Common Generative AI Business Applications You Can Implement Today
AI

تطبيقات الأعمال الشائعة للذكاء الاصطناعي التوليدي التي يمكنك تنفيذها اليوم

النقاط الرئيسية

  • تقوم الذكاء الاصطناعي التوليدي بإنشاء محتوى أصلي من أنماط مجموعات البيانات
  • تحقق الشركات وفورات بنسبة 10-15٪ من خلال الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • اعتماد الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء قد يقلل التكاليف بمقدار 80 مليار دولار.
  • الذكاء الاصطناعي التوليدي يغير البرمجيات والتسويق والبحوث وتصميم المنتجات.

ما هو الذكاء الاصطناعي التوليدي؟

تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي خوارزميات التعلم الآلي والتعلم العميق لإنتاج محتوى جديد من الأنماط الموجودة في مجموعات البيانات الكبيرة.

على عكس الذكاء الاصطناعي التمييزي الذي يصنف البيانات الموجودة، تقوم النماذج التوليدية بتوليف نصوص وصور ورموز ومحتوى وسائط متعددة جديد يشبه أنماط التدريب مع الحفاظ على أصالته.

تطورت هذه التكنولوجيا من الشبكات العصبية المبكرة مثل perceptron في عام 1957 وبرامج الدردشة الآلية مثل ELIZA في عام 1961.

أصبح التوليد عالي الجودة ممكناً بعد ظهور الشبكات التنافسية التوليدية في عام 2014، تلاها نماذج لغوية كبيرة قائمة على المحولات تجمع بين مليارات المعلمات لإنتاج مخرجات متماسكة وذات صلة بالسياق.

تقدر شركة ماكينزي أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن يضيف ما بين 2.6 و4.4 تريليون دولار إلى الاقتصاد العالمي.

لماذا هذا مهم

توفر الذكاء الاصطناعي التوليدي مكاسب قابلة للقياس في الكفاءة تؤثر بشكل مباشر على التكاليف التشغيلية والموقع التنافسي

تشير المنظمات التي تستخدم هذه التكنولوجيا إلى توفير ما بين 10 إلى 15 في المائة من نفقات البحث والتطوير، بينما تقوم فرق البرمجيات بأتمتة ما بين 20 إلى 45 في المائة من المهام الهندسية.

تحسينات خدمة العملاء تثبت أنها مقنعة بشكل خاص. تتوقع شركة Gartner أنه بحلول عام 2026، ستتبنى 50 في المائة من مؤسسات خدمة العملاء الذكاء الاصطناعي التوليدي، مما قد يقلل تكاليف العمالة في مراكز الاتصال بمقدار 80 مليار دولار.

تُظهر الشركات التي تبنت هذه التقنية مبكراً، مثل Klarna، هذه الإمكانات، حيث يتولى وكيل الذكاء الاصطناعي لديها عبء العمل الذي يقوم به 700 وكيل بشري في 23 سوقاً.

تتراكم مكاسب الكفاءة هذه عبر الأقسام، مما يمكّن الفرق من إعادة توجيه جهودها نحو الأعمال الاستراتيجية عالية القيمة مع الحفاظ على جودة الخدمة أو تحسينها.

حالات الاستخدام الشائعة للأعمال التجارية للذكاء الاصطناعي التوليدي

تستخدم الشركات الحديثة الذكاء الاصطناعي التوليدي في خمسة مجالات أساسية تظهر عائدًا واضحًا على الاستثمار وتحسينًا في العمليات التشغيلية

1. دعم العملاء

يتولى الوكلاء المدعومون بالذكاء الاصطناعي تصنيف التذاكر والردود متعددة اللغات وتوجيهات الخدمة الذاتية مع الحفاظ على التوافر على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يوفر تطبيق Klarna مساعدة على مدار الساعة تعادل 700 وكيل بشري، مما يقلل من وقت حل المشكلات والتكاليف التشغيلية.

يُعد المساعد الافتراضي Empolis Buddy من KUKA مثالاً على التطبيقات الصناعية، حيث يستمد معلوماته من الكتيبات الفنية وإجراءات التشغيل القياسية لتقديم إجابات فورية حول منتجات التصنيع. تم بناء هذا النظام على Amazon Bedrock، وهو يقضي على التأخيرات التي عادةً ما ترتبط بالاستفسارات المعقدة حول المنتجات.

2. إنشاء المحتوى

تستفيد فرق التسويق من نماذج اللغة الكبيرة (LLM) لإنشاء منشورات على وسائل التواصل الاجتماعي وحملات بريد إلكتروني ومحتوى مدونات يوسع نطاق جهود التخصيص. قامت NC Fusion بتقليل وقت صياغة البريد الإلكتروني من 60 دقيقة إلى 10 دقائق بعد اعتماد Microsoft Copilot، مما أدى إلى زيادة مشاركة الحملة بثلاثة أضعاف.

يتيح هذا التسارع لفرق التسويق اختبار المزيد من الاختلافات الإبداعية، والاستجابة بشكل أسرع لتغيرات السوق، والحفاظ على صوت العلامة التجارية المتسق عبر القنوات دون زيادة عدد الموظفين بشكل متناسب.

3. تطوير البرمجيات

يقوم مساعدو البرمجة بإنشاء وظائف واقتراح إعادة هيكلة وإنشاء وثائق، حيث أفادت JetBrains أن 77 في المائة من المطورين شهدوا زيادة في الإنتاجية. تتعامل هذه التقنية مع أنماط البرمجة المتكررة بينما يركز المطورون على الهندسة المعمارية وحل المشكلات المعقدة.

قامت شركة Condor البرازيلية بتطوير مساعد ذكاء اصطناعي توليدي تم تدريبه على تذاكر الدعم الفني التاريخية، مما يوفر استجابات تراعي السياق وتقلل من أوقات استجابة مكتب الخدمة وتحسن معدلات حل المشكلات من أول اتصال.

4. تحسين العمليات

تستفيد معالجة المستندات وتحليل سير العمل من قدرات التعرف على الأنماط التي توفرها الذكاء الاصطناعي. قامت سوق التأمين الصحي في كاليفورنيا (Covered California) بأتمتة عملية التحقق من مستندات الأهلية باستخدام Google Cloud Document AI، مما رفع معدلات التحقق من 28 إلى 30 في المائة إلى 84 في المائة، مع توقعات بتجاوز 95 في المائة.

يؤدي هذا التحسين إلى القضاء على معوقات المراجعة اليدوية مع الحفاظ على دقة الامتثال، مما يوضح كيفية تحويل الذكاء الاصطناعي للعمليات الإدارية التي تتطلب عمالة

5. تصميم المنتجات

تعمل النماذج التوليدية على تسريع عملية إنشاء النماذج الأولية ودراسات الجدوى في مختلف الصناعات. يولد Evozyne و ProT-VAE من NVIDIA ملايين تسلسلات البروتين في ثوانٍ معدودة، مما يقلل من دورات البحث التي تستغرق شهورًا إلى أسابيع، بينما يمكّن الباحثين من تعديل أكثر من نصف الأحماض الأمينية للبروتين في تكرارات فردية.

تستخدم شركة GenMat المتخصصة في علوم المواد نماذج توليدية لمحاكاة خصائص المواد الجديدة، مما يقلل من وقت تقييم الجدوى ويوجه الاستثمارات البحثية دون الحاجة إلى إجراء اختبارات معملية مكثفة

تُظهر هذه التطبيقات كيف تتجاوز الذكاء الاصطناعي التوليدي الأتمتة البسيطة لتمكين نُهج جديدة للابتكار والاكتشاف.

التطبيقات التجارية المستقبلية للذكاء الاصطناعي التوليدي

من المرجح أن تشهد السنوات الخمس المقبلة دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في العمليات التجارية القياسية، مع التركيز على التطوير في مجال التطبيقات المتخصصة وتحسين الحوكمة.

تشمل الاتجاهات الرئيسية التي تشكل المشهد اعتماد الشركات السريع لهذه التكنولوجيا، حيث تتوقع شركة Gartner أن يستخدم أكثر من 100 مليون شخص الذكاء الاصطناعي التوليدي في العمل بحلول عام 2026. وستصبح أنظمة الذكاء الاصطناعي الوكيلة القادرة على تنفيذ مهام متعددة الخطوات أكثر شيوعًا، مما يوفر للمستخدمين الأوائل مزايا تنافسية كبيرة من خلال عائد استثمار أعلى وكفاءة تشغيلية.

ستستمر الأطر التنظيمية في التشديد، مع دخول متطلبات نظام المخاطر العالية لقانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي حيز التنفيذ في أغسطس 2026. ومن المرجح أن تطبق ولايات قضائية أخرى آليات رقابة مماثلة، مما يتطلب من المنظمات تطوير قدرات حوكمة قوية.

لا تزال الآثار المترتبة على القوى العاملة كبيرة، حيث تشير الدراسات إلى أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن يؤدي إلى أتمتة 20 إلى 45 في المائة من مهام تطوير البرمجيات، وقد يؤدي إلى تحويل 40 في المائة من جميع الوظائف. وستركز المؤسسات الناجحة على تحسين المهارات والتعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي بدلاً من استراتيجيات الاستبدال البسيطة

تشير هذه التطورات إلى بيئة أعمال تصبح فيها الكفاءة في مجال الذكاء الاصطناعي متطلبًا تنافسيًا وليس ميزة اختيارية.

حساب تأثير الأعمال والعائد على الاستثمار للذكاء الاصطناعي التوليدي

لفهم الأثر المالي للذكاء الاصطناعي التوليدي، لا بد من دراسة كل من التوفير المباشر في التكاليف ومضاعفات الإنتاجية عبر مختلف وظائف المؤسسة.

تقيس المؤسسات عائد الاستثمار من خلال عدة مقاييس رئيسية:

  1. تخفيض تكلفة العمالة: أتمتة المهام الروتينية تتيح للموظفين القيام بأعمال ذات قيمة أعلى
  2. تسريع وقت الوصول إلى السوق: إنشاء محتوى أسرع ودورات نمذجة أسرع
  3. اتساق الجودة: تقليل الأخطاء وتوحيد المخرجات
  4. اقتصاديات الحجم: التعامل مع زيادة الحجم دون نمو متناسب في الموارد
  5. رضا العملاء: تحسين أوقات الاستجابة وتوافر الخدمة

وجدت دراسة Google Cloud لعام 2025 أن 52 في المائة من المديرين التنفيذيين يستخدمون وكلاء الذكاء الاصطناعي، مع تحقيق 74 في المائة منهم عائدًا على الاستثمار خلال العام الأول. وتظهر مكاسب في الإيرادات تتراوح بين 6 و 10 في المائة في 53 في المائة من حالات التنفيذ، بينما يبلغ 56 في المائة عن نمو عام في الأعمال.

ومع ذلك، لا يزال قياس العائد على الاستثمار يمثل تحديًا. على الرغم من توقعات تحقيق عائد قدره 3.50 دولار لكل دولار مستثمر، يواجه 60 في المائة من المديرين الماليين والمديرين التقنيين صعوبة في قياس المساهمة المحددة للذكاء الاصطناعي التوليدي في نتائج الأعمال، مما يسلط الضوء على الفجوة بين القيمة المتصورة والعوائد الموثقة.

تجنب تحديات الذكاء الاصطناعي التوليدي

على الرغم من الفوائد المثبتة، تواجه تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي تحديات تقنية وأخلاقية وتشغيلية تتطلب إدارة دقيقة وتوقعات واقعية.

تشمل التحديات الشائعة في التنفيذ ما يلي:

  • إدارة الهلوسة: تنتج النماذج أحيانًا مخرجات غير صحيحة من الناحية الواقعية أو غير منطقية تتطلب التحقق البشري
  • تضخيم التحيز: يمكن أن يؤدي التحيز في بيانات التدريب إلى استمرار الأنماط التمييزية في تطبيقات الأعمال
  • خصوصية البيانات: تثير معالجة المعلومات الحساسة مخاوف تتعلق بالامتثال والأمن
  • تعقيد التكامل: قد تتطلب سير العمل الحالية تعديلات كبيرة لدمج الذكاء الاصطناعي بشكل فعال
  • الفجوات في المهارات: تحتاج الفرق إلى تدريب لتقييم النتائج والحفاظ على الإشراف البشري في الحلقة

يحدد إطار عمل إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي التابع للمعهد الوطني للمعايير والتقنية (NIST) أبعاد المخاطر عبر مراحل دورة حياة الذكاء الاصطناعي، مع التركيز على أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن يضخ

غالبًا ما تفتقر المؤسسات إلى الرؤية الواضحة لتكوين بيانات التدريب، مما يجعل من الصعب التنبؤ بالنتائج المشكلة أو منعها.

هناك فكرة خاطئة شائعة تقول إن الذكاء الاصطناعي التوليدي سيحل محل العمال البشريين تمامًا. في الواقع، تتفوق هذه التكنولوجيا في أتمتة المهام الروتينية، بينما تواجه صعوبات في التعامل مع المعضلات الأخلاقية والقرارات الاستراتيجية والتفكير المعقد في السبب والنتيجة الذي يتطلب الحكم البشري والإشراف.

يتطلب النجاح البدء بحالات استخدام محدودة، وتقييم النتائج بدقة، والحفاظ على الإشراف البشري على القرارات ذات المخاطر العالية.

الأسئلة المتكررة

تختلف التكاليف الأولية بشكل كبير بناءً على تعقيد حالة الاستخدام ومتطلبات التكامل. تبدأ معظم عمليات النشر الناجحة ببرامج تجريبية تتطلب استثمارات متواضعة، ثم يتم توسيع نطاقها بناءً على القيمة المثبتة.

توقع نتائج فورية وتحويلية دون تخطيط مناسب. تبدأ عمليات التنفيذ الناجحة بحالات استخدام محدودة، وتضع معايير التقييم، وتوسع نطاقها تدريجياً.

تظهر الفوائد الأكثر وضوحًا في قطاعات خدمة العملاء وتطوير البرمجيات والتسويق والبحوث المكثفة. ومع ذلك، فإن التطبيقات المحددة أكثر أهمية من فئة الصناعة.