Was sind die wichtigsten Rollen in Scrum? (2025 Leitfaden)

sie möchten mehr über _Scrum-Rollen erfahren?

Wenn Sie das Scrum-Framework einführen möchten, müssen Sie zunächst die verschiedenen Scrum-Rollen verstehen.

Denn ohne sie zu verstehen, können Sie kein Scrum Team bilden!

Und um Ihnen dabei zu helfen, rufen wir die Avengers an.

Schließlich sind sie das perfekte Beispiel für ein echtes Scrum Team!

Und mit echt meinen wir, dass sie ihre Probleme haben, wenn die Dinge nicht gut laufen, aber am Ende des Tages erreichen sie IMMER ihr Ziel.

wer ist also der Nick Fury des _Scrum-Teams?_

und welche Rollen erledigen die anderen Avengers?_

In diesem Artikel gehen wir auf alles ein, was ihr über die Avengers wissen müsst Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten um Ihnen zu helfen, Ihr eigenes Projekt Team im Stil der Avengers aufzubauen!

Legen wir los.

Was ist das Scrum-Projektmanagement-Framework?

Hinweis: Die folgenden Abschnitte sind für Personen gedacht, die mit _ Agile _und Scrum Projektmanagement nicht vertraut sind. Wenn Sie nur etwas über die Scrum Rollen erfahren wollen, klicken Sie auf hier um zu diesem Abschnitt zu springen.

Bevor wir uns mit den Rollen in Scrum Teams beschäftigen, wollen wir kurz erläutern, was Agile und Scrum sind.

Die Agile-Methode ist ein umfassendes Rahmenwerk für das Projektmanagement, das für mehr Effizienz und Anpassungsfähigkeit entwickelt wurde. Scrum nutzt die agile Methodik, um ein Projekt so schnell wie möglich abzuschließen.

ähnlich wie Vision auf der Kernsoftware von J.A.R.V.I.S. basiert:

Während Software-Entwicklungsteams meist Scrum und Agile Frameworks verwenden, können sie auch auf jedes andere Projekt angewendet werden, das Flexibilität erfordert, wie z. B. ein Verkaufs- oder ein Social-Media-Marketing-Projekt.

Wie erledigt Scrum die Arbeit?

was macht die Scrum-Methodik zu einem so effizienten Managementstil?

Lassen Sie uns dies anhand eines Beispiels erläutern:

Angenommen, Sie bauen einen neuen Iron-Man-Anzug für Tony Stark..

Beim traditionellen Projektmanagement würden Sie ein ganzes Jahr für die Planung, Entwicklung und Freigabe benötigen, nur um dann festzustellen, dass Tony mit einigen Features unzufrieden ist.

Sie dachten, ein automatischer Snackspender sei die coolste Idee aller Zeiten, nur um später festzustellen, dass er eigentlich einen Anzug mit dem perfekten Flugstabilisator wollte!

wir wollen doch nicht, dass unser bevorzugter Superheld leidet, oder?

Bei der Agilen Software Entwicklung Methodik hingegen entwickeln Sie die Software in Phasen (die Sprints genannt werden), holen nach jeder Phase Tonys Feedback ein und implementieren die Änderungen vor der nächsten Veröffentlichung.

Indem Sie ihn aktiv in den Entwicklungsprozess einbeziehen, können Sie ihm einen Anzug liefern, der ihn in Verzückung versetzt!

Was gehört zu Scrum?

So wie der Avengers-Film auf der Comic-Serie basiert, gibt es auch für Scrum ein Buch, das es definiert - die Scrum-Leitfaden .

Was ist der Scrum Guide?

Er erklärt, was in den Scrum-Methodik die wir in einer Minute überfliegen werden.

Sie können sich auch unser umfangreiches Agiles Projektmanagement weitere Informationen über die agile Methodik finden Sie in diesem Leitfaden.

