Es gibt zwei Arten von Menschen: diejenigen, die andere inspirieren wollen, und diejenigen, die inspiriert werden wollen. Nur selten spricht ein Buch beide an.
Simon Sineks Bestseller „Start with Why“ aus dem Jahr 2009 ist die Ausnahme.
Simon Sinek ist ein Bestsellerautor und gefeierter Motivationsredner, der für seine unkonventionell optimistischen Ideen zum Geschäft und zur Führung bekannt ist. Als einer der beliebtesten Führungscoaches der Welt hat er in seiner über zwei Jahrzehnte langen Karriere Tausende von Führungskräften inspiriert.
Dieses Buch entstand aus Sineks gleichnamigem TED-Vortrag, der mit über 60 Millionen Aufrufen mittlerweile der drittmeistgesehene TED-Vortrag aller Zeiten ist. Er vermittelt eine einfache, aber tiefgründige Botschaft und fordert uns auf, unser „Warum“ zu entdecken – den Kernwert, der uns morgens aus dem Bett treibt und zur Arbeit gehen lässt.
Wenn Sie an Ihrer Führungskompetenz und Ihrem Teammanagement arbeiten oder die Produktivität Ihres Teams verbessern möchten, dann kann Ihnen „Start with Why“ dabei helfen.
Diese Zusammenfassung von „Start with Why“ listet die wichtigsten Schlüssel-Erkenntnisse für Sie auf.
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Start with Why Zusammenfassung auf einen Blick
In „Start with Why“ spricht Sinek über die Kraft des „Warum“ und darüber, wie es zum Schlüssel für den Erfolg einer Person oder einer Organisation werden kann. Anhand von Beispielen wie Steve Jobs, Martin Luther King Jr. , den Gebrüdern Wright, Bill Gates usw. betont Sinek, wie wichtig es ist, sein Kernziel (den „Warum“-Faktor) zu entdecken und es zu nutzen, um sein Team zu motivieren und zu inspirieren.
Ihm zufolge schafft „Start with Why“ ein Gefühl der gemeinsamen Zielsetzung innerhalb Ihres Teams. Die Klarheit der Mission und Vision einer Organisation macht sie für Mitarbeiter und Kunden nachvollziehbarer.
Hier ist Sineks eigenes „WARUM“ für das Schreiben des Buches, in seinen eigenen Worten:
„Das Ziel dieses Buches ist es nicht, einfach nur zu versuchen, die Dinge zu reparieren, die nicht funktionieren. Vielmehr habe ich dieses Buch als Leitfaden geschrieben, um sich auf die Dinge zu konzentrieren und sie zu verstärken, die funktionieren. Ich möchte die Lösungen anderer nicht in Frage stellen. Die meisten Antworten, die wir erhalten, wenn sie auf fundierten Beweisen basieren, sind vollkommen gültig. Wenn wir jedoch mit den falschen Fragen beginnen, wenn wir die Ursache nicht verstehen, dann werden uns selbst die richtigen Antworten immer in die falsche Richtung führen ... irgendwann. Die Wahrheit kommt nämlich immer ans Licht ... irgendwann. ”
„Das Ziel dieses Buches ist es nicht, einfach nur zu versuchen, die Dinge zu reparieren, die nicht funktionieren. Vielmehr habe ich dieses Buch als Leitfaden geschrieben, um mich auf die Dinge zu konzentrieren und sie zu verstärken, die funktionieren. Ich möchte die Lösungen anderer nicht in Frage stellen. Die meisten Antworten, die wir erhalten, wenn sie auf soliden Beweisen basieren, sind vollkommen gültig. Wenn wir jedoch mit den falschen Fragen beginnen, wenn wir die Ursache nicht verstehen, dann werden uns selbst die richtigen Antworten immer in die falsche Richtung führen ... irgendwann. Die Wahrheit kommt nämlich immer ans Licht ... irgendwann. ”
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie sich die richtigen Fragen stellen, damit Sie Ihr Unternehmen (und Ihr Team) in die richtige Richtung lenken können.
Das Buch behandelt drei großartige Ideen:
- Was Menschen und Unternehmen mit Erfolg von denen mit Misserfolg unterscheidet
- Warum Inspiration ein besserer Weg ist, um Ihr Unternehmen aufzubauen, als Manipulation
- Wie man Vertrauen in einer Organisation aufbaut
5 Schlüsselniveaus aus „Start with Why“
Das Buch enthält viele wertvolle Erkenntnisse, aber hier sind einige unserer bevorzugten Lektionen.
