製品管理は綱渡りのようなもので、現在のユーザーニーズと長期的な製品ビジョンのバランスを取る作業である。さらに、社内の利害関係者の期待を管理しながら、ユーザーの維持を維持しなければならないというプレッシャーも加わります。 効果的な製品管理 したがって、戦略的思考、市場認識、部門横断的なコラボレーションの組み合わせが必要となる。さらに、明確に打ち出された製品管理戦略が役立つ。
しっかりと構造化された製品戦略は、課題を克服し、期待を調整し、ビジネス目標を達成するために必要な構造と方向性を提供する。
製品管理戦略を設計図に例えることができる。製品戦略とは、製品のライフサイクルを通じて「誰に」「何を」「どのように」提供するかを示すハイレベルなプランである。製品が誰に、何を提供し、どのようにそれを実現するかという集合的なビジョンを明確にするのに役立つ。
このガイドでは、製品を成功に導く包括的なプロダクトマネジメント戦略を策定するための生産性を探っていきます。
なぜプロダクトマネジメントが重要なのか？
製品管理とは、組織が製品の開発を開始からライフサイクルの終わりまで管理する体系的なプロセスです。これには以下が含まれます：
- ターゲット市場の理解と市場調査をやること
- 製品ロードマップの作成
- 製品目標とオブジェクトの設定
- 製品発売のプランニング
プロダクトマネジメント戦略に唯一の式はないが、成功するものには次のような共通点がある：
- 明確な製品ビジョンを持つ:製品マネージャー戦略は北極星となり、達成しようとする目標を包括し、チーム全員が同じ目標に揃うようにする。
- 顧客のニーズを理解する：顧客のニーズを考慮できないカスタムが成功することはほとんどありません。製品が一般的な顧客のペインポイントに対応し、競合市場や自社の製品に基づいた差別化戦略を持っていれば、販売しやすくなる。
- より大きなエコシステムへの適合: 戦略的プロダクト・マネージャーとして、製品がどこに価値を与えるのか、企業戦略の大きなエコシステムにどのように適合するのか、そして摩擦点を想定しなければならない。エコシステムが変化すれば、製品の役割も進化するかもしれない。
- 成功を測定する：測定しない限り、製品戦略がうまくいっていることをどうやって知ることができるでしょうか？製品リーダーは進捗を示すKPIを追跡し、製品が特定の目標に到達しているかどうか、赤信号を示していなければならない。
あなたの製品戦略は、カスタマーのペインポイントと、そのペインポイントを結びつける反復プロセスです。 ビジネス目標 と市場条件。
2024年の製品管理戦略トップ10
製品管理戦略とは、組織が製品で達成しようとする目標の概要を示すものである。ここでは、成功する製品づくりに役立つ、実績のある製品管理戦略とヒントを紹介する。
1.製品管理戦略の「誰が」「何を」「どのように」を定義する
製品チームは、自分たちが作るプランの製品の「誰が」、「何を」、「どのように」を理解しなければならない。
誰が
誰が」は、基本的にターゲットオーディエンス、チームメンバー、利害関係者で構成される。すべての意思決定と行動は彼らのニーズを満たすことに向けられているため、理想の顧客プロフィールをクリアされなければならない。
何を
製品戦略における「何を（What）」には、製品の中核となる目的、生産性や機能、その可能性を最大限に引き出すための価値提案が含まれます。
どのように
どのように（How）」には、以下のすべての要素が含まれます。 生産性管理ツール 製品ビジョンを実現するためのツール、プロセス、アクションステップを紹介します。また、技術スタックと 製品管理フレームワーク とワークフローは、製品戦略を実行するために構築しなければならない。
製品管理戦略には、競合の状況、市場やカスタマーのリサーチ、既存製品とのポジショニングも含まれます。
正しい式を導き出すには、何度も繰り返す必要があるかもしれません。
プロのヒント💡：を使う
クリックアップマインドマップ そして
/を参照してください。 https://clickup.com/features/kanban-board ボードビュー /を参照してください。
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ClickUpアジャイルプロジェクト管理ソフトウェアで、製品ロードマップ、バックログ、スプリント、UXデザインを管理しよう。
6.ボード全体の整合性を確保する
プロジェクトのすべてのステップで、利害関係者やチームメンバーの賛同を得るようにしましょう。 製品開発プロセス .すべての利害関係者を同じページに保つことは努力が必要ですが、プロセスには不可欠な要素です。チーム間の連携は、製品開発を円滑に進めるのに役立ちます。
例えば、価格バンドルや機能のちょっとした微調整が、ユーザーエクスペリエンスに大きな影響を与えることがあります。しかし、このような変更が適切に伝えられなければ、製品開発に不必要な遅れが生じます。 製品ローンチ戦略 と機能の更新を行う。このような小さな変更や調整は些細なことに思えるかもしれないが、誤解を生み進捗を遅らせる危険性がある。
7.アジャイルアプローチの育成
プロダクトマネジメントと開発はダイナミックなプロセスである。一貫した進捗を維持するために、プロダクトマネージャーはチーム全体でアジャイルな考え方を培う必要がある。
使用方法 アジャイル方法論 スクラムのようなアジャイル手法では、針を動かすアクションアイテムに集中するために素早く動くことができる。
アイデアは、競争力があり、ユーザーの期待に沿ったプロジェクトを構築することである。市場のダイナミクスや進化する顧客のニーズに応じて、常に製品を改良することで、そのパフォーマンスを向上させることができる。
8.製品マーケティング目標の設定と追跡
製品戦略は、市場で製品をスマートにポジションし、プロモーションする発売・プロモーションプランなしには不完全です。 ClickUp 目標 は、商品マーケティングプランの追跡と管理に役立つ機能です。
例えば、年間キャンペーンの一環として価格プランの改定を行いたいとします。進行中の目標セクションでは、説明と期日を設定したターゲットを作成し、各タスクの進捗と担当者を追跡することができます。
これにより、整理された状態を維持し、目標達成に集中することができます。
ClickUp Goalsを使えば、進捗追跡と目標達成がより簡単になります。
9.AIと自動化を活用して生産性の高いワークフローを構築する
組み込んでチームの生産性を高める
/を取り入れることで、チームの生産性を高める。 https://clickup.com/ja/blog/61138/undefined/ AIツール /%href/
と自動化を製品戦略に取り入れる。 ClickUpの製品管理ソフトウェア は、プロダクトマネージャーが物事を素早く完了させるために必要な武器を提供します。ここでは、効率性、コラボレーション、生産性を高める方法を紹介する：
プロジェクト管理とライティングのAI ClickUp Brain ClickUpブレイン は、あなたの内蔵AIアシスタントです。
/を自動化します。 https://clickup.com/ja/blog/148640/undefined/ 生産性 /%href/
ミーティングメモを要約し、マーケティング資料を作成する。
AIプロジェクトマネージャーとして、ClickUp Brainは進捗更新、状況報告、さらには毎日のスタンドアップのサマリー、サブタスクのプランニング、アクションアイテムまで自動化します。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/03/Screenshot-2024-03-04-172850.png ソフトウェアチームのためのClickUp AIツール /クリックアップ
ClickUpエキスパートが作成したAIツールで、製品のアイデアやロードマップなどを作成する。
ワークフローの自動化と最適化のためのClickUp自動化
/参照 https://clickup.com/ja/blog/53311/undefined/ ワークフローの自動化 /ワークフローの自動化
ワークフローのトリガーとなる特定のガイドラインを設定することで、反復タスクの実行を簡素化し、手作業によるデータエントリーの時間やエラーを削減します。
ワークフローを半自動化する場合でも、完全自動化する場合でも、ClickUp Automationsは、選択されたタスクや手動タスクの実行を自動化します。
チームコラボレーションのためのClickUpチャットビュー クリックアップチャットビュー ClickUpチャットは、特に複数のチームやステークホルダーがプロダクトマネジメントに関与している場合に、何も漏れることがないようにします。タスクに関連するすべての会話をまとめて、簡単にフォローできるようにします。
例えば、デザインチームが製品のワイヤーフレームを作成したら、エンジニアリングチームは、フロントエンドとバックエンドを構築するための技術スタックへの統合を開始することができます。
プロジェクトマネージャーは、UXデザイナーから引き継ぐ必要のあるタスクについて、ソフトウェア開発チームにタグを付けることができます。
仕事バージョンの準備ができたら、QAチームは受け入れ基準をレビューし、バグや重要なブロックの問題に関して割り当てられたコメントを残します。
ClickUpチャットビューで即座にフィードバックを与えたり、アップデートのために協力しましょう。
続きを読む: ClickUpのプロダクトマネージャーによるClickUpの使い方
10.進捗を測る
複数のプロジェクトを同時に扱うプロダクトマネージャーとして、あなたは、以下のような進捗を定義し、追跡するための簡単なプロセスを望んでいる。 プロダクトOKR .
従来はスプレッドシートで完了していたが、手作業によるデータエントリーやバージョン管理など拡張性の問題があり、更新し続けるのは時間がかかり、エラーも起こりやすい。 ClickUpのダッシュボード を使用すると、すべてのデータを手動で入力することなく、重要なメトリクスを視覚的にキャプチャして追跡することができます。ベロシティチャート、バーンアップチャート、バーンダウンチャート、その他多数のカスタマイズ可能なウィジェットを使用することができます。 製品KPI メトリクス、完了した仕事と残っている仕事の範囲。
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/10/ClickUp-3.0-Dashboard-Simplified-1400x934.png ClickUp 3.0ダッシュボードの簡素化 /クリックアップ3.0ダッシュボード
ClickUp 3.0のダッシュボードで、チームや部署全体のプロジェクトステータスや残タスクを全体ビューで確認できます。
製品管理戦略の導入方法
堅実な製品戦略は、製品開発を成功させる鍵です。時間がない場合や、初めて製品戦略を策定する場合、 ClickUpの製品戦略テンプレート には、詳細な実行を始めるために必要なものがすべて揃っている。
ClickUpの製品戦略テンプレートを使って、ユーザーニーズを満たし、チームの目標に沿い、ビジネスの成長を促進する完璧な製品戦略プランを作成しましょう。
インタラクティブでカスタマイズ可能なテンプレートは、製品アイデアをビジョンから実行に移すのに役立ちます。このテンプレートを使って、明確な目標を設定し、それを中心にチームを調整することができます。初めてテンプレートを使用する場合、便利なスタートアップガイドビューが含まれており、使い方やタスクの設定方法がわかります。
やることの正確な6ステップ：
1.製品を定義する
製品の目的と目標、そしてその製品が解決する問題を明確にし、焦点を絞った製品戦略を立てる。
製品戦略、仕様、機能の候補など、これらの詳細をすべて、以下のページで概説する。 ClickUp ドキュメント これは、実際の製品に取り組んでいるすべてのチームのための単一の情報源となります。
2.市場調査
製品戦略では、市場調査、ターゲットユーザーのニーズと生産性、開発中の新機能や製品のトレンドと機会を概説します。
作成 ClickUpタスク を設定し、製品戦略の進捗を測りましょう。製品ビジョンにもよりますが、製品目標はCLVの向上から新製品や新機能の立ち上げまで幅広い範囲に及びます。
使用方法 ClickUp目標 は、チームがさまざまな製品管理戦略の成功を追跡・測定するのに役立ちます。
以下はその一部です。 製品戦略テンプレート をClickUpにロードしてすぐに使えるようにし、次の製品開発スプリントをナビゲートします。
製品差別化戦略の種類
価格戦略
価格戦略は、製品の値ごろ感を強調することに重点を置く。このアプローチでは、価格が主要な製品差別化要因となる。
競争力のある価格を提供することで、競合他社よりも安価な選択肢でカスタマーを惹きつけようとする戦略である。この戦略は、価格感応度が高い市場で特に効果的である。
この価格差別化戦略を理解するために、アマゾンを考えることができる。
多くの場合、市場は競合の価格設定と顧客の購買力に応じて製品価格を調整する。
例を挙げよう：Amazonはしばしば、公式サイトで競合他社や同じブランドでさえも買えないような遥かに高い割引価格で商品を提供している。MysaのWarmall暖房サーモスタットのAmazonマーケットプレイスでの価格とMysaのウェブサイトでの価格を見てみよう。
アマゾンでの価格：$140
マイサのウェブサイトでの価格：$199
競合他社の戦略
競合戦略は、より優れた機能、価格、カスタマーエクスペリエンス、または効率性に基づいて、製品をライバルと差別化することを目的とする。ここでの目標は、競合の弱点を特定し、それを利用することで、自社製品をより良い選択肢としてポジションを確立することである。
例えば、企業のアプローチを考えてみよう。レンタカー市場は伝統的にハーツとエイビスが独占しており、その最大の重点分野は空港レンタルだった。空港だけでなく、繁華街の場所に焦点を当てることで、エンタープライズはその存在を拡大し、徐々にレンタカーの優先的なプラットフォームになることができた。現在では、米国最大の輸送プロバイダーとなっている。
利用を検討する ClickUpの競合分析テンプレート を使えば、競合の強みと弱みを特定し、競合状況を理解し、適切な製品管理戦略を策定し、これらの詳細をすべてインタラクティブなホワイトボードに追加することができます。
ClickUpの競合分析テンプレートは、競合他社を調査し、競合他社が何を提供しているかを理解するためのフォーマットです。
ニッチ戦略
これは簡単に言うと、小さく、非常に明確に定義されたオーディエンスに焦点を当てるということです。ほとんどの新規ビジネスは、市場を理解し、テストし、徐々に成長プランを実行するためにこの戦略を使用します。比較的未開拓の、ニッチで競合の少ない顧客層のユニークなニーズにこだわり、特定のペインポイントに対処することができる。
例えば、ビジネスの二酸化炭素排出量削減のサポートに特化し、企業の持続可能性目標をサポートするブティック・コンサルタント会社などがその例だ。
アップセリングとクロスセリング戦略
平均注文価値を高め、長期的な利益を向上させ、より良い顧客体験を創造するために、既存顧客の開拓に注力する。アップセルは、顧客によりプレミアムバージョンの製品への投資を促すことに重点を置く。クロスセリングは、最初の購入を補完する追加機能や製品の購入を促します。Eコマースブランドがアップセルやクロスセルを行うのをよく見かけます。
スキンケアとグルーミング製品のブランドであるハリーズは、平均注文価値を高めるために、カートに追加された製品に基づいて「人々も買っている」製品を表示している。ここでの鍵は、顧客がすでに購入している商品と一緒に購入する可能性の高い商品を勧めることだ。
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製品戦略は、製品の旅路におけるGPSであり、ビジョンから実行までの道筋をナビゲートし、不必要な回り道や間違った道を避け、一貫したスピードを維持するのに役立ちます。
製品管理戦略には複数の可動部分があるため、製品ライフサイクルの各フェーズを管理するClickUpのような製品管理プラットフォームが必要です。
生産性マネージャーは、ClickUpを使用してコラボレーションを行い、チームを調整し、異なるツール間を行き来することなく目標達成のための軌道を維持します。
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