Você acabou de ser promovido ou talvez esteja fazendo a transição para uma função de liderança em uma nova empresa. Parabéns! Essa mudança na carreira certamente será gratificante, mas também pode estar entre as transições profissionais mais difíceis.
Você precisa aprender sobre estruturas empresariais totalmente novas, construir um bom relacionamento com uma nova equipe e lidar com a logística de assumir novas tarefas. Felizmente, com foco em aprender e se manter organizado, você pode alcançar o sucesso em sua nova função.
Aqui, compartilharemos os principais pontos e algumas de nossas citações favoritas sobre liderança do livro “Os primeiros 90 dias: estratégias comprovadas para se adaptar mais rápido e de forma mais inteligente”, de Michael D. Watkins. Este livro trata de técnicas de aprendizagem, adaptação e gestão durante a transição para um novo cargo de liderança. Neste resumo de “Os primeiros 90 dias”, também compartilharemos uma lista de verificação de sete etapas para a transição para sua nova função, com conselhos práticos. ✨
Mas antes disso, se você estiver interessado em ler mais resumos de livros, confira nossa coleção com 25 resumos de livros sobre produtividade que você precisa ler (incluindo “Os primeiros 90 dias”) em um só lugar. Você pode salvar, editar, marcar e até mesmo exportar do ClickUp Docs.
⏰ Resumo de 60 segundos
Você acabou de ser promovido ou assumiu uma nova função de liderança? Parabéns! Os primeiros 90 dias são cruciais para o sucesso.
- O livro de Michael D. Watkins, Os primeiros 90 dias, é o guia definitivo para líderes em transição.
- Ele detalha estratégias para ajudá-lo a se adaptar rapidamente, garantir vitórias iniciais e construir credibilidade. Uma estrutura fundamental? O modelo STARS — ajudando você a adequar sua abordagem de liderança a diferentes situações de negócios.
- Outros pontos importantes incluem: ✔ Simplificar a integração com cinco conversas essenciais ✔ Alinhar estratégia, habilidades e processos para obter eficiência ✔ Avaliar e adaptar sua equipe para obter sucesso a longo prazo
- ✔ Simplifique a integração com cinco conversas essenciais
- ✔ Alinhando estratégia, habilidades e processos para obter eficiência
- ✔ Avaliar e adaptar sua equipe para o sucesso a longo prazo
- Quer um plano de transição passo a passo? Watkins compartilha uma lista de verificação de 7 etapas que abrange tudo, desde fazer uma ruptura limpa até construir sua rede de contatos.
- Com essas estratégias e dicas de “Os primeiros 90 dias”, você terá o que precisa para fazer uma transição suave para sua nova função.
- Quer aprimorar suas habilidades de liderança? O ClickUp oferece uma solução completa para integrar novos funcionários, treiná-los, definir metas ambiciosas e acompanhar o progresso durante os primeiros 90 dias (e muito mais!).
- ✔ Simplifique a integração com cinco conversas essenciais
- ✔ Alinhando estratégia, habilidades e processos para obter eficiência
- ✔ Avaliar e adaptar sua equipe para o sucesso a longo prazo
Resumo do livro “Os primeiros 90 dias” em poucas palavras
“Os Primeiros 90 Dias” é um livro de Michael Watkins que oferece um roteiro e estratégias para pessoas que estão passando por transições profissionais de liderança. Neste resumo rápido de “Os Primeiros 90 Dias”, você aprenderá sobre o que trata o livro, quem é o autor e como ele pode ajudar na sua transição de liderança.
Michael Watkins é um renomado especialista em liderança e negociação. Ele é professor de Liderança e Mudança Organizacional na IMD Business School, cofundador da Genesis Advisers e tem duas décadas de experiência trabalhando com liderança. Ele também foi incluído no Hall da Fama da Thinkers50 Leadership graças à sua trajetória e inúmeras obras escritas sobre liderança — incluindo “Os Primeiros 90 Dias”. 🏆
Em “Os primeiros 90 dias”, os leitores aprendem sobre transições de carreira dentro de uma organização, bem como para novos negócios. O livro aborda a importância dos primeiros 90 dias em um novo cargo de liderança. Ele abrange estratégias e dicas para ajudar em tudo, desde a integração de funcionários até conselhos sobre como delegar tarefas.
Dividido em 10 capítulos, cada um deles é centrado em uma estratégia. Os primeiros 30 dias se concentram na preparação, no aprendizado e na criação de um plano. Os 30 dias seguintes tratam de garantir vitórias iniciais e formar uma equipe. Os últimos 30 dias se concentram na gestão e na aceleração do sucesso de toda a equipe.
