더 나은 의사 결정을 위한 최우선 순위 프레임워크

성공한 사람들과 정말 성공한 사람들의 차이점은 정말 성공한 사람들은 거의 모든 것을 거절한다는 것입니다.

워렌 버핏, 미국 투자자이자 자선가

거의 모든 것을 거절하든 거절하지 않든, 당신을 성공으로 이끄는 한 가지가 있습니다: 바로 자신이 할 일을 신중하게 선택하는 것입니다.

즉, 할 일의 우선순위를 정하는 것이 성공의 기초입니다.

이 격언은 제품 개발에서 특히 그렇습니다. 이 블로그 게시물에서는 성공적인 소프트웨어 제품을 구축하기 위해 우선순위 지정 프레임워크를 사용하는 이유, 시기, 방법에 대해 설명합니다.

제품 우선순위 지정 프레임워크 이해하기

제품 우선순위화는 엔지니어링 팀이 구축할 기능, 시기, 이유에 대한 결정을 내릴 때 사용하는 구조화된 접근 방식입니다.

일반적인 제품 개발 시나리오에서는 팀의 주의가 필요한 버그, 개선 사항 및 기능이 수십 가지가 있습니다. 제품 우선순위 지정은 팀이 중요한 일에 집중할 수 있도록 도와줍니다.

예시: 사용자가 카드 게임 솔리테어를 플레이할 수 있는 모바일 앱을 개발 중이라고 가정해 보겠습니다. 사용자는 실행 취소 버튼을 요구할 수 있습니다. 광고주는 게임 중간에 비디오를 추가하는 방법을 요청할 수 있습니다.

앱 성능을 위해 일부 기능을 더 작은 단위로 나누어야 할 수도 있습니다. 제품 팀에서 자체적으로 새로운 게임 기능이 필요할 수도 있습니다. 무엇을 먼저 하나요? 우선순위를 어떻게 정하나요?

우수한 개발 팀은 오랜 시간 동안 검증된 여러 가지 방법을 사용합니다 애자일 우선순위 지정 기법 를 사용하여 의사 결정을 내립니다. 이러한 프레임워크가 구축됩니다:

• 협업: 이 프레임워크는 모든 사람에게 의사 결정을 위한 공통의 근거를 제공하여 불필요한 의견 불일치를 방지합니다
• 일관성: 동일한 접근 방식을 사용하는 경우기능 우선순위 지정 각 스프린트에서 팀은 장기적으로 일관성과 예측 가능성을 갖게 됩니다
• 명확성: 팀 전체가 결정이 내려지는 이유를 알면 제품 로드맵에 대한 전략적 연계가 이루어집니다
• 속도: 프레임워크를 통해 더 빠르게 의사 결정을 내릴 수 있으며, 회의 및 기타 전후 과정을 최소화할 수 있습니다
• 추적성: 프레임워크는 또한 과거 의사 결정에 대한 기록 역할을 하므로 새로운 팀원이 빠르게 온보딩하는 데 도움이 될 수 있습니다

이 모든 것이 훌륭하지만 프레임워크는 정확히 무엇일까요? 🤔

알아봅시다.

인기 있는 제품 우선순위 프레임워크

모두에게 가장 적합한 제품 우선순위 지정 프레임워크는 없습니다. 실제로 상황, 리소스 및 결정해야 할 사항에 따라 제품 개발 팀이 사용하는 프레임워크는 여러 가지가 있습니다. 다음은 여러분의 여정에 도움이 될 수 있는 몇 가지 주요 제품 관리 우선순위 지정 프레임워크입니다.

