20 Pertanyaan Wawancara yang Tangkas (Dengan Jawaban)

perlu mempersiapkan diri untuk menghadapi beberapa pertanyaan wawancara yang tangkas

Digunakan oleh banyak perusahaan untuk menghasilkan produk yang hebat, metodologi Agile mungkin merupakan pendekatan manajemen proyek yang paling banyak digunakan di dunia.

Jadi, apakah Anda berencana untuk menjadi seorang Scrum master atau penguji Agile di sebuah perusahaan, Anda perlu mengetahui segala sesuatu tentang Agile dan Scrum.

Tetapi jika Anda gugup dengan wawancara Agile yang akan datang, jangan khawatir!

Artikel ini akan membantu Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut dan bahkan menggunakan beberapa contoh dari kehidupan penulis utama, Liz Lemon, dalam acara 30 Rock.

Untuk membuat suasana menjadi lebih menyenangkan, Liz dan bosnya, Jack (yang mengelola tim penulis di sebuah jaringan penyiaran), akan melatih Anda untuk menjawab semua pertanyaan Agile yang rumit pertanyaan wawancara .

siap untuk dilatih?

Pertanyaan Wawancara Tentang Agile

Baru saja memulai untuk memahami Agile? Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan ini akan membawa Anda dari seorang pemula Agile hingga menjadi seorang ahli!

1. Apa itu Agile?

The Tangkas pengembangan perangkat lunak dan pendekatan manajemen proyek membantu tim memberikan berpusat pada pelanggan produk dalam siklus pengembangan singkat yang dikenal sebagai sprint.

Setiap sprint berlangsung selama sekitar dua hingga empat minggu, di mana tim mengembangkan versi produk yang berfungsi. Setelah sprint, versi tersebut diserahkan kepada para pemangku kepentingan untuk mendapatkan umpan balik, dan perubahan dilakukan pada sprint berikutnya.

Rasanya seperti menjadi anak didik Jack... Anda menerima banyak sekali umpan balik.

Tetapi mari kita berharap bahwa umpan balik yang Anda terima lebih baik dari ini:

2. Apa yang dimaksud dengan manifesto Agile?

Manifesto Agile adalah dokumen singkat yang menguraikan 4 nilai dan 12 prinsip metode Agile. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip ini membantu kita memahami bagaimana metodologi Agile berbeda dari kerangka kerja manajemen proyek tradisional, seperti Air terjun .

Dengan demikian, manifesto Agile menguraikan kode etik untuk Tim Agile .

Hampir mirip dengan buku nasihat hidup Liz Lemon, Dealbreaker.

3. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip apa yang memandu metode Agile?

The. 4 Nilai-nilai yang lincah adalah sebagai berikut:

• Individu dan interaksi dibandingkan proses dan alat
• Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
• Kolaborasi pelanggan dibandingkan negosiasi kontrak
• Merangkul perubahan lebih dari sekadar mengikuti rencana

Ke-12 prinsip Agile dapat dikelompokkan ke dalam 4 kategori berikut:

• Prinsip kepuasan pelanggan
• Prinsip-prinsip kualitas
• Prinsip kerja sama tim
• Prinsip-prinsip manajemen proyek* Prinsip-prinsip manajemen proyek

Catatan: Untuk mempelajari lebih lanjut tentang setiap prinsip Agile secara mendetail, baca artikel ini .

Namun, tidak satu pun dari nilai-nilai atau prinsip-prinsip ini yang sangat kaku, tidak peduli seberapa banyak Liz mencoba meyakinkan Anda!

Semua itu hanya dimaksudkan untuk mengasah Pola pikir yang lincah yang membantu anggota tim memberikan produk yang benar-benar disukai pelanggan.

4. Apa yang dimaksud dengan alur kerja Agile?

Sebuah Alur kerja yang gesit adalah proses umum dari setiap proyek Agile, dan mencakup 5 langkah berikut:

Langkah 1: Konsepsi

Anda mengembangkan visi proyek, membuat backlog produk, dan mulai merencanakan sprint.

