プロジェクト憲章の書き方（例付き）

成功するプロジェクトは、ただ起こるのではなく、プロジェクト憲章という強固な土台から始まる。

プロジェクト憲章という概念は以前からありましたが、プロジェクト管理協会（PMI）がプロジェクト管理知識体系（PMBOK）ガイドでその重要性を強調したのは最近のことです。

PMBOKガイドでは PMBOKガイド第3版では では、「プロジェクト憲章の作成」プロセスが追加され、プロジェクト憲章はプロジェクト管理において、より可視性が高く、不可欠な成果物となった。

しかし、プロジェクト憲章の作成は難しい。利害関係者がフォローアップし、締め切りが迫り、プロフェッショナルなチームが調整しなければならない。

多くのことがかかっているため、手際よく進める余裕はない。あなたが一番避けたいことは、「千の紙切れによる死」という恐ろしい事態につまずくことだ。小さな決断に巻き込まれ、プロジェクトがじわじわと疲弊していくことだ。

プロジェクトを成功に導きたいなら、この記事でプロジェクト憲章の作り方をステップごとに解説しよう。

プロジェクト憲章の基本やベストプラクティスの理解から、他のプロジェクト憲章の選択肢まで、網羅的に解説します。

プロジェクト憲章とは？

PMBOKガイド第3版では、プロジェクト憲章を「プロジェクトを正式に承認する文書」と説明しています。

プロジェクト憲章の核心は、プロジェクトの目的をリストアップし、関係者の役割と責任を決定し、予定予算を提示し、リスクを特定し、タイムラインとプロジェクトの成功を測るメトリクスを提供することである。

しかし、なぜやる必要があるのだろうか？しかし、なぜプロジェクト憲章が必要なのだろうか？

• プロジェクト憲章は、プロジェクトに関わるすべての利害関係者に明確性と透明性を提供し、円滑なコミュニケーションと結束力の高いチームワークをもたらします。
• プロジェクトを軌道に乗せ、誤解や納期遅れ、予算超過の可能性を減らす。
• すべてのステークホルダーが同じ情報にアクセスし、プロジェクトのスコープとオブジェクトを理解できるようにします。

プロジェクト憲章の各要素を詳しく見てみよう。

プロジェクト憲章の構成

プロジェクト憲章では、プロジェクトの概要を、その複雑さや長さにもよりますが、通常2～4ページ以内にまとめなければなりません。

ここでは、よく書かれた詳細なプロジェクト憲章を構成する鍵について説明します。

1.プロジェクト名と説明

プロジェクト名は簡潔でありながら、説明的であるべきです。 プロジェクト名に付随して、あなたのアイデアの本質をとらえる簡単なプロジェクトの説明も数行で書くべきです。

以下はその例です：

プロジェクト名プロジェクト名：カスタムポータルの再設計

_説明ユーザーエクスペリエンス、パフォーマンス、エンゲージメントを向上させるために、カスタマーポータルを刷新する。

2.ビジョンと目的（オブジェクト）

ビジョンは、プロジェクトの方向性と、より広い目標として達成したいことを指示する。

目的は、このビジョンを達成可能で実行可能な小さなタスクに変換し、より明確な視点を提供することである。

例

ビジョンオンラインプレゼンスを強化し、6カ月以内にカスタマー・エンゲージメントを25％向上させる。

_目的：

• _魅力的なマーケティングビデオを作成し、配布する。
• インサイトを収集し、相互作用を促進するために、顧客投票を実施する。

3.プロジェクト範囲

プロジェクトを始める前に、混乱や混乱を避けるために、プロジェクトの範囲をすべて定義しておくとよい。 プロジェクトの範囲 は後で這わせる。 このセクションでは、どの活動やToDoがプロジェクトのスコープ内にあり、どの活動やToDoがスコープ内にないかを詳しく説明します。

このセクションは、プロジェクト憲章を改訂した場合にどのようになるかを示します：

スコープホームページ、生産性ページ、ナビゲーションメニューの再設計。

範囲外：ブログのリライト

4.鍵

主な利害関係者のリストには、プロジェクトの成功に投資している、あるいは欠かせないすべての人が含まれる。 プロジェクト全体を通してコミュニケーションを円滑に保ち、各利害関係者の役割と責任を明確にするのに役立つ。

