Was sind die wichtigsten Rollen in Scrum? (2025 Leitfaden)

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Möchten Sie mehr über Scrum-Rollen erfahren?

Wenn Sie das Scrum-Framework einführen möchten, müssen Sie zunächst die verschiedenen Scrum-Rollen verstehen.

Denn ohne diese zu verstehen, können Sie kein Scrum-Team bilden!

Und um Ihnen dabei zu helfen, rufen wir die Avengers zu Hilfe.

Schließlich sind sie das perfekte Beispiel dafür, wie ein echtes Scrum-Team aussieht!

Und mit „real“ meinen wir, dass sie zwar Probleme haben, wenn etwas nicht gut läuft, aber letztendlich IMMER ihr Ziel erreichen.

Wer ist also der Nick Fury des Scrum-Teams?

Und welche Rollen spielen die anderen Avengers?

In diesem Artikel gehen wir auf alles ein, was Sie über die Rollen und Aufgaben in Scrum wissen müssen, damit Sie Ihr eigenes Team im Stil der Avengers aufbauen können!

Lassen Sie uns loslegen.

Was ist das Scrum-Projektmanagement-Framework?

Notiz: Die folgenden Abschnitte richten sich an Personen, die mit Agile und Scrum Projektmanagement nicht vertraut sind. Wenn Sie nur mehr über die Scrum-Rollen erfahren möchten, klicken Sie hier , um zu diesem Abschnitt zu springen.

Bevor wir uns mit den Rollen im Scrum-Team befassen, wollen wir kurz erläutern, was Agile und Scrum sind.

Die Agile-Methodik ist ein umfassendes Projektmanagement-Framework, das für mehr Effizienz und Anpassungsfähigkeit entwickelt wurde. Scrum nutzt die Agile-Methodik, um Ihnen zu helfen, ein Projekt so schnell wie möglich abzuschließen.

Ähnlich wie Vision auf der Kernsoftware von J. A. R. V. I. S basierte:

Softwareentwicklungsteams verwenden zwar meist Scrum und Agile Frameworks, diese können jedoch auch auf jedes Projekt angewendet werden, das Flexibilität erfordert, wie beispielsweise ein Vertriebs- oder Social-Media-Marketing-Projekt.

Wie funktioniert Scrum?

Was macht die Scrum-Methodik zu einem so effizienten Managementstil?

Veranschaulichen wir dies anhand eines Beispiels:

Angenommen, Sie bauen einen neuen Iron Man-Anzug für Tony Stark...

Im traditionellen Projektmanagement verbringen Sie ein ganzes Jahr mit der Planung, Entwicklung und Veröffentlichung, nur um dann festzustellen, dass Tony mit einigen Features unzufrieden ist.

Sie dachten, ein automatischer Snackautomat sei die coolste Idee aller Zeiten, nur um später festzustellen, dass er eigentlich einen Anzug mit dem perfekten Flugstabilisator wollte!

(Wir wollen doch nicht, dass unser bevorzugter Superheld leidet, oder?)

Mit der agilen Softwareentwicklungsmethodik entwickeln Sie die Software jedoch in Phasen (sogenannten Sprints), holen nach jeder Phase Tonys Feedback ein und implementieren die Änderungen vor der nächsten Veröffentlichung.

Wenn Sie ihn aktiv in den Entwicklungsprozess einbeziehen, können Sie ihm einen Anzug liefern, der ihn begeistern wird!

Was gehört zu Scrum?

Genauso wie der Avengers-Film auf der Comic-Reihe basiert, gibt es auch für Scrum ein Buch, das es definiert – den Scrum Guide.

Was ist der Scrum Guide?

Er erklärt, was zur Scrum-Methodik gehört, die wir gleich kurz durchgehen werden.

Weitere Informationen zur agilen Methodik finden Sie auch in unserem umfassenden Leitfaden zum agilen Projektmanagement.

Die Scrum-Methodik umfasst eine Reihe einzigartiger Elemente, die eine effektive Einführung von Scrum unterstützen:

In unserem Leitfaden zur Scrum-Methodik finden Sie eine detaillierte Beschreibung, wie diese Elemente zusammenwirken.

Was sind die wichtigsten Scrum-Rollen?

Lassen Sie uns nun einen Blick auf die vielfältigen Rollen und Aufgaben in einem Scrum-Team werfen.

Was ist ein Scrum-Team?

Ein Scrum-Team ist eine Gruppe von etwa fünf bis zehn Mitgliedern, die daran arbeiten, Produkte mithilfe von Sprints und Scrum-Werten zu liefern.

Die Avengers sind eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um die Welt zu retten.

Ebenso ist ein Scrum-Team eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um ein fertiges Produkt auf den Markt zu bringen!

Einige ihrer Merkmale sind:

Wie sieht es mit der Größe des Teams aus?

Ein Scrum-Team besteht in der Regel aus fünf bis zehn Mitgliedern.

Warum?

Ist das Projektteam zu groß, kann dies zu einer schlechten Zusammenarbeit und erhöhter Verwirrung hinsichtlich der Rollen im Scrum-Team führen. Ist es hingegen zu klein, verfügt es möglicherweise nicht über alle für die Entwicklung des Produkts erforderlichen Fähigkeiten.

Selbst die ursprünglichen Avengers bestanden nur aus sechs Mitgliedern!

Es ist, als wären sie dazu bestimmt, ein agiles Team zu sein!

Notiz: Bei mehr als 10 Mitgliedern wird die Scrum of Scrums-Methode zur Koordinierung der Arbeit verwendet. Das Team wird in mehrere Scrum-Teams mit 5 bis 10 Mitgliedern aufgeteilt, und Vertreter jedes Teams treffen sich, um ihren Fortschritt bei einem Scrum of Scrums-Meeting zu besprechen.

Wer ist wer im Scrum-Team? Und welche Aufgaben sind mit den einzelnen Scrum-Rollen verbunden?

Finden wir es heraus…

Die drei wichtigsten Scrum-Rollen

Jedes Scrum-Team hat drei wichtige Rollen:

Moment mal, warum gibt es keinen Projektmanager? Sollte nicht jedes Projekt einen haben?

In der Regel gibt es bei Scrum keine klare Rolle des Projektmanagers. Die Aufgaben eines Managers werden zwischen dem Scrum Master, dem Product Owner und dem Scrum-Entwicklungsteam aufgeteilt.

Erhalten Sie weitere Informationen über die Scrum-Rollen und -Aufgaben…

A. Die Rolle des Product Owners

Für jedes Projekt braucht man jemanden, der die Bedürfnisse der Stakeholder (Kunden oder Endnutzer) versteht und sie in Features umsetzen kann, oder?

Das ist die Rolle des Scrum-Produktverantwortlichen, auch bekannt als Nick Fury des Teams.

Genauso wie Fury die Avengers zusammengebracht hat, um Loki zu stoppen, bringt der Product Owner das Agile-Team zusammen, um das Produkt zu entwickeln.

Sie leiten den Produktentwicklungsprozess, indem sie die Grundlagen für das Projekt schaffen. Dies ist erledigt, wenn sie die Wünsche der Stakeholder verstehen und diese anhand einer User Story beschreiben.

Was ist eine Benutzer Story?

Eine User Story beschreibt, wie das Produkt für die Stakeholder nützlich sein wird. Sie beantwortet drei Fragen:

Aufgaben der Rolle der Produktverantwortlichen

Der Scrum-Product-Owner ist zwar nicht unbedingt der Eigentümer des Geschäfts, aber in erster Linie dafür verantwortlich, die Kapitalrendite des Projekts zu maximieren.

Dazu:

Aber das ist noch nicht alles!

Weitere Aufgaben der Rolle des Product Owners sind:

Notiz: Wenn Sie zertifizierter Scrum Product Owner werden möchten, können Sie Product Owner-Zertifizierungskurse von Fachverbänden wie der Scrum Alliance belegen.

Leider ist die Scrum Alliance keine intergalaktische Weltraumstreitmacht!

B. Die Rolle des Scrum Masters

Wenn Sie Scrum-Praktiken einführen möchten, brauchen Sie jemanden, der Ihnen hilft, die Prinzipien von Scrum und seine anderen Komponenten zu verstehen, oder?

Das ist die Rolle des Scrum Masters, auch bekannt als Iron Man oder Captain America des Teams.

Sie tun alles, was sie können, um dem Team zu helfen. Deshalb leitet der Scrum Master den Scrum Product Owner und das Entwicklungsteam an und hilft ihnen, das Projekt abzuschließen.

Aber Moment mal, wenn sie nur dazu da sind, dem Team zu helfen, kann es dann nicht auch mehrere Scrum Master geben?

Nein.

Wir wissen doch alle, wie gerne Cap und Iron Man sich streiten, oder?

Aus diesem Grund wird empfohlen, nur einen Scrum Master pro Team zu haben.

Aufgaben der Scrum Master-Rolle

Denken Sie daran, dass ein Scrum Master nicht der Projektleiter oder Manager des Teams ist. Er hilft den Teammitgliedern lediglich dabei, die Prinzipien von Scrum zu erlernen und das Management-Framework im Produktentwicklungsprozess anzuwenden.

Hier sind einige Aufgaben des Scrum Masters:

Notiz: Wenn Sie eine Zertifizierung als Scrum Master anstreben, können Sie an Scrum Master-Zertifizierungskursen teilnehmen, die von der Scrum Alliance und anderen Berufsverbänden angeboten werden.

C. Mitglied des Entwicklungsteams

Sie haben also nun jemanden, der das Team zusammenbringt.

Außerdem gibt es jemanden, der die Menschen auf den richtigen Weg führt.

Aber wer wird sich an das Scrum-Framework halten?

Wer wird das Sprint-Backlog ausführen?

Dafür gibt es das Entwicklungsteam, auch bekannt als die anderen Avengers.

Genau wie die Avengers, die über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen und zusammenarbeiten, um ein Ziel zu erreichen, verfügt das Scrum-Entwicklungsteam über die funktionsübergreifenden Fähigkeiten, die für die Entwicklung des Produkts erforderlich sind.

Das Entwicklungsteam ist eine Gruppe von Personen (Entwicklern), die das Produkt während jedes Sprints entwickeln. Das Team arbeitet zusammen, um das Endprodukt an die Stakeholder zu liefern.

Sie haben zwei wesentliche Merkmale:

Aber wer gehört zum Entwicklungsteam? Sind es nur die Softwareentwickler?

Der Begriff „Entwickler” bezieht sich im Kontext der agilen Softwareentwicklung häufig auf Programmierer.

Er kann sich jedoch auch auf alle Personen beziehen, die am Produktentwicklungsprozess beteiligt sind, wie zum Beispiel:

Aufgaben des Entwicklungsteams

Da ein Scrum-Entwicklungsteam selbstorganisiert ist, übernimmt es einige Aufgaben des Projektmanagements, beispielsweise die Entscheidung darüber, wie ein Sprint durchgeführt wird.

Außerdem:

Notiz: Sie können sich als Scrum-Entwickler zertifizieren lassen, indem Sie an Zertifizierungskursen teilnehmen, die von der Scrum Alliance und anderen Gruppen angeboten werden. Die meisten dieser Kurse richten sich jedoch an SoftwareentwicklungsTeams, die das Scrum-Framework einführen möchten.

Wie helfen Sie Ihren Scrum-Teams, gute Leistungen zu erbringen?

Haben Sie die Prinzipien von Scrum gelernt? ✅

Teamrollen zugewiesen? ✅

Sind Sie bereit, ein Scrum-Projekt in Angriff zu nehmen? Überlegen Sie es sich noch einmal.

Bevor Sie ein Projekt starten, benötigen Sie eine Plattform, um die entsprechenden Aktivitäten durchzuführen, richtig?

Ich meine, sogar die Avengers brauchten ein Hauptquartier!

Was ist also diese Plattform für ein Scrum-Team?

Einfach: Software für Projektmanagement!

Die beste agile Scrum-Projektmanagement-Software: ClickUp

Unabhängig davon, ob Sie mit einem traditionellen Team oder einem agilen Scrum-Team arbeiten, helfen Ihnen Projektmanagement-Tools wie ClickUp dabei, Ihre Projekte einfach zu verwalten.

Sie bieten leistungsstarke Features, die Teams unterstützen:

Aber was ist ClickUp?

ClickUp ist das weltweit mit der höchsten Bewertung im Bereich Scrum und Agile Projektmanagement-Tool, das Teams dabei hilft, sich schnell an das Scrum-Framework anzupassen.

Hier ist ein Geheimnis:

Wir konnten dies zwar nicht offiziell bestätigen, haben jedoch gute Gründe zu der Annahme, dass Tony Stark ClickUp verwendet hat, um den ersten Iron Man-Anzug zu bauen.

(Pepper Potts lehnte es ab, sich dazu zu äußern, als wir sie fragten. )

So unterstützt ClickUp jedes Scrum-Team beim Projektmanagement seiner Projekte:

1. Sprint-Listen zur Nachverfolgung des Sprint-Fortschritts

Möchten Sie wissen, wie ein Sprint verläuft?

Nutzen Sie die Sprint-Listen von ClickUp!

Eine Sprint-Liste ist eine Checkliste, die Ihren Sprint-Zyklus in kleine Aufgaben unterteilt, damit Sie den Fortschritt besser verfolgen können. Sie können die Aufgaben schnell abhaken, während Sie auf den nächsten Sprint zusteuern.

Sie können sogar Scrum-Punkte zu den Sprint-Listen von ClickUp hinzufügen, um die Zeit zu schätzen, die Sie für die Fertigstellung Ihres Product Backlog-Elements benötigen.

Was gibt es noch?

Sie eignen sich perfekt, um den Fortschritt während Scrum-Events wie Sprint-Planungsmeetings, Sprint-Retrospektiven oder täglichen Scrum-Meetings zu überprüfen.

2. Agile Scrum-Dashboards für visuelle Zusammenfassungen aller Agile-Projekte

Die leistungsstarken Dashboards von ClickUp bieten Ihnen eine schnelle visuelle Übersicht über jedes Projekt.

Ähnlich wie Tonys Workspace hier:

Sie können sogar die benutzerdefinierten Grafiken anpassen, z. B.:

3. Ziele zur Erreichung Ihres Sprint-Ziels

Bei der Sprint-Planung legen Sie ein Ziel fest, das Ihnen hilft, sich auf den Sprint zu konzentrieren.

Aber woher wissen Sie, ob Sie auf dem richtigen Weg sind?

Mit ClickUp's Zielen!

Ziele sind übergeordnete Container, die dabei helfen, Ihr Sprint-Ziel in kleine, messbare Einzelziele zu unterteilen. Um ein Sprint-Ziel zu erreichen, müssen Sie lediglich diese Einzelziele erreichen!

Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin bestand, den Iron Man-Anzug zu bauen, könnten Ihre Einzelziele „Entwicklung eines Wireframes” und „Bug-Testing” lauten.

Sie können auch Ziele verwenden, um Ihre Sprints schnell zu starten.

Erstellen Sie dazu einfach eine Liste mit Backlog-Elementen und verschieben Sie diese in ein Ziel. Auf diese Weise werden Ihre Backlog-Elemente zu Einzelzielen, die Sie im Laufe der Zeit abhaken können.

So einfach ist das!

4. Zugewiesene Kommentare, um Ihr agiles Projekt voranzubringen

Sind Sie besorgt, dass Ihre Kommentare oft unbemerkt bleiben?

Wenn Sie so effektiv wie die Avengers sein wollen, können Sie sich keine verzögerten Rückmeldungen leisten!

Mit den zugewiesenen Kommentaren von ClickUp ist das kein Problem.

Dieses Feature ist ideal für Projektmanager oder Product Owner. Mit ihm können Sie aus Kommentaren Aufgaben erstellen und diese einem beliebigen Scrum-Mitglied (oder sich selbst) zuweisen.

Sie werden sofort benachrichtigt, und die Benachrichtigung wird sogar in ihrer Ablage angezeigt. Sobald sie die Aufgabe abgeschlossen haben, können sie sie als abgeschlossen markieren, um zusätzliche Nachfassaktionen zu vermeiden!

5. Benutzerdefinierte Status zur Verwaltung unterschiedlicher Phasen agiler Projekte

Sie haben Probleme mit Statusen für Aufgaben, die für Ihr Projekt nicht relevant sind?

Jedes Projekt hat seine eigenen Anforderungen und Phasen. Die meisten Tools für Projektmanagement bieten jedoch eine Reihe von Standard-Statusen für Aufgaben, die die Anforderungen Ihres Projekts nicht genau widerspiegeln.

Ich meine, wer braucht schon eine „Phase der Bearbeitung“, wenn man den Anzug von Iron Man entwickelt?

Mit den benutzerdefinierten Status von ClickUp ist das jedoch kein Problem!

Sie können benutzerdefinierte Sprint-Status erstellen, um die Anforderungen Ihres Projekts genau widerzuspiegeln. Beispielsweise können Sie für Ihr agiles Softwareprojekt einen Status wie „Bug-Testing” erstellen.

Sie müssen nur einen Blick auf den Status einer Aufgabe werfen, um zu wissen, in welcher Phase sie sich befindet. Auf diese Weise weiß jeder, der an dem Projekt arbeitet, sofort, wie der Fortschritt ist.

Dies sind jedoch nicht alle Features von ClickUp.

Diese agile Software für das Projektmanagement bietet Ihnen außerdem Features wie:

Fazit

Das Verständnis der Scrum-Rollen und -Verantwortlichkeiten ist für den Erfolg jedes Scrum-Teams von entscheidender Bedeutung.

Und die Avengers bieten zahlreiche Beispiele dafür, wie ein Scrum-Team sein sollte.

Diese sind:

Und während Sie Ihr eigenes Team im Stil der Avengers zusammenstellen, können Sie sich mit einem kostenlosen Tool für agiles Projektmanagement wie ClickUp unterstützen lassen.

Er enthält zahlreiche leistungsstarke Features, mit denen Teams ihre Projekte in einer Scrum-Umgebung effizient planen und verwalten können.

Mit ClickUp ist die Bildung eines Scrum-Teams ein Kinderspiel!

Melden Sie sich noch heute an und überzeugen Sie sich selbst von der Leistungsfähigkeit!