warum schaffen einige Unternehmen den Sprung und andere nicht?_
Jim Collins' Buch Good to Great geht auf eine entscheidende Frage ein: Wie schaffen Unternehmen den Sprung von "gerade gut genug" zu "großartig"?
Das 1994 erschienene Buch gilt bis heute als eines der begehrtesten Bücher über Business Management.
Auf der Suche nach Antworten untersuchten Collin und sein Team fünf Jahre lang akribisch Unternehmen und entwickelten einzigartige Konzepte, die Unternehmen zu Erfolg und Wachstum verhelfen.
Sie wählten 28 Unternehmen aus, die für ihre herausragenden Ergebnisse bekannt sind, und verglichen sie mit ihren Wettbewerbern.
Anschließend erstellten sie einen Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Eigentümern von Geschäften methodisch dabei hilft, ihre Denkweise zu verbessern.
Diese Zusammenfassung von Good to Great führt Sie nicht nur durch diese Schritte, sondern stellt auch die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Buch vor und befähigt Sie, Ihr Geschäft zu einer Kraft zu machen, mit der man rechnen muss.
Wenn Sie jedoch an weiteren Buchzusammenfassungen interessiert sind, sollten Sie sich unsere kuratierte Sammlung ansehen (und ein Lesezeichen setzen) von 25 Zusammenfassungen von Büchern zur Produktivität, die man gelesen haben muss (einschließlich 'Good to Great') an einem Ort. Sie können sie speichern, bearbeiten, mit Lesezeichen versehen und sogar zur späteren Verwendung exportieren.
25 Zusammenfassungen von Büchern zur Produktivität, die man gelesen haben muss
Good to Great Buchzusammenfassung auf einen Blick
über Amazon Obwohl Good to Great ursprünglich für Businesses geschrieben wurde, können die Prinzipien auf jedes Geschäft angewendet werden berufliche Ziele oder sogar ein persönliches Streben nach Spitzenleistungen.
Das Buch vertritt die persönlichen Werte der Selbsteinschätzung, der Suche nach einem Ziel und der Schaffung einer soliden Grundlage, auf die Sie sich in allen Lebensbereichen verlassen können. Vor allem für Geschäfte hat der Verfasser einen phasenweisen Ansatz gewählt, um vom Erfolg zum durchschlagenden Erfolg zu gelangen.
Das Good to Great Framework umfasst drei Schlüsselkomponenten: Einen Prozess, Phasen und ein Schwungrad.
Prozess
Der Good to Great-Prozess ist ein klarer Weg zur Größe, der einen stetigen Fortschritt nach oben und das Erreichen von Meilensteinen auf dem Weg dorthin beinhaltet. Diese Reise steht für einen kontinuierlichen Aufwand, um ein starkes Fundament zu schaffen und in verschiedenen Aspekten Spitzenleistungen anzustreben.
Der Wendepunkt - ein Moment der Innovation - markiert einen entscheidenden Punkt, an dem strategische Schritte zu einem bedeutenden Sprung nach vorn führen. Es ist die Krönung harter Arbeit und des Engagements, die Sie auf eine höhere Ebene der Leistung und des Erfolgs katapultiert.
Phasen
Es gibt drei Schlüsselphasen, die Unternehmen auf dem Weg von Good to Great durchlaufen.
- Disziplinierte Mitarbeiter: Dies ist die erste Phase der Reise und dreht sich in erster Linie um eine großartige Führung und ein Team von Mitarbeitern, die mit Leidenschaft dabei sindkonzentriert und diszipliniert bei der Arbeit sind. Es geht darum, die richtigen Leute ins Boot zu holen.
- Disziplinierter Denkprozess: Die zweite Phase ist eine Verschmelzung eines tiefen Verständnisses der brutalen Fakten und der Schaffung einer Grundlage vonzentralen Werten das einen Rahmen für Innovation, Wachstum und Widerstandsfähigkeit schafft
- Diszipliniertes Handeln: In der letzten Phase geht es darum, einen sicheren Space zu schaffen, in dem die Menschen zusammenarbeiten und mit Freiheit und Autonomie auf ein einziges Ziel hinarbeiten
Flywheel
Das Schwungrad stellt das Gesamtmodell dar, das damit beginnt, die richtigen Leute in den Bus zu bekommen, der dann durch die drei Phasen eine Dynamik aufbaut, die es den guten Unternehmen ermöglicht, zu großartigen Ergebnissen durchzubrechen.
Der Prozess beinhaltet eine sorgfältige Analyse der Maßnahmen, die in Zukunft zu den besten Ergebnissen führen werden. Dann werden Schritt für Schritt diese Maßnahmen ergriffen, wobei ein metaphorisches Schwungrad - eine Darstellung des fortlaufenden Aufwands - konsequent angetrieben wird.
Dieser kontinuierliche und bewusste Schwung führt schließlich zum Erfolg.
Schlüssel zum Erfolg aus Good to Great von Jim Collins
in Good to Great werden Kernkonzepte erläutert, die durch umfangreiche Forschungsarbeiten gestützt werden. Diese Grundsätze können Ihnen dabei helfen, erfolgreich zu sein und die Strategien zu entwickeln, die Sie benötigen, um Ihre Vision zu verwirklichen.
Hier sind einige Kernkonzepte, die bei den Lesern einen tiefen Eindruck hinterlassen haben:
1. Level-5-Führung
Collins bezeichnet Level-5-Leadership als eine einzigartige Qualität, die bei CEOs von wirklich außergewöhnlichen Unternehmen zu finden ist. Es handelt sich dabei um die höchste Stufe in einer Hierarchie von Führungsfähigkeiten, die Collins bei Führungskräften in Unternehmen beobachtet hat, die von guten Leistungen zu großartigen Ergebnissen übergegangen sind.
Erfolgreiche Unternehmer haben oft eine Schlüsseleigenschaft gemeinsam: Bescheidenheit. Sie erkennen an, dass sie nicht alles wissen, und verpflichten sich, das Richtige für ihre Interessengruppen zu erledigen.
Level-5-Führungskräfte sehen ihr Geschäft nicht nur als finanziellen Erfolg, sondern als Mittel, um das Leben positiv zu beeinflussen. Level-5-Führungskräfte verbinden professionellen Willen und Ehrgeiz mit Bescheidenheit - und schaffen so für alle Beteiligten eine persönliche Reise vom Guten zum Großen.
2. Erst wer, dann was
Die wichtigste Lektion aus Good to Great besteht laut Jim Collins darin, die richtigen Leute in den Bus zu bekommen. Es geht nicht nur darum, Plätze zu besetzen, sondern ein Team zusammenzustellen, das die Organisation vorantreibt.
Bevor Sie die Richtung oder die Strategie festlegen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, ein Team aufzubauen, das den Ethos und die Vision des Unternehmens verkörpert. Das Humankapital ist die Grundlage für transformativen Erfolg.
Der Übergang kann schwierig sein, aber ein Austausch oder eine Neuzuweisung ist unerlässlich, um die falschen Leute und die falsche Kultur zu vermeiden. Collins kommt zu dem Schluss, dass A-Spieler den Ton angeben und Verhaltensstandards sicherstellen, die mit dem Aufbau eines erfolgreichen Geschäfts im Einklang stehen.
3. Konfrontation mit den brutalen Fakten
Collins stellt das "Stockdale-Paradox" vor, benannt nach einem Admiral Stockdale, der acht Jahre als Kriegsgefangener in Vietnam überlebte.
Er sagt, dass der Schlüssel auf dem Weg zur Größe darin besteht, an der Hoffnung festzuhalten und gleichzeitig eine klare Ansicht über die (harte) Realität der eigenen Situation zu bewahren. Die Fähigkeit, mit diesen beiden gegensätzlichen Ideen gleichzeitig umzugehen, ist die Essenz des Stockdale-Paradoxons.
Gute bis großartige Unternehmen machen sich Fakten für den Fortschritt zu eigen. Unwissenheit ist das Gegenteil davon.
Viele Unternehmen verleugnen die Veränderungen in der Branche, die letztlich zu noch nie dagewesenen Herausforderungen führen.
Das Festhalten an einem klaren BHAG (Big Hairy Audacious Goal) ermöglicht es guten Unternehmen, trotz der Herausforderungen durchzuhalten.
4. Das Konzept des Igels
über Jim Collins' Website Um das Hedgehog-Konzept Ihres Unternehmens zu entdecken, müssen Sie drei entscheidende Fragen beantworten: Was entfacht Ihre Leidenschaft? Worin kann sich Ihr Business auszeichnen? Wo überschneidet sich der Gewinn mit Ihren Fähigkeiten?
Diese drei Kreise, so Collins, enthüllen Ihr BHAG oder Ihre Mission. Dieser Prozess zwingt Sie dazu, Ihre Kunden und deren Herausforderungen zu verstehen und Ihren organisatorischen Fokus zu definieren.
Das Igel-Konzept von Collins befürwortet die Ausrichtung von Leidenschaft, Kompetenz und Rentabilität, wobei er sich von der Parabel von Fuchs und Igel inspirieren lässt. Der Fuchs verfolgt viele Ziele, während der Igel sich auf eine große, vereinheitlichende Idee konzentriert. Große Unternehmen werden zu Igeln, indem sie sich auf ein Kernkonzept konzentrieren, in dem sie am besten sind. Anstatt den Aufwand zu verstreuen, liegt der Erfolg darin, ein tiefes Verständnis dafür zu entwickeln, wo Leidenschaft, Exzellenz und wirtschaftliche Lebensfähigkeit zusammenkommen.
Dieses Konzept erfordert die Beherrschung einer Kernnische für einen nachhaltigen Erfolg und drängt Unternehmen dazu, Tiefe, Fokus und unerschütterliche Klarheit zu kultivieren.
5. Technologie-Beschleuniger
Collins merkt an, dass große Unternehmen, die dauerhaft erfolgreich sind, anders an die Technologie herangehen. Sie halten sich von Trends fern und jagen nicht der Technologie um der Technologie willen hinterher. Stattdessen übernehmen sie Technologien, die auf ihr Igelkonzept zugeschnitten sind, um ihre Ergebnisse zu beschleunigen.
Collins betont, dass Technologie selbst keine bahnbrechenden Ergebnisse schafft. Aber wenn sie gezielt eingesetzt wird, kann sie das Schwungrad beschleunigen, wenn die Faktoren der Größe bereits vorhanden sind. Sie ist eher ein Verstärker der Eigendynamik als ein Ersteller.
Wenn Ihr Geschäft mit der IT zu kämpfen hat, wechseln Sie die Mitarbeiter, Lieferanten oder Tools; stoppen Sie die Investitionen nicht.
Ihre Konkurrenten nutzen Technologie und organisatorische tools um sich einen Vorteil zu verschaffen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist der strategische Einsatz von Technologie erforderlich.
6. Der Flywheel-Effekt und der Doom-Loop
Der Wandel von einem guten zu einem großartigen Unternehmen ist kein plötzliches Ereignis, sondern ein allmählicher Prozess, ähnlich dem Drehen eines riesigen Schwungrads.
Das Flywheel-Konzept in diesem Buch veranschaulicht nachhaltigen Erfolg durch die konsequente Umsetzung solider Prinzipien. Jeder Anstoß, jede Entscheidung und jede Strategie trägt kumulativ dazu bei, ein großartiges Geschäft zu erreichen.
Im Gegensatz dazu steht der Doom Loop für einen teuflischen Zyklus des Hin- und Herpendelns ohne eine einheitliche Richtung. Die ungeduldige Jagd nach sofortigen Ergebnissen vergeudet die Energie in fragmentierten Prioritäten, verhindert den gleichmäßigen Schwung des Schwungrads und lässt den Fortschritt zum Stillstand kommen.
7. Der Rat
Großartige Unternehmen schaffen ein inneres Heiligtum von Teammitgliedern - den Rat -, die zuverlässig, fleißig und effektiv sind und den Unternehmensleitern eine Vielzahl von Inputs und Feedback liefern. Außerdem nutzen sie ihre Fähigkeiten und ihre umfassende Erfahrung, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu beeinflussen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Größe aus einer Mischung aus visionärem Denken und strenger Disziplin entsteht. Stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein, setzen Sie sich mit Daten auseinander, nutzen Sie Technologien, schaffen Sie eine Kultur der Disziplin und setzen Sie diese konsequent um.
💡📚 Genießen Sie die Lektüre dieses Artikels? Sie werden auch unsere kuratierte Sammlung von
25 Zusammenfassungen von Büchern zur Produktivität, die man gelesen haben muss
. Sie können sie speichern, bearbeiten, mit Lesezeichen versehen und sogar exportieren.
Beliebte Gut bis Groß Zitate
Hier finden Sie einige der beliebtesten Zitate aus dem Management-Klassiker.
"Nur wenige Menschen erreichen ein großartiges Leben, zum großen Teil, weil es so einfach ist, sich mit einem guten Leben zufrieden zu geben."
Collins merkt an, dass es einfacher ist, sich mit dem Mittelmaß zufrieden zu geben, da es Bequemlichkeit und Selbstgefälligkeit bietet. Um Großes zu erreichen, braucht man Mut und Aufwand, um etwas Außergewöhnliches zu erledigen.
"Technologie kann einen Wandel beschleunigen, aber Technologie kann keinen Wandel bewirken."
Eine bahnbrechende Technologie sollte ein Mittel sein und nicht Ihre ultimative Strategie. gute bis großartige Führungskräfte wählen sorgfältig Technologien aus, die mit ihren Zielen im Geschäft übereinstimmen, anstatt sich nur auf sie zu konzentrieren.
Größe ist keine Funktion der Umstände. Größe, so stellt sich heraus, ist größtenteils eine Frage der bewussten Entscheidung."
Wenn Sie glauben, dass Größe eine Funktion des Glücks ist, denken Sie noch einmal nach. Äußere Faktoren allein bestimmen nicht die Größe - sie hängen stark von Ihren Entscheidungen und Handlungen ab.
"Menschen sind nicht Ihr wichtigstes Kapital. Die richtigen Leute sind es."
Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, sollten Sie immer Qualität vor Quantität setzen. Das Geschick bei der Auswahl der richtigen Leute ist sehr wichtig, um langfristig von einem guten zu einem großartigen Unternehmen zu werden.
"Ja, die Welt verändert sich und wird sich weiter verändern. Aber das bedeutet nicht, dass wir aufhören sollten, nach zeitlosen Prinzipien zu suchen."
Es ist wichtig, sich nicht von den sich ändernden Umständen beeinflussen zu lassen und den Glauben zu verlieren. Bauen Sie stattdessen Werte auf, die Ihnen helfen, auf dem Laufenden zu bleiben, und die Sie durch jede Veränderung führen.
Wenn diese Good to Great Zitate Sie inspiriert haben und bereit sind, etwas zu unternehmen, haben wir genau das richtige tool für Sie, um loszulegen.
Anwendung der Good to Great-Prinzipien mit ClickUp
Collins' Buch bietet einen zuverlässigen Leitfaden für das Erreichen von Spitzenleistungen.
Lassen Sie uns nun diese Methoden mit Hilfe der erweiterten Features von ClickUp eine der umfassendsten Plattformen für Produktivität, sowohl für Einzelpersonen als auch für Teams.
Von der Bearbeitung von Dokumenten bis hin zur Lieferung erstklassiger Produkte kann ClickUp Ihnen helfen, alle Ihre Geschäftsabläufe zu rationalisieren, um eine maximale Produktivität zu erreichen.
Wenn Sie sich fragen, wie Sie einen Space schaffen können, in dem jeder Mitarbeiter sein Bestes gibt und das Beste aus seiner Arbeit herausholt, kann ClickUp Ihnen helfen.
Organisationsmanagement mit ClickUp
Der Kern von Good to Great ist eng mit den Prinzipien von disziplinierten Individuen, Strategien und Output verbunden. ClickUp bietet Teams eine Reihe von Features, um all dies zu erreichen.
Maßgeschneidert ClickUp's Projektmanagement funktionen für Ihr Igel-Konzept. Entwerfen Sie benutzerdefinierte Workflows und eliminieren Sie den Aufwand der Nachverfolgung von Projekten mit ClickUp Automatisierung . Zugang in Echtzeit ClickUp Dashboards die die Mitglieder des Teams über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden halten und eine Kultur der Rechenschaftspflicht und Verantwortung fördern.
Personalisieren Sie Widgets in ClickUp, um eine umfassendere Ansicht wichtiger Meilensteine, Sprints, Projekte und mehr zu erhalten
Aufgabenmanagement - Der Grundstein für disziplinierte Menschen
Disziplinierte Menschen helfen Ihrer Organisation, großartig und klar zu werden aufgabenmanagement kann das Mittel zu diesem ehrenwerten Zweck sein. Mit ClickUp Aufgaben mit ClickUp Tasks haben Teams vollen Zugriff und die Freiheit, ihre Aufgaben gut zu verwalten und auf dem richtigen Weg zu bleiben, um Großartiges zu erreichen.
Ein fantastisches Feature von ClickUp ist, dass die Benutzer komplexe Probleme und Projekte in kleinere Aufgaben zerlegen, dann Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen und schließlich Zeitleisten für die Fertigstellung festlegen können.
Dies trägt dazu bei, die Produktivität und Verantwortlichkeit innerhalb der Teams zu steigern, in denen jedes Mitglied eine bestimmte Aufgabe übernimmt, was zum Gesamterfolg des gesamten Unternehmens führt.
ClickUp Aufgaben bietet anpassbare Ansichten, API-Integration mit anderen Tools und Plattformen, Zeiterfassung, mobile Erreichbarkeit, Tools für die Zusammenarbeit und Zugriffskontrolle
Priorisierung - Die Grundlage für diszipliniertes Denken
Collins betont die Bedeutung der Prioritätensetzung in einem guten bis großartigen Unternehmen und besteht darauf, dass sich Organisationen auf wesentliche Aufgaben konzentrieren. Verwendung von ClickUp für das Projektmanagement befähigt Organisationen, klare Ziele und Prioritäten festzulegen.
Es ermöglicht einen Mechanismus, der die strategische Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen unterstützt und den Output maximiert, der auf übergeordnete Ziele ausgerichtet ist.
Im Folgenden werden einige der wichtigsten Features von ClickUp zur Priorisierung vorgestellt, die Teams dabei helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren:
- ClickUp Aufgabe Prioritäten : Weisen Sie jeder Aufgabe oder Liste eine Priorität wie Hoch, Normal oder Niedrig zu, um ihre relative Wichtigkeit anzuzeigen
- Fälligkeitsdaten: Legen Sie Fälligkeitsdaten für Aufgaben fest, um zu signalisieren, wann die Arbeit abgeschlossen werden muss. Überfällige Aufgaben werden visuell gekennzeichnet
- Abhängigkeiten: Verknüpfen Sie abhängige Aufgaben miteinander, damit Teams wissen, welche Teile zuerst erledigt werden müssen
- Benutzerdefinierter Status: Beschreiben Sie Aufgaben visuell als In Fortschritt, Fertiggestellt oder Festgefahren, um zu zeigen, woran gerade gearbeitet wird
- Startdaten: Fügen Sie Startdaten zu Aufgaben hinzu, damit Teams die Arbeit in der richtigen Reihenfolge erledigen können
- Aufgaben sortieren: Sortieren Sie Aufgaben nach Priorität, Fälligkeitsdatum, Mitarbeiter, Status usw., um schnell herauszufinden, was erledigt werden muss
- Workload: Überprüfen Sie den Workload der Aufgaben eines Mitglieds vor der Zuweisung, um eine Überlastung zu vermeiden
Und was noch mehr? ClickUp wird mit 15+ benutzerdefinierten ClickUp Ansichten um Aufgaben und Verantwortlichkeiten einfach zu priorisieren!
