Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak Agile (Panduan Utama 2024)

ingin belajar tentang SDLC Agile ?

Kedengarannya seperti sesuatu yang rumit dari kelas manajemen proyek yang membosankan, bukan?

Tapi jangan khawatir.

SDLC Agile sebenarnya cukup menyenangkan untuk dipelajari dan tidak terlalu sulit.

Bahkan, siapa pun bisa menguasainya setelah membaca artikel ini.

Kita akan membahas apa itu siklus hidup pengembangan perangkat lunak Agile dan apa bedanya dengan SDLC tradisional. Kami juga akan menunjukkan kepada Anda cara mengelola proyek Agile secara efisien.

Mari kita mulai!

Apa itu SDLC?

SDLC adalah singkatan dari Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak. SDLC terdiri dari semua langkah yang digunakan untuk membangun dan memelihara perangkat lunak apa pun.

Seperti kebanyakan model SDLC, model Agile juga mengikuti langkah-langkah dasar SDLC, dengan beberapa variasi. Jadi pertama-tama, mari kita pahami apa yang masuk ke dalam model SDLC sebelum mempelajari "keajaiban Agile".

Pada sebagian besar model SDLC, siklus pengembangan melewati fase-fase seperti: Analisis kebutuhan .

Tahap 5: Penerapan

Dengan semua (atau sebagian besar) bug telah diatasi, situs web Anda siap untuk diluncurkan.

Tim operasi sekarang dengan penuh semangat bekerja untuk membuatnya aktif dan berjalan dengan lancar.

Untuk menerapkan perangkat lunak, mereka perlu melakukan hal-hal seperti:

• Menyiapkan semua server, perangkat lunak, dan perangkat keras lainnya untuk rilis
• Menyiapkan tautan dan basis data untuk memastikan semuanya sudah siap

Namun, sebelum penerapan akhir, biasanya dilakukan tahap penjaminan kualitas (pengujian beta/pengujian penerimaan pengguna).

apa yang terjadi dalam pengujian ini?

Anda memberikan perangkat lunak kepada beberapa pelanggan untuk memeriksa bug tambahan atau masalah kegunaan . Jika ada masalah, tim pengembangan perangkat lunak akan memperbaikinya sebelum penerapan akhir.

dan meskipun mengirimkan produk adalah sebuah pencapaian besar, Anda mungkin tidak akan mendapatkan upacara pemotongan pita untuk merayakannya!

Tahap 6: Pemeliharaan

anda tidak bisa begitu saja merilis perangkat lunak dan melupakannya, bukan?

kecuali jika Anda ingin kotak masuk perusahaan Anda dipenuhi dengan komentar dari pelanggan yang marah!

Ketika sistem apa pun digunakan di dunia nyata, bug secara alami muncul dari waktu ke waktu. Tim pengembangan Anda perlu melakukan perbaikan.

Anda juga akan mendapatkan umpan balik dari pelanggan mengenai hal-hal seperti kegunaan, kepraktisan, atau ide perbaikan, yang dapat Anda putuskan untuk dimasukkan.

Untuk sistem berbasis cloud (situs web, perangkat lunak, atau aplikasi), tim operasi memiliki peran penting lainnya dalam tahap proses SDLC ini. Mereka memastikan bahwa perangkat lunak server tetap diperbarui dan perangkat kerasnya dapat menangani beban.

Sebagai contoh, jika pengguna Anda bertambah 30.000 dalam jangka waktu enam bulan, kemungkinan besar Anda perlu menambahkan lebih banyak server untuk memastikan sistem Anda berjalan dengan lancar.

dan dengan itu, kita telah menyelesaikan proses SDLC!

tapi tunggu... bagaimana model SDLC berubah dalam pengembangan Agile?

Untuk mengetahuinya, Anda harus memiliki gambaran yang jelas tentang kerangka kerja Agile terlebih dahulu.

bagi mereka yang sudah paham mengenai proses Agile, berikut ini adalah penjelasannya klik di sini untuk langsung menuju ke model SDLC Agile

Apa itu Agile? Agile adalah metodologi manajemen proyek yang luas yang berfokus pada keterlibatan pelanggan dalam setiap langkah proses pengembangan.

bagaimana cara melakukannya?

Pendekatan Agile memecah keseluruhan proyek menjadi siklus pengembangan yang lebih kecil yang disebut iterasi atau sprint.

Dalam metodologi Agile, untuk setiap iterasi, Anda mengembangkan versi tertentu dari perangkat lunak yang berfungsi. Ini disebut dengan increment.

Pada akhir iterasi, pelanggan meninjau peningkatan dan memberikan umpan balik mereka, yang dimasukkan ke dalam iterasi berikutnya. Siklus ini terus berlanjut hingga perangkat lunak sepenuhnya dikembangkan, memberikan pelanggan apa yang mereka inginkan.

Berikut adalah contoh proses pengembangan perangkat lunak dalam kehidupan nyata untuk memperjelasnya:

Katakanlah Anda sedang mengembangkan aplikasi kencan baru menggunakan model Waterfall tradisional.

Tim proyek Anda biasanya akan menghabiskan waktu satu tahun untuk merilis aplikasi tersebut.

Tetapi satu bulan setelah meluncurkan aplikasi, Anda mengetahui bahwa sebagian besar pengguna Anda tidak menyukai filter foto "imut" yang telah dikembangkan oleh tim Anda selama dua bulan!

memilukan, bukan?

Semua waktu dan uang, serta kewarasan tim Anda, telah hilang begitu saja!

Namun, segalanya akan berbeda jika Anda menggunakan pendekatan Agile.

Dalam pengembangan Agile, di akhir setiap proses berulang (yang berlangsung sekitar 2-4 minggu), Anda mendapatkan umpan balik dari pelanggan Anda tentang peningkatan terbaru Anda. Dengan cara ini, menggunakan metode Agile, Anda dapat membuang fitur yang buruk tanpa membuang waktu dan uang untuk mengembangkannya.

bagian terbaiknya?

Dengan metode Agile, perangkat lunak Anda akan menjadi persis seperti yang dibutuhkan oleh pelanggan Anda. Pelajari cara menerapkan alur kerja Agile 💜

Model Agile SDLC

Sekarang mari kita jawab pertanyaan yang mengganggu:

seperti apakah siklus hidup pengembangan perangkat lunak dalam kerangka kerja Agile?

Jawaban singkatnya: proses pengembangan dan modelnya tetap sama.

Namun, pelaksanaannya menjadi lebih iteratif dan inkremental, mengikuti praktik-praktik Agile, seperti yang disebutkan dalam manifesto Agile.

apa maksudnya?

• Iteratif: siklus diulang sampai Anda mendapatkan hasil yang diinginkan
• Incremental: setiap siklus memiliki sesuatu yang lebih maju untuk ditawarkan (peningkatan)

Model Agile SDLC dijalankan dan diulang pada setiap iterasi (umumnya, seluruh siklus hidup pengembangan perangkat lunak hanya berlangsung sekitar satu bulan) sampai Anda mendapatkan produk akhir.

Ingat, dalam pengembangan perangkat lunak Agile, pemangku kepentingan masuk di akhir setiap iterasi dan memberikan umpan balik. Hal ini kemudian dimasukkan ke dalam tahap analisis kebutuhan pada iterasi pengembangan perangkat lunak berikutnya.

Jadi, inilah perubahan tahapan SDLC dalam model Agile SDLC:

• Analisis kebutuhan: menggabungkan saran yang diterima pada akhir iterasi sebelumnya
• Desain: umpan balik diingat saat merancang peningkatan yang akan datang
• Pengkodean dan pengembangan: pengembang bekerja untuk membangun peningkatan (yang hanya mencakup beberapa fitur) daripada membangun seluruh perangkat lunak dalam sekali jalan
• Pengujian: penguji merancang dan melaksanakan rencana pengujian sesuai dengan peningkatan
• Penyebaran: tim operasi menyebarkan versi yang baru dikembangkan
• Pemeliharaan: versi perangkat lunak baru dipantau oleh tim operasi untuk memastikan segala sesuatunya berjalan dengan lancar sebelum memulai iterasi berikutnya

Perhatikan bahwa dalam siklus hidup pengembangan perangkat lunak Agile, setelah penerapan, interaksi dan umpan balik dari pelanggan diperlukan sebelum memulai siklus berikutnya.

masih belum sepenuhnya jelas tentang perbedaan antara model pengembangan Agile dan model SDLC tradisional?

Jangan khawatir. Kami memiliki lebih banyak hal untuk Anda!

Agile Vs. Model SDLC Tradisional

Umumnya, ketika orang mengatakan SDLC, mereka mengacu pada model tradisional Air terjun Model SDLC.

jadi, apa perbedaan model SDLC antara metodologi Agile dan Waterfall?

jawaban singkatnya: model Agile bersifat fleksibel dan mudah beradaptasi

Dalam model Waterfall tradisional, interaksi atau umpan balik dari pelanggan tidak tersedia. Jadi, tim menghabiskan banyak waktu dalam tahap analisis kebutuhan, mengasumsikan apa yang dibutuhkan pengguna.

Setelah mereka memutuskan fitur yang akan dibangun dan dikerjakan, hal itu tetap menjadi tujuan yang jelas selama proyek berlangsung dan tidak dapat diubah pada tahap selanjutnya. Siklus hidup pengembangan perangkat lunak akan berlangsung secara normal selama satu tahun atau sampai perangkat lunak siap dan akhirnya digunakan.

Namun, untuk Agile SDLC, siklus Tim Agile tidak menghabiskan banyak waktu pada fase kebutuhan karena mereka tahu bahwa fase ini fleksibel dan dapat ditinjau kembali kapan saja di masa mendatang.

berikut adalah bagan singkat yang merangkum perbedaan-perbedaan ini:_

jadi, model mana yang tepat untuk bisnis Anda?

Mari kita lihat pro dan kontra dari setiap model SDLC sehingga Anda dapat memutuskan sendiri.

Berikut adalah beberapa alasan untuk mempertimbangkan menggunakan model tradisional seperti model Waterfall:

• Mudah dimengerti dan diimplementasikan
• Mudah dikelola karena kekakuan strukturnya
• Tujuan dan pencapaian sangat jelas

Beberapa kelemahan dari metodologi SDLC konvensional meliputi:

• Faktor risiko tinggi karena kurangnya fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi
• Tidak cocok untuk proyek pengembangan perangkat lunak yang besar dan kompleks
• Tidak ada perangkat lunak yang berfungsi sampai akhir siklus hidup pengembangan perangkat lunak

Sekarang, mari kita lihat beberapa keuntungan dari model pengembangan perangkat lunak Agile:

• Faktor risiko minimal karena fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang tinggi
• Menghadirkan perangkat lunak yang berfungsi sebagian di sepanjang siklus pengembangan
• Mempromosikan dengan lebih baikkerja tim (pengorganisasian diri danlintas fungsi)

Beberapa kelemahan dari model pengembangan perangkat lunak Agile adalah:

• Memenuhi tenggat waktu dapat menjadi tantangan karena seluruh siklusnya pendek
• Ruang lingkup merayap dapat menjadi masalah

Namun, dengan praktik manajemen proyek yang efisien, Anda dapat mengatasi semua tantangan ini!

Mari kita lihat lebih dekat bagaimana caranya:

Cara Mengelola Siklus Pengembangan Perangkat Lunak Agile Secara Efektif

Mengelola proyek bisa menjadi tantangan, terutama jika proyek tersebut adalah sesuatu seperti Agile SDLC yang berubah dengan cepat.

Maksud saya, Anda memiliki target, peran tim, tujuan, dan banyak bagian yang bergerak cepat.

untungnya, Anda tidak perlu menjadi pahlawan super secepat kilat untuk mengelola SDLC Agile

Yang Anda perlukan hanyalah perangkat lunak yang tangguh seperti ClickUp, yang membuat pengelolaan siklus hidup Agile menjadi sangat mudah.

Tunggu, apa itu ClickUp?

ClickUp adalah situs web perangkat lunak manajemen proyek Agile dengan peringkat tertinggi .

Apakah Anda memerlukan bantuan dengan:

• Metodologi apa pun sepertiKanban,Agile Scrumatau Pemrograman Ekstrim
• Mengelola backlog produk atau sprint backlog Anda
• Melacak proses pengujian Anda seperti pengujian bug atau pengujian keamanan
• Proses perencanaan apa pun, sepertiperencanaan sprint atau perencanaan sumber daya

ClickUp siap membantu Anda!

kedengarannya bagus?

Mari kita lihat bagaimana ClickUp dapat membantu Anda melalui seluruh proses pengembangan perangkat lunak:

A. Tujuan Tujuan sangat penting untuk setiap proyek.

tanpa tujuan, proyek Anda akan seperti kapal yang hilang di tengah lautan.

Tepat sebelum memulai iterasi pertama dari siklus hidup perangkat lunak, Anda harus menetapkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek untuk proyek Agile Anda.

Berikut ini adalah tujuan yang terlihat dalam metodologi Agile:

• Mengoptimalkan desain laman landas untuk interaksi pelanggan yang maksimal
• Menambahkan fitur pengatur waktu ke halaman arahan
• Menambahkan fitur popup saat pengguna keluar dari halaman web

Biasanya, pada setiap tahap analisis kebutuhan, Anda sering mendapatkan beberapa tujuan yang harus diperhatikan.

tapi bagaimana Anda melacak setiap sasaran?

Melacak segala sesuatu di selembar kertas tentu saja bukan pilihan yang baik di tahun 2022.

siapa yang tahu apa yang akan terjadi pada selembar kertas itu?!

Untungnya, fitur Tujuan ClickUp dapat membantu Anda!

Tujuan adalah wadah tingkat tinggi yang dapat dipecah menjadi Target yang lebih kecil, yang lebih mudah dicapai. Selain membuat semuanya terorganisir, fitur ini juga memotivasi Anda Agile atau Scrum tim dengan memberi mereka perasaan pencapaian yang sering.

Selain itu, dengan setiap Target yang telah diselesaikan, ClickUp secara otomatis memperbarui persentase kemajuan tim Anda secara real-time. Dengan cara ini, setiap orang memiliki gambaran yang jelas tentang seberapa dekat mereka dengan pencapaian target.

Dengan menggunakan Target ClickUp, Anda juga bisa:

• Mengukur Sasaran Agile Anda denganOKR (Tujuan dan Hasil Utama)
• Buat kartu skor mingguan untuk penilaian kinerja yang lebih baik
• Lacak Scrumsprint atau proyek apa pun secara real-time

B. Otomatisasi Alur Kerja ClickUp Otomatisasi

memungkinkan Anda mengotomatiskan tugas-tugas yang berulang dan membosankan dengan menawarkan banyak sekali otomatisasi tugas. Hal ini menghemat waktu Anda dan membebaskan sumber daya yang berguna untuk tugas-tugas yang benar-benar membutuhkannya.

Berikut adalah cara kerja Otomasi alur kerja:

Jika sebuah memicu terjadi dan sebuah kondisi adalah benar, kondisi tertentu tindakan dieksekusi secara otomatis.

Agak mirip:

Jika game diluncurkan dan para gamer Anda senang, _champagne akan muncul secara otomatis.

Dengan ClickUp, Anda dapat membuat otomatisasi yang disesuaikan untuk alur kerja model Agile Anda.

Namun, Anda juga dapat memulai secara instan dengan 50+ otomatisasi siap pakai ClickUp.

Berikut adalah beberapa Otomatisasi yang berguna untuk membantu Anda mengelola siklus hidup pengembangan perangkat lunak Agile proses:

• Mengubah penerima tugas secara otomatis ketika status tugas berubah
• Menerapkan templat kemenghemat waktu saat membuat tugas
• Memperbarui prioritas tugas secara otomatis ketika daftar centangnya dihapus
• Mengubah tag secara otomatis ketika tenggat waktu tugas tiba
• Mengarsipkan tugas ketika prioritasnya diubah

(Klik) di sini untuk melihat lebih banyak Otomatisasi yang telah ditetapkan

C. Beberapa Tampilan Baik itu pengembangan perangkat lunak atau menavigasi kapal, mendapatkan pandangan yang baik akan sangat membantu!

Dengan Multiple Views dari ClickUp, Anda bisa mendapatkan gambaran umum yang sempurna tentang apa yang anggota tim Anda hadapi pada setiap tahap model SDLC.

Berikut adalah jenis-jenis tampilan yang tersedia di ClickUp:

• Tampilan daftar sangat bagus untuk tim yang lebih suka melihat Dasbor mereka sebagai Gaya GTD daftar yang harus dilakukan
• Tampilan papan : memvisualisasikan tugas-tugas di Dasbor Anda di Gaya Kanban* Tampilan kalender: rencanakan dan kelola jadwal proyek Anda pada kalender
• Tampilan kotak : melihat tugas yang diurutkan berdasarkan penerima tugas untuk langsung mengetahui siapa yang mengerjakan apa
• Mode Saya : menampilkan tugas yang hanya ditugaskan kepada Anda

Bagaimana cara menggunakan Tampilan ini?

Sebagai contoh, manajer proyek atau Scrum master dapat menggunakan tampilan Box untuk memeriksa apakah tim bekerja terlalu keras. Yang diperlukan hanyalah satu pandangan!

Selain itu, ketika Anda perlu merencanakan Pertemuan scrum anda dapat dengan cepat beralih ke tampilan Kalender dengan satu klik.

D. Dasbor Seorang kapten tidak boleh kehilangan pandangan terhadap segala sesuatu yang terjadi di sekitar mereka.

kita semua ingat Titanic, kan?

Demikian pula, seorang manajer proyek harus memiliki gagasan yang jelas tentang segala sesuatu yang terjadi dalam setiap langkah siklus hidup pengembangan perangkat lunak.

Dengan Dashboard ClickUp, itulah yang akan Anda dapatkan!

Dasbor memberi Anda bagan visual tingkat tinggi dari seluruh proyek Anda. Anda dapat memantaunya dan memastikan semuanya berjalan dengan lancar.

Menggunakan yang dapat disesuaikan widget sprint anda dapat menambahkan beberapa grafik ke Dasbor Anda, seperti:

• Grafik Kecepatan : menampilkan tingkat penyelesaian untuk sekumpulan tugas apa pun
• Grafik Pembakaran : memperkirakan jumlah pekerjaan yang tersisa dalam proyek
• Grafik Burnup : menunjukkan jumlah pekerjaan yang sudah diselesaikan dalam sebuah proyek
• Bagan Aliran Kumulatif memprioritaskan tugas-tugas proyek Agile Anda berdasarkan urgensinya
• Pelaporan : mengakses laporan terperinci tentang kinerja tim Anda
• Pulsa : mengetahui tugas mana yang paling aktif dilakukan oleh tim proyek Anda sepanjang hari
• Ketergantungan : lakukan pendekatan terhadap tugas-tugas Anda dengan urutan yang benar
• Pelacakan Waktu Asli : lacak jam produktif tim Anda tanpa harus meninggalkan platform ClickUp
• Komentar yang Ditugaskan : membuat item tindakan dari komentar untuk memastikan mereka tidak luput dari perhatian
• Aplikasi Seluler yang Kuat : pantau pekerjaan Anda di mana saja dengan aplikasi Android dan iOS ClickUp
• Hak Akses Khusus : ikuti prinsip Agile untuk melibatkan pelanggan Anda tanpa mengorbankan informasi proyek yang sensitif

Kesimpulan

Tidak seperti pendekatan Waterfall, pendekatan Agile mengambil strategi iteratif dan inkremental pada metodologi SDLC.

hasilnya?

produk yang lebih baik dan pelanggan yang lebih bahagia!

Namun, mengelola proyek perangkat lunak sambil mengawasi tim Agile Anda bukanlah hal yang mudah.

Itulah mengapa Anda harus siap untuk itu dengan perangkat lunak Agile yang kuat seperti ClickUp.

Apakah Anda memerlukan bantuan untuk mengelola model Agile atau model SDLC tradisional lainnya, ClickUp siap membantu Anda!

Klik pada kapten untuk mendaftar dengan ClickUp dan mengarungi siklus pengembangan perangkat lunak Anda dengan mudah!