The Goal von Eliyahu M. Goldratt ist kein typisches Business-Buch - es ist eine fesselnde Geschichte, die eine Fundgrube an Weisheiten für Manager und Geschäftsleute enthält.
Nicht umsonst hat sich dieses Buch seit seiner Veröffentlichung im Jahr 1984 weltweit mehr als 7 Millionen Mal verkauft: Abgesehen von seinem einzigartigen Erzählstil - fast wie ein moderner Thriller - macht das Buch komplexe Theorien aus dem Business zugänglich und fesselnd.
Das übergreifende Thema des Buches ist die kontinuierliche Verbesserung. Aus diesem Grund wird das Buch in den Feldern Business Management und Operations häufig studiert.
Der Leser erfährt die Herausforderungen bei der Umsetzung der Lean-Manufacturing-Prinzipien und der bahnbrechenden "Theory of Constraints" anhand einer einfachen Geschichte, nämlich der Reise eines Betriebsleiters.
Der Business-Roman unterstreicht die Bedeutung von strategischem Denken, Zusammenarbeit und Reflexion, um das, was sich lohnt, zu Ende zu bringen - nicht nur im Geschäft, sondern auch im persönlichen Leben. Um es mit den Worten des Verfassers selbst zu sagen: "Am Ende ist es nicht wichtig, wie viele Dinge wir erledigen, sondern wie viel wir erledigt bekommen."
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über Amazon The Goal Buchzusammenfassung auf einen Blick
The Goal beginnt mit der Vorstellung des Werksleiters Alex Rogo, der sich in seinem angeschlagenen Produktionsbetrieb in einer Krise befindet. Um das Werk vor der drohenden Schließung aufgrund seiner sinkenden Leistung zu bewahren, muss Alex Lösungen finden, um die Produktion um 15 % zu steigern.
Vor lauter Sorge, wie er das schaffen soll, stößt Alex auf Jonah, einen alten Mentor. Jonah wird später im Laufe der Erzählung zu seinem Leitstern. Nachdem er sich Alex' Probleme angehört hat, führt Jonah ihn in die Theory of Constraints (TOC) ein, anstatt ihm Lösungen zu geben. 💡
Die Theory of Constraints von Goldratt ist eine beliebte Methode, um das Hauptproblem in einem Prozess zu finden, das die Produktivität und das Erreichen von Zielen einschränkt. Sobald Sie diesen Engpass herausgefunden haben, können Sie systematisch daran arbeiten, bis er der Erreichung Ihres Ziels nicht mehr im Wege steht.
An dieser Stelle werden die Dinge für Alex interessant. Unter Jonahs Anleitung beginnt Alex, die Anlage und ihre Probleme in einem neuen Licht zu sehen.
Anstatt sie als einzelne Teile zu betrachten, lernt Alex, die Pflanze als ein verbundenes System zu sehen. Jonah betont, wie wichtig es ist, die gesamte Abteilung und die verschiedenen abhängigen Ereignisse zu verstehen - wie sich jeder Prozess auf die anderen auswirkt - und dieser Perspektivenwechsel öffnet Alex die Augen.
Mit dieser neuen Denkweise beginnt Alex, die Herausforderungen des Werks in Angriff zu nehmen. Er beginnt damit, das primäre Ziel klar zu machen und dann Alex' Kernteam mit ins Boot zu holen. Auf diese Weise können sie sich auf Maßnahmen konzentrieren, die direkt zum Ziel beitragen und die Rentabilität steigern.
Während Alex mit TOC experimentiert, führt er Änderungen wie die Reduzierung der Chargengrößen ein, rationalisierung von Workflows und die Förderung einer besseren Kommunikation zwischen den Abteilungen zur kontinuierlichen Verbesserung. Diese Strategien zielen darauf ab, den Durchsatz zu erhöhen, Probleme zu beseitigen und die Gesamteffizienz zu verbessern, während gleichzeitig Einschränkungen bewältigt und der Cash Flow erhöht werden.
Und wissen Sie was? Sie erledigen es!
Das Werk erfährt erhebliche Verbesserungen: Die Zyklen werden schneller, die Betriebskosten sinken, die Verschwendung wird reduziert, und die Zusammenarbeit steigt.
Aufgrund dieser positiven Veränderungen wird Alex im Unternehmen anerkannt. Seine Kollegen und Führungskräfte bewundern seine Fähigkeit, den Nettogewinn zu steigern und Werte zu schaffen. Noch wichtiger ist jedoch, dass die TOC-Prinzipien Werte zu schaffen beginnen.
Dank Jonahs Anleitung sieht Alex nun das gesamte Werk als eine gut geölte Maschine. Er weiß, wie er verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und Veränderungen umsetzen kann, um Erfolg zu haben. Und dabei bleibt er nicht stehen. Alex lernt weiter und wendet die TOC-Prinzipien an, wodurch er im gesamten System erhebliche positive Veränderungen bewirkt.
bei The Goal geht es nicht nur darum, Probleme zu beheben. Es ist eine Blaupause für die Optimierung der Produktivität, die Einstellung strategischer Ziele und die Förderung der kontinuierlichen Verbesserung für den Erfolg des Geschäfts. Es skizziert wichtige Ideen, um jedes Geschäft effizienter und produktiver zu machen.
Im gesamten Buch bezieht sich Goldratt auf bestimmte Begriffe des Betriebsmanagements, die für die Vereinfachung von Produktionsprozessen unerlässlich sind. Zum Beispiel,
- "Durchsatz ist die Rate, mit der das System Geld durch Verkäufe generiert." Einfacher ausgedrückt: Der Durchsatz ist das Geld, das hereinkommt
- "Bestand ist das gesamte Geld, das das System in den Kauf von Dingen investiert hat, die es verkaufen will," oder das Geld, das sich derzeit im System befindet
- "Betriebskosten sind all das Geld, das das System ausgibt, um den Bestand in Durchsatz zu verwandeln." Dies ist das Geld, das wir bezahlen müssen, um Durchsatz zu erzeugen
Laut Goldratt sollte für den Erfolg eines jeden Geschäfts der Durchsatz immer steigen und gleichzeitig der Bestand und die Betriebskosten sinken.
Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir uns ständig bemühen, unsere Leistung zu verbessern.
Goldratt skizziert die fünf fokussierten Schritte der Verbesserung, d.h. den Process of Ongoing Improvement (POOGI), um das Chaos in einem Betrieb zu verstehen und zu lernen, wie man seine Prozesse konsequent verbessert.
Dies sind die fünf Schritte des Prozesses der ständigen Verbesserung:
- Schritt 1: Identifizieren Sie die Beschränkungen oder Engpässe des Systems
- Schritt 2: Entscheiden Sie, wie Sie diese Engpässe am besten ausnutzen können
- Schritt 3: Vermeiden Sie es, mehr zu produzieren, als der Engpass bewältigen kann - umgehen Sie den Engpass
- Schritt 4: Beheben Sie die Engpässe im System oder erweitern Sie die Kapazität durch mehr Investitionen
- Schritt 5: Wenn in einem früheren Schritt ein Engpass beseitigt wurde, gehen Sie zurück zu Schritt 1 und beginnen Sie erneut. Wenn sich der Prozess verbessert und das schwächste Glied nicht mehr das schwächste ist, müssen Sie damit rechnen, dass ein weiterer Engpass im Prozess auftritt
Goldratt betont, wie wichtig es ist, diese fünf Schritte der Reihe nach zu befolgen und nicht zum nächsten Schritt überzugehen, ohne den vorherigen abzuschließen.
7 Schlüssel aus The Goal von Eliyahu Goldratt
In der folgenden Liste sind einige unserer wichtigsten Erkenntnisse aus The Goal: aufgeführt
1. Produktivität vs. Fleißarbeit
Verwechseln Sie Betriebsamkeit nicht mit Produktivität. Sie sind nicht produktiv, wenn Ihre Aufgaben Sie nicht näher an Ihr Ziel bringen oder Geld einbringen.
2. Schwache Verknüpfungen sind wichtig
Die Stärke Ihrer Prozesse wird nicht durch Ihr stärkstes oder bestes Glied definiert, sondern durch Ihr schwächstes. Ermitteln und verbessern Sie das schwächste Glied, um die Gesamteffizienz zu steigern.
3. Verbessern Sie das schwächste Glied
Konzentrieren Sie sich darauf, die Effizienz des schwächsten Glieds oder der schwächsten Einschränkung zu verbessern. Das langsamste Glied bestimmt die Höchstgeschwindigkeit der Produktion und damit die Durchsatzrate.
4. Durchsatz über Kosten
Um Ihre Ziele zu erreichen, sollten Sie der Erhöhung des Durchsatzes Vorrang vor der Senkung der Kosten einräumen. Dies ist der Schlüssel zum Wachstum Ihres Geschäfts.
5. Kontinuierliche Verbesserung
Business ist ein ständiger Prozess der Verbesserung. Wenn neue Engpässe auftauchen, sollten Sie sie direkt angehen, um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen.
6. Fokus auf Gewinnerzielung
Ziel ist es, durch die Steigerung des Durchsatzes bei gleichzeitiger Senkung der Lagerbestände und Betriebskosten Gewinne zu erzielen.
7. Flow mit der Nachfrage in Einklang bringen
Anstatt die Kapazität mit der Nachfrage in Einklang zu bringen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, den Flow der Produkte mit der Marktnachfrage in Einklang zu bringen.
Populär Ziel Zitate
Hier sind einige unserer Favoriten aus diesem Buch. Sie mögen simpel erscheinen, aber jedes von ihnen enthält eine wichtige Lektion.
Jede Situation kann wesentlich verbessert werden; selbst der Himmel ist nicht das Limit.
Dieses Zitat suggeriert, dass jeder Umstand das Potenzial für eine erhebliche Verbesserung hat, und betont die grenzenlosen Möglichkeiten zur Verbesserung. Es vermittelt, dass es keine absoluten Zwänge gibt, und ermutigt zu einem optimistischen Ausblick auf kontinuierliches Wachstum und Fortschritt.
Das Ziel besteht nicht darin, eine einzelne Messung zu verbessern. Das Ziel ist die Senkung der Betriebskosten und die Verringerung der Bestände bei gleichzeitiger Erhöhung des Durchsatzes.
In diesem Zitat erklärt Jonah, dass das gesamte System als ganzheitliche Einheit funktioniert, nicht als unzusammenhängende Teile. Das Objekt soll nicht einfach nur eine Sache für sich besser machen. Es spiegelt eine umfassendere Philosophie wider, die sich auf verschiedene Aspekte des Lebens bezieht, in denen die Harmonisierung verschiedener Elemente zu einem sinnvollen Fortschritt führt.
Produktivität ist der Akt, der ein Unternehmen seinem Ziel näher bringt. Jede Handlung, die ein Unternehmen seinem Ziel näher bringt, ist produktiv. Jede Handlung, die ein Unternehmen nicht seinem Ziel näher bringt, ist nicht produktiv.
In seiner einfachen Interpretation der Definition von Produktivität hebt Jonah hervor, dass jede Handlung, die zum Ziel eines Unternehmens beiträgt, produktiv ist. Es ist eine allgemeingültige Erinnerung daran, dass zu wahrer Produktivität zielgerichtete Handlungen gehören, die sich am Ziel orientieren.
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25 Zusammenfassungen von Büchern zur Produktivität, die man gelesen haben muss
Die Prinzipien von The Goal mit ClickUp anwenden
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Wir wissen, dass es schwierig sein kann, seine Ziele zu erreichen. Unsere Produktivität schwankt, und das wirkt sich auf das Tempo aus, mit dem wir Ziele verfolgen und erreichen können. Deshalb ist es so wichtig, Systeme zu haben. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie Ihre Ziele nicht nur einstellen und nachverfolgen, sondern ihnen auch jeden Tag näher kommen.
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Diese Vorlage für die Einstellung von Zielen unterstützt Sie beim Erreichen Ihrer Ziele, indem sie Ihnen hilft, spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele zu definieren. Sie hilft Ihnen auch, Fortschritte zu visualisieren, um motiviert zu bleiben, und Aufgaben in überschaubare Abschnitte zu unterteilen, damit keine Details übersehen werden.
Mit ihrem strukturierten Rahmen für die Einstellung und Nachverfolgung fokussierter Ziele sorgt diese Vorlage dafür, dass Ihr Aufwand organisiert und auf dem Weg zu Ihren gewünschten Einzelzielen bleibt.
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Goldratts Erzählung in The Goal ist eine großartige Möglichkeit, die praktischen Anwendungen der Theory of Constraints anhand einer nachvollziehbaren Geschichte kennenzulernen. Sie ermutigt die Leser, Einschränkungen als Chancen für Wachstum und Gewinn zu betrachten, nicht nur als Probleme.
Das Ziel dient auch als Leitfaden für Manager und Führungskräfte, da es die Bedeutung der Ausrichtung von Handlungen an den Zielen des Unternehmens hervorhebt.
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