"サイクルタイムとリードタイムの違いを知りたいですか？" "サイクルタイムとリードタイムの違いを知りたいですか？" "サイクルタイムとリードタイムの違いを知りたいですか？" "サイクルタイムとリードタイムの違いを知りたいですか？" "サイクルタイムとリードタイムの違いを知りたいですか？
サイクルタイムと リードタイム は生産プロセスで使用される重要なメトリクスである。サイクルタイムはタスクが完了するまでにかかる時間を表しますが、リードタイムは注文を受けてから完了するまでにかかる時間を表します。
我々は知っている、我々は知っている。
この2つは非常に紛らわしく、あまり違いのない時間のように聞こえる。
でも心配しないで。
この2つを区別するのは、マスターシェフの料理のさまざまな構成要素を理解するほど難しいことではない。
岩塩？コーシャーソルト？ピンクソルト？
"塩だけでいいのか？" "塩だけでいいのか？
この記事では、塩のさまざまな定義について説明する。 リードタイム vs サイクルタイム そして、それぞれのメトリクスを簡単に計算し、追跡する方法。
さあ、始めよう。無駄な時間はありません！
注意:_最初の数セクションは、サイクルタイムとリードタイムとは何かについての簡単な説明です。この2つのメトリクスをすでによく理解しているのであれば、次のことができます。 比較のセクションに進んでください。
サイクルタイムとは？
サイクルタイム(Cycle Time)とは、プロセスサイクルの開始から終了までにかかる時間のことである。また、「process」は通常、製造業の生産プロセスを指しますが、顧客からの電話対応など、あらゆる反復的な活動も含まれます。
また、サイクルタイムは、チームが製品を顧客に納品できる状態になるまで、実際に仕事をする時間とも定義される。
デリバリーという言葉がピザのことを考えさせたので、ここではピザの注文を例にしてみよう。
サイクルタイムの文脈では、"注文 "は製品やサービスに対するカスタマーの注文を指す。
つまり、ピザ屋にとってのサイクルタイムとは、おいしいピザを1枚作るのにかかる時間のことである。
パイナップルが乗っていないことを確認してください」。
を測定することの利点を知るには、次のようにする。 *詳細なガイドをご覧ください。* .
サイクルタイムに待ち時間は含まれますか？
はい、サイクルタイムには、仕事アイテムが次のアクションを待っている間の待ち時間も含まれます。例：オーブンが最初に温まるまでの待ち時間。
一言で言えば、サイクルタイムとは、仕事アイテムを生産の開始から終了まで移動させるのにかかる合計時間のことである。 製造 プロセス。
プロセスのサイクルタイムはどうやって計算するのですか?
サイクルタイムは、総生産時間とその間に生産されたユニット数の比として計算されます。
サイクルタイム=総生産時間/生産個数個
例で説明するために、あなたがゴードン・ラムゼイのレストランのシェフだとしよう。
プレッシャーはないだろう？
では、このレストランが朝10時から夜11時まで仕事をしていて、1日に200人のカスタマーの料理を作ることができるとしよう。
そうすると、合計 生産 時間 ˶= 13時間。
生産数（調理食数）＝200食。
とすると、サイクル タイム ˶= 13/200 = 0.065時間。
つまり、1食の調理にかかる時間は約4分。
ゴードンを満足させるには十分だろうか？そう願いたいものだ。
**_もっと読む , バーンダウン , 累積フロー図 , 速度チャート などがある。
リードタイムとは？
通常、顧客の視点から計算される、
/参照 https://clickup.com/blog/agile/lead-time/ リードタイム /%href/
とは、カスタマーの注文を受けてから最終的な製品やサービスを提供するまでに費やされる時間のことである。サイクルタイムと同様、リードタイムも文脈によって定義が異なる。
例えば、プロジェクト管理では、リードタイムはステークホルダーからプロジェクトを受け取った瞬間に完了するまでにかかる時間です。
しかし、サプライチェーン マネジメントでは、注文をしてから物資を受け取るまでにかかる時間を指します。
また、今は明らかに食べ物の気分なので、リードタイムはウェイターがカスタマーの注文を受けてから始まり、顧客が料理を受け取った時点で終わる。
一般的に、リードタイムは短ければ短いほど良い。
リードタイムとサイクルタイムについてまだ混乱している。
ご心配なく！その違いを便利なチャートに要約しました。 この記事の後半で .
