Ultimativer Leitfaden für die agile Produktentwicklung (2025)

Möchten Sie mehr über agile Produktentwicklung erfahren?

Ganz gleich, ob Sie Software entwickeln oder Hardwareprodukte herstellen – der agile Prozess trägt dazu bei, Ihren Entwicklungszyklus zu verkürzen und die Produktivität zu steigern.

Und wenn Sie die Grundlagen des agilen Ansatzes erlernen möchten, sind Sie hier genau richtig.

In diesem Artikel erfahren Sie, was die agile Methodik ist, wie sie funktioniert, welche Vorteile sie bietet und welches agile Tool für das Projektmanagement für Sie am besten geeignet ist.

Los geht's!

Was ist Agile?

Die agile Methodik ist eine Reihe von Praktiken, die Teams dabei helfen, die Dauer des Entwicklungszyklus zu verkürzen und nutzerorientierte Produkte zu entwickeln.

Wie funktioniert das?

Ein agiles Team arbeitet in kurzen Sprints von 2 bis 4 Wochen, um eine funktionsfähige Version des Produkts zu entwickeln.

Am Ende jedes Sprints präsentieren sie diese Version den wichtigsten Stakeholdern. Auf der Grundlage des Feedbacks der einzelnen Stakeholder gehen sie in den nächsten Sprint über.

Sie wiederholen diesen Prozess, bis das Endprodukt die Erwartungen aller erfüllt.

Warum?

Kurze Sprints helfen Ihnen, die Gesamtproduktionszeit zu verkürzen.

Durch regelmäßige Besprechungen mit den Stakeholdern bleiben Sie stets über die Bedürfnisse Ihrer Kunden auf dem Laufenden.

Das Ergebnis?

Ein besseres Produkt in kürzerer Zeit entwickelt!

Dies ist natürlich ein sehr unterschiedlicher Entwicklungsstil im Vergleich zu einem traditionellen Projektmanagement-Stil wie der Wasserfall-Methodik.

Wie unterscheidet sich das agile Framework von der Wasserfall-Methodik?

Ein agiles Projekt umfasst mehrere Sprints oder Entwicklungszyklen, während die Wasserfallmethode einen einzigen Produktionszyklus hat, der Monate oder sogar Jahre dauern kann.

Darüber hinaus werden bei dem agilen Ansatz die Produkte während des gesamten Zykluses kontinuierlich getestet. Wasserfall-Teams führen Produkttests erst nach der vollständigen Entwicklung durch.

Das bedeutet, dass der Kunde das Produkt erst nach Abschluss des Zyklus überprüfen kann. Bei Agile hingegen werden Kunden während des gesamten Produktentwicklungsprozesses aktiv einbezogen, was Ihnen hilft, überlegene Produkte zu entwickeln.

Wer kann die agile Methodik nutzen?

Das agile Framework wurde zwar für Software-Projekte entwickelt, aber das bedeutet nicht, dass die Methodik nicht auch für die Hardwareentwicklung oder andere Branchen geeignet ist.

Tatsächlich können Sie die agile Entwicklungsmethodik in allen möglichen Bereichen einsetzen, beispielsweise in der Finanzbranche, im Marketing und sogar im Bauwesen.

Lesen Sie auch unsere Artikel über Software für das Projektmanagement im Bauwesen und Tipps von Experten zum Thema Agilität.

Worauf basiert Agile?

Das Agile Manifest ist ein kurzes Dokument, das zusammenfasst, wofür die Methodik steht. Es enthält eine Reihe von 4 Werten und 12 Prinzipien für alle agilen Entwicklungsteams.

Auch wenn es sich hierbei nicht um starre Regeln handelt, die Sie befolgen müssen, beeinflussen die Werte und Prinzipien jeden Prozess in der agilen Softwareentwicklung.

Zusammen entwickeln die agilen Prinzipien und Werte eine agile Denkweise unter den Mitgliedern der Teams, die auf maximale Zusammenarbeit und Innovation ausgerichtet ist.

Die 4 agilen Werte sind:

Die 12 agilen Prinzipien lassen sich in vier Gruppen unterteilen:

1. Agile Prinzipien des Projektmanagements zur Kundenzufriedenheit

2. Agile Prinzipien des Projektmanagements in Bezug auf Qualität

3. Agile Prinzipien des Projektmanagements zur Zusammenarbeit

4. Agile Projektmanagement-Prinzipien zum Thema Teammanagement

Welche verschiedenen Rollen gibt es in einem agilen Team?