Continue lendo para ver a continuação do nosso resumo de “Os primeiros 90 dias”, onde você aprenderá mais sobre os principais pontos do livro e como criar sua própria lista de verificação para fazer uma transição bem-sucedida. 👀
5 pontos principais de “Os primeiros 90 dias”, de Michael Watkins
Se você está procurando dicas de gerenciamento de projetos para uma nova função de gestão ou um plano para fazer a transição para um novo cargo de nível C, o livro de Michael Watkins é a resposta. Aqui, continuamos nosso resumo de “Os primeiros 90 dias” com cinco pontos-chave.
1. Adapte sua estratégia a diferentes situações de negócios usando o modelo STARS.
Ao fazer a transição para um novo emprego, uma das primeiras coisas que você precisa pensar é que tipo de líder você é e como isso funciona em diferentes casos de negócios. Isso envolve compreender seu impacto, bem como as diferentes situações de negócios que sua nova organização enfrenta. 🧐
Para isso, Watkins sugere o uso do modelo STARS, um acrônimo que representa cinco situações comuns nos negócios:
- Start-up: Você está construindo tudo do zero, incluindo produtos, equipes e estruturas, tudo em um ambiente estimulante que precisa ser gerenciado de perto.
- Reversão: Você foi encarregado de assumir uma divisão ou empresa em dificuldades e reverter a situação. Sua função de liderança envolve não apenas a reestruturação da empresa, mas também o gerenciamento do clima de desespero e a motivação das equipes para adotar uma nova abordagem.
- Crescimento acelerado: sua função como líder é contratar novos funcionários e criar sistemas escaláveis para lidar com o rápido crescimento dos negócios.
- Realinhamento: Você é contratado para reavaliar a abordagem de um produto ou serviço quando há problemas, mas nem todos reconhecem sua importância. Esse tipo de liderança envolve negociação e incentivo aos membros da equipe para que estejam abertos à mudança.
- Sustentando o sucesso: Sua nova empresa está no auge do sucesso, e sua função é garantir que ela continue assim, descobrindo o que a torna bem-sucedida e implementando soluções inovadoras para se manter na vanguarda do seu setor.
Ao adequar suas estratégias e estilo de liderança à situação específica da empresa, você terá mais chances de fazer uma transição tranquila. Além disso, será mais fácil manter todos alinhados e trabalhando em prol do mesmo objetivo.
2. Simplifique a integração e construa relacionamentos com as “5 conversas”
Entrar ou formar uma nova equipe é mais do que apenas implementar um software de integração. Você precisa estabelecer conexões e construir relacionamentos com todos os membros da sua equipe. Sem essa etapa fundamental, será difícil obter apoio e adesão, especialmente se sua transição envolver levar a empresa para uma nova direção. 🤝
Watkins recomenda ter o que ele chama de “as cinco conversas”. Elas abrangem discussões que você deve ter com seu chefe e sua nova equipe.
Entre eles estão:
- Diagnóstico situacional: revisite seu modelo STARS com seu chefe e sua equipe. Todos concordam que a empresa está na mesma situação? Discuta se alguém tem uma opinião diferente para estabelecer as bases de uma abordagem de liderança eficaz.
- Expectativas: defina expectativas claras sobre o que define o sucesso e o que cada indivíduo da equipe deve entregar. Certifique-se de que as prioridades de todos estejam alinhadas e elabore planos de ação com base nelas.
- Recursos: Discuta quais recursos você precisa. Dependendo da situação da sua empresa, esses recursos podem incluir dinheiro, suporte técnico, investimentos ou especialistas no assunto.
- Estilo: cada pessoa se comunica de maneira diferente. Algumas pessoas querem atualizações e garantias constantes, enquanto outras preferem autonomia. Descubra o estilo de cada membro da equipe ou do seu chefe e adapte sua comunicação a ele.
- Desenvolvimento pessoal: obtenha feedback sobre o que você está fazendo bem e o que precisa melhorar. Essas conversas podem ser realizadas com subordinados diretos e também com a alta administração, para que você possa fazer ajustes desde o início e melhorar a produtividade e o sucesso.
3. Garanta vitórias iniciais construindo credibilidade e lançando projetos
As vitórias iniciais são uma ótima maneira de construir sua credibilidade e atingir o ponto de equilíbrio mais rapidamente — o ponto em que o investimento da empresa corresponde à sua contribuição. Ao garantir vitórias iniciais, você cria impulso e entusiasmo para que todos na equipe alcancem objetivos ainda mais ambiciosos. 🥇
Watkins sugere concentrar-se em construir credibilidade nos primeiros 30 dias e lançar projetos que sejam fáceis de concretizar. Para construir credibilidade, converse com sua equipe e descubra o que eles sabem sobre você. Afinal, você tem uma reputação e precisa entender qual é ela para liderar com eficácia. Depois de saber o que eles sabem, você pode aproveitar a credibilidade existente ou estabelecê-la.