1. MoSCoW 방법

MoSCoW(꼭 있어야 할 기능, 있어야 할 기능, 가질 수 있는 기능, 가질 수 없는 기능의 약자)는 간단하고 사용하기 쉬운 우선순위 지정 프레임워크입니다. 이름에서 알 수 있듯이 팀이 기능을 다음과 같이 분류하는 데 도움이 됩니다:

• 반드시 필요: 협상할 수 없고 사용자의 요구를 충족하는 데 필수적인 기능
• 있어야 함: 필요하지만 필수 기능만큼 시간이 중요하지는 않은 기능
• 있었으면 좋겠다: 사용자가 없어도 생활할 수 있는 있으면 좋은 기능
• 없을 것: 팀의 레이더에 포함될 만큼 중요하지 않음

이 방법은 사용자의 요구가 명확하고 의사 결정의 주요 고려 사항인 경우 따를 수 있는 좋은 방법입니다. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)의 애자일 프로젝트 제공 프레임워크는 우선순위 지정 프레임워크로서 MoSCoW를 선호합니다.

장점 | 단점 | 단점 |

| ---------------------------------------- | ---------------------------------------------------------- |

| 간단하고 사용하기 쉬움 | 사용자 요구 사항에 대한 데이터 없이 임의적으로 결정할 수 있음 |

| 명확하고 고객 중심적 | 꼭 필요한 기능의 수를 과대평가하기 쉬움

| 비기술적인 팀에도 적합 | 각 카테고리 내에서 추가적인 우선순위 지정이 불가능함 |

moSCoW 방법의 장단점

모스코우 방법의 장단점

2. RICE 채점 모델

RICE는 도달 범위, 영향력, 신뢰도, 노력의 약자입니다. 그리고 RICE 우선순위 모델은 이러한 각 매개변수에 값을 할당하고 우선순위가 지정된 기능에 따라 합산 점수를 계산합니다.

• 도달 범위는 특정 기간 동안 해당 기능의 영향을 받을 사람/사용자 수를 나타냅니다
• 영향력은 사용자가 영향을 받을 정도를 의미하며, 보통 0.25~3점 척도로 평가합니다(여기서 3점은 큰 영향을 받는다는 의미)
• 신뢰도는 도달 범위 및 영향력 추정치의 확실성 수준을 의미하며, 일반적으로 백분율로 표시됩니다
• 노력은 해당 기능에 필요한 일의 양을 의미하며, 보통 몇 개월 단위로 추정됩니다

이 숫자가 나오면 다음 수식을 사용하여 RICE 점수를 계산합니다.

RICE 점수 = (도달 범위 × 영향력 × 신뢰도) / 노력

RICE 점수는 개발 노력/리소스 대비 해당 기능의 잠재적인 비즈니스 가치를 나타냅니다. RICE 점수가 높은 기능이 우선순위를 갖습니다.

장점 | 단점 | |

| ------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------- |

| 의사 결정 시 여러 요소를 고려함 | 특히 기능이 많은 경우 계산이 복잡할 수 있음 |

| 신뢰 값은 추정의 불확실성을 보완함 | 도달 범위, 영향력, 노력 등을 추정하기 어렵고 임의의 점수를 생성할 수 있음 |

| 노력의 기능으로 값을 나타남(투자 수익률 측정에도 도움) | 우선순위에 영향을 줄 수 있는 의존성은 포함하지 않음 |

rICE 채점 모델의 장단점

바로 가기

3. 카노 모델

MoSCoW가 사용자의 요구를 고려하는 것처럼, Kano 모델은 고객 만족도를 기반으로 기능의 우선순위를 정합니다. 품질 관리 전문가인 노리아키 카노가 만든 이 모델은 기능을 다음과 같이 분류합니다:

• 기본: 이 기능이 없으면 고객은 불만족할 것입니다
• 니즈: 이러한 기능은 고객 만족도를 향상시킵니다
• 딜라이터: 고객 만족을 위해 그 이상의 기능을 제공합니다

때때로, 제품 운영 팀은 '무관심 품질', 즉 고객을 만족시키지도 불만족시키지도 않는 기능과 '역품질', 즉 구현 시 불만을 야기할 수 있는 기능 등 두 가지 범주를 더 사용할 수도 있습니다.

장점 | 단점 | |

| --------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------ |

| 고객 만족에 대한 명확한 시각을 가지고 사용자 중심으로 진행 | 우선순위 선정 프로세스 및 CSAT 데이터 수집에 시간이 많이 소요될 수 있음 |

| 실제 사용자의 카노 설문지를 통해 고객 피드백 수집 | 설문조사 대상 고객은 향후 개발될 기능을 이해하지 못하거나 상상하지 못할 수 있음 |

| 사용자 경험(UX)을 제품 품질과 연결 | 노력이나 자원을 고려하지 않고 고객 만족에만 집중 |

카노 모델의 장단점 카노 모델의 장단점

4. 가치 대 노력 사분면

값 대 노력 사분면은 RICE 점수 모델의 더 간단한 버전입니다. 매출, 수익, 고객 확보, 비용 절감 등과 같은 기능에서 파생되는 값과 위험, 의존성, 복잡성 등 해당 기능을 개발하는 데 수반되는 노력을 비교합니다.

값 대비 노력 점수를 기준으로 기능은 아이젠하워 매트릭스처럼 4사분면에 배치됩니다. 노력 대비 가치가 가장 높은 기능이 개발 우선순위가 정해집니다.

장점 | 단점 | |

| --------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------ |

| 비즈니스 가치에 초점을 맞춰 제품 팀과 엔지니어링 팀을 연결 | 가치와 노력을 광범위하게 정의할 수 있어 임의의 추정치가 가능 |

| 한정된 자원과 노력을 가장 가치 있는 측면에 할당하는 데 도움 | '비즈니스 가치'는 종종 고객 경험에서 초점을 빼앗을 수 있음 |

| 비즈니스 및 기술 팀이 사용하기 쉬움 | 노력이나 값의 높고 낮음은 주관적이기 때문에 의견 불일치가 발생하여 의사 결정이 지연될 수 있음 |

| 가치를 추정할 수 없기 때문에 기술 부채 및 성능 기능이 우선 순위에서 밀릴 수 있음

가치 대 노력 사분면의 장단점 가치 대 노력 사분면의 장단점

이 템플릿 다운로드하기

이 모델의 보다 간단한 버전을 원하시면 ClickUp 우선순위 매트릭스 템플릿 . 이 방법에서는 우선순위와 중요도라는 두 가지 차원을 기준으로 기능을 분류합니다. 2×2 매트릭스에 시각적으로 배치한 다음 하나씩 작업해 나가면 됩니다.

5. ICE 점수

ICE는 짐작하셨겠지만 약간의 차이가 있을 뿐 RICE 점수 모델과 유사합니다. ICE는 영향력, 자신감, 용이함을 의미합니다.

• 영향력: 해당 기능으로 인한 잠재적 효과 또는 비즈니스 가치
• 신뢰도: 예상되는 영향과 용이성에 대한 확신
• 용이성: 위험, 리소스 및 복잡성을 고려할 때 이 기능을 개발할 수 있는 용이성

아이스 점수 = 영향력 × 신뢰도 × 용이성

ICE 점수가 높은 기능이 낮은 기능보다 우선 순위가 높습니다.

장점 | 단점 |

| ---------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------- |

| RICE보다 계산 및 사용이 간편함 | 영향력과 용이성은 주관적이기 때문에 임의적인 점수가 나올 수 있음 |

| 신뢰도 점수로 추정의 부정확성을 보완할 수 있음 | 고객의 요구사항에 직접적으로 초점을 맞추지 않음

| 비즈니스 가치를 개발 노력/편리성과 연결하지 않음 | 영향력으로 정의하는 것이 우선순위 결정에 불균형적으로 영향을 미칠 수 있음 | 우선순위 결정에 영향을 미칠 수 있음

아이스 스코어링의 장단점

아이스 스코어링의 장단점

6. 기회 점수

앤서니 울윅의 획기적인 저서 "결과 중심 혁신"에서 착안한 기회 점수 모델은 만족도와 중요도에 따라 기능의 순위를 매깁니다. 실제 순위는 고객에 의해 완료됨. 따라서 팀은 고객에게 두 가지 질문을 합니다:

• 기능 또는 제공자가 제공하는 기능이 얼마나 중요한가?
• 동일한 결과를 달성하기 위해 고객이 현재 솔루션에 얼마나 만족하는가?

이를 통해 가장 중요하지만 만족도가 가장 낮은 기능을 파악할 수 있습니다. 이러한 기능의 우선순위를 정할 수 있습니다.

장점 | 단점|

| ------------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------------------------------------- |

| 고객 중심, 비즈니스 가치 창출 가능성 증가 | 있으면 좋은 기능에 대한 의견이 있을 수도 있고 없을 수도 있는 고객의 의견에 따라 달라짐

| 간단하고 사용하기 쉬움 | 제품 로드맵의 모든 기능에 대한 설문조사는 개발팀과 고객에게 지루할 수 있음 |

| 시각적 분석을 위해 간단한 2×2 그래프 지도 제공

기회 점수 매기기의 장단점

기회 점수 매기기의 장단점

7. 스토리 지도 만들기

스토리 매핑은 사용자의 제품 사용 여정을 중심으로 구축된 우선순위 지정 프레임워크입니다.

간단히 말해, 제품 관리 팀은 사용자 여정의 각 중요한 마일스톤에 대해 열을 만듭니다.

예를 들어 솔리테어 게임을 제작하는 경우 로그인, 카드 디자인, 설정, 카드 스태킹, 게임 완료 애니메이션 등의 열이 포함될 수 있습니다.

팀은 이러한 각 열 아래에 기능을 나열하고 전체 사용자 경험에서 중요도에 따라 우선순위를 정합니다.

스토리 지도의 가장 큰 용도는 최소기능제품(MVP)의 기능을 식별하는 것입니다. 그러나 제품이 충분히 단순하다면 이 프레임워크는 MVP 단계보다 더 높은 단계에서도 사용할 수 있습니다.

스토리 매핑의 장단점

스토리 매핑의 장단점

8. 지연으로 인한 비용

위의 모든 프레임워크는 비즈니스 가치나 고객 만족도 점수 상승과 같은 기능의 성과에 초점을 맞춥니다. 지연 우선순위에 따른 비용은 이를 뒤집습니다.

지연 비용 모델을 사용하면 기능을 구축하지 않았을 때의 결과, 즉 고객이 지금 이 기능을 사용하지 않으면 어떤 일이 발생할 것인가를 기준으로 기능의 우선순위를 정합니다 또는 몇 가지 기본 기능이 없을 경우 얼마나 많은 신규 사용자를 잃게 될까요?

일을 하지 않았을 때의 재정적 비용과 기회 비용을 고려하면 팀은 가장 중요한 일을 먼저 완료됨으로써 동기를 부여받게 됩니다.

장점 | 단점 | 단점 |

| ------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------ |

| 무언가를 하지 않음으로써 발생하는 비용으로 인해 팀은 잃어버리는 기회에 대해 계속 신경을 쓰게 됩니다 | 기능에 할당된 금전적 값은 임의적일 수 있어 전체 프로세스가 비생산적으로 변할 수 있습니다 |

| 지연 비용에 초점을 맞추면 팀이 제품을 개발하는 이유에 대해 부정적인 감정을 갖게 될 수 있습니다 | 지연 비용에 초점을 맞추면 팀이 제품을 개발하는 이유에 대해 부정적인 감정을 갖게 될 수 있습니다 |

| 팀이 프로세스 효율성, 속도 및 가치에 집중할 수 있습니다

지연 비용의 장단점

지연 비용의 장단점

위의 목록은 가장 많이 사용되는 일부에 불과합니다 우선 순위 지정 도구 현재 엔지니어링 팀이 사용할 수 있습니다. 제품, 고객 및 요구 사항에 따라 자신에게 적합한 프레임워크를 선택할 수 있습니다.

예를 들어 다음과 같은 경우 팀은 100달러 테스트 또는 기능 구매 모델을 사용합니다 경쟁 우선순위 . 이 경우 각 팀은 예산($100)을 어디에 사용할 것인지에 따라 우선순위를 결정합니다.

제품 우선순위 결정이 처음이라면 간단한 아이젠하워 매트릭스 . 수십 개의 우선순위 지정 템플릿 에서 선택할 수 있습니다.

사용 중인 프레임워크에 관계없이 고려해야 할 몇 가지 핵심 요소가 있습니다. 다음에서 이를 살펴보겠습니다.

올바른 우선순위 지정 프레임워크 선택하기

보편적으로 완벽한 단 하나의 우선순위 지정 프레임워크는 없습니다. 단순성이 필요할 때는 MoSCoW 모델이 가장 적합합니다. 리소스가 한도 제한적일 때는 가치 대 노력 모델이 더 적합합니다. 그리고 제품 품질이 가장 중요한 경우에는 Kano 모델이 도움이 됩니다.

따라서 올바른 우선순위 지정 프레임워크를 선택하는 것은 다음과 같은 여러 가지 요인에 따라 달라집니다.

목표 ### 목표

비즈니스 목표는 무엇인가요? 제품 목표는 무엇인가요? 아주 초기 단계라면 기한 내에 MVP를 출시하는 것이 주요 목표일 수 있습니다.

이 경우 사용자 스토리 지도 프레임워크가 가장 적합한 선택일 수 있습니다.

리소스

개발 리소스가 한정된 소규모 조직이라면 최소한의 리소스로 최대의 효과를 낼 수 있는 기능을 구축하는 것이 목표일 수 있습니다. 우선순위 지정 프레임워크는 이를 수용해야 합니다.

이러한 경우에는 RICE 모델 또는 값 대 노력 매트릭스가 가장 적합합니다.

팀 성숙도

우선순위를 정하는 가장 좋은 방법은 협업입니다. 하지만 항상 주요 결정을 내릴 수 있는 성숙도를 갖춘 팀이 있는 것은 아닙니다.

예를 들어, 젊은 개발자로 구성된 팀은 노력과 비즈니스 가치 사이의 경계를 구분하지 못할 수 있습니다.

이런 경우 제품 매니저가 팀을 대신해 결정을 내리는 경우가 많습니다. 이 경우 RICE 또는 노력 대비 가치와 같은 우선순위 프레임워크는 팀에 의사 결정의 근거를 제공하는 데 도움이 됩니다.

사용 가능한 데이터

RICE나 ICE와 같은 대부분의 정량적 프레임워크는 데이터의 힘에 의존합니다.

예를 들어, 특정 기능의 도달 범위나 영향력이 어느 정도인지 합리적으로 확실하게 계산할 수 있어야 합니다.

이러한 데이터를 사용할 수 없는 경우, 자의적인 결정이 내려질 수 있고 의견이 과열될 수 있습니다.

데이터가 없는 경우에는 MoSCoW나 스토리 지도와 같은 협업 방법을 사용하는 것이 더 나은 선택이 될 수 있습니다.

제품 전략

모든 조직에는 제품 관리 전략 . 어떤 제품은 몇 가지 기능을 유쾌한 방식으로 제공하고자 할 수 있습니다. 또 다른 제품은 모든 것을 갖춘 앱이 되기를 원할 수도 있습니다. 또 다른 제품은 고객이 기대하는 것에 의존할 수도 있습니다. 제품 전략에 따라 우선순위를 잘 정해야 합니다.

우선순위 지정 전략을 선택했다면 이제 이를 효과적으로 구현할 차례입니다.

실제 시나리오에서 제품 우선순위 지정 구현하기 실제 시나리오에서 제품 우선순위 지정 구현하기

우선순위 지정 프레임워크는 단순히 의사 결정을 내릴 수 있도록 안내하는 도구일 뿐입니다. 성공 여부는 이 도구를 일관되고 효과적으로 사용하는 방법에 달려 있습니다. 이를 위해서는 다음과 같은 프로젝트 관리 도구를 사용하여 조직에서 이를 철저하게 구현해야 합니다 제품 팀용 ClickUp . 방법은 다음과 같습니다.

작업 식별 및 분류하기

우선순위를 잘 정하려면 훌륭한 백로그가 필요합니다. 어떤 일을 하기 전에 팀에서 구축해야 할 기능의 백로그가 충분한지 확인하세요.

