لا يزال معظم العاملين في مجال المعرفة يتبعون نظام العمل الأسبوعي التقليدي من الاثنين إلى الجمعة في الأسبوع، مع الإثنين والثلاثاء غالبًا ما يتم تصنيفهما كأكثر الأيام إنتاجية.

لكن طريقة عملنا تتغير. بسرعة.

فمع وجود أداة مخصصة لكل نشاط، من رسائل البريد الإلكتروني إلى الدردشات، أصبح التركيز العميق أكثر صعوبة في تحقيقه. يُتوقع من العاملين في مجال المعرفة التبديل بين المهام والمنصات مع التكيف باستمرار مع المعلومات الجديدة.

تضيف الفرق العالمية التي تعمل عبر مناطق زمنية مختلفة طبقة أخرى من التعقيد هنا، مما يتطلب أساليب جديدة للتعاون والتواصل.

بين عامي 2020 و2025، قامت المؤسسات وحتى الحكومات بتجربة العديد من التجارب لمساعدة العاملين على التكيف مع طبيعة العمل المتطورة هذه. على سبيل المثال، شهد نموذج أسبوع العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع، حيث أبلغت الشركات المشاركة عن 49% تحسنًا في الإنتاجية .

ولكن هذا مجرد جزء من القصة. في عام 2025، يتعلق الحفاظ على الإنتاجية بفهم كيفية وصول مستويات طاقتنا وتركيزنا إلى ذروتها وتأرجحها خلال أسبوع العمل الذي يستمر خمسة أيام.

يستكشف هذا الإصدار من ClickUp Insights كيف يجتمع هيكل أسبوع العمل التقليدي ومتطلبات مكان العمل الحديث للتأثير على الأداء طوال الأسبوع.

⏰ ملخص 60 ثانية

📮ClickUp Insight: 35% من المشاركين في الاستطلاع ذكروا أن يوم الاثنين هو أقل أيام الأسبوع إنتاجية، بينما ذكر 50% منهم أن يوم الجمعة هو الأكثر إنتاجية!

تؤكد بياناتنا ما يشك فيه الكثيرون منذ فترة طويلة: كآبة يوم الاثنين شيء موجود! وقد أشار أكثر من ثلث المشاركين في الاستطلاع (35%) إلى أن يوم الاثنين هو أقل أيام الأسبوع إنتاجية في العمل.

فيما يلي بعض الفرضيات التي تفسر سبب ذلك:

مع حلول صباح يوم الاثنين، يواجه العاملون في مجال المعرفة مهمة حاسمة: تحديد ما يستحق اهتمامهم في الأسبوع المقبل. فهم يقومون بغربلة فيض من المدخلات، بما في ذلك رسائل البريد الإلكتروني التي وصلت خلال عطلة نهاية الأسبوع، والرسائل التي تتطلب الردود، والمشاريع في مراحل مختلفة من الإنجاز، وغير ذلك.

يتكشف التحدي هنا على مرحلتين متميزتين:

❗️Processing المعلومات إلى إعادة بناء السياق من الأسبوع السابق

❗️Figuring من الأولويات الهادفة لتشكيل الأسبوع المقبل

بينما تجتمع الفرق عادةً في الاجتماعات الأسبوعية واجتماعات الحالة الأسبوعية، قد تظهر طلبات جديدة وأولويات متغيرة - إضافة إلى سلسلة أولويات الأسبوع الماضي. يمكن أن يؤدي هذا الاستعادة القسرية للسياق وعمليات تحديد الأولويات المجزأة إلى خلق أوجه قصور تتردد أصداؤها طوال أسبوع العمل.