Para ser um líder eficaz e credível, é importante ser acessível e definir expectativas realistas. Estabeleça autoridade, mas certifique-se de permanecer acessível. Você também deve definir exigências claras e metas ambiciosas, mas certifique-se de que elas também sejam alcançáveis.
Depois de estabelecer sua credibilidade, é hora de definir metas para obter vitórias iniciais. Tenha em mente quaisquer metas de longo prazo e divida-as em metas menores e mais alcançáveis. Concentre a equipe em metas específicas para manter todos trabalhando em direção à vitória inicial e evitar distrações.
4. Alinhe estratégia, habilidades e processos
Como líder, você é responsável por orientar a equipe e garantir que todos estejam trabalhando em prol dos mesmos objetivos. Isso significa garantir o alinhamento não apenas nas prioridades, mas também nas estruturas e unidades da equipe. ✍️
Watkins argumenta que quatro estruturas organizacionais precisam estar alinhadas para o sucesso:
- Direção estratégica: todos precisam conhecer a visão e a estratégia das metas e da empresa, e seu objetivo deve ser definir claramente a direção da empresa.
- Estrutura: Você precisa alinhar os funcionários em grupos, equipes e divisões para lidar com as cargas de trabalho que contribuem para os objetivos da empresa.
- Processos essenciais: são sistemas que agregam valor à empresa e podem incluir procedimentos operacionais padrão (SOPs) para melhorar a organização no trabalho, ferramentas como software de gerenciamento de projetos e planos de comunicação. Sua função é avaliar os processos e alinhá-los à estrutura para garantir fluxos de trabalho contínuos.
- Base de habilidades: Sua nova organização só terá sucesso se as pessoas que trabalham nela também tiverem sucesso. Como líder, você precisará alinhar as pessoas com as habilidades certas às tarefas certas para que o trabalho seja feito de forma mais rápida e inteligente.
Dedique tempo para pensar em possíveis desalinhamentos e elabore planos para evitá-los. Concentre-se especialmente em desalinhamentos em termos de habilidades e direção, incluindo a capacidade e as competências individuais dos membros da equipe.
5. Avalie, construa e adapte sua equipe
Como líder, você sabe como é importante ter uma boa equipe. As pessoas estarão no centro das decisões mais importantes que você tomará nos seus primeiros 90 dias. Watkins sugere começar com avaliações das equipes existentes.
Não é recomendável fazer mudanças muito rapidamente, especialmente sem compreender a situação existente. Estabeleça um sistema de avaliação com critérios específicos baseados em habilidades e estilos de tomada de decisão. Avalie equipes e indivíduos usando KPIs específicos com base no trabalho real que realizam.
Ao final dos primeiros 30 dias, você deve ser capaz de tomar decisões sobre contratações com base em suas avaliações. Watkins recomenda agrupar as pessoas nas seguintes categorias:
- Manter como está: se o membro da equipe estiver fazendo um bom trabalho, ele permanecerá na mesma posição, sem alterações.
- Manter, mas concentrar-se no desenvolvimento: A pessoa faz um trabalho decente, mas precisa de apoio, que você pode fornecer.
- Mude para outra posição: o membro da equipe tem habilidades que o tornariam mais eficaz em uma posição diferente.
- Substitua: a pessoa não é adequada para a função e você a substituirá por um novo membro da equipe assim que possível.
- Observe: você não tem informações suficientes para tomar uma decisão ou deseja ver como a pessoa se sai em um projeto específico, então você irá observá-la e, em seguida, agrupá-la em uma das categorias acima.
Sua equipe evoluirá, portanto, certifique-se de revisitar esse processo após os primeiros 90 dias. Esteja aberto a mudanças e adapte a equipe à medida que os objetivos e a direção da empresa mudarem.
Preparando-se para uma nova função: uma lista de verificação em 7 etapas
A parte mais difícil da transição para uma nova função de liderança é deixar os velhos hábitos no passado. Mesmo com uma nova equipe, novas tarefas e uma nova cultura empresarial, é fácil cair na mesma rotina de sempre — e que não se adequa bem à sua nova função. ⚠️
Para evitar esse dilema, Michael Watkins recomenda começar cada nova função com uma lista de verificação de sete etapas. À medida que continuamos nosso resumo de “Os primeiros 90 dias”, detalhamos essa lista de verificação de sete etapas para que você possa implementá-la rapidamente.
1. Faça uma ruptura completa
É importante reservar um tempo para comemorar a nova transição. Seja passando tempo com os amigos no fim de semana ou fazendo um jantar comemorativo com a família, é fundamental celebrar seu sucesso.
Também é importante dedicar algum tempo a refletir sobre o que está deixando para trás e o que o espera no futuro. Pense no que gostaria que tivesse funcionado melhor na sua função anterior e defina expectativas para o que está por vir na sua nova função.
2. Avalie os problemas e sua capacidade de resolvê-los
Faça uma lista dos problemas prováveis — incluindo questões técnicas, culturais e políticas — nas principais divisões da empresa. Isso pode incluir finanças, RH, tecnologia e marketing. Classifique cada problema potencial em uma escala de um a 10. Decida quais problemas você pode — e deseja — resolver e para quais você precisará obter apoio.
3. Avalie seus pontos fortes
Reserve um tempo para refletir sobre seus pontos fortes e o que faz de você um líder eficaz. Pense no que você fez bem em sua função anterior e nas situações em que você acha que pode ter falhado. Considere como essas habilidades serão úteis em seu novo trabalho e como elas podem atrapalhar seu sucesso em determinadas situações de negócios.
4. Desenvolva uma mentalidade de aprendizagem
Quer você tenha feito parte de uma equipe de liderança em uma startup, organização sem fins lucrativos ou empresa multinacional, você tem um histórico de sucesso. Com tantas vitórias em seu currículo, é fácil cair na armadilha de pensar que você sabe tudo.
Ao assumir uma nova função, é importante criar uma mentalidade de aprendizagem. O que funcionou em outras funções pode não ter o mesmo sucesso na sua nova posição. Pense no desenvolvimento pessoal e no desenvolvimento da liderança ao assumir sua nova função. Faça cursos, esteja aberto a aprender com os colegas e considere novas abordagens para problemas antigos.
5. Atualize sua rede de contatos
Tanto para novos líderes quanto para líderes experientes, ter uma rede sólida à qual recorrer é inestimável. Avalie sua rede e veja quais pessoas podem ajudá-lo a fazer uma transição mais suave. Conte com seus antigos mentores e procure lacunas nas quais você possa precisar de alguém novo para ajudá-lo. Faça conexões e construa relacionamentos com essas pessoas para ter o apoio necessário para alcançar um crescimento acelerado.
6. Esteja atento ao descontentamento
Quer você esteja mudando para uma nova organização ou sendo promovido internamente, algumas pessoas podem não ficar tão felizes com a mudança quanto você. Elas podem tentar impedir seu sucesso ou limitar seu acesso aos recursos necessários.
Sejam novos membros da equipe, um novo gerente ou colegas antigos, esteja atento a essas vulnerabilidades. Concentre-se em gerenciar essas relações de trabalho, defina expectativas claras e elabore um plano de comunicação para resolver problemas.
7. Peça ajuda quando precisar
O primeiro dia de algo novo é sempre assustador e emocionante em partes iguais. Não tenha medo de pedir ajuda, seja ao seu novo chefe ou a um subordinado direto da sua equipe. Procure ajuda e recursos quando precisar, especialmente durante os primeiros 90 dias, quando você está se adaptando.
💡📚 Bônus: se você estiver interessado em ler mais resumos de livros, confira nossa coleção com 25 resumos de livros sobre produtividade que você precisa ler, reunidos em um só lugar. Você pode salvar, editar, marcar e até mesmo exportar a partir do ClickUp Docs.
Citações populares de “Os primeiros 90 dias”
O livro de Michael Watkins está repleto de sabedoria para profissionais de liderança. Ele não apenas conhece bem o assunto, mas também o aborda de uma forma inspiradora e envolvente.
Aqui estão algumas de nossas citações favoritas de “Os primeiros 90 dias”:
- “Para ter sucesso, você precisa mobilizar a energia de muitas outras pessoas em sua organização. Se você fizer as coisas certas, sua visão, sua experiência e sua motivação poderão impulsioná-lo e servir como cristais germinativos”.
- “Entrar em uma nova empresa é semelhante a um transplante de órgão — e você é o novo órgão. Se você não for cuidadoso ao se adaptar à nova situação, poderá acabar sendo atacado pelo sistema imunológico da organização e rejeitado”.
- “As decisões mais importantes que você tomará nos primeiros 90 dias provavelmente serão sobre pessoas”.
- “A missão diz respeito ao que será alcançado, a visão diz respeito ao motivo pelo qual as pessoas devem se sentir motivadas a ter um alto desempenho e a estratégia diz respeito à forma como os recursos devem ser alocados e as decisões tomadas para cumprir a missão”.
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