しかし、その前に、リードタイムとサイクルタイムが唯一のものではないことを理解する必要がある。 リーン メトリクス カンバン プロジェクト管理者が使用するメトリクス。
また、タクトタイム（Takt time）はドイツ語でパルスやリズムを意味します。
タクトタイムとは？
タクトタイムとは、生産工程を完了し、カスタマーの要求に間に合わせるための評価のことです。
タクトタイムを測定することで、以下のことが可能になります：
- 調整ワークフロー顧客の需要に基づくスループット
- 価値の流れ全体を改善する効率性 特定のバッチサイズに対して
- 原料を避ける不足と過剰在庫を避ける* タイムリーな納品で顧客満足度を高める
例えば、レストランのタクトタイムを把握していれば、厨房のワークフローを最適化し、時間通りに料理を提供することができる：
タクトタイムの計算方法
タクトタイムは、トータルの生産時間とカスタムの必要数との比率として計算されます。
タクトタイム = 合計 生産* 時間/必要個数 ( 顧客の需要* ) タクトタイム = 合計* 生産* 時間/必要個数 ( 顧客の需要* )
ゴードン・ラムゼイの例を見てみよう。 先ほど説明した .
サイクルタイムは4分で、通常であれば問題ないだろう。
しかし、週末であり、ゴードンはラッシュアワーを期待している。
彼は、13時間で300人のカスタマーをもてなせというのだ。
すると、タクトタイム＝13/300＝0.04時間となり、1食あたり約2分となる。
つまり、需要を満たすためには、サイクルタイムを4分から2分に短縮しなければならない。
フィレステーキをそんなに早く出すのは大変だ。
タクトタイムについてもっと読む。
ClickUpはどのように役立つのでしょうか？
ClickUpのサイクルタイム・ウィジェットやリードタイム・ウィジェットだけが、ClickUpの機能ではありません。
/の機能はそれだけではありません。 https://clickup.com/ja/blog/69832/undefined/ 業務管理 /を提供します。
.
キッチンの万能食材も顔負けの柔軟性で、ClickUpは以下のような多彩な機能を提供します：
- ネイティブ時間追跡 ClickUpでタスクの所要時間を追跡できます。
- 期日管理 : タスクの期限を作成し、期限を超過すると自動通知される
- 見積もり時間 正確な時間枠を設定する。リモート または社内チーム
- タイムラインビュー あなたの生産性 日、週、月にわたる
- 作業負荷ビュー チームのキャパシティを効率的に監視する。リソース管理* パルス社内またはバーチャルチーム一日のtaktを分析する
- 作業中（WIP）リミット : 作業中 (WIP) リミットを設定し、特定のステータスの仕事が多すぎることを示す
- 時間追跡の統合 :クリックアップは以下のような時間追跡ツールと統合できます。切り替え,HarvestとEverhour を使えば、タスク時間を簡単に追跡できる。
ClickUpのパワフルな機能をチェックする こちら .