백로그 만들기

각 백로그 항목에 차별화된 이름을 부여하고 이에 대한 명확한 설명을 추가하세요. 이러한 작업 관리 템플릿 는 좋은 출발점을 제공합니다.

가장 좋은 방법은 다음과 같은 작업 관리 도구를 사용하는 것입니다 ClickUp . 각 백로그 항목에 대한 작업을 만들고, 설명을 추가하고, 사용자 지정 필드를 만들고, 모든 아이디어에 대한 명확한 기록을 유지하세요.

clickUp 작업으로 동적 백로그 만들기

작업 보기

이제 모든 작업을 한곳에서 보기 때문에 각 작업에 대한 의사결정을 간소화할 수 있습니다. ClickUp의 목록, 달력, 보드 보기는 이를 위해 환상적입니다. 작업을 시각화하여 우선순위에 따라 기능을 끌어다 놓을 수 있도록 도와줍니다.

작업 분류하기

이제 우선순위 지정 프레임워크에 필요한 경우 작업을 분류하세요.

예를 들어 스토리 지도 모델을 선택한 경우 사용자 여정의 각 마일스톤에 따라 작업을 분류해야 합니다. ClickUp의 작업 우선순위 매트릭스 템플릿 는 노력과 영향력을 기준으로 작업을 분류하는 간단한 방법을 제공합니다. 이 템플릿은 우선순위 결정을 간소화하고 다음 단계를 명확하게 제시합니다.

우선순위 및 소유자 지정하기

기본 설정이 완료되었다면 이제 선택한 카테고리에 따라 작업의 우선순위를 정할 차례입니다.

우선순위 지정

한 팀으로 모여서 진행 중인 모든 작업을 보고 우선순위가 맞는 버킷으로 옮기세요. 사용 ClickUp 작업 우선순위 를 클릭하여 우선순위를 바로 설정할 수 있습니다.

clickUp에서 즉시 사용 가능한 우선순위 지정 _Out-of-the-Box

또한 사용자 지정 필드를 만들어 개인화된 우선순위를 설정할 수도 있습니다.

예를 들어 MoSCoW 우선순위를 위한 사용자 정의 필드를 만들고 필수, 필수, 할 수 있음, 하지 않음 옵션을 설정할 수 있습니다.

이 프로세스에 대한 시각적 접근 방식을 보려면 다음을 시도해 보세요 ClickUp의 우선순위 매트릭스 템플릿 . 이 초보자 친화적인 사용자 정의 템플릿을 사용하면 2×2 매트릭스에 기능을 드래그 앤 드롭하여 우선순위를 지정할 수 있습니다. 그 외에도? 동일한 화이트보드에서 아이디어 풀을 관리할 수도 있습니다.

소유권 할당하기

토론 내용을 바탕으로 팀원에게 작업에 대한 책임을 할당하세요.

우선순위 검토 및 조정하기

모든 스프린트는 우선순위를 정하는 작업입니다. 이전 스프린트에서는 그다지 중요하지 않았던 것이 곧 중요해질 수 있습니다. 따라서 제품 소유자는 수시로 우선순위를 검토하고 조정하기 위해 적응력을 유지해야 합니다.

ClickUp을 사용하면 더 쉬워집니다. ClickUp 대시보드 는 각 작업의 진행 상황을 실시간으로 볼 수 있는 보기를 제공하여 필요에 따라 우선순위를 검토하고 조정할 수 있습니다.

예를 들어, 어떤 기능이 예상보다 더 많은 시간이 걸리는 것을 발견하면 RICE 점수를 빠르게 다시 계산하고 우선순위를 다시 지정할 수 있습니다.

clickUp 대시보드에서 프린트 보고하기 클릭업 대시보드

With ClickUp 자동화 를 사용하면 프로세스를 간소화하여 더 나은 우선순위 지정 및 제공을 지원할 수도 있습니다. 예를 들어, 기능이 너무 오래 걸리는 경우 제품 소유자에게 알림을 보내 우선순위를 다시 지정할 수 있습니다. 완료되지 않은 작업에 대한 의존성이 있는 경우 개발자에게 알림을 보내 조정을 요청할 수 있습니다. 또는 특정 기능에 대한 고객 만족도 점수가 떨어지고 있는 경우 자동으로 우선순위 목록에서 위로 올라갈 수 있습니다.