Langkah 2: Permulaan

Di sini, Anda menugaskan sprint ke berbagai tim, memberi mereka sumber daya untuk bekerja, dan mengklarifikasi kerangka waktu proyek.

Langkah 3: Iterasi

Tim pengembangan perangkat lunak Agile mulai mengerjakan sprint backlog item dalam tahap ini. Meskipun tujuannya adalah merilis perangkat lunak yang berfungsi di akhir setiap sprint, beberapa versi pertama biasanya menyertakan fitur yang sangat terbatas.

Langkah 4. Merilis

Di akhir sprint, pengembang merilis produk ke pelanggan untuk mendapatkan umpan balik.

Langkah 5: Pensiun

Di sini, versi produk saat ini dipensiunkan dan digantikan dengan sprint untuk rilis baru.

5 langkah ini diulangi untuk setiap sprint hingga produk akhir sepenuhnya dikembangkan.

Dan meskipun metode Agile mendorong tim untuk bereksperimen dan mengubah alur kerja Agile mereka sendiri, mereka harus memahami pentingnya setiap langkah.

terutama jika anggota tim Anda memiliki kebiasaan untuk melakukan sesuatu dari 0 hingga 100 seperti bintang TV Jenna Maroney!

5. Apa perbedaan Agile dengan manajemen proyek tradisional?

Agile adalah metodologi modern yang dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan dinamis pengembangan perangkat lunak era baru .

Yang terbesar perbedaan antara manajemen proyek Agile dan tradisional metodologi seperti Waterfall berada dalam proses.

Metode manajemen proyek tradisional memiliki siklus produksi yang panjang dan linier yang berlangsung hingga enam bulan atau lebih dalam satu waktu.

bayangkan jika Liz harus menunggu selama itu untuk mendapatkan sesuatu!

Di sisi lain, tim Agile memberikan versi produk yang sudah jadi dalam sprint yang lebih pendek.

Hal ini memastikan bahwa mereka menerima umpan balik dari pelanggan di sepanjang proses dan tidak hanya di akhir, yang membantu mengembangkan produk yang berpusat pada pelanggan.

Perbedaan ini tercermin dalam semua aspek tentang bagaimana tim Agile berfungsi:

• Mereka lebih fleksibel, mudah beradaptasi, dan terbuka terhadap perubahan rencana
• Mereka memiliki ruang lingkup yang lebih baik untuk bereksperimen
• Mereka terorganisir secara mandiri dan lintas fungsi
• Mereka berkolaborasi dengan pelanggan di setiap langkahnya

dan kami yakin bahwa manajemen jenius Jack Donaghy akan merekomendasikan Agile

6. Apa saja tantangan dalam menskalakan kerangka kerja Agile dan bagaimana cara mengatasinya?

Agile sangat cocok untuk tim kecil yang ingin memberikan hasil dengan cepat.

Namun, hal ini sedikit lebih menantang bagi perusahaan besar yang perlu mengadopsinya di beberapa vertikal, fungsi, dan proyek.

pikirkan tantangan yang harus dihadapi Jack Donaghy saat ia mengambil alih jabatan sebagai kepala jaringan

Saat meningkatkan kerangka kerja Agile, perusahaan harus siap menghadapi tantangan seperti:

• Bergeser dari cara tradisional yang bergerak lambatpraktik manajemen proyek ke kerangka kerja Agile
• Membantu tim manajemen mengikuti Manifesto Agile seperti halnya tim pengembangan
• Menyinkronkan antara beberapa tim besar yang mengerjakan produk yang sama

Meskipun pemahaman menyeluruh tentang metode Agile akan membantu mereka, mereka juga membutuhkan dukungan tambahan dari kerangka kerja penskalaan.

Contoh dari hal ini adalah Kerangka Kerja Agile Berskala seperangkat prinsip dan pola alur kerja yang membantu organisasi besar menjadi Agile.

Model Agile yang dijelaskan dalam Scaled Agile Framework mengatasi masalah seperti strategi, investasi, dan koordinasi antara tim multi-level.

Salah satu manfaat utama dari model seperti Scaled Agile Framework adalah meningkatkan transparansi dan kemampuan beradaptasi dari pengaturan tim yang besar.

7. Siapa yang dimaksud dengan pelatih Agile, dan bagaimana mereka memandu sebuah proyek?

Seorang Pelatih tangkas adalah seperti Jack Donaghy bagi Liz Lemon.

Seorang mentor yang ramah, suka menolong, dan mendukung.

Dan sama seperti dia, seorang pelatih Agile juga membantu:

• Memperbaiki proses yang ada untuk membuat tim menjadi lebih efisien
• Melatih anggota tim tentang semua hal tentang Agile
• Menjembatani kesenjangan komunikasi antara berbagai tim seperti pengembangan dan pemasaran

Wawancara pelatih Agile secara khusus menguji kemampuan Anda dalam hal komunikasi, kepemimpinan, dan kemampuan mentoring.

Jika Anda telah berpengalaman bekerja dalam tim Agile, Anda dapat bergabung dengan lembaga pelatihan Agile atau mengikuti kursus online bersertifikat untuk menjadi pelatih Agile.

8. Apa yang dimaksud dengan pengujian Agile? Pengujian Agile adalah proses pengujian yang ada dalam manajemen proyek Agile.

Pengujian sangat penting untuk setiap proyek Agile. Tidak seperti metodologi manajemen proyek tradisional, proyek Agile secara terus menerus menguji produknya menggunakan berbagai kasus pengujian.

sama seperti bagaimana bintang 'The Girlie Show', Tracy Jordan, terus menguji kesabaran Liz

Namun, meskipun kekonyolan Tracy tidak memiliki rima atau ritme, metodologi pengujian Agile sangat terkodifikasi.

Anda dapat menjawab pertanyaan wawancara pengujian Agile dengan berbicara tentang 4 jenis metode pengujian Agile:

• Pengembangan berbasis perilaku: anggota tim mengamati perilaku produk dalam berbagai kasus pengujian atau skenario buatan
• Pengembangan berbasis uji penerimaan: pengujian kolaboratif oleh penguji, pengembang, dan pelanggan
• Pengujian eksploratif: pengujian mendalam di mana penguji bermain dengan produk daripada mengikuti metodologi pengujian yang ditetapkan
• Pengujian berbasis sesi: seperti pengujian eksplorasi, namun dengan 'piagam pengujian' yang menetapkan agenda untuk setiap sesi

Dan setiap pengujian ini dapat dilakukan dengan menggunakan salah satu dari kuadran pengujian Agile berikut ini:

• Pengujian otomatis
• Pengujian otomatis dan manual
• Pengujian manual
• Alat bantu khusus

Pada dasarnya, metodologi pengujian Agile cukup terperinci untuk membantu Liz memecahkan kode untuk mengelola Tracy!

Bonus: Kuadran Utang Teknis

9. Siapa yang dimaksud dengan penguji Agile, dan apa saja tanggung jawab mereka?

Seorang penguji Agile adalah direktur utama dari setiap pengujian Agile dalam sebuah tim.

Mereka bertanggung jawab untuk melakukan pengujian yang holistik dan mendalam terhadap produk, dan menyediakan metrik spesifik kepada pengembang untuk mengukur kemajuan.

Seorang penguji Agile harus:

• Menentukan cakupan dan perkiraan setiap pengujian, termasuk bagian mana dari produk yang akan diuji dan mana yang tidak
• Merancang berbagai kasus pengujian
• Mengotomatiskan sebanyak mungkin bagian dari pengujian
• Mendokumentasikan hasil dan mengkomunikasikannya kepada pengembang
• Berkolaborasi dengan pengembang dan pelanggan untuk memperbaiki masalah

Untuk melakukan semua ini, penguji Agile harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang metodologi Agile, pengetahuan pemrograman, dan keterampilan komunikasi yang baik.

10. Apa yang dimaksud dengan pemrograman berpasangan?

Pair programming adalah teknik Agile di mana dua orang programmer bekerja sama untuk memecahkan masalah.

mirip seperti The Problem Solvers di sini:_

Namun, pasangan programmer ini berkoordinasi lebih baik daripada Tracy dan Jenna.

Mereka bahkan berbagi komputer, keyboard, dan mouse.

Orang yang memegang keyboard dikenal sebagai 'direktur' atau 'pengemudi' dan memimpin pembelajaran untuk programmer lainnya, yang dikenal sebagai 'pengamat' atau 'navigator'. Mereka juga bertukar peran untuk memaksimalkan pembelajaran dan keterlibatan.

Namun, seperti halnya kombo Tracy-Jenna, pemrograman berpasangan bukannya tanpa kendala.

Pemrograman berpasangan diketahui dapat memperlambat pembelajaran, bukan mempercepatnya. Hal ini juga meningkatkan biaya operasi karena meningkatkan jumlah jam kerja yang dibutuhkan untuk setiap tugas.

11. Apa saja kerangka kerja Agile yang populer?

Metodologi Agile telah mengilhami serangkaian model manajemen proyek yang memiliki prinsip-prinsip dasar yang sama, namun berbeda dalam implementasinya.

Kerangka kerja pengembangan Agile yang paling banyak digunakan adalah:

• Scrum model Agile yang berulang dan bertahap untuk membangun produk dengan cepat; paling cocok untuk tim kecil yang akrab
• Kanban : metode visual dari manajemen Agile di mana tim menggunakanpapan 'Kanban' untuk menampilkan alur kerja mereka
• Larangan scrum : model Agile yang menggabungkan dariScrum dan Kanban metodologi
• Lean: gaya manajemen proyek yang bebas dari kekacauan yang bertujuan untuk mengurangi semua pemborosan
• **XP (Extreme Programming): proses manajemen proyek dengan penekanan tambahan pada praktik-praktik rekayasa yang meningkatkan kualitas produk perangkat lunak

Bonus: Pertanyaan Wawancara Manajer Proyek Konstruksi

Pertanyaan Wawancara Tentang Scrum

Apakah wawancara Anda berfokus pada Scrum? Mari kita ubah fokus kita untuk melihat lebih dekat tentang Scrum dan semua yang perlu Anda ketahui untuk menjadi seorang master Scrum sejati!

12. Apa yang dimaksud dengan metodologi Scrum? Scrum adalah kerangka kerja manajemen Agile yang menekankan kolaborasi pelanggan untuk mempercepat

pengembangan perangkat lunak .

Meskipun berakar dari dunia teknologi, kerangka kerja Scrum juga terbukti efektif dalam tim seperti pemasaran dan penjualan.

bahkan, kami pikir Jack pun dapat menggunakan metodologi Agile Scrum untuk mendapatkan hasil terbaik dari tim penulis Liz!

Metodologi Scrum terdiri dari 3 elemen penting:

• Artefak Scrum : membantu menjagaTim Scrum serta timpemangku kepentingan pada halaman yang sama tentang proses pengembangan. Artefak ini mencakup product backlog, sprint backlog, dan product increment.
• Peran Scrum meliputi pemilik produk atau proyek, Scrum master, dan tim pengembangan
• Acara-acara Scrum : peristiwa yang sering terjadi yang mengikat seluruh proyek bersama-sama. Juga dikenal sebagai upacara Scrum, ini mencakupperencanaan sprint pertemuan Scrum harian, penyempurnaan backlog produk, tinjauan sprint, dan retrospektif sprint.

Dengan berbagai elemen ini, metodologi Agile Scrum dapat mendorong kolaborasi yang lebih baik di antara tim dan beradaptasi dengan tantangan apa pun yang menghadang.

bahkan amukan Jenna!

13. Apakah Scrum berbeda dengan Agile? Bagaimana?

Scrum mendapatkan banyak prinsip kerjanya dari metodologi Agile. Tapi itu tidak sama dengan Agile .

Berikut ini adalah perbedaan utama di antara keduanya:

• Kerangka kerja Scrum hanya berlaku untuk tim Scrum, sedangkan tim kecil apa pun dapat menjadi tim pengembangan Agile
• Tim Agile memiliki struktur kepemimpinan yang lebih terpusat, dengan sebagian besar tanggung jawab berada di pundak pemilik produk atau proyek
• Kerangka kerja Scrum membawa bias Agile untuk kecepatan dan eksperimen beberapa langkah lebih jauh dan memberikan ruang untuk tim yang independen dan mandiri. Tim membuat beberapa keputusan sendiri - peran Scrum master hanya untuk memandu mereka pada prinsip-prinsip Scrum.

14. Jelaskan proses dalam metodologi Agile Scrum

Scrum adalah sebuah proses siklus.

Setiap sprint Scrum diulang hingga produk disempurnakan dan dirilis dalam bentuk akhir kepada pelanggan.

Sebagai contoh, katakanlah Liz meminta Anda untuk membuat aplikasi untuk membantunya mengelola tim dengan lebih baik.

Siklus Scrum Anda akan dimulai dengan terlebih dahulu memahami dan mendokumentasikan kebutuhannya secara menyeluruh.

mengingat daftar masalahnya yang panjang, ini mungkin akan memakan waktu yang cukup lama

Pada tahap produksi, Anda akan mulai mengembangkan produk dalam waktu singkat selama dua hingga empat minggu.

Setelah setiap sprint Scrum, versi perangkat lunak saat ini akan diuji dengan audiens targetnya. Dalam hal ini, Liz dan para penulisnya.

Dengan menggunakan umpan balik dari tim, Anda akan memulai sprint Scrum berikutnya. Dan dengan begitu, Anda akan lebih dekat dengan produk yang lebih fokus dan digerakkan oleh umpan balik dengan setiap siklus Scrum!

15. Siapa saja orang yang terlibat dalam proses Scrum?

Sebuah proyek Scrum seperti pertunjukan komedi sketsa langsung: Anda membutuhkan semua orang untuk mewujudkannya!

Tiga kuncinya Peran Scrum adalah:

Pemilik produk

Pemilik produk bertanggung jawab untuk memahami kebutuhan pelanggan dan mengomunikasikannya kepada tim. Mereka memimpin seluruh proses pengembangan Agile dan meletakkan dasar dalam bentuk 'cerita pengguna'. Peran Scrum Master Scrum master memandu tim tentang nuansa proses Scrum. Peran Scrum master juga mendukung pemilik proyek dan memfasilitasi pertemuan Scrum jika diperlukan.

Tim pengembangan

Termasuk pengembang multi-terampil dan mengatur diri sendiri yang membangun produk dari awal. Biasanya, mereka adalah pengembang perangkat lunak. Tetapi tim pengembangan juga dapat mencakup peneliti, analis, perancang, atau siapa pun yang berkontribusi langsung pada produk.

Dan bersama-sama, mereka menjalankan pertunjukan!

16. Apa saja upacara Scrum yang penting?

Setiap tim membutuhkan kesempatan untuk berkumpul bersama: untuk berkomunikasi, merencanakan ke depan, dan melakukan refleksi.

Dan ada upacara Scrum untuk setiap tujuan ini.

Lima kuncinya Upacara scrum adalah:

Rapat perencanaan percepatan Pertemuan-pertemuan ini memulai sprint dan biasanya dipelopori oleh pemilik produk. Rapat perencanaan sprint memberikan tim backlog sprint dan tujuan sprint yang jelas untuk dikerjakan.

Standup harian atau Scrum harian

Sebuah standup atau pertemuan Scrum harian adalah bagaimana setiap hari dimulai untuk tim Scrum. Tim berdiri bersama hingga 20 menit di sekitar Papan Scrum untuk mendiskusikan agenda hari itu dan hambatan apa pun yang mungkin mereka alami.

Penyempurnaan backlog produk

Di sini, tim berkumpul untuk mendiskusikan apakah mereka menangani setiap item backlog produk dalam urutan yang benar. Dipimpin oleh pemilik produk, setiap perubahan pada backlog produk dibuat dalam pertemuan ini. Tinjauan sprint Setelah sprint selesai, tim bertemu dengan para pemangku kepentingan utama untuk mempresentasikan versi perangkat lunak yang berfungsi dan menerima umpan balik dari mereka. Sprint retrospektif Dalam retrospektif sprint, tim melakukan tinjauan internal terhadap proses dan kinerja mereka selama sprint. Anda dapat menggunakan templat praktis kami untuk menghasilkan ide dan format laporan retrospektif sprint .

meskipun Panduan Scrum tidak menyebutkan pesta, tidak ada alasan untuk tidak mengadakannya setelah sprint yang sukses!

17. Apa saja artefak Scrum? Artefak adalah alat yang memberikan Anda informasi penting tentang kemajuan proyek.

dalam kasus Liz, naskah untuk acaranya (dan reaksi Jack terhadapnya) adalah artefak_.

kenapa?

Karena hal ini memberinya pemahaman yang akurat tentang ke mana arah acaranya!

Scrum mendefinisikan 3 artefak utama:

Backlog produk

Pemilik produk menerjemahkan kebutuhan pelanggan ke dalam fitur-fitur produk yang nyata. Setiap fitur dikenal sebagai item product backlog, dan ditangani oleh tim sesuai dengan prioritas pelanggan.

Backlog produk

Ketika setiap item backlog produk dipecah menjadi tugas-tugas yang dapat dilakukan untuk setiap siklus Scrum, daftar tersebut dikenal sebagai sprint backlog. Daftar ini juga berisi rencana rilis untuk mengembangkan fitur produk dalam urutan prioritas yang tepat dalam setiap sprint.

Peningkatan produk

Ini adalah versi kerja perangkat lunak yang dikirimkan oleh tim kepada pelanggan di akhir sprint.

Melihat artefak Scrum secara teratur membantu tim tetap terhubung dengan tujuan sprint mereka.

18. Bagaimana Anda mengukur kemajuan dalam proyek Scrum?

liz harus berurusan dengan kemampuan negosiasi Jack yang luar biasa setiap hari

Dia harus terus menerus membuktikan nilainya dan nilai timnya kepada perusahaan.

Biasanya, kecerdasan dan kreativitasnya yang terkenal berhasil!

Tetapi jika dia menjalankan proyek Scrum, dia akan membutuhkan lebih banyak.

Inilah yang dia gunakan untuk mengukur kemajuan proyeknya: Grafik kecepatan Karena setiap sprint adalah daftar tugas yang disusun dengan cermat dan berurutan, salah satu cara untuk mengukur kemajuan adalah dengan menghitung tingkat penyelesaian tim Anda menggunakan bagan kecepatan. Bagan pembakaran Bagan burndown menunjukkan kepada Anda jumlah pekerjaan yang tersisa untuk diselesaikan dalam proyek. Bagan burnup Grafik ini memungkinkan Anda membandingkan kemajuan Anda saat ini dengan total ruang lingkup pekerjaan dalam proyek Anda. Diagram alir kumulatif Diagram alir kumulatif membantu Anda melacak kemajuan tugas dan mengidentifikasi hambatan dalam perjalanannya.

19. Bagaimana cara terbaik untuk mengelola tim Scrum?

Tim Scrum adalah unik.

Ini didasarkan pada metodologi yang baru-baru ini dikembangkan dan tidak sesuai dengan norma-norma lama di tempat kerja tentang struktur, proses, dan hierarki.

Dan itulah mengapa mengelolanya membutuhkan keterampilan yang berbeda.

sama seperti bagaimana Liz harus terus menemukan kembali gaya manajemennya untuk bekerja dengan Tracy dan Jenna

Untuk mengelola tim Scrum Anda, Anda perlu:

• Memecah potongan besar pekerjaan menjadi tugas-tugas kecil, nyata, dan dapat dilakukan
• Menetapkan prioritas yang jelas untuk tugas-tugas ini dengan mempertimbangkan tujuan proyek yang lebih besar
• Mendorong kolaborasi di semua tingkatan dan membantu tim bergerak melampaui hierarki yang ketat
• Berikan suara kepada setiap individu dalam tim Anda
• Ciptakan kondisi bagi para anggota untuk mengatur diri sendiri
• Memanfaatkan kekuatan Agile atau Scrumalat manajemen proyek untuk menjembatani kesenjangan

20. Perangkat lunak manajemen Agile seperti apa yang dapat membantu Anda mengelola proyek Scrum?

Wawancara Agile Scrum yang biasa Anda lakukan tidak hanya menguji pemahaman teoritis Anda tentang metodologi, tetapi juga bagaimana Anda dapat mengimplementasikannya secara realistis.

Dan bagian dari itu adalah mengetahui jenis perangkat lunak apa yang dapat mendukung manajer proyek Agile.

Meskipun Anda memiliki banyak pilihan yang tersedia di pasar, Anda tidak berhak mendapatkan yang terbaik.

Itulah mengapa Anda membutuhkan ClickUp.

**Tapi apa itu ClickUp?

ClickUp adalah situs web alat manajemen proyek terkemuka yang digunakan oleh tim-tim yang sangat produktif dari perusahaan rintisan hingga raksasa teknologi untuk mengelola proyek-proyek Agile mereka dengan mudah.

Dengan berbagai macam fitur pengembangan perangkat lunak Agile dan kolaborasi, alat ini memiliki segala sesuatu untuk mendukung efisiensi Jack Donaghy yang luar biasa!

Berikut ini adalah beberapa dari sekian banyak fitur Agile luar biasa yang ditawarkan ClickUp kepada tim Anda:

• Tujuan mengubah sasaran sprint Anda menjadi Target yang lebih kecil dan melacaknya
• Beberapa Tampilan : pilih dariTampilan daftar,Tampilan papan,Tampilan kotak,Tampilan kalender, danMode Saya untuk beradaptasi dengan kebutuhan tim Anda
• Dasbor yang Gesit : membuat pusat kendali misi yang disesuaikan dengan berbagaiwidget seperti Burnup Charts, Burndown Charts, dan banyak lagi untuk memantau proyek Agile Anda
• Daftar Sprint : melacak kemajuan sprint Anda dengan daftar periksa sederhana
• Denyut Nadi : melihat tingkat aktivitas tim Anda pada hari tertentu
• Status Khusus : membuat status khusus proyek untuk tugas-tugas Anda
• Komentar : melakukan diskusi khusus tugas dengan rekan tim Agile Anda
• Prioritas : memantau kinerja tim Agile atau Scrum Anda
• Otomatisasi : mengotomatiskan lebih dari 50+ tugas proyek
• Bagan Gantt : mendapatkan gambaran umum tentang jadwal proyek Anda
• Dokumen : membuat basis data dokumen yang kuat tentang proyek Anda
• Aplikasi Seluler iOS dan Android yang kuat : berkolaborasi dengan tim Anda di mana saja

Namun bukan hanya itu saja!

Daftar Fitur-fitur manajemen proyek Agile dari ClickUp adalah seperti piring keju favorit Liz: tidak pernah berakhir... dengan yang baru ditambahkan setiap minggu .

Lihat kami panduan wawancara manajemen produk !

Kesimpulan

Jika Anda berencana untuk membangun karier di bidang manajemen proyek atau pengembangan perangkat lunak, pengetahuan mendalam tentang Agile dan Scrum sangat penting untuk pertumbuhan Anda.

Ini akan membantu Anda menerapkan keterampilan Anda di seluruh tim dan menjadi anggota tim yang sangat diperlukan!

Gunakan daftar pertanyaan wawancara Agile ini untuk mulai mempersiapkan diri menghadapi wawancara Agile Scrum.

Semoga sukses dengan wawancara Agile Scrum Anda, dan kami harap Anda memiliki kesempatan untuk merayakan kesuksesan Anda segera, seperti Liz dan Jack!

Dan selagi Anda melakukannya, mengapa tidak mendaftar ke ClickUp dan dilengkapi dengan sempurna untuk proyek Agile atau Scrum baru yang akan Anda tangani di masa depan?