タスクが遅れ、その理由を尋ねるとメンバーが「ああ、でも必要なものを待っていたんだ」と言う場面に出くわしたことはないだろうか。
依存関係は、どんなプロジェクトでも遅延の最大の原因のひとつだ。依存関係を効果的にプランニングしなければ、遅れをとるだけでなく、前のタスクが完了するまで、プロジェクトチームのメンバーが手持ちぶさたになる。
プロジェクト管理では、これは金銭的、評判的、モチベーション的に影響を及ぼす可能性がある。
このブログポストでは、タイムラグの概念と、それがどのようにプロジェクトのプランニングを改善し、遅延を防ぎ、リソースを最大限に活用し、望ましい結果を導くのに役立つかを探ります。
ラグタイムとは？
プロジェクト管理における遅延時間とは、依存関係にあるタスク間の遅延を指します。前任者の活動が完了しても、後任者の活動が開始されるまでの待機期間である。
ビデオ通話をしていて、誰かが「この通話にはタイムラグがあります」と言ったことがある人なら、ラグタイムの意味はもうお分かりでしょう。同僚が何かを言ってから、あなたがそれを受け取って応答できるようになるまでの遅れのことだ。よく言えば、通話中の人をイライラさせる。最悪の場合、通話全体が非生産的になることもある。
そのため、プロジェクト管理を成功させるためには、タイムラグとその原因、そして結果を理解することが重要なのだ。
プロジェクト管理におけるタイムラグの概要
簡単に言うと、ラグタイムとは、スケジューリングやプランニングの概念であり、後続タスク間の予期せぬ遅延や待ち時間を表す。
タイムラグはどのように計算されるのか？
プロジェクトのスケジューリングに関連する単位、例えば、時間、日、週などでラグタイムを測定します。
タスクA(先行アクティビティ)が初日に終了し、タスクB(後続アクティビティ)が3日後にしか開始できない場合、タイムラグは3日です。
タイムラグの特徴は？
タイムラグの鍵は以下の通りです。
予想外：ラグが予想されることはほとんどない。予告や警告なしに発生する。インスタンスンス：チームメンバーが病気になったり、機械が故障したりすること。
望ましくない：ラグタイムはプロセスフローにおける「遅れ」であり、プロジェクトにとって有害である。
事後的である：ラグタイムは予期せぬものであるため、予見することはできない。したがって、事後的に特定し、対応することしかできない。
下流への影響：プロジェクトフェーズの一部分の遅れは、様々なタスクやマイルストーンに下流への影響を与える。例えば、ソフトウェアプロジェクトにおいて、テスト自動化ソフトウェアのサブスクリプションが切れたために品質分析が遅れた場合、デプロイメントとDevOpsタスクも遅れることになる。
タイムラグの目的は何ですか？
ラグタイムは遅延の指標です。これは、次のような場合に役立ちます。 プロジェクト管理の原則 で、成果を向上させる：
効率を測定する：ラグタイムとは、プロセスにおける非効率性のレベルを指す。ワークフローを最適化する最初のステップである。
ギャップの特定：プロセスの特定のステップに遅れが生じている場合、ラグタイムは埋めるべきギャップを明らかにする。
ダウンタイムの予測ラグタイムは予知・予防の指標ではないが、次のサイクルの潜在的なボトルネックを特定するのに役立つ。インスタンスンス：特定の機械が繰り返しタイムラグを引き起こす場合、その機械の交換や修理をプランニングすることができる。
バックアップ：多くの場合、タイムラグの結果は、プロセス内の不備に起因する。例えば、チームに開発者が一人しかいない場合、その人が休暇を取るだけでもタイムラグが発生する可能性がある。これを理解することで、バックアップを構築することができる。
プロジェクト管理でよく使われる遅れの指標は？
遅行指標とは、プロジェクトにおけるタイムラグのメトリクスです。イベントやプロジェクトが完了した後に算出し、パフォーマンスを評価する。
プロジェクト管理でよく使われる遅行指標には、以下のようなものがあります：
- 時間遅れ：時間遅れ：タスクの納品予定日と実際の納品日の差。
- 下流への影響：下流への影響：特定のタスクの遅れの結果、プロジェクトに生じる遅延。
- 生産性の損失：生産性の損失：先行タスクの完了を待っていたチームメンバーが費やした非生産的な時間。
