Karyawan berkembang ketika mereka memiliki ruang untuk terhubung, mengadvokasi perubahan, dan tumbuh bersama.
Itulah yang disediakan oleh kelompok sumber daya karyawan (ERG)-sebuah wadah untuk rasa memiliki, pengembangan profesional, dan dampak di tempat kerja. Namun, mengetahui cara memulai kelompok sumber daya karyawan yang bertahan lama membutuhkan lebih dari sekadar niat baik.
Mulai dari menentukan tujuan yang jelas hingga mendapatkan dukungan kepemimpinan, setiap langkah berperan dalam membuat ERG Anda berkelanjutan dan efektif. Panduan ini menguraikan semua yang Anda perlukan untuk membangun ERG yang tidak hanya ada, tetapi juga berkembang.
⏰ Ringkasan 60 Detik
Membangun Employee Resource Group (ERG) yang memberikan dampak nyata membutuhkan strategi, kepemimpinan, dan komitmen jangka panjang. Inilah cara untuk melakukannya dengan benar:
- **Tentukan tujuan yang jelas dengan mengidentifikasi kebutuhan karyawan dan menyelaraskannya dengan tujuan bisnis untuk memastikan relevansi jangka panjang
- **Mendapatkan sponsor eksekutif untuk mendapatkan visibilitas, pendanaan, dan dukungan kepemimpinan untuk mendapatkan dukungan organisasi yang lebih kuat
- **Membentuk tim kepemimpinan yang terstruktur dengan peran yang jelas untuk mengelola inisiatif, merekrut anggota, dan mendorong keterlibatan
- **Menjaga agar pengetahuan ERG tetap dapat diakses dengan menggunakan pusat terpusat untuk dokumentasi, diskusi sebelumnya, dan orientasi para pemimpin baru
- Beradaptasi dan mengembangkan inisiatif berdasarkan tren partisipasi, umpan balik, dan wawasan waktu nyata untuk menjaga keterlibatan tetap tinggi
- **Mengukur dampak dan menunjukkan nilai dengan melacak pertumbuhan, partisipasi, dan kontribusi terhadap kebijakan perusahaan dan inisiatif DEI
ERG yang terstruktur dengan baik bukan hanya sebuah komunitas-ini adalah katalisator untuk inklusi di tempat kerja dan perubahan yang berarti.
Apa yang dimaksud dengan Grup Sumber Daya Karyawan (ERG)?
Kelompok Sumber Daya Karyawan (ERG) adalah kelompok sukarela yang dipimpin oleh karyawan yang dirancang untuk mendorong inklusivitas, pertumbuhan profesional, dan dukungan dalam organisasi.
Kelompok-kelompok ini menyatukan karyawan dengan pengalaman, minat, atau latar belakang yang sama untuk menciptakan ruang yang aman, mengadvokasi perubahan, dan meningkatkan pengalaman karyawan.
Bayangkan sebuah perusahaan di mana para orang tua yang bekerja berjuang untuk menyeimbangkan antara pertumbuhan karier dan pengasuhan anak. ERG dibentuk untuk menyediakan sumber daya, solusi kerja yang fleksibel, dan bimbingan.
Kelompok lain memperjuangkan aksesibilitas, memengaruhi kebijakan untuk membuat kantor dan alat digital lebih inklusif.
ERG tidak hanya menawarkan dukungan-mereka mendorong perubahan yang berarti di tempat kerja.
Bagaimana ERG terstruktur?
Sebagian besar ERG mengikuti pendekatan terstruktur agar tetap efektif:
- Pemimpin ERG: Menetapkan tujuan, mengawasi kegiatan, dan mempertahankan keterlibatan
- Sponsor eksekutif: Menyediakan pendanaan, dukungan kepemimpinan, dan advokasi
- Komite kepemimpinan: Membantu strategi, perencanaan, dan pelaksanaan
- Anggota kelompok: Berpartisipasi dalam diskusi, acara, dan inisiatif
Baca juga: Cara Menetapkan Tujuan DEI yang Berarti di Tempat Kerja
Mengapa ERG penting?
Organisasi dengan ERG yang kuat mengalami peningkatan keterlibatan karyawan, pertumbuhan profesional, dan retensi. Kelompok-kelompok ini bertindak sebagai jembatan antara karyawan dan pemimpin perusahaan, memastikan suara yang beragam membentuk kebijakan perusahaan dan budaya tempat kerja.
Ketika didukung oleh dukungan eksekutif dan tujuan yang jelas, ERG menjadi kekuatan pendorong bagi keragaman, kesetaraan, dan inklusi-membantu karyawan dan bisnis berkembang.
Baca Lebih Lanjut: Strategi dan Contoh SDM yang Efektif
Manfaat Kelompok Sumber Daya Karyawan
Grup sumber daya karyawan yang kuat (ERG) menciptakan tempat kerja yang inklusif dan menarik sekaligus mendukung pertumbuhan karyawan dan kesuksesan perusahaan. Organisasi yang berinvestasi dalam ERG akan melihat peningkatan di berbagai bidang.
Keterlibatan dan retensi karyawan yang lebih tinggi
Karyawan merasa lebih terhubung ketika mereka memiliki ruang yang aman untuk berbagi pengalaman dan mengadvokasi perubahan. ERG meningkatkan retensi karyawan dengan menumbuhkan rasa memiliki dan inklusi.
Pertumbuhan profesional dan pengembangan kepemimpinan
ERG menyediakan akses ke program mentoring, pelatihan kepemimpinan, dan kesempatan berjejaring. Banyak pemimpin ERG yang mendapatkan pengalaman manajemen langsung dengan mengorganisir acara dan memimpin inisiatif.
Baca Lebih Lanjut: Cara Sukses Menerapkan Pelatihan DEI di Tempat Kerja
Hubungan yang lebih kuat antara karyawan dan pimpinan
ERG menciptakan saluran komunikasi langsung antara karyawan dan pimpinan perusahaan. Sponsor eksekutif membantu menyelaraskan tujuan ERG dengan prioritas bisnis, sehingga memastikan dampak organisasi yang nyata.
Tempat kerja yang mendorong perubahan
ERG membentuk kebijakan perusahaan, meningkatkan tunjangan, dan mendukung kelompok-kelompok yang kurang terwakili. Banyak organisasi melihat perubahan positif dalam praktik perekrutan, aksesibilitas tempat kerja, dan peluang pengembangan profesional.
Dampak di luar tempat kerja
ERG berkolaborasi dengan komunitas lokal, menyelenggarakan acara ERG, dan mendukung kelompok-kelompok afinitas. Pengaruh mereka meluas di luar organisasi, memperkuat tanggung jawab perusahaan dan dampak sosial.
Baca juga: Bagaimana Cara Memerangi Isolasi di Tempat Kerja? Dengan struktur dan dukungan yang tepat, ERG menjadi pendorong perubahan yang kuat. Namun, jenis ERG apa saja yang ada, dan bagaimana mereka melayani kebutuhan karyawan yang berbeda?
Jenis-jenis Kelompok Sumber Daya Karyawan
ERG yang berbeda memiliki tujuan yang berbeda, tergantung pada tujuan perusahaan dan kebutuhan karyawan. Beberapa berfokus pada pertumbuhan profesional, sementara yang lain mendorong keterlibatan karyawan dan inklusivitas di tempat kerja.
1. ERG berbasis identitas
Kelompok ini mendukung kelompok yang kurang terwakili dengan menciptakan ruang yang aman dan mengadvokasi kesempatan yang setara. Banyak perusahaan melakukannya:
- Kelompok afinitas untuk perempuan, karyawan LGBTQ+, dan ras atau etnis minoritas
- Jaringan untuk orang tua yang bekerja, veteran, atau karyawan penyandang disabilitas
- Kelompok yang berfokus pada keragaman agama atau budaya
2. Kelompok Kerja Pengembangan Profesional
Karyawan yang mencari program mentoring dan kemajuan karier sering kali bergabung dengan ERG yang berpusat pada pertumbuhan profesional. Kelompok-kelompok ini:
- Menyediakan lokakarya pengembangan keterampilan dan pelatihan kepemimpinan
- Menghubungkan karyawan dengan para pemimpin senior untuk bimbingan karier
- Mendukung mobilitas internal dan jaringan lintas departemen
👀 **Tahukah Anda? Para mentor dipromosikan enam kali lebih sering dan mentee lima kali lebih sering dibandingkan mereka yang tidak mengikuti program mentoring, menyoroti manfaat peningkatan karier dari menjadi seorang mentor.
3. ERG berbasis minat
Tidak semua ERG berfokus pada identitas atau pertumbuhan karier. Beberapa menyatukan karyawan dengan minat yang sama, seperti keberlanjutan, kesehatan mental, atau kerja sukarela di komunitas lokal. Kelompok-kelompok ini meningkatkan minat karyawan dan mendorong kolaborasi lintas tim.
Baca Lebih Lanjut: 15 Buku SDM untuk Profesional SDM yang Ingin Mengembangkan Karier Mereka
4. Kelompok sumber daya bisnis
Beberapa ERG secara langsung mendukung kebijakan perusahaan dan keputusan bisnis. Kelompok-kelompok ini bekerja sama dengan sponsor eksekutif dan pemimpin perusahaan untuk:
- Meningkatkan jangkauan pelanggan melalui perspektif yang beragam
- Mempengaruhi tujuan perusahaan dan inisiatif DEI internal
- Memperkuat kemitraan dengan organisasi eksternal dan kelompok afinitas
Memahami berbagai jenis ERG membantu organisasi dan Rencana departemen SDM dan menciptakan program-program yang inklusif dan berdampak besar. Namun, bagaimana Anda memulai ERG yang mendorong perubahan nyata? Mari kita jabarkan.
Bagaimana Cara Memulai Kelompok Sumber Daya Karyawan?
ERG yang sukses dimulai dengan perencanaan yang matang, kepemimpinan yang kuat, dan dukungan yang berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk menciptakan kelompok yang tidak hanya mendorong keterlibatan karyawan, namun juga menyelaraskan dengan tujuan bisnis dan mendorong perubahan nyata.
Ikuti langkah-langkah berikut ini untuk memulai kelompok sumber daya karyawan yang memberikan dampak:
Langkah 1: Mengukur minat dan mengidentifikasi tujuan
Sebelum membentuk ERG, penting untuk mengumpulkan wawasan karyawan. Survei, kelompok fokus, atau data HRIS dapat membantu menentukan apa yang paling dibutuhkan karyawan.
eRG yang terencana dengan baik harus: 1
- Mendukung kelompok yang kurang terwakili dan pertumbuhan profesional
- Selaras dengan kebijakan perusahaan dan inisiatif DEI
- Mengatasi tantangan spesifik yang dihadapi karyawan
Untuk menyederhanakan proses ini, Formulir ClickUp dapat membantu mengumpulkan tanggapan dan mengatur umpan balik, memastikan ERG dibangun berdasarkan kebutuhan karyawan yang sesungguhnya.
Kumpulkan umpan balik dan wawasan yang relevan dari karyawan menggunakan Formulir ClickUp
Langkah 2: Mencari sponsor eksekutif dan dukungan organisasi
Agar ERG dapat menciptakan dampak yang langgeng, dibutuhkan dukungan eksekutif. Tanpa dukungan kepemimpinan, mendapatkan sumber daya, mempengaruhi kebijakan, atau mendapatkan visibilitas di dalam perusahaan bisa jadi sulit. Sponsor eksekutif yang kuat berperan sebagai advokat, memastikan ERG tetap berkelanjutan dan selaras dengan tujuan bisnis.
Kontribusi utama dari sponsor eksekutif: 1
- Visibilitas di tingkat kepemimpinan: Meningkatkan inisiatif ERG, memastikan inisiatif tersebut diakui oleh para pemimpin perusahaan dan tidak dikesampingkan
- Pendanaan untuk pelatihan, acara, dan program: Mendukung pengembangan karier, kesempatan berjejaring, dan program pendampingan
- Panduan strategis: Membantu para pemimpin ERG menyelaraskan inisiatif dengan kebijakan perusahaan, upaya DEI, dan tujuan bisnis jangka panjang
Baca juga: Contoh Strategi SDM untuk Memberdayakan Karyawan Anda Proposal yang terdokumentasi dengan baik akan meningkatkan peluang untuk mendapatkan dukungan organisasi. Menggunakan Klik Dokumen para pemimpin ERG dapat menguraikan pernyataan misi kelompok, dampak yang diharapkan, dan kebutuhan sumber daya di satu tempat yang terpusat. Para pemangku kepentingan dapat menggunakan Dokumen untuk berkolaborasi dengan lancar, menambahkan komentar, dan bahkan memberikan tugas langsung dari Dokumen.
Edit, sesuaikan, dan berkolaborasi dengan mudah di ClickUp Documents
Langkah 3: Menetapkan struktur kepemimpinan
ERG yang kuat membutuhkan peran kepemimpinan yang jelas agar tetap terorganisir dan berdampak. Tanpa tanggung jawab yang jelas, inisiatif dapat kehilangan arah, dan keterlibatan dapat menurun.
peran kunci dalam ERG meliputi: 1
- Pemimpin ERG: Menetapkan visi, mengawasi keterlibatan, dan memastikan keselarasan dengan tujuan perusahaan
- Komite kepemimpinan: Menangani logistik, mengatur acara ERG, dan mengelola sumber daya
- Anggota kelompok: Berpartisipasi dalam diskusi, membimbing anggota baru, dan mendorong inisiatif
Karena keberhasilan ERG bergantung pada peran yang didefinisikan dengan baik, Tugas ClickUp dapat membantu menetapkan tanggung jawab, melacak kemajuan, dan memastikan akuntabilitas.
Langkah 4: Tentukan misi ERG dan buat tujuan
Pernyataan misi yang terdefinisi dengan baik memberikan tujuan dan arah bagi ERG. Hal ini memastikan keselarasan dengan kebijakan perusahaan, inisiatif DEI, dan tujuan bisnis sekaligus memberikan kejelasan tentang siapa yang dilayani oleh ERG dan bagaimana ERG menciptakan dampak.
pernyataan misi yang kuat harus:* * Pernyataan misi yang kuat harus
- Mendefinisikan tujuan ERG: Mengapa ERG ada, dan tantangan apa yang diatasi?
- Selaras dengan tujuan bisnis: Bagaimana hal ini berkontribusi terhadap keterlibatan karyawan dan budaya perusahaan?
- Tetapkan ekspektasi yang jelas: Jenis acara, diskusi, dan program ERG seperti apa yang akan diikuti oleh para anggota?
Selain pernyataan misi, ERG harus menetapkan tujuan yang terukur untuk melacak kemajuan. Hal ini dapat mencakup:
- **Merekrut anggota baru: Memperluas partisipasi di seluruh departemen
- **Menyelenggarakan program pendampingan dan lokakarya kepemimpinan: Mendukung pertumbuhan profesional
- Mengadvokasi kebijakan dan tunjangan perusahaan yang inklusif: Mendorong perubahan yang berarti di tempat kerja
Baca juga: Cara Menerapkan Strategi Perekrutan Keragaman untuk Menata Ulang Kumpulan Bakat Karena penetapan tujuan sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang, Sasaran ClickUp membantu para pemimpin ERG menetapkan tujuan yang terukur, melacak pencapaian, dan menyesuaikan strategi berdasarkan kemajuan waktu nyata.
Tetapkan, lacak, dan capai pencapaian Anda dengan ClickUp Goals
Langkah 5: Rencanakan acara pembukaan dan promosikan ERG
Acara pembukaan yang dilaksanakan dengan baik akan menimbulkan kegembiraan, mendorong para anggota untuk terlibat, dan menentukan arah inisiatif ERG. Ini adalah kesempatan pertama untuk memperkenalkan misi, kepemimpinan, dan kegiatan ERG yang akan datang kepada karyawan.
acara perkenalan yang sukses harus:* * Acara perkenalan harus
- **Memperkenalkan misi dan tim kepemimpinan ERG: Mendefinisikan dengan jelas tujuan ERG dan siapa yang memimpin kelompok tersebut
- Menguraikan inisiatif yang akan datang dan peluang keterlibatan: Menampilkan rencana kegiatan ERG, acara jaringan, dan program pendampingan yang telah direncanakan
- Sediakan cara yang mudah bagi karyawan untuk mendaftar: Tawarkan tautan pendaftaran, kode QR, atau formulir untuk partisipasi langsung
Mempromosikan acara melalui saluran komunikasi internal-seperti email perusahaan, Slack, dan balai kota-memastikan visibilitas yang tinggi. Mengelola logistik acara, Tampilan Kalender ClickUp membantu para pemimpin ERG menjadwalkan rapat, mengirim pengingat otomatis, dan melacak kehadiran dengan mudah. Karena mengintegrasikan SEMUA kalender, Anda tidak perlu khawatir melewatkan acara atau memesan dua kali.
Tetapkan slot waktu khusus untuk tugas Anda menggunakan Tampilan Kalender ClickUp
Langkah 6: Jaga agar anggota tetap terlibat dan membina komunitas
Keberhasilan ERG bergantung pada partisipasi dan keterlibatan yang berkelanjutan. Tanpa interaksi yang konsisten, antusiasme dapat memudar, dan momentum dapat melambat.
Menjaga agar para anggota tetap terlibat membutuhkan penciptaan rasa memiliki, menyediakan sumber daya yang berharga, dan memastikan adanya kesempatan untuk berkolaborasi.
cara efektif untuk mempertahankan keterlibatan:* * 1
- Sidak bulanan atau pertemuan semua anggota*: Pertemuan rutin membantu menilai kemajuan, mengatasi masalah, dan menjaga agar para anggota tetap selaras
- Acara-acara ERG seperti diskusi panel, jaringan, dan sesi kepemimpinan: Acara-acara ini memberikan peluang pengembangan profesional dan memperkuat hubungan di antara para anggota
- **Ruang khusus bagi karyawan untuk berbagi pengalaman dan mendiskusikan pertumbuhan profesional: Mendorong percakapan terbuka akan menumbuhkan pengalaman dan rasa kebersamaan yang lebih kuat di antara para karyawan
Karena komunikasi adalah kuncinya, Obrolan ClickUp membantu para pemimpin ERG menjaga diskusi tetap aktif, berbagi informasi terbaru, dan memastikan para anggota tetap terhubung-bahkan di sela-sela rapat.
Berkolaborasi dengan anggota tim secara real time menggunakan ClickUp Chat
Langkah 7: Lacak kemajuan dan terus tingkatkan
Agar ERG tetap berdampak, ERG harus berevolusi berdasarkan tingkat keterlibatan, umpan balik dari pimpinan, dan perubahan kebijakan perusahaan. Evaluasi rutin membantu menyempurnakan strategi, memastikan ERG memenuhi kebutuhan karyawan dan tujuan bisnis.
Indikator kinerja utama (KPI) yang harus dilacak:
- Pertumbuhan anggota kelompok dan partisipasi aktif: Memantau kehadiran di acara dan pertemuan ERG untuk membantu mengukur keterlibatan
- Pengaruh ERG terhadap kebijakan perusahaan dan strategi DEI: Melacak peningkatan di tempat kerja yang terkait dengan inisiatif ERG menyoroti efektivitas kelompok
- **Umpan balik dari karyawan tentang efektivitas ERG: Mengumpulkan wawasan dari para anggota memastikan ERG tetap relevan dan bermanfaat
Untuk menyederhanakan evaluasi, Dasbor ClickUp memberikan data real-time kepada para pemimpin ERG mengenai tren partisipasi, hasil pertemuan, dan dampak keseluruhan ERG-memungkinkan peningkatan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang.
Dapatkan wawasan waktu nyata dengan Dasbor ClickUp
Dengan struktur yang tepat, ERG dapat menciptakan dampak yang langgeng. Namun, mempertahankan momentum juga sama pentingnya-mari kita jelajahi cara menjaga ERG tetap berkembang.
Bagaimana Cara Mempertahankan dan Mengembangkan ERG?
Membangun ERG hanyalah langkah pertama. Mempertahankan dampaknya membutuhkan kepemimpinan strategis, pengetahuan yang dapat diakses, dan evolusi berkelanjutan berdasarkan keterlibatan karyawan.
Memperkuat kepemimpinan dan berbagi pengetahuan
Jaga agar kepemimpinan tetap terlibat secara aktif
Dukungan berkelanjutan dari sponsor eksekutif dan pimpinan perusahaan memastikan ERG tetap selaras dengan tujuan bisnis dan mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan. Pemeriksaan rutin dengan pimpinan membantu memperkuat dampak ERG.
Ciptakan pusat pengetahuan terpusat
Untuk menghindari hilangnya informasi saat transisi pimpinan ERG, semua dokumen penting harus mudah diakses. The Sistem Manajemen Pengetahuan ClickUp berfungsi sebagai sumber kebenaran tunggal yang menyimpan:
- Pernyataan misi dan tujuan ERG
- Catatan, keputusan, dan laporan rapat sebelumnya
- Rincian perencanaan acara dan wawasan partisipasi
Struktur ini memastikan pemimpin ERG yang baru dapat dengan cepat bergabung dan melanjutkan kemajuan tanpa gangguan.
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang manajemen pengetahuan dengan ClickUp, lihat 👇
Manajemen pengetahuan dengan ClickUp
Kembangkan dan ukur dampaknya
Sesuaikan inisiatif berdasarkan wawasan keterlibatan
Program ERG harus mencerminkan kebutuhan karyawan, bukan asumsi. ClickUp Brain memberikan wawasan yang didukung AI untuk menganalisis tren partisipasi dan menyarankan pengoptimalan-membantu para pemimpin ERG menyempurnakan acara, diskusi, dan alokasi sumber daya.
Menganalisis dan mengekstrak wawasan dari tugas secara efisien dengan ClickUp Brain
Perluas jangkauan dan tunjukkan nilai
Agar ERG dapat berkembang, mereka harus merekrut anggota, mempromosikan program pendampingan, dan berkolaborasi dengan kelompok-kelompok lain. Melacak kontribusi ERG terhadap kebijakan perusahaan dan budaya tempat kerja dapat membantu menunjukkan dampak jangka panjang.
Metrik utama yang perlu diukur: 1
- Pertumbuhan anggota kelompok dan tingkat partisipasi
- Pengaruh terhadap tujuan bisnis dan inisiatif DEI
- Umpan balik dan tren keterlibatan karyawan
Baca Lebih Lanjut: Bagaimana Cara Membangun Budaya Tempat Kerja yang Inklusif? ERG yang didukung dengan baik akan menjadi kekuatan yang langgeng untuk inklusivitas dan keterlibatan. Namun, tantangan apa saja yang dihadapi ERG, dan bagaimana cara mengatasinya? Mari kita telusuri.
Tantangan dan Cara Mengatasinya
ERG menciptakan perubahan yang kuat, namun mempertahankannya juga memiliki tantangan yang nyata. Hambatan yang umum terjadi adalah kelelahan, kesenjangan partisipasi, dan arah jangka panjang yang tidak jelas.
Mengatasi hal ini sejak dini akan membantu ERG tetap berdampak.
Kelelahan kepemimpinan dan partisipasi yang tidak konsisten
Banyak ERG yang dimulai dengan kuat namun kehilangan momentum ketika para pemimpin merasa terbebani atau para anggotanya melepaskan diri.
**Solusi:
- Rotasi peran kepemimpinan untuk mencegah kejenuhan dan membawa ide-ide segar
- Buat rencana suksesi yang terstruktur sehingga para pemimpin ERG yang baru dapat melangkah dengan lancar
- Memperkenalkan tingkat partisipasi yang fleksibel agar karyawan dapat terlibat dalam kapasitas yang berbeda
Kurangnya visibilitas dan hasil yang terukur
Tanpa visibilitas yang jelas, ERG berisiko dipandang sebelah mata atau dipandang sebagai kelompok sosial informal.
Untuk membangun kredibilitas:
- Mengaitkan inisiatif ERG dengan tujuan bisnis untuk menunjukkan nilai jangka panjang
- Melacak tren keterlibatan untuk menunjukkan pertumbuhan dan efektivitas
- Melaporkan dampak secara teratur kepada pimpinan untuk mempertahankan dukungan eksekutif
Baca juga: Contoh Tujuan SMART Terbaik untuk Profesional SDM
Menyeimbangkan upaya ERG dengan prioritas perusahaan
ERG harus meningkatkan budaya di tempat kerja tanpa berbenturan dengan operasi bisnis sehari-hari.
Cara-cara untuk menjaga keseimbangan:
- Mengintegrasikan kegiatan ERG ke dalam inisiatif perusahaan yang ada untuk menyelaraskan upaya
- Mendorong kepemimpinan untuk mengakui kontribusi ERG dalam evaluasi kinerja
- Menetapkan pedoman yang jelas tentang komitmen waktu untuk memastikan partisipasi tetap berkelanjutan
ERG yang mengakui tantangan-tantangan ini dan beradaptasi secara proaktif akan membangun keberadaan yang langgeng. Sekarang, mari kita satukan semuanya.
Baca Lebih Lanjut: 10 Tantangan & Solusi SDM untuk Tim SDM
Membangun ERG yang Tahan Lama
Kelompok sumber daya karyawan yang kuat lebih dari sekadar inisiatif jangka pendek. Ini adalah kekuatan pendorong untuk inklusi, pertumbuhan, dan keterlibatan. ERG yang paling berdampak akan beradaptasi, berkembang, dan tetap selaras dengan kebutuhan karyawan dan tujuan bisnis.
Dengan mengembangkan misi yang jelas, dukungan kepemimpinan, dan budaya partisipasi yang berkelanjutan, ERG Anda dapat menciptakan perubahan yang langgeng di tempat kerja. Baik saat Anda meluncurkan ERG baru atau memperkuat ERG yang sudah ada, memiliki alat bantu yang tepat akan membuat perbedaan besar.
Siap untuk membawa manajemen ERG ke tingkat berikutnya? Mendaftar untuk ClickUp dan sederhanakan semuanya mulai dari penetapan tujuan hingga kolaborasi hari ini!