모든 프레임워크, 도구 및 최고의 실행 방식을 익히면 다음과 같은 사항을 마스터하게 됩니다 일의 우선순위를 정하는 방법 . 그렇다면 이 방법이 효과적인지 어떻게 알 수 있을까요? 다음은 몇 가지 아이디어입니다.

제품 우선순위 지정의 성공 여부 측정하기

많은 팀에서 사용하고 있습니다, 프로젝트 우선순위 지정 는 주관적인 작업입니다. 다음에 무엇을 구축해야 할지에 대한 답은 종종 최선의 추측입니다. 검증된 프레임워크가 있더라도 의사 결정에는 어느 정도의 자의성이 존재합니다.

이를 피할 수 있는 유일한 방법은 우선순위 지정 작업 자체의 성공 여부를 검토하는 것입니다. 방법은 다음과 같습니다.

목표와 비교하기

제품 기능의 우선순위를 정할 때 고려해야 할 핵심 요소는 비즈니스 목표입니다. 목표를 달성했는지 물어봄으로써 우선순위 지정 프레임워크의 성공 여부를 측정하세요.

예를 들어, 비즈니스 목표가 고객 만족도 향상이고 Kano 모델을 사용했다면 해당 기능을 배포한 후 CSAT 점수의 증가를 측정하세요.

측정 값

RICE, ICE, 값 대 노력 등을 포함한 많은 우선순위 결정 모델은 기능이 비즈니스에 미치는 영향에 의존합니다. 따라서 우선순위 지정 효과를 측정하는 가장 좋은 방법은 그 값이 실제로 실현되었는지 추적하는 것입니다.

예를 들어, 성능이 개선된 최신 버전 이후 신규 사용자 가입이 증가할 것으로 예상했다면, ClickUp 대시보드의 위젯을 사용하여 기능 출시일로부터 이를 추적할 수 있습니다.

데이터 정확도 추적하기

우선순위 결정에 노력을 통합하는 모델을 사용하는 경우 효율성을 추적하는 데도 유용할 수 있습니다.

예를 들어, 추정된 시간과 실제 소요 시간을 비교하여 우선순위 지정에 사용한 데이터가 최대한 정확한지 확인하세요.

팀 성과

자주 측정되지 않는 것 중 하나는 팀의 성과와 만족도입니다. 팀이 우선순위 지정 프레임워크에 과중한 부담을 느끼고 있나요? 시간이 너무 많이 걸리나요? 우선순위 지정 프레임워크가 사용 가능한 리소스에 적합한가요?

우선순위 지정의 효과를 측정하려면 팀을 염두에 두는 것도 도움이 됩니다. 간단한 설문조사를 실시하여 우선순위 지정이 어떤 영향을 미치는지 파악하세요 업무량 관리 . 그에 맞게 조정하세요.

ClickUp으로 성공의 우선순위 정하기

훌륭한 소프트웨어를 구축하려면 고객 중심성, 기술적 우수성, 리소스 가용성, 잘 정의된 전략, 시장 등 여러 가지 요소에 따라 달라집니다. 이러한 요소의 균형을 맞추고 최대의 효과를 발휘하는 기능을 구축하려면 두 가지가 필요합니다: 올바른 우선순위 지정 프레임워크와 이를 구현할 수 있는 강력한 도구.

이 블로그 게시물에서는 성과가 높은 팀에서 가장 많이 사용하는 우선순위 지정 프레임워크 몇 가지에 대해 알아봤습니다. 효과적인 우선순위 관리 clickUp의 올인원 프로젝트 관리 플랫폼으로 프레임워크를 프로젝트 계획에 통합하세요.

ClickUp을 사용하여 백로그를 문서화, 시각화, 분류, 우선순위를 지정하여 효과적인 제품 개발에 활용하세요. 지금 ClickUp을 무료로 사용해 보세요 .