في هذا الإصدار من ClickUp Insights، نرسم خريطة انحسار وتدفق الإنتاجية عبر أسبوع العمل التقليدي، والتي تكشف عن ثلاثة أنماط متميزة:

1️⃣ الركود يوم الاثنين

👉🏽 يبدأ الأسبوع بحصيلة معرفية كبيرة حيث يقضي المحترفون ساعات حرجة في إعادة بناء سياق عملهم وتجميع أولوياتهم

👉🏽 هذا الاستنزاف الخفي للإنتاجية يمكن أن يؤدي إلى تأخير في إحراز تقدم ملموس في المبادرات الرئيسية

2️⃣ ظاهرة يوم الجمعة

👉🏽 مع اقتراب الأسبوع من نهايته، نكتشف ذروة إنتاجية غير متوقعة في أيام الجمعة

👉🏽 تتمثل إحدى النظريات في أن أيام الجمعة التي تتسم بالتركيز الشديد يغذيها السياق المتراكم والأولويات المتبلورة وقلة المشتتات

3️⃣ فجوة تحديد الأولويات

👉🏽 تشير أبحاثنا إلى أن العاملين في مجال المعرفة يفضلون العمل بأساليب تحديد الأولويات واستراتيجيات إدارة الوقت المخصصة

👉🏽 تشير الدراسات الحديثة إلى أن تحديد الأولويات غير المنظم غالبًا ما يؤدي إلى نتائج أو أداء غير متسق خلال أسبوع معين

👉🏽 العديد من أدوات إدارة المشاريع التقليدية (وسير العمل) لا تقدم طرقًا واضحة لدمج أطر تحديد الأولويات، مما يجعل من الصعب على المهنيين تطبيقها

منهجية الاستطلاع والتركيبة السكانية

تستطلع *ClickUp Insights الآلاف من العاملين في مجال المعرفة والمتحمسين للإنتاجية كل شهر لتزويدك بأحدث الاتجاهات في مكان العمل العالمي.

يتعمق بحثنا في كيفية إدارة المهنيين لوقتهم، والتعامل مع متطلبات مكان العمل، وتنفيذ استراتيجيات الإنتاجية. ومن خلال تحليل إجابات المشاركين من جميع أنحاء العالم، نسعى إلى الكشف عن التحديات والأنماط العالمية للإنتاجية، مما يساعد المؤسسات والأفراد على اتخاذ قرارات أكثر استنارة في حياتهم العملية اليومية.

5 أنماط رئيسية تحدد الإنتاجية خلال أسبوع العمل

إن هيكل أسبوع العمل لدينا يقوم بأكثر من مجرد تنظيم الوقت. فهو يؤثر على تدفق طاقتنا وتركيزنا وأدائنا طوال أيام الأسبوع.

تكشف بياناتنا عن خمسة أنماط رئيسية تحدد الإنتاجية خلال أسبوع العمل. دعنا نلقي نظرة:

1. ركود يوم الاثنين: تتبع سياق الأسبوع الماضي

📮 ClickUp Insight: 35% من العاملين في مجال المعرفة أفادوا بأن يوم الإثنين هو أقل أيام العمل إنتاجية لديهم.

تقريبًا 50% من العمال يبلغون عنمستويات توتر أعلى أيام الاثنين* حيث يقومون بغربلة رسائل البريد الإلكتروني المتراكمة ورسائل الدردشة وملاحظات المشروع والاجتماعات التحضيرية لمعرفة ما يجب التركيز عليه بعد ذلك.

ليس من المستغرب إذن أن ينطوي يوم الاثنين بالنسبة للعديد من العاملين في مجال المعرفة على طقوس متطلبة (ومستنزفة). حتى أولئك الذين يحبون عملهم بصدق قد يجدون أن التحول الذهني من عطلة نهاية الأسبوع إلى يوم العمل يمثل تحديًا عنيدًا.

إليك حقيقة أخرى لوضعها في سياقها: 44% من العمال يشعرون أن عليهم تخمين أولوياتهم في العمل، مما يخلق عبئًا مزدوجًا من تجميع السياق وتحديد الأولويات في بداية الأسبوع.

