の基礎 アジャイル変革 とは、モノリシックなアプリケーションを可能な限り小さな単位に分解し、反復的かつ漸進的に構築することである。時には、最小単位に集中するあまり、全体像が見えなくなることがある。
この難問に対して、アジャイル・リリース・トレインが登場した。アジャイル・リリース・トレインとは何か、そしてそれがどのように役立つかを見てみよう。
アジャイルリリース列車とは？
アジャイルリリース列車（ART）とは、次のようなチームである。 アジャイルチーム 価値ストリームでソリューションを構築する。典型的なアジャイルリリース列車は次のようなものである：
- 長寿命で、経験豊富なチームメンバーが砦を守る。
- ビジネスとテクノロジのミッションを共有する。
- 企業の価値の流れに沿って組織化されている。
- 通常50～125人を含むチームからなるチーム
- ソフトウェアを定義、構築、リリース、運用、メンテナーする機能を備えた部門横断的なチームである。
スケールドアジャイルフレームワークは、アジャイルリリース列車を次のように視覚化する。
クロスファンクショナル・アジャイル・リリース・トレイン (出典:_)
/参照 https://scaledagileframework.com/agile-release-train/ スケールドアジャイルフレームワーク /%href/
)
なぜアジャイルリリース訓練が必要なのか？
大規模な組織では、アジャイル開発とプロジェクト管理に従っている組織であっても、価値の提供を阻害するサイロが存在する可能性がある。インスタンスンスでは、各ビジネスユニットがそれぞれのアジャイルチームを持ち、サイロの中で重複した仕事をしているかもしれない。アジャイルリリース列車モデルはこれを防ぐ。
効果的なハンドオフ：チームが大きいほど、情報のフローが速くなり、より良いハンドオフが可能になる。
意味のあるコラボレーション：サイロ組織には、しばしばコラボレーションを妨げるリーダーシップや政治体制がある。ARTはデザインによってそれを回避する。
価値重視：ARTは、顧客価値を創造するソリューションを構築することで、組織が約束された価値を確実に提供する。
アジャイルリリース・トレインの基本原則
アジャイルソフトウェア開発の世界には、チームがより多く、より良く、より速くやることを支援するフレームワークやモデルがあふれている。スクラムは人気のある開発アプローチだ。カンバンは、好まれるプロジェクト管理スタイルである。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/11762/undefined/ DevOpsとアジャイルの比較 /%href/
は終わりのない議論だ。
アジャイル・リリース・トレインの意味とその仕事を真に理解するために、その基本原則から始めよう。さらに
/参照 https://clickup.com/ja/blog/341/undefined/ アジャイルスクラム /%href/
反復的開発、継続的改善、部門横断的コラボレーション、カスタムフォーカスなどの原則に加え、ここでは具体的なARTの原則をいくつか紹介する。
価値を中心に組織化する。
ARTは、機能や部門ごとにチームを編成するのではなく、開発価値のストリームを中心に構成される。リーン思考を活用し、アジャイルリリース列車は、重要な製品を提供しサポートできるアジャイルチームの集合をまとめる。
さらに、価値の流れが期限切れになったとき、市場が変化したとき、または組織がピボットしたときには、ARTをネットワーク上の他の価値の周りに再編成することができる。
チームの調整
アジャイルリリース列車は、ビジネスとテクノロジーのミッションを共有するために調整される。この原則は、複数のアジャイルチーム間で一貫性と集中力を維持するために極めて重要である。
ARTが整合性を確保する方法の1つは、包括的なプログラムインクリメント（PI）プランニングである。PI計画では、アジャイルリリーストレイン内のすべてのチームが集まって、共有目標を設定し、依存関係を理解し、集合的なロードマップを確立する。
ビルトイン品質
ARTを形成するアジャイルチームは、製品品質の基準を設定するために集まる。彼らは、テスト駆動開発（TDD）や自動化などのプラクティスを選択する。 アジャイルテスト でデリバリーを強化する。
これらのプラクティスは、早期に不具合を特定して対処し、技術的負債を減らし、最終製品が組織全体で要求される基準を満たすようにするのに役立つ。
共通のケイデンスと同期
アジャイルチームは独立して仕事をすることが多い。これは、リアルタイムのコラボレーションや、組織価値の全体像のビューを妨げる。アジャイルリリーストレーニングは、2つの原則の重要性を強調することで、この問題を解決する：
- カデンツ：カデンツ：システムデモ、イテレーションプランなど、定期的に行われるイベント。
- 同期：同期：スプリント、イテレーション、PIサイクルをARTの全チーム間で同時にスケジューリングし、依存関係をよりよく管理する。
これにより、イテレーションと継続的改善が個々のユニットに限定されることなく、システム全体が結束して進化することが保証される。
重要な役割によってまとめられる
ART内の各アジャイルチームには、機能横断的な役割がある。しかし、ARTを機能するユニットとしてまとめるために、いくつかのルールが設計されている。
- リリーストレインエンジニア：スクラムマスターのように、リリーストレインエンジニアは実行を可能にし、障害物を取り除き、チームをコーチする。
- プロダクトマネージャー：ARTバックログを監督し、製品のロードマップに関する意思決定を行う。
- システムアーキテクトシステムアーキテクト：価値ストリームにおけるソリューションのアーキテクチャを定義する。
- ビジネス所有者：ビジネスオーナー：ビジネス成果との整合性を確保する。
さて、アジャイルリリース列車がアジャイルソフトウェア開発のコンテキストにどのように適合するかを理解したところで、あなたの組織でどのようにフレームワークを実装できるかを見てみよう。
アジャイルリリース列車を実装する方法
本質的に、アジャイルリリース列車は、伝統的な階層構造を持たない仮想組織である。つまり、価値の流れの中でスプリント、製品、イテレーション、ユーザーストーリー、バグに取り組むチームの集まりである。
コーチをまとめ、正しい方向に導くために、アジャイルリリース列車を思慮深く実装する。良い ClickUpのような優れたアジャイルプロジェクト管理ツール は、プロセスを視覚的にマップし、必要に応じてチーム全員で共有し、後で非同期のコラボレーションを行うのに最適な場所です。デジタル アジャイルツール もちろん、価値の流れが進化するにつれて、それを更新することもできる。
クリックアップホワイトボードでプロセスマップを作成する。
2.価値の流れに沿ってチームを編成する
5～12のアジャイルチームを編成し、それぞれが価値の流れの異なる側面に焦点を当てながら、同じ包括的な目標に向かって仕事をする。各チームが、開発者、テスター、デザイナー、プロダクト所有者など、機能横断的であることを確認する。
例えば、あるチームがフロントエンドの開発を担当し、別のチームがバックエンドのサービスを管理するような場合でも、どちらも開発者向けの同じリリースプランに向かって仕事をする。各チーム内でクリアされた役割と責任は、コラボレーションと効率の最適化に役立ちます。
3.プログラムバックログを作成する
プログラム・バックログを作成し、ARTが何を構築するかの唯一の真実の情報源とする。
- 価値のストリームマップから導き出された機能で人口を作成する。
- 顧客にとっての価値とビジネス戦略全体に基づいて、プロダクト所有者と協力してアイテムの優先順位を決める。
- バックログの各アイテムを明確な受け入れ基準で定義する。
- 定期的にバックログを見直し、優先度の変化や新たな洞察を反映して更新する。
このバックログは、ART内のすべてのチームの仕事を導き、整合性と集中力を確保する。そのため、ClickUpタスクのような一元化されたツールは、すべての情報を一か所で管理するために必要である。
ClickUpタスクでは、バックログの各アイテムに説明を追加したり、チェックリストに受け入れ基準を設定したり、各チームメンバーに割り当てたり、ネストされたコメントを使用してコラボレーションしたり、優先度を設定したり、タスクタイプをカスタマイズしたりすることができます。
アジャイル・リリース・トレーニングのためのClickUpタスク
4.プログラムのインクリメントをプランする
ARTの全チームを共通の目標と成果物に向けて調整するために、プログラム・インクリメントの計画ミーティングを定期的にスケジュールする。各インクリメントは通常8～12週間です。これは、ClickUpカレンダー・ビューの定期イベントとして自動化できます。
ボーナススプリント・プランニングに慣れていない方に必要な情報はすべて以下のとおりです。 開発者のためのアジャイルリリースプランニング .
5.設定目標
50～125人のメンバーで8～12週間単位でプロジェクトを進めると、プロジェクトが扱いにくくなることがある。明確な目標を設定し、定期的に追跡することで、それを解決することができる。そこで、チームが集中できるようなシステムを作ろう。
使用方法
/参照 https://clickup.com/features/goals を使う。 ClickUp目標 /参照
を使う：
- 数値、金額、真偽、タスクなどのターゲット設定
- スプリントターゲット、インクリメントターゲットなどの作成
- タスクを目標に接続し、進捗を自動的に追跡します。
- チーム全体が進捗を確認できるように目標を公開する。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/06/DEI-objectives-with-ClickUp-Goals.gif クリックアップ目標 /%img/
ClickUp Goalsで目標を設定、追跡、達成しましょう。
6.レビューと調整
レポート作成：すべての目標の進捗を一箇所で追跡。あなたにとって重要なメトリクスを選択してください。 アジャイルワークフロー を作成し、カスタムレポートを作成します。
例として
/参照 https://clickup.com/resources/software-teams/agile-burndown-charts アジャイルバーンダウンチャート /%href/
アジャイルバーンダウンチャートは、各スプリントの進捗を正確に追跡することができる。バーンダウンチャート、累積作業負荷ビュー、チームベロシティなどは、貴重な洞察を与えてくれます。
ClickUpダッシュボード
アジャイル・リリース・トレイン用
レトロスペクティブを実施する：各PIの終わりにパフォーマンスをレビューし、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを振り返る。このフィードバックを使って、プロセスとプラクティスを継続的に改善する。
オープンで正直なフィードバックを奨励する：すべてのアジャイルチームのメンバー間で、継続的かつタイムリーなフィードバックを行う文化を作る。なぜそれが必要なのかを説明する。
ボーナスインスピレーションとして、ZenPilotのソリューションエンジニア、Gabriel Hoffmanの使い方をご覧ください。 ClickUpを使ったスクラムの実践 .
アジャイルリリース訓練におけるフィードバックの役割
すべてのアジャイル仕事モデルの中で、フィードバックは重要な役割を果たしている。アジャイルリリーストレインにおいても同じことが言える。
ビジネスフィードバック：ARTはビジネスチームと協力し、提供されたソリューションがビジネス目標を達成したかどうかを理解する。
カスタムフィードバック：ARTは、価値を検証する方法として、インクリメントに対するカスタマーのフィードバックを積極的に求める。これは、利用状況、継続率、ソーシャルメディアレビューなどの追跡のように、社内で実施することもできる。または、アンケートやインタビューのようにユーザーと共同で行うこともある。
技術的フィードバック：ARTは、定期的な統合テストや技術的なスパイクを実施し、技術的なフィードバックを収集する。また、いくつかのモニタリングプロセスにより、インフラチームへのフィードバックも行う。
チームフィードバック：複数のチームが1つのユニットとして一緒に仕事をするには、誠実で信頼できるフィードバックが必要である。ARTチームは、レビューやレトロスペクティブでオープンに話し合うことで、一緒に仕事をする上での行動面を理解し、必要に応じて改善する。
プロジェクト管理からのフィードバック：フィードバックのもうひとつの鍵は、プロジェクトの管理状況である。リソースの利用状況、納期の遵守、標準の順守などは、プロジェクト管理のダッシュボードから導き出すことができ、生産性と効率性の向上に役立てることができる。
アジャイルリリースがソフトウェア開発プロセスに与える影響
今世紀に入ってから、ソフトウェア開発は大きな変化を遂げた。かつてのアジャイル開発チームは、次のような悩みを抱えていた：
分断されたチーム：従来のアジャイルチームは、チーム内ではうまく仕事をしており、局所最適化が進んでいた。しかし、組織全体ではサイロが残り、連携が限られていたため、ミスアライメントと非効率につながった。
*一貫性のない品質：分断されたチームは異なる品質基準を持ち、バリューチェーン全体で一貫性のない生産性と高いバグにつながっていた。
フィードバックループの遅さ：ステークホルダーやユーザーからのフィードバックが遅く、チームが目指していたスプリントサイクルの加速にはやや逆効果だった。
最適でないコラボレーション：独立したチームが非同期で仕事をしていたため、可視性にギャップが生じ、全体像に影響を与えていた。
アジャイルリリース列車は、ソフトウェア開発チームが直面するこれらすべての問題の解決策として登場した。それは、大規模で複雑な組織のニーズに応えるために、アジャイルの利点をもたらした。
ARTによって、企業は以下を実現した：
価値の実現：ARTのバリューストリーム駆動型アプローチにより、すべてのソフトウェア開発作業が顧客価値の提供に集中するようになります。
チームコーディネーションの向上：ARTは、複数のアジャイルチームを体系的に統合し、共有された目標とオブジェクトを中心に、より良い調整と連携を促進した。
品質の組み込み：品質プラクティスがすべての開発フェーズに統合され、価値の流れ全体にわたって一貫した高品質のアウトプットが得られるようになった。
迅速なフィードバックループ：同期化と共通ケイデンスにより、タイムリーなレビューとレトロスペクティブを実現し、迅速なフィードバックとより迅速な調整を実現。
納期の短縮：ARTは、より短く、予測可能なデリバリー・サイクルを可能にし、迅速なリリースと市場の変化への適応性を高めます。
アジャイル・リリース・トレイン導入の課題
上記のようにいくつかの利点があるにもかかわらず、アジャイルリリース列車を導入することに課題がないわけではない。アジャイルチームがARTを採用するとき、次のようなことに直面するかもしれない。
文化の変化
ARTを採用するには、組織内の大幅な文化的シフトが必要である。小規模なセットアップで、独立して、非同期に仕事をすることに慣れているチームは、ARTの大規模な構造に不安を感じるかもしれない。
例えば、スプリントの同期やレトロスペクティブの共通ケイデンスは、息苦しく感じるかもしれない。このような混乱を避けるために、ARTリーダーはアイデアをゆっくりと導入し、組織内のコンセンサスを得る必要がある。
初期学習曲線
多くのチームにとって、ARTプラクティスを理解し採用するための最初の学習曲線は険しい。ARTでは、新しい役割、儀式、慣行が導入されるため、チームメンバーはすぐにそれを学び、日々のワークフローに組み込む必要がある。
例えば、Inspect & Adapt (I&A)は、イテレーション終了時のレトロスペクティブに加え、イテレーション開始時に実施される。
包括的なトレーニング、リソース、メンターシップを提供することで、この課題を軽減し、チームがよりスムーズに移行し、ARTのメリットを実感し始めることができる。
依存関係の管理＊＊＊。
アジャイルリリーストレーンの中で、複数のチーム間の依存関係を管理することは、ちょっとした悪夢になりかねない。すべてのチームの足並みが揃い、私の仕事がスムーズに統合されるようにするには、綿密なプランニングと調整が必要です。
これを避けるには、設定を行う：
- クリアされたコミュニケーションチャネル：例えば、ClickUpチャットビューは、すべてのメッセージを統合し、ノイズが多くても見逃すことがないようにします。
- 視覚的な管理ツール：依存関係ボード-互いに依存関係にあるタスクをマップすることで、チームは依存関係を早期に特定し、対処することができる。
クリックアップでアジャイルリリースを効果的に管理する
アジャイルプラクティスは、小規模なソフトウェア開発チームにとって素晴らしいものです。実際、アジャイルでは、効率と品質を高めるために、大規模なチームを小さな単位に分割することを推奨しています。
しかし、これはしばしば規模の問題を引き起こします。アジャイルリリース列車は、大規模な組織全体でアジャイルプラクティスをスケールさせるという問題に対する答えである。優れたアジャイルリリース列車は、複数のチームを共通の目標に向けて連携させ、努力を同期させ、ソリューションの一貫性を構築し、ビジネス価値のストリームを実現する。
アジャイルリリーストレインのような野心的なフレームワークを実装し管理するには、堅牢で包括的、柔軟でカスタマイズ可能なプロジェクト管理ツールが必要です。タスクの概要から依存関係の管理まで、すべてやることが必要だ。
ClickUpはまさにそのために設計されています。アジャイルチーム向けのClickUpは、価値のストリームを管理し、やることが完了したものを簡単に日没させることができます。全体像を把握するだけでなく、細部にズームインすることも可能です。個人、プロジェクト、チーム、そしてアジャイル・リリース・トレインのようなチームにも対応します。 ClickUpを今すぐ無料でお試しください。 !