- 収益の損失：収益損失：遅れのために売上／収益または違約金が失われる可能性
リードタイムと混同されがちだが、これもプロジェクト管理における重要な概念である。両者がどのように似ているのか、あるいは違うのかを見てみよう。
リードタイムとラグタイムの比較
リードタイム
プロジェクトの開始から完了までにかかる時間。
機能の開発やコーヒーの製造など、製品を作るのにかかる時間を測定するサイクルタイムとは異なり、リードタイムは、物流やカスタマーサービスなどを含め、カスタマーの注文から製品が届くまでの期間を測定します。リードタイムについては
サイクルタイム vs リードタイムを参照してください。
にある。
最も基本的な
は、リードタイム＝プロジェクト完了日-プロジェクト開始日である。しかし、プロジェクト管理者は、プロジェクトをプランニングする際に、プロジェクト内の各タスクを完了するのにかかる時間と、必要な待ち時間があれば、その合計時間として計算する。
リードタイムはプロジェクト管理者のタスク・リソースのスケジューリングに役立ちます。依存関係を理解し、それに従って仕事をスケジューリングするのに役立ちます。ソフトウェアプロジェクトを例にとって考えてみよう。
開発のリードタイムは2日、テストは1日、デプロイは1日です。プロジェクトが月曜日に始まるとすると、プロジェクト管理者は、月曜日から火曜日の開発者、水曜日の品質アナリスト、木曜日のDevOpsにタスクを割り当てることができる。
リードタイムはラグタイムとは異なり、予測／プランニングツールである。両者の鍵の違いは以下の通りである。
| リードタイム｜ラグタイム |
|---|
| リードタイムとは、プロジェクトの開始から完了までにかかる時間のことである。 |
| 予測ツール：効果的なスケジューリングに使用される：パフォーマンス測定に用いる |
| 予測可能で回避可能なもの。 |
リードタイムとタイムラグの違い
リードタイムとラグタイムの違いはありますが、リードタイムもラグタイムもプロジェクトのパフォーマンスを測定する上で非常に重要です。その方法を説明しよう。
プランニングとスケジューリング
リードタイムは、プロジェクト管理者がタスクや依存関係をプランニングするのに役立ちます。
.ラグタイムは不測の事態に備えるのに役立つ。
例えば、開発プロジェクトのリードタイムが10日であれば、それに合わせてタスクをスケジューリングすることができます。過去のプロジェクトの平均的なタイムラグが2日だった場合、それをスケジュールに含めて12日後の納品をプランニングすることができます。
依存関係がリードタイムとラグタイムにどのような影響を与えるかを確認する。
リソースの利用と最適化
リードタイムはリソースの有効活用に役立ち、ラグタイムはバックアップの作成に役立つ。
例えば、リードタイムを利用して、プロセスフローの注文順にタスクを割り当てることができる。そして、追加リソースの雇用や機械のレンタルにラグタイムを使う。これは、1回限りのプロジェクトか、定期的なプロジェクトかで変わってくるかもしれない。
パフォーマンス管理
リードタイムはターゲットに対して測定されるが、理想的なタイムラグはゼロである。
例えば、機能開発の見積もり時間が16時間であれば、それがそのタスクのターゲットリードタイムとなる。それ以上かかる開発者は、そのパフォーマンスが期待に達していないことになる。
クリックアップのリードタイムターゲットとパフォーマンス管理の設定
しかし、タイムラグとは、病欠やパソコンの故障のことである。そのため、これはパフォーマンスには関係なく、レビューにも反映されません。しかし、このタイムラグはプロジェクトの納期に影響するため、スプリント／プロジェクトレビューの際に考慮する必要がある。
アカウント
リードタイムは連帯責任であり、すべてのチームメンバーとプロジェクトマネージャーがリードタイムを適切に維持する責任があります。タイムラグはプロセスの非効率性であり、リーダーシップの責任である。
生産におけるリードタイムとタイムラグに影響する要因
プロジェクトスケジュール管理におけるリードタイムとラグタイムには、プラスにもマイナスにも影響する要因がいくつかあります。その鍵のいくつかを以下に挙げる。
リソースの利用可能性：リソースがすぐに利用可能であれば、リードタイムは短くなる。逆に、あるリソースが利用でき、あるリソースが利用できない場合、タイムラグが発生する可能性がある。例えば、開発者はいるがテスターが足りない場合、開発の2つのフェーズの間にタイムラグが生じる。
依存関係：次のような性質がある。
/の性質である。 https://clickup.com/ja/blog/14880/undefined/。 プロジェクトの依存関係 /%href/
はリードタイムとラグタイムに影響する。依存関係が強いタスクは、前のタスクが完了するまで開始できないため、遅延時間が長くなる傾向がある。対照的に、依存関係が緩いタスクは、タスクの重複によってリードタイムを短縮できる可能性がある。
プロジェクトの複雑さ：プロジェクトの複雑性：複数のタスクやフェーズが相互に依存する複雑なプロジェクトでは、タイムラグが長くなる可能性が高い。これは、タスク間の調整と品質保証の必要性が高まるためである。
利害関係者の要件：利害関係者の要求：厳格な品質管理措置や承認プロセスの長期化により、プロジェクトが進行するかどうかの確認を待つため、リードタイム/ラグタイムが長くなる可能性がある。
リスク管理方針：リスク管理方針：積極的なリスク管理戦略を持つプロジェクトは、管理者が潜在的な遅延や事故に先手を打って対処しているため、タイムラグが短くなる可能性が高い。
理由、影響、依存関係によっては、ワークフローを最適化するために、タイムラグを測定、管理、最小化することができる。その方法を紹介しよう。
プロジェクト管理における遅延時間の扱い方と管理方法
ラグタイムは効果的なプロジェクト遂行にとってかなりの弊害となる可能性があり、継続的に最小化・管理する必要がある。ここでは、ClickUpのような堅牢なプロジェクト管理ツールを使って、それを達成するためのいくつかのヒントと戦略をご紹介します。
依存関係の地図化
どんなにシンプルなプロジェクトでも、依存関係のあるタスクがあります。例えば、請求書の発行はクライアントのプロジェクト承認に依存します。このような依存関係を知ることで、より良いプランが立てやすくなります。
プロジェクトを設定する際に
をクリックし、依存関係にあるタスクをリンクして、リードタイムへの影響を確認します。また、クリティカルパス法を使用して、プロジェクトの時間を正確に見積もることもできます。
ClickUpのダッシュボードを使用して、組織全体のKPIをリアルタイムで可視化します。
ClickUpでワークフローを最適化し、プロジェクトスケジュールのタイムラグを最小化する
すべてのプロジェクトは複雑なアクティビティと情報のフローです。誰かが何かを待っている結果、遅延が発生することはほとんど避けられません。
しかし、優れたプロジェクト管理は、このような遅延をなくすことにかかっています。プロジェクトを要求通り、時間通り、予算通りに完了しようとするなら、遅れは許されない。
ClickUpの包括的なプロジェクト管理ソフトウェアは、このような事態を防ぐために設計されています。プロジェクトのワークフローを最適化し、不要なタイムラグをなくすための強力な機能を備えています。所要時間の見積もりからリアルタイムの進捗レポートの確認まで、ClickUpはプロジェクトに必要なすべてを備えています。
いつでも時間通りに。
!
遅延時間に関するFAQ
1.タイムラグの例を教えてください。
ラグタイムとは、ある処理と次の処理との間の予期せぬ遅れのことです。
ソフトウェア開発では、上級開発者が別のプロジェクトに呼び出されたために、コードとコードレビューの間の待ち期間がこれにあたる。
製造業では、サプライチェーンの問題の結果、予備部品の納品が遅れることがラグタイムの例である。
2.ラグタイムの別の単語は何ですか?
ラグタイムの別の言葉は "待機期間 "である。この用語は、特定のタスクについて生産性の高い活動が行われない間隔のことを指す。
3.ラグタイムとリードタイムとは何か？
どちらもプロジェクト管理で使用されるスケジューリングの概念で、進行中のタスクの順序を管理する。
ラグタイムとは、タスク間の遅延や待ち期間のことである。通常、予期せぬエラーやアクシデントの結果生じる。
リードタイムとは、あるプロセスを開始してから完了するまでの経過時間のことである。一連のタスクが完了するまでの見積もり時間。