Wie man Strategien der agilen Transformation umsetzt

Laut einer Umfrage aus dem Jahr 2020 verwenden 71 % der Unternehmen agile Methoden in ihrem Softwareentwicklungszyklus.

Das sollte keine Überraschung sein, da Teams aus verschiedenen Branchen, Funktionen und Größenordnungen agile Praktiken in der einen oder anderen Form einführen, um von deren Vorteilen wie Einfachheit, Effizienz, Geschwindigkeit, Produktivität und mehr zu profitieren. Tatsächlich zeigen Studien, dass eine starke agile Kultur die wirtschaftliche Leistung um 277 % steigern kann.

Dennoch scheitern Unternehmen immer wieder daran, erfolgreich auf Agilität umzustellen. Der umfassende kulturelle, verhaltensbezogene und organisatorische Wandel, den die agile Transformation erfordert, kann schwer zu erreichen sein.

In diesem Blogbeitrag untersuchen wir Möglichkeiten, wie Sie agile Transformationsstrategien in Ihrem Unternehmen umsetzen und Ihre Erfolgschancen erhöhen können.

Bevor wir Maßnahmen ergreifen, wollen wir zunächst die Grundlagen klären.

Was ist agile Transformation?

Agile Transformation ist der Prozess der Einführung einer agilen Denkweise, Methodik und Praxis im gesamten Unternehmen. Es ist ein Weg, auf dem ein Unternehmen seine operativen, kulturellen und strategischen Ansätze grundlegend verändert, um agiler zu werden.

Dies umfasst:

Um weitere Informationen darüber zu erhalten, wie dies in der Praxis umgesetzt wird, lesen Sie unseren Leitfaden für Einsteiger in agile Methoden.

Obwohl agile Transformation in der Regel mit der Softwareentwicklung in Verbindung gebracht wird, sind die Praktiken universell und können auf jedes Team und jede Funktion angewendet werden. Die grundlegenden Prinzipien, die diese Transformation vorantreiben, sind unten aufgeführt.

Grundsätze und Werte der agilen Transformation

Mehrere Software-Experten, die mit den bestehenden Engineering-Praktiken unzufrieden waren, entwickelten einen alternativen Ansatz unter Verwendung von Agile. Die Kernwerte dieses neuen Ansatzes sind im Agile-Manifest wie folgt dargelegt.

Individuen und Interaktionen statt Prozesse und tools

Agile betont die Bedeutung der menschlichen Kommunikation und Zusammenarbeit. Agile Prozesse und tools sind zwar unerlässlich, aber menschliche Interaktionen sind notwendig, um Agilität und Anpassungsfähigkeit aufzubauen.

Ein agiles Team wird beispielsweise Benutzerinterviews und Unterhaltungen priorisieren, anstatt sich ausschließlich auf E-Mails oder Ticketingsysteme zu verlassen, um die Ursachen zu identifizieren.

Funktionsfähige Software statt umfassender Dokumentation

Agile legt den Schwerpunkt darauf, den Benutzern so schnell wie möglich funktionsfähige Software zur Verfügung zu stellen. Das bedeutet nicht, dass Dokumentation unnötig ist, aber der Fokus sollte auf der Bereitstellung eines funktionierenden Produkts liegen, das den Bedürfnissen der Benutzer entspricht.

Als Beispiel könnte man angeben, dass ein agiles Team anstatt monatelang detaillierte Spezifikationen zu erstellen, mit einem minimal funktionsfähigen Produkt (MVP) beginnt und dieses iterativ weiterentwickelt.

Kundenkooperation statt Vertragsverhandlungen

Agile Teams arbeiten eng mit Kunden zusammen, um deren Bedürfnisse zu verstehen und sich im Laufe des Projekts anzupassen, anstatt sich strikt an die Vertragsbedingungen zu halten.

In der Praxis würde dies regelmäßige Meetings, zweiwöchentliche Demos, Feedback und Rückblicke umfassen.

Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan folgen

Agile erkennt an, dass Veränderungen unvermeidlich und oft vorteilhaft im Lebenszyklus eines Projekts sind. Daher integrieren agile Teams Anpassungsfähigkeit in ihre Kultur, sodass sie auf Kundenbedürfnisse, Marktbedingungen oder technologische Veränderungen reagieren können.

Wenn beispielsweise eine iOS-App entwickelt wird, passt sich ein agiles Unternehmen schnell an, wenn es klare Marktsignale gibt, dass Kunden eine Web-App benötigen.

Wie Sie sehen, geht es bei diesen Werten nicht um die Verwendung eines Scrum-Boards oder die Verwaltung eines Backlogs. Es handelt sich um grundlegende Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Geschäfte führen. Um einen Erfolg bei der agilen Transformation zu gewährleisten, benötigen Sie die Unterstützung der obersten Führungsebene.

Die Rolle des Managements bei der agilen Transformation

Agilität als Praxis betont selbstverwaltete Teams mit einer flachen Struktur. Die meisten agilen Unternehmen vermeiden Hierarchien und arbeiten mit 360-Grad-Feedback unter Kollegen. Für eine Transformation ist jedoch ein gewisser Einfluss von oben erforderlich.

Die Rolle verschiedener Führungskräfte bei der agilen Transformation ist unten aufgeführt.

Agile Coach

Ein Agile Coach schult Teams in agilen Methoden, fördert Praktiken, organisiert Ereignisse und ebnet den Weg für die Transformation. Er arbeitet mit einem Softwareentwicklungsteam zusammen, das noch keine Erfahrung mit Agile Scrum hat, und unterstützt es dabei:

Management

Die Unterstützung durch das Management ist für den Erfolg einer agilen Transformation von grundlegender Bedeutung. Das Management legt die Vision fest, genehmigt Ressourcen, reorganisiert Strukturen und leitet den kulturellen Wandel hin zu agilen Werten wie Transparenz, Empowerment und Anpassungsfähigkeit.

Personalvorstand

Wenn wir von agiler Transformation sprechen, denken wir nicht zuerst an die Führungskräfte im Personalwesen (HR). Dennoch kann ihre Rolle über den Erfolg oder Misserfolg des Projekts entscheiden. Der CHRO ist verantwortlich für:

Sie sind auch für den kulturellen Wandel verantwortlich und tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem agile Praktiken durch Aktionen zur Förderung der Zusammenarbeit gedeihen können.

Bei jedem Schritt ist das Organisationsmanagement von grundlegender Bedeutung, um Veränderungen zu erleichtern. Hier sind die Phasen und wie sie sich entwickeln werden.

Die Phasen der agilen Transformation

In den meisten Unternehmen kann die Umstellung auf Agilität ein langer Weg sein, der oft Monate, wenn nicht sogar Jahre dauert. Wenn Sie die folgenden Phasen sorgfältig durchlaufen, minimieren Sie die Instanzen, in denen Sie in alte Gewohnheiten zurückfallen.

1. Verständnis und Bewusstsein

Bevor Teams agil werden können, müssen sie verstehen, was dies bedeutet und welche Anforderungen damit verbunden sind. Der erste Schritt besteht also darin, einen strategischen Ansatz zu entwickeln, um das Bewusstsein für agile Methoden und deren Vorteile zu schärfen.

In der Regel beginnt dies damit, dass Unternehmen ihre Führungskräfte und Teams über agile Prinzipien, Werte und Frameworks (z. B. Scrum, Kanban) schulen. Das Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis ihres agilen Modells zu schaffen.

2. Strategie und Engagement

Der nächste Schritt besteht darin, dass sich das Unternehmen zu einer agilen Transformation committet und eine Strategie entwickelt, die Folgendes umfasst:

3. Pilotimplementierung

Bevor Unternehmen groß angelegte Veränderungen vornehmen, wenden sie agile Praktiken zunächst in einem kleinen Team oder Projekt an. Diese Pilotimplementierung ermöglicht es Ihnen, agile Methoden in einer kontrollierten Umgebung zu erproben, aus den Erfahrungen zu lernen und vor einer breiteren Einführung die notwendigen Anpassungen vorzunehmen.

