Modernste Trends im Produktmanagement für den Vorsprung im Jahr 2025

Das moderne Produktmanagement nahm 1931 Form an, als Neil H. McElroy in einem 800 Wörter umfassenden Memo für Einstellungen bei Procter & Gamble plädierte. Er führte das Konzept der „Brand Men” ein, die Alles verwalten sollten, was sich auf den Ruf einer Marke auswirkt. Daraus entwickelte sich nach und nach das, was wir heute als Produktmanagement kennen.

Heute hat die Technologie die Rolle verändert, wobei das Produktmanagement in der Phase der Produktentwicklung im Mittelpunkt steht.

Lassen Sie uns die Schlüssel-Trends, Herausforderungen und die Zukunft des Produktmanagements im Jahr 2024 aufdecken.

Trends, die das Produktmanagement im Jahr 2024 formen

Werfen wir einen Blick auf die Produktmanagement-Trends, die diese Funktion im Jahr 2024 prägen werden:

Trend Nr. 1: KI und maschinelles Lernen im Produktmanagement

Die Balance zwischen Kundenbedürfnissen und Geschäftszielen ist eine häufige Herausforderung, bei deren Lösung Daten helfen können.

Mit KI können Sie schnell große Datenmengen verarbeiten und erhalten im Handumdrehen detaillierte Einblicke in das Kundenverhalten und Markttrends. Außerdem übernimmt sie repetitive Aufgaben, sodass Sie sich auf strategischere Arbeiten konzentrieren können.

Sentimentanalyse-Algorithmen nutzen maschinelles Lernen (ML), um Social-Media-Beiträge, Bewertungen und Kommentare zu durchforsten und so ein detailliertes Verständnis dafür zu vermitteln, wie Menschen über Ihr Produkt denken.

Predictive Analytics prognostiziert das Verhalten der Clients und hilft Ihnen, durch Vorhersagen ihrer Handlungen und Präferenzen immer einen Schritt voraus zu sein.

Mithilfe von idealen Kundenprofilen unterstützen Sie KI und ML dabei, personalisierte Erlebnisse für jeden Kunden zu schaffen. Sie können Mikromuster im Verhalten der Benutzer analysieren, um Ihnen dabei zu helfen, die Vorlieben eines bestimmten Kunden zu verstehen – hyper-zielgerichtetes Marketing wird einfacher!

Zahlreiche Tools helfen Ihnen dabei, KI und ML im Produktmanagement einzusetzen.

AutoML Tables von Google und Amazon Sagemaker verwandeln Rohdaten in Informationsgoldminen und revolutionieren damit die Kundenforschung. Gleichzeitig vereinfachen Tools wie ClickUp mithilfe von KI und ML komplexe Aufgaben für Wachstumsproduktmanager.

ClickUp Brain integriert einen KI-Projektmanager, um Aufgaben, Fortschrittsberichte und Meetings zu automatisieren. Es kann sogar Unteraufgaben, Aktionspunkte und das Ausfüllen von Daten automatisieren.

Trend Nr. 2: Verstärkter Einsatz von Analysen in Entscheidungsprozessen

Datengestützte Analysen bieten einen detaillierten Einblick in die Interaktionen der Benutzer, sodass Sie weniger anfällig für Fehler und typische Schwachstellen in Produktmanagementsystemen sind.

Mit Plattformen wie Google Analytics erhalten Sie umfassende Einblicke in die Demografie und das Verhalten Ihrer Benutzer. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihre Strategien zur Nutzerbindung und Positionierung des Produkts zu optimieren und ein tieferes, datengestütztes Verständnis der Benutzerpräferenzen zu gewinnen.

Die heutigen Analysetools verfügen über fortschrittliche Visualisierungsfeatures, mit denen Sie Marktlücken und Trends schnell erkennen und nutzen können. Außerdem können Sie Produktfeatures präziser auf die benutzerdefinierten Bedürfnisse Ihrer Kunden zuschneiden.

ClickUp hilft Ihnen dabei, Daten in umsetzbare Erkenntnisse zu verwandeln. Legen Sie mit ClickUp Goals messbare Projektziele und Metriken fest und verfolgen Sie Ihren Fortschritt visuell mit Widgets zur Überwachung von KPIs. Analysieren Sie diese Metriken-Trends, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Ihre Produktstrategie entsprechend anzupassen.

Mit ClickUp Views können Sie Informationen in Formaten wie Listen, Boards, Kalendern und Gantt-Diagrammen anzeigen. Diese Ansichten ermöglichen das Filtern und Gruppieren von Aufgaben nach bestimmten Kriterien und liefern Einblicke in die Workload des Teams, Projektzeitleisten und potenzielle Engpässe. Dies hilft Produktmanagern, datengestützte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung, Sprintplanung und Aufgabenpriorisierung zu treffen.

Trend Nr. 3: Stärkere Fokussierung auf Collaboration-Tools für hybride Arbeit

Hybrides Produktmanagement, unterstützt durch Collaboration-Tools wie ClickUp, sorgt dafür, dass Teams weiter vorankommen, ohne auf die Vorteile der Arbeit im Büro verzichten zu müssen.

Für hybride Teams ermöglicht ClickUp Whiteboard eine mühelose Echtzeit-Zusammenarbeit mit Mindmaps, gemeinsamer Roadmap-Erstellung und Whiteboarding. Die Features von ClickUp zum Arbeitslastmanagement sind ebenfalls von unschätzbarem Wert, um die Kapazitäten und Workloads des Teams auszugleichen.

ClickUp Spaces macht die Zuweisung von Aufgaben, das Festlegen von Fristen und die Nachverfolgung des Fortschritts einfach und intuitiv. Mit Spaces können Sie Teams auch in einer hybriden Umgebung klare Eigentümerschaft und Zuständigkeiten zuweisen. Teammitglieder können individuelle und kollektive Workloads leicht einsehen und sich besser bei Projekten abstimmen. Darüber hinaus können Sie auch Benutzerberechtigungen definieren, um zu steuern, wer auf was zugreifen kann.

Darüber hinaus schaffen die Integrationen von ClickUp mit anderen Tools wie Slack, Zoom usw. einen optimierten und effizienten Workflow für hybride Teams.

Trend Nr. 4: Eine Verlagerung hin zu agilen Entwicklungsmethoden

Neben Cloud Computing, /AI, IoT und anderen neuen Technologien, die für die digitale Transformation von zentraler Bedeutung sind, ist Agile ein wesentlicher Bestandteil der zukünftigen Landschaft der Produktentwicklung.

Dies stellt jedoch eine Herausforderung dar. Die meisten Menschen haben eine erste Ansicht von Agile heute aus der Perspektive der Softwareentwicklung und der Technologiebranche. Die Anwendung agiler Prinzipien auf die Entwicklung physischer Produkte ist für viele in der Branche nach wie vor ein separater und etwas ungewisser Bereich. Im Jahr 2024 und darüber hinaus wird sich dies ändern.

Agile Best Practices – häufige Abstimmungen zwischen Abteilungen und Stakeholdern, klar definierte Ziele, autonome und hochmotivierte Teams sowie eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, um nur einige zu nennen – werden durch agile Produktentwicklung in die Produktentwicklungspipeline integriert.

Priorisieren Sie Ihre Backlogs konsequent, um kurzfristige Erfolge mit langfristigen Zielen in Einklang zu bringen. Überprüfen Sie diese Ziele regelmäßig auf der Grundlage von Erkenntnissen der Benutzer. Kontinuierliches Lernen ist der Kern von Agile und gleichzeitig der Schlüssel zum Erfolg eines Produkts.

ClickUp ermutigt Produktmanager dazu, agile Methoden anzuwenden, und bietet Features, die jede Phase des Prozesses optimieren. Die Sprint-Planung wird mit den anpassbaren Dashboards und Burndown-Diagrammen von ClickUp zum Kinderspiel, da sie eine Echtzeit-Sichtbarkeit auf den Fortschritt und die Workload des Teams bieten.

Selbst die Priorisierung Ihres Backlogs wird durch Drag-and-Drop-Funktionen und mehrere Listenansichten vereinfacht.

Mit dem Sprint-Feature von ClickUp werden alle Aspekte des Sprint-Managements auf einem einzigen Bildschirm abgewickelt.

ClickUp bietet Produktmanagern außerdem kollaborative ClickUp Docs zum Erstellen von gemeinsam nutzbaren Plänen, PRDs, SOPs, Berichten usw. Verbinden Sie diese mit Ihren Workflows, indem Sie sie mit Aufgaben in ClickUp verknüpfen.

Verbessern Sie die Kommunikation innerhalb des Teams mit Echtzeit-Chat und Thread-Diskussionen. Die umfangreichen Funktionen von ClickUp und seine Integrationen mit anderen beliebten Tools schaffen eine zentralisierte Plattform, auf der Produktmanager relativ schnell agile Praktiken implementieren können.

Laden Sie diese Vorlage herunter

Die Vorlage für die Entwicklung neuer Produkte von ClickUp hilft Produktmanagern außerdem dabei, einen strukturierten Produktentwicklungsplan vom Konzept bis zur Markteinführung zu erstellen. Sie sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und alle Aufgaben an einem Ort zusammengefasst werden, um eine bessere Nachverfolgung zu ermöglichen.

Trend Nr. 5: Steigende Nachfrage nach funktionsübergreifenden Fähigkeiten bei Produktmanagern

Funktionsübergreifende Teams bestehen aus Talenten aus verschiedenen Bereichen, vom operativen Geschäft und Vertrieb bis hin zu Finanzen und Logistik.

Viele Faktoren treiben diesen Trend voran, darunter die zunehmende Komplexität von Produkten, rasante technologische Fortschritte und die zunehmende Verbreitung agiler Methoden.

Um Produktentwicklungsprozesse effektiv zu überwachen, müssen Sie über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Softwareentwicklung, Design, Marktanalyse und Projektmanagement verfügen. Kurz gesagt: Sie müssen wissen, wie man ein funktionsübergreifendes Team leitet.

Eine Studie der Harvard Business Review zeigt jedoch, dass 75 % der funktionsübergreifenden Teams nicht effektiv zusammenarbeiten können.

Damit ein funktionsübergreifendes Team erfolgreich sein kann, muss es Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Fähigkeiten zusammenbringen. Klare Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg funktionsübergreifender Teams.

Daher sind effektive Kommunikation und Teamarbeit, technische Kompetenz, Markt- und Kundenforschung, Projektmanagement, Führungsqualitäten und Einflussnahme wichtige funktionsübergreifende Fähigkeiten für moderne Produktmanager.

Produktmanager können die Produktmanagement- Tools von ClickUp nutzen, um die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern.

Mit ClickUp Chat können Manager und Führungskräfte beispielsweise Echtzeit-Updates mit Teammitgliedern teilen. Teams können auch @mentions verwenden, um sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten.

Teams können auch von einer gemeinsamen und zugänglichen Wissensdatenbank profitieren. ClickUp Docs hilft dabei, indem es das Wissen aller Beteiligten zentralisiert.

ClickUp-Ziele funktionieren sowohl auf individueller als auch auf Teamebene. Sie helfen funktionsübergreifenden Teams, auf dem gleichen Stand zu bleiben. Sie können die Produkt-KPIs, Ziele und Fristen, die erreicht werden müssen, protokollieren. Diese können dann über mehrere Teams und Abteilungen hinweg freigegeben werden.

ClickUp grenzt außerdem Aufgabenbesitzer und Aufgabenabhängigkeiten effizient voneinander ab, sodass alle Beteiligten eine Ansicht über Fortschritte und Hindernisse haben.

Es werden Aufgabenverantwortliche benannt, was Verantwortlichkeit und optimierte Kommunikationskanäle ermöglicht. Gleichzeitig können die Beteiligten dank Aufgabenabhängigkeiten die Reihenfolge der Aufgaben nachvollziehen und potenzielle Engpässe erkennen.

Trend Nr. 6: Emotionale Intelligenz im Produktmanagement

Emotionale Intelligenz bedeutet, Ihre eigenen Emotionen und die Ihrer Teams bei der Arbeit zu steuern. Dies erfordert natürlich Empathie, Verständnis und gut entwickelte Kommunikationsfähigkeiten.

Mit der Weiterentwicklung des Produktmanagements als Rolle geht es heute vor allem darum, gut mit Menschen auf allen Ebenen und in allen Funktionen zusammenzuarbeiten, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies erfordert natürlich ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz oder emotionalem Quotienten (EQ).

Mit einem hohen EQ können Produktmanager besser mit verschiedenen Situationen umgehen – Feedback geben, Menschen motivieren, Vorurteile handhaben oder einfach nur Mitgefühl für einen Teamkollegen zeigen. Das bedeutet auch, dass sie selbstbewusster sind und sich besser selbst managen können. All dies kann ihnen helfen, ihre Rolle effektiver auszuüben.

Produktmanager mit emotionaler Intelligenz können Stärken und Schwächen erkennen, um das verfügbare Talent zu maximieren, Konflikte zu vermeiden und gemeinsame Ziele zu erreichen.

Außerdem können sie die emotionalen Treiber hinter dem Kundenverhalten besser identifizieren und ihr Produktangebot entsprechend anpassen.

Der unvermeidliche Einfluss der Technologie auf das Produktmanagement

KI und ML sind die neuesten Treiber der Technologie im Produktmanagement.

Aber denken Sie daran: Es handelt sich lediglich um Tools, die die menschlichen Fähigkeiten ergänzen. Sie sollen Ihnen dabei helfen, datengestützte Lösungen zu liefern, die Kundenbedürfnisse vorhersagen und den Erfolg Ihrer Produkte fördern.

Lassen Sie uns die Anwendungsmöglichkeiten von KI und ML genauer betrachten.

KI- und ML-Anwendungen in der Personalisierung

Mit KI-gestützter Personalisierung können Sie das Verhalten der Benutzer analysieren, um das perfekte Produkt zu empfehlen, spannende Inhalte vorzuschlagen und sogar Sonderangebote zu personalisieren. Das Ergebnis sind zufriedenere, engagiertere Benutzer, die das Gefühl haben, dass Ihr Produkt speziell für sie entwickelt wurde.

Beispielsweise analysieren Empfehlungsmaschinen, wie sie von Netflix oder Amazon verwendet werden, vergangenes Verhalten, wie Einkäufe und Browsing-Verlauf, um Verbrauchern relevante Produkte, Inhalte und Dienstleistungen vorzuschlagen.

Für Produktteams verbessert dies die Customer Journey und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer Conversion.

Dynamische Preisgestaltung ist eine weitere spannende Anwendungsmöglichkeit. KI kann Preise in Echtzeit auf der Grundlage von Marktbedingungen, Kundenverhalten und Angeboten von Wettbewerbern für einen Bereich von Produkten anpassen, um mehr Gewinn zu erzielen.

Sie nutzen KI und ML auch für vorausschauende Analysen – beispielsweise zur Prognose der Produktnachfrage oder zur Rationalisierung des Lagerbedarfs.

KI- und ML-Anwendungen zur Problemlösung

Von der Bereitstellung von Chatbots, die Benutzerabfragen innerhalb von Minuten beantworten, bis hin zum Einsatz von KI für die Talentakquise gibt es viele Probleme, die mit KI-gestützten Lösungen gelöst werden können.

Dank Prognosemodellen und prädiktiver Analytik können Sie nun Markttrends genauer vorhersagen, neue Möglichkeiten erkennen und Risiken besser einschätzen.

So können Sie beispielsweise Plattformausfälle minimieren, indem Sie KI-gestützte Anomalieerkennungstechniken einsetzen, um Leistungsprobleme, Probleme der Sicherheit und Qualitätsprobleme proaktiv zu erkennen und zu beheben.

Die Datenvisualisierungstools von ClickUp lassen sich in Ihre Predictive-Analytics-Tools integrieren und helfen Ihnen so bei der Planung Ihrer nächsten Schritte.

Mit ClickUp Dashboards können Sie dynamische Karten einrichten, die in Echtzeit aktualisiert werden, um Ihren Workflow mühelos zu verfolgen. Sie können auch eine Automatisierung einrichten, um Benachrichtigungen auszulösen, wenn eine Metrik einen bestimmten Schwellenwert überschreitet. Diese können für die Bestandsverwaltung, die Identifizierung von Bedrohungen oder Nachfrageprognosen verwendet werden.

Herausforderungen im Produktmanagement meistern

Obwohl es lohnend ist, kann das Produktmanagement als Karriereweg auch herausfordernd sein. Ihr Produktteam muss sich vielen Problemen direkt stellen und diese überwinden.

Sehen wir uns einige davon an, damit Sie auf die kommenden Entwicklungen vorbereitet sind und über das erforderliche Wissen verfügen, um damit umzugehen:

Organisationskommunikation

David Grossmans Ergebnisse in „The Cost of Poor Communications” (Die Kosten schlechter Kommunikation), einer Umfrage unter 400 Unternehmen mit jeweils 100.000 Mitarbeitern, ergaben einen durchschnittlichen jährlichen Verlust von 62,4 Millionen US-Dollar pro Unternehmen aufgrund unzureichender Kommunikation mit und zwischen den Mitarbeitern.

Eine Produktmanagement-Initiative wie die Einführung eines neuen Produkts umfasst Mitglieder aus verschiedenen Abteilungen und Produktteams, eine funktionsübergreifende Zusammenführung von Managern, Ingenieuren, Entwicklern, UX-Designern, Vermarktern und mehr.

Ohne einen geeigneten Kommunikationskanal kann es schnell zu Chaos kommen. Sie benötigen etwas, um unterschiedliche Denkweisen mit unterschiedlichen Rollen, Weltanschauungen und Prioritäten in einem hochfunktionierenden, aktiv kommunizierenden Team zu vereinen.

ClickUp ist eine vielseitige und umfassende Managementlösung. Es verfügt über eine Vielzahl von Features, die Teams dabei helfen, zu kommunizieren und auf dem gleichen Stand zu bleiben:

Durch die Kombination all dieser Features können Sie eine ungehinderte und klare Kommunikation sicherstellen.

Produktfristen

Deadlines können manchmal nervig sein. Die meisten Fehler passieren, wenn Sie unter Zeitdruck stehen und versuchen, Alles rechtzeitig fertig zu bekommen.

Laut einem Bericht des Project Management Institute (PMI) aus dem Jahr 2018, „ ” (Warum Projekte scheitern), verfehlen etwa 48 % aller Projekte ihren geplanten Fertigstellungstermin.

Produkt-Roadmaps können vom Kurs abweichen, wenn ein Produktteam Termine nicht einhält. Dies kann zu enormem Druck von außen führen.

ClickUp ist erneut das einzige tool, das Sie dafür benötigen. Die verschiedenen Ansichten von ClickUp, insbesondere die Gantt-Diagramme und die Zeitleiste, bieten Ihnen einen Überblick über den gesamten Lebenszyklus Ihrer Produktentwicklung.

Die Gantt-Diagramme und Kanban-Karten sind ebenfalls hervorragende Tools für das Projektmanagement. Die Ansichten verfügen über anpassbare Tags und Felder, die Sie entsprechend Ihren geschäftlichen Anforderungen anpassen können. Darüber hinaus werden sie in Echtzeit aktualisiert, sodass die Teams immer auf dem Laufenden sind.

Mit diesen Methoden können Sie Verzögerungen weitgehend vermeiden und sicherstellen, dass es für niemanden zu Überraschungen in letzter Minute kommt.

Mit den neuesten Trends Schritt halten

Es ist nicht immer einfach, sich über die wichtigsten Trends im Produktmanagement auf dem Laufenden zu halten. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Produktmanager sich über die neuesten Trends informieren können:

Kundenzufriedenheit sicherstellen

Die Zufriedenheit Ihrer Kunden ist eine Grundvoraussetzung für das Wachstum Ihres Geschäfts. Schließlich kann die Gewinnung neuer SaaS-Kunden vier- bis fünfmal so viel kosten wie die Bindung bestehender Kunden.

Kundenorientierung spielt eine wichtige Rolle für den Erhalt eines gesunden Kundenstamms. Eine Steigerung der Kundenbindung um 5 % kann einen Bereich von 25 % bis 95 % an Gewinnsteigerung bedeuten ( ), und es ist viel wahrscheinlicher, dass Sie an einen bestehenden Kunden verkaufen als an einen neuen.

Es gibt einige Dinge, die Sie zu erledigen haben, um eine erstklassige Kundenzufriedenheit zu gewährleisten:

Vereinfachen Sie den Prozess der Sammlung von Feedback der Benutzer

Ihre Kunden sollten in der Lage sein, schnell Feedback zu geben. Zu diesem Zweck können Sie in ClickUp bewährte und fachmännisch erstellte Kundenfeedback-Formulare verwenden.

Integrieren Sie Feedback-Formulare in Ihre Website und alle anderen Marketingkanäle, um tiefere Einblicke in Ihre Kundenbasis zu gewinnen.

Analysieren Sie die aus Kundenfeedback gewonnenen Daten

Big Data ist eine der wichtigsten Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen. Leider widmen sich viele Branchen zwar der Datenerfassung, vernachlässigen jedoch die Datennutzung.

Sie können die riesigen Datenmengen auf verschiedene Weise analysieren. Das Geheimnis dabei ist KI. ClickUp Brain kann Ihnen dabei helfen, nützliche Erkenntnisse aus Ihren Daten zu gewinnen. Bitten Sie den KI-Projektmanager, Zusammenfassungen und Schlussfolgerungen aus den Daten zu erstellen. So können Sie Ihren Aufwand besser an die Wünsche Ihrer Kunden anpassen.

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Priorisierung von Aufgaben

Die Planung eines Sprints wird unweigerlich zu einem Wettbewerb zwischen Stakeholdern mit ebenso dringenden und wichtigen Aufgaben.

Wenn Sie sich in diesem Labyrinth nicht zurechtfinden und nicht zwischen dringend und wirklich wichtig unterscheiden können, kann dies zu Terminüberschreitungen führen.

Welche Schritte können Sie unternehmen? Die kostenlosen Vorlagen von ClickUp helfen Ihnen bei der Erstellung von Prioritäts-Matrixen. Sie können Strategien zur Priorisierung mehrerer Aufgaben wie die Eisenhower-Matrix nutzen.

Reihenfolge der Aufgaben entsprechend und widerstehen Sie allen Störungen auf Ihrem Weg zur Produktentwicklung.

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Blick in die Zukunft: Produktmanagement in der Zukunft

Die Welt des Produktmanagements verändert sich rasant mit dem technologischen Fortschritt und einer sich ständig wandelnden Landschaft. KI, Low-Code, No-Code – was auch immer Sie wollen. Das bedeutet auch, dass man auf Veränderungen vorbereitet sein muss und die intellektuelle Flexibilität besitzen sollte, um kontinuierlich zu verlernen und neu zu lernen.

Produktmanagement-Plattformen wie ClickUp bieten umfangreiche Features und Anwendungen, die die Zusammenarbeit, Effizienz und datengestützte Entscheidungsfindung fördern. Dank DevOps-Integration und Workflow-Automatisierung können Sie sich auf das konzentrieren, was wirklich Ihre Aufmerksamkeit erfordert.

Möchten Sie wissen, woran unsere Produktmanager arbeiten? Hier finden Sie eine Übersicht.

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Häufig gestellte Fragen (FAQ)

1. Was sind die drei wichtigsten Bereiche des Produktmanagements?

Die drei Hauptbereiche des Produktmanagements umfassen:

2. Was sind die 5 P's des Produktmanagements?

Die 5 P's stehen für die wichtigsten Schlüssel-Säulen, auf die es beim Produktmanagement ankommt: