Optimierung von Workflows mit agiler Softwareentwicklung

Möchten Sie agile Softwareentwicklung und die dafür erforderlichen tools verstehen?

Agile Softwareentwicklung ist eine der effizientesten Methoden, um Arbeitsprozesse zu optimieren und Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Er unterteilt Ihren Entwicklungsprozess in kleinere Einheiten, sogenannte Sprints, an denen Sie in Intervallen von 1–2 Wochen arbeiten. So können Sie Kundenfeedback schrittweise einfließen lassen, um ein besseres Produkt zu entwickeln.

Aber was ist das eigentlich und wie setzt man es um?

In diesem Leitfaden gehen wir auf Alles ein, was Sie über agile Softwareentwicklung wissen müssen, damit Sie sie effektiv umsetzen können.

Wir stellen Ihnen sogar die beste agile Software für 2021 vor, damit Sie ganz einfach loslegen können!

Dieser Artikel enthält:

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Los geht's!

Was ist agile Methodik in der Softwareentwicklung?

Agile Softwareentwicklung ist eine moderne Projektmanagementmethode, bei der ein großes Projekt in kleinere Abschnitte unterteilt wird, um in jeder Phase Kundenfeedback einzuholen. So können Kunden das Produkt in verschiedenen Phasen erleben und ihre Eindrücke und Anregungen mitteilen. Das Ergebnis ist ein Endprodukt, das die Kunden wirklich lieben!

Diese Methode richtet sich an:

Okay, vielleicht nicht ganz alles...

Denken Sie jedoch daran, dass die erfolgreichsten Innovationen in enger Zusammenarbeit mit den Kunden entwickelt werden.

Und genau darum geht es bei Agile!

Möchten Sie weitere Informationen über die agile Methodik erhalten? Lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden.

Was sind die Unterschiede zwischen einem agilen und einem Wasserfall-Ansatz?

Im Gegensatz zu anderen Entwicklungsmethoden wie dem Wasserfallmodell verfolgt Agile einen sprintbasierten Ansatz für das Projektmanagement.

Anstatt Ihr gesamtes Projekt in einem Zug zu bearbeiten, unterteilt das agile Modell Ihr Softwareprojekt in kleinere Entwicklungszyklen (Sprints), die auf verschiedene Teams verteilt werden.

Nach Abschluss jedes Zyklus wird dieser den Kunden (Testern) zur Rückmeldung vorgelegt. Anschließend integrieren Sie das Feedback Ihrer Tester, bevor Sie zum nächsten Zyklus übergehen.

Eine detailliertere Darstellung der Unterschiede zwischen der agilen Softwareentwicklungsmethodik und der Wasserfallmethodik finden Sie hier .

Warum ist Agile so beliebt?

Es gibt einen einfachen Grund, warum Agile so beliebt ist:

Das macht das Leben für Ihr Softwareentwicklungsteam und Ihre Kunden viel einfacher!

Wie?

Indem Sie Ihr Softwareprojekt in kleinere Zyklen unterteilen, erhöhen Sie die Flexibilität Ihres Projekts. Ihr Entwicklungsteam muss Änderungen nicht mehr in das gesamte Projekt einarbeiten, sondern nur noch in einen Zyklus.

Auf diese Weise müssen Sie nicht alles noch einmal erledigen, wenn etwas schiefgeht, wie bei dem Sonic-Film, der komplett neu animiert werden musste!

Darüber hinaus können Sie durch die Einbindung Ihrer Kunden in den Softwareentwicklungsprozess ein Endprodukt schaffen, das deren Bedürfnisse und Wünsche genau widerspiegelt.

Nutzen Sie diese Agile-Tipps von Experten, um Ihren Agile-Entwicklungsprozess zu optimieren.

Was ist das Agile Manifest?

Im Jahr 2001 kamen 17 Softwareentwickler, darunter Kent Beck, Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber und Alistair Cockburn, zusammen, um ein kurzes Dokument zu verfassen, in dem definiert wurde, was Agile sein sollte.

Um den Lebenszyklus der agilen Softwareentwicklung besser zu verstehen, ist es wichtig, sich mit dem Agilen Manifest auseinanderzusetzen.

Er enthält eine kurze Zusammenfassung der Prinzipien, die dem agilen Modell zugrunde liegen.

Was sind die 12 Prinzipien von Agile?