4. Expansion und Skalierung

Aufgrund des Erfolgs der Pilotimplementierung weiten Unternehmen agile Praktiken auf andere Teams und Abteilungen aus. In dieser Phase wird die Wirksamkeit von Agilität in verschiedenen Teams getestet.

5. Institutionalisierung

Während bei der Skalierung agile „Praktiken” implementiert werden, werden in der Institutionalisierungsphase agile „Werte und Prinzipien” in die Unternehmenskultur eingebettet. In dieser Phase arbeitet das gesamte Unternehmen nicht mehr nur agil, sondern ist agil. Diese Phase ist gekennzeichnet durch:

6. Kontinuierliche Verbesserung

Agil zu sein erfordert auch kontinuierliche Verbesserung. Dabei handelt es sich weniger um eine Phase als vielmehr um eine fortlaufende Arbeitsweise, bei der Teams ihre agilen Praktiken reflektieren und verbessern.

Trotz der Befolgung dieser Schritte begehen Unternehmen oft den Fehler, lediglich auf agile Praktiken umzustellen, ohne agile Werte zu transformieren und zu übernehmen. Um einen Erfolg beim Übergang zu erzielen, müssen Sie diesen Unterschied verstehen.

Agile Transformation vs. Transition

Wenn Sie sich die oben beschriebenen Phasen vor Augen führen, werden Sie feststellen, dass die Umsetzung einer agilen Transformation nicht einfach ist. Es kann eine Herausforderung sein, alle Mitarbeiter des Unternehmens dazu zu bewegen, ihre Einstellung zur Arbeit zu ändern.

Herausforderungen und Hürden bei der agilen Transformation

Jedes Unternehmen, das eine agile Transformation durchführt, hat die folgenden Herausforderungen erlebt.

Widerstand gegen Veränderungen

Agile ist disruptiv, angefangen beim täglichen Erscheinen zu Stand-up-Meetings bis hin zur Bereitschaft, Veränderungen auch in der letzten Phase eines Projekts zu begrüßen. Es ist daher verständlich, dass Teams diesem Wandel widerstehen.

Begegnen Sie dieser Herausforderung durch:

Unzureichende Schulung

Eine erfolgreiche agile Transformation erfordert Schulungen und kontinuierliche Weiterentwicklung der Fähigkeiten. Zu Beginn können grundlegende Workshops zu agilen Praktiken hilfreich sein. Auf Dauer benötigen Teams jedoch Zugang zu Agile Coaches und Scrum Mastern.

Kulturelle Diskrepanz

Agile Prinzipien erfordern oft eine erhebliche Veränderung der Unternehmenskultur, wobei Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenorientierung im Vordergrund stehen. Diese Veränderung kann in traditionellen Unternehmen mit strengen Hierarchien und Silos schwierig sein.

Um diese Herausforderung zu meistern, sind Veränderungen auf Führungsebene erforderlich. Die Geschäftsleitung muss Transparenz und Offenheit verkörpern. Sie muss ihre Fähigkeit unter Beweis stellen, Feedback anzunehmen und sich an Veränderungen anzupassen.

Skalieren

Agile ist in Teams von 5 bis 6 Personen einfacher, weshalb Pilotprojekte oft erfolgreich sind. Die Skalierung auf ein großes Unternehmen ist jedoch eine ganz andere Herausforderung.

Ein Erfolg bei der Skalierung erfordert Geduld und eine langfristige Vision. Im Projektmanagement müssen agile Modelle eingerichtet werden, die agile Umsetzung überwacht werden, Veränderungen beeinflusst werden und kontinuierlich Anpassungen vorgenommen werden, wenn Mitglieder vom Weg abkommen.

Unzureichende Tools und Infrastruktur

Agile Methoden erfordern oft spezielle Tools für die Nachverfolgung von Projekten, Zusammenarbeit und Kommunikation. Das Fehlen geeigneter Tools kann die agile Transformation behindern.