建設プロジェクトの典型的なステークホルダーリストは以下のようなものである：

リードアーキテクト（名前、電子メールアドレス）_（英語

リード・アーキテクト（氏名、電子メール） リード・エンジニア（氏名、電子メール）

建設プロジェクト管理者 (氏名、電子メール・アドレス)

現場監督 (氏名、電子メール・アドレス)

5.特定されたリスクと制約

プロジェクトに影響を与えうる潜在的な課題を特定し、予算の制約を認識することは不可欠である。 これらの側面に対処することで、チームはコンティンジェンシープランを開発し、プロジェクトの期待に組み込むことができます。

建設プロジェクトの特定されたリスクとしては、原材料費の高騰や建設労働力の不足が考えられます。

6.プロジェクト予算

プロジェクトを売り込む際には、かかる費用を伝えることが肝要である。 プロジェクト予算は、必要な資金を概説し、経費の詳細な内訳を提供する。 プロジェクトコスト管理 .

例えば、あなたがソフトウェア会社に新製品の開発を売り込んでいるとしよう。プロジェクトの予算欄はこのようになる。

デザイン - $20,000

開発 - 15,000ドル

テスト - $10,000

_マーケティング - $5,000

7.プロジェクトチームの役割と責任

あなたは、プロジェクト実行に関わるすべての人を知っている。しかし、重複や混乱があったらどうする？ このセクションでは、チーム内部の役割と責任を定義し、全員が自分の職務を把握できるようにします。

このセクションは通常、次のようになります：

サラ・パーカー（プロジェクト管理者） - プロジェクトを監督する。 プロジェクトタイムライン そしてタスクの調整

ジョン・ウィリアムソン（SEOエキスパート） - ウェブサイトのランキング向上を担当

8.プロジェクトのタイムラインとマイルストーン

次の2つのステートメントを考えてみよう。

ステートメント1："ソーシャルメディア・エンゲージメントとブランドの可視性を高める"。

ステートメント2："ソーシャルメディアのエンゲージメントを30％高め、ブランドの可視性を今後6ヶ月以内に40％高める"

あなたはこの2つのうち、どちらを承認する可能性が高いだろうか？タイムラインとマイルストーンを追うことができるからです。

プロジェクトを提案する際には、完了までに必要な総時間を概説し、マイルストーンを設定することが重要だ。 そうすることで、利害関係者は進捗状況を把握し、プロジェクトのタイムラインについて常に情報を得ることができる。

これを説明するために、あるマーケティング会社が次のようなプロジェクトを実施することを考えてみましょう。 クリックUp 包括的な プロジェクト管理ソフトウェア .マイルストーンが明確なプロジェクトのタイムラインは、次のようになります。

• フェーズ1（1週目）：ステークホルダーとの綿密なインタビューを実施し、要件を収集し、プロジェクトの範囲を定義する。
• フェーズ2（2週目）：クリックアップをエージェンシーのワークフローに合わせて設定し、初期のプロジェクトテンプレートを作成する。
• フェーズ3（3週目）：各自の役割に関連するClickUp機能をチーム全体にトレーニングします。
• フェーズ4（4週目）：新しいシステムをテストし、フィードバックを収集するためのパイロットプロジェクトを開始する。

9.成功のためのパフォーマンス指標

最後に、プロジェクトが成功したことをどうやって証明するのか？そこで登場するのが成果指標である。 成功の定量的な尺度と改善の方向性を示すものである。

例えば、成功は、企業イベントの後、サインアップが30％増加し、有料サブスクリプションが10％増加したことで測定されます。

プロジェクト憲章の作成ステップ

非常に多くの構成要素があるため、どこから始めるべきか判断するのは難しいかもしれません。これを簡単にするために、プロジェクト憲章の作成手順をナビゲートするためのステップバイステップガイドを作成しました。

1.憲章ミーティングの開催

他のステークホルダーに相談せずにプロジェクト管理憲章を作成することはできません。もしマーケティングチームが直接クライアントにコンタクトし、彼らの要求を詳しく理解したらどうなるだろうか？

そのため、プロジェクトを始める前に、スポンサーからチームリーダーまで、プロジェクトで重要な役割を果たすすべての人を招待して、簡単なミーティングを開くことが重要なのです。

