Karyawan akan berkembang jika mereka memiliki ruang untuk terhubung, mengadvokasi perubahan, dan tumbuh bersama.
Itulah yang disediakan oleh kelompok sumber daya karyawan (ERG) - sebuah platform untuk rasa memiliki, pengembangan profesional, dan dampak di tempat kerja. Namun, mengetahui cara memulai kelompok sumber daya karyawan yang bertahan lama membutuhkan lebih dari sekadar niat baik.
Mulai dari menentukan tujuan yang jelas hingga mendapatkan dukungan kepemimpinan, setiap langkah berperan dalam membuat ERG Anda berkelanjutan dan efektif. Panduan ini menguraikan semua yang Anda perlukan untuk membangun ERG yang tidak hanya ada, tetapi juga berkembang.
⏰ Ringkasan 60 Detik
Membangun Kelompok Sumber Daya Karyawan (ERG) yang memberikan dampak nyata membutuhkan strategi, kepemimpinan, dan komitmen jangka panjang. Inilah cara untuk melakukannya dengan benar:
- Tentukan tujuan yang jelas dengan mengidentifikasi kebutuhan karyawan dan menyelaraskannya dengan tujuan bisnis untuk memastikan relevansi jangka panjang
- Mendapatkan sponsor eksekutif untuk mendapatkan visibilitas, pendanaan, dan dukungan kepemimpinan untuk dukungan organisasi yang lebih kuat
- Membuat tim kepemimpinan terstruktur dengan peran yang jelas untuk mengelola inisiatif, merekrut anggota, dan mendorong keterlibatan
- Menjaga agar pengetahuan ERG tetap dapat diakses menggunakan pusat terpusat untuk dokumentasi, diskusi sebelumnya, dan orientasi pemimpin baru
- Beradaptasi dan mengembangkan inisiatif berdasarkan tren partisipasi, umpan balik, dan wawasan waktu nyata untuk menjaga keterlibatan tetap tinggi
- Mengukur dampak dan menunjukkan nilai dengan melacak pertumbuhan, partisipasi, dan kontribusi terhadap kebijakan perusahaan dan inisiatif DEI
ERG yang terstruktur dengan baik bukan sekadar komunitas-ini merupakan katalisator untuk inklusi di tempat kerja dan perubahan yang berarti.
Apa yang dimaksud dengan Kelompok Sumber Daya Karyawan (ERG)?
Kelompok Sumber Daya Karyawan (ERG) adalah kelompok sukarela yang dipimpin oleh karyawan yang dirancang untuk mendorong inklusivitas, pertumbuhan profesional, dan dukungan dalam organisasi.
Kelompok-kelompok ini menyatukan karyawan dengan pengalaman, minat, atau latar belakang yang sama untuk menciptakan ruang yang aman, mengadvokasi perubahan, dan meningkatkan pengalaman karyawan.
Bayangkan sebuah perusahaan di mana para orang tua yang bekerja berjuang untuk menyeimbangkan pertumbuhan karier dan pengasuhan anak. ERG dibentuk untuk menyediakan sumber daya, solusi kerja yang fleksibel, dan bimbingan.
Kelompok lain memperjuangkan aksesibilitas, memengaruhi kebijakan untuk membuat kantor dan perangkat digital menjadi lebih inklusif.
ERG tidak hanya menawarkan dukungan-mereka mendorong perubahan yang berarti di tempat kerja.
Bagaimana ERG terstruktur?
Sebagian besar ERG mengikuti pendekatan terstruktur agar tetap efektif:
- Para pemimpin ERG: Menetapkan tujuan, mengawasi kegiatan, dan mempertahankan keterlibatan
- Sponsor eksekutif: Menyediakan pendanaan, dukungan kepemimpinan, dan advokasi
- Komite kepemimpinan: Membantu strategi, perencanaan, dan pelaksanaan
- Anggota kelompok: Berpartisipasi dalam diskusi, acara, dan inisiatif
Baca juga Cara Menetapkan Tujuan DEI yang Berarti di Tempat Kerja
Mengapa ERG penting?
Organisasi dengan ERG yang kuat mengalami peningkatan keterlibatan karyawan, pertumbuhan profesional, dan retensi. Kelompok-kelompok ini bertindak sebagai jembatan antara karyawan dan pemimpin perusahaan, memastikan suara yang beragam membentuk kebijakan perusahaan dan budaya tempat kerja.