Beispielsweise könnten Teams ohne ein Tool für Backlog-Management und Sprint-Planung Schwierigkeiten haben, was zu Verwirrung und Ineffizienzen führen kann.

Tools zur Unterstützung der agilen Transformation (einschließlich ClickUp)

Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete. Ebenso helfen Ihnen die richtigen tools dabei, die Transformation reibungsloser zu gestalten.

Wenn Sie sich fragen, ob wir Individuen und Interaktionen über Tools gestellt haben: Ja, das haben wir. Denken Sie also daran, dass diese Tools Interaktionen oder menschliche Kreativität nicht ersetzen. Sie unterstützen sie lediglich. Schauen wir uns an, wie ClickUp oder jedes andere gute Projektmanagement-Tool dies ermöglichen kann.

Agiles Projektmanagement

Eine robuste, agile Software für das Projektmanagement kann viele Ihrer Transformationsinitiativen auf Autopilot stellen.

Oder nutzen Sie die ClickUp-Vorlage für agiles Projektmanagement, um die Anlaufschwierigkeiten bei der manuellen Einrichtung Ihrer Projekte zu überwinden.

Echtzeitkommunikation

Ohne die Möglichkeit zur Zusammenarbeit in Echtzeit können Sie nicht agil sein. ClickUp bietet Dutzende von kontextbezogenen Möglichkeiten, dies zu erledigen.

Alle ClickUp-Aufgaben verfügen über verschachtelte Kommentare, sodass Teams Probleme und Ideen diskutieren können. In ClickUp Docs können Sie gemeinsam Dokumente bearbeiten, Kommentare hinzufügen, Personen taggen und Aufgaben zuweisen. Konsolidieren Sie alle Ihre Nachrichten und behalten Sie den Überblick mit der ClickUp-Chat-Ansicht.

Durchgängige Sichtbarkeit

Der Teil der agilen Transformation, der sich auf kontinuierliche Verbesserung bezieht, erfordert eine klare und vollständige Sichtbarkeit über jeden Teil des Prozesses. Dazu müssen Sie Ergebnisse überwachen, Daten sammeln und Berichte erstellen. ClickUp ermöglicht all dies und noch mehr als natürlichen Teil des Prozesses.

ClickUp-Aufgaben sammeln alle Daten, die Sie benötigen, wie Startdatum/Enddatum, zugewiesene Benutzer, geschätzte/erfasste Zeiten usw. In der Zeitleiste können Sie den gesamten Workflow mit sich überschneidenden Aufgaben oder Abhängigkeiten, falls vorhanden, visualisieren.

Das hochgradig anpassbare ClickUp-Dashboard liefert Ihnen die Metriken, die Sie benötigen. Zu den am häufigsten verwendeten Berichten gehören Burnup- und Burndown-Diagramme, Projektfortschritt und Ressourcenauslastung.

Ideenfindung und Innovation

Bei der agilen Transformation geht es darum, die besten Köpfe zusammenzubringen, um komplexe Probleme nachhaltig zu lösen. Dies erfordert robuste Ideenfindungs-Features.

ClickUp Whiteboard simuliert einen virtuellen Konferenzraum, in dem Teams innovativ arbeiten können. Sammeln Sie Ihre Ideen, indem Sie Zeichnungen, Sticker, Benutzer, Dokumente und Verbindungen hinzufügen. Wenn Sie fertig sind, erstellen Sie direkt von hier aus Aufgaben und legen Sie los!

Best Practices für die Softwareentwicklung

Als agiles Entwicklungsteam benötigen Sie spezifische und zweckmäßige Tools. Die verschiedenen Features von ClickUp sind genau darauf ausgelegt!

Agile Workflows: Flexible, agile Workflows, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind, von Kanban bis Scrum und darüber hinaus.

Nachverfolgung: Fehlerberichte werden mit ClickUp Formularen erfasst und können mit benutzerdefinierten Feldern, Status und Rollups in verfolgbare Aufgaben umgewandelt werden.

