Was braucht es, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen? Menschen, Zeit und Geld? Ja, aber da ist noch mehr. Um ein Projekt erfolgreich abzuschließen, müssen die richtigen Aufgaben zur richtigen Zeit in einer logischen Reihenfolge geplant werden.
Es ist also kein Wunder, dass Geschäfte verlieren können millionen von Dollar an realen Kosten und Opportunitätskosten durch Verzögerungen oder Budgetüberschreitungen.
Als Projektmanager ist eine effektive Ressourcenplanung der Schlüssel zum Erfolg.
Was ist Ressourcenplanung?
Die Ressourcenplanung ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements, bei dem den verfügbaren Mitgliedern des Teams bestimmte Aufgaben zugewiesen werden, die innerhalb einer vorgegebenen Zeit abgeschlossen werden müssen. Es gibt hauptsächlich zwei Methoden der Ressourcenplanung: Zeitbeschränkte oder ressourcenbeschränkte Planung.
Zeitlich begrenzte Ressourcenplanung
Wenn es einen festen Termin für das Projekt gibt, weisen Sie Ressourcen zu, um die Arbeit innerhalb dieses Zeitplans abzuschließen. In diesem Fall gibt es einen festen Termin, aber die Ressourcen sind flexibel. Professionelle Dienstleistungsunternehmen oder Agenturen, bei denen zusätzliche Ressourcen auf Projekte warten, verwenden in der Regel eine zeitlich begrenzte Ressourcenplanung.
Sie ist auch auf Projekte anwendbar, die einen festen Starttermin haben. Instanz, die zu Weihnachten an den Start gehen soll, hat nur bis zum 25. Dezember (oder früher) Zeit.
Ressourcenbeschränkte Terminplanung
Wenn Sie nur über eine begrenzte Zahl von Ressourcen verfügen, planen Sie das Projekt entsprechend der Verfügbarkeit und Kapazität der Ressourcen.
Diese Methode des Ressourcenmanagements erfordert Flexibilität in der Zeitleiste. Die ressourcenbeschränkte Planung wird in der Regel von Produktunternehmen oder internen Teams angewandt, die zusätzliche Mitglieder des Teams oder Auftragnehmer einstellen. Ein Beispiel: Wenn ClickUp unserer Plattform KI-Features hinzufügt, planen wir das Projekt mit unserem ressourcenbeschränkungen im Auge behalten.
Wie auch immer, ein Ressourcenplan wird grundsätzlich durch Ressourcen und Zeit bestimmt. Nehmen wir das Beispiel einer team zur Produktion von Inhalten . Es besteht aus SEO-Analysten, Redakteuren, Editoren, Designern und Herausgebern. Hier führt jede Person ihre Aufgabe aus, nachdem sie die vorhergehende abgeschlossen hat. Sie müssen also die Ressourcen nacheinander in einem vierzehntägigen Sprint einplanen.
- SEO-Recherche und Briefing von Tag 1-3
- Schreiben von Tag 4-9
- Bearbeitung von Tag 10-12
- Gestaltung von Tag 13-15
Selbst dieser einfache Ressourcenplan birgt Herausforderungen. Wie Sie dem obigen Diagramm entnehmen können, benötigt ein SEO-Analyst oder ein Editor drei Tage, um seine Aufgabe abzuschließen, während der Autor sechs Tage für seine Aufgabe benötigt.
Wenn dieses Team also über eine Ressource mit jeder Fähigkeit verfügen würde, wären alle außer dem Autor nicht ausgelastet. Genau dieses Problem soll durch eine effektive Ressourcenplanung gelöst werden.
Warum ist die Ressourcenplanung im Projektmanagement so wichtig?
Die Arbeitskosten machen bis zu 70 % der gesamten Betriebskosten einer Organisation aus schlägt vor eine Untersuchung des Human Capital Management Institute (HCMI). Das bedeutet, dass die Mitarbeiter zwar Ihr größtes Kapital sind, aber auch Ihre größten Ausgaben. Sie müssen sie also optimal und effektiv einsetzen.
Ressourcen optimieren
workload-Ansicht in ClickUp
Sie werden bemerken, dass wir nicht von "Maximierung der Personalressourcen" gesprochen haben, da die beste Nutzung der Fähigkeiten einer Person nicht immer 100 % ihrer Zeit entsprechen muss. In der Tat, " Gartner-Forschung zeigen, dass Teams mit geringerer Auslastung die Zeit, die für die Bereitstellung von Werten für das Geschäft benötigt wird, um 30 % oder mehr reduzieren können."
Die Planung von Ressourcen ermöglicht es Projektmanagern, die Zeit ihrer Mitglieder effektiv zu nutzen. So können sie die verfügbaren Mitarbeiter und Fähigkeiten optimal nutzen, um die Ergebnisse zu maximieren.
Pünktlich und innerhalb des Budgets liefern
Nutzen Sie die Ressourcenplanung, um sicherzustellen, dass Sie das Projekt innerhalb des zugewiesenen Zeit- und Budgetrahmens abschließen.
Sie ermöglicht es Ihnen, den zukünftigen Verlauf des Projekts zu visualisieren und die notwendigen pläne für unvorhergesehene Ereignisse weit im Voraus. Wenn ein unerwartetes Ereignis eintritt, sollten Sie Ihre Pläne entsprechend anpassen oder umstellen.
Erbringung von Qualitätsdienstleistungen
Die Planung von Projekten ist mehr als eine ressourcen-Kalender . Es handelt sich dabei um eine transparente Visualisierung des Ablaufs eines Projekts. Er enthält Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Übergaben, Zusammenarbeit, Feedback-Zyklen usw.
Mit einer solch umfassenden Ansicht versteht jedes Mitglied des Teams seine Rolle im Projektlebenszyklus. Auf diese Weise können sie effektiver mit ihren Kollegen zusammenarbeiten, ganzheitliche Übergaben erhalten und klare Anweisungen weitergeben. Gemeinsam werden sie Leistungen erbringen, die den erwarteten Standards entsprechen.
Kosten einsparen
Lücken in Ihrem Plan lassen sich leicht erkennen, wenn Sie Ihre Ressourcen im Voraus planen. So haben Projektmanager die Zeit und die Möglichkeit, im Voraus Personal einzustellen oder ihre Teams umzustellen, um die Lücken zu füllen.
Ohne einen Ressourcenplan treten Lücken während des Projekts häufig auf, so dass alle Beteiligten nach Lösungen suchen müssen, was zu unnötigen Kosten führt. Lücken in Ihrem Projektplan führen auch zu Problemen beim Projektmanagement in Bezug auf das Engagement, die Leistung und die Bindung der Mitarbeiter.
Starke Reviews und Retrospektiven
Bei einer guten Überprüfung werden die Ergebnisse anhand eines Plans gemessen, wobei der Ressourcenplan als Plan dient. Überprüfungen helfen Ihnen zu verstehen, ob es Verzögerungen, Budgetüberschreitungen, Probleme bei der Zusammenarbeit oder andere zwischenmenschliche Herausforderungen gab. Strukturieren Sie Ihre Pläne zur kontinuierlichen Verbesserung für künftige Projekte auf dieser Grundlage.
Vorteile der Ressourcenplanung
Das Ziel eines jeden Projekts ist es, Einnahmen zu generieren oder zu steigern. Die Ressourcenplanung stellt sicher, dass Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Für Mitglieder des Teams
Mit einem klaren, sichtbaren und transparenten Ressourcenplan weiß jedes Mitglied des Teams genau, was es zu erledigen hat, nach welchen Standards und bis wann. Daher haben sie:
- Klarheit über ihre Rolle, um ihre beste Arbeit zu erledigen und die Verantwortung für ihre Ergebnisse zu übernehmen
- Einen Weg zum Abschluss, um Urlaube, Pausen, Sabbaticals und andere wichtige Ereignisse im Leben zu planen
- Sinnhaftigkeit, um ihre Aufgaben mit den Zielen des Geschäfts zu verbinden und so ihr Engagement zu fördern
- Engagement am Arbeitsplatz für eine bessere Zusammenarbeit
- Sichtbarkeit der Leistung, um ihre Ziele zu erreichenziele während des gesamten Projekts und zu verstehen, wie ihr Erfolg bewertet werden wird
Legen Sie messbare Ziele für Aufgaben und Projekte mit automatischem Fortschritt fest, um Ziele mit definierten Zeitleisten und quantifizierbaren Einzelzielen effektiver zu erreichen
Für Projektleiter
Führungskräfte werden Projekte, Aufgaben, Teams und Ergebnisse effektiv mit robusten ressourcenzuweisung um Folgendes zu bieten:
- Einen klaren Blick darauf, wer was erledigt, um die Auslastung und das Engagement der Mitarbeiter zu optimieren
- Übersicht über Lücken oder Überlastungen, um diese zu beheben und das Projekt auf Kurs zu halten
- Fähigkeit, Verzögerungen oder Budgetüberschreitungen vorherzusehen, um Probleme zu vermeiden und sich auf unvermeidliche Probleme vorzubereiten
- Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, wenn sich Marktanforderungen, Kundenbedürfnisse oder Organisationsstrukturen weiterentwickeln
- Die Freiheit, den Status des pProjekts genau und regelmäßig an die Leitung zu kommunizieren
Für die Organisation
Eine effektive Ressourcenplanung hilft dem Unternehmen, das Team optimal zu nutzen.
- Die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit einzustellen
- Dem Kunden den richtigen Preis auf der Grundlage einer nahezu genauen Einschätzung von Aufwand und Zeit in Rechnung zu stellen
- Erkennen von Lücken in den Fähigkeiten und Fertigkeiten, um die Lern- und Entwicklungsstrategie zu planen
- Genaue Vorhersage des Ressourcenbedarfs
- Verhindern der Ausweitung des Projektumfangs
Wie erstellt man einen Ressourcenplan?
1. Bestimmen des Projektumfangs und des Ressourcenbedarfs
Bevor Sie mit der Ressourcenplanung beginnen, sollten Sie zunächst den Umfang des Projekts und die zum Abschließen des Projekts benötigten Ressourcen bestimmen. Zu erledigen sind dabei folgende Punkte.
Zeit, die Sie haben: Denken Sie nicht nur an die Zahl der Arbeitstage. Überlegen Sie auch, ob es andere freie Tage gibt, die die Mitarbeiter für ein langes Wochenende oder ein großes internes Ereignis, an dem Ihr Team beteiligt sein könnte, nutzen könnten.
Benötigte Fähigkeiten: Ermitteln Sie alle Fähigkeiten, die Sie benötigen, um das Projekt abzuschließen, einschließlich technischer, betrieblicher und verwaltungstechnischer Fähigkeiten.
Benötigte Ressourcen: Eine Person kann über mehr als eine Fähigkeit verfügen. Mehrere Personen können dieselbe Fähigkeit besitzen. Stellen Sie die optimale Kombination von Mitgliedern des Teams zusammen, um die benötigten Fähigkeiten zu erreichen.
Projektstrukturplan (PSP): Zerlegen Sie das Projekt in kleine, hierarchische und überschaubare Komponenten, d. h. in Aufgaben.
Abhängigkeiten: Skizzieren Sie die Reihenfolge, in der Ihre Teams Aufgaben abschließen müssen, und wie eine Aufgabe vor- oder nachgelagerte Aktivitäten beeinflusst.
Einschränkungen: Ist es eine enge projektzeitplan ? Gibt es weniger Leute, als Sie glauben, dass Sie brauchen? Ist das Budget limitiert? Arbeitet Ihr Team in verschiedenen Zeitzonen, die sich nicht überschneiden?
Ermitteln Sie alle Hindernisse, auf die Sie wahrscheinlich stoßen werden. Beurteilen Sie auch den Bedarf an Ressourcen innerhalb Ihrer Organisation, um die Fähigkeiten besser freizugeben.
Projektleistungen und Maßstäbe für den Erfolg: Schreiben Sie auf, was Sie von jedem Mitglied des Teams erwarten und wie Sie dessen Leistung messen werden. So stellen Sie sicher, dass alle auf der gleichen Seite stehen und gemeinsam an einem Strang ziehen.
2. Wählen Sie ein Tool für das Ressourcenmanagement
Unternehmen verwenden seit langem Tabellen und Tabellenkalkulationen, um Ressourcen zu planen. Für einfache, sequentielle Aufgaben wie die oben gezeigte funktioniert das. Wenn Teams jedoch größer werden, Aufgaben komplexer werden und Abhängigkeiten zunehmen, benötigen Sie eine Software für die Ressourcenplanung, die Ihren Anforderungen gerecht wird.
Jedes Feature, das Sie für die Ressourcenplanung benötigen, ist Teil der ClickUp App für Projektmanagement.
- Aufgaben im Projekt
- Benutzer können bestimmte Aufgaben zuweisen
- Möglichkeit, Workloads zu sehen und sie an den aktuellen Bedarf anzupassen
- Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und Projekten
- Zeiterfassung und Timesheets für eine einfachere Verwaltung
- Liste, Kanban, Kalender undGantt-Diagramm-Ansichten* Dashboards für schnelle Leistungsüberprüfungen
- Dokumentation, Kommentare und Whiteboards für die Zusammenarbeit
Verwandeln Sie Ihre wichtigsten Aufgaben in Meilensteine, um den Fortschritt in Ihren Projekten visuell darzustellen
ClickUp bietet außerdem einfache Drag-and-Drop-Funktionen, eine benutzerfreundliche Oberfläche, Benachrichtigungen und anpassbare Workflows, um Ihre Projektplanung einfach und effektiv zu gestalten.
3. Aufgaben erstellen
Verwalten Sie Aufgaben und Projekte und arbeiten Sie effizient mit Ihrem Team zusammen - mit ClickUp
Sobald Sie sich für ein Tool zur Ressourcenverwaltung entschieden haben, richten Sie das Projekt als eine Sammlung von Teilprojekten, Aufgaben, Unteraufgaben und Checklisten ein. Mit ClickUp haben Sie abschließende Flexibilität bei Ihren aufgabenmanagement .
Anpassung: Erstellen Sie die gewünschte Struktur mit Automatisierung , Sprint-Punkte, benutzerdefinierte Felder und mehr.
Hierarchie: Erstellen Sie geschachtelte Unteraufgaben und ordnen Sie sie neu an oder bearbeiten Sie sie in großen Mengen. Legen Sie außerdem Abhängigkeiten fest, wenn Sie schon dabei sind.
Gruppierung: Ordnen Sie Aufgaben nach Kategorien, erstellen Sie benutzerdefinierte Status, weisen Sie Prioritäten zu, und fügen Sie Tags hinzu. Verknüpfen Sie Aufgaben, Dokumente und Integrationen, um jedem Mitglied des Teams den Zugang zu Wissen zu ermöglichen.
Wiederholende Aufgaben: Legen Sie wöchentliche Meetings oder tägliche Erinnerungen als wiederholende Aufgaben fest, die automatisch zu Ihrer Liste hinzugefügt werden.
Vorlagen: Verwenden Sie Vorlagen für Aufgaben, um einen Workflow für wiederkehrende Aufgaben zu erstellen. Instanz können Sie zum Beispiel eine Vorlage für Beziehungen zu Bewerbern einrichten, die immer dann wieder verwendet wird, wenn jemand eine neue Einstellungsanfrage stellt.
Meilensteine: Legen Sie Ziele fest, die den Abschluss wichtiger Phasen in Ihrem Projekt markieren. Nehmen Sie sich auch die Zeit, sie zu feiern.
4. Weisen Sie dem Projekt Ressourcen zu
Stellen Sie sicher, dass Ihre Kommentare gesehen werden, indem Sie den Benutzern Kommentare direkt in Aufgaben zuweisen und eine schnelle Ansicht der zugewiesenen Kommentare in einer Checkliste erhalten
Weisen Sie jeder Aufgabe/Unteraufgabe Personen zu. Mit dem Ressourcenmanagement-Tool von ClickUp können Sie einer Aufgabe mehrere Personen zuweisen. Sie können auch Beobachter hinzufügen, die Benachrichtigungen erhalten, wenn es eine Aktualisierung oder eine Änderung des Status gibt.
Verwenden Sie die ClickUp Box-Ansicht, um zu sehen, wie beschäftigt oder verfügbar die Mitglieder eines Teams sind. Verwenden Sie die Workload-Ansicht, um festzustellen, ob die einzelnen Mitglieder des Teams über- oder unterausgelastet sind. Aktivieren Sie die Zeiterfassung und Zeitschätzungen, um den Fortschritt im Blick zu behalten.
5. Bewerten Sie die Machbarkeit
Nach der Einstellung ist es an der Zeit, alles zu überprüfen und sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist. Verwenden Sie die 15+ Ansichten ClickUp bietet an, dies zu erledigen.
Kalender-Ansicht: Verwenden Sie die Ansicht des Kalenders (Tage, Wochen oder Monate) für zeitmanagement und um zu sehen, ob die Meilensteine mit den Fristen des Projekts übereinstimmen.
Gantt-Ansicht: Verwenden Sie die Gantt-Ansicht, um sicherzustellen, dass parallel laufende Aufgaben nicht voneinander abhängig sind. Verschieben Sie sie, um eine reibungslose Übergabe der Aufgaben von einer Phase zur anderen zu gewährleisten und das Ressourcenmanagement zu verbessern. In ClickUp können Sie auch Folgendes erkennen kritischen Pfad und Pufferzeit um einige Arbeiten zu verschieben, ohne größere Fristen zu beeinträchtigen.
Organisieren Sie Projekte, planen Sie Zeitleisten und visualisieren Sie die Arbeit Ihres Teams in einem flexiblen Kalender, der alle Beteiligten auf der gleichen Seite hält
Ansicht der Zeitleiste: Visualisieren Sie die Roadmap, fertiggestellte Aufgaben und zukünftige Ereignisse in einer linearen zeitleiste für das Projekt um nach Anomalien zu suchen.
6. Richten Sie Ihr Team für den Erfolg ein
Nutzen Sie ClickUp's Docs, um schöne Dokumente, Wikis und mehr zu erstellen und zu verbinden, um Ideen nahtlos mit Ihrem Team umzusetzen
Bringen Sie alle notwendigen Projekt-Assets an einen Ort. Sie können verwenden ClickUp Dokumente um Projekte zu dokumentieren. Wenn Sie Assets in anderen Tools wie Figma oder Google Tabellen haben, können Sie diese auch in Ihren ClickUp-Workspace einbetten. Verwenden ClickUp Whiteboard zum Brainstorming. Aktivieren Sie Kommentare, damit das Team miteinander sprechen kann, oder wandeln Sie Kommentare schnell in Aufgaben um!
7. Überwachen und verbessern
Nachverfolgung und Überwachung von Aufgaben, Ressourcen und Projektfortschritt in der ClickUp Dashboard-Ansicht
Die Ressourcenplanung endet nicht mit dem Beginn des Projekts. Während die Teams jeden Tag ihre Aufgaben abschließen, müssen die Projektmanager den Fortschritt überwachen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen. Verwenden Sie ClickUp Dashboards für diese.
Erstellen Sie Ihr benutzerdefiniertes Dashboard mit den für Sie wichtigen Projektindikatoren. Fügen Sie Widgets für Teammitglieder, kritische Pfade, Sprints, Status und andere Aspekte an einem Ort hinzu.
Wenn Sie auf der Suche nach einem leeren Workspace sind, verwenden Sie ClickUp's Vorlage für die Ressourcenplanung . Passen Sie es mühelos an Ihre Bedürfnisse an. Hier sind einige weitere vorlagen für die Ressourcenplanung in Excel und Google Tabellen, um Ihnen die Entscheidung zu erleichtern.
6 Strategien für eine effektive Ressourcenplanung
Nachdem wir uns die Details angesehen haben, die für eine effektive Ressourcenplanung erforderlich sind, stellen wir hier einige effektive Strategien für das Projektmanagement vor.
Standards klar definieren
Ein Projekt gilt als abgeschlossen, wenn alle Aufgaben erledigt und alle Vorgaben des Kunden erfüllt sind. Nutzen Sie also Ihr Ressourcenplanungssystem, um:
- Anforderungen, Erwartungen, Maßstäbe für den Erfolg und Qualitätsstandards zu definieren
- Bringen Sie das gesamte Projekt Team zusammen und besprechen Sie die Standards mit ihm
- Veröffentlichen Sie diese in einfacher Sprache und machen Sie sie für alle zur späteren Verwendung zugänglich
Planen Sie zusätzliche Zeit und Ressourcen ein
Visualisieren Sie Aufgaben und Ressourcen an einem Ort mit ClickUp Vorlage für die Ressourcenplanung Planen Sie Ihre Ressourcen mit einem gewissen Spielraum für plötzliche Änderungen oder Entwicklungen ein. Schöpfen Sie Ihre Personalressourcen nicht zu 100 % aus. eine Auslastung von 75-80 % lässt allen Beteiligten genügend Spielraum.
Die zusätzliche Zeit schont die kognitive Energie, vor allem bei kreativen Arbeiten wie Schreiben, Design und Softwareentwicklung, was insgesamt zu besseren Ergebnissen führt.
Planen Sie außerdem nicht bis zur letzten Minute. Lassen Sie am Ende 1-2 Tage übrig, um unerwartete Verzögerungen abzudecken. Wenn Ihre neu entwickelte Website abstürzt oder Ihre Banner-Werbung einen Tippfehler hat, wird diese zusätzliche Zeit den Tag retten.
Planen Sie Abhängigkeiten ein
Jedes Projekt, so einfach es auch erscheinen mag, hat Abhängigkeiten. Planen Sie sie ein, um sicherzustellen, dass niemand überlastet wird. Stellen Sie sicher, dass Sie die Mitglieder des Teams nicht mit Verzögerungen gegen Ende des Workflows überlasten.
Wenn Ihr kleines DevOps-Team beispielsweise am letzten Tag Hunderte von Features in Produktion bringen muss, werden Sie wahrscheinlich technische und emotionale Zusammenbrüche erleben. Verschieben Sie solche Aktivitäten stattdessen sorgfältig.
Jederzeit überwachen
Behalten Sie den Fortschritt genau im Auge, kapazität des Teams und Auslastung jede Woche, wenn nicht sogar täglich. Vermeiden Sie eine Überlastung oder Unterauslastung Ihrer Ressourcen. Weisen Sie Ressourcen für kritische Aufgaben oder unerwartete Hindernisse wie persönliche Notfälle oder Krankheit neu zu.
Kommunizieren Sie proaktiv
Halten Sie die Kommunikationskanäle offen, um die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu fördern. Informieren Sie alle Beteiligten je nach Bedarf über die Fortschritte. Zum Beispiel benötigt der Chief Technology Officer (CTO) wöchentliche Updates über den Fortschritt des gesamten Projekts auf hohem Niveau.
Teammitglieder unterhalb des C-Level-Managers benötigen Updates auf Mikroebene über ihre vorgelagerten Aufgaben. Erledigen Sie dies manuell oder automatisieren Sie die Berichterstellung in regelmäßigen Abständen.
Bringen Sie ein Projekt zu einem sinnvollen Abschluss
- Überprüfen Sie mit dem Kunden, ob er mit allen Aspekten des Projekts zufrieden ist
- Holen Sie Feedback dazu ein, was Sie gut erledigt haben und was verbessert werden muss
- Feiern Sie den Erfolg mit Ihrem Team
- Führen Sie Retrospektiven oder Leistungsüberprüfungen durch, um den Erfolg der Aufgabe oder des Projekts im Team zu besprechen
- Schließen Sie alle Aufgaben auf demprojektmanagement tool und archivieren Sie sie entsprechend
Maximieren Sie das Potenzial Ihres Teams mit effektiver Ressourcenplanung
Um ein Projekt erfolgreich abzuschließen, müssen alle Mitglieder des Teams ihre Aufgaben kennen und sich bei Bedarf gegenseitig vertreten. Es ist wichtig, dass Abhängigkeiten und die Notwendigkeit, eine Aufgabe zu einem bestimmten Zeitpunkt abzuschließen, deutlich gemacht werden. Eine effektive Ressourcenplanung spielt dabei eine zentrale Rolle.
Nutzen Sie die Features zur Ressourcenplanung von ClickUp, um jedem Projektmanager Tools an die Hand zu geben, mit denen er das Team von Anfang bis Ende in die richtige Richtung lenken kann. Egal, ob Sie die richtige Person für die richtige Aufgabe zuweisen oder eine Aufgabe aufgreifen, um sie durchzusetzen, ClickUp befähigt Sie, all dies zu erledigen. Entdecken Sie, wie Sie das Potenzial Ihres Teams maximieren können, indem Sie sich kostenlos anmeldet heute.