Ziele - Die treibende Kraft hinter diszipliniertem Handeln
Um den Mustern von Good to Great zu folgen, erkannte Collins die Bedeutung von erreichbaren, greifbaren Zielen. Goal Management ist hier die geheime Soße - seine Features entsprechen genau diesem Prinzip.
Verwenden Sie ClickUp Ziele um ihre "Big Hairy Audacious Goals" (BHAGs) zu formulieren und Fortschritte zu messen.
Dies stellt sicher, dass Sie und Ihr Projekt Team ständig mit dem größeren Bild und den Zielen beschäftigt sind.
Bleiben Sie auf Kurs, um Ihre Ziele zu erreichen - mit klaren Zeitleisten, messbaren Einzelzielen und automatischer Nachverfolgung des Fortschritts in ClickUp
Mit ClickUp können Sie klare Einzelziele festlegen, um den Fortschritt durch visuelle Darstellungen zu verfolgen
- Fortschritt-Roll-Ups
- Einzelziele für Aufgaben
- Zahlen Einzelziele
- Monetäre Einzelziele
- Wahr/Falsch-Ziele
- Beschreibungen ClickUp Aufgaben-Tools senden Erinnerungen und helfen bei der Erstellung von detaillierten Zu erledigen-Listen, um Einzelpersonen und Teams auf Trab zu halten und positive Positionen zu schaffen gewohnheiten bei der Arbeit . So wird sichergestellt, dass keine Fristen versäumt werden. Es entwickelt auch eine Dynamik und beschleunigt die Produktivität.
Das Tool hilft Ihnen bei der Nachverfolgung und Anpassung Ihrer Schätzungen:
- Sehen Sie die tägliche Kapazität Ihres Teams in der Workload-Ansicht
- Legen Sie Aufgaben in der Ansicht "Kalender" ab, um Schätzungen zu planen
- Überwachen Sie in der Box-Ansicht die Fortschrittszeit für die Aufgaben aller Mitarbeiter
Zeiterfassung für mehr Produktivität
Die Optimierung der Zeit ist ein Markenzeichen disziplinierter Unternehmen. ClickUp's Fähigkeit zur Zeiterfassung versetzt Teams in die Lage, ihr Zeitmanagement durch eine effektive Planung zu verbessern. Sie können eine Kultur der Disziplin und Effizienz entwickeln und Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement stärken.
- Sehen Sie sich die Verfügbarkeit Ihres Teams für die Planung von Projekten an
- Sehen Sie anhand der verbleibenden Zeit, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, Ihre Ziele zu erreichen
- Exportieren Sie Zeitschätzungsdaten, um eigene Berichterstellungen zu erstellen
Going from Good to Great mit ClickUp
In dieser Zusammenfassung des Buches Good to Great haben wir gesehen, wie die Schlüsselkonzepte von Jim Collins in Strategien für Unternehmenserfolg, Geschäftswachstum und Führungsqualität umgewandelt werden können. =
Mit ClickUp können Unternehmen ihre Reise zur Erreichung ihres endgültigen Ziels - ihrer BHAGs - schnell nachverfolgen und überragende Ergebnisse erzielen. Beginnen Sie sofort für ClickUp anmelden !