warum schaffen einige Unternehmen den Sprung und andere nicht?
Jim Collins' Buch Good to Great geht auf eine entscheidende Frage ein: Wie schaffen Unternehmen den Sprung von "gerade gut genug" zu "großartig"?
Das 1994 erschienene Buch gilt bis heute als eines der begehrtesten Management-Bücher überhaupt.
Auf der Suche nach Antworten untersuchten Collin und sein Forschungsteam fünf Jahre lang akribisch Unternehmen und entwarfen einzigartige Konzepte, die Unternehmen helfen, zu florieren und zu wachsen.
Sie wählten 28 Unternehmen aus, die für ihre herausragenden Ergebnisse bekannt sind, und verglichen sie mit ihren Wettbewerbern.
Anschließend erstellten sie einen Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Unternehmern auf methodische Weise hilft, ihre Denkweise zu verbessern.
Diese Zusammenfassung von Good to Great führt Sie nicht nur durch diese Schritte, sondern stellt auch die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Buch vor und befähigt Sie, Ihr Unternehmen zu einer Kraft zu machen, mit der man rechnen muss.
Good to Great Buchzusammenfassung auf einen Blick
über Amazon Auch wenn Good to Great ursprünglich für Unternehmen geschrieben wurde, können die Prinzipien auf jedes Unternehmen angewendet werden berufliches Ziel oder sogar ein persönliches Streben nach Spitzenleistungen.
In dem Buch werden die persönlichen Werte der Selbsteinschätzung, der Suche nach einem Ziel und der Schaffung eines soliden Fundaments hervorgehoben, auf die Sie sich in allen Lebensbereichen verlassen können. Insbesondere für Unternehmen hat der Autor einen phasenweisen Ansatz gewählt, um vom Erfolg zum durchschlagenden Erfolg zu gelangen.
Das Good to Great Framework umfasst drei Schlüsselkomponenten: Einen Prozess, Phasen und ein Schwungrad.
Prozess
Der Good to Great Prozess ist ein klarer Weg zur Größe, der einen stetigen Aufstieg und das Erreichen von Meilensteinen auf dem Weg dorthin beinhaltet. Diese Reise steht für kontinuierliche Bemühungen, ein starkes Fundament zu schaffen und in verschiedenen Aspekten Spitzenleistungen anzustreben.
Der Wendepunkt - ein Moment der Innovation - markiert einen entscheidenden Punkt, an dem strategische Schritte zu einem bedeutenden Sprung nach vorn führen. Es ist die Krönung harter Arbeit und des Engagements, die Sie auf ein höheres Niveau von Leistung und Erfolg bringt.
Phasen
Es gibt drei wichtige Phasen, die Unternehmen auf dem Weg von Good to Great durchlaufen.
- Disziplinierte Mitarbeiter: Dies ist die erste Phase der Reise und dreht sich in erster Linie um eine großartige Führung und ein Team von Mitarbeitern, die mit großer Leidenschaft dabei sindkonzentriert und diszipliniert bei der Arbeit sind. Es geht darum, die richtigen Leute an Bord zu holen.
- Disziplinierter Denkprozess: Die zweite Stufe ist eine Verschmelzung aus einem tiefen Verständnis brutaler Fakten und der Schaffung einer Grundlage vongrundwerten das einen Rahmen für Innovation, Wachstum und Widerstandsfähigkeit schafft
- Diszipliniertes Handeln: In der letzten Phase geht es darum, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem die Menschen zusammenarbeiten und mit Freiheit und Autonomie auf ein einziges Ziel hinarbeiten können
Flywheel
Das Schwungrad stellt das Gesamtmodell dar, das damit beginnt, die richtigen Leute in den Bus zu bekommen, der dann durch die drei Phasen eine Dynamik aufbaut, die es den guten Unternehmen ermöglicht, zu großartigen Ergebnissen zu gelangen.
Der Prozess beinhaltet eine sorgfältige Analyse der Maßnahmen, die in Zukunft zu den besten Ergebnissen führen werden. Dann werden diese Maßnahmen Schritt für Schritt ergriffen, wobei ein metaphorisches Schwungrad - eine Darstellung der laufenden Bemühungen - immer weiter angetrieben wird.
Diese kontinuierliche und bewusste Dynamik führt schließlich zum Moment des Erfolgs.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus Good to Great von Jim Collins
in Good to Great werden Kernkonzepte erläutert, die durch umfangreiche Forschungsergebnisse gestützt werden. Diese Grundsätze können Ihnen dabei helfen, erfolgreich zu sein und die Strategien zu entwickeln, die Sie benötigen, um Ihre Vision zu verwirklichen.
Hier sind einige Kernkonzepte, die bei den Lesern einen tiefen Eindruck hinterlassen haben:
1. Level-5-Führung
Collins bezeichnet Level-5-Leadership als eine einzigartige Qualität, die bei CEOs von wirklich außergewöhnlichen Unternehmen zu finden ist. Es handelt sich dabei um die höchste Stufe in einer Hierarchie von Führungsfähigkeiten, die Collins bei Führungskräften in Unternehmen beobachtet hat, die von guten Leistungen zu großartigen Ergebnissen übergegangen sind.
Erfolgreiche Unternehmer haben oft eine Schlüsseleigenschaft gemeinsam: Bescheidenheit. Sie erkennen an, dass sie nicht alles wissen, und sind bestrebt, ihren Interessengruppen gegenüber das Richtige zu tun.
Level-5-Führungskräfte betrachten ihr Unternehmen nicht nur als finanziellen Erfolg, sondern auch als ein Mittel, um das Leben positiv zu beeinflussen. Level-5-Führungskräfte verbinden professionellen Willen und Ehrgeiz mit Bescheidenheit - und schaffen so für alle Beteiligten eine persönliche Reise vom Guten zum Großen.
2. Erst wer, dann was
Die wichtigste Lektion aus Good to Great besteht laut Jim Collins darin, die richtigen Leute in den Bus zu bekommen. Es geht nicht nur darum, Plätze zu besetzen, sondern ein Team zusammenzustellen, das die Organisation voranbringt.
Bevor Sie die Richtung oder die Strategie festlegen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, ein Team aufzubauen, das das Ethos und die Vision des Unternehmens verkörpert. Das Humankapital ist die Grundlage für transformativen Erfolg.
Der Übergang kann schwierig sein, aber ein Austausch oder eine Neuzuweisung ist unerlässlich, um die falschen Leute und die falsche Kultur zu vermeiden. Collins kommt zu dem Schluss, dass A-Spieler den Ton angeben und Verhaltensstandards sicherstellen, die mit dem Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens im Einklang stehen.
3. Konfrontation mit den brutalen Fakten
Collins stellt das "Stockdale-Paradox" vor, benannt nach einem Admiral Stockdale, der acht Jahre als Kriegsgefangener in Vietnam überlebte.
Er sagt, dass es auf dem Weg zur Größe entscheidend ist, an der Hoffnung festzuhalten und gleichzeitig die (harte) Realität der eigenen Situation im Auge zu behalten. Die Fähigkeit, mit diesen beiden gegensätzlichen Ideen gleichzeitig umzugehen, ist die Essenz des Stockdale-Paradoxons.
gute bis großartige Unternehmen nutzen Fakten für den Fortschritt. Unwissenheit ist das Gegenteil davon.
Viele Unternehmen verleugnen die Veränderungen in der Branche, die letztlich zu noch nie dagewesenen Herausforderungen führen.
Trotz der Herausforderungen können gute Unternehmen durchhalten, wenn sie sich ein klares BHAG (Big Hairy Audacious Goal) setzen.
4. Das Konzept des Igels
über Jim Collins' Website Um das Hedgehog-Konzept Ihres Unternehmens zu entdecken, müssen Sie drei entscheidende Fragen beantworten: Was entfacht Ihre Leidenschaft? Worin kann sich Ihr Unternehmen auszeichnen? Wo überschneidet sich der Gewinn mit Ihren Fähigkeiten?
Diese drei Kreise, so Collins, enthüllen Ihr BHAG oder Ihre Mission. Dieser Prozess zwingt Sie dazu, Ihre Kunden und deren Herausforderungen zu verstehen und Ihren Unternehmensfokus zu definieren.
Das Igel-Konzept von Collins befürwortet die Ausrichtung von Leidenschaft, Kompetenz und Rentabilität, wobei er sich von der Parabel von Fuchs und Igel inspirieren lässt. Der Fuchs verfolgt viele Ziele, während der Igel sich auf eine große, vereinheitlichende Idee konzentriert. Große Unternehmen werden zu Igeln, indem sie sich auf ein Kernkonzept konzentrieren, in dem sie am besten sind. Anstatt die Anstrengungen zu verstreuen, liegt der Erfolg in der Kultivierung eines tiefen Verständnisses dafür, wo Leidenschaft, Spitzenleistung und wirtschaftliche Rentabilität zusammenkommen.
Dieses Konzept erfordert die Beherrschung einer Kernnische für nachhaltigen Erfolg und drängt Unternehmen dazu, Tiefe, Fokus und unerschütterliche Klarheit zu kultivieren.
5. Technologie-Beschleuniger
Collins stellt fest, dass große Unternehmen, die dauerhaft erfolgreich sind, anders an die Technologie herangehen. Sie halten sich von Trends fern und jagen nicht der Technologie um der Technologie willen hinterher. Stattdessen übernehmen sie Technologien, die auf ihr Igelkonzept zugeschnitten sind, um ihre Ergebnisse zu beschleunigen.
Collins betont, dass Technologie selbst keine bahnbrechenden Ergebnisse hervorbringt. Aber wenn sie gezielt eingesetzt wird, kann sie das Schwungrad beschleunigen, wenn die Faktoren der Größe bereits vorhanden sind. Sie ist eher ein Verstärker der Eigendynamik als ein Erzeuger.
Wenn Ihr Unternehmen mit der IT zu kämpfen hat, sollten Sie die Mitarbeiter, Lieferanten oder Tools wechseln, aber nicht die Investitionen stoppen.
Ihre Konkurrenten nutzen Technologie und organisatorische Hilfsmittel um sich einen Vorteil zu verschaffen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist der strategische Einsatz von Technologie erforderlich.
6. Der Flywheel-Effekt und der Doom-Loop
Der Wandel von einem guten zu einem großartigen Unternehmen ist kein plötzliches Ereignis, sondern ein allmählicher Prozess, ähnlich dem Drehen eines riesigen Schwungrads.
Das Flywheel-Konzept in diesem Buch veranschaulicht nachhaltigen Erfolg durch die konsequente Umsetzung solider Prinzipien. Jeder Anstoß, jede Entscheidung und jede Strategie trägt kumulativ dazu bei, ein großartiges Unternehmen zu schaffen.
Im Gegensatz dazu steht der Doom Loop für einen Teufelskreis des Hin- und Herpendelns ohne einheitliche Richtung. Das ungeduldige Streben nach sofortigen Ergebnissen zerstreut die Energie auf fragmentierte Prioritäten, verhindert den gleichmäßigen Schwung des Schwungrads und lässt den Fortschritt zum Stillstand kommen.
7. Der Rat
Großartige Unternehmen schaffen ein inneres Heiligtum von Teammitgliedern - den Rat -, die zuverlässig, fleißig und effektiv sind und der Unternehmensleitung eine Vielzahl von Inputs und Feedback liefern. Außerdem nutzen sie ihre Fähigkeiten und ihre umfassende Erfahrung, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu beeinflussen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Größe aus einer Mischung aus visionärem Denken und strenger Disziplin entsteht. Stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein, setzen Sie sich mit Daten auseinander, nutzen Sie Technologien, schaffen Sie eine Kultur der Disziplin und setzen Sie diese konsequent um.
Beliebte Good to Great Zitate
Hier finden Sie einige der beliebtesten Zitate aus dem Management-Klassiker.
"Nur wenige Menschen erreichen ein großartiges Leben, zum großen Teil, weil es so einfach ist, sich mit einem guten Leben zufrieden zu geben."
Collins merkt an, dass es einfacher ist, sich mit dem Mittelmaß zufrieden zu geben, da es Bequemlichkeit und Selbstgefälligkeit bietet. Um Großartiges zu erreichen, braucht man Mut und Anstrengung, um etwas Außergewöhnliches zu tun.
"Technologie kann einen Wandel beschleunigen, aber Technologie kann keinen Wandel bewirken."
Eine bahnbrechende Technologie sollte ein Mittel sein und nicht Ihre ultimative Strategie. gute bis großartige Führungskräfte wählen sorgfältig Technologien aus, die mit ihren Geschäftszielen übereinstimmen, anstatt sich nur auf sie zu konzentrieren.
Größe ist nicht eine Funktion der Umstände. Größe, so stellt sich heraus, ist größtenteils eine Frage der bewussten Entscheidung."
Wenn Sie glauben, dass Größe eine Funktion des Glücks ist, sollten Sie noch einmal darüber nachdenken. Äußere Faktoren allein bestimmen nicht die Größe - sie hängen stark von Ihren Entscheidungen und Handlungen ab.
"Menschen sind nicht Ihr wichtigstes Kapital. Die richtigen Leute sind es."
Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, sollten Sie immer Qualität vor Quantität setzen. Das Geschick bei der Auswahl der richtigen Leute ist sehr wichtig, um langfristig von einem guten zu einem großartigen Unternehmen zu werden.
"Ja, die Welt verändert sich und wird sich weiter verändern. Aber das bedeutet nicht, dass wir aufhören sollten, nach zeitlosen Prinzipien zu suchen."
Es ist wichtig, sich nicht von den sich ändernden Umständen beeinflussen zu lassen und den Glauben zu verlieren. Bauen Sie stattdessen Grundwerte auf, die Ihnen helfen, auf dem Laufenden zu bleiben und sich durch jede Veränderung zu navigieren.
Wenn diese Good to Great Zitate Sie inspiriert haben und bereit sind, etwas zu unternehmen, haben wir genau das richtige Werkzeug für Sie, um loszulegen.
Anwendung der Good to Great-Prinzipien mit ClickUp
Collins' Buch ist ein zuverlässiger Leitfaden für das Erreichen von Spitzenleistungen.
Lassen Sie uns nun diese Methoden mit Hilfe der erweiterten Funktionen von ClickUp , eine der umfassendsten Produktivitätsplattformen für Einzelpersonen und Teams.
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Organisationsmanagement mit ClickUp
Der Kern von Good to Great ist eng mit den Prinzipien von disziplinierten Individuen, Strategien und Output verbunden. ClickUp bietet Teams eine Reihe von Funktionen, um all dies zu erreichen.
Maßgeschneidert ClickUp's Projektleitung funktionen für Ihr Igel-Konzept. Entwerfen Sie benutzerdefinierte Arbeitsabläufe und eliminieren Sie den Aufwand der Projektverfolgung mit ClickUp-Automatisierung . Zugang in Echtzeit ClickUp Dashboards die die Teammitglieder über den Projektfortschritt auf dem Laufenden halten und eine Kultur der Rechenschaftspflicht und Verantwortung fördern.
Personalisieren Sie die Widgets in ClickUp, um einen besseren Überblick über wichtige Meilensteine, Sprints, Projekte und mehr zu erhalten
Aufgabenmanagement - der Grundstein für disziplinierte Menschen
Disziplinierte Menschen helfen Ihrer Organisation, großartig und klar zu werden aufgabenmanagement kann das Mittel zu diesem ehrenwerten Zweck sein. Mit ClickUp-Aufgaben können Teams die volle Zugänglichkeit und Freiheit haben, ihre Aufgaben gut zu verwalten und auf dem richtigen Weg zu bleiben, um Großartiges zu erreichen.
Eine fantastische Funktion von ClickUp ist, dass die Benutzer komplexe Probleme und Projekte in kleinere Aufgaben zerlegen, dann Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen und schließlich Zeitpläne für die Fertigstellung festlegen können.
Dies trägt dazu bei, die Produktivität und Verantwortlichkeit in den Teams zu steigern, in denen jedes Mitglied eine bestimmte Aufgabe erfüllt, was zum Gesamterfolg der gesamten Organisation führt.
ClickUp Tasks bietet anpassbare Ansichten, API-Integration mit anderen Tools und Plattformen, Zeiterfassung, mobile Erreichbarkeit, Tools für die Zusammenarbeit und Zugriffskontrolle
Priorisierung - Die Grundlage für diszipliniertes Denken
Collins betont die Bedeutung der Prioritätensetzung in einem guten bis großartigen Unternehmen und besteht darauf, dass sich Organisationen auf wesentliche Aufgaben konzentrieren. Verwendung von ClickUp für das Projektmanagement befähigt Organisationen, klare Ziele und Prioritäten festzulegen.
Es ermöglicht einen Mechanismus, der die strategische Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen unterstützt und den Output maximiert, der auf übergeordnete Ziele ausgerichtet ist.
Hier sind einige der wichtigsten Priorisierungsfunktionen in ClickUp, die Teams dabei helfen können, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren:
- ClickUp Aufgabenprioritäten : Weisen Sie jeder Aufgabe oder Liste eine Priorität wie Hoch, Normal oder Niedrig zu, um ihre relative Wichtigkeit anzuzeigen
- Fälligkeitsdaten: Legen Sie Fälligkeitsdaten für Aufgaben fest, um zu signalisieren, wann die Arbeit abgeschlossen werden muss. Überfällige Aufgaben werden visuell gekennzeichnet
- Abhängigkeiten: Verknüpfen Sie abhängige Aufgaben miteinander, damit Teams wissen, welche Teile zuerst erledigt werden müssen
- Benutzerdefinierter Status: Kennzeichnen Sie Aufgaben visuell als "In Bearbeitung", "Abgeschlossen" oder "Steckengeblieben", um anzuzeigen, woran gerade gearbeitet wird
- Startdaten: Fügen Sie Aufgaben Startdaten hinzu, damit die Teams die Arbeit in der richtigen Reihenfolge erledigen können
- Aufgaben sortieren: Sortieren Sie Aufgaben nach Priorität, Fälligkeitsdatum, Empfänger, Status usw., um schnell zu erkennen, was erledigt werden muss
- Arbeitsbelastung: Überprüfen Sie die Arbeitsbelastung der Teammitglieder vor der Zuweisung von Aufgaben, um eine Überlastung zu vermeiden
Und was noch mehr? ClickUp kommt mit 15+ benutzerdefinierten ClickUp Ansichten um Aufgaben und Verantwortlichkeiten einfach zu priorisieren!
Ziele - Die treibende Kraft hinter diszipliniertem Handeln
Um den Mustern von Good to Great zu folgen, erkannte Collins die Bedeutung von erreichbaren, greifbaren Zielen. Goal Management ist hier die geheime Soße - seine Funktionen entsprechen genau diesem Prinzip.
Verwenden Sie ClickUp-Ziele um ihre "Big Hairy Audacious Goals" (BHAGs) zu formulieren und den Fortschritt zu messen.
Dadurch wird sichergestellt, dass Sie und Ihr Projektteam sich ständig mit dem größeren Ganzen und den Zielen beschäftigen.
Bleiben Sie auf Kurs, um Ihre Ziele zu erreichen - mit klaren Zeitplänen, messbaren Zielen und automatischer Fortschrittsverfolgung in ClickUp
Mit ClickUp können Sie klare Ziele setzen und den Fortschritt durch visuelle Darstellungen verfolgen, indem Sie
- Fortschritts-Roll-Ups
- Aufgaben-Ziele
- Zahlen-Ziele
- Monetäre Ziele
- Wahr/Falsch-Ziele
- Beschreibungen ClickUp's Aufgabenwerkzeuge senden Erinnerungen und helfen bei der Erstellung detaillierter Aufgabenlisten, um Einzelpersonen und Teams auf Trab zu halten und positive arbeitsgewohnheiten . So wird sichergestellt, dass keine Fristen versäumt werden. Außerdem wird dadurch eine Dynamik entwickelt und die Produktivität beschleunigt.
Das Tool hilft Ihnen, Ihre Schätzungen zu verfolgen und anzupassen:
- Sehen Sie die tägliche Kapazität Ihres Teams in der Workload-Ansicht
- Aufgaben in der Kalenderansicht ablegen, um Schätzungen zu planen
- Überwachen Sie die Fortschrittszeit für die Aufgaben aller Beteiligten in der Box-Ansicht
Zeiterfassung für mehr Produktivität
Die Optimierung der Zeit ist ein Markenzeichen disziplinierter Unternehmen. Die Zeiterfassungsfunktion von ClickUp ermöglicht es Teams, ihr Zeitmanagement durch eine effektive Planung zu verbessern. Sie können eine Kultur der Disziplin und Effizienz entwickeln und Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement stärken.
- Sehen Sie die Verfügbarkeit Ihres Teams für die Planung von Projekten
- Sehen Sie, ob Sie mit der verbleibenden Zeit auf dem richtigen Weg sind, Ihre Ziele zu erreichen
- Exportieren Sie Zeitschätzungsdaten, um Ihre eigenen Berichte zu erstellen
Going from Good to Great mit ClickUp
In dieser Buchzusammenfassung von Good to Great haben wir gesehen, wie die Schlüsselkonzepte von Jim Collins in Strategien für Unternehmenserfolg, Geschäftswachstum und Führungsqualität umgewandelt werden können. =
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