هذا العبء الذهني لا يؤثر فقط على إنتاجية يوم الاثنين - يبدو أن استنزاف الطاقة من إعادة بناء السياق وتحديد الأولويات يستمر طوال بداية الأسبوع.

نتائج #### Key

• 35% من الأشخاص يقولون إن يوم الاثنين هو أقل أيامهم إنتاجية
• 11% يشيرون إلى أن يوم الثلاثاء هو اليوم الأكثر تحدياً للإنتاجية
• أفاد 7% من المشاركين في الاستطلاع أن يوم الأربعاء هو اليوم الأكثر انخفاضاً في الإنتاجية

المعلومات الأساسية

📌بالنسبة للكثير من العاملين في مجال المعرفة، يركز يوم الاثنين عادةً على تحديد الأولويات للأسبوع والبحث عن المعلومات التي يحتاجونها للبدء في المهام

📌تجميع السياق يوم الاثنين، مثل مراجعة التحديثات عبر الدردشة والبريد الإلكتروني وإعادة التعرف على المشاريع الجارية، يمكن أن يستهلك جزءًا كبيرًا من اليوم

📌 الوثائق المركزية وإدارة المهام، المقترنة بوظائف البحث القوية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، لديها القدرة على القضاء على أو على الأقل تقليل الركود يوم الاثنين، مما يجعل المعلومات حديثة ومتاحة على الفور

2. ظاهرة يوم الجمعة: الدخول في منطقة ذروة الأداء

📮ClickUp Insight: أفاد 50% من المشاركين في الاستطلاع أن يوم الجمعة هو أكثر أيام الأسبوع إنتاجية لديهم.

يوم الجمعة هو شعور شبه عالمي.

بالنسبة للكثيرين، فهو يمثل بالنسبة للكثيرين الاسترخاء في عطلة نهاية الأسبوع. حتى أن العديد من الشركات تخفف من قواعد اللباس الصارمة في أيام الجمعة.

ومع ذلك، ذكر المشاركون في الاستطلاع أنه يمثل ذروة الإنتاجية.

قد يكون هناك عدة أسباب لذلك. ولكن قد تكون هذه الزيادة في الإنتاجية في نهاية الأسبوع نتيجة وضوح السياق و إحساس أقوى بالاتجاه المكتسب خلال الأسبوع.

وبالإضافة إلى ذلك، تميل أيام الجمعة إلى أن تكون أيام الجمعة أخف في الاجتماعات وأقل في المواعيد النهائية. وهذا يعني أن العديد من العاملين لديهم فرصة لمضاعفة العمل والتركيز وإحراز تقدم كبير دون تشتيت الانتباه المعتاد.

مؤسسات مثل Slack ( فوكس فرايديز ) وCodeword ( الجمعة الناعمة ) احتضنت قوة أيام الجمعة لتمكين قدر أكبر من الاستقلالية حول كيفية وتوقيت العمل العميق يتم إنجازه

النتيجة الرئيسية

• 50% من الأشخاص يعتبرون يوم الجمعة هو اليوم الأكثر إنتاجية لديهم

المعلومات الأساسية

📌من المحتمل أن تكون الزيادة في الإنتاجية يوم الجمعة مبنية على الزخم الذي تحقق خلال الأسبوع وقلة المشتتات (مثل قلة الاجتماعات أو عدم عقدها)

📌يمكن أن تساعد أيام الاجتماعات وممارسات التواصل غير المتزامنة المؤسسات على تحقيق إنتاجية على مستوى يوم الجمعة طوال الأسبوع

📌 يمكن أن تساعد منصات العمل المركزية المزودة بقدرات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، مثل ميزات "أطلعني على آخر المستجدات" لإدارة المعرفة وتحديثات المهام التلقائية، الموظفين على الاحتفاظ بالسياق والوضوح طوال الأسبوع

3. ضريبة على التركيز: تحديد مفسدات الإنتاجية

📮ClickUp Insight: أفاد 50% من العاملين أن الهواتف المحمولة هي أكبر قاتل للإنتاجية.

لا مفاجآت هنا. يمكن للهواتف المحمولة أن تسبب كارثة للإنتاجية.

فمع وجود وابل مستمر من المشتتات - سواء من الإشعارات أو الاجتماعات التي لا تنتهي - يمكن أن يجد العاملون في مجال المعرفة صعوبة متزايدة في الحفاظ على تركيز عميق ومتواصل على مهامهم الأكثر أهمية.

هذه العوامل القاتلة للإنتاجية تجذب الانتباه في اتجاهات متعددة، وغالبًا ما تضيف طبقة أخرى من التبديل بين السياقات، مثل التنقل بين الأجهزة والمنصات.

في نهاية المطاف، يعود ذلك في نهاية المطاف إلى الاتصال عبر أدوات متعددة. تقرير حالة الإنتاجية لعام 2024 الصادر عن ClickUp يشير إلى أن الفرق ذات الأداء المنخفض من المرجح أن تستخدم أكثر من 15 أداة، بينما تستخدم الفرق ذات الأداء العالي 9 أدوات أو أقل، مما يقلل من العبء المعرفي على أعضاء الفريق.

النتائج الرئيسية

• 50% من العاملين يعتبرون الهواتف المحمولة السبب الرئيسي في إهدار الإنتاجية
• 15% يقولون أن البريد الإلكتروني هو العائق الرئيسي للحفاظ على التركيز
• 14% أفادوا بأن التبديل بين السياقات يضر بإنتاجيتهم
• 13% ذكروا أن الاجتماعات المتكررة كمصدر رئيسي للتشويش على العمل
• 8% يشيرون إلى أن إشعارات الدردشة هي العائق الرئيسي للإنتاجية

المعلومات الأساسية

📌يؤدي وقت التركيز المحمي دورًا حاسمًا في الحفاظ على ذروة الإنتاجية. يمكن للفرق تحقيق ذلك عندما يتم تمكينهم من إنشاء مجموعات تركيز خلال الأسبوع أو رفض الاجتماعات غير الضرورية

📌يمكن أن تساعد منصات العمل الموحدة في تقليل العبء الذهني من خلال توحيد الاتصالات وسير العمل. مثل هذه الأدوات تجعل جميع المعلومات المتعلقة بالعمل مركزية داخل منصة واحدة وتقلل من استنزاف الإنتاجية الناجم عن التبديل المستمر بين الأدوات

كيف يُعرّف العاملون في مجال المعرفة الإنتاجية؟

في عام 2023، استطلعت ClickUp آراء 1,000 من العاملين في مجال المعرفة لفهم كيف قياس إنتاجيتهم الشخصية . إليك ما قالوه:

✅ 42% يعرّفون الإنتاجية على أنها إحراز تقدم كبير في قائمة مهامهم

✅ 58% من المشاركين يقيسون الإنتاجية بقدرتهم على إكمال جميع المهام الموكلة إليهم

✅ 51% يعتبرون أنفسهم منتجين عندما يشعرون بالإنجاز في عملهم

4. فجوة تحديد الأولويات: وضع الاستراتيجيات للأسبوع

📮ClickUp Insight: 76% من العاملين يفضلون استخدام أساليبهم الخاصة في تحديد الأولويات، و92% يفضلون استراتيجيات إدارة الوقت المخصصة.

يفهم معظم العاملين في مجال المعرفة الفرضية الأساسية لترتيب الأولويات ويميلون إلى العمل بقائمة أولوياتهم من الاثنين إلى الجمعة. ومع ذلك، فإن هذا النهج له بعض القيود.

وجدت دراسة في مجلة "مجلة الحكم واتخاذ القرار" أن 65% من العاملين يتخلفون عن أداء المهام الأسهل أو الأكثر سهولة في البداية مما يقلل من الإنتاجية الإجمالية.

وهذا ما يسمى "فخ المهام الصغيرