"Melalui imajinasi, kita dapat memvisualisasikan dunia yang belum tercipta dari potensi yang ada di dalam diri kita."
Steven Covey, Penulis
Kalimat ini diambil dari buku pengembangan diri terlaris karya Stephen R. Covey, 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif merangkum apa yang dimaksud dengan menjadi diri Anda yang terbaik.
Dalam praktik bisnis sehari-hari, Anda bisa membantu tim Anda mencapai hal ini dengan mengidentifikasi dan mengoptimalkan kekuatan dan kelemahan karyawan. Dalam artikel blog ini, kami akan menunjukkan caranya.
Memahami Kekuatan dan Kelemahan Karyawan
Kekuatan dan kelemahan karyawan mengacu pada keterampilan teknis, perilaku, dan pola pikir yang terkait dengan setiap anggota tim yang memengaruhi kinerja dalam peran mereka.
Kekuatan karyawan: Ini adalah keterampilan, atribut, dan perilaku yang memungkinkan mereka untuk unggul dalam peran mereka.
Misalnya, kemampuan memecahkan masalah dan penalaran logis adalah kekuatan bagi seorang pengembang. Kemampuan bercerita adalah kekuatan besar bagi seorang penulis.
Kelemahan karyawan: Ini adalah area di mana karyawan mungkin mengalami kesulitan atau perlu ditingkatkan. Ini bisa berupa kesenjangan dalam pengetahuan, pengalaman domain, perilaku, atau kebiasaan pribadi.
Misalnya, kurangnya pengalaman atau paparan terhadap perawatan kesehatan dapat menjadi kelemahan bagi seseorang yang bekerja di industri ini. Di sisi lain, kurangnya keterampilan manajemen waktu dapat menjadi penghalang besar bagi produktivitas.
Mengapa manajer perlu mengenali kekuatan dan kelemahan karyawan?
Dalam pekerjaan pengetahuan, terlepas dari proses dan operasionalisasi tugas, kekuatan dan kelemahan setiap individu memainkan peran yang sangat besar dalam hasil tim. Misalnya, seorang pemimpin penjualan yang tepat waktu dan hadir dengan baik dapat mencontohkan perilaku tersebut kepada bawahannya. Seorang rekan kerja yang selalu memberikan hasil kerja di bawah standar dapat menurunkan kualitas seluruh tim.
Itu baru permulaan. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan menawarkan banyak sekali manfaat, seperti yang berikut ini.
Penilaian yang objektif: Setiap organisasi yang berusaha mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan akan membuat penilaian objektif dalam bentuk sertifikasi, ulasan, umpan balik internal/eksternal, dll. Hal ini sangat membantu dalam perencanaan tenaga kerja jangka panjang dan desain organisasi.
Alokasi kerja yang tepat: Manajer proyek dapat mengalokasikan tugas yang paling sesuai dengan kekuatan dan kelemahan masing-masing karyawan. Hal ini meningkatkan kecepatan output, kualitas, dan kepuasan karyawan secara keseluruhan.
Pembelajaran dan pengembangan yang ditargetkan: Mengidentifikasi kelemahan memungkinkan pelatihan yang ditargetkan, yang mendukung karyawan dalam mengatasi kesulitan mereka secara efektif.
Perencanaan karier yang strategis: Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan secara teratur memungkinkan kepemimpinan bisnis untuk merencanakan jalur karier setiap karyawan. Sebagai contoh, pimpinan puncak dapat mengatakan, "Jika Anda meningkatkan kemampuan presentasi Anda di akhir tahun, Anda akan lebih mungkin dipertimbangkan untuk mendapatkan promosi."
Keterlibatan karyawan: Ketika karyawan diberi tugas yang sesuai dengan kekuatan mereka, mereka akan bekerja lebih efisien dan dengan motivasi yang lebih besar.
Budaya positif: Ketika karyawan mengerjakan apa yang mereka kuasai, hal ini menciptakan rasa positif dan memiliki tujuan. Akibatnya, mereka cenderung menjadi lebih terbuka untuk membantu orang lain dan berkolaborasi dalam hal ide. Di sisi lain, kelemahan yang tidak diatasi dapat berdampak sebaliknya.
Jika Anda yakin bahwa inilah saatnya untuk melihat kekuatan dan kelemahan karyawan Anda secara strategis, mari kita lihat bagaimana Anda bisa melakukannya.
