テクノロジーの面では、私たちは指数関数的な時代に生きている。つまり、瞬きをするたびに、私たちの生活をより便利にしてくれる新しい発明があるということだ。
そして、私たちはプロダクトマネージャーに感謝している。👊
として 生産性 プロダクトマネージャーは、エンジニアと消費者の間の連絡役です。新製品であれ、既存製品の新機能であれ、カスタマが何を一番望んでいるかという情報を収集し、そのウィッシュリストをエンジニアに伝えるのがあなたの仕事だ。 製品開発 チームである。
複雑に聞こえる？しかし、プロダクトマネジメントフレームワークはそのプロセスを簡素化するのに役立ちます。以下では、プロダクトマネジメントフレームワークとは何か、どのように導入されるのか、そしてあなたのビジネスに最適なフレームワークについて説明します。
プロダクトマネジメントフレームワークとは？
製品管理フレームワークは、製品を改善するための標準化されたプロセスです。基本的に、プロダクトマネジメントフレームワークは、製品（または製品の機能）のビジョンから発売後まで、すべてのチームが同じページを維持できるように支援します。🙌
フレームワークはそれぞれユニークだが、一般的には5つのフェーズに従う。これらのフェーズには、発見、定義、開発、発売、成長が含まれ、製品を遠いビジョンから消費者の手に渡る具体的な製品へと導く。
具体的な製品管理フレームワークの概要。
適切なプロダクトマネジメントフレームワークは、ローンチを成功させるか、完了するかという分かれ目になる。そしてまだ マッキンゼーの調査によると プロダクトマネジャーの75％は、プロダクトマネジメントのベストプラクティスがそれぞれの会社で採用されていないと述べている。
あなたのチーム（そして将来の製品ライン）を成功に導くために、これらの試行錯誤のフレームワークの活用を検討してください。📚
ダブルダイヤモンド デザインプロセス デザインプロセス
ダブルダイアモンドモデルは、ユーザーエクスペリエンス（UX）デザインでよく使われます。このモデルは2つのダイアモンドを機能させる。1つは問題を表し、もう1つは解決策を表す。言い換えれば、生産性マネジャーは最初のダイヤモンドを使って製品の核となる問題をマップし、次に2番目のダイヤモンドをデザインブリーフとして使い、潜在的な解決策を策定しテストするのに役立てる。
CIRCLESメソッド
CIRCLESメソッドは、プロダクトマネジャーが新製品や機能について本質的な質問をすることを可能にする逐次的なフレームワークである。このメソッドでは、7つの重要なステップ（「CIRCLES」の各文字に1つずつ）を重視しています：
1.状況を理解する 2.カスタマーを特定する 3.カスタムニーズのレポート作成 4.優先順位の決定 5.解決策のリストアップ 6.トレードオフを評価する 7.推奨事項を要約する
CIRCLESメソッドは、一種のチェックリストとして機能することを意図しており、プロダクトマネジャーは目標、制約、新製品発売の背景を特定することができます。
その* AARRR 海賊 メトリクス フレームワーク CIRCLESメソッドは、一種のチェックリストとして機能する。
シリコンバレーの投資家であるDave McClureによって設計されたAARRRフレームワークは、以下の5つの概要を示している。 すべてのプロダクトマネージャーは、次の5つのメトリクスを使う。 を追跡する必要がある。5つのメトリクスは以下の通り： 1.獲得 2.アクティベーション 3.リテンション 4.紹介 5.収益
このモデルには2つの鍵がある。ひとつは、ビジネスの健全性と長寿に直接影響するメトリクスに焦点を絞ることができること、そしてもうひとつは、ビジネスの成功を測定するために適切なデータを使用することができることである。 製品管理の努力 .
The HEART Framework
Googleによって開発されたHEARTフレームワークは、ユーザー中心の5つのテーマの頭文字をとったものです：
1.幸せ 2.エンゲージメント 3.採用 4.リテンション 5.成功の追跡
Googleは、プロダクトマネージャーが各製品の機能のユーザーエクスペリエンスを向上させるために、この方法を開発した。
各指標を定量化するために、プロダクトマネージャーは目標-シグナル-メトリクス（同じくGoogleが開発）のアプローチを使用します。チームメンバーは、各機能の目標、進捗を示すシグナル、目標を達成しているかどうかを計算するメトリクスを定義する。
加納モデル
Kanoモデルは、各製品の成功を測るためにカスタマーの感情を利用する。顧客満足は感情的な反応から始まるという信念に基づき、Kano Modelは5つの反応タイプを測定する：
1.必要な機能 2.パフォーマンス機能 3.魅力的な機能 4.無関心な機能 5.逆の機能
喜んでいる」から「不満に思っている」までの尺度を用いて、生産管理者は各機能がユーザーのどのような反応を引き起こすかを測定する。
**6.RICE スコアリングモデル
RICEスコアリングモデルは、プロダクトマネージャーがどの機能を最初に立ち上げるべきか優先順位をつけるのに役立ちます。このモデルは、製品アイデアを以下に基づいて評価する：
- リーチ
- インパクト
- 信頼性
- 努力
提出されたアイデアには最終的なスコアが付けられます。最も高いスコアを得たアイデアが最も高い生産性を示し、製品ロードマップに最初に掲載されます。
7.ザ ノーススター フレームワーク
このリストの他のフレームワークが様々な機能で製品を測定するのに対し、ノーススター・フレームワークは単一のメトリクスに基づいて製品の潜在能力を測定する。北極星」と呼ばれるこの重要なメトリクスは、製品がカスタマに提供する価値を計算する。要するに、この1つの要素は、顧客の幸福と、それがあなたのスタートアップにもたらす可能性のある成功を測定することを意味する。
**8.MoSCoW メソッド
MoSCoWメソッドは、プロダクトマネージャーチームがタスクに優先順位をつけるのに役立つ。この頭字語は次の略語である：
- 必須（Must-have
- あるべき
- Could-have
- Won't-have
このフレームワークは、各製品の譲れない点を決定するのに役立つ。どの機能が製品ロードマップにおいて最も重要であるかについて主要な利害関係者の意見が一致しない場合、彼らはMoSCoWメソッドを使用して、各機能のローンチにどれだけの社内リソースを割くべきかを計算する。
フレームワークの類似点と相違点
上記のフレームワークがそれぞれユニークであるのと同様に、フレームワーク間にはある程度の重複がある。上記のフレームワークの類似点は以下の通りである：
- どの製品および/または機能が最も高い顧客幸福をもたらすかを測定するために使用される。
- どの機能が企業にとって最高の利益をもたらすかを計算するために使用される。
- 上記のフレームワークを活用することで、会社のリソースを節約しつつ、プロダクトマネージャーの作業負荷を簡素化することができる。
とはいえ、これらのフレームワークは、いつ、どのように使用されるかは、製品開発全体を通じて異なります。 製品のライフサイクルを通じて、いつ、どのように使われるかが異なる。 例
- 製品戦略:いくつかのフレームワークは、製品のライフサイクルにおいて使用されることを意図している。製品戦略 ?新製品や新機能の立ち上げは、本質的にプロジェクトである。そして、適切な プロジェクト管理ツール を使えば、時間通り、予算通り、そしてカスタマーのニーズを満たす適切な機能を備えた製品を発売することができる。
完全にカスタマイズ可能なカンバンボードビューで、タスクやプロジェクトを一目で把握し、タスクをドラッグ＆ドロップしたり、並べ替えやフィルタリングを簡単に行うことができます。
アジャイル方法論には以下のような種類があります：
- かんばん:かんばんは、プロジェクト管理への視覚的なアプローチです。一般的に、チームは以下を使用する。 /参照 https://clickup.com/features/kanban-board オンラインかんばんボード /%href/ を使い、タスクを優先度、ステータス、担当者別に簡単に並べることができる。
- スクラム:スクラムは、一人の人間（スクラムマスター）がプロジェクトの障害をクリアされる一般的な方法論である。Aスクラムボード を使用すると、製品フレームワークを実装するための構造化された手順のセットを作成できます。そこから、数十のClickUp 製品管理テンプレート を使えば、チームをアイデア出しから立ち上げまで導くことができる。
ClickUpのプロジェクト・フレームワーク・テンプレートを使ってプロジェクトを成功に導きましょう。
3.カスタマーを巻き込む。
製品管理の全目標は、顧客への価値提案を高めることである。したがって、新しいフレームワークを導入した後も、カスタマーのフィードバックを収集し続けよう。新しいフレームワークはカスタマージャーニーの改善に役立ったのか、それとも微調整が必要なのか。
この詳細なテンプレートから製品フィードバックを得て、顧客から学び、ビジネスを強化し、製品を最適化し、新規顧客を獲得し、収益を増加させましょう。
幸い ClickUp 製品フィードバックアンケートテンプレート ClickUp Product Feedback Survey Template /%ref.を使えば、簡単にカスタム製品のフィードバックを集めることができます。
4.柔軟性を忘れずに。
特定のモデルが今仕事としてうまくいっているからといって、それが常にベストフィットであるとは限らない。
最適なフレームワークは、常に企業としての目標に左右される（ステップ1に戻る）。顧客のペインポイントが変動したり、チームが新しい製品のアイデアを得たり、製品の機能が拡張したりすると、新しいフレームワークを見つける必要があるかもしれません。会社のさまざまなフェーズで、異なるモデルを試すことを恐れないでください。
あなたの戦略に合った正しい選択をする
フレームワークを選択する際には、考慮すべき番号がいくつかある。決定する前に、以下のことを把握しておこう：
- 企業サイズ：* あなたは成長中の新興企業ですか、それとも既存企業ですか？前者であれば、（HEARTフレームワークのような）アイデア出しから立ち上げまでを行うフレームワークを探すかもしれませんし、後者であれば、（RICE Scoring Methodのような）既存の取り組みに優先順位をつけるのに役立つフレームワークを探すかもしれません。
- 製品タイプ： どのような製品を立ち上げるのですか？単に新機能を立ち上げたり、既存の製品を反復したりするのであれば、ダブルダイヤモンドはユーザー体験全体を大きく改善するのに役立ちます。しかし、全く新しい製品を発売するのであれば、Kano Modelは、その発明がターゲットとするペルソナにとって魅力的かどうかを判断するのに役立ちます。
- チームの専門性:経験豊富なプロダクトマネージャー、あるいは若手のプロダクトマネージャーでチームを構成していますか？効果的な製品を立ち上げた長年の経験を持つプロダクトマネジメント担当副社長がいる場合、ノーススター・フレームワークを導入することができるかもしれない（この人物は、製品の成功につながる単一の要因をピンポイントで特定することができるかもしれないため）。
ClickUp：プロダクトマネジメントの未来」。
ClickUpは、製品ライフサイクルでやることすべてを効率化するオールインワンの生産性プラットフォームです。クリックアップは ClickUp 製品の機能 製品開発チームは、以下のツールを使用して、ビジョンを市場に投入することができます。🤩
ClickUpAI（クリックアップAI
ClickUp AIでプロンプトを使用し、製品要求仕様書（PDR）を瞬時に作成する。
プロンプト ClickUp AIツール ClickUpを使えば、どのタスクが次に来るかを確認することで、チームは同期して動くことができる。
ビジュアルコラボレーション
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Whiteboards-Collaboration.png ClickUp 3.0のホワイトボードで共同作業するチームメンバー。 /%img/
ClickUp ホワイトボード上でチームメンバーと視覚的にコラボレーションし、ブレーンストーミングを行い、アイデアを実行可能なアイテムに変えることができます。
と クリックアップホワイトボード ClickUp Whiteboardsでは、製品マネージャーチームが最高のアイデアをビジュアル化することができます。クリックアップホワイトボードを使えば、チーム全員でブレインストーミングを行い、戦略を練り、製品ロードマップの初稿を作成することができます。
自動化* ワークフロー*
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-360-1400x866.png 製品管理フレームワーク：ClickUpで自動化を作成する /%img/
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製品管理プロセスを合理化することで、製品を予定通りに市場に投入できます。クリックアップ ClickUpの自動化ワークフローで を使えば、自動的に優先度を設定し、コメントを残し、タスクを割り当て、上層部の承認を得ることができます。
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