung

Während der Ausführung des Projekts können Sie durch den Vergleich des tatsächlichen Fortschritts mit dem erwarteten ETC frühe Anzeichen für mögliche Verzögerungen erkennen. Sie können die Ressourcenzuweisung schnell anpassen oder Prozesse optimieren, um sicherzustellen, dass einzelne Aufgaben nicht die gesamte Zeitleiste des Projekts zum Entgleisen bringen.

4. Projektüberwachung und -steuerung

Die Überwachung von ETC anhand des Fortschritts in Echtzeit ermöglicht es Ihnen, Abweichungen schnell zu beheben. Ob es sich um eine Ausweitung des Projektumfangs oder unerwartete technische Probleme handelt, in dieser Phase ist Wachsamkeit gefragt, um die Termine für den Abschluss des Projekts einzuhalten. Passen Sie die ETC-Schätzungen an, um sicherzustellen, dass Ihre Korrekturmaßnahmen die überarbeiteten Erwartungen erfüllen.

5. Abschluss des Projekts

Beim Projektabschluss vergleichen Sie die geschätzte Zeit mit der tatsächlich für das Abschließen der einzelnen Aufgaben benötigten Zeit. Dieser Vergleich bietet wertvolle Erkenntnisse, mit denen Sie künftige ETC-Schätzungen verbessern und die Planungsprozesse Ihres Projekts verfeinern können, was sowohl Ihrem Team als auch den Unternehmenszielen zugute kommt.

Messung der geschätzten Zeit bis zum Abschluss eines Projekts im Projektmanagement

Die genaue Messung der geschätzten Fertigstellungszeit erfordert die richtige Projektmanagement-Software. Eine gut abgerundete projektmanagement tool ist für eine genaue Zeitschätzung und eine effektive Terminplanung unerlässlich. Achten Sie auf diese Schlüssel-Features, um eine umfassende Planung des Projekts zu gewährleisten:

• Gantt Diagramme: Visualisieren Sie die Zeitleiste, Abhängigkeiten und Meilensteine Ihres Projekts

ansicht des Gantt-Diagramms in ClickUp

• Ressourcenzuweisung: Verteilung von Aufgaben basierend auf der Verfügbarkeit und den Fähigkeiten des Teams

Ressourcenzuweisung auf ClickUp

• Zeiterfassung: Überwachen Sie den Zeitaufwand für jede Aufgabe, um künftige Zeitschätzungen zu verfeinern

zeiterfassung in ClickUp nutzen

• Nachverfolgung von Fortschritten: Messen Sie den Fortschritt durch anpassbare Dashboards und Berichte

ansicht zur Nachverfolgung des Fortschritts in ClickUp_ nutzen

• Aufgabenpriorisierung: Einstellen von Prioritäten für Aufgaben, um sich auf Aktivitäten mit hoher Auswirkung zu konzentrieren

priorität der Aufgabe in ClickUp einstellen

• Collaboration tools: Rationalisierung der Kommunikation durch integrierte Chats, Kommentare und das Freigeben von Dokumenten

zusammenarbeit am ClickUp Whiteboard

• Vorlagen: Vereinfachen das Setup von Projekten mit anpassbaren Workflows, Boards und Berichterstellungen

entdecken Sie eine Vielzahl anpassbarer Vorlagen auf ClickUp

• Automatisierung: Automatisieren Sie sich wiederholende Aufgaben, um die Produktivität zu steigern und die Konsistenz zu wahren

Benutzerdefinierte Automatisierung in ClickUp erstellen

• Integrationen: Verbindung mit anderen Tools für nahtlosen Daten Flow und einheitliches Projektmanagement

integrieren Sie Ihre bevorzugten tools in ClickUp_

Projektmanagement-Tools verbessern ETC-Kalkulationen durch erweiterte Features, die bei der Nachverfolgung der Zeit, der Verwaltung von Aufgaben, der Festlegung klarer Erwartungen und der dynamischen Anpassung von Zeitplänen helfen. Tools wie ClickUp stellen sicher, dass alle Aspekte eines Projekts berücksichtigt werden, so dass Sie eine genauere und zuverlässigere ETC-Kalkulation durchführen können.

