هل سيحل الذكاء الاصطناعي محل المساعدين القانونيين؟

ملخص: الذكاء الاصطناعي في العمل القانوني يغير ما يفعله المساعدون القانونيون، وليس ما إذا كانوا ضروريين أم لا. تعرف على المجالات التي لا تزال مهاراتك مهمة فيها وكيفية تطوير دورك بثقة.

النقاط الرئيسية

هل سيحل الذكاء الاصطناعي محل المساعدين القانونيين حقًا؟

من غير المرجح أن يقضي الذكاء الاصطناعي على مهنة المساعدين القانونيين، ولكنه سيقلص أو يدمج الأدوار التي تتمثل بشكل شبه كامل في الأعمال الروتينية المتعلقة بالوثائق.

الوظائف التي تجمع بين الحكم القانوني والاتصال بالعملاء والمسؤولية عن الإشراف على مخرجات الذكاء الاصطناعي هي وظائف أكثر مرونة بكثير من وظائف الدعم التنفيذي فقط.

في جميع سير العمل القانوني، تحل الأتمتة محل الصياغة المتكررة والبحث الأولي ومراجعة المستندات بالجملة. يتوقع من المساعدين القانونيين بشكل متزايد التركيز على مراقبة الجودة وإدارة القضايا وتنسيق الأشخاص والأدوات.

بشكل عام، يتجه الدور نحو مزيد من التعقيد، في حين أن بعض الوظائف المبتدئة التي تتطلب الكثير من العمل مع المستندات قد تختفي أو يتم دمجها في وظائف أعلى.

التأثير في العالم الواقعي: ما تم أتمتته بالفعل

قبل أن تصبح أدوات الذكاء الاصطناعي شائعة، كان المساعدون القانونيون يقضون معظم أسبوعهم في مراجعة المستندات يدويًا، وإجراء البحوث القانونية الأساسية، وصياغة النماذج القياسية أو المراسلات من القوالب.

غالبًا ما تتحول مشاريع الاكتشاف الكبيرة ومراجعات العقود إلى عقبات لأن كل صفحة تحتاج إلى عين بشرية.

الآن، تتولى منصات eDiscovery وأدوات تحليل العقود والذكاء الاصطناعي التوليدي معالجة معظم المراحل الأولية:

وفقًا لوصف مراجعة المستندات باستخدام الذكاء الاصطناعي في العمل القانوني، يمكن للشركات تقصير دورات المراجعة بشكل كبير. يقضي المساعدون القانونيون وقتًا أطول في تحسين النتائج والتحقق من المصادر وتكييف المستندات مع الحقائق وقواعد المحكمة.

الاتجاهات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي تشكل الخدمات القانونية

لم يعد الذكاء الاصطناعي تجربة جانبية في الخدمات القانونية، بل أصبح جزءًا لا يتجزأ من أدوات البحث ومنصات الاكتشاف وبرامج إدارة الممارسات.

يشعر المساعدون القانونيون بهذا التغيير بشكل مباشر، لأن معظم يومهم يتمحور حول المجالات التي يتفوق فيها الذكاء الاصطناعي: المستندات والبيانات والإجراءات.

فهم هذه الاتجاهات يساعدك على تحديد المجالات التي يجب التركيز عليها.

1. مراجعة المستندات واكتشافها باستخدام الذكاء الاصطناعي

تقوم أدوات الاكتشاف الحديثة بتجميع المستندات حسب الموضوع، وتقييم مدى صلتها بالموضوع، وتلخيص الملفات الطويلة تلقائيًا. بدلاً من قراءة كل بريد إلكتروني حسب الترتيب الزمني، يقوم المساعدون القانونيون بتكوين عمليات البحث، وتحسين المرشحات، واختبار جودة النتائج.

وهذا يرفع مستوى فهم الأهمية والامتياز والسرية، ويقلل من قيمة القراءة الكمية البحتة.

2. مساعدو الصياغة والبحث باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي

تقوم الأدوات التي تعمل بنمط Copilot الآن بصياغة الرسائل والطلبات القياسية ومذكرات البحث من خلال مطالبات اللغة الطبيعية.

لا يزال المساعدون القانونيون بحاجة إلى تنظيم الحجج وتأكيد السلطات والامتثال للقواعد المحلية، ولكن التوقعات بشأن أوقات الإنجاز أصبحت أكثر صرامة.

تتحول قيمتك نحو طرح أسئلة أفضل عن الأدوات وتصحيح ما تفوته.

3. إدارة المعرفة والبيانات كوظيفة أساسية

بدأت الشركات في تدريب المساعدين الداخليين في مجال الذكاء الاصطناعي على قواعد البيانات والنماذج وقوائم المراجعة الخاصة بها. ولا تعمل هذه الأنظمة إلا إذا كانت المستندات مصنفة ومنظمة بشكل جيد.

يساعد المساعدون القانونيون في صيانة هذه المكتبات، وتحديد ما يتم إدراجه فيها، ووضع علامات على المواد القديمة، مما يجعل تنظيف المستندات مسؤولية أساسية، وليس مهمة إدارية روتينية.

4. الأخلاقيات والسرية وحوكمة الذكاء الاصطناعي

تركز إرشادات نقابة المحامين بشأن الذكاء الاصطناعي على السرية والكفاءة وتجنب التحيز. غالبًا ما يصبح المساعدون القانونيون خط الدفاع الأول، حيث يقررون الأدوات الآمنة لكل وثيقة، ويزيلون المعرفات، ويسجلون أن البشر قد راجعوا مخرجات الذكاء الاصطناعي.

أصبحت معرفة القواعد المتعلقة ببيانات العملاء والذكاء الاصطناعي مهمة بقدر أهمية معرفة مواعيد تقديم الملفات.

تشير هذه الاتجاهات مجتمعة إلى أن المساعدين القانونيين لا يتم تحديدهم بعدد الصفحات التي يمكنهم معالجتها، بل بمدى قدرتهم على تنسيق الأدوات والأشخاص والقواعد. والخطوة التالية هي مواءمة مهاراتك مع هذا الواقع.

المهارات التي يجب اكتسابها والتخلي عنها

مع تولي الذكاء الاصطناعي الأعمال الروتينية التي تتطلب الكثير من النصوص، سيكون المساعدون القانونيون الناجحون هم أولئك الذين يجمعون بين الخبرة في الإجراءات القانونية والرقابة القوية وإتقان استخدام الأدوات. أنت تنتقل من القيام بكل خطوة بنفسك إلى توجيه سير العمل والتقاط ما تفوته الأتمتة.

المهارات التي يجب التركيز عليها

تكتسب هذه المهارات أهمية لأنها تقع في المجالات التي يضعف فيها الذكاء الاصطناعي: الفروق الدقيقة والسياق والمساءلة.

من المهم تحويل هذه الأمور إلى عادات. يمكنك مراجعة كل مسودة تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي من خلال قائمة مراجعة سريعة ومتسقة للتحقق من الحقائق والاقتباسات والنبرة، أو جدولة 30 دقيقة أسبوعيًا لاختبار المطالبات على مواد مجهولة المصدر وتسجيل ما ينجح. بمرور الوقت، سيمنحك ذلك دليلًا شخصيًا يمكنك استخدامه مع أي فريق.

المهارات التي يجب التقليل من أهميتها أو التخلص منها

لا تزال بحاجة إلى فهم هذه المهام، ولكن قضاء ساعات في القيام بها يدويًا سيبدو متخلفًا عن الممارسات الحديثة.

بدلاً من الحفاظ على هذه المهام، صمم سير عمل حيث يتولى البرنامج والذكاء الاصطناعي الخطوة الأولى، ثم تدخل أنت كمراجع. على سبيل المثال، دع أداة ما تقترح مجموعة اكتشافات أو تصوغ مسودة خطاب قياسي، ثم قم بتصحيحها وتتبع مقدار الوقت الذي وفرته. إن مشاركة هذه النتائج مع المحامين المشرفين يظهر أنك تطور دورك، ولا تقاوم التغيير.

التوقعات المهنية

بالنظر إلى الأرقام، فإن الصورة تبدو أقرب إلى "تغيير بطيء" منها إلى انهيار. في الولايات المتحدة، أفاد مكتب إحصاءات العمل أن متوسط الأجر السنوي للمساعدين القانونيين والمساعدين القانونيين يبلغ 61,010 دولارًا أمريكيًا، ويبلغ عدد العاملين في هذا المجال حوالي 376,200 شخص، مع توقعات بنمو بنسبة 0٪ من 2024 إلى 2034 في أجر المساعدين القانونيين وتوقعاتهم. وهذا يعني أن سوق العمل مستقر ولكنه لا يشهد نموًا سريعًا.

يخفي النمو الثابت في العناوين التفاصيل المهمة. تواصل اللوائح التنظيمية والتجارة عبر الحدود والامتثال إنتاج الأعمال القانونية، حتى مع توفير الأتمتة للوقت في المهام الروتينية. قد لا توظف الشركات العديد من مراجعي المستندات المبتدئين، لكنها لا تزال بحاجة إلى أشخاص يمكنهم إدارة الأمور المعقدة وتنسيق أصحاب المصلحة والإشراف على سير العمل الآلي.

تميل الأجور إلى أن تكون أعلى بقليل من متوسط الأجور الإجمالي، ولكنها تختلف حسب القطاع والجغرافيا. غالبًا ما تدفع شركات المحاماة المتخصصة في القانون المؤسسي والممارسات التنظيمية المتخصصة أجورًا أعلى من الشركات المحلية الصغيرة أو بعض الوظائف الحكومية. غالبًا ما يجد المساعدون القانونيون الذين ينتقلون إلى العمليات القانونية أو إدارة الاكتشاف الإلكتروني أو الوظائف المعرفية مزيدًا من الاستقرار ومسارات ترقية أكثر وضوحًا.

تبدو بعض المجالات متينة بشكل خاص. لا تزال المجالات التي تتطلب تفاعلًا كبيرًا مثل قانون الأسرة والهجرة والدفاع الجنائي تعتمد بشكل كبير على العمل المباشر مع العملاء والمثول أمام المحاكم. تعتمد الأدوار في مجال الامتثال التنظيمي والتحقيقات، والوظائف المختلطة مثل أخصائي eDiscovery أو محلل العمليات القانونية، على الحكم والتنسيق والطلاقة التقنية التي يدعمها الذكاء الاصطناعي ولكنه لا يحل محلها. اختيار أحد هذه الاتجاهات هو أداة لا تزال تسيطر عليها.

ما هي الخطوة التالية

لا يمكنك إبطاء الذكاء الاصطناعي، ولكن يمكنك اختيار مدى استعدادك له. يتعامل المساعدون القانونيون الأكثر فعالية مع التكيف على أنه سلسلة من الخطوات الصغيرة والمدروسة التي تتناسب مع القضايا الحالية بدلاً من إعادة البدء من الصفر. سيكون العام أو العامان المقبلان مخصصين للاستقرار، وتكديس الأدوات، والتحرك نحو عمل أكثر قيمة.

1. استقرار عملك الأساسي

ابدأ بتحديد أين تقضي وقتك فعليًا خلال أسبوع عادي: مراجعة الاكتشافات، الصياغة، التسجيلات، مكالمات العملاء، أو الجدولة. نظف سير العمل المتكرر باستخدام قوالب وقوائم مراجعة وهياكل ملفات أكثر وضوحًا بحيث يسهل توصيلها بالذكاء الاصطناعي والبرامج. ثم اسأل المحامين المشرفين عن الأجزاء التي يرغبون في تسريعها أو جعلها أكثر موثوقية.

2. أضف الذكاء الاصطناعي بشكل آمن وتدريجي

بمجرد الانتهاء من الأساسيات، جرب أدوات الذكاء الاصطناعي المعتمدة من الشركة في مهام منخفضة المخاطر مثل صياغة الملخصات الداخلية أو الرسائل القياسية، مع التحقق دائمًا من المصادر الأولية. بالنسبة للطلاب أو الذين يغيرون مسارهم المهني، تدرب على أنماط حقائق مجهولة الهوية أو خيالية. احتفظ بسجل بسيط للمطالبات والنتائج والتصحيحات حتى يتراكم تعلمك بدلاً من إعادة الضبط في كل مرة.

3. ارتقِ في سلسلة القيمة

مع اكتسابك للثقة، ابحث عن فرص للقيام بأعمال أكثر تعقيدًا: إدارة جداول زمنية للاكتشاف، وإعداد الشهود، أو تنظيم مكتبة قوالب الشركة. يمكن أن يجعلك التطوع لاختبار أو تدريب أدوات الذكاء الاصطناعي موردًا داخليًا. حدد هدفًا ربع سنويًا حول مجال متخصص، مثل الهجرة أو الامتثال أو الاكتشاف الإلكتروني، وادعمه بدورة أو مشروع مركّز في هذا المجال.

خاتمة

من الواضح أن الذكاء الاصطناعي يغير عمل المساعدين القانونيين، خاصة في الممارسات التي تتطلب الكثير من المستندات، ولكنه لا يلغي الحاجة إلى المساعدين القانونيين. المهام الأكثر عرضة للخطر هي تلك التي تتطلب أقل قدر من التقدير وأكثرها تكرارًا. كلما كان دورك يجمع بين الإجراءات القانونية والتواصل والإشراف على الأدوات، كلما كانت مكانتك أقوى.

خلال السنوات القليلة المقبلة، سيكون المساعدون القانونيون الناجحون هم أولئك الذين يعاملون الذكاء الاصطناعي كطبقة إضافية من القدرات، وليس كمنافس. إذا واصلت صقل حكمك، وتشديد سير عملك، والاعتياد على الأدوات المناسبة، يمكنك أن تظل محوريًا في كيفية إنجاز العمل القانوني، حتى مع تغير الأدوات من حولك.

الأسئلة المتداولة

يمكن ذلك، لأن العمل على مستوى المبتدئين غالبًا ما يعني مراجعة المستندات الأساسية وصياغة المسودات القياسية، وهو ما يساعد فيه الذكاء الاصطناعي الآن. ابحث عن الأدوار التي تتضمن تدريبًا منظمًا، والتواصل مع العملاء وإدارة القضايا، وبعض المسؤولية عن استخدام أو الإشراف على أدوات التكنولوجيا القانونية.

تميل الشركات الكبيرة ومكاتب المحاماة المتخصصة في الدعاوى القضائية إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع في عمليات الكشف عن الأدلة والعقود، وبالتالي تختفي المهام الروتينية في وقت أقرب، ولكنها تحتاج أيضًا إلى موظفين أكثر دراية بالتكنولوجيا. قد تكون الشركات الصغيرة أقل اعتمادًا على الأتمتة، ولكن ميزانياتها محدودة، لذا يُتوقع منك القيام بمهام متعددة في القضايا المختلفة.

استهدف التحكم في الجودة وتصميم سير العمل. اعرض تحسين المطالبات، والحفاظ على القوالب، وتتبع الوقت أو تقليل الأخطاء. إن مشاركة هذه النتائج مع المحامين المشرفين تظهر أن قيمتك تكمن في تحسين العملية برمتها، وليس فقط في الكتابة بسرعة أكبر.

نعم، إذا كنت تتوقع أن يتطور دورك وكنت على استعداد لتعلم التكنولوجيا القانونية. التوقعات مستقرة وليست مزدهرة، ولكن هناك طلب مستمر في المجالات المعقدة التي تتطلب تفاعلًا كبيرًا مثل الهجرة وقانون الأسرة. اختر البرامج التي تعلم أدوات البحث و eDiscovery وأساسيات الذكاء الاصطناعي إلى جانب المبادئ النظرية.

يشعر العديد من المساعدين القانونيين بهذا الضغط. ركز على إتقان أداة أو أداتين أساسيتين بدلاً من السعي وراء كل ميزة جديدة. تحدث مع مديرك حول الجداول الزمنية الواقعية للتبني، وفكر في مسارات مجاورة مثل العمليات القانونية أو إدارة المعرفة إذا كان التغيير المستمر يستنزف طاقتك.