ミーティングでは、どの項目をカバーする？

ブレインストーミングでアイデアを出し合い、全員が同じページにいることを確認し、貴重な洞察を集めてプロジェクトの強固な基礎を築く。

2.プロジェクトの目標とオブジェクトの特定

このステップでは、このプロジェクトで何を達成したいかを自問します。 目標と目的を定義し、数値化することで、測定可能にします。

今後6ヶ月間でウェブサイトのトラフィックを30％増やすことを目標とする場合、この目標をどのような小さな測定可能なオブジェクトに分割しますか？

3.スコープ、役割、予算、タイムラインの定義

目標が決まったら、プロジェクトプランの範囲内でカバーする要素を決定します。

一度明確なイメージを持てば、暫定的な予算とタイムラインを作成し、明確で高度なマネジメントが簡単にできるようになります。

4.リスク管理とリスクの特定

これはあなたの プロジェクトプラン 'A'. しかし、優れたプロジェクト管理者は、バックアップとして常にプロジェクトプランBを持っています。

予算のリミット、技術的な課題、労働力の制限など、事前にテストを行い、プロジェクトプランAがうまくいかなくなった場合にやることを知っておく必要がある。

チームマネージャーと話し合い、プロジェクトの進捗や成功の妨げとなる可能性のある問題をすべて洗い出し、リスク管理策を考案して、プロジェクト憲章を万全なものにしましょう。

5.承認プロセス：レビュー、調整、最終承認の取得

これがプロジェクト憲章の最初の草案です。

つまり、最終的に先輩に提示する前に、ステークホルダーから見出しをもらう時期です。 フィードバックを受け、必要な調整を行い、プロジェクトが組織の目標と同期していることを確認する。

全員がボードに乗ったら、プロジェクトスポンサーまたは上級管理職から最終承認を得る。このステップでプロジェクトが正式にスタートし、青信号が灯ります！

プロジェクト憲章作成におけるプロジェクト管理ソフトウェアの役割と有用性

プロジェクト利害関係者との調整、重要ポイントのリスト作成、マイルストーンとタイムラインの見積もりは、時として複雑になり、プロジェクト憲章の作成がどうしても遅れてしまいます。

そこで、プロジェクト管理ソフトウェアが威力を発揮します。

プロジェクトを小さなタスクや実行可能なアイテムに分割することで、プロジェクトのプランニング、組織化、実行を支援します。 仕事を分割し、タスクを体系化することで、圧倒されることを避け、プロジェクト全体をコントロールすることができます。

ClickUpは、生産性ソリューションを提供し、チームメンバー間のコラボレーションを強化し、プロジェクト全体の効率を高めるオールインワンのプロジェクト管理ソフトウェアです。多彩な機能により、プロジェクト憲章の作成も簡単に行えます。

ここでは、そのユニークな各機能が、プロジェクト憲章をシームレスに作成するためにどのように役立つかをご紹介します。

クリックUpドキュメントでリアルタイムコラボレーション

プロジェクト憲章を作成する際には、多くのやり取りが発生します。様々な人が作成した多くのバージョンを管理するのは、時間がかかり、混乱し、ミスが起こりがちです。チーム全員が一度に参照できるドキュメントがあったらどうでしょう？

/参照 https://clickup.com/features/docs ClickUp ドキュメント /参照

はこれを可能にします！ClickUp Docs /%ref/ は、このようなことを可能にします！チームをひとつにまとめ、ひとつのドキュメントで仕事をすることができます。 メンバーの誰かが編集したものは、全員が見ることができ、それもリアルタイムで見ることができます。

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/image-18.gif ClickUp ドキュメント /%img/

ClickUp Docsでプロジェクト関係者全員とリアルタイムにコラボレーションし、重要な変更を見逃すことはありません。

このコラボレーション・プラットフォームでは、すべてのプロジェクト関係者が意見を提供し、コメントやフィードバックを追加して他の人に見てもらうことができます。

最大の特徴は？ClickUp Docsには、リッチテキスト・フォーマットとドラフト機能が搭載されています。できること

• ページ内にURLを埋め込み、その外観をカスタム化できます。
• ドキュメント内のプロジェクト憲章に異なるページをネストさせ、分類を強化する。
• アクセスコントロールを管理することで、セキュリティを強化し、データのプライバシーを守ることができます。

ClickUpタスクチェックリストを使ってタスクをチェックすれば、重要なディテールを見逃すことはありません。

クリックアップ目標でプロジェクトの進捗を追跡。

プロジェクト憲章を作成する際には、プロジェクトの達成度やターゲットを追跡する方法を工夫することも重要です。

/参照 https://clickup.com/features/goals ClickUp 目標 /参照

はまさにそれをやることを助けてくれる。

新製品を発売するためにチャーターを作成するとします。目標は、発売後最初の四半期で10,000件の予約注文を達成することです。マーケティングキャンペーンを完了する、商品デザインを確定する、予約注文ページを立ち上げるなどの目標を設定することができます。

ClickUp Goalsで目標達成を可視化し、進捗を追跡しよう。

ClickUpは、目標の進捗を追跡するために、以下のような複数のユニークな機能を提供しています：

• 進捗ロールアップ:タスクと目標をグループ化し、進捗率を一目で可視化できます。
• 番号ターゲット: Instagramの投稿を5つ作成するなど、数値化可能なタスクのターゲットを作成します。
• 金銭タスク： 売上や収益に関連するプロジェクト憲章のための金銭タスクを通じて進捗を追跡する。
• 会場の予約、ケータリング業者への支払いなど、シンプルなYesとNoのターゲットを使用する。

クリックアップ自動化でプロセスを合理化・迅速化

多くのタスクが並ぶ中、それぞれのタスクを把握し続けることは困難です。情報を常に把握し、期限内に完了するためにはどうすればいいのでしょうか？それは ClickUp自動化 はClickUpを使った経験についてこう語っている。

私のチームは今、同じプロジェクトで一緒に仕事をし、どこにいても関係者と即座にコミュニケーションをとることができます。クリックアップには、過去、現在、未来のすべてのプロジェクトが保存されています。

ポンティカ・ソリューションズ、アカウント・ディレクター、ダヤナ・ミレヴァ氏

ClickUpプロジェクト憲章テンプレートでプロジェクト憲章作成を効率化

自分で憲章を作成するのが面倒で、既製のソリューションが必要な場合は、すべて省略してプロジェクト憲章テンプレートをダウンロードしましょう。

A チーム憲章テンプレート にはすでにすべてのフィールドが用意されているので、特定の詳細を記入するだけで、よく構成された包括的なプロジェクト憲章を作成することができます。 ClickUpのプロジェクト憲章テンプレート は、プロジェクトの鍵となる詳細を概説し、管理するための構造化されたフォーマットを提供します。プロジェクト目標、スコープ、成果物、ステークホルダー、タイムラインのセクションが含まれています。

さらに、リスク管理、予算プラン、承認プロセスのフィールドも機能します。

この

/参照 https://clickup.com/blog/project-charter-template// プロジェクト憲章テンプレート /プロジェクト憲章

は、最初から明瞭で整理されたものにするために最も適した選択である。

テンプレートのダウンロード

ClickUpプロジェクト憲章テンプレートを使って、構造化された詳細なプロジェクト憲章を作成しましょう。

この無料プロジェクト憲章テンプレートを使えば、以下のことができます：

• プロジェクトの目標、スコープ、オブジェクト、成果をクリアされた形で定義することができます。
• さまざまなプロジェクト目標について、利害関係者とプロジェクトチームの足並みをそろえる。
• 仕事をデリゲート済みに割り当て、ワークフローを合理化し、作業分担を整理する。
• Promote スムーズかつ効果的なコラボレーションと鍵プレーヤー間のコミュニケーション
• プロジェクトの進捗を監視し、プロジェクトの期限を守る。

プロジェクト憲章を実際に実施する

あなたは適切なツールを自由に使うことができます。実社会でプロジェクト憲章を効果的に実施するには、どうやることでしょうか。

鍵は、戦略的ビジョンを実行可能なステップに変換することにあります。

詳細かつ明確に定義されたプロジェクト憲章を持つことは、始まりに過ぎない。実施段階では、フィードバックを取り入れ、メンテナーを維持し、終始一貫したサポートを提供するために、継続的なステークホルダーの関与が必要です。 プロジェクト管理ライフサイクル .

効果的なコミュニケーションと適応性は、課題を克服し、プロジェクトを軌道に乗せるために極めて重要である。これらのプラクティスを統合することで、プロジェクト憲章は静的な文書から、プロジェクトを成功に導く動的な枠組みへと進化する。

プロジェクト憲章作成におけるプロジェクト管理者の役割

それぞれのフィールドに特化したさまざまな専門家が、ひたすらプロジェクトのアイデアに取り組んでいる。これらの断片をまとめ、断るに忍びないユニークな側面を強調した最終プランを策定するのは誰だろうか？もちろんプロジェクト管理者である！

利害関係者やスポンサーは、プロジェクトのアイデアを大筋で気に入っているが、予算オーバーを懸念している。誰がその懸念に対処し、必要な調整をするのか？やはりプロジェクト管理者だ！

プロジェクトマネージャーは、チームとステークホルダーとの仲介者であり、問題解決者であり、交渉者であり、さらには調整者でもある。

プロジェクトマネージャーの中心的な役割は以下の通り：

• 議論の促進、優先度の交渉、統一ビジョンへのフィードバックの統合など。
• プロジェクト設計者、現場責任者、安全管理者などの役割を割り当て、責任を明確にする。
• 組織の目標との整合性を確保し、より広範な組織のビジョンをサポートする。
• プロジェクト文書を起草し、最終化し、必要な修正を加える。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのアンカーであり、プロジェクト憲章に対する完全な権限を持ち、プロジェクトを遂行するチームを率いる。

プロジェクト憲章と他の文書との比較

プロジェクト憲章とプロジェクトプラン、ビジネスケース、プロジェクト概要との違いに戸惑っていませんか？一見同じように見えるかもしれませんが、それぞれの文書にはビジネスを円滑に進めるための特定の目的があります。

それぞれの違いを詳しく理解しよう。

プロジェクト憲章とプロジェクトプランの違い

プロジェクト憲章とビジネスケースの違い

| アスペクト｜プロジェクト憲章｜ビジネスケース｜の違い。

| 深さ（Depth）｜プロジェクトの本質的な詳細を含むハイレベルの概要｜ビジネス・ニーズ、便益、財務的正当性の詳細な分析

| プロジェクトの価値と便益を示すことで、プロジェクトの必要性を正当化する。

| 構成要素｜プロジェクトのオブジェクト、スコープ、利害関係者、高レ ベルのリスクを含む｜費用便益分析、リスクアセスメント、戦略的アライメントを含 む

| 対象者｜プロジェクト承認に関心のある経営幹部および利害関係者｜意思決定者、経営幹部、財政支援者

プロジェクト憲章とプロジェクト概要の違い

プロジェクト憲章の例

最後に、プロジェクト憲章の例を見て、そこからヒントを得て、プロジェクト憲章の作成を始めましょう。

まず、グリーンフィールドのオフィスビルを建設するプロジェクトのプロジェクト憲章のサンプルです：

プロジェクト憲章：グリーンフィールドオフィスビル建設」です。

運営キャパシティを強化し、サステナビリティ目標をサポートするための10階建てのグリーンフィールドオフィスビルの建設。

ビジョンとプロジェクト・オブジェクト

業務効率を促進し、LEEDゴールド認証を取得するオフィススペースを建設する。予算2500万ドル、18ヶ月以内にプロジェクトを完了させること。

プロジェクトの範囲

含まれるもの敷地造成、基礎、骨組み、クラッディング、内装、造園、駐車場

除外事項家具の調達および継続的な施設管理

鍵となるステークホルダー

プロジェクト・スポンサーXYZ社の役員会

プロジェクト管理者デビッド・スミス

建築家ABCデザインアーキテクツ

ゼネコンビルドライト・コンストラクション

特定プロジェクトリスクについて

天候による遅延

予期せぬ現場条件によるコスト超過の可能性

プロジェクト予算

総額：2,500万ドル

主な費用用地取得、建設資材、労働力、許可

プロジェクト・チームの役割と責任。

プロジェクト管理：工事の監督、予算とタイムラインの管理

建築家：建物を設計し、LEED基準への適合を確保する。

ゼネコン建設活動と現場運営の管理

プロジェクトのタイムラインとマイルストーン。

開始日2024年1月15日

完了日：2025年7月15日2025年7月15日

マイルストーン2024年3月までに敷地整備完了、2024年7月までに構造躯体工事完了、2024年12月までに外装工事完了、2025年4月までに内装工事完了、2025年7月までに最終検査と入居許可。

成功のための指標。

LEEDゴールド認証の達成

18ヶ月以内の完了と2500万ドルの予算

ここで少し文脈を変えて、ある企業のウェブサイト・プロジェクト憲章例を見てみよう。

プロジェクト憲章：XYZのウェブサイト開発

XYZ社のオンライン・プレゼンスとカスタマー・エンゲージメントを高めるため、ユーザーフレンドリーな新しいウェブサイトを開発する。

ビジョンとプロジェクトオブジェクト

ユーザー・エクスペリエンスを向上させ、ウェブ・トラフィックを6ヶ月以内に30％増加させる、レスポンシブでSEOに最適化されたウェブサイトをデザインし、立ち上げること。