1. Setzen Sie auf Zuckerbrot statt auf Peitsche
Eine Schlüssel-Lektion für Führungskräfte, die sich durch das gesamte Buch zieht, ist, andere immer dazu zu bewegen, aktiv zu werden, indem man sie inspiriert, anstatt sie zu manipulieren.
Laut Sinek verstehen nur sehr wenige Menschen, warum ihre Kunden sich für sie entscheiden. Die meisten Unternehmen gehen davon aus, dass Menschen ihre Produkte aufgrund besserer Preise oder besserer Servicequalität kaufen. Daher greifen sie zu manipulativen Maßnahmen wie Preissenkungen, Aktionen, Prominentenwerbung und im schlimmsten Fall sogar Angstmacherei, um Kunden anzulocken.
Er veranschaulicht dies anhand von Beispielen aus der Praxis.
Als General Motors (GM) begann, Kunden, die ihre Lastwagen und Autos kauften, einen Cashback von 500 bis 7000 US-Dollar anzubieten, stieg zwar der kurzfristige Umsatz, aber die langfristige Rentabilität wurde dadurch beeinträchtigt.
Bis 2007 verlor GM aufgrund seiner Kaufanreize rund 729 Dollar pro verkauftem Fahrzeug. Das Unternehmen musste daraufhin seine Kaufanreize reduzieren – woraufhin die Verkaufszahlen zurückgingen.
In ähnlicher Weise verbreitet der Slogan von IBM – „Niemand wurde jemals dafür entlassen, dass er IBM engagiert hat“ – Angst als Marketingtaktik. Er hält Beschaffungsteams davon ab, sich für ein weniger bekanntes Unternehmen anstelle von IBM zu entscheiden, weil sie befürchten, ihren Job zu verlieren, falls etwas schiefgeht.
Sinek stimmt zwar zu, dass Manipulation funktioniert – manchmal sogar allzu gut –, fordert seine Leser jedoch auf, einen völlig anderen Weg einzuschlagen, nämlich den Weg der Inspiration.
Der Grund dafür: Manipulation kann zwar in manchen Fällen zu mehr oder sogar wiederkehrenden Geschäften führen, aber nur Inspiration ist die richtige Strategie, um echte Kundenbindung aufzubauen.
Sineks bevorzugtes Beispiel für gelungene Inspiration ist Apple, insbesondere zu Zeiten, als Steve Jobs noch an der Spitze stand.
Ein zentraler Punkt, den Sinek hier betont, ist, dass Menschen nicht kaufen, was Sie tun, sondern warum Sie es tun. Wenn Ihr „Warum“ sie inspirieren kann, können Sie sie zu treuen Kunden machen – denken Sie nur an die Menschen, die in der Nacht vor der Einführung des neuen iPhones vor einem Apple Store Schlange stehen!
Sinek lässt Sie nicht nur mit diesem Gedanken zurück, sondern gibt Ihnen auch einige großartige Ratschläge mit auf den Weg:
- Definieren (und kommunizieren) Sie Ihr primäres Ziel
- Nutzen Sie Geschichten, um dieses Ziel mit der Welt freizugeben. Alle großen Führungskräfte sind auch großartige Geschichtenerzähler.
- Stärken Sie das Engagement, indem Sie ein Gefühl der Einheit und Zugehörigkeit schaffen.
- Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie Authentizität zeigen und mit Empathie führen.
2. Finden Sie Ihren Golden Circle
Das Konzept des Golden Circle wird von Sinek in mehreren Kapiteln des Buches behandelt. Der Golden Circle ist ein strategisches Rahmenwerk mit drei konzentrischen Kreisen (Warum, Wie und Was), die jeweils eine andere Ebene des Denkens und der Kommunikation darstellen.
- Warum: Der innerste Kreis steht für den Kernzweck, der die Existenz einer Organisation inspiriert. Er beantwortet die Frage: „Warum existiert die Organisation über das reine Streben nach Gewinn hinaus?“ – die tieferen Werte und Überzeugungen, die Handlungen antreiben.
- Wie: Der mittlere Kreis steht für die spezifischen Prozesse und Arbeitsweisen, die das „Warum“ der Organisation unterstützen. Er befasst sich mit der Frage: „Wie erfüllt die Organisation ihren Zweck?“
- Was: Der äußerste Kreis steht für die greifbaren Dinge und Ergebnisse, die eine Organisation hervorbringt. Die Antwort auf diese Frage könnte ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Lösung sein. Sie beantwortet die grundlegende Frage: „Was macht die Organisation?“
Gemäß dem Golden-Circle-Konzept beginnen erfolgreiche Unternehmen und einflussreiche Führungskräfte mit dem inneren Kreis, dem „Warum“, und bewegen sich dann nach außen zum „Wie“ und schließlich zum „Was“.
Dieses Rahmenwerk hilft Ihnen dabei, Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass Sie Ihr Ziel nicht aus den Augen verlieren.
2. Führen ist nicht dasselbe wie eine Führungskraft zu sein
Sinek gibt auch Ratschläge für gute Führungsqualitäten. Er sagt, dass Führung über das Verwalten von Arbeit oder das Abwickeln von Vorgängen hinausgeht.
Ihm zufolge schafft ein großartiger Anführer eine Anhängerschaft, indem er Vertrauen, Empathie und Zugehörigkeitsgefühl aufbaut.
„Es gibt Führungskräfte und es gibt diejenigen, die führen. Führungskräfte haben eine Position mit Macht oder Einfluss inne. Diejenigen, die führen, inspirieren uns. Ob Einzelpersonen oder Organisationen – wir folgen denen, die führen, nicht weil wir müssen, sondern weil wir wollen. Wir folgen denen, die führen, nicht für sie, sondern für uns selbst.“
„Es gibt Führungskräfte und es gibt diejenigen, die führen. Führungskräfte haben eine Position mit Macht oder Einfluss inne. Diejenigen, die führen, inspirieren uns. Ob Einzelpersonen oder Organisationen – wir folgen denen, die führen, nicht weil wir müssen, sondern weil wir wollen. Wir folgen denen, die führen, nicht für sie, sondern für uns selbst.“
Und so können Sie zu einer solchen Führungskraft werden:
- Verkörpern Sie die Werte und Überzeugungen, die Ihr Kernziel definieren. Das vermittelt anderen Menschen, dass Sie authentisch und vertrauenswürdig sind.
- Priorisieren Sie das Wohlbefinden Ihrer Teammitglieder, indem Sie ein unterstützendes und integratives Arbeitsumfeld schaffen.
- Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich jeder wohlfühlt, Fragen zu stellen und konstruktives Feedback zu geben.
Ein Beispiel für einen inspirierenden Führungskräfte, der in dem Buch erwähnt wird, ist Steve Jobs, der den Mitarbeitern von Apple die Freiheit gab, anders zu denken (ihr Kernziel), den Status quo in Frage zu stellen und Produkte wie iPods und iPhones zu entwickeln.
3. Bauen Sie ein Team auf, das an Ihr „Warum“ glaubt.
Beginnen wir mit den Grundlagen des Bauens von Teams und kehren wir zum „Golden Circle“ zurück: Wenn Sie das „Warum“ in Ihrem Unternehmen verkörpern, brauchen Sie jemanden, der das „Wie“ verwaltet, und kompetentere Mitarbeiter, die das „Was“ verwalten. Gleichzeitig sollten all diese Menschen an Ihre Kernziele und Werte glauben.
Der Verfasser sagt, dass es wichtiger ist, Menschen einzustellen, die Ihre Werte verkörpern, zu Ihrer Unternehmenskultur passen und den Rest Ihres Teams ergänzen, als jemanden, der in seinem Bereich der „Beste“ ist.
Motivierte Menschen können sich besser auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Sie erleichtern es Ihnen, Ihr Ziel zu erreichen, und reduzieren Konfliktpunkte.
Einige Beispiele für großartige „Warum“- und „Wie“-Partnerschaften sind der Visionär Walt Disney und sein praktischer älterer Bruder Roy. Hier beschreibt Sinek, wie diese Balance zwischen WARUM und WIE einem Unternehmen zugute kommt:
„Walt Disney träumte, zeichnete und stellte sich Dinge vor; Roy blieb im Hintergrund und baute ein Imperium auf“, schrieb Bob Thomas, ein Disney-Biograf. „Als brillanter Finanzier und Geschäftsmann half Roy dabei, Walt Disneys Träume zu verwirklichen und das Unternehmen aufzubauen, das den Namen seines Bruders trägt.“
„Walt Disney träumte, zeichnete und stellte sich Dinge vor; Roy blieb im Hintergrund und baute ein Imperium auf“, schrieb Bob Thomas, ein Disney-Biograf. „Als brillanter Finanzier und Geschäftsmann half Roy dabei, Walt Disneys Träume zu verwirklichen und das Unternehmen aufzubauen, das den Namen seines Bruders trägt.“
Sineks weiterer Ratschlag an Führungskräfte? Befähigen Sie Ihr Team. Sie können dies erledigen, indem Sie ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln, ihnen Autonomie bei der Arbeit geben oder ihre Beiträge wertschätzen.
Dies hilft Ihnen, das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in Ihr Unternehmen zu stärken und sicherzustellen, dass sie motiviert bleiben.
4. Folgen Sie Ihrem WARUM, nicht Ihrer Konkurrenz
Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen verliert mit der Zeit ihre Originalität und ihren Zweck, da sie versuchen, in die Fußstapfen ihrer erfolgreicheren Konkurrenten zu treten. Sinek rät Unternehmen, ihren Kernzweck in allen Bereichen als Leitstern zu nutzen. Die Analyse und Nachahmung eines Konkurrenten mag Ihnen zwar kurzfristig Vorteile bringen, ist jedoch kein ganzheitlicher Ansatz, da sie zu Inkonsistenzen führen und Sie von Ihren eigentlichen Zielen abbringen kann.
Anbieter können zwar gute Einblicke in den Markt bieten, aber sie als Maßstab zu nehmen, kann Ihr Wachstum aus folgenden Gründen behindern:
- Keine Authentizität: Wenn Sie dem Weg eines Mitbewerbers folgen, werden Sie Ihren eigenen Werten untreu. Dies wiederum führt dazu, dass Sie in den Augen Ihrer Mitarbeiter und Kunden als unecht wahrgenommen werden.
- Keine Innovation: Wenn Sie immer nur das nachahmen, was Ihre Konkurrenten tun, gibt es keinen Spielraum für Innovationen oder neue Ansätze.
- Kein Wettbewerbsvorteil: Wenn Sie Alles genau so erledigen wie Ihre Mitbewerber, werden Sie ihnen ähnlich und können sich nicht von ihnen abheben.
- Immer hinterherhinken: Sie werden Ihren Mitbewerbern immer einen Schritt hinterher sein, was bedeutet, dass Sie nie die Chance haben werden, Marktführer zu werden.
Sinek ermutigt Führungskräfte, nach innen zu schauen, den Zweck, die Werte und die Stärken ihrer Organisation zu verstehen und mit Authentizität zu führen, anstatt sich ausschließlich auf externe Benchmarks zu verlassen. Wie er es ausdrückt: Sie sind Ihre eigene Konkurrenz.
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Zitate aus „Start with Why“, die Sie zum Handeln inspirieren
Suchen Sie nach weiteren Inspirationen?
Hier finden Sie einige direkte Zitate aus dem Buch, die Sie motivieren, Ihre Führungsqualitäten verbessern und Ihnen helfen sollen, erfolgreiche Organisationen aufzubauen.
Simon Sinek über Führungsqualitäten
„Führungskraft zu sein bedeutet, dass man den höchsten Rang innehat, sei es durch Leistung, Glück oder geschicktes Navigieren in der internen Politik. Führen bedeutet jedoch, dass andere Ihnen freiwillig folgen – nicht weil sie müssen, nicht weil sie dafür bezahlt werden, sondern weil sie es wollen.“
„Führungskraft zu sein bedeutet, dass Sie den höchsten Rang innehaben, sei es aufgrund Ihrer Leistungen, Ihres Glücks oder Ihrer geschickten Handhabung interner Politik. Führen bedeutet jedoch, dass andere Ihnen freiwillig folgen – nicht weil sie müssen, nicht weil sie dafür bezahlt werden, sondern weil sie es wollen.“
„Große Führungskräfte sind diejenigen, die ihrem Bauchgefühl vertrauen. Sie sind diejenigen, die die Kunst vor der Wissenschaft verstehen. Sie gewinnen zuerst die Herzen, bevor sie die Köpfe überzeugen. Sie sind diejenigen, die mit dem WARUM beginnen.“
„Große Führungskräfte sind diejenigen, die ihrem Bauchgefühl vertrauen. Sie sind diejenigen, die die Kunst vor der Wissenschaft verstehen. Sie gewinnen zuerst die Herzen und dann die Köpfe. Sie sind diejenigen, die mit dem WARUM beginnen.“
Simon Sinek über Teammanagement
„Es gibt nur zwei Möglichkeiten, menschliches Verhalten zu beeinflussen: Man kann es manipulieren oder man kann es inspirieren.“
„Es gibt nur zwei Möglichkeiten, menschliches Verhalten zu beeinflussen: Man kann es manipulieren oder man kann es inspirieren.“
„Es gibt nur zwei Möglichkeiten, menschliches Verhalten zu beeinflussen: Man kann es manipulieren oder man kann es inspirieren.“
„Es gibt nur zwei Möglichkeiten, menschliches Verhalten zu beeinflussen: Man kann es manipulieren oder man kann es inspirieren.“
Simon Sinek über effektive Arbeitspraktiken
„Leidenschaft allein reicht nicht aus. Damit Leidenschaft Bestand hat, braucht sie Struktur. Ein Warum ohne Wie hat nur geringe Wahrscheinlichkeit für Erfolg.“
„Leidenschaft allein reicht nicht aus. Damit Leidenschaft Bestand hat, braucht sie Struktur. Ein Warum ohne Wie hat nur geringe Wahrscheinlichkeit für Erfolg.“
„Anstatt zu fragen: „WAS sollten wir erledigen, um wettbewerbsfähig zu sein?“, müssen wir uns fragen: „WARUM haben wir überhaupt damit angefangen, WAS wir tun, und WAS können wir tun, um unser Ziel zu erreichen, wenn wir alle heute verfügbaren Technologien und Marktchancen berücksichtigen?“
„Anstatt zu fragen: „WAS sollten wir erledigen, um wettbewerbsfähig zu sein?“, müssen wir uns fragen: „WARUM haben wir überhaupt damit angefangen, WAS wir tun, und WAS können wir tun, um unser Ziel zu erreichen, wenn wir alle heute verfügbaren Technologien und Marktchancen berücksichtigen?“
Anwendung der Prinzipien aus „Start with Why“ mit ClickUp
Nachdem Sie nun die wichtigsten Konzepte und Prinzipien aus Sineks Buch kennen, zeigen wir Ihnen, wie Ihnen Workspace-Management-Softwaretools wie ClickUp dabei helfen können, mit Ihrem „Warum“ zu beginnen:
1. Richten Sie Ihre Ziele an Ihrem „Warum“ aus
Teilen Sie größere Ziele in umsetzbare Aufgaben auf und stellen Sie sicher, dass jede Aufgabe mit dem Kernziel des Unternehmens verknüpft ist. Dies hilft den Teammitgliedern, die Bedeutung ihrer Beiträge zu verstehen. Außerdem wird ihnen so die Wichtigkeit ihrer Arbeit verdeutlicht, was wiederum ihre Motivation steigert.
Legen Sie Ziele und KPIs fest, um Ihren Fortschritt anhand Ihrer Grundwerte zu messen und sicherzustellen, dass Sie sich diesen annähern und nicht davon entfernen. Dies ist besonders wichtig, wenn Ihr Geschäft wächst und mehr Stakeholder hinzukommen.
Verwalten Sie Projekte und führen Sie die Nachverfolgung der Ziele mit ClickUp durch.
Mit ClickUp Aufgaben können Sie Aufgaben und Unteraufgaben verwalten, Statusaktualisierungen (als Kommentare) posten, benutzerdefinierte Tags oder Status verwenden, um Aufgaben zu gruppieren und zu priorisieren, und sie explizit mit dem Warum der Organisation verknüpfen.
Sobald Sie Ihre Projekte hinzugefügt haben, können Sie benutzerdefinierte Dashboards und andere Berichte wie Gantt-Diagramme verwenden, um Ihren Fortschritt im Hinblick auf diese Ziele zu messen. Mit ClickUp Goals können Sie Ihre Ziele auch anhand von numerischen, Ja/Nein- oder monetären Zielvorgaben verfolgen.
2. Kommunizieren Sie Ihr „Warum“
Erstellen Sie ein zentrales Repository oder Wiki für Informationen zum „Warum“ und „Wie“ des Unternehmens, einschließlich Leitbild und Vision, Werten und Prozessen. Dies gewährleistet einen einfachen Zugriff für alle Teammitglieder und ist besonders nützlich bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
Erstellen Sie öffentliche Wikis mit ClickUp Docs.
ClickUp Docs ist ein Dokumententool, mit dem Teams ihre Dokumente und Wikis in organisierten Workspaces verwalten können. Es umfasst Features wie Inhaltsblöcke, Formatierungsoptionen und Echtzeit-Bearbeitung. Sie können auch einen Team-Bereich erstellen, um gemeinsame Dokumente zu verwalten, Berechtigungen zuzuweisen und vieles mehr.
Darüber hinaus kann ClickUp AI Ihnen dabei helfen, Ihre Wikis in mehrere Sprachen zu lokalisieren, Dokumente zusammenzufassen und vieles mehr. Auf diese Weise schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit auch für diejenigen, die Ihre Sprache nicht unbedingt sprechen.
3. Fördern Sie die Zusammenarbeit in Echtzeit
Um alle Mitglieder des Teams auf ein Projekt auszurichten, helfen Sie ihnen, einfach zu kommunizieren und über alle Ebenen des Projekts hinweg auf dem Laufenden zu bleiben. Auf diese Weise können alle auf dem gleichen Stand bleiben und leicht Feedback geben.
Halten Sie alle mit den Kommunikations-Tools von ClickUp auf dem Laufenden.
ClickUp bietet mehrere Optionen für die Kommunikation mit Ihrem Team – in Projekten und Dokumenten. Erstens können Sie Aufgaben kommentieren, Aktionspunkte zuweisen und Personen direkt aus der Aufgabenansicht per E-Mail benachrichtigen.
In Docs können Sie Kommentare hinzufügen, Personen taggen und gleichzeitig bearbeiten, um einen kontinuierlichen Feedback-Kreislauf zu initiieren.
Darüber hinaus können Sie die integrierten Chat- und Video-Aufzeichnungs-Features von ClickUp nutzen, um Unterhaltungen mit Ihrem Team zu beginnen und Diskussionen mit Kontext zu versehen.
4. Fördern Sie Brainstorming
Organisieren Sie Brainstorming-Sitzungen, in denen Mitglieder des Teams offen Ideen freigeben können. Sinek empfiehlt, ein Umfeld zu schaffen, in dem Einzelpersonen auf den Ideen anderer aufbauen können, was zu gemeinschaftlicher Innovation führt. Dies verstärkt das Zugehörigkeitsgefühl und den Zusammenhalt unter Ihren Mitarbeitern.
Brainstorming-Vorlagen in ClickUp erleichtern dies – Sie können sogar sofort eine Sitzung starten.
Visualisieren Sie Ideen mit Whiteboards und Mindmaps in ClickUp.
Freestyle-Designtools wie Whiteboards und Mindmaps erleichtern es Ihren Teamkollegen, alle großartigen Ideen zu skizzieren und visuell zu erklären. Das macht Brainstorming-Sitzungen spannend und mit hoher Produktivität.
Mit ClickUp Whiteboards können Sie Diagramme zeichnen, Notizen hinzufügen und diese sogar mit einem Projekt verknüpfen. Sie können diese Whiteboards auch mit anderen Teammitgliedern freigeben oder als Protokoll Ihrer Brainstorming-Sitzung verwenden. Dies ist besonders nützlich bei „Why“-Aufgaben, bei denen Sie Ihrem Team den strategischen Zweck eines Projekts erklären müssen.
Ein weiteres interessantes und kollaboratives tool, das auf ClickUp verfügbar ist, sind Mindmaps. Diese können in den Phasen „How“ und „What“ hilfreich sein, in denen Sie Ihren Workflow planen oder individuelle Aufgaben für alle Beteiligten erstellen müssen.
Zusammenfassung
Simon Sineks „Start with Why“ ist ein überzeugender Leitfaden für den Aufbau inspirierender Organisationen.
Indem Sie Ihr Kernziel finden und definieren, können Sie Vertrauen unter Ihren Teammitgliedern schaffen, milliardenschwere Geschäfte aufbauen und aus treuen Kunden Fürsprecher machen. Sinek fordert Führungskräfte außerdem dazu auf, Klarheit und Disziplin bei den Teamzielen zu fördern, indem sie diese stets an ihrem „Warum“ ausrichten.
Wir hoffen, dass Sie diese Zusammenfassung des Buches „Start with Why“ hilfreich fanden. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Ihr „Warum“ ist, empfehlen wir Ihnen wärmstens Sineks anderes Buch „Finding Your Why“. Dieses Buch ist eine Ergänzung zu „Start with Why“ und enthält praktische Tipps, die Ihnen helfen, Ihr übergeordnetes Ziel zu definieren.
Wenn Sie die Konzepte von „Start with Why“ bereits verinnerlicht haben und eine klare Vorstellung davon haben, was Ihr Kernziel ist, empfehlen wir Ihnen, sich bei ClickUp anzumelden – die Anmeldung ist kostenlos.