Release-Management: Vollständig integrierte Git-Pipeline, anpassbare Release-Züge, agile Tests und Checklisten für die Inbetriebnahme

Ressourcenmanagement: Workload-Ansichten zur Maximierung der Teamkapazität mithilfe von Zeitschätzungen, Sprint-Punkten und Verfügbarkeitsansichten.

Dokumentation: Automatische Erstellung von Roadmaps, Testplänen, technischen Spezifikationen usw. mit ClickUp AI

Nachdem alle Tools bereitstehen, ist es nun an der Zeit, Rahmenbedingungen für die Leistungsmessung zu schaffen.

Leistungsmessung im agilen Transformationsprozess

Die Leistungsmessung ist im Transformationsprozess von entscheidender Bedeutung, da sie Einblicke in die Wirksamkeit agiler Praktiken liefert und zur kontinuierlichen Verbesserung beiträgt. Die besten agilen tools verfügen über eine integrierte Echtzeit-Leistungsüberwachung.

Die meisten agilen Unternehmen, darunter auch große wie Google, verwenden das OKR-Framework (Objectives and Key Results) zur Leistungsmessung.

Wenn das Ziel Ihres agilen Transformationsprojekts beispielsweise darin besteht, agile Praktiken erfolgreich auf alle Entwicklungsteams auszuweiten, wären Ihre wichtigsten Ergebnisse:

Einige der am häufigsten verwendeten Leistungskennzahlen (KPIs) in agilen Teams sind:

Technische Schulden: Reduzierung der als technische Schulden gekennzeichneten Aufgaben um einen Prozentsatz

Bereitstellungshäufigkeit: Reduzieren Sie die Erstellungszeit um b %. Setzen Sie c % der Dienste auf eine Pipeline für kontinuierliche Integration/kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD).

Leistung: Reduzieren Sie die Ladezeit um d % und erhöhen Sie die Betriebszeit um e %.

Codequalität: Bieten Sie allen Entwicklern Schulungen zur Sicherheit an. Führen Sie alle sechs Monate eine Schwachstellenanalyse und Penetrationstests (VAPT) durch.

Kundenzufriedenheit: Steigern Sie den Net Promoter Score (NPS) um f %.

Sehen wir uns nun an, wie agile Transformation in der Praxis umgesetzt wird.

Beispiele aus der Praxis für erfolgreiche agile Transformationen mit Erfolg

Wir haben Beispiele aus der Industrie ausgewählt, um zu veranschaulichen, welche Ergebnisse eine erfolgreiche agile Transformation liefern kann.

Versicherung

State Farm, einer der größten Sach- und Unternehmensversicherer in den USA, hat sich auf den Weg zu einer agilen Transformation gemacht.

Transformation: Implementierung von DevOps, Standardisierung von Entwicklungszyklen, Verwendung von Open-Source-Tools und Integration von Aufgaben wie Debugging in den Kontext.

Ergebnisse: Gesteigerte Effizienz, kürzere Bereitstellungszyklen, automatisierte Bereitstellung, höhere Verfügbarkeit und Leistung.

Wenn Sie sich fragen, was das ist, finden Sie hier einen ausführlichen Blogbeitrag zum Thema DevOps vs. Agile .

Einzelhandel

Target, ein großer Einzelhändler in den Vereinigten Staaten, hat eine agile Transformation initiiert, um seine digitalen und E-Commerce-Fähigkeiten zu verbessern.

Transformation: Produktdenken, DevOps-Implementierung, Modernisierung von Legacy-Systemen, APIs, CI/CD

Ergebnisse: Fähigkeit, datengestützte Angebote zu entwickeln, Betriebskosten zu senken und die Effizienz zu steigern

Gesundheitswesen

Die Cerner Corporation, ein führender Anbieter von Technologielösungen für das Gesundheitswesen, hat Agile eingeführt, um Gesundheitsanbietern schneller einen Wert zu bieten.

Transformation: Modernisierung und Migration von Legacy-Systemen

Ergebnisse: 5 % Steigerung der Produktivität mit dem neuen Team.

Finanzen

Die ING Bank, ein globales Finanzinstitut niederländischer Herkunft, hat über einen Zeitraum von zehn Jahren eine agile Transformation durchlaufen. Die gute Nachricht ist, dass sie verstanden haben, dass die nächste Etappe dieser Reise bereits begonnen hat.

Transformation: Weiterentwicklung des Organisationsmodells rund um Tribes, Squads und Chapters. Implementierung von DevOps und Continuous Delivery. Überarbeitetes Leistungsmanagementmodell.

Ergebnisse: Verkürzung der Release-Zyklen von 2 Monaten auf 2 Wochen. Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Mitarbeiter-Metriken.

Die Vorteile einer agilen Transformation

Die oben genannten Beispiele zeigen deutlich, dass Unternehmen von einer agilen Transformation einen Bereich von Vorteilen profitieren können. Die häufigsten sind die folgenden.

Zusammenarbeit

Agilität lebt von menschlicher Interaktion. Sie schafft ein Umfeld, in dem funktionsübergreifende Teams eng zusammenarbeiten, regelmäßig kommunizieren und Wissen frei freigeben. Scrum-Ereignisse und -Rituale wie tägliche Stand-ups und Sprint-Retrospektiven sind darauf ausgelegt, dies zu ermöglichen.

Effizienz

Durch die Aufteilung von Projekten in kleinere, überschaubare Einheiten können agile Teams sich darauf konzentrieren, schneller und mit weniger Ressourcen einen Wert zu schaffen. Dies reduziert Verschwendung, indem Ausfallzeiten minimiert und unnötige Arbeit vermieden werden.

Effektivität

Ein agiles Team nutzt Sprints, um sich auf die Bereitstellung von Features innerhalb kurzer Zeiträume zu konzentrieren. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, Prioritäten auf der Grundlage von Feedback schnell anzupassen und Produkte zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen entsprechen.

Kapitalrendite

Agile Methoden führen zu einem höheren ROI aufgrund schnellerer Bereitstellung von Features, besserer Produktqualität und geringerer Risiken. Die frühzeitige Bereitstellung funktionsfähiger Software verkürzt oft die Markteinführungszeit und ermöglicht so eine frühere Umsatzgenerierung.

Mitarbeitermoral

Agile Praktiken stärken selbstverwaltete Teams, fördern das Verantwortungsbewusstsein und schaffen ein motivierendes Arbeitsumfeld. Agile Teams verfügen oft über die Autonomie, selbst zu entscheiden, wie sie ihre Arbeit erledigen, sodass sie nach ihren eigenen Vorstellungen hervorragende Arbeit leisten können.

Talentakquise

Agile Unternehmen gelten als zukunftsorientiert und anpassungsfähig, was sie für Top-Talente, die ein dynamisches und flexibles Arbeitsumfeld suchen, attraktiver macht. Dies verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt.

Kundenzufriedenheit

Agile liefert kontinuierlich Wert für Kunden, indem Feedback in jede Iteration einfließt, um sicherzustellen, dass das Endprodukt ihren Bedürfnissen und Erwartungen entspricht. So ist die Zufriedenheit der Kunden natürlich höher.

Agile Transformation für die Zukunft

Agile gibt es seit fast einem Vierteljahrhundert, wobei zukunftsorientierte Unternehmen das Modell bereits im Jahr 2000 übernommen haben. Im Laufe dieser Zeit haben sich die Prinzipien und Praktiken weiterentwickelt und hybriden Modellen Platz gemacht, die DevOps, Scrum, Lean, Kanban und andere Philosophien umfassen.

Einige der wichtigsten Entwicklungen, die in Zukunft zu erwarten sind, sind:

Aufstieg der KI: Agile/DevOps-Modelle haben schon immer die Automatisierung begünstigt. Mit generativer KI und entsprechenden modernen Tools können Teams einen größeren Teil der Produktdokumentation, des Projektmanagements usw. automatisieren, sodass sich die Mitarbeiter auf wertschöpfende Innovationen konzentrieren können.

Über die Softwareentwicklung hinaus: Auch Teams aus den Bereichen Personalwesen, Marketing, Finanzen und Betrieb erkennen die Vorteile von Agilität und passen sie an ihre Bedürfnisse an.

Skalierung: Da immer mehr große Unternehmen agile Methoden einführen, wird der Schwerpunkt weiterhin auf skalierten agilen Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) und DaD (Disciplined Agile Delivery) liegen.

ClickUp und agile Transformation: Benutzerdefiniert für einander

„ClickUp hilft mir, nicht in den ‚Chaos-Modus‘ zu verfallen. Wir können jetzt so proaktiv wie möglich an den Projekten arbeiten, an denen wir gerade arbeiten“, sagt Kellock Irvin, Produktleiter bei Powerflex. Dies ist einer der vielen Gründe, warum ClickUp ein großartiges tool für die agile Transformation ist.

ClickUp hilft dabei, das komplexe und facettenreiche agile Transformationsprojekt in überschaubare Aufgaben zu unterteilen. Außerdem kommuniziert es allen Beteiligten klar die Erwartungen und Akzeptanzkriterien.

Die Whiteboards, Mindmaps, Dokumente und Kommentare von ClickUp helfen Teams dabei, kontextbezogen effektiv zusammenzuarbeiten. ClickUp Brain beschleunigt das Projektmanagement, führt Automatisierungen durch und fungiert als persönlicher Assistent jedes Teammitglieds. Die agilen Vorlagen von ClickUp erleichtern Ihnen den Einstieg.

Das umfassende Tool ist benutzerfreundlich und anpassbar und eignet sich sowohl für technische Teams als auch für nicht-technische Teams.

Sorgen Sie dafür, dass Ihr agiles Transformationsprojekt erfolgreich ist. Probieren Sie ClickUp noch heute kostenlos aus!

Häufig gestellte Fragen zur agilen Transformation

Was sind die drei Säulen von Scrum?

Die drei Säulen von Scrum sind:

Was sind die vier Säulen der Agilität?

Die vier Säulen, auch bekannt als Kernwerte, der Agilität sind:

Welche Rolle spielt das Management bei einer erfolgreichen agilen Transformation?

Das Management spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung und Überwachung der agilen Transformation. Zu seinen Aufgaben gehören Bereiche strategischer, unterstützender und führungsbezogener Funktionen:

Vision und Strategie: Definieren Sie den Fahrplan und die Meilensteine für die Transformation und stellen Sie sicher, dass diese mit den übergeordneten strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.

Veränderungsmanagement: Sorgen Sie für eine klare Kommunikation über den Zweck, den Fortschritt und die Vorteile der Transformation, gehen Sie auf Bedenken und Widerstände ein und binden Sie die Mitarbeiter während des gesamten Prozesses ein.

Messen und Anpassen: Führen Sie die Nachverfolgung des Fortschritts durch, messen Sie die Ergebnisse anhand vordefinierter KPIs und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor, um sicherzustellen, dass die Transformation auf Kurs bleibt.

Welche Rolle spielt ein Agile Coach bei der agilen Transformation?

Ein Agile Coach spielt eine zentrale Rolle bei der Förderung und Begleitung der agilen Transformation eines Unternehmens. Zu seinen Aufgaben gehören:

Agiles Lernen und Mentoring: Schulung von Teams und Einzelpersonen zu agilen Prinzipien, Praktiken und Frameworks (wie agiles Scrum, Kanban und Lean).

Kultur- und Mentalitätswandel: Agiles Verhalten und agile Werte in Führungsstil und Entscheidungsprozessen vorleben.

Prozesse verbessern: Aktuelle Arbeitspraktiken bewerten, Lücken identifizieren und Verbesserungen vornehmen

Verbesserung der Zusammenarbeit: Förderung einer kooperativen Atmosphäre innerhalb und zwischen Teams, Abbau von Silos und Förderung einer offenen Kommunikation.