Mengidentifikasi Kekuatan Karyawan
Secara intuitif, kebanyakan orang tahu apa kekuatan mereka. Namun, di tempat kerja, ada banyak sekali keterampilan dan bakat tersembunyi yang dimiliki karyawan Anda yang tidak pernah terlihat - keterampilan yang dapat membuat perbedaan besar bagi organisasi Anda. Langkah pertama untuk mengidentifikasi kekuatan-kekuatan ini adalah dengan mengetahui seperti apa bentuknya.
Di bawah ini adalah beberapa contoh kekuatan karyawan yang paling penting. Kami juga akan mengeksplorasi bagaimana Anda bisa menilai tim Anda untuk masing-masing kekuatan ini menggunakan alat manajemen proyek seperti ClickUp .
Keahlian teknis
Pengetahuan dan kemahiran karyawan dalam domain tertentu, seperti pengembangan perangkat lunak atau akuntansi, adalah bidang keahlian teknis mereka. Misalnya, pengembang perangkat lunak yang terampil secara teknis dapat dengan cepat mendiagnosis dan memperbaiki bug.
Untuk mengukur keahlian teknis setiap individu, Anda bisa fokus pada berapa lama waktu yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan jenis tugas tertentu atau seberapa baik mereka melakukannya.
Gunakan pelacakan waktu ClickUp untuk mengukur kemahiran teknis di tempat kerja
Sebagai contoh, Anda dapat menggunakan Pelacakan Waktu ClickUp untuk mengidentifikasi tren tugas yang membutuhkan waktu paling singkat (menyesuaikan dengan kompleksitas tugas). Anda juga dapat melihat tugas yang memiliki bug, pengerjaan ulang, atau umpan balik paling sedikit. Hal ini membantu mengukur kualitas output, yang merupakan indikator keahlian teknis.
Pemecahan masalah
Pemecahan masalah adalah menganalisis situasi, mengidentifikasi akar masalah, dan mengembangkan solusi praktis. Karyawan dengan keahlian pemecahan masalah yang kuat dapat unggul dalam manajemen hubungan klien, presales, konsultasi, atau manajemen krisis. Penting untuk dicatat bahwa beberapa tingkat keterampilan pemecahan masalah diperlukan untuk semua orang!
survei kualitatif sederhana untuk mengidentifikasi kekuatan karyawan dengan Formulir ClickUp_
Cara terbaik untuk melakukan hal ini, terutama di antara karyawan yang berhadapan dengan pihak eksternal seperti sales, presales, customer success, dan lain-lain, adalah dengan melakukan survei berkala dan mengumpulkan umpan balik. Formulir ClickUp menawarkan cara yang sederhana dan dapat disesuaikan untuk menangkap informasi yang Anda butuhkan dan mengintegrasikannya ke dalam alur kerja manajemen tugas Anda dengan mudah.
Anda juga dapat memulai secara instan dengan salah satu dari ClickUp templat formulir umpan balik .
Kemampuan beradaptasi
Kemampuan beradaptasi adalah kemauan dan kemampuan karyawan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan di tempat kerja, baik dalam jadwal proyek, struktur tim, atau prioritas. Karyawan yang mudah beradaptasi lebih mungkin berkembang dalam tim lintas fungsi yang menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi.
Mengidentifikasi kemampuan beradaptasi mungkin lebih sulit daripada keterampilan lainnya, namun bukan tidak mungkin. Di ClickUp, Anda bisa melihat:
- Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu untuk mengetahui seberapa cepat karyawan dapat bekerja di setiap sprint (atau berapa lama mereka perlu membiasakan diri dengan proyek-proyek baru)
- Komentar, obrolan, dan percakapan yang mereka lakukan untuk membiasakan diri dengan perubahan prioritas dengan lebih cepat
- Tolok ukur untuk mengetahui kemajuan mereka dalam mencapai tujuan atau target tertentu
Keterampilan kepemimpinan
Organisasi saat ini menjadi semakin datar. Perusahaan mencari karyawan yang mampu mengelola diri sendiri yang dapat memimpin diri mereka sendiri dan tim proyek yang bekerja sama dengan mereka. Dalam konteks ini, keterampilan kepemimpinan dapat menjadi kekuatan yang luar biasa. Biasanya, keterampilan kepemimpinan meliputi:
- Memberikan arahan dan bimbingan kepada anggota tim
- Mendelegasikan tugas dan mengelola proyek
- Memungkinkan resolusi konflik di antara pemangku kepentingan internal dan eksternal
- Memberikan umpan balik dan mengkalibrasi ulang kemajuan menuju tujuan
- Mengumpulkan tim untuk memenuhi tenggat waktu yang ketat atau menyelesaikan pekerjaan yang kompleks
- Berkomunikasi dengan jelas dan efektif
- Memiliki kesadaran emosional dan merefleksikan tindakan seseorang
laporan sprint perangkat lunak di Dasbor ClickUp
Beberapa keterampilan ini memiliki dampak langsung pada hasil proyek, yang akan terlihat pada Dasbor ClickUp . Misalnya, berkomunikasi dengan jelas dapat melibatkan penulisan deskripsi yang jelas dan kriteria penerimaan untuk setiap tugas, yang menghasilkan lebih sedikit bug atau pengerjaan ulang. Anda dapat mengukurnya dengan menggunakan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas atau waktu dalam status seperti 'pengerjaan ulang'
Namun, yang lainnya, seperti resolusi konflik, lebih bersifat kualitatif. Untuk mengidentifikasi hal ini, umpan balik 360 derajat mungkin diperlukan. Anda dapat mengkonsolidasikan dan menganalisis umpan balik kualitatif Anda di Papan Tulis ClickUp untuk mengambil tindakan yang tepat.
The Templat Analisis ClickUp Soar dirancang untuk hal ini. Selama tinjauan kinerja berkala, kumpulkan umpan balik dari para senior dan anggota tim Anda dan masukkan ke dalam kekuatan dan peluang. Berdasarkan analisis Anda, identifikasi aspirasi Anda dan lacak hasilnya dari waktu ke waktu.
Bonus: Tidak semua pemimpin itu sama. Jadi, renungkanlah tipe pemimpin seperti apa Anda. The Gaya kepemimpinan Myers-Briggs menawarkan titik awal yang bagus.
Keterampilan komunikasi
Komunikasi yang baik bukan tentang apa yang Anda katakan, tetapi tentang apa yang dimengerti oleh penerima.
Kemampuan untuk dimengerti adalah kekuatan yang luar biasa. Sebagai contoh, seorang manajer proyek dengan kemampuan komunikasi yang baik akan membuat sponsor/klien senang.
Lebih penting lagi, saat ini, keterampilan komunikasi juga mencakup pesan berbasis teks dengan cara yang tidak sinkron. Jadi, komunikator yang baik memikirkan konsekuensi tingkat kedua, menulis tanggapan yang terperinci, dan menghindari kesalahpahaman.
Evaluasi kemampuan komunikasi anggota tim Anda dengan menggunakan Tampilan Obrolan ClickUp .
- Seberapa sering karyawan harus mengulang-ulang?
- Seberapa sering mereka menggunakan berbagai alat bantu seperti papan tulis, peta pikiran, dokumen, perekaman layar, dan lain-lain untuk memberikan kejelasan?
- Seberapa sering penerima pesan meminta untuk menelepon/mengadakan pertemuan langsung untuk mengklarifikasi?
- Seberapa berempati mereka terhadap rekan kerja yang sedang berjuang untuk memahami?
klip ClickUp untuk komunikasi asinkron yang lebih lancar_
Lima kekuatan yang disebutkan di atas-keahlian teknis, pemecahan masalah, kemampuan beradaptasi, keterampilan kepemimpinan, dan keterampilan komunikasi-menjadi fondasinya. Namun demikian, tergantung pada pekerjaan yang diharapkan untuk dilakukan, ada lebih banyak kekuatan yang ada.
Berikut adalah beberapa contoh kekuatan karyawan berdasarkan peran/fungsi:
Sumber daya manusia: Empati, kesadaran emosional, dapat dipercaya, perhatian
Penjualan: Ketepatan waktu, keterampilan berorganisasi, membangun hubungan, motivasi untuk mencapai kuota, sikap positif terhadap penolakan
Akuntansi dan keuangan: Perhatian terhadap detail, ketepatan, pengetahuan terkini seputar kepatuhan, manajemen risiko
Pemasaran: Bercerita, kreativitas, menerima umpan balik, bereksperimen, pengambilan keputusan berdasarkan data
Mengetahui kekuatan seseorang sama pentingnya dengan mengidentifikasi kelemahan. Mari kita telusuri hal tersebut sebelum membahas apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan.
Mengidentifikasi Kelemahan Karyawan
Sebagai permulaan, tidak memiliki kekuatan karyawan di atas akan dianggap sebagai kelemahan tersendiri. Jadi, kami tidak akan membalikkan bagian di atas pada Anda!
Berikut adalah beberapa kelemahan karyawan yang harus Anda waspadai.
Manajemen waktu yang buruk
Manajemen waktu yang buruk mengacu pada ketidakmampuan untuk memperkirakan dan mengelola waktu untuk menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan. Karyawan dengan kemampuan manajemen waktu yang buruk akan kesulitan memenuhi tenggat waktu atau memprioritaskan tugas secara efektif.
Misalnya, mereka mungkin menghabiskan terlalu banyak waktu untuk tugas-tugas dengan prioritas rendah, membuat proyek-proyek penting tidak selesai. Hal ini dapat mengurangi produktivitas tim secara keseluruhan dan menyebabkan penundaan proyek.
pelaporan waktu untuk mengidentifikasi kelemahan manajemen waktu individu_
Untuk mengidentifikasi manajemen waktu yang buruk di antara anggota tim Anda, fitur Pelacakan Waktu Proyek ClickUp adalah kekuatan super Anda. Lihatlah lembar waktu, pelaporan waktu, dan estimasi waktu untuk memahami bagaimana setiap anggota tim mengelola waktu mereka.
Kesulitan melakukan multitasking
Mari kita menerimanya: Multitasking, jika dilakukan dengan buruk, berdampak buruk pada produktivitas. Namun, hal itu terjadi ketika Anda mencoba melakukan banyak hal pada saat yang bersamaan.
Misalnya, menulis postingan blog, merespons pesan Slack, dan mendengarkan pelatihan online secara bersamaan mungkin sedikit berlebihan.
Namun, setiap karyawan dalam pekerjaan pengetahuan modern diharapkan untuk melakukan banyak peran. Misalnya, seorang pengembang mungkin mengerjakan beberapa proyek. Seorang penulis mungkin memiliki banyak artikel pada berbagai tahap dalam alur kerja. Ketidakmampuan untuk mengelola hal ini dapat menjadi kelemahan, terutama dalam tim kecil.
Untuk mengidentifikasi kelemahan dalam multitasking, gunakan fitur perangkat lunak tinjauan kinerja untuk menemukan:
- Tugas yang melewatkan tenggat waktu
- Tugas yang sudah terlalu lama berada dalam status yang sama, terutama dalam tahap pengerjaan ulang/perbaikan bug
- Sasaran yang hampir selesai
Reaktivitas emosional
Seperti namanya, reaktivitas emosional mengacu pada cara seseorang bereaksi-atau bereaksi berlebihan-terhadap suatu situasi. Karyawan yang reaktif secara emosional mungkin kesulitan untuk memeriksa perasaan mereka dalam situasi yang penuh tekanan atau menantang, sehingga menimbulkan reaksi impulsif atau hubungan interpersonal yang buruk.
Misalnya, mereka mungkin merespons dengan marah atas umpan balik atau menjadi cangkang selama peristiwa bertekanan tinggi, menciptakan ketegangan di tempat kerja dan gangguan dalam alur kerja.
Tidak ada alat yang dapat (belum) secara akurat mengukur respons emosional seseorang, jadi untuk mengidentifikasi kelemahan ini, Anda hanya bisa mengandalkan empati, keterampilan pengamatan, dan kesadaran emosional Anda sendiri.
Kurangnya perhatian terhadap detail
Karyawan yang kurang memperhatikan detail cenderung sering melakukan kesalahan atau mengabaikan aspek-aspek penting dalam pekerjaan mereka. Hal ini menjadi kelemahan karena memiliki kemampuan untuk bertambah seiring berjalannya waktu.
Sebagai contoh, kesalahan sebesar $0,1 dalam entri data lebih dari 100.000 transaksi adalah kerugian sebesar $10.000. Demikian pula, titik koma yang salah tempat dalam kode aplikasi dapat menghasilkan bug yang membutuhkan waktu berjam-jam untuk menemukan dan memperbaikinya. Logo yang tidak sejajar pada postingan media sosial dapat merusak reputasi merek.
Kurangnya introspeksi
Banyak dari kita yang bergumul dengan hal ini. Kurangnya introspeksi menyebabkan Anda tidak mengetahui kelemahan Anda sendiri atau tidak membangun ketahanan terhadapnya. Kedua hal ini pada akhirnya mengarah pada kelelahan kerja, yang bermanifestasi dalam berkurangnya efisiensi, kelelahan mental, stres, dan ketidakpuasan.
Templat Analisis SWOT Pribadi ClickUp
Salah satu cara terbaik untuk mengidentifikasi kelemahan ini adalah dengan melakukan evaluasi menyeluruh secara berkala. Templat Analisis SWOT Pribadi ClickUp menawarkan kerangka kerja yang kuat. Ini membantu Anda mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, sehingga memungkinkan Anda untuk mengevaluasi masalah Anda dalam konteksnya.
Bonus: Lainnya templat analisis kesenjangan dan Templat analisis SWOT untuk penilaian diri
Setelah Anda mengidentifikasi beberapa kekuatan dan kelemahan karyawan yang umum, mari kita lihat bagaimana Anda dapat mengubah yang terakhir menjadi yang pertama.
Meningkatkan Kekuatan Karyawan
Cara terbaik untuk meningkatkan kekuatan karyawan Anda adalah dengan membantu mereka memanfaatkannya. Berikut adalah beberapa strategi yang akan membantu.
1. Berlatih dan sempurnakan
Jika anggota tim Anda ahli dalam suatu hal, doronglah mereka untuk terus melakukannya. Apakah seseorang adalah programmer Python yang hebat? Berikan mereka proyek sehingga mereka dapat berlatih coding setiap hari.
Berikan kesempatan kepada karyawan untuk mengerjakan tugas-tugas yang mereka kuasai, sehingga mereka dapat membangun kepercayaan diri atas kemampuan mereka. Kemudian, berikan mereka kesempatan untuk mengembangkan keterampilan baru dalam pustaka terkait dan alat yang berdekatan.
2. Tetapkan tujuan yang ambisius
Sertakan memperkuat kekuatan karyawan sebagai bagian dari tujuan karier. Misalnya, jika seseorang pandai memecahkan masalah dalam proyek, tawarkan posisi yang lebih baik. Jika salah satu anggota tim kuat dalam desain visual, tetapkan tujuan bagi mereka untuk belajar desain pengalaman pengguna di tahun mendatang.
Gunakan Sasaran ClickUp untuk menetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART) untuk setiap anggota tim yang dapat meningkatkan keterampilan mereka saat ini secara konsisten.
tetapkan dan lacak semua tujuan Anda di satu tempat dengan ClickUp_
3. Tawarkan lebih banyak peluang
Berdayakan karyawan untuk mengambil keputusan sesuai dengan keahlian mereka. Manfaatkan keahlian mereka dengan melibatkan mereka dalam diskusi strategis dan memberi mereka tanggung jawab untuk mengambil keputusan.
Tingkatkan semangat kerja dan pemikiran kreatif karyawan dengan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mengeksplorasi ide-ide baru, mengambil risiko, dan bereksperimen dengan pendekatan yang inovatif.
Mengatasi Kelemahan Karyawan
Sekarang, mari kita lanjutkan dengan cara membantu karyawan mengatasi kelemahan mereka. Beberapa strategi yang efektif meliputi:
1. Pelatihan dan pengembangan
Tawarkan program pelatihan khusus untuk setiap kelemahan karyawan (setelah Anda mendiskusikannya dengan mereka).
- Jika bersifat teknis, kirim mereka ke pelatihan atau daftarkan mereka ke kursus online
- Jika terkait soft skill, carikan mereka seorang pelatih
- Jika terkait manajemen waktu, bantu mereka dengan alat bantu, seperti pengatur waktu Pomodoro, aplikasi pemblokiran kalender, atau matriks prioritas
2. Perbaikan proses
Siapkan proses dan alur kerja yang membantu anggota tim mengatasi kelemahan mereka. Sebagai contoh:
- Jika kurangnya perhatian terhadap detail merupakan masalah, buat daftar periksa untuk mengoperasionalkan kualitas
- Jika kurangnya introspeksi adalah masalahnya, doronglah tinjauan pribadi sebelum setiap pertemuan 1 lawan 1
3. Perubahan budaya
Karyawan yang menghadapi stres sering kali mengalami penurunan produktivitas dan kepuasan kerja. Hal ini kemudian dapat bermanifestasi dalam bentuk kelemahan, seperti ketidaksabaran atau kurang percaya diri.
- Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat
- Ciptakan suasana di mana karyawan dapat memanfaatkan kekuatan mereka sambil meminimalkan kelemahan mereka
- Tawarkan lokakarya manajemen stres, dukungan kesehatan mental, dll.
- Sertakan cuti panjang, cuti melahirkan, dll. sebagai bagian dari kebijakan Anda
- Ciptakan lingkungan yang terbuka bagi karyawan untuk mendiskusikan kesulitan mereka
Selain semua itu, ada satu hal yang bisa Anda lakukan sebagai manajer atau pemimpin bisnis untuk membantu karyawan Anda memanfaatkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan mereka: Berikan umpan balik!
Peran Umpan Balik dan Penilaian Kinerja
Umpan balik yang baik adalah umpan balik yang konstruktif, tepat waktu, dan memberikan masukan spesifik tentang tindakan, tugas, atau perilaku karyawan. Untuk membantu karyawan meningkatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan mereka, berikan umpan balik secara teratur.
Berikut ini beberapa petunjuk tentang cara melakukannya dengan baik.
**Bersikaplah objektif: Rayakan keberhasilan dan bimbing mereka untuk mengatasi kegagalan. Jadikan umpan balik Anda spesifik dan dapat ditindaklanjuti. Misalnya, Anda dapat mengatakan, "Pekerjaan Anda pada laporan tahunan tidak memenuhi harapan karena ada kesalahan ketik dan pernyataan yang salah."
**Jangan terlalu samar-samar: Pastikan untuk tidak mengatakan "terlalu banyak kesalahan" kecuali Anda dapat membuktikannya dengan angka. Tunjukkan masalah dengan menggunakan contoh.
Dukung karyawan: Ajari mereka bagaimana meminta umpan balik sehingga mereka tidak reaktif secara emosional terhadap pendapat Anda. Menawarkan contoh umpan balik karyawan untuk menunjukkan seperti apa tampilannya.
Dorong otonomi: Izinkan anggota tim untuk memproses, menerima, dan menindaklanjuti umpan balik Anda dengan cara mereka sendiri. Undang mereka untuk tidak setuju dan berdebat dengan Anda jika mereka merasa perlu.
Pertahankan struktur: Gunakan alat umpan balik karyawan untuk membuat tinjauan kinerja menjadi tidak merepotkan. Templat Tinjauan Kinerja ClickUp membantu Anda melacak kemajuan karyawan Anda, mengevaluasi pencapaian mereka, memberikan umpan balik, dan mencapai tujuan.
Templat Tinjauan Kinerja ClickUp
Bonus: Lihat beberapa yang lain templat tinjauan kinerja Mulai dari awal: Jangan menunggu hingga seseorang menjadi karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan ciri-ciri kepribadian. Gunakan penilaian dan evaluasi sebagai bagian dari wawancara kerja dan proses rekrutmen. Sertakan hal ini dalam KPI SDM dan menjadikannya praktik yang konsisten.
Kemudian, gunakan informasi tersebut untuk merancang proses orientasi. Sertakan pelatihan, bootcamp, atau lokakarya khusus ke dalam proses orientasi sehingga karyawan baru siap untuk sukses.
Gunakan daftar periksa atau templat orientasi ClickUp untuk mempersonalisasi pengalaman orientasi setiap karyawan baru dan memastikan mereka selaras dengan kekuatan dan kelemahan mereka.
Manajemen SDM Holistik dengan ClickUp
Setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan. Bahkan, sebuah kekuatan juga bisa menjadi kelemahan. Sebagai contoh, seseorang yang memiliki perhatian besar terhadap detail mungkin tidak pandai melihat gambaran besar. Seseorang dengan kemampuan teknis yang luar biasa mungkin tidak memiliki kemampuan people skills.
Sebagai pemimpin SDM atau manajer tim, tugas Anda adalah membantu orang-orang menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri. Ini berarti meningkatkan kekuatan mereka sambil meminimalkan kelemahan mereka.
Untuk melakukan ini, pertama-tama Anda perlu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan tersebut. Alat manajemen proyek seperti ClickUp dapat menangkap data yang sangat berharga ini saat Anda bekerja.
Anda dapat menemukan wawasan tentang proses perekrutan, jadwal tugas, hambatan proyek, miskomunikasi, beban kerja karyawan, dan banyak lagi hanya dengan mengatur dasbor di alat yang sudah Anda gunakan.
Anda dapat menemukan masukan kualitatif dan kuantitatif untuk keputusan terkait sumber daya manusia di satu tempat. Apa lagi? Karena datanya berasal dari ClickUp, Anda bisa yakin bahwa wawasannya objektif dan tidak didasarkan pada pendapat pribadi manajer dan pemimpin.
Memberdayakan karyawan Anda. Coba ClickUp hari ini secara gratis!