サイクルタイム、リードタイム、タクトタイムの違いは？
サイクルタイム、リードタイム、タクトタイムがどのように異なるかを理解することは、マスターシェフのブラインドテイストテストに挑戦して料理を識別するほど難しいことではありません。
それでもまだ混乱しているのなら、心配しないでほしい！
リードタイムとサイクルタイムとタクトタイムの鍵の違いをこの便利なチャートに要約しました：
| サイクルタイム｜リードタイム｜タクトタイム
| 実際の生産時間のみを考慮する｜注文の受領から売上処理まで、生産プロセス全体を考慮する｜チームが仕事アイテムの納品に費やすべき最大時間に焦点を当てる｜何を考慮するのか｜実際の生産時間のみを考慮する｜注文の受領から売上処理まで、生産プロセス全体を考慮する｜チームが仕事アイテムの納品に費やすべき最大時間に焦点を当てる｜何を考慮するのか｜実際の生産時間のみを考慮する｜注文の受領から売上処理まで、生産プロセス全体を考慮する｜チームが仕事アイテムの納品に費やすべき最大時間に焦点を合わせる
| ビジネスでは、より大きな需要に対応するために、より短いオペレーションサイクルタイムを目指すべきである。
サイクルタイム、リードタイム、タクトタイムに関するFAQ
サイクルタイムやリードタイムに興味を持つと、スループットや価値ストリームなどの用語に出くわすことでしょう。
さて、これらは何でしょうか？
ご心配なく。あなたの疑問をクリアさせる簡単なマスタークラスです：
1.製造リードタイムとスループット率の違いは何ですか？
カスタマーの観点からすると、製造 リードタイム とは、注文をしてからそれを受け取るまでの時間のことです。
一方、スループット率は生産性の観点から考慮され、原材料や製造ユニットがプロセスを通過する速度を評価します。
2.価値ストリームマップとは何ですか？
リーン生産では、価値の流れとは、顧客や利害関係者のために全体的な製品や結果を生み出す一連の付加価値活動のことである。
価値ストリームマッピングは、フローチャートを使用して、価値ストリームのすべての重要なステップを視覚化する方法です。このチャート（価値ストリームマップとして知られる）は、価値ストリームにおける不要なステップを特定し、削減/削除するのに役立ち、より効率的なものにします。
3.リードタイムに悪影響を与える要因は？
リードタイムに悪影響を与える5つの鍵は以下の通りです：
- 生産フローにおける不必要なプロセスステップ
- 非効率な在庫管理
- 生産ボトルネックの原因となる在庫切れ
- 異なるベンダー／サプライヤー間のリードタイムのばらつき
- 突然の原材料入手不能などの予測不可能なイベント
4.サイクルタイムを短縮するには？
サイクルタイムを短縮することは、顧客満足度を向上させるだけでなく、チームの生産性を高めることにもつながります。
そこで、サイクルタイムを短縮する方法をいくつかご紹介します：
- それぞれのユーザーストーリー* アジャイルベースのアプローチを採用する /を採用する。 https://clickup.com/blog/agile/agile-scrum/ スクラム /%href/
- ClickUpのようなプロジェクト管理ツールを使って、プロセスを簡単に管理する！
5.アジャイルの主な目標は何ですか？
それは アジャイル (サイクルタイムやリードタイムなど)やツール(たとえば
/のような https://clickup.com/ja/blog/8605/undefined/ スプリントバックログ /%href/
)はプロセス改善を助ける。 アジャイルプロジェクト管理についてもっと読む。
結論
キッチンでは、（下ごしらえから付け合せまで）レシピにどう取り組むかを知っていることが、料理の失敗を防ぐだけでなく、プロセス全体をより効率的にする。
そして、サイクルタイム、リードタイム、タクトタイムといった様々な時間が重要な役割を果たす。
それぞれのメトリクスを理解し追跡することは、ソフトウェアの納品であれ、お腹を空かせたカスタマーを時間通りに満足させることであれ、あらゆる生産性や製造プロセスを合理化するために極めて重要である。
しかし、ストップウォッチを使って各作業の時間を計ることは、効率的ではありません。
その代わりに、ClickUpを使えばいいのだ。
サイクルタイムとリードタイムを正確に追跡することから リモートプロジェクトの管理まで ClickUpはすべてのステップをサポートします。 ClickUpは無料です。 プロジェクトの成功を今日から味わってください！