ClickUp bietet eine umfassende Lösung mit erweiterten projekt-Zeitmanagement features und intuitive Tools zur Verfeinerung der Zeitleisten von Projekten. Es ist ein ideales tool, um ETC-Kalkulationen zu rationalisieren und Projekte auf Kurs zu halten.

Verwendung von ClickUp für die ETC-Kalkulation

ClickUp ist eine All-in-One-Plattform für das Projektmanagement in Unternehmen, mit der Sie Ihre Arbeitsabläufe straffen, die Zusammenarbeit vereinfachen und die Zeitschätzung verbessern können.

Mit Features wie Gantt-Diagrammen, Zeiterfassung, Zielen und anpassbaren Vorlagen für Projekte unterstützt ClickUp Sie bei der genauen Vorhersage der ETC. Außerdem hilft es Ihnen, Zeitleisten zu visualisieren, Ressourcen zuzuweisen und Zeitpläne zu verfeinern, um Projekte pünktlich zu liefern und gleichzeitig den Workload Ihres Teams mühelos zu verwalten.

Schauen wir uns diese Features im Detail an:

1. Zeitmanagement

Ein effektives Zeitmanagement ist entscheidend für eine genaue Berechnung der geschätzten Zeit bis zum Abschluss. Die Verwendung von Tools zur Zeiterfassung, die Einstellung klarer Erwartungen mit Zeitschätzungen und die Anpassung von Zeitplänen nach Bedarf können sicherstellen, dass Ihr Team auch bei veränderten Zeitleisten im Einklang bleibt. ClickUp's Features zur Zeiterfassung ermöglichen es Ihnen, die Zeit von jedem Gerät aus zu protokollieren. Legen Sie mit Zeitschätzungen klare Erwartungen für jede Aufgabe fest. Außerdem können Sie Fälligkeitsdaten neu zuordnen und Zeitpläne per Drag-and-Drop verschieben, damit Ihr Team immer auf dem gleichen Stand bleibt, auch wenn sich die Zeitleisten ändern.

verwalten Sie die gesamte Zeitleiste Ihres Projekts zusammen mit den Aufgaben mit der ClickUp-Zeitmanagementfunktion

2. Projektumfangsmanagement für die ETC-Kalkulation

Das Management des Projektumfangs umfasst die Definition und Kontrolle des Projektumfangs. Es trägt dazu bei, klare Grenzen und Erwartungen festzulegen, was für eine genaue Schätzung der Zeit bis zum Abschluss (ETC) entscheidend ist. Außerdem wird so sichergestellt, dass alle Aufgaben, Abhängigkeiten und Ressourcen auf dem Konto sind.

Diese Vorlage herunterladen

Visualisieren Sie Ihren gesamten Projektumfang auf einer anpassbaren Whiteboard-Vorlage von ClickUp

ClickUp's Vorlage für den Projektumfang können Sie Aufgaben mit benutzerdefinierten Status, Feldern und Ansichten organisieren. Dies gewährleistet eine effektive Priorisierung von Ressourcen, Zeitleisten und Abhängigkeiten. Mit dieser Vorlage können Sie Ihren Projektumfang problemlos mit Ihren internen und externen Stakeholdern kommunizieren und Ihre Ziele genau nachverfolgen.

3. Nachverfolgung von Zielen

Die Nachverfolgung von Zielen beinhaltet die Einstellung messbarer Ziele und die Überwachung des Fortschritts bei deren Erreichung. Dieser Prozess trägt dazu bei, dass sich das Team auf die wichtigsten Prioritäten konzentriert, was für genaue ETC-Berechnungen unerlässlich ist.

Die Website ClickUp Ziele feature ermöglicht es Ihnen, Aufgaben direkt mit messbaren Zielen zu verknüpfen und Ihren Fortschritt bei der Fertigstellung zu verfolgen. Organisieren Sie Ziele in Ordnern und legen Sie Meilensteine fest, damit sich Ihr Team auf die wichtigsten Ziele konzentrieren kann.

verknüpfen Sie Aufgaben mit messbaren Zielen und verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Teams mit ClickUp goals_

Termine und Zeitmanagement für ETC-Berechnung

Beim Termin- und Zeitmanagement geht es um die Einstellung und Priorisierung von Start- und Fälligkeitsdaten für Aufgaben und Unteraufgaben. Dadurch wird sichergestellt, dass das Team die Termine einhält und einen konsistenten Arbeitsablauf beibehält, was für präzise ETC-Berechnungen unerlässlich ist. ClickUp Termine und Zeiten hilft Ihnen bei der Priorisierung täglicher Aufgaben und Unteraufgaben mit Start- und Fälligkeitsdatum, um die Einhaltung von Fristen zu gewährleisten. Außerdem bietet es Benachrichtigungen, damit sich Ihr Team auf seine obersten Prioritäten konzentrieren kann.

legen Sie mit dem ClickUp Feature Fälligkeitsdaten fest und halten Sie Ihre Teams auf Kurs_

ETC vs. Bewertung im Projektmanagement

Earned-Value-Management (EVM) ist eine Projektmanagement-Methode, die Umfang, Zeitplan und Kosten integriert, um die Leistung eines Projekts zu bewerten.

Sie liefert wichtige Erkenntnisse über den geplanten gegenüber dem tatsächlichen Fortschritt, indem sie den Wert der fertiggestellten Arbeit mit dem geplanten Wert und den angefallenen Kosten vergleicht. Schlüssel kPIs für das Projektmanagement wie der geplante Wert (PV), verdienter Wert (EV) und Ist-Kosten (AC) werden verwendet, um Abweichungen und Indikatoren zu berechnen, die Projektmanagern helfen, datengestützte Entscheidungen zu treffen.

Wie ETC in die endgültige Bewertung Ihres Projekts einfließt

Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Softwareentwicklungsprojekt mit einem Gesamtbudget von 500.000 Dollar. Ihr Team arbeitet seit mehreren Monaten und Sie haben 200.000 $ für die Entwicklung der ersten Features ausgegeben, was 40 % des Projektumfangs entspricht. Im Folgenden erfahren Sie, wie die Metriken ETC und EVM in die Bewertung des Projekts einfließen:

1. Berechnen Sie den verdienten Wert (EV): Das Projekt ist zu 40 % abgeschlossen, also beträgt der verdiente Wert 200.000 $ (40 % des Gesamtbudgets)
2. Bestimmen der tatsächlichen Kosten (AC): Das Team hat bereits 200.000 $ ausgegeben
3. Cost Performance Index (CPI) ermitteln: Das Verhältnis von Earned Value zu Actual Cost zeigt, wie effizient das Team arbeitet: CPI = EV / AC = $200.000 / $200.000 = 1,0 (was bedeutet, dass das Team bisher im Budget liegt)
4. Schätzung der verbleibenden Arbeit (ETC): Bei noch 60% des Projekts schätzt das Team auf der Grundlage der verbleibenden Komplexität und der erforderlichen Ressourcen zusätzliche Kosten in Höhe von 350.000 $
5. Berechnung der geschätzten Zeit bis zum Abschluss (EAC): AC + ETC = $200.000 + $350.000 = $550.000
6. Projektrentabilität und Anpassungen: Die EAC von 550.000 $ übersteigt das ursprüngliche Budget um 50.000 $, was auf mögliche Kostenüberschreitungen hinweist

Wenn Sie diese Lücke frühzeitig erkennen, können Sie die Ressourcenzuweisung neu bewerten, die Zeitleiste des Projekts anpassen oder den Umfang verfeinern, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Dieser proaktive Ansatz stellt sicher, dass die endgültigen Kosten besser mit den Erwartungen übereinstimmen und die Rentabilität des Projekts verbessert wird.

Die Bedeutung von Genauigkeit bei ETC und Projektbewertung

Eine genaue geschätzte Fertigstellungszeit (ETC) ist entscheidend für die Ermittlung zuverlässiger Projektbewertungen, da sie:

• Sie hilft dabei, Budgets und Zeitleisten genauer einzuschätzen
• Das Vertrauen der Beteiligten stärkt, indem unerwartete Kosten und Zeitleistenüberschreitung reduziert werden
• Verbesserung dernivellierung der Ressourcen und stellt die Stakeholder durch Minimierung von Unterbrechungen zufrieden
• Ermöglicht eine bessere Projektkontrolle, stärkt das Risikomanagement und sorgt für eine erfolgreiche Lieferung innerhalb des Budgets und des Umfangs

Real-world Anwendungen von ETC

Detailliertes Zeitmanagement oder techniken zur Projektkalkulation sind entscheidend für die Produktivität und den Erfolg von Projekten in der Praxis.

Dazu gehört der Einsatz von Methoden wie Gantt Diagrammen, Kanban Boards und der Methode des kritischen Pfades (CPM), um die Abhängigkeiten von Aufgaben zu verstehen und Ressourcen effizient zuzuweisen.

Die Einbeziehung von ETC hilft Projektmanagern, Aufgaben zu priorisieren, Engpässe zu erkennen und Zeitpläne proaktiv anzupassen. Daneben gibt es noch einige andere Anwendungen von ETC:

• Ressourcenzuweisung: Hilft bei der Identifizierung des Ressourcenbedarfs im gesamten Projekt, indem die Dauer der Aufgaben geschätzt wird und sichergestellt wird, dass den Mitgliedern des Teams die Aufgaben effizient zugewiesen werden, während Engpässe reduziert werden
• Zeitleistenoptimierung: Hilft bei der Anpassung der Zeitleisten von Projekten, indem kritische Pfade und Abhängigkeiten identifiziert werden, so dass Manager Aufgaben priorisieren und Verzögerungen vermeiden können
• Budgetmanagement: Verbessert Budgetprognosen durch Verknüpfung von ETC mit Kostenschätzungen, reduziert das Risiko von Überschreitungen und sorgt für eine bessere Zuweisung von Finanzmitteln
• Stakeholder-Kommunikation: Erleichtert transparente Aktualisierungen für Stakeholder, liefert realistische Berichte über den Fortschritt und gleicht die Erwartungen mit dem Status des Projekts ab
• Risikominimierung: Identifiziert potenzielle Verzögerungen frühzeitig und gibt den Projektmanagern die Möglichkeit, Notfallpläne zu implementieren und die Zeitleiste des Projekts insgesamt einzuhalten

Wie genaue ETC-Messungen zum Zeitmanagement von Projekten beitragen

Genaue ETC-Messungen geben Projektmanagern Einblick in die Ressourcenzuweisung und die Planung der Zeitleiste. Indem sie genau wissen, wie viel Zeit für jede Aufgabe verbleibt, können Teams:

• Verzögerungen vermeiden: Potenzielle Überschreitungen der Zeitleiste frühzeitig erkennen und Korrekturmaßnahmen ergreifen
• Ressourcen optimieren: Die Verteilung des Workloads auf der Grundlage der verbleibenden Zeit für Aufgaben anpassen
• Aufgaben priorisieren: Sich auf Aufgaben mit hoher Priorität konzentrieren, um sicherzustellen, dass Elemente des kritischen Pfads zuerst abgeschlossen werden
• Erwartungen anpassen: Realistische Fristen für die Beteiligten festlegen, um die Erwartungen effektiv zu steuern

Letztendlich rationalisieren genaue ETC-Messungen das Zeitmanagement von Projekten und führen zu verbesserter Produktivität, größerer Zufriedenheit der Beteiligten und erfolgreichen Projektergebnissen.

Machen Sie den ersten Schritt mit ClickUp und rationalisieren Sie Ihren ETC-Kalkulationsprozess

Nachdem Sie nun die Bedeutung der geschätzten Fertigstellungszeit (ETC) verstanden haben, besteht der nächste Schritt darin, Ihre Projektmanagement-Prozesse zu verfeinern. Beginnen Sie damit, fortgeschrittene Zeitmanagementtechniken wie die Methode des kritischen Pfades (CPM) oder die Programmbewertungs- und -überprüfungstechnik (PERT) anzuwenden, um die Zeit effektiv zu schätzen.

Nutzen Sie Tools, die die Nachverfolgung des ETC mit der Ressourcenzuweisung und zeitleisten-Management für eine bessere Vorhersage und Risikominderung.

Nutzen Sie die umfassenden Features von ClickUp, wie Gantt Diagramme, Zeiterfassung und anpassbare Vorlagen, um Zeitleisten genau zu prognostizieren und Projekte termingerecht zu liefern.

ClickUp unterstützt Ihr Team bei der reibungslosen Durchführung von Projekten. Testen Sie ClickUp kostenlos heute.