Die beste Software für den kritischen Pfad: 10 tools im Vergleich für 2026

Zwei Tools können beide behaupten, den kritischen Pfad zu berechnen, und dennoch sehr unterschiedliche Aufgaben erfüllen. Das eine berechnet den Puffer für jede Aufgabe und hält einer Vertragsprüfung stand. Das andere färbt die längste Leiste rot ein und hört dann auf. Die meisten Käufer stellen erst fest, welches Tool sie gekauft haben, wenn sich ein Termin verzögert und der Fertigstellungstermin nicht verschoben werden kann.

Diese Lücke kommt teuer zu stehen. Im Juli 2026 stellte das US-Rechnungsprüfungsamt fest, dass es bei den kostspieligsten Programmen des Pentagons weiterhin zu Terminverzögerungen kommt; die durchschnittliche Wartezeit auf eine neue Fähigkeit beträgt mittlerweile mehr als 12 Jahre.

Software für den kritischen Pfad ermittelt die Kette verknüpfter Aufgaben, die Ihren Fertigstellungstermin bestimmt, und berechnet, wie viel Flexibilität bei der Terminplanung jede einzelne Aktivität bietet. Dieser Leitfaden behandelt zehn dieser Tools. Primavera P6, Microsoft Project, Planera und Asta Powerproject eignen sich für Planer, deren Zeitpläne einer externen Überprüfung unterzogen werden. ClickUp, Smartsheet und Wrike binden den kritischen Pfad in die tägliche Arbeit ein. GanttPRO und TeamGantt eignen sich für kleine Teams und kundenorientierte Planungen. Bei Lucidchart zeichnen Sie das Netzplan-Diagramm zunächst selbst.

Wir haben sie hinsichtlich der Tiefe der Terminplanung, der Steuerung von Zeitpuffern und Abhängigkeiten, der Baselines, der Zusammenarbeit, der Ressourcenplanung und der Benutzerfreundlichkeit verglichen.

Kritischer Pfad – Software im Vergleich auf einen Blick

Was ist Software für den kritischen Pfad?

Software für den kritischen Pfad wendet die Methode des kritischen Pfads (CPM) auf ein Netzwerk von voneinander abhängigen Aufgaben an. Sie ermittelt den längsten Pfad im Zeitplan, den frühestmöglichen Fertigstellungstermin und den verfügbaren Spielraum bei jeder anderen Aufgabe.

Der kritische Pfad ist der längste Pfad durch das Netz. Gleichzeitig ist er jedoch auch die kürzestmögliche Dauer des Projekts. Dieser Widerspruch bringt fast jeden beim ersten Mal aus dem Konzept.

Drei Funktionen zeigen, wie viel Planungstiefe ein tool für den kritischen Pfad bietet:

Worauf Sie bei Software für den kritischen Pfad achten sollten

Achten Sie bei der Bewertung von Software für den kritischen Pfad darauf, wie genau sie Abhängigkeiten berechnet, Kalender und Einschränkungen verwaltet, Spielraum und Baselines nachverfolgt und mit den aktuellen Projektaktualisierungen Schritt hält.

Berichterstellung zum Zeitpuffer

Achten Sie auf den Gesamtpuffer bei Aufgaben außerhalb des kritischen Pfades. Er zeigt an, wie lange sich eine Aufgabe verzögern kann, bevor sie das Projekt verzögert. Behalten Sie auch fast kritische Aufgaben mit nur wenigen Tagen Puffer im Auge. Diese können bei Änderungen im Zeitplan kritisch werden.

Logische Integrität

Berechnungen des kritischen Pfades sind nur so zuverlässig wie die ihnen zugrunde liegende Logik der Abhängigkeiten. Fehlende Verknüpfungen oder starre Einschränkungen können zu einem Pfad führen, der zwar korrekt aussieht, aber ein falsches Fertigstellungsdatum liefert.

Fügen Sie während des Tests der verbleibenden Dauer einer noch nicht abgeschlossenen Aktivität auf dem kritischen Pfad eine große Zeitspanne hinzu, üblicherweise 600 Arbeitstage. Nach der Neuberechnung sollte sich der Abschluss des Projekts um ungefähr denselben Zeitraum verschieben. Ist dies nicht der Fall, überprüfen Sie die Logik, die Einschränkungen und die Kalender.

Umgang mit Einschränkungen und Kalendern

Reale Zeitpläne berücksichtigen Feiertage, Schichtpläne, Wetterfenster und feste Termine. Prüfen Sie, ob das Tool mehrere Kalender, Kalenderzuordnungen auf Aufgaben- oder Ressourcenebene sowie verschiedene Arten von Einschränkungen unterstützt. Diese Funktionen sind wichtig, wenn für Teile des Projekts unterschiedliche Arbeitsregeln gelten.

Baselines und Abweichungen

Eine Baseline zeigt, wie stark sich der aktuelle Zeitplan vom ursprünglichen Plan entfernt hat. Achten Sie auf gespeicherte Baselines und eine Abweichungsansicht, die geplante und aktuelle Termine vergleicht. Mehrere Baselines sind hilfreich bei der Nachverfolgung größerer Zeitplanänderungen im Zeitverlauf.

Verbindung zur eigentlichen Arbeit

Ein kritischer Pfad verliert an Wert, wenn der zugrunde liegende Zeitplan veraltet ist. Tools, die mit laufenden Aufgaben verknüpft sind, können bei Änderungen im Arbeitsablauf neu berechnen. Spezielle Terminplanungstools sind möglicherweise stärker auf manuelle Aktualisierungen angewiesen. Beide Modelle können funktionieren, sollten aber der Art und Weise entsprechen, wie Ihr Team die Projektdaten tatsächlich pflegt.

Bevor wir uns die Tools im Detail ansehen, hier ein kurzer Überblick darüber, wie moderne Gantt-Software Zeitleisten, Abhängigkeiten und die Planung von Projekten handhabt.

Die 10 besten Software-Tools für den kritischen Pfad

Die beste Software für den kritischen Pfad berechnet den Puffer für jede Aktivität, unterstützt alle vier Abhängigkeitstypen mit Vor- und Nachlauf und berechnet das Fertigstellungsdatum neu, wenn sich Dauer oder Ist-Werte ändern. Primavera P6, Planera und Asta Powerproject gehen bei diesen Berechnungen am tiefsten ins Detail. ClickUp, Smartsheet und Wrike halten den Pfad an die laufenden Arbeiten gekoppelt.

1. Oracle Primavera P6 (Am besten geeignet für Investitionsprojekte und EPC-Programme)

Primavera P6 ist die Plattform für die Unternehmensplanung von Oracle für CPM-Programme, bei denen der Zeitplan eine vertraglich vereinbarte Leistung darstellt. Sie eignet sich am besten für Teams aus den Bereichen Bauwesen, Infrastruktur, Energie und EPC, die über einen festangestellten Planer verfügen.

Während die meisten Tools Ihnen einen einzigen kritischen Pfad liefern und es dabei belassen, fordert P6 Sie auf, zunächst die Regel zu definieren. Unter „Zeitplanoptionen“ markieren Sie jede Aktivität, deren Gesamtpufferzeit unter einem von Ihnen festgelegten Wert liegt. Oder Sie wählen „Längster Pfad“, der die treibenden Beziehungen vom spätesten frühen Fertigstellungstermin aus zurückverfolgt. Wenn Sie beide Optionen für einen Auftrag mit Nachtschichten und einem Stillstandskalender anwenden, erhalten Sie zwei unterschiedliche Listen.

Der Rest der Berechnung ist ebenso eindeutig. Jede Aktivität verfügt über Gesamt- und freien Spielraum. Sie können auch subkritische Spielraumpfade generieren, um die Ketten zu sehen, die einige Tage hinter dem Vorreiter zurückliegen. Fortschritte, die außerhalb der Reihenfolge liegen, folgen einer von Ihnen gewählten Regel: „Retained Logic“, „Progress Override“ oder „Actual Dates“.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer sagte:

Es handelt sich um ein sehr leistungsstarkes Terminplanungs-Tool, das Sie für komplexe Projekte einsetzen können. Sie können nicht nur Zeit und Aktivitäten, sondern auch Ressourcen und andere Elemente als Anhänge hinzufügen, die für den Erfolg eines Projekts auf dem kritischen Pfad liegen.

Wo es an seine Grenzen stößt: P6 erfordert mehr Fachwissen im Bereich Terminplanung als die meisten anderen Projektmanagement-Tools. Das Einrichten von Logik, Baselines, Kalendern und Regeln für den Fortschritt nimmt Zeit in Anspruch. Für kleinere Teams könnte sich die Arbeit als Administrator zudem kaum rechtfertigen lassen.

2. Microsoft Project (Am besten geeignet für CPM in Microsoft-orientierten Unternehmen)

Microsoft Project führt die CPM-Terminplanung in einer Windows-Desktop-App durch, und viele PMOs entscheiden sich standardmäßig dafür. Wenn Ihr Unternehmen bereits Microsoft 365 nutzt, ist die Einbindung einer Project-Lizenz schneller als das Erlernen eines neuen Ökosystems.

Erhöhen Sie den Slack-Schwellenwert, und Aufgaben mit einem Zeitpuffer von ein oder zwei Tagen werden ebenso als kritisch markiert wie solche ohne Zeitpuffer – so bleiben nahezu kritische Abläufe sichtbar. Gesamt- und freier Slack werden für jede Aufgabe als Felder angezeigt, die Sie sortieren und filtern können, und acht Arten von Einschränkungen ermöglichen es Ihnen, Termine genau so festzulegen, wie es der Vertrag vorschreibt.

Wenn sich ein Termin ohne ersichtlichen Grund verschiebt, nennt Task Inspector den Verursacher: den Vorgänger, die Einschränkung, den Kalender oder die Ressourcenzuweisung. Und das umfassendere Microsoft-Planungsportfolio integriert über Copilot KI in den Prozess.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer beschrieb:

Mir gefällt die Leistungsfähigkeit von Microsoft Project & Portfolio Management bei der Terminplanung, einschließlich der Möglichkeit zur Automatisierung der Projektlogik und zur Berechnung der Dauer sowie der Start- und Endtermine. Die Funktion für Abhängigkeiten ist hilfreich, da sie klar aufzeigt, welche Aufgaben vor anderen erledigt werden müssen. Außerdem schätze ich das Feature Baseline, da es uns hilft, Abweichungen effizient zu verfolgen. Das Setup war für uns unkompliziert.

Wo es an seine Grenzen stößt: Der Desktop-Terminplaner Microsoft Project ist nur unter Windows verfügbar, was eine Rolle spielt, wenn Ihr Team Macs nutzt oder plattformübergreifenden Zugriff benötigt. Microsoft bietet zwar den browserbasierten Planner an, dieser ist jedoch unabhängig von Project Desktop.

3. ClickUp (Am besten geeignet, um den kritischen Pfad mit der Arbeit zu verknüpfen, die ihn vorantreibt)

ClickUp ist eine konvergente KI-Plattform für die Arbeitsorganisation. Was ihr hier einen Platz sichert, ist, dass die ClickUp-Gantt-Ansicht auf denselben Aufgaben basiert, die Nutzer täglich aktualisieren. Aktivieren Sie den kritischen Pfad, und die Kette, die Ihren Termin bestimmt, wird hervorgehoben. Aktivieren Sie „Pufferzeit“, und jede flexible Aufgabe erhält einen gestrichelten Balken, der anzeigt, wie weit sie verschoben werden kann, bevor sich dies auf den Termin auswirkt.

Da es sich bei diesen Leisten um aktive Aufgaben handelt, wird der Pfad neu berechnet, sobald ein Mitarbeiter ein Datum verschiebt oder ein Hindernis beseitigt. Die Neuplanung von Abhängigkeiten verschiebt die damit verbundenen Arbeiten entsprechend mit, sodass niemand nach einer schlechten Woche eine Datei neu erstellen muss.

ClickUp Brain greift auf dieselben Daten zurück und beantwortet Fragen dazu, was in Verzug geraten ist und warum – dabei werden Informationen aus Ihrem gesamten Workspace und den verbundenen Apps herangezogen. Für Projektteams ist genau diese Nähe entscheidend. Der Zeitplan und die Arbeit befinden sich an einem Ort, sodass der kritische Pfad stets die Realität widerspiegelt.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer erwähnte:

Ich schätze ClickUp dafür, dass es das Problem löst, mehrere Kunden in einer Ansicht zu sehen, und eine bessere Organisation für größere Projekte bietet. Die Aufgabenabhängigkeiten, Automatisierungen und Dashboards gefallen mir sehr gut. Die Gantt-Ansicht, die Mindmap, der Kalender, die Dokumente und die KI-Notizen stellen einen erheblichen Mehrwert für meinen Workflow dar. Es ist großartig, dass wir eine Master-Vorlage zum Kopieren haben, was viel Zeit spart und sicherstellt, dass beim Start neuer Projekte nichts vergessen wird.

Wo es an seine Grenzen stößt: Der Gantt-Diagramm-Modus von ClickUp ist darauf ausgelegt, den kritischen Pfad mit den laufenden Arbeiten zu verknüpfen, sodass er Aufgabentermine und Abhängigkeitsketten auswertet. Teams, die Zeitpläne zur Überprüfung durch den Eigentümer oder zur Abrechnungsprüfung einreichen, benötigen eine spezialisierte CPM-Engine für die Beibehaltung der Logik und die Übersteuerung des Fortschritts – und viele nutzen beides.

4. Planera (Am besten geeignet für Bauplaner, die moderne CPM-Funktionen wünschen)

Planera erstellt CPM-Zeitpläne für Bauprojekte auf einer gemeinsamen Canvas. Ein Bauleiter und ein Terminplaner können gemeinsam die Abfolge skizzieren, während die Engine im Hintergrund für die korrekte Logik sorgt. Die Zielgruppe sind hier ausschließlich Bauunternehmer.

Der Reiz der Arbeit mit dem kritischen Pfad liegt darin, wie viel Kontrollmöglichkeiten sich hinter dieser einfachen Oberfläche verbergen. Sie erhalten alle vier Verbindungstypen, Vor- und Nachlauf, mehrere Pfade mit Spielraum, beibehaltene Logik und Fortschrittsüberschreibung.

Zudem überprüft es seine eigene Arbeit. Führen Sie den 14-Punkte-DCMA-Test direkt im Tool durch, und es weist auf logische Schwachstellen, harte Einschränkungen und negativen Spielraum hin, noch bevor der Berater des Eigentümers diese entdeckt. Und Manny, der integrierte KI-Assistent, beantwortet Fragen dazu, was den Pfad bestimmt, und erstellt Was-wäre-wenn-Versionen, um Wiederherstellungsoptionen abzuwägen.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Wo es an seine Grenzen stößt: Planera ist in erster Linie für die Bauplanung konzipiert. Das CPM-Modell, die Feld-Zeitpläne, die Ressourcen-Tools, die DCMA-Prüfungen und die Integrationsmöglichkeiten sind alle auf die Workflows von Bauunternehmen zugeschnitten. Teams außerhalb der Baubranche könnten die Software als zu detailliert empfinden und benötigen möglicherweise nicht alle Fachbegriffe oder Features.

5. Asta Powerproject (Am besten geeignet für Planer, die mit 4D und BIM arbeiten)

Asta Powerproject ist das Planungstool von Elecosoft für Bauprogramme und das einzige hier vorgestellte tool, das den Zeitplan mit dem Modell verknüpft. Verknüpfen Sie Aufgaben über das 4D-Modul mit Objekten in einer IFC-Datei, und Sie können die Bauabfolge als Video abspielen. Ein logisches Argument wird so zu etwas, das ein Subunternehmer sich ansehen kann.

Der „Critical Path Drag“ misst, um wie viel Zeit jede kritische Aufgabe die Gesamtdauer verlängert. Sortiert man nach diesem Wert, rückt der größte Übeltäter an die Spitze. Das ist die Zahl, die Sie brauchen, wenn ein Client fragt, woher die vier Wochen kommen könnten. Das tool führt außerdem Qualitätsprüfungen des Zeitplans anhand konfigurierbarer Standards durch, wobei die Metriken auf den Leitlinien der DCMA und des CIOB basieren.

Die Baustellen-Daten fließen über Asta SiteProgress zurück, wo die Teams Mengenangaben aktualisieren, Fotos als Anhänge hinzufügen und neue Aufgaben per Smartphone erfassen. Das Programm spiegelt dann wider, was tatsächlich auf der Baustelle geschehen ist.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer kommentierte:

Was mir an Asta Powerproject am besten gefällt, ist die Fähigkeit, komplexe Bauprogramme effizient zu erstellen, zu verwalten und zu analysieren. Die Software bietet leistungsstarke Planungsfunktionen, darunter logisch verknüpfte Terminplanung, Ressourcenmanagement, Nachverfolgung des Fortschritts und Analyse von Verzögerungen, und bleibt dabei im täglichen Gebrauch intuitiv zu bedienen.

Wo es hakt: Die Hauptanwendung ist Windows-Software. Mac-Teams nutzen PowerProject SaaS, das separat lizenziert wird. Daher kostet das vollständige BIM-Setup deutlich mehr als der angegebene Preis.

6. Smartsheet (Am besten geeignet für Teams, die mit Tabellenkalkulationen arbeiten)

Smartsheet verwandelt eine Tabellenkalkulation in einen echten Zeitplan. Aktivieren Sie Abhängigkeiten und geben Sie Vorgänger und Dauer in die Spalten ein, die Sie bereits verwenden. Die Gantt-Ansicht berechnet dann den kritischen Pfad über diese Zeilen hinweg und schattiert ihn. Teams, die in einem Raster planen, profitieren von der CPM-Logik, ohne sich in ein Planungstool einarbeiten zu müssen.

Sie können außerdem Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten einstellen, auswählen, welche Tage als Arbeitstage gelten, und Abhängigkeiten so verschieben lassen, dass die Termine sich automatisch verschieben. „Driving Path“ beantwortet eine spezifischere Frage. Wählen Sie eine Aufgabe aus, und Smartsheet hebt nur die Vorgänger hervor, die deren Startdatum beeinflussen, sodass Sie einen einzelnen Meilenstein im Blick behalten können, ohne das gesamte Projekt durchsehen zu müssen.

Dieselben Zeilen fließen in Formulare, Berichte, Dashboards und Automatisierungen ein. Aus diesem Grund halten Programmteams den Zeitplan und den Aufnahme-Prozess zusammen. Die Basispreisstufe „Pro“ umfasst nun auch dialogorientierte KI in Form von „Smart Assist“ und „Smart Columns“.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer sagte:

Es funktioniert wie eine erweiterte Tabellenkalkulation, bietet jedoch zusätzlich die Möglichkeit, Dateien als Anhänge hinzuzufügen, Kommentare hinzuzufügen und automatische Benachrichtigungen für jede Aktion oder jede Zeile einzurichten. In der Gantt-Ansicht kann ich Zeitleisten verfolgen, Abhängigkeiten zwischen Aufgaben darstellen und den kritischen Pfad meines Projekts identifizieren. Es unterstützt projektübergreifende Berichterstellung über mehrere Tabellen hinweg, wodurch ich eine einzige, konsolidierte Übersicht erhalte. Mir gefällt, dass es vertraute Formeln verwendet, und die vordefinierten Typen für Spalte machen das Setup und die Organisation unkompliziert.

Wo es an seine Grenzen stößt: Sowohl Baselines als auch die Nachverfolgung des Workloads sind erst ab dem Business-Plan verfügbar, sodass ein Team mit dem Pro-Tarif zwar einen abhängigkeitsgesteuerten kritischen Pfad erstellen kann, aber dennoch keine Möglichkeit hat, Abweichungen vom ursprünglichen Plan zu messen.

7. Wrike (Am besten geeignet für Unternehmen und Professional-Services-Teams)

Wrike eignet sich für Serviceteams, die ein Dutzend Kundenzeitpläne gleichzeitig unter einen Hut bringen müssen. Aktivieren Sie die Gantt-Ansicht, legen Sie Abhängigkeiten fest, und das Tool markiert die Aufgaben, die den größten Einfluss auf den Liefertermin haben. Alle vier Verknüpfungstypen funktionieren hier, einschließlich „Start-zu-Ende“, und Sie können bei jedem davon eine Vorlauf- oder Nachlaufzeit hinzufügen.

„KI Project Risk Prediction“ analysiert Projektdaten auf Anzeichen dafür, dass ein Termin in Verzug gerät. Es stuft jedes Projekt als risikoarm, mittleres oder hohes Risiko ein und zeigt diese Bewertung in Ansichten, Dashboards und Berichten an. Ein Projektleiter erhält eine Warnung, bevor sich der kritische Pfad sichtbar verschiebt.

Wenn sich ein Termin ändert, verschiebt Wrike die davon abhängigen aktiven Aufgaben in der Kette nach unten.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer erwähnte:

Mir gefällt die Möglichkeit, einen kritischen Pfad hinzuzufügen, sowie die allgemeine Benutzerfreundlichkeit bei der Zuweisung von Eigentümern für Aufgaben. Außerdem gefallen mir die Dashboards und alle Integrationen in andere Programme.

Wo es an seine Grenzen stößt: Wrike kann den kritischen Pfad eines Projekts hervorheben und vier Arten von Abhängigkeiten modellieren. Seine Terminplanungs-Tools sind jedoch in erster Linie für das Arbeitsmanagement konzipiert. Teams, die eine formale CPM-Validierung, Analysen mehrerer Pfade mit Zeitpuffer oder vertragskonforme Terminplanprüfungen benötigen, benötigen ein spezialisierteres Terminplanungs-Tool.

8. GanttPRO (Am besten geeignet für kleine Teams, die schnell einen kritischen Pfad benötigen)

GanttPRO ist die erste Wahl, wenn Sie noch heute Nachmittag einen funktionierenden kritischen Pfad benötigen. Es handelt sich um ein browserbasiertes Gantt-Tool, das sich an kleine Teams und Berater richtet, und das Setup ist wirklich schnell erledigt. Fügen Sie Aufgaben hinzu, ziehen Sie Abhängigkeiten hinein und aktivieren Sie dann den kritischen Pfad. GanttPRO schattiert die treibende Kette und berechnet den Spielraum für alle anderen Aufgaben.

Im Hintergrund sind die Regeln so vollständig, dass man ihnen vertrauen kann. Alle vier Verknüpfungstypen werden unterstützt, ebenso wie Vor- und Nachlauf, Projektkalender und automatische Terminierung. Verschieben Sie ein Datum, und die verbundenen Aufgaben passen sich automatisch an. Das Diagramm verhält sich weiterhin wie ein Zeitplan und nicht nur wie eine Darstellung davon.

Ein KI-gestützter Gantt-Diagramm-Generator löst das Problem der leeren Seite. Beschreiben Sie das Projekt in wenigen Zeilen, und das Tool entwirft Phasen, Aufgaben, Abhängigkeiten, Meilensteine und Rollen. Anschließend korrigieren Sie den Entwurf manuell.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer sagte:

Was mir am meisten aufgefallen ist, war, wie intuitiv das Abhängigkeitsmanagement und die Benutzeroberfläche insgesamt sind. Das Einrichten von Aufgabenabhängigkeiten ist kinderleicht und vermittelt einen visuellen Überblick darüber, wo ich mich gerade im Projekt befinde. Und wenn man die Zeitleiste einer Aufgabe verschiebt, werden alle nachgelagerten Aufgaben automatisch neu berechnet und entsprechend angepasst. Bei früheren Projekten mit anderen Tools musste ich jede verknüpfte Aufgabe manuell erneut überprüfen und anpassen, sobald sich ein Termin verschob – GanttPRO übernimmt diese Kettenreaktion einfach für einen, was mir überraschend viel Zeit gespart und Fehler bei der Terminplanung verhindert hat, die mir sonst entgangen wären.

Wo es hakt: GanttPRO bietet keinen dauerhaft kostenlosen Free-Plan an. Nach Ablauf der 14-tägigen Testversion benötigen Sie ein kostenpflichtiges Abonnement, um das Produkt weiter nutzen zu können – was für Einzelbenutzer oder Teams, die nur gelegentlich Zeitpläne erstellen, von Bedeutung ist.

9. TeamGantt (Am besten geeignet für kundenorientierte Zeitpläne)

TeamGantt ist ein webbasiertes Terminplanungstool, das so konzipiert ist, dass das Gantt-Diagramm stets im Mittelpunkt der Arbeit steht. Aufgaben, Abhängigkeiten, Fortschritt und Workload fließen alle in dieselbe Zeitleiste ein, was besonders für Teams geeignet ist, die ihre Projekte anhand des Zeitplans abwickeln.

Während der kritische Pfad und Baselines die Grundlagen der Planung abdecken, wird TeamGantt erst dann richtig interessant, wenn der Zeitplan das Projektteam verlässt. Filtern Sie das Diagramm auf die Termine oder Aufgaben, die für einen Client wichtig sind, und geben Sie dann einen Live-Link frei, der nur zum Lesen bestimmt ist.

Bei der kundenorientierten Arbeit erfüllt das gleiche Diagramm zwei Aufgaben: Es ist sowohl der Plan, den das Team täglich aktualisiert, als auch die Zeitleiste, die Sie den Beteiligten erläutern.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer erwähnte:

Mir gefällt besonders gut, dass TeamGantt eine intuitive Drag-and-Drop-Oberfläche für Gantt-Diagramme bietet, die die Projektplanung und Zeitleisteinstellungen kinderleicht macht. Außerdem ermöglicht es eine nahtlose Teamzusammenarbeit durch Aufgabenzuweisungen, Dateifreigabe und Nachverfolgung des Fortschritts in Echtzeit. Das Setup war sehr einfach und überhaupt nicht mühsam.

Wo es an seine Grenzen stößt: Alles wird nach Projekt- und Aufgabenzahl abgerechnet. Der Basic-Plan umfasst zwei Projekte und ermöglicht es Ihnen, bis zu fünf weitere gegen zusätzliche Projektgebühren hinzuzufügen, wobei jedes Projekt auf maximal 150 Aufgaben begrenzt ist. Der Business-Plan beschränkt Sie auf 20 Projekte und 500 Aufgaben, sodass eine stark ausgelastete Agentur bereits Mitte des Jahres an die Obergrenze stoßen und pro Projekt zahlen muss, um weiterarbeiten zu können.

10. Lucidchart (Am besten geeignet, um zuerst das Netzwerkdiagramm zu zeichnen)

Lucidchart ist eine webbasierte Plattform zum Erstellen von Diagrammen und damit der Sonderfall in dieser Liste. Es führt keinen Zeitplan aus. Aber es zeichnet das Netzwerk, auf dessen Grundlage Sie den Zeitplan erstellen. PERT- und Projektnetzwerkvorlagen bieten Ihnen Knoten, die eine Aufgabe, eine Dauer und Verknüpfungen zu den nachfolgenden Schritten enthalten.

Sich zunächst eine Skizze zu machen, zahlt sich wirklich aus. Der Vorwärts- und Rückwärtsdurchlauf lässt sich anhand von Boxen und Pfeilen leichter nachvollziehen als anhand von Zeilen in einer Tabelle. Formen können zudem benutzerdefinierte Daten und Formeln enthalten, sodass sich Frühtermine, Spättermine und Spielraum auf der Arbeitsfläche berechnen lassen, sobald sich Ihre Eingaben ändern. Sie müssen zwar weiterhin das zugrunde liegende Modell entwerfen, aber technische Teams erhalten dadurch viel mehr Kontrolle darüber, wie die Netzplanberechnung dargestellt wird.

Lucid KI wandelt einen Text in ein bearbeitbares Diagramm um und überarbeitet es, wenn Sie erneut danach fragen. Das ist besonders praktisch in einem Planungsworkshop, wenn das Ziel darin besteht, die Struktur auf dem Bildschirm darzustellen, solange noch alle im Raum sind.

Besondere Features

Preise

Bewertungen

Ein G2-Benutzer sagte:

Mir gefällt, wie intuitiv und kollaborativ die „Lucid Visual Collaboration Suite“ ist. Sie macht es einfach, Ideen, Workflows, komplexe Prozesse und Strukturen schnell in übersichtliche, visuelle Diagramme umzuwandeln, die mein Team auf einen Blick versteht. Ich finde die große Auswahl an Vorlagen für Workflows wirklich effektiv – sie spart Zeit durch detaillierte Vorlagen für Prozessabbildungen, Workflows und Diagramme, die mir helfen, meine Arbeit viel schneller zu erledigen. Auch das Setup ist sehr einfach.

Wo es an seine Grenzen stößt: Sie erhalten die Blöcke und stellen die Logik selbst zusammen. Es gibt keine Terminierungs-Engine, sodass nachgelagerte Arbeiten nicht neu terminiert werden, wenn sich die Dauer ändert. Wenn Sie in Lucidchart ein Datum verschieben, aktualisieren Sie das Diagramm, nicht den Plan.

So wählen Sie die beste Software für den kritischen Pfad aus

Beginnen Sie mit der Einschränkung, die Ihren letzten Zeitplan zum Scheitern gebracht hat. Wenn es die externe Überprüfung war, benötigen Sie eine spezielle CPM-Engine: Primavera P6, Planera oder Asta Powerproject. Wenn es ein Plan war, den niemand aktualisiert hat, benötigen Sie den Pfad direkt neben der Arbeit: ClickUp, Smartsheet oder Wrike. Wenn es die Setup-Zeit oder ein Stakeholder war, der sich nicht einloggen will, bringen Sie GanttPRO, TeamGantt und Lucidchart schneller ans Ziel als alle anderen.

CPM-Software vs. Gantt-Diagramm-Tool: Was ist der Unterschied?

CPM-Terminplanungssoftware berechnet den Zeitplan anhand von Vorgängen, Dauer und Abhängigkeitslogik und erstellt anschließend als Ergebnis ein Gantt-Diagramm. Ein Gantt-Diagramm-Tool beginnt mit Balken auf einer Zeitleiste und fügt anschließend Abhängigkeiten hinzu. Beide zeigen Ihnen eine farbige Kette an. Nur eines davon kann Ihnen sagen, was diese Kette Sie kostet.

Der Unterschied wird deutlich, sobald sich etwas ändert. Eine CPM-Engine plant das gesamte Netzwerk neu, meldet den Gesamt- und den freien Spielraum für jede Aktivität und verschiebt das Fertigstellungsdatum. Ein „Chart-First“-Tool verschiebt möglicherweise die von Ihnen verknüpften Leisten, lässt das Fertigstellungsdatum jedoch unverändert.

Der kritische Pfad hilft nur, wenn er aktualisiert wird

Jedes der hier vorgestellten tools kann einen kritischen Pfad darstellen. Die Frage ist jedoch, welches davon auch an einem Donnerstag noch die Realität widerspiegelt, nachdem zwei Aufgaben in Verzug geraten sind und niemand die Datei geöffnet hat.

Wenn Ihr Zeitplan einer Vertragsprüfung oder einem Verzögerungsanspruch standhalten muss, ist eine dedizierte CPM-Engine erforderlich – und der Aufwand für das Setup lohnt sich angesichts der Detailtiefe. Wenn Ihr Plan aus dem Ruder läuft, weil er an einem Ort gespeichert ist, auf den Ihr Team keinen Zugriff hat, ist die Lösung Nähe, nicht mehr Features.

Möchten Sie sehen, wie der kritische Pfad anhand realer Aufgaben statt anhand einer gepflegten Datei neu berechnet wird? Testen Sie ClickUp kostenlos.

Häufig gestellte Fragen zur Software für den kritischen Pfad

Kann man den kritischen Pfad in Excel berechnen?

Ja, aber Excel verfügt über keine Terminierungs-Engine, daher müssen Sie die Berechnungen selbst erstellen. Richten Sie Spalten für Vorgänger, Dauer, frühesten Start und früheste Fertigstellung, spätesten Start und späteste Fertigstellung sowie Spielraum ein und führen Sie dann den Vorwärts- und Rückwärtsdurchlauf mit MIN-, MAX- und IF-Formeln durch.

Ist Primavera P6 besser als Microsoft Project?

Für Zeitpläne, die von jemandem außerhalb Ihres Unternehmens geprüft werden, ja. P6 Professional bewältigt Projekte mit bis zu 100.000 Vorgängen, bietet Ressourcenausgleich für mehrere Projekte und die Wahl zwischen dem „Longest Path“ und einem Schwellenwert für den Gesamtpuffer zur Definition der Kritikalität. Microsoft Project ist kostengünstiger und einfacher zu bedienen und verfügt über 11 Baselines, acht Einschränkungsarten sowie den „Task Inspector“.

Was ist ein nahezu kritischer Pfad?

Ein nahezu kritischer Pfad ist eine Abfolge mit relativ geringem Gesamtpuffer. Der genaue Schwellenwert variiert je nach Projekt. Dies ist von Bedeutung, da bereits kleine Verzögerungen diesen Puffer aufbrauchen und die Abfolge zum neuen kritischen Pfad machen können.

Wie stellt man den kritischen Pfad in Microsoft Project dar?

Öffnen Sie die Gantt-Ansicht, wechseln Sie zur Registerkarte „Format“ und aktivieren Sie das Kontrollkästchen „Kritische Aufgaben“. Kritische Aufgaben werden rot dargestellt. Fügen Sie die Spalten „Gesamt-Slack“ und „Freier Slack“ hinzu, um die hinter diesem Format stehenden Pufferwerte anzuzeigen. Der Aufgaben-Inspektor erklärt Ihnen dann, welcher Vorgänger oder welche Einschränkung ein bestimmtes Datum bestimmt – dies ist der schnellste Weg, um einen Pfad zu diagnostizieren, der falsch erscheint.

Wie analysieren Sie Verzögerungen auf dem kritischen Pfad?

Vergleichen Sie zunächst den aktuellen Zeitplan mit einer gespeicherten Baseline, um festzustellen, welche Vorgänge auf dem kritischen Pfad sich verschoben haben und um wie viel. Dabei dominieren zwei formale Methoden: Die Zeitauswirkungsanalyse fügt ein Verzögerungsereignis ein und misst die Auswirkungen auf den Fertigstellungstermin. Die Zeitfensteranalyse untersucht den kritischen Pfad über diskrete Zeiträume hinweg. Beide Methoden erfordern eine Baseline und eine klare Logik, weshalb es am besten ist, die Integrität des Zeitplans zu überprüfen, bevor es zu Streitigkeiten kommt.

Ja. Jeder Pfad mit derselben Dauer wie der längste Pfad ist ebenfalls kritisch, und durch Zeitkompression entsteht oft ein zweiter solcher Pfad. Microsoft Project kann mehrere kritische Pfade anzeigen, indem es für jedes unabhängige Netz einen berechnet. Primavera P6 geht noch einen Schritt weiter und zeigt neben dem führenden Pfad auch mehrere Pfade mit Zeitpuffer sowie subkritische Ketten an, die hinter dem führenden Pfad liegen. Mehr parallele kritische Pfade bedeuten weniger Spielraum für Fehler.

Zwei Techniken: „Crashing“ und „Fast-Tracking“. Beim „Crashing“ werden Ressourcen oder Überstunden für kritische Aktivitäten hinzugefügt, was die Kosten erhöht. Beim „Fast-Tracking“ werden aufeinanderfolgende kritische Aktivitäten parallel ausgeführt, was das Risiko von Nacharbeiten erhöht. Beide Techniken funktionieren nur bei Aktivitäten auf dem kritischen Pfad; daher ändert das Hinzufügen von Mitarbeitern zu einer Aufgabe mit Zeitpuffer nichts an der Situation. Führen Sie nach jeder Änderung eine Neuberechnung durch: Die Verkürzung eines Pfades führt in der Regel dazu, dass ein anderer Pfad zum kritischen Pfad wird.

Gibt es kostenlose Software für den kritischen Pfad?

TeamGantt und Lucidchart bieten beide kostenlose Tarife an, und der „Free Forever“-Plan von ClickUp umfasst die Gantt-Ansicht (mit eingeschränkter Nutzung). Bei kostenlosen Tarifen sind in der Regel die Anzahl der Projekte, Aufgaben oder Plätze begrenzt und nicht die Berechnung selbst. Prüfen Sie daher die aktuellen Limite, bevor Sie einen echten Zeitplan committen.

Was ist der Unterschied zwischen PERT und CPM?

CPM verwendet eine feste Dauer pro Aufgabe und liefert einen einzigen Zeitplan mit einem kritischen Pfad. PERT nutzt drei Schätzungen – optimistisch, wahrscheinlich und pessimistisch –, um die Unsicherheit der einzelnen Dauern abzubilden. Teams skizzieren das Netz oft nach PERT-Prinzipien und setzen dann CPM ein, um den aktuellen Zeitplan zu verwalten.