プロジェクトスコープ

含まれるものウェブサイトのデザイン、開発、SEO最適化、コンテンツ統合、ユーザーテスト、立ち上げ。

除外事項ローンチ後のメンテナンスとコンテンツ更新

鍵となるステークホルダー

プロジェクト・スポンサーXYZマーケティング・ディレクター

プロジェクト管理者ジェーン・スミス

ウェブデザイナーABC Web Solutions

SEOスペシャリストSEOプロサービス

特定プロジェクトリスクについて

コンテンツ配信の遅延

ブラウザ間のウェブサイトの互換性に問題が生じる可能性

プロジェクト予算

合計：100,000ドル

主な費用デザイン、開発、SEO、テスト、ローンチ費用

プロジェクトチームの役割と責任について

プロジェクト管理：プロジェクトタスクの調整、予算とタイムラインの管理。

ウェブデザイナー：ウェブサイトのデザインとユーザーインターフェースの作成

ウェブ開発者ウェブサイトの機能を構築し、コンテンツを統合する。

SEOスペシャリスト検索エンジン向けにサイトを最適化

タイムラインとマイルストーン

開始日2024年2月1日

完了日：2024年2月1日2024年8月1日

マイルストーン2024年3月までに設計承認、2024年6月までに開発完了、2024年7月までに試験、2024年8月までに打ち上げ。

成功のための成果指標。

プラン通りの期日までにウェブサイトを開設

ウェブトラフィック30%増の達成

ユーザーからの好意的なフィードバックとパフォーマンス・メトリクス

プロジェクト憲章の利点と欠点

プロジェクト憲章を設定することで、アイデアを実行に移すことができます。プロジェクト憲章を作成することで達成できることを簡単にまとめてみました：

• プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にする： プロジェクトの目標とスコープを明確にするこれにより、チームだけでなく、他の利害関係者にとっても、何が期待されているかを理解し、軌道に乗ることが容易になります。
• 明確な役割と責任： 主要なプロジェクト管理者とリーダーの役割と責任を明確にすることで、タスクが容易に追跡でき、プロジェクトがシームレスな調整とコラボレーションで実行されることを保証します。
• 明確なタイムラインと予算: 当初から明確に定義されたタイムラインと予算を設定することで、プロジェクトの管理とフォローが容易になります。この明確さがあれば、予算を満たし、期限を守る方法で、積極的にプロジェクトプランを設計することができます。

プロジェクト憲章を作成することには多くのメリットがありますが、リミットと無縁ではありません。ここでは、プロジェクト憲章の作成で起こりうる問題をいくつか紹介します：

• 利害関係者のミスアラインメント：*プロジェクト憲章にすべての利害関係者の期待が明確にリストアップされていない場合、期待にズレが生じ、衝突につながる可能性がある。
• スコープクリープ：*プロジェクト憲章にまつわる最も一般的な課題のひとつは、スコープを適切に定義していないことである。そのため、追加タスクが忍び込み、最終的に納期と予算の両方を狂わせてしまう。
• チーム・フォーカスとミスアラインメント： チャーターはチーム・メンバーの責任の概要をうまく提供しないことがあり、それが混乱とフォーカスの欠如につながり、最終的に遅延やコンフリクトを引き起こすことがある。

このようなリミットも考慮しながら、チャーターを作成する。

/参照 https://clickup.com/ja/blog/57768/undefined/ チーム憲章 /チーム憲章

を参照し、プランニング、ディテール、アサインが確実に行えるようにしてください。

ClickUpで効果的なプロジェクト憲章を作成しよう

よく練られたプロジェクト憲章は、プロジェクトを円滑に成功させ、混乱のないものにするための青写真です。重要な承認文書であるだけでなく、ステークホルダーやプロジェクトチームが信頼する包括的なリソースでもあります。

ClickUpのような効果的なプロジェクト管理ツールは、様々な機能を備えており、抽象的なアイデアを実行可能なプロジェクトプランに変換するのに役立ちます。 プロジェクト管理テンプレート .リアルタイムのコラボレーションとタスク分割を容易にすることで、プロジェクトを成功に導くことができます。 ClickUpに登録する 包括的なプロジェクト憲章を簡単に作成できます。