Die Scrum-Methode verfügt über eine Reihe einzigartiger Elemente, die zu einer effektiven Einführung von Scrum beitragen:

• Scrum-Werte die fünf Werte von Scrum - Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt - bilden das Formular für den ethischen Code von Scrum undagile Teams.
  • Scrum-Zeremonien: Scrum-Zeremonien oder Scrum-Ereignisse helfen Teams, ihre Arbeitsabläufe zu planen und zu überprüfen. Sie umfassensprint planung, täglichScrum Meetings, Sprint-Besprechung, undsprint-Retrospektive meetings.
• Scrum Artefakte: Scrum-Artefakte sind tools die dazu beitragen, dass alle an der Produktentwicklung Beteiligten auf der gleichen Seite stehen. Dazu gehören dieprodukt-Backlog,sprint Backlogund Produktzuwachs.

Sehen Sie sich unseren Leitfaden zum Scrum-Methodik für eine detaillierte Aufschlüsselung, wie diese Elemente zusammenkommen.

Was sind die Schlüsselrollen in Scrum?

lassen Sie uns nun in die _vielfältigen Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Scrum-Team eintauchen

Was ist ein Scrum Team?

Ein Scrum-Team ist eine Gruppe von etwa fünf bis zehn Mitgliedern, die in Sprints mit Scrum-Werten an der Bereitstellung von Produkten arbeiten.

die Avengers sind eine Gruppe von Individuen, die zusammenarbeiten, um die Welt zu retten

In ähnlicher Weise ist ein Scrum Team ist eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um der Welt ein fertiges Produkt zu liefern!

Einige ihrer Eigenschaften sind:

• Das Projekt Team arbeitet daran, die Inkremente nach jedem Sprint Zyklus zu liefern
• Jedes Mitglied des Teams sollte die Werte und Regeln von Scrum befolgen
• Sie sind als Ganzes für die Produktlieferung verantwortlich
• Sie sind befugt, Entscheidungen eigenständig zu treffen
• Sie sollten die Scrum-Artefakte ordnungsgemäß pflegen
• Während jede Scrum-Rolle unterschiedliche Verantwortlichkeiten hat, arbeitet das Team zusammen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen

wie sieht es mit der Teamgröße aus?

Ein Scrum Team hat normalerweise etwa fünf bis zehn Mitglieder.

Warum?

Wenn das Projektteam zu groß ist, kann dies zu einer schlechten Zusammenarbeit und zu mehr Verwirrung bei den Rollen im Scrum Team führen. Und wenn es zu klein ist, verfügt es möglicherweise nicht über alle Fähigkeiten, die für die Entwicklung des Produkts erforderlich sind.

Selbst die ursprünglichen Avengers umfassten _nur **sechs Mitglieder!

Es ist, als wären sie dazu bestimmt, ein agiles Team zu sein!

Anmerkung: Bei mehr als 10 Mitgliedern wird die Scrum of Scrums Methode verwendet, um die Arbeit zu koordinieren. Das Team wird in mehrere Scrum-Teams von 5-10 Mitgliedern aufgeteilt und Vertreter aus jedem Team treffen sich, um ihre Fortschritte in einem Scrum of Scrums Meeting zu besprechen.

wer ist also wer im _Scrum-Team ? Und welche Verantwortlichkeiten sind mit jeder Scrum-Rolle verbunden?

finden wir es heraus..._

Die drei Schlüsselrollen von Scrum

Jedes Scrum Team hat drei Schlüsselrollen:

• Die Rolle des Eigentümers des Produkts
• Die Rolle des Scrum Master
• Das Mitglied des Entwicklungsteams

Warum gibt es keinen Projektleiter ? Sollte nicht jedes Projekt einen haben?

In der Regel gibt es bei Scrum keine klare Rolle des Projektmanagers. Die Aufgaben eines Managers sind zwischen der Rolle des Scrum-Masters, des Eigentümers und des Scrum-Entwicklungsteams aufgeteilt.

weitere Informationen über die Rollen und Verantwortlichkeiten in Scrum..

A. Die Rolle des Eigentümers des Produkts

Für jedes Projekt braucht man jemanden, der die Bedürfnisse der Stakeholder (Kunden oder Endbenutzer _) versteht und sie als Produktfeatures visualisieren kann, richtig?

Das ist die Rolle des Scrum Product Owners, auch bekannt als der Nick Fury des Teams.

So wie Fury die Avengers zusammengebracht hat, um Loki zu stoppen, bringt der Eigentümer des Produkts das agile Team zusammen, um das Produkt zu entwickeln.

Sie leiten den Produktentwicklungsprozess, indem sie die Grundlagen für das Projekt schaffen. Zu erledigen ist dies, indem sie verstehen, was die Stakeholder wollen, und dies mithilfe einer Benutzer-Story beschreiben.

Was ist eine Benutzergeschichte_ ?

Eine User Story beschreibt, wie das Produkt für die Beteiligten nützlich sein wird. Sie beantwortet drei Fragen:

• Wer ist der Benutzer?
• Welche Features braucht er?
• Zu erledigen: _Warum brauchen sie diese Features?

Zuständigkeiten des Produkteigentümers

Obwohl er nicht unbedingt der Eigentümer des Geschäfts ist, ist der Scrum Product Owner in erster Linie für die Maximierung der Rentabilität des Projekts verantwortlich.

Hierfür sind sie:

• Identifizieren von Produkt-Features
• Definieren Sie die Akzeptanzkriterien, um die Produktstandards festzulegen
• Übersetzen Sie diese in Product Backlog Elemente
• Priorisieren Sie die Elemente des Product Backlogs für jeden Sprint-Zyklus
• Verfeinern der Liste entsprechend den Anforderungen der Stakeholder

Aber das ist noch nicht alles!

Zu den weiteren Aufgaben des Eigentümers eines Produkts gehören:

• Regelmäßige Verwaltung des Product Backlogs
• Klare Definition der Ziele des Projekts und der Elemente des Product Backlogs
• Beaufsichtigung des Entwicklungsprozesses
• Weiterleitung des Feedbacks der Interessengruppen an das Projekt Team

Hinweis: Wenn Sie ein zertifizierter Scrum Product Owner werden wollen, können Sie Product Owner Zertifizierungskurse von Berufsgruppen wie der Scrum _Alliance besuchen

leider ist die _Scrum _Alliance keine intergalaktische Space Force!

B. Die Rolle des Scrum Master

wenn Sie _Scrum-Praktiken übernehmen wollen, brauchen Sie jemanden, der Ihnen hilft, die Prinzipien von _Scrum _ und seine anderen Komponenten zu verstehen, richtig?

Das ist die Rolle des Scrum-Master auch bekannt als der Iron Man, oder Captain America des Teams.

Er erledigt alles, was er kann, um dem Team zu helfen. Deshalb leitet der Scrum Master und hilft dem Eigentümer des Scrum-Produkts und dem Entwicklungsteam, das Projekt abzuschließen.

aber Moment, wenn sie nur dazu da sind, dem Team zu helfen, kann es doch mehrere Scrum Master geben, oder?

Nein.

wir wissen doch, wie gerne Cap und Iron Man streiten, oder?

Deshalb ist es ratsam, nur einen Scrum Master pro Team zu haben.

Zuständigkeiten der Scrum Master Rolle

Denken Sie daran, dass ein Scrum Master nicht der Projektleiter oder Manager des Teams ist. Er hilft den Mitgliedern des Teams lediglich dabei, die Prinzipien von Scrum zu erlernen und den Managementrahmen im Produktentwicklungsprozess anzuwenden.

Hier sind einige Dinge, die der Scrum Master zu erledigen hat:

• Sicherstellen, dass jedes Mitglied des Teams die Scrum- undAgile Entwicklungspraktiken
  • Unterstützung des Eigentümers bei der Realisierung des Return on Investment
• Ermutigung des Teams, sich selbst zu organisieren
• Schutz des Teams vor internen und externen Ablenkungen
• Moderation von Scrum-Zeremonien wie Sprint-Planung, Sprint-Besprechung usw.

Hinweis: Wenn Sie ein zertifizierter Scrum Master werden wollen, können Sie an Scrum Master Zertifizierungskursen teilnehmen, die von der Scrum _Alliance und anderen Berufsgruppen angeboten werden

C. Mitglied des Entwicklungsteams

Jetzt haben Sie also jemanden, der das Team zusammenbringt.

Sie haben auch jemanden, der die Leute auf den richtigen Weg bringt.

aber wer hält sich an den _Scrum-Rahmen _?

wer führt das _sprint backlog aus?_?

Hierfür gibt es das Entwicklungsteam, auch bekannt als die anderen Avengers.

Genauso wie die Avengers verschiedene Funktionen haben und zusammenarbeiten, um ein Ziel zu erreichen, verfügt das Scrum-Entwicklungsteam über die funktionsübergreifenden Fähigkeiten, die für die Entwicklung des Produkts erforderlich sind.

Das Entwicklungsteam ist eine Gruppe von Einzelpersonen (Entwicklern), die das Produkt in jedem Sprint entwickeln. Das Team arbeitet zusammen, um den Beteiligten das Endprodukt zu liefern.

Sie haben zwei wesentliche Eigenschaften:

• Selbstorganisation: Die Mitglieder wissen, wie sie das Produkt entwickeln können, ohne Hilfe von anderen Mitgliedern des Scrum-Teams
• Cross-funktional: Sie verfügen über alle für die Produktentwicklung erforderlichen Fähigkeiten und sind nicht von einem Mitglied des Teams abhängig, das kein Scrum-Mitglied ist

aber wer bildet das _Entwicklungsteam ? Sind es nur die Softwareentwickler?

Der Begriff "Entwickler" bezieht sich im Zusammenhang mit der agilen Softwareentwicklung häufig auf Programmierer.

Er kann sich aber auch auf jeden beziehen, der am Produktentwicklungsprozess beteiligt ist:

• Business-Analyst
• Designer
• Forscher

Zuständigkeiten des Entwicklungsteams

Da ein Scrum-Entwicklungsteam selbstorganisiert ist, übernimmt es einige Aufgaben eines Projektmanagers, wie z.B. die Entscheidung, wie ein Sprint durchgeführt werden soll.

Sie übernehmen auch:

• Sie streben danach, ihre Fähigkeiten und Workflows selbst zu verbessern
• Sie entwickeln die Features des Produkts gemäß den Abnahmekriterien
• Änderungen an den Inkrementen entsprechend den Bedürfnissen der Stakeholder vornehmen
• Sie geben die Verantwortung für eventuelle Verzögerungen oder Fehler in der Produktentwicklung frei
• An Scrum-Ereignissen wie Sprint-Reviews teilnehmen,sprint-Retrospektive (siehe auch: agile Retrospektive) und tägliche Scrum Meetings zur Besprechung des Fortschritts

Hinweis: Sie können zertifizierte Scrum Entwickler werden, indem Sie Zertifizierungskurse besuchen, die von der Scrum Alliance und anderen Gruppen angeboten werden. Die meisten dieser Kurse sind jedoch für Software Entwicklungsteams gedacht, die das _Scrum-Framework _ übernehmen wollen

Wie helfen Sie Ihren Scrum Teams, gut zu arbeiten?

haben Sie die Prinzipien von _Scrum kennengelernt? ✅

Die Team Rollen zugewiesen? ✅

Ready to tackle a Scrum project ? Think again.

bevor Sie ein _Projekt _ beginnen, brauchen Sie eine Plattform für die Durchführung der Aktivitäten, richtig?

ich meine, sogar die Avengers brauchten ein Hauptquartier!

was ist also die Plattform für ein Scrum Team?

**Ganz einfach: Projektmanagement-Software!

Die beste Agile Scrum Projekt Management Software: ClickUp

Ob Sie mit einem traditionellen Team arbeiten oder mit einem agilem Scrum Team projektmanagement tools, wie ClickUp, helfen Ihnen, Ihre Projekte einfach zu verwalten.

Sie bieten leistungsstarke Features, die Teams helfen:

• Verwalten des Sprint Backlogs
• Sprints zu planen und nachzuverfolgen
• Mit Stakeholdern und anderen Mitgliedern zu kommunizieren

Aber was ist ClickUp?

ClickUp ist die weltweit größte bestbewertetes Tool für Scrum und agiles Projektmanagement das Projekt Teams hilft, sich schnell an das Scrum Framework anzupassen.

hier ist ein Geheimnis:_

Obwohl wir es nicht offiziell bestätigen können, haben wir gute Gründe zu glauben, dass Tony Stark ClickUp benutzt hat, um den ersten Iron Man Anzug zu bauen.

(Pepper Potts lehnte einen Kommentar ab, als wir sie fragten.)_

So hilft ClickUp jedem Scrum Team, seine Projekte zu managen:

1. Sprint-Listen zur Nachverfolgung des Fortschritts im Sprint

möchten Sie wissen, wie ein Sprint voranschreitet?

Verwenden Sie ClickUp's Sprint Listen!

Eine Sprint-Liste ist eine Checkliste, die Ihren Sprint-Zyklus in kleine Aufgaben unterteilt, damit Sie den Fortschritt nachverfolgen können. Sie können sie schnell abhaken, wenn Sie in Richtung des nächsten Sprints vorankommen.

Sie können sogar Scrum-Punkte zu ClickUp's Sprint-Listen hinzufügen, um die Zeit abzuschätzen, die Sie für die Fertigstellung Ihres Product Backlog Elements benötigen.

was gibt es noch?

Sie eignen sich perfekt für die Überprüfung des Fortschritts bei Scrum-Ereignissen wie einem Sprint-Planungsmeeting, einer Sprint-Retrospektive oder täglichen Scrum-Meetings.

2. Agile Scrum Dashboards für visuelle Zusammenfassungen eines jeden agilen Projekts

ClickUp's leistungsstarke Dashboards geben Ihnen schnelle visuelle Übersichten über jedes Projekt.

So ähnlich wie Tonys Workspace hier:

Sie können die erhaltenen Grafiken sogar benutzerdefiniert anpassen:

• Diagramme zur Geschwindigkeit : hebt die Abschlussrate Ihrer Aufgaben hervor
• Burndown Diagramme : zeigt den Umfang der verbleibenden Arbeit in einem Projekt an
• Burnup Diagramme : zeigt den Umfang der bereits fertiggestellten Arbeit in einem Projekt an
• Kumulative Flow Diagramme : zur Ansicht des Fortschritts des Projekts im Laufe der Zeit

3. Ziele um Ihr Sprint-Ziel in Angriff zu nehmen

Bei der Sprint-Planung erstellen Sie ein Ziel, das Ihnen hilft, sich auf den Sprint zu konzentrieren.

aber woher wissen Sie, ob Sie auf dem richtigen Weg sind?

Mit den Zielen von ClickUp!

Ziele sind hochrangige Container, die Ihr Sprint-Ziel in kleine, messbare Einzelziele unterteilen. Um ein Sprint-Ziel in Angriff zu nehmen, müssen Sie nur diese Einzelziele abschließen!

Wenn Ihr Ziel zum Beispiel darin besteht, den Iron-Man-Anzug zu bauen, könnten Ihre Einzelziele "Wireframe entwickeln" und "Bug-Testing" lauten

Sie können auch Ziele verwenden, um Ihre Sprints schnell zu starten.

Erstellen Sie einfach eine Liste mit Backlog-Elementen und verschieben Sie sie in ein Ziel, um dies zu erledigen. Auf diese Weise werden Ihre Backlog-Elemente zu Einzelzielen und Sie können sie abhaken, während Sie fortfahren.

So einfach ist das!

4. Zugewiesene Kommentare um Ihr agiles Projekt voranzubringen

sind Sie besorgt, dass Ihre Kommentare oft unbemerkt bleiben?

wenn du so effektiv sein willst wie die Avengers, kannst du dir kein verzögertes Feedback leisten!

Mit den Zugewiesenen Kommentaren von ClickUp wird das kein Problem sein.

Dieses Feature ist ideal für jeden Projektmanager oder Eigentümer und ermöglicht es Ihnen, Aufgaben aus Kommentaren zu erstellen und sie einem beliebigen Mitglied des Scrum-Teams (oder sich selbst) zuzuweisen.

Diese werden sofort benachrichtigt, und die Aufgabe wird sogar in ihrer Ablage angezeigt. Sobald die Aufgabe fertiggestellt ist, kann sie gelöst werden, um weitere Nachfassaktionen zu vermeiden!

5. Benutzerdefinierte Status für die Verwaltung verschiedener Phasen eines agilen Projekts

stuck mit Aufgaben Status, die nicht relevant für Ihr _Projekt ? sind

Jedes Projekt hat seine eigenen Bedürfnisse und Phasen. Die meisten Projektmanagement-Tools geben Ihnen jedoch einen Standard-Satz von Aufgaben-Status vor, der Ihre Projektanforderungen nicht genau widerspiegelt.

ich meine, wer braucht schon eine Phase "Bearbeitung", wenn man den Anzug von Iron Man entwickelt?

Mit den Benutzerdefinierten Status von ClickUp ist das jedoch kein Problem!

Damit können Sie benutzerdefinierte Sprint-Status erstellen, die Ihre Projektanforderungen genau widerspiegeln. Zum Beispiel können Sie einen Status wie "Fehlertest" für Ihr agiles Softwareprojekt erstellen.

Sie brauchen nur einen Blick auf den Status einer Aufgabe zu werfen, um zu wissen, in welcher Phase sie sich befindet. Auf diese Weise weiß jeder, der an dem Projekt arbeitet, sofort, wie es voran geht.

Dies sind jedoch nicht alle Features von ClickUp.

Diese Software für agiles Projektmanagement bietet Ihnen auch Features wie:

• Mehrere Ansichten : Wählen Sie aus einer Vielzahl von Ansichten, um von einer normalenScrum Board
  • Automatisierung des Projektmanagements: Automatisierung sich wiederholender Aufgaben zur Verbesserung von Scrumprozesseffizienz
    • Prioritätenprioritäten: Aufgaben nach ihrer Dringlichkeit ordnen
• Abhängigkeiten : Versuchen Sie Ihre Aufgaben in der richtigen Reihenfolge zu erledigen
• Pulse : Wissen, worauf sich Ihr Scrum Team gerade am meisten konzentriert
• Steckbriefe : kennen Sie die Aufgaben aller Rollen Ihres Scrum-Teams
• Aufgaben-Checklisten sprint Backlog mit einfachen Zu erledigen-Listen verwalten
• Erkennung von Kollaboration : Erkennen, wenn andere an der gleichen Aufgabe arbeiten wie man selbst
• Team Berichterstellung : Überwachen Sie die Leistung Ihres Scrum- oder Agile-Teams mit Echtzeit-Berichten

Schlussfolgerung

Das Verständnis der Rollen und Verantwortlichkeiten in Scrum ist für den Erfolg eines Scrum Teams unerlässlich.

Und die Avengers bieten viele Beispiele dafür, wie ein Scrum Team aussehen sollte.

Das sind sie:

• Funktionsübergreifend
• Selbstorganisierend
• Engmaschig
• Und vor allem: dem Erfolg verpflichtet!

und während Sie Ihr eigenes Team im Stil der Avengers zusammenstellen, warum nutzen Sie nicht ein kostenloses Agile Projektmanagementtool wie ClickUp, um Ihnen dabei zu helfen?

Es verfügt über eine Vielzahl leistungsstarker Features, die Teams dabei helfen, ihre Projekte in einer Scrum-Umgebung effizient zu planen und zu verwalten.

Mit ClickUp ist das Bilden eines Scrum-Teams ein Kinderspiel! Registrieren Sie sich noch heute und erleben Sie die Macht für sich selbst!