Jika didukung oleh dukungan eksekutif dan tujuan yang jelas, ERG menjadi kekuatan pendorong bagi keberagaman, kesetaraan, dan inklusi-membantu karyawan dan bisnis berkembang.
Baca selengkapnya: Strategi dan Contoh SDM yang Efektif
Manfaat Kelompok Sumber Daya Karyawan
Kelompok sumber daya karyawan yang kuat (ERG) menciptakan tempat kerja yang inklusif dan menarik sekaligus mendukung pertumbuhan karyawan dan kesuksesan perusahaan. Organisasi yang berinvestasi dalam ERG akan melihat peningkatan di berbagai bidang.
Keterlibatan dan retensi karyawan yang lebih tinggi
Karyawan merasa lebih terhubung ketika mereka memiliki ruang yang aman untuk berbagi pengalaman dan mengadvokasi perubahan. ERG meningkatkan retensi karyawan dengan menumbuhkan rasa memiliki dan inklusi.
Pertumbuhan profesional dan pengembangan kepemimpinan
ERG menyediakan akses ke program pendampingan, pelatihan kepemimpinan, dan kesempatan berjejaring. Banyak pemimpin ERG yang mendapatkan pengalaman manajemen langsung dengan mengorganisir acara dan memimpin inisiatif.
Baca Lebih Lanjut: Cara Sukses Menerapkan Pelatihan DEI di Tempat Kerja
Hubungan yang lebih kuat antara karyawan dan pimpinan
ERG menciptakan saluran komunikasi langsung antara karyawan dan pemimpin perusahaan. Sponsor eksekutif membantu menyelaraskan tujuan ERG dengan prioritas bisnis, sehingga memastikan dampak organisasi yang nyata.
Tempat kerja yang mendorong perubahan
ERG membentuk kebijakan perusahaan, meningkatkan tunjangan, dan mendukung kelompok yang kurang terwakili. Banyak organisasi melihat perubahan positif dalam praktik perekrutan, aksesibilitas di tempat kerja, dan peluang pengembangan profesional.
Dampak di luar tempat kerja
ERG berkolaborasi dengan komunitas lokal, menyelenggarakan acara ERG, dan mendukung kelompok afinitas. Pengaruhnya meluas di luar organisasi, memperkuat tanggung jawab perusahaan dan dampak sosial.
Baca juga Bagaimana Cara Memerangi Isolasi di Tempat Kerja?
Dengan struktur dan dukungan yang tepat, ERG dapat menjadi pendorong perubahan yang kuat. Namun, apa saja jenis ERG yang ada, dan bagaimana mereka melayani kebutuhan karyawan yang berbeda-beda?
Jenis-jenis Kelompok Sumber Daya Karyawan
ERG yang berbeda memiliki tujuan yang berbeda, tergantung pada tujuan perusahaan dan kebutuhan karyawan. Beberapa berfokus pada pertumbuhan profesional, sementara yang lain mendorong keterlibatan karyawan dan inklusivitas di tempat kerja.
1. ERG berbasis identitas
Kelompok-kelompok ini mendukung kelompok-kelompok yang kurang terwakili dengan menciptakan ruang yang aman dan mengadvokasi kesempatan yang adil. Banyak perusahaan telah melakukannya:
- Kelompok afinitas untuk wanita, karyawan LGBTQ+, dan ras atau etnis minoritas
- Jaringan untuk orang tua yang bekerja, veteran, atau karyawan dengan disabilitas
- Kelompok yang berfokus pada keragaman agama atau budaya
2. ERG pengembangan profesional
Karyawan yang mencari program mentoring dan kemajuan karier sering kali bergabung dengan ERG yang berpusat pada pertumbuhan profesional. Kelompok-kelompok ini:
- Memberikan lokakarya pengembangan keterampilan dan pelatihan kepemimpinan
- Menghubungkan karyawan dengan para pemimpin senior untuk mendapatkan bimbingan karier
- Mendukung mobilitas internal dan jaringan lintas departemen
👀 Tahukah Anda? Mentor dipromosikan enam kali lebih sering dan mentee lima kali lebih sering daripada mereka yang tidak mengikuti program mentoring, yang menyoroti manfaat yang meningkatkan karier sebagai mentor.
3. ERG berbasis minat
Tidak semua ERG berfokus pada identitas atau pertumbuhan karier. Beberapa menyatukan karyawan dengan minat yang sama, seperti keberlanjutan, kesehatan mental, atau kerja sukarela di komunitas lokal. Kelompok-kelompok ini meningkatkan minat karyawan dan mendorong kolaborasi lintas tim.
Baca Selengkapnya: 15 Buku SDM untuk Profesional SDM yang Ingin Mengembangkan Karier Mereka
4. Kelompok sumber daya bisnis
Beberapa ERG secara langsung mendukung kebijakan perusahaan dan keputusan bisnis. Kelompok-kelompok ini bekerja sama dengan sponsor eksekutif dan pemimpin perusahaan untuk:
- Meningkatkan jangkauan pelanggan melalui perspektif yang beragam
- Mempengaruhi tujuan perusahaan dan inisiatif DEI internal
- Memperkuat kemitraan dengan organisasi eksternal dan kelompok afinitas
Memahami berbagai jenis ERG membantu organisasi dan departemen SDM merencanakan dan membuat program yang inklusif dan berdampak tinggi. Namun, bagaimana cara memulai ERG yang mendorong perubahan nyata? Mari kita uraikan.
Bagaimana Cara Memulai Kelompok Sumber Daya Karyawan?
ERG yang sukses dimulai dengan perencanaan yang matang, kepemimpinan yang kuat, dan dukungan yang berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk menciptakan sebuah kelompok yang tidak hanya mendorong keterlibatan karyawan, namun juga selaras dengan tujuan bisnis dan mendorong perubahan nyata.
Ikuti langkah-langkah berikut untuk memulai kelompok sumber daya karyawan yang memberikan dampak:
Langkah 1: Mengukur minat dan mengidentifikasi tujuan
Sebelum membentuk ERG, penting untuk mengumpulkan wawasan karyawan. Survei, kelompok fokus, atau data HRIS dapat membantu menentukan apa yang paling dibutuhkan karyawan.
ERG yang terencana dengan baik haruslah:
- Mendukung kelompok yang kurang terwakili dan pertumbuhan profesional
- Menyelaraskan dengan kebijakan perusahaan dan inisiatif DEI
- Mengatasi tantangan spesifik yang dihadapi karyawan
Untuk menyederhanakan proses ini, ClickUp Forms dapat membantu mengumpulkan tanggapan dan mengatur umpan balik, memastikan ERG dibangun berdasarkan kebutuhan karyawan yang nyata.
Langkah 2: Mencari sponsor eksekutif dan dukungan organisasi
Agar ERG dapat menciptakan dampak yang langgeng, dibutuhkan dukungan eksekutif. Tanpa dukungan kepemimpinan, mendapatkan sumber daya, mempengaruhi kebijakan, atau mendapatkan visibilitas di dalam perusahaan akan menjadi sulit. Sponsor eksekutif yang kuat berfungsi sebagai advokat, memastikan ERG tetap berkelanjutan dan selaras dengan tujuan bisnis.
Kontribusi utama dari sponsor eksekutif:
- Visibilitas di tingkat kepemimpinan: Meningkatkan inisiatif ERG, memastikan inisiatif tersebut diakui oleh para pemimpin perusahaan dan tidak dikesampingkan
- Pendanaan untuk pelatihan, acara, dan program: Mendukung pengembangan karier, peluang jaringan, dan program pendampingan
- Panduan strategis: Membantu para pemimpin ERG menyelaraskan inisiatif dengan kebijakan perusahaan, upaya DEI, dan tujuan bisnis jangka panjang
Baca juga Contoh Strategi SDM untuk Memberdayakan Karyawan Anda
Proposal yang terdokumentasi dengan baik akan meningkatkan peluang untuk mendapatkan dukungan organisasi. Dengan menggunakan ClickUp Docs, para pemimpin ERG dapat menguraikan pernyataan misi kelompok, dampak yang diharapkan, dan kebutuhan sumber daya di satu tempat yang terpusat. Para pemangku kepentingan dapat menggunakan Docs untuk berkolaborasi dengan lancar, menambahkan komentar, dan bahkan memberikan tugas langsung dari Docs.
Langkah 3: Membangun struktur kepemimpinan
ERG yang kuat membutuhkan peran kepemimpinan yang jelas agar tetap terorganisir dan berdampak. Tanpa tanggung jawab yang jelas, inisiatif dapat kehilangan arah, dan keterlibatan dapat menurun.
peran kunci dalam ERG meliputi: 1
- Pemimpin ERG: Menetapkan visi, mengawasi keterlibatan, dan memastikan keselarasan dengan tujuan perusahaan
- Komite kepemimpinan: Menangani logistik, menyelenggarakan acara ERG, dan mengelola sumber daya
- Anggota kelompok: Berpartisipasi dalam diskusi, menjadi mentor bagi anggota baru, dan mendorong inisiatif
Karena kesuksesan ERG bergantung pada peran yang didefinisikan dengan baik, ClickUp Tasks dapat membantu menetapkan tanggung jawab, melacak kemajuan, dan memastikan akuntabilitas.
Langkah 4: Tentukan misi ERG dan buatlah tujuan
Pernyataan misi yang didefinisikan dengan baik memberikan tujuan dan arah bagi ERG. Pernyataan misi ini memastikan keselarasan dengan kebijakan perusahaan, inisiatif DEI, dan tujuan bisnis sekaligus memberikan kejelasan tentang siapa yang dilayani oleh ERG dan bagaimana ERG menciptakan dampak.
Pernyataan misi yang kuat harus:
- Tentukan tujuan ERG: Mengapa kelompok ini ada, dan tantangan apa yang akan diatasi?
- Selaras dengan tujuan bisnis: Bagaimana hal ini berkontribusi terhadap keterlibatan karyawan dan budaya perusahaan?
- Tetapkan ekspektasi yang jelas: Jenis acara, diskusi, dan program ERG seperti apa yang akan diikuti oleh para anggota?
Selain pernyataan misi, ERG harus menetapkan tujuan yang terukur untuk melacak kemajuan. Hal ini dapat mencakup:
- Merekrut anggota: Memperluas partisipasi lintas departemen
- Menyelenggarakan program pendampingan dan lokakarya kepemimpinan: Mendukung pertumbuhan profesional
- Mengadvokasi kebijakan dan tunjangan perusahaan yang inklusif: Mendorong perubahan yang berarti di tempat kerja
Baca juga Cara Menerapkan Strategi Perekrutan Keragaman untuk Menata Ulang Kumpulan Talenta
Karena penetapan tujuan sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang, ClickUp Goals membantu para pemimpin ERG menetapkan tujuan yang terukur, melacak pencapaian, dan menyesuaikan strategi berdasarkan kemajuan waktu nyata.
Langkah 5: Rencanakan acara pembukaan dan promosikan ERG
Acara pembukaan yang dilaksanakan dengan baik akan menimbulkan kegembiraan, mendorong para anggota untuk terlibat, dan menentukan arah inisiatif ERG. Ini adalah kesempatan pertama untuk memperkenalkan misi, kepemimpinan, dan kegiatan ERG yang akan datang kepada para karyawan.
Acara pembukaan yang sukses haruslah:
- Sampaikan misi dan tim kepemimpinan ERG: Mendefinisikan dengan jelas tujuan ERG dan siapa yang memimpin kelompok tersebut
- Jelaskan inisiatif dan peluang keterlibatan yang akan datang: Menampilkan kegiatan ERG yang direncanakan, acara jaringan, dan program pendampingan
- Sediakan cara yang mudah bagi karyawan untuk mendaftar: Tawarkan tautan pendaftaran, kode QR, atau formulir untuk partisipasi langsung
Mempromosikan acara melalui saluran komunikasi internal-seperti email perusahaan, Slack, dan balai kota-memastikan visibilitas yang tinggi. Untuk mengelola logistik acara, Tampilan Kalender ClickUp membantu para pemimpin ERG menjadwalkan pertemuan, mengirim pengingat otomatis, dan melacak kehadiran dengan mudah. Karena mengintegrasikan SEMUA kalender, Anda tidak perlu khawatir melewatkan acara atau memesan dua kali.
Langkah 6: Membuat anggota tetap terlibat dan membina komunitas
Keberhasilan ERG bergantung pada partisipasi dan keterlibatan yang berkelanjutan. Tanpa interaksi yang konsisten, antusiasme dapat memudar, dan momentum dapat melambat.
Menjaga agar para anggota tetap terlibat perlu menciptakan rasa memiliki, menyediakan sumber daya yang berharga, dan memastikan adanya peluang untuk berkolaborasi.
Cara efektif untuk mempertahankan keterlibatan:
- Sidak bulanan atau pertemuan semua anggota: Pertemuan rutin membantu menilai kemajuan, mengatasi masalah, dan menjaga agar para anggota tetap selaras
- Acara-acara ERG seperti diskusi panel, jaringan, dan sesi kepemimpinan: Acara-acara ini memberikan peluang pengembangan profesional dan memperkuat hubungan di antara para anggota
- Ruang khusus bagi karyawan untuk berbagi pengalaman dan mendiskusikan pertumbuhan profesional: Mendorong percakapan terbuka akan menumbuhkan pengalaman dan rasa kebersamaan yang lebih kuat di antara karyawan
Karena komunikasi adalah kuncinya, ClickUp Chat membantu para pemimpin ERG menjaga diskusi tetap aktif, berbagi informasi terbaru, dan memastikan para anggota tetap terhubung-bahkan di sela-sela pertemuan.
Langkah 7: Melacak kemajuan dan terus meningkatkannya
Agar ERG tetap berdampak, ERG harus berkembang berdasarkan tingkat keterlibatan, umpan balik dari pimpinan, dan perubahan kebijakan perusahaan. Evaluasi rutin membantu menyempurnakan strategi, memastikan ERG memenuhi kebutuhan karyawan dan tujuan bisnis.
Indikator kinerja utama (KPI) yang harus dilacak:
- Pertumbuhan anggota kelompok dan partisipasi aktif: Memantau kehadiran di acara ERG dan pertemuan membantu mengukur keterlibatan
- Pengaruh ERG terhadap kebijakan perusahaan dan strategi DEI: Melacak peningkatan di tempat kerja yang terkait dengan inisiatif ERG menyoroti efektivitas kelompok
- Umpan balik dari karyawan tentang efektivitas ERG: Mengumpulkan wawasan dari para anggota untuk memastikan ERG tetap relevan dan bermanfaat
Untuk menyederhanakan evaluasi, Dasbor ClickUp memberikan data real-time kepada para pemimpin ERG mengenai tren partisipasi, hasil pertemuan, dan dampak keseluruhan ERG-memungkinkan peningkatan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang.
Dengan struktur yang tepat, ERG dapat menciptakan dampak yang langgeng. Namun, mempertahankan momentum juga sama pentingnya-mari kita telusuri bagaimana cara agar ERG dapat terus berkembang.
Bagaimana Cara Mempertahankan dan Mengembangkan ERG?
Membangun ERG hanyalah langkah pertama. Mempertahankan dampaknya membutuhkan kepemimpinan strategis, pengetahuan yang dapat diakses, dan evolusi berkelanjutan berdasarkan keterlibatan karyawan.
Memperkuat kepemimpinan dan berbagi pengetahuan
Membuat kepemimpinan tetap terlibat secara aktif
Dukungan berkelanjutan dari sponsor eksekutif dan pimpinan perusahaan memastikan ERG tetap selaras dengan tujuan bisnis dan mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan. Pemeriksaan rutin dengan pimpinan membantu memperkuat dampak ERG.
Menciptakan pusat pengetahuan terpusat
Untuk menghindari hilangnya informasi saat transisi pemimpin ERG, semua dokumen penting harus mudah diakses. Sistem Manajemen Pengetahuan ClickUp berfungsi sebagai sumber kebenaran tunggal yang menyimpan:
- Pernyataan misi dan tujuan ERG
- Catatan, keputusan, dan laporan rapat sebelumnya
- Detail perencanaan acara dan wawasan partisipasi
Struktur ini memastikan para pemimpin ERG yang baru dapat dengan cepat bergabung dan melanjutkan kemajuan tanpa gangguan.
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang manajemen pengetahuan dengan ClickUp, lihat ini 👇
Berkembang dan mengukur dampaknya
Menyesuaikan inisiatif berdasarkan wawasan keterlibatan
Program ERG harus mencerminkan kebutuhan karyawan, bukan asumsi. ClickUp Brain memberikan wawasan yang didukung AI untuk menganalisis tren partisipasi dan menyarankan pengoptimalan-membantu para pemimpin ERG menyempurnakan acara, diskusi, dan alokasi sumber daya.
Memperluas jangkauan dan menunjukkan nilai
Agar ERG dapat berkembang, mereka harus merekrut anggota, mempromosikan program pendampingan, dan berkolaborasi dengan kelompok lain. Melacak kontribusi ERG terhadap kebijakan perusahaan dan budaya tempat kerja dapat membantu menunjukkan dampak jangka panjang.
Metrik utama yang harus diukur:
- Pertumbuhan anggota kelompok dan tingkat partisipasi
- Pengaruh terhadap sasaran bisnis dan inisiatif DEI
- Umpan balik karyawan dan tren keterlibatan
Baca Lebih Lanjut: Bagaimana Cara Membangun Budaya Tempat Kerja yang Inklusif?
ERG yang didukung dengan baik akan menjadi kekuatan yang langgeng untuk inklusivitas dan keterlibatan. Namun, tantangan apa saja yang dihadapi ERG, dan bagaimana cara mengatasinya? Mari kita telusuri.
Tantangan dan Cara Mengatasinya
ERG menciptakan perubahan yang kuat, namun mempertahankannya memiliki tantangan yang nyata. Hambatan yang umum terjadi adalah kelelahan, kesenjangan partisipasi, dan arah jangka panjang yang tidak jelas.
Mengatasi hal ini sejak dini akan membantu ERG tetap berdampak.
Kelelahan kepemimpinan dan partisipasi yang tidak konsisten
Banyak ERG yang dimulai dengan kuat namun kehilangan momentum ketika para pemimpin merasa terbebani atau para anggotanya melepaskan diri.
Solusi:
- Merotasi peran kepemimpinan untuk mencegah kejenuhan dan membawa ide-ide segar
- Membuat rencana suksesi yang terstruktur sehingga para pemimpin ERG yang baru dapat melangkah dengan lancar
- Memperkenalkan tingkat partisipasi yang fleksibel agar karyawan dapat terlibat dalam berbagai kapasitas
Kurangnya visibilitas dan hasil yang terukur
Tanpa visibilitas yang jelas, ERG berisiko dinilai rendah atau dipandang sebagai kelompok sosial informal.
Untuk membangun kredibilitas:
- Menghubungkan inisiatif ERG dengan tujuan bisnis untuk menunjukkan nilai jangka panjang
- Melacak tren keterlibatan untuk menunjukkan pertumbuhan dan efektivitas
- Melaporkan dampak secara teratur kepada pimpinan untuk mempertahankan dukungan eksekutif
Baca juga Contoh Tujuan SMART Terbaik untuk Profesional SDM
Menyeimbangkan upaya ERG dengan prioritas perusahaan
ERG harus meningkatkan budaya di tempat kerja tanpa berbenturan dengan operasi bisnis sehari-hari.
Cara untuk menjaga keseimbangan:
- Mengintegrasikan aktivitas ERG ke dalam inisiatif perusahaan yang sudah ada untuk menyelaraskan upaya
- Mendorong pimpinan untuk mengakui kontribusi ERG dalam evaluasi kinerja
- Menetapkan pedoman yang jelas tentang komitmen waktu untuk memastikan partisipasi tetap berkelanjutan
ERG yang memahami tantangan-tantangan ini dan beradaptasi secara proaktif akan membangun keberadaan yang langgeng. Sekarang, mari kita satukan semuanya.
Baca Lebih Lanjut: 10 Tantangan & Solusi SDM untuk Tim SDM
Membangun ERG yang Bertahan Lama
Kelompok sumber daya karyawan yang kuat lebih dari sekadar inisiatif jangka pendek. Ini adalah kekuatan pendorong untuk inklusi, pertumbuhan, dan keterlibatan. ERG yang paling berdampak akan beradaptasi, berkembang, dan tetap selaras dengan kebutuhan karyawan dan tujuan bisnis.
Dengan mengembangkan misi yang jelas, dukungan kepemimpinan, dan budaya partisipasi yang berkelanjutan, ERG Anda dapat menciptakan perubahan yang langgeng di tempat kerja. Baik saat Anda meluncurkan ERG baru atau memperkuat ERG yang sudah ada, memiliki alat bantu yang tepat akan membuat perbedaan besar.
Siap untuk membawa manajemen ERG ke tingkat berikutnya?
Daftar ke ClickUp dan sederhanakan semuanya, mulai dari penetapan tujuan hingga kolaborasi hari ini!