Die 12 Prinzipien der agilen Softwareentwicklung laut Agile Alliance:

Schauen wir uns die einzelnen Agile-Prinzipien einmal genauer an:

A. Grundsätze der agilen Kundenzufriedenheit

B. Prinzipien der agilen Qualität

C. Grundsätze der agilen Teamarbeit

D. Grundsätze des agilen Managements

Was sind die verschiedenen agilen Methoden?

Agile Softwareentwicklung ist zwar ein gängiger Entwicklungsprozess an sich, bildet aber auch die Grundlage für viele andere Softwareentwicklungsmethoden.

Stellen Sie sich das so vor: Mit Agile hat alles angefangen, und alle waren so begeistert davon, dass sie ihre eigenen Versionen davon ausprobieren wollten!

Glücklicherweise sind diese Versionen nicht so ähm amateurhaft wie diese:

Hier finden Sie eine genauere Beschreibung einiger beliebter Methoden, die auf dem agilen Konzept basieren:

Was ist die beliebteste agile Methodik?

Scrum ist eine der beliebtesten agilen Methoden.

Ein Scrum-Team ist ein funktionsübergreifendes Team, das in der Regel aus 5 bis 7 erfahrenen und selbstständigen Softwareentwicklern besteht. Unter der Leitung eines Scrum-Masters benötigen sie aufgrund ihrer geringen Teamgröße nur wenig Aufsicht und sind in der Lage, komplexe Technologie-Projekte selbstständig zu bearbeiten.

Bonus: Erfahren Sie, wie ein Scrum Master ein Scrum-Team leitet!

Wie jeder andere agile Ansatz unterteilt auch die Scrum-Methodik den Zyklus eines Produkts in kleinere Sprints, um das Feedback der Benutzer in den verschiedenen Phasen des Entwicklungsprozesses zu berücksichtigen.

Das Scrum-Team veranstaltet außerdem spezielle Meetings, sogenannte Scrum-Zeremonien, darunter das tägliche StandUp-Meeting, die Sprint-Planung, die Sprint-Review und die Sprint-Retrospektive.

Hier finden Sie unseren Leitfaden zu Scrum-Meetings.

Da das Scrum-Team in der Regel sehr erfahren ist, eignet sich diese Softwareentwicklungsmethode am besten für hochkomplexe Software-Projekte, deren Zyklus sich ständig weiterentwickelt und verändert.

Wir sind sogar ziemlich sicher, dass Scrum alle Wendungen und Veränderungen der letzten Staffel von Game of Thrones hätte bewältigen können!

Wenn sie nur das Kundenfeedback zu dieser Saison bei der Entwicklung berücksichtigt hätten ... ach.

Neugierig auf Scrum-Projektmanagement? Klicken Sie hier , um Weitere Informationen zu erhalten.

Was ist Kanban-Softwareentwicklung?

Die Kanban-Softwareentwicklung ist ein großartiger visueller Agile-Ansatz.

Die meisten Projektteams verwenden Kanban-Softwareentwicklung, um ihren Projektfortschritt zu visualisieren und schnell eine Bestandsaufnahme ihrer Ergebnisse zu machen. Bei der Kanban-Methode werden alle Ihre Aufgaben auf einem Kanban-Board dargestellt, wo Sie sie verschieben und schnell Anpassungen vornehmen können.

Diese Softwareentwicklungsmethodik basiert auf drei agilen Prinzipien:

Möchten Sie wissen, wie sich Kanban auf den Workflow Ihres Geschäfts auswirken kann? Dieser Artikel bietet Ihnen alle Antworten.

Was ist Lean-Softwareentwicklung?

Lean Softwareentwicklung ist eine weitere beliebte agile Entwicklungsmethodik.

Lean-Softwareentwicklung zeichnet sich dadurch aus, dass alle verschwenderischen, unnötigen Aktivitäten in Ihrem Workflow minimiert werden.

Das Lustige daran ist: Wenn Sie das Wort „Lean“ hören, haben Sie eine hohe Wahrscheinlichkeit, an etwas zu denken, das mit Diäten zu tun hat, oder?

Und genau darum geht es bei der Lean-Entwicklung!

Das Ziel der Lean-Entwicklung ist es, Ihren Entwicklungszyklus zu vereinfachen und zu verkürzen und Ihren Kunden gleichzeitig das bestmögliche Lean-Softwaresystem zu bieten.

Es ist wie eine Crash-Diät für Ihr Projekt – alles Überflüssige wird weggelassen. Nur dass diese Crash-Diät tatsächlich funktioniert!

Möchten Sie wissen, wie Lean funktioniert? Dieser Artikel erklärt alle 7 Prinzipien von Lean und dieser Artikel bietet einen Leitfaden zum Lean-Projektmanagement.

Was ist die Dynamic Systems Development Method (DSDM)?

DSDM ist ein agiles Framework, das sich darauf konzentriert, strategisch ausgerichtete Vorteile für das Business für eine bestmögliche Kapitalrendite zu erzielen.

Die Entwicklungsmethodik erreicht dies, indem sie Ihr Projekt in vier Arten von funktionalen Anforderungen in absteigender Reihenfolge ihrer Priorität unterteilt:

Indem Sie Ihre Ressourcen zuerst auf die Elemente mit der höchsten Priorität konzentrieren, können Sie den höchsten Wert aus Ihrem Entwicklungsprozess ziehen.

Neben dem Priorisierungsprozess gibt es acht Schlüssel-agile Prinzipien, die diese Entwicklungsmethodik leiten:

Was ist Extreme Programming (XP)?

Extreme Programming ist eine der beliebtesten Methoden der Softwareentwicklung. Der Name leitet sich davon ab, dass die üblichen Praktiken der Softwareentwicklung bis an ihre Grenzen ausgereizt werden.

Auch wenn der Name eher nach einer Studentenverbindung klingt, handelt es sich um eine äußerst technische agile Entwicklungsmethodik.

Die Extreme-Programming-Methodik konzentriert sich auf:

Möchten Sie wissen, wie es ist, XP zu erleben? Klicken Sie hier.

Was ist Feature Driven Development (FDD)?

Die FDD Agile-Bewegung wurde 1997 als eine der ersten agilen Softwareentwicklungsmethoden ins Leben gerufen.

Wie bei anderen agilen Methoden besteht auch bei FDD das ultimative Ziel darin, ein funktionierendes Produkt zu schaffen, das die Bedürfnisse des Kunden erfüllt. Dazu wird jedes Feature einzeln behandelt und das Feedback des Kunden dazu eingeholt.

Diese agile Softwareentwicklungsmethodik besteht aus sechs wichtigen Schritten:

Notiz: Es gibt eine Vielzahl weiterer agiler Methoden für verschiedene Zwecke, darunter Crystal, Scaled Agile Framework (SAFe) und Scrumban.

In diesem Artikel erhalten Sie Weitere Informationen zu SAFe und Scrumban .

Was sind die Vorteile agiler Arbeitsweisen?

Die Einführung einer agilen Entwicklungsmethodik kann Ihnen in vielerlei Hinsicht helfen.

Hier sind einige Vorteile der agilen Entwicklung:

Sehen wir uns nun an, warum sie für Ihr Geschäft wichtig sind:

1. Höhere Kundenzufriedenheit

Das Beste an Agile DevOps ist, dass es die Benutzer aktiv in den Softwareentwicklungsprozess einbezieht. Auf diese Weise müssen Sie nicht raten, was sie wollen, sondern können sie tatsächlich als Tester für das Software-Design und die Softwareentwicklung einbeziehen!

Diese kontinuierliche Einbindung von Kundenfeedback wird das Testen von Software effizienter machen und Ihnen helfen, ein Endprodukt zu liefern, mit dem Ihre Kunden zufrieden sind.

Kommen wir noch einmal auf das zuvor erwähnte Beispiel mit Sonic zurück.

Hätten die Produzenten Agile eingeführt, hätten sie das Benutzerfeedback in den Entwicklungsprozess einfließen lassen und sich die Mühe ersparen können, das Ganze neu zu animieren!

Trotzdem ein großes Lob an die Produzenten, dass sie tatsächlich auf die Fans gehört haben. Im Gegensatz zu einer bestimmten Fantasy-Serie, die ihre letzte Staffel so schnell nicht überarbeiten wird...

2. Mehr Anpassungsfähigkeit

Da der agile Prozess Ihr Projekt in Sprints unterteilt, handelt es sich um eine sehr anpassungsfähige Softwareentwicklungsmethode.

Wenn Sie Kundenfeedback einarbeiten müssen, müssen Sie nicht Ihr gesamtes Projekt überarbeiten oder bearbeiten, sondern lediglich die Softwaretests für einen Sprint wiederholen. Dieser inkrementelle Ansatz bei der Anwendungsentwicklung macht es viel einfacher, sich schnell an plötzliche Änderungen anzupassen!

3. Besseres Budget- und Zeitmanagement

Da agile Modellierung so anpassungsfähig ist, hilft sie jedem Softwareentwickler, schnelle Entscheidungen über Kompromisse zwischen Zeit- und Budgetbeschränkungen zu treffen. Auf diese Weise profitieren Sie bei der Entwicklung einer Softwarearchitektur von schnelleren Durchlaufzeiten und besseren Kostenvorteilen!

4. Bessere Teamarbeit

Eine agile Entwicklungsmethodik legt den Schwerpunkt auf aktive Teamzusammenarbeit, was bedeutet, dass sie eine bessere Teamarbeit ermöglicht. Jeder spielt eine wichtige Rolle in der agilen Programmierung und muss bei der Softwareentwicklung zusammenarbeiten.

5. Höhere Motivation

Da sich Agile DevOps auf kleinere, kurzfristige Zyklen konzentriert, kann ein agiles Team Aufgaben schnell abschließen und so ein Erfolgserlebnis erzielen. Dies kann sie motivieren, auch in Zukunft weiter hart an der Softwareentwicklung zu arbeiten!

Wann sollten Sie Agile nicht verwenden?

Die agile Softwareentwicklungsmethodik ist zwar hervorragend für Ihr Geschäft und Ihre Kunden geeignet, kann jedoch nicht für jedes Projekt eingesetzt werden.

In folgenden Situationen ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie von dem agilen Ansatz profitieren, gering:

Die beste agile Software für Ihre Produktentwicklungsaktivitäten

Die agile Methode kann Ihnen zwar dabei helfen, Ihren Softwareentwicklungsprozess zu optimieren, reicht jedoch allein nicht aus.

Sie benötigen das richtige tool, um die Methodik umzusetzen!

Mit dem richtigen agilen Projektmanagement-Tool können Sie :

Glücklicherweise ist ClickUp das perfekte Tool für das Projektmanagement, um den agilen Prozess zu verwalten!

Was ist ClickUp?

ClickUp ist eines der weltweit am besten bewerteten agilen Projektmanagement-Tools. Es wird von Google, Webflow und Airbnb verwendet und hilft Ihnen dabei, Ihren agilen Entwicklungsprozess zu überwachen und Ihre Aufgaben und Sprints effektiv zu verwalten.

Hier erfahren Sie mehr darüber, wie ClickUp Ihnen bei der Umsetzung agiler Praktiken helfen kann:

1. Verwalten Sie unterschiedliche agile Projektanforderungen mit mehreren Ansichten

Bei der agilen Denkweise geht es doch vor allem darum, sich an Veränderungen anzupassen, oder?

Deshalb muss auch Ihre agile Umgebung dies widerspiegeln!

Glücklicherweise bietet Ihnen ClickUp genau das.

Anstatt ein agiles Projektmanagement-Tool zu verwenden, an das Sie sich anpassen müssen, bietet Ihnen ClickUp mehrere Ansichten, die Sie an Ihr Team anpassen können!

Das wäre so, als würden Ihnen die Produzenten von Game of Thrones die Möglichkeit geben, selbst zu entscheiden, wer auf dem Thron sitzen darf! Keine Debatten oder Meinungsverschiedenheiten mehr – jeder würde bekommen, was er will.

Hier finden Sie eine genauere Betrachtung dieser Ansichten und wie sie eine agile Umgebung schaffen, die für agile Praktiken vorbereitet ist:

1) Erforderliche Ansichten für Aufgaben

ClickUp verfügt über zwei erforderliche Aufgabenansichten, um sich an verschiedene Ansätze des Projektmanagements anzupassen:

Board-Ansicht

Wenn Sie ein Fan des Kanban-Prozesses sind, ist dies die richtige Ansicht für Sie.

Mit der Kanban-Board-Oberfläche von ClickUp können Sie Aufgaben verschieben, den Status der Projekte anzeigen und schnell mit Ihrem agilen Entwicklungsprozess Schritt halten. Werfen Sie einfach einen kurzen Blick auf Ihr Kanban-Board, um festzustellen, in welcher Phase sich Ihre Projekte befinden, und verschieben Sie sie sofort!

Wir sind sicher, dass Ihnen diese Ansicht nicht „langweilig“ werden wird.

Entschuldigung.

Listenansicht

Dies ist eine gute Ansicht für Personen, die ihre Arbeit mit To-do-Listen im GTD-Stil verwalten. Hier werden Ihre Aufgaben in einer einfachen Checkliste aufgelistet, die Sie im Laufe Ihrer Arbeit abhaken können.

Mit der Listenansicht können Sie Ihre Sprint-Listen für verschiedene Aufgaben und User Stories schnell zur Nachverfolgung im Blick behalten. Da sie alle nacheinander aufgelistet sind, können Sie sie in der Reihenfolge abarbeiten.

Team-Ansicht

Die Team-Ansicht ist die ideale Ansicht für jeden agilen Projektmanager oder Scrum Master.

Warum?

Er gibt Managern eine umfassende Übersicht über alle Aufgaben, an denen ihr Projektteam derzeit arbeitet. Da die Aufgaben des Sprints nach Mitarbeitern sortiert sind, kann ein Projektmanager schnell feststellen, woran jeder arbeitet, und gegebenenfalls Anpassungen der Workload vornehmen.

Kalender-Ansicht

Die Kalenderansicht von ClickUp unterstützt den Scrum Master bei den Zyklen der Sprintplanung. Verwenden Sie sie, um alle anstehenden Aufgaben anzuzeigen und einen effizienten und präzisen Prozess der Sprintplanung zu entwickeln.

Sie können ihn sogar nutzen, um herauszufinden, wann Sie Dinge aus Ihrem Product Backlog hinzufügen und Netflix-Marathons planen können!

Für eine bessere Anpassungsfähigkeit bei der Sprintplanung kann ein Manager seinen Kalender wie folgt in der Ansicht anzeigen:

Me-Modus

Der „Me”-Modus von ClickUp hebt nur Kommentare, Unteraufgaben und Listen mit Aufgaben hervor, die Ihnen zugewiesen wurden. Dadurch werden Ablenkungen minimiert, sodass Sie sich besser auf Ihre Aufgaben konzentrieren können.

2. Verfolgen Sie Ihre Sprints effektiv mit Sprint-Listen

Mit ClickUp können Sie Checklisten zu mehreren Projekten, Aufgaben und Unteraufgaben hinzufügen. So können Sie Sprint-Listen erstellen, die Ihre Projektleistungen für einen bestimmten Zeitraum aufschlüsseln. Sie können dann ganz einfach die Punkte auf diesen Listen abhaken, während Ihr Team Fortschritte macht.

Sie können sogar Scrum-Punkte zu jeder Liste hinzufügen, um abzuschätzen, wie lange es dauern wird, bis Sie den Rest Ihres Produkt-Backlogs abgearbeitet haben.

Moment mal, was sind Scrum-Punkte?

Dieser Artikel erklärt dies und andere Scrum-Artefakte.

Das ist jedoch noch nicht alles.

Da diese Listen so leicht verständlich sind, kann ein Agile Coach sie nutzen, um einem Agile Team beizubringen, wie es ein diszipliniertes Agile Framework einfach übernehmen kann.

Hätten Sie sich solche praktischen tools nicht auch gewünscht, als Sie noch studiert haben?

Erfahren Sie, wie Sie ein agiles Framework in ClickUp einrichten!

3. Verschaffen Sie sich mit agilen Dashboards eine umfassende Übersicht über Ihre Projekte

Die Dashboards von ClickUp eignen sich perfekt für eine umfassende visuelle Übersicht im Bereich des agilen Projektmanagements. Fügen Sie Ihre Sprint-Listen und Aufgaben zu diesen Dashboards hinzu, um schnell zu sehen, wie der Fortschritt aussieht.

Es wird Ihr eigenes Kontrollzentrum sein, von dem aus Sie alles beobachten können, was vor sich geht. So ähnlich wie das Auge von Sauron aus „Der Herr der Ringe“ ... nur ohne den Gruselfaktor!

Welche agilen Metriken können Sie für die Berichterstellung verwenden?

Mit agiler Projektmanagement-Software haben Produktverantwortliche Zugriff auf wichtige Metriken, um den Erfolg ihres agilen Projekts zu messen. Zu diesen Metriken gehören Velocity, Burndowns, Burnups und kumulative Flüsse.

So kann ClickUp Ihnen dabei helfen, diese agilen Metriken zu verfolgen:

Geschwindigkeit

Mit dem Velocity-Diagramm von ClickUp können Sie schnell die Fertigstellungsrate Ihrer Aufgaben ermitteln. Ihre Aufgaben werden in wöchentliche oder zweiwöchentliche Intervalle unterteilt und ihre durchschnittliche Geschwindigkeit wird angezeigt.

Darüber hinaus gruppiert ClickUp Ihre Sprint-Listen-Daten automatisch, um das Hinzufügen zu den einzelnen Diagrammen zu vereinfachen.

Burndown-Diagramme

Mit den Burndown-Diagrammen von ClickUp können Sie visualisieren, wie gut Ihr Team im Vergleich zu einer Zielvorgabe abschneidet. Sie zeigen Ihnen, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist.

Das sind die wichtigsten Punkte aus dem Burndown-Diagramm von ClickUp:

Burnup-Diagramme

Burnup-Diagramme zeigen, was bereits abgeschlossen wurde und was noch zu tun ist.

So können Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer bisherigen Leistungen vornehmen und Ihr agiles Team motivieren, Ihre Fristen einzuhalten.

Kumulative Flussdiagramme

Mit dem kumulativen Flussdiagramm von ClickUp können Sie den Projektfortschritt im Zeitverlauf visualisieren und verfolgen. Da die Aufgaben je nach Status farblich gekennzeichnet sind, können Sie den Fortschritt Ihres Sprint-Backlogs und Ihres Produkt-Backlogs ganz einfach verfolgen.

Möchten Sie einen Crashkurs zu agilen Metriken absolvieren? Lesen Sie unsere Artikel zu Cumulative Flow , Burndown , Burnup und Velocity Diagramme .

4. Erleichtern Sie die Kommunikation des Projekts mit Kommentarfeldern

Jede ClickUp Aufgabe verfügt über einen eigenen Kommentarbereich, über den Ihr Team Dokumente, Ideen und Memes austauschen kann!

Für eine bessere Zusammenarbeit können Sie sogar Personen mit Tags versehen, um sie sofort über Neuigkeiten zu informieren und so das Projekt voranzubringen.

ClickUp lässt sich auch mit zahlreichen Kommunikations-Tools wie Slack und Skype integrieren, um eine stets effiziente Kommunikation zu gewährleisten!

5. Halten Sie Ihr agiles Projekt mit zugewiesenen Kommentaren am Laufen

Sind Sie besorgt, dass Ihr Team zu lange braucht, um auf Ihre Kommentare zu reagieren?

Langsame Kommunikation und Feedback sind einige der einfachsten Wege, wie Softwareentwicklung aus der Bahn geraten kann.

Glücklicherweise bietet ClickUp eine einfache Lösung, um die Dinge zu beschleunigen, ganz im Stil der Formel 1.

Mit dieser kostenlosen Projektmanagement-Software können Sie einen Kommentar sofort in eine Aufgabe umwandeln und Ihren Teammitgliedern zuweisen. Das zugewiesene Teammitglied wird darüber benachrichtigt, und es erscheint sogar ein Pop-up-Fenster in seinen Benachrichtigungen, um ihm den Einstieg zu erleichtern.

Sobald sie damit erledigt haben, können sie den Kommentar als gelöst markieren, um unnötige Nachfassaktionen zu vermeiden.

6. Verwalten Sie unterschiedliche agile Projektphasen mit benutzerdefinierten Status

Nicht alle agilen Software-Projekte sind gleich.

Deshalb kann Ihr agiles Projektmanagement-Tool sie auch nicht gleich behandeln!

Im Gegensatz zu herkömmlichen Tools für Projektmanagement, die Ihnen einen Standardsatz an Projekt-Statusen bieten, können Sie diese bei ClickUp für jedes Projekt benutzerdefiniert anpassen!

Auf diese Weise bleiben Sie nicht an eine Reihe von Statusmeldungen gebunden, die Ihre Projektphasen nicht genau widerspiegeln.

Sie können so kreativ und detailliert sein, wie Sie möchten – „Beta-Tests“, „Paarprogrammierung“, „Brainstorming bei ein paar Bierchen“ – es liegt ganz bei Ihnen!

Das sind jedoch noch nicht alle Features von ClickUp.

ClickUp bietet Ihnen außerdem zahlreiche weitere Features zur Verwaltung Ihres agilen Prozesses, darunter:

Fazit

Der Einsatz agiler Softwareentwicklungsmethoden ist eine der einfachsten Möglichkeiten, die Effizienz der Projekte zu steigern und besser auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen.

So wie es bei „agil sein” darum geht, schnell zu handeln, geht es bei „Agile anwenden” darum, sich schnell an Änderungen des Projekts anzupassen und gleichzeitig Ihre Ziele zu erreichen.

Und da Sie agile Projekte ohne das richtige agile tool nicht verwalten können, melden Sie sich doch noch heute bei ClickUp an.

Er vereinfacht die Abläufe, damit Sie so agil wie Usain Bolt werden, und bietet Ihnen gleichzeitig alle Features, die Sie benötigen, um Agile zu implementieren und genauso viel Erfolg zu haben wie er!