Ein agiles Projekt ist wie ein großes Musical. Kulissen und Kostüme können später kommen.

Aber damit sie wirklich erfolgreich ist, braucht sie vor allem großartige Künstler.

Und agile Team-Mitglieder sind nichts weniger als Künstler!

Obwohl sie unterschiedliche Fähigkeiten und Hintergründe haben, arbeiten sie alle zusammen, um die anstehenden Probleme zu lösen. Diese Art der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit ist die Grundlage für die Innovationskultur eines agilen Teams.

Aber wer sind diese Leute und was sind ihre Aufgaben?

Hier finden Sie eine Liste der wichtigsten Mitglieder eines agilen Teams und ihrer Aufgaben.

1. Product Owner

Der Product Owner (manchmal auch als Produktmanager bezeichnet) ist der Ausgangspunkt für alles.

Sie sind der Supercomputer im Team: die ultimative Informationsquelle über die Bedürfnisse der Kunden.

Ein Product Owner arbeitet eng mit den Benutzern zusammen, erfasst deren Anforderungen und überträgt diese in das Product Backlog. Und genau wie ein Computer sind sie für alle Projektprozesse unverzichtbar!

2. Projektmanager für Projektmanagement

Wenn der Product Owner die Quelle aller kundenbezogenen Informationen ist, ist der Projektmanager dafür verantwortlich, diese sinnvoll zu nutzen.

Sie koordinieren das Entwicklungsteam, um ein Produkt nach den Vorgaben des Product Owners zu entwickeln.

Noch wichtiger ist, dass sie die beweglichen Teile im Projekt-Zyklus, wie Sprints und deren verschiedene Phasen, genau im Auge behalten.

Wenn Sie jedoch die Scrum-Methodik anwenden, wird die Rolle des Projektmanagers zwischen dem Product Owner, dem Scrum Master und den Mitgliedern des Entwicklungsteams freigegeben.

3. Entwicklungsteam

Das Entwicklungsteam ist die Armee vor Ort. Es ist praktisch an der Produktentwicklung beteiligt.

Agile Entwicklungsteams sind selbstorganisierte, funktionsübergreifende Teams, die sich aus Designern, Ingenieuren, Programmierern, Business-Analysten usw. zusammensetzen.

4. Stakeholder

Obwohl die Projektbeteiligten keine aktive Rolle im Entwicklungsprozess spielen, lenken ihre Beiträge das Produkt in die richtige Richtung.

Die vier wichtigsten Arten von Projektbeteiligten in der agilen Methodik sind:

Ihre Bedürfnisse und Visionen bestimmen verschiedene Teile des Produkts.

Welche verschiedenen agilen Produktentwicklungsmethoden gibt es?

Der agile Ansatz ist nicht mehr nur ein Produktentwicklungsprozess.

Im Laufe der Jahre haben agile Praktiken eine umfassendere Philosophie in Bezug auf die Produktion hervorgebracht.

Der Begriff „Agile” umfasst einen breiten Bereich von Methoden zur Software- und Hardwareentwicklung.

Aber alle haben ein gemeinsames Kernziel: die Entwicklung eines besseren Produkts in kürzerer Zeit!

In der Regel sollte ein Agile-Coach oder ein Team über fundierte Kenntnisse der Grundlagen der gängigsten agilen Softwareentwicklungsmethoden verfügen.

Hier ein kurzer Überblick über einige Varianten der agilen Entwicklungsmethodik:

1. Scrum

Scrum entspricht fast vollständig dem agilen Framework, abgesehen von einigen wenigen Schlüssel-Unterschieden.

Der wichtigste Unterschied ist die Anwesenheit eines Scrum-Masters, der das Entwicklungsteam leitet.

Darüber hinaus haben Scrum-Team-Mitglieder weitaus mehr Autonomie bei ihrer täglichen Arbeit und arbeiten mit minimaler Aufsicht. Damit dies jedoch erfolgreich ist, müssen sie über ausreichende Erfahrung verfügen.

Das Scrum-Framework eignet sich besser für Projekte, die sich kontinuierlich weiterentwickeln.

Um weitere Informationen über die Scrum-Ereignisse oder -Zeremonien zu erhalten, die diesen agilen Entwicklungsprozess bilden, klicken Sie hier.

2. Lean

Toyota war in den 70er Jahren Vorreiter eines Fertigungsprozesses, der sich auf die Reduzierung aller Arten von Verschwendung konzentrierte. Dieser wertorientierte Prozess, der heute als Lean bekannt ist, wurde weiter angepasst, um für jede Softwareproduktion geeignet zu sein.

Die Lean-Prinzipien helfen Ihnen dabei, Verschwendung durch übermäßige Lagerbestände, Überproduktion, überlastete Mitglieder des Teams usw. zu reduzieren.

Lean eignet sich hervorragend, um Workflows zu vereinfachen und nur das zu liefern, was für den Kunden wertvoll ist.

3. Kanban

Genau wie Lean ist auch das Kanban-Projektmanagement eine japanische Erfindung. Allerdings verfolgt es einen visuellen Ansatz bei der Produktentwicklung.

Teams verwenden ein Kanban-Board zur Nachverfolgung jeder Aufgabe vom Start bis zur Fertigstellung. Dies fördert die Transparenz und verbessert die Kapazität des Teams, Engpässe zu erkennen und zu beseitigen.

4. XP

Extreme Programming, kurz XP, gibt ebenfalls fast alle Kernprinzipien an Agile weiter (genau wie Scrum).

Allerdings gibt es mehrere spezifische technische Verfahren für die Softwareentwicklung, wie Testen, Refactoring und Paarprogrammierung.

XP konzentriert sich auch auf die Schaffung konsistenter Projektphasen für Entwickler und ist daher eine ausgezeichnete Wahl für komplexe Projekte.

Wie funktioniert agile Produktentwicklung?

Sie kennen nun die Grundlagen von Agile.

Aber vielleicht fragen Sie sich, wie das in der Praxis funktioniert.

Keine Sorge, wir haben alles für Sie vorbereitet.

Der typische agile Prozess ist relativ einfach zu verstehen.

Es gibt nur zwei wichtige Phasen:

In diesem Abschnitt gehen wir auf die Details beider Methoden ein und erklären den Fortschritt, den sie erzielen.

Um die Sache unterhaltsam und einfach zu gestalten, verwenden wir ein Beispiel für ein eigenes agiles Projekt!

Wir werden versuchen, eine Pizza-Liefer-App zu entwickeln, die die besten Angebote für ihre Benutzer zusammenfasst.

Macht das Lust auf mehr Wissen?

Tauchen wir also ein in den agilen Entwicklungsprozess für dieses Projekt!

Phase 1: Planung

Ihre Pizza-Liefer-App hilft Benutzern dabei, Zeit zu sparen, die sie sonst mit dem Durchsuchen von Angeboten und Speisekarten verbringen würden.

Warum sollte Ihr Projekt-Plan also Zeit verschwenden?

Eine effiziente agile Planung konzentriert sich hauptsächlich auf diese vier Bereiche:

A. Produktvision

Dies ist eine einfache, einzeilige Beschreibung dessen, was Ihr Produkt erreichen soll.

Sobald das Projekt beginnt, sollte jede Ihrer Maßnahmen auf die Vision zurückgeführt werden können.

Sie sollte konkret genug sein, um Ihre Absicht einzugrenzen, aber auch breit genug, um verschiedene Möglichkeiten während der Produktion zu berücksichtigen.

Beispiel: Menschen die Auswahl der besten Pizzen zu den niedrigsten Preisen bieten.

B. Produkt-Roadmap

Die Produkt-Roadmap hebt alle wichtigen Features hervor, die ein funktionales Produkt ausmachen.

Sie können auch eine Liste mit USP-Features (Unique Selling Proposition) hinzufügen, die Ihr Produkt von den Marktstandards abheben.

Beispiel: Ein Feature, mit dem Benutzer die Preise und Lieferzeiten für Pizzen verschiedener Restaurants vergleichen können.

Da es sich um eine „Roadmap“ handelt, enthält sie vor allem einen groben Produktionszeitplan für das Team.

C. Produkt-Backlog

Ein Product Backlog enthält alle Elemente aus der agilen Roadmap. Es handelt sich jedoch nicht nur um eine Liste mit Dingen, die zu erledigen sind.

Sie wird vom Product Owner entwickelt und verwaltet, der jedem Feature Prioritäten und Schätzungen hinzufügt.

Darüber hinaus werden die Elemente des Produkt-Backlogs dem Entwicklungsteam entsprechend ihrer Priorität zugewiesen.

Das Product Backlog ist jedoch nicht in der Zeit eingefroren.

Jedes Mal, wenn der Product Owner neue Erkenntnisse über das Kundenverhalten gewinnt, kann sich auch das Backlog ändern, um sich an die Kundenbedürfnisse anzupassen.

D. Release-Plan

Sobald Sie Ihr Backlog geplant haben, können Sie einen Release-Plan für verschiedene Funktionssätze festlegen, die während verschiedener Sprints entwickelt werden sollen. Das Ergebnis jedes Sprints wird als „Inkrement” bezeichnet.

Beispiel:

Sprint 1: Features für die Benutzer-Onboarding erstellen

Sprint 2: Entwicklung von Features zum Vergleichen von Pizzen

Bonus: Weitere Vorlagen für das Produktmanagement finden Sie hier.

Phase 2: Sprints

Wenn die Planungsphase dem Schreiben eines Drehbuchs für einen Film gleicht, dann sind Sprints der Dreh des Films!

Die gesamte Produktionstätigkeit findet in Sprints statt, die zwischen 2 und 4 Wochen dauern.

In dieser Phase finden auch Tests, Überprüfungen und Änderungen statt.

Dadurch sind Sprints der längste, ressourcenintensivste und am höchsten produktive Teil des agilen Produktentwicklungsprozesses.

So wird ein Sprint-Zyklus des agilen Produktmanagementprozesses durchgeführt:

A. Sprint-Planung

Der Release-Plan grenzt die allgemeine Agenda für jeden Sprint ein.

Aber erst in der Sprint-Planungssitzung entscheidet das Team, wie dies erreicht werden soll.

Beispielsweise wird im Product Backlog erwähnt, dass der Onboarding-Prozess Priorität hat und im ersten Sprint abgeschlossen werden muss.

In der ersten Sprint-Planungssitzung entscheidet das Team, welche Aufgaben und Unteraufgaben dafür erforderlich sind. Diese Liste wird als Sprint-Backlog bezeichnet.

Die im Sprint-Backlog erwähnten Aufgaben werden dann den Team-Mitgliedern zugewiesen, zusammen mit spezifischen Zielen und Fristen.

Kurz gesagt, der Sprint-Planungsprozess legt den Weg für den Sprint fest.

Jetzt muss Ihr Team nur noch daran arbeiten.

B. Tägliches StandUp-Meeting

Agile Werte legen Wert auf persönliche Interaktionen für eine bessere Koordination.

Insbesondere, wenn die Arbeit während der Sprints in vollem Gange ist.

Das tägliche StandUp-Meeting ist eine Möglichkeit, diese Kommunikation zu verbessern.

Dabei findet ein Meeting des Entwicklungsteams jeden Morgen für 15 Minuten statt, um den vergangenen Tag zu besprechen, einen Plan für den kommenden Tag zu erstellen und mögliche Hindernisse zu erörtern.

Diese täglichen Meetings sind kurz genug, um langwierige Diskussionen zu vermeiden, aber lang genug, um die Höhepunkte des Tages freizugeben.

Und genau wie eine gute Pizza macht auch ein Stück davon satt!

C. Sprint-Review

Nach wochenlanger intensiver Arbeit zur Fertigstellung des Sprint-Backlogs liefert das Team ein Inkrement. Das Team präsentiert diese funktionierende Software den wichtigsten Stakeholdern im Rahmen des Sprint-Review-Meetings.

Dies ist eine Gelegenheit für das Team, das Live-Feedback der Benutzer zu bewerten und erforderliche Änderungen zu identifizieren.

In dieser Phase gleicht Ihr Produkt einem Pizzaboden mit etwas Sauce und Belag.

Wenn die Zutaten stimmen, macht ein wenig Hitze (oder Feedback) das Produkt nur noch besser!

D. Sprint-Retrospektive

Ein agiles Team konzentriert sich darauf, sich mit jedem Sprint zu verbessern.

Deshalb machen sie nach der Überprüfung, bevor sie zum nächsten Sprint übergehen, eine Pause, um eine Retrospektive durchzuführen.

Dieses Meeting ist eine interne Überprüfung dessen, was im vorherigen Sprint funktioniert hat und was nicht.

Das Team nutzt diese Informationen, um sich im nächsten Sprint zu verbessern.

Und mit jeder Version der funktionierenden Software kommen sie dem Endprodukt näher.

Die 3 wichtigsten Vorteile der agilen Produktentwicklung

Sie haben nun verstanden, wie sehr sich die agile Methode von traditionellen Produktionspraktiken unterscheidet.

Aber warum sollten Sie sie verwenden?

Hier sind die drei Schlüsselvorteile von Agile:

1. Schnellere Kommunikation und besser informierte Stakeholder

Mangelhafte Kommunikation ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Projekten.

Der agile Prozess schützt jedoch davor, indem er die Kommunikation in den Mittelpunkt des Projekts stellt.

Während des gesamten Projekts sind Teams von einer persönlichen Interaktion abhängig, die allen anderen Formen der Kommunikation vorzuziehen ist.

Es ist wirklich der schnellste Weg, um Dinge zu erledigen!

2. Schafft ein innovatives Umfeld

Können Sie von Ihren Team-Mitgliedern Innovation erwarten, wenn Sie von ihnen verlangen, dass sie langwierige Dokumente verfassen und Dutzenden von Personen die Berichterstellung durchführen?

Die Ersteller von Agile haben erkannt, dass zu viele Prozesse die Innovation hemmen.

Und deshalb legen agile Prinzipien klar fest, welche Prioritäten das Team setzen sollte.

Ein agiles Team konzentriert sich darauf, funktionierende Software in mehreren Iterationen zu liefern.

Während traditionelle Methoden darauf abzielen, in einem Durchgang Perfektion zu erreichen, legt Agile den Schwerpunkt auf eine „Trial-and-Improve“-Methode. Deshalb ist die agile Umgebung ein Kraftwerk für Design Thinking und Kreativität.

3. Schnellere Produktionszyklen

Hier ist eine Horrorgeschichte für Entwickler:

Monatelang an einem Produkt arbeiten, nur um dann festzustellen, dass es überhaupt nicht den Kundenerwartungen entspricht!

Ja, das ist der Stoff, aus dem Albträume sind.

Sie werden sich wie in die Steinzeit Ihres Projekts zurückversetzt fühlen!

Glücklicherweise können Sie in einem agilen Projekt ein gleichmäßiges Tempo bei der Produktion und den Überprüfungen beibehalten.

Durch die Zusammenarbeit mit Kunden erhalten Sie während der Produktions- und Testphase Feedback von den Benutzern.

Da die Dauer des Sprints auf 2 bis 4 Wochen begrenzt ist, gibt es außerdem eine natürliche Barriere für Verzögerungen im Produktentwicklungsprozess.

Wenn Sie weitere Informationen über die Vorteile der agilen Softwareentwicklung erhalten möchten, hat unser Team in diesem Beitrag 6 weitere Gründe zusammengestellt.

All dies wird Ihnen dabei helfen, schnell ein marktreifes Produkt zu entwickeln.

Aber hey, all diese Vorteile machen die Entwicklung eines Produkts nicht einfacher.

Sie haben noch viele Probleme zu lösen, wie zum Beispiel:

Dutzende Fragen. Eine einzige Lösung.

Sie benötigen ein leistungsstarkes Projektmanagement-Tool.

Und nicht irgendein tool, sondern das beste auf dem Markt: ClickUp.

Das beste agile Projektmanagement-Tool 2022: ClickUp

Mit einer Vielzahl von Features für agile Produktentwicklung und Zusammenarbeit unterstützt ClickUp alles , was ein agiles Team (vor Ort und remote ) braucht!

Hier erfahren Sie, wie einige Features von ClickUp den agilen Produktentwicklungsprozess unterstützen:

A. Verwalten Sie Sprints mit Sprint-Listen und Sprint-Punkten

Sprints sind die längsten Phasen im agilen Entwicklungsprozess, jede davon ein Minenfeld aus schnelllebigen Aktivitäten.

Natürlich dürfen Sie keine einzige Information verpassen.

Aber wie können Sie Sprints ohne umfangreiche Dokumentation verwalten?

Nutzen Sie einfach das Feature „Sprint-Listen” von ClickUp.

Es handelt sich um einfache Checklisten, die jeden Sprint in kleine Aufgaben unterteilen. Sie können die Aufgaben aus der Liste abhaken, während Sie die Produkt-Roadmap durchlaufen.

Sie können eine Checkliste für alle Ihre agilen Projekte, Aufgaben, Unteraufgaben und sogar Ihre User Stories erstellen. Fügen Sie einer Liste Scrum-Punkte hinzu, um herauszufinden, wie lange Sie benötigen, um die Backlog-Elemente abzuschließen.

Aber das ist noch nicht alles.

Ohne Sprint-Punkte kann man keinen Sprint verwalten, oder?

Um Ihnen bei der Überwachung Ihrer Workload-Kapazität zu helfen, können Sie in ClickUp Sprint-Punkte für ein effizientes Ressourcenmanagement hinzufügen. Dies ist besonders nützlich, wenn Sie die Zeitleiste zur Organisation Ihres Zeitplans verwenden.

Wie?

Da Sie Ihren Aufgaben ganz einfach Sprint-Punkte hinzufügen können, können Sie die Kapazitäten aller Beteiligten besser einschätzen und die Arbeit so optimaler verteilen.

Und wenn Ihnen das noch nicht reicht: Mit ClickUp können Sie Ihr eigenes Punktesystem wählen. Ob Sie nun die Fibonacci-Folge (1,2,3,5,8), das lineare Nummerierungssystem (1,2,4,8) oder etwas anderes bevorzugen – ClickUp macht es möglich!

B. Verschaffen Sie sich eine vollständige Übersicht über Projekte auf Dashboards

Unabhängig davon, ob Ihr agiles Team remote oder im selben Büro arbeitet, muss es den Überblick über seine Projekte behalten.

Das ClickUp Dashboard Feature erfüllt genau diesen Bedarf.

Er bietet Ihnen schnelle visuelle Übersichten über das gesamte Projekt, damit Sie sicher sein können, dass alles reibungslos läuft.

Darüber hinaus können Sie Ihr Dashboard sogar mit Sprint-Widgets benutzerdefiniert anpassen, wie zum Beispiel:

C. Kommunizieren Sie mühelos im Kommentarbereich

Agile ersetzt lange, ziellose Meetings durch schnelle, zusammenfassende Updates.

ClickUp fördert mit seinem Kommentarbereich eine schnelle und klare Kommunikation zwischen den Teams.

Verwenden Sie sie für:

Aber befürchten Sie, dass die Flut von Kommentaren zur Fehlerbehebung das Produktteam überfordern könnte?

Keine Sorge, das Feature „Zugewiesene Kommentare” von ClickUp unterstützt Sie dabei.

Wandeln Sie jeden Kommentar in eine Aufgabe um und weisen Sie diese sich selbst oder einem anderen Team-Mitglied zu. ClickUp benachrichtigt das Team-Mitglied und zeigt den Kommentar auf der Registerkarte „Startseite“ in seinem Posteingang an, damit er ihn nicht übersieht.

Sobald sie die Aufgabe erledigt haben, können sie den Kommentar einfach lösen, um die Fertigstellung der Aufgabe anzuzeigen.

D. Laden Sie Stakeholder zur Zusammenarbeit mit benutzerdefinierten Zugriffsrechten ein

Die regelmäßige Zusammenarbeit mit Kunden macht die agile Methode einzigartig.

Und das Feature „Benutzerdefinierte Zugriffsrechte” von ClickUp macht dies möglich.

Mit diesem Feature können agile Produktmanager Ihre Projektdateien, Ordner und Listen mit Aufgaben mit Personen außerhalb Ihres Workspaces freigeben.

Sie behalten jedoch weiterhin die vollständige Kontrolle darüber, welche „Berechtigungen” den Beteiligten gewährt werden.

Einige Beispiele für Berechtigungen sind:

Aber das ist noch nicht alles.

ClickUp bietet eine erstaunliche Vielfalt an Features für das Projektmanagement, die die agile Transformation unterstützen, darunter:

Fazit

Ein agiler Produktentwicklungsprozess wird die Produktivität Ihres Unternehmens auf ein neues Niveau heben.

Sie werden nicht nur benutzerorientiertere Produkte entwickeln, sondern auch weniger Zeit und Ressourcen für den Prozess aufwenden müssen.

Um sich jedoch an die agile Methode anzupassen (und mit ihr Schritt zu halten), benötigen Sie die richtige Technologie, die Sie dabei unterstützt.

Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an!

ClickUp wurde speziell für agile Teams entwickelt und konzentriert sich darauf, deren Potenzial freizusetzen.

Von Listen für Sprints bis hin zu detaillierten Berichten bietet sie alles, was Sie brauchen.

ClickUp kümmert sich um alle mühsamen Angelegenheiten des Projekts, während Sie sich darauf konzentrieren können, Ihrem agilen Team zum Erfolg zu verhelfen!