Auf die Einstellung von Zielen folgt unweigerlich die Nachverfolgung ihrer Verwirklichung. Dies ist eine der Hauptaufgaben eines jeden Projektleiters, und das gilt auch für Softwareentwicklungsmanager.
Projektmanager verwenden spezifische KPIs, um software-Entwicklungsprojekte zu managen effizient. Entwicklungsgeschwindigkeit, Zykluszeit und Vorlaufzeit sind allesamt beispiele für KPIs die zur Nachverfolgung von Softwareprojekten verwendet werden können.
Diese KPIs für die Softwareentwicklung sind Ihr Toolkit mit objektiven Daten zur Nachverfolgung jedes Schritts im Lebenszyklus der Softwareentwicklung, um Engpässe zu erkennen und auf eine kontinuierliche Verbesserung hinzuarbeiten.
Sehen wir uns an, wie Softwareentwicklungsteams den Entwicklungsprozess mit Hilfe der 25 wichtigsten KPIs (Key Performance Indicators) für die Softwareentwicklung optimieren können, um die Entscheidungsfindung voranzutreiben.
25 Software-Entwicklungs-KPIs
Es gibt unzählige KPIs, die auf spezifische Geschäftsziele und laufende Projekte zugeschnitten sind. Hier sind die 25 wichtigsten, die alle Bereiche abdecken und Ihr Entwicklerteam über die Einzelziele hinaus bringen.
1. Entwicklungsgeschwindigkeit
Verbessern Sie zukünftige Sprint-Schätzungen durch die Erstellung genauer und visuell ansprechender Berichterstellungen in ClickUp
Messen Sie die Leistung des Software-Entwicklungsteams mit der Entwicklungsgeschwindigkeit (Velocity). Sie gibt die gesamte Arbeit an, die Ihr Team während eines Sprints (ein fester Zeitraum, in dem Aufgaben abgeschlossen werden müssen) leisten kann.
Verwenden Sie innerhalb eines Sprints story-Punkte um den Aufwand zu berechnen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe auf einer Skala von eins bis zehn abzuschließen, wobei eins die schnellste und zehn die komplizierteste ist. Indem Sie jeden Sprint und jeden Story-Punkt messen, können Sie die durchschnittliche Geschwindigkeit Ihres Entwicklungsteams innerhalb von drei Sprints nachvollziehen.
Ohne diese Metrik ist es schwierig, zu planen, Prioritäten zu setzen, Ressourcen zuzuweisen und realistische Erwartungen für zukünftige Projekte festzulegen.
entwicklungsgeschwindigkeit = Summe der in einem Sprint fertiggestellten Story Points
2. Zykluszeit
Nachverfolgung der Zykluszeit in ClickUp Zykluszeit ist eine DevOps Research and Assessment (DORA)-Metrik zur Messung der Zeit, die für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe benötigt wird. Sie quantifiziert die Leistung des Teams und schätzt die für die Erledigung künftiger Aufgaben erforderliche Zeit.
In der Softwareentwicklung kann sich die Zykluszeit beispielsweise auf die Zeit beziehen, die für die Behebung eines Fehlers benötigt wird, und zwar ab dem Zeitpunkt, an dem er einem Entwickler zugewiesen wird und Code-Stabilitäts- und Code-Tests durchläuft, bis er behoben und von der Qualitätssicherung genehmigt wird.
Diese Metrik hilft bei der Bewertung der Produktivität des Entwicklerteams und zeigt Bereiche mit Verbesserungspotenzial auf. Sie können die Zykluszeit jeder Aufgabe mit der gewünschten Dauer vergleichen, um zu analysieren, wo das Team Defizite hat.
zykluszeit = Endzeit - Startzeit_
3. Code-Abdeckung
Die Codeabdeckung, auch Testabdeckung genannt, misst den Prozentsatz des getesteten Codes. Diese DevOps-Metrik misst die Softwarequalität für Produktions- und Testzwecke.
Sie priorisiert die testgetriebene Entwicklung (TDD) und identifiziert Fehler in Codes. Je höher die Code-Abdeckung ist, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit von Fehlern.
codeabdeckung = (Anzahl der durch Tests ausgeführten Zeilen des Codes / Gesamtzahl der Codezeilen) X100_
4. Häufigkeit des Einsatzes
Die Einführung agiler Methoden kann die Messung der Unternehmensleistung erschweren, da das gesamte Team die folgenden Punkte nachverfolgen muss agile Metriken während des gesamten Zyklus. Bei der Nachverfolgung der Leistung von software-Entwicklungstools und Prozesse im Rahmen eines solchen Prozesses können Sie sich auf den KPI für die Einsatzhäufigkeit verlassen.
Er bestimmt die Geschwindigkeit, mit der das Team Code in verschiedenen Abteilungen wie Staging, Testing und Production bereitstellt. Dieser KPI gehört zu den vier DORA-Metriken und ist mit anderen Metriken verknüpft, z. B. mit der Fehlerrate bei Änderungen, der Vorlaufzeit für Änderungen und der mittleren Wiederherstellungszeit.
Dieser Software-KPI gibt Aufschluss über die Effizienz und Agilität des Entwicklungsteams, setzt Maßstäbe für die Verbesserung der Bereitstellungspraktiken und hilft bei der kontinuierlichen Verbesserung.
einsatzhäufigkeit = Gesamtzahl der Einsätze / Zeitspanne
5. Net Promoter Score
Der Net Promoter Score (NPS) misst die Kundenzufriedenheit auf einer Skala von null bis zehn, wobei null die schlechteste Benutzererfahrung und zehn die beste ist.
Personen, die die Software auf einer Skala von null bis sechs einstufen, werden als Detraktoren bezeichnet, sieben und acht sind passiv, und diejenigen, die sie auf neun oder zehn einstufen, sind Promotoren. Wenn die Zahl der Befürworter größer ist als die der Kritiker, dann schneidet die Software gut ab.
net Promoter Score = (% Promotoren) - (% Detraktoren)_
6. Mittlere Zeit zwischen Ausfällen (MTBF)
Bei dem Versuch, die Zuverlässigkeit von Software zu beurteilen, quantifiziert die MTBF-Metrik die durchschnittliche Zeit zwischen zwei Softwareausfällen.
In der Softwareentwicklung, wo Ausfälle unvermeidlich sind, ist die MTBF-Metrik entscheidend für die Bewertung von Softwareaufgaben und die Entwicklung von Reparaturstrategien.
mean Time Between Failures (MTBF) = Gesamtbetriebszeit/Gesamtzahl der Ausfälle
7. Ausfallsrate ändern
Die Messung der Softwarequalität ist aufgrund ihrer Subjektivität komplex. Die Metrik "Change Failure Rate" gibt einen Einblick in die Softwarequalität, indem sie den Prozentsatz der Einsätze berechnet, die zu einem Fehler in der Produktion führen.
Eine niedrige Änderungsfehlerrate deutet auf weniger Fehler und hohe Qualität hin. Eine hohe Rate hingegen bedeutet mehr Fehler und die Notwendigkeit für das Team, den Code zu überarbeiten.
cFR = (Nummer der fehlgeschlagenen Änderungen/Anzahl der Änderungen)/100_
Es ist einfach, ClickUp über Git-Integrationen für Dinge wie Pull Requests zu verbinden
8. Pull Request (PR) Größe
Die Größe von Pull Requests ist eine Metrik der Softwareentwicklung, die die Anzahl der Code-Änderungen in einem einzelnen Pull Request misst und die Größe oder den Umfang der Änderungen widerspiegelt, die ein Entwickler einführt.
Kleine Pull Requests sind einfacher zu überprüfen und zu bearbeiten, was eine schnellere Integration ermöglicht, spezifischeres Feedback liefert und das Risiko von Fehlern verringert. Im Gegensatz dazu dauert es bei großen Pull Requests länger, sie zu verstehen, zu überprüfen und zu beheben.
9. Defect Detection Ratio (DDR)
Das DDR-Verhältnis misst die Zahl der vor der Freigabe gefundenen Fehler im Vergleich zu den nach der Freigabe gefundenen.
Verwenden Sie die DDR-Metrik, um die Zahl der von Ihrem Team übersehenen und von den Kunden festgestellten Fehler zu ermitteln, die sich negativ auf deren Erfahrung auswirken.
defect Detection Ratio = (in einer Phase gefundene Fehler + Gesamtfehler) X 100_
10. Code-Abwanderung
Codes müssen bei Software-Upgrades und der Einführung neuer Features häufig überarbeitet werden. Die Metrik Code Churn misst die Zahl der Iterationen eines Codes in einem bestimmten Zeitraum. Ein höherer Code Churn weist auf einen höheren Wartungsaufwand und ein höheres Risiko hin.
Beispiel: DevOp-Teams funktionieren in der Regel mit einer durchschnittlichen Code-Churn-Rate von 25 %, was bedeutet, dass die Codes zu 75 % effizient sind.
code-Churn-Rate = Gesamtanzahl der Code-Zeilen zu Beginn - (hinzugefügte Zeilen + gelöschte Zeilen + geänderte Zeilen)/ Gesamtanzahl der Code-Zeilen X 100_
11. Code-Vereinfachung
Ein einfacher Code, der erfolgreich ausgeführt wird, ist einem komplexen Code, der ständige Iterationen erfordert, überlegen. Die Einfachheit des Codes kann anhand verschiedener Metriken gemessen werden, z. B. zyklomatische Komplexität, Code-Duplikation, Code-Abwanderung usw.
Ein einfacher Code bedeutet, dass er weniger Zeit in Anspruch nimmt, weniger Iterationen erfordert und weniger Fehler aufweist.
Es gibt keine direkte Formel, um die Einfachheit des Codes wie die zyklomatische Komplexität zu messen, da es sich eher um eine qualitative als um eine quantitative Metrik handelt.
12. Kumulativer Flow
Verwenden Sie Berichte wie kumulative Flows oder Burnout-Diagramme, um den Fortschritt Ihres Sprints zu verstehen
Softwareentwicklungsmanager wollen oft wissen, in welcher Phase sich ein Softwareentwicklungsprojekt befindet. Der kumulative Flow zeigt anhand visueller Diagramme, ob eine Aufgabe genehmigt, in Bearbeitung oder in der Backlog Phase ist.
Verschiedene Farben stellen unterschiedliche Status dar. Zusätzlich gibt die Breite des Bandes Aufschluss über die Zykluszeit. Mit diesem KPI für die Softwareentwicklung können Sie den Status der Softwareentwicklung messen, Engpässe identifizieren und den Aufwand für das Abschließen von Backlog-Elementen berechnen.
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13. Fehlerquoten
Die Fehlerrate gibt die Nummer der Fehler an, die während des Softwaretests identifiziert wurden. Die meisten Software-Entwicklungsteams verwenden diese Metrik, um die Fehlerraten über Projekte, Teams und Zeiträume hinweg zu vergleichen, Benchmarks festzulegen und realistische Ziele zur Reduzierung von Fehlern einzustellen.
Man kann sie aus zwei Blickwinkeln betrachten: die Gesamtzahl der entdeckten Bugs und die Schwere der identifizierten Bugs.
bug-Rate = (Anzahl der entdeckten Bugs/Gesamtzahl der Zeilen Code) X 100_
14. Sprint Burndown
Visualisieren Sie die Berichterstellung für Sprints auf ClickUp mit Burnup- und Burndown-Diagrammen
Messen Sie die Gesamtzahl der Aufgaben, die innerhalb eines Sprints ausgeführt wurden, mit der Sprint Burndown-Metrik. Sie gehört zu den wichtigsten Software-Engineering-KPIs, die die während der Sprints erledigte Arbeit bestimmen. Passen Sie die Leistung des Teams neu an, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen.
Unternehmen verwenden häufig Sprint-Burndown-Diagramme und messen die Zeit und den Umfang der in Story-Points abzuschließenden Arbeit, um Abweichungen vom idealen Fortschritt zu überprüfen.
15. Release Burndown
Der Release Burndown KPI-Metrik misst den Fortschritt der Produktfreigabe und sagt auf der Grundlage früherer Sprints voraus, wie viele Sprints es dauern wird, eine Version abzuschließen.
Verwenden Sie ein Burndown-Diagramm, um festzustellen, ob die Vorgänge termingerecht ablaufen oder hinter dem Zeitplan zurückbleiben, und zeigen Sie den Stakeholdern den Fortschritt des Projekts.
16. Flow-Effizienz
Die Metrik des Schlüssels für die Flow-Effizienz verfolgt das Verhältnis von Gesamt- und aktiver Zeit, um einen Einblick in den Zeitraum des Stillstands zu geben und den Workflow zu optimieren.
fließeffizienz = (Wertschöpfungszeit / Vorlaufzeit) X 100_
Wertsteigernde Zeit = Zeit, die für Aktivitäten aufgewendet wird, die direkt zu den Bedürfnissen des Kunden beitragen, wie z. B. Quellcode/Tests.
Gesamte Vorlaufzeit = Zeit vom Eingang eines Elements in das Kanban-System bis zur Lieferung an den Kunden.
17. Mittlere Zeit bis zur Reparatur (MTTR)
Die mittlere Reparaturzeit bezieht sich auf die Gesamtzeit, die ein System zur Behebung eines Problems oder Fehlers benötigt. Sie schließt die Reparatur- und Testzeit ein, um die gesamte Zeit bis zur vollen Funktionstüchtigkeit der Software zu berücksichtigen.
Eine hohe MTTR in Softwareentwicklungsprojekten kann zu ungeplanten Ausfallzeiten führen.
Die MTTR bewertet die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit Ihrer Systeme und Geräte und zeigt Verbesserungsmöglichkeiten und Fehlertrends auf, so dass Ihre Softwareentwickler die Wartungsstrategien optimieren können.
mTTR = Gesamtwartungszeit / Nummer der Reparaturen_
18. Warteschlangenzeit
Die Warteschlangenzeit ist die Bearbeitungszeit von der Ausstellung eines Tickets bis zur Lösung des Problems. Sie bezieht sich auf den Zeitraum, in dem sich das Ticket noch in der Warteschlange befindet und nicht bearbeitet oder gelöst wurde.
Lange Warteschlangenzeiten können durch einen Mangel an QS-Spezialisten, schlechte interne Kommunikation oder unzureichende Tools und Unterstützung verursacht werden. Dieser KPI zeigt an, wie optimiert die Pipeline ist; je niedriger er also ist, desto besser.
19. Rate des fertiggestellten Umfangs
Je schneller ein Ticket abgeschlossen wird, desto positiver wirkt sich dies auf die Effizienz des Softwareentwicklungsteams aus. Die Scope Completion Rate ist eine Metrik, die die Gesamtzahl der innerhalb eines Sprints fertiggestellten Tickets bestimmt.
Eine niedrige Scope Completion Rate deutet auf nicht optimierte Prozesse, unrealistische Einzelziele oder zu wenige Mitglieder des Teams hin.
20. Umfang hinzugefügt
Der hinzugefügte Umfang ist eine wichtige Metrik für alle Softwareentwicklungsmanager, da er die Gesamtzahl der nach dem Beginn des Sprints hinzugefügten Story-Punkte angibt.
Ein hoher Prozentsatz an hinzugefügtem Umfang deutet auf einen Mangel an Planung hin, um die bevorstehenden Herausforderungen zu bestimmen. Er stört die Planung des Sprints, da er die Möglichkeit der Durchführung neuer Arbeiten einschränkt.
Um den hinzugefügten Umfang zu verringern, sollten Sie Features eliminieren, die mehr Zeit erfordern, als Ihr Team aufwenden kann. Sie können auch eine Wartungsprognose erstellen, in der Sie den Zeit- und Kostenaufwand angeben, der erforderlich ist, um die Funktion langfristig am Laufen zu halten.
21. Vorlaufzeit
Benutzerdefinierte Vorlaufzeit-Diagramme mit ClickUp zur Nachverfolgung kritischer Metriken für Projekte
Die Vorlaufzeit misst die Gesamtzeit einer Aufgabe von der Anfrage bis zum Abschluss. Anders als die Zykluszeit für Softwareentwicklungsteams berücksichtigt sie auch die Wartezeit, Genehmigungen und Überprüfungen, die erforderlich sind, bevor die Aufgabe abgeschlossen ist.
Eine niedrigere Vorlaufzeit deutet auf eine schnellere Markteinführung, eine höhere Agilität und eine effiziente Ressourcennutzung hin. Zusammen tragen diese Faktoren zu einer höheren Kundenzufriedenheit bei.
vorlaufzeit = Zeitstempel der Bereitstellung - Zeitstempel des Commits_
22. Vergeudeter Aufwand
Die Metrik "Verschwendeter Aufwand" misst die Zeit und die Ressourcen, die für Aufgaben aufgewendet werden, die nicht zum endgültigen Projekt oder zu den Geschäftszielen beitragen.
Wenn das Team zum Beispiel an einem Software Feature gearbeitet hat, das nach zwei Wochen als irrelevant eingestuft wurde, wäre der verschwendete Aufwand der Betrag, der allen Entwicklern für ihre Arbeit in diesen zwei Wochen gezahlt wurde.
Steigerung der Produktivität und Verkürzung der Markteinführungszeit, kPIs messen für die Softwareentwicklung, wie z. B. verschwendeter Aufwand, und finden Sie Wege, diesen für den Erfolg des Projekts zu reduzieren.
verschwendeter Aufwand = (Gesamter verschwendeter Aufwand / Gesamter Aufwand) X 100_
23. Unterbrechungen
Die Metriken für Unterbrechungen messen die Gesamtzahl der unterbrochenen Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Sie können auch die Gesamtzahl der Unterbrechungen innerhalb einer Aufgabe messen, um einen besseren Überblick zu erhalten.
Unterbrechungen wirken sich direkt auf die Leistung aus und müssen gemessen werden, um realistische Zeitleisten einzuhalten. Einige Beispiele für Unterbrechungen sind technische Probleme, Systemausfälle, persönliche Unterbrechungen oder Unterbrechungen aufgrund der Nichtverfügbarkeit von Ressourcen.
unterbrechungsrate = (Gesamtzahl der Unterbrechungen / Gesamtzeit der Arbeit) X 100_
24. Einstellung und Einarbeitungszeit
Sie benötigen angemessene Ressourcen für die Durchführung Ihres Softwareentwicklungszyklus. Die Einstellung eines Teams von qualifizierten Entwicklern nimmt manchmal Zeit in Anspruch, was die Notwendigkeit unterstreicht, realistische Erwartungen an die Erfüllung der Aufgaben zu stellen.
Die Einstellungszeit definiert den Zeitraum von der Bewerbung bis zur Annahme der Stelle. Berücksichtigen Sie dabei auch die Anlaufzeit, d. h. die Zeit zwischen der Einstellung des Bewerbers für eine Rolle und der vollen Produktivität in dieser Rolle.
Berücksichtigen Sie diese beiden Marker bei der Schätzung des Softwareentwicklungslebenszyklus.
25. Voraussichtliches Lieferdatum
Stakeholder verlangen oft ein voraussichtliches Lieferdatum für die Fertigstellung der Software, und dieser KPI unterstützt funktionsübergreifende Abteilungen bei der Planung ihrer Arbeit.
Das Auslieferungsdatum kann sich mit dem Fortschritt der Arbeiten ändern und kann bei Änderungen angepasst werden.
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Herausforderungen bei der Implementierung von Softwareentwicklungs-KPIs und Tipps zu deren Überwindung
Die Auswahl der richtigen KPIs
Bei der Einstellung von KPIs für die Softwareentwicklung kann es eine Herausforderung sein, die für Ihr Projekt relevantesten herauszufinden. Wie wählen Sie aus den verschiedenen Optionen die wichtigsten Schlüssel aus?
Wir empfehlen, mit den organisatorischen Zielen und KPIs zu beginnen, die die strategischen Initiativen unterstützen. Beispiele für Schlüsselbereiche, auf die die Softwareentwicklung erheblichen Einfluss nehmen kann, sind die Verbesserung der Produktqualität, die Steigerung der Kundenzufriedenheit und die Verkürzung der Markteinführungszeit.
Zu den entsprechenden KPIs, die einen Mehrwert für das Geschäft darstellen, gehören Code-Abdeckung, Zykluszeit, Code-Qualität, MTTR für die Verbesserung der Produktqualität, NPS für die Kundenzufriedenheit und Einsatzhäufigkeit für die Markteinführung.
Sammeln Sie Beiträge von Ingenieuren, Testern, Entwicklern, Projektmanagern und Produktentwicklern, um diesen Aufwand gemeinsam zu bewältigen und die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Implementierung zu erhöhen.
Regelmäßige Anpassung und Nachverfolgung der KPIs
KPIs sind nicht statisch; sie müssen regelmäßig an veränderte Anforderungen und Ziele des Geschäfts angepasst werden. Sie können über Tabellenkalkulationen nachverfolgt werden, was jedoch aufgrund der Versionskontrolle, fehlender automatisierter Datenänderungen und des rollenbasierten Zugriffs nur begrenzt skalierbar ist.
Sie benötigen eine Software oder eine Vorlage zur Nachverfolgung und Anpassung Ihrer Softwareentwicklungs-KPIs für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts.
Fehlende Abstimmung innerhalb der Teams
Nehmen wir ein Szenario an, in dem das Entwicklungsteam den NPS-Wert misst und priorisiert, aber vergisst, ihn dem Kundensupport-Team mitzuteilen. Ohne diese Abstimmung könnte das Support-Team der Geschwindigkeit den Vorrang vor dem Kundenerlebnis geben und damit das Geschäftsziel untergraben.
Neben der Messung der relevanten KPI-Metrik müssen Sie diese auch mit den betreffenden Mitgliedern des Teams kommunizieren, damit diese die Bedeutung und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele verstehen.
Wie können Sie ohne ein gemeinsames Dashboard oder eine gemeinsame Software sicherstellen, dass alle Mitarbeiter mit den KPIs vertraut sind und dazu beitragen können, diese zu erreichen?
Qualität und Genauigkeit der Daten
Die Nachverfolgung von Daten auf der Grundlage von Tabellenkalkulationen weist mehrere Mängel auf, darunter doppelte Einträge, manuelle Fehler bei der Dateneingabe und veraltete Informationen, die zu falschen Entscheidungen führen können.
In vielen Unternehmen entstehen Datensilos, in denen jede Abteilung isoliert mit ihren eigenen Daten und Methoden arbeitet.
Zum Beispiel kann das Team für Cybersicherheit innerhalb des Unternehmens mit verschiedenen Datenquellen arbeiten. Im Gegensatz dazu könnte das Entwicklungsteam über separate Methoden verfügen, während diese Teams ein gemeinsames Ziel haben - die Reduzierung von Software-Schwachstellen, die für Cyberangriffe anfällig sind.
Das Ergebnis ist eine fragmentierte Landschaft ohne eine einzige Quelle der Wahrheit. Unternehmen dürfen die Bedeutung von Datenhygiene und Aktualität für eine fundierte Entscheidungsfindung nicht unterschätzen, insbesondere wenn funktionsübergreifende Teams auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Eine einzige Quelle der Wahrheit, bei der alle Teams auf dieselben zentralen Daten zugreifen können, ist unerlässlich.
Nachverfolgung und Implementierung von KPIs für die Softwareentwicklung
Sobald Sie die Schlüssel-KPIs für die Softwareentwicklung kennen, stellt sich die Frage, wie Sie diese nachverfolgen und implementieren können.
Die Nachverfolgung von Software-KPIs ist zeitaufwändig und fehlerhaft ohne effektive Tools, die eindeutige Datenpunkte auf klare und umsetzbare Weise liefern.
ClickUp ist eine umfassende Plattform für die Nachverfolgung aller Schlüsselkennzahlen Ihres Softwareprojekts und stellt sicher, dass diese mit Ihren geschäftlichen und strategischen Zielen übereinstimmen.
Sie können die ClickUp Dashboards zur Nachverfolgung der wichtigsten KPIs mit Echtzeitdaten und zur Förderung einer effektiven und rechtzeitigen Entscheidungsfindung. Das Dashboard kann mit Karten zur Berichterstellung für Sprints benutzerdefiniert werden, wie z. B. Geschwindigkeitskarten, Burndown-Karten, Burnup-Karten, kumulativer Flow, Zykluszeit und Vorlaufzeit.
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Alle diese Karten werden regelmäßig aktualisiert (mit Ausnahme von Velocity), um die Nachverfolgung von KPIs zu vereinfachen und den Entwicklungsaufwand zu messen. Diese Karten verfügen über verschiedene benutzerdefinierte Optionen, einschließlich Quelle, Zeitbereich, Zeitraum für Beispiele, Umfang der Arbeit, Aufgabenfilter, usw.
ClickUp Dashboards integrieren wertvolle Daten aus verschiedenen Quellen, um ein ganzheitliches Bild der Softwareentwicklung zu vermitteln metriken des Projekts und Leistung. Diese Daten können verwendet werden, um datengestützte Entscheidungen über den Softwareentwicklungsprozess zu treffen, die Ressourcenzuweisung zu optimieren und den gesamten Entwicklungsprozess zu optimieren.
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Erfolg ist eine Frage des Vorsprungs bei den KPIs, und als Manager müssen Sie messen, was für Ihr Software-Entwicklungsteam funktioniert und was nicht.
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Auswirkungen der Qualitätssicherung auf die KPIs der Softwareentwicklung
Die Qualitätssicherung muss bei der Messung von Metriken für die Softwareentwicklung im Mittelpunkt stehen, von der Identifizierung von Sicherheitsmängeln bis hin zum Testen der Software zur Fehlererkennung.
Ein strukturierter und zuverlässiger Testprozess stellt sicher, dass das Entwicklungsteam alle Bugs und Probleme behebt, bevor der Kunde Ihr Produkt/Ihre Software nutzt.
Darüber hinaus reduziert eine optimale Qualität die Zeit für die Überarbeitung des Codes und senkt die Fehlerrate und die Fehlererkennungsquote. Aus diesem Grund empfehlen wir, die Qualitätssicherung für schnelle und reibungslose Softwareentwicklungsprozesse zu optimieren.
Messen Sie die KPIs der Softwareentwicklung, um Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Projektabwicklung zu maximieren
Die Softwareentwicklung ist ein iterativer Prozess, der häufige Überwachung und Anpassungen erfordert, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten. Die Einstellung von KPIs für die Softwareentwicklung sorgt dafür, dass alle Beteiligten zur Verantwortung gezogen werden und der Aufwand für die Softwareentwicklung sich auf die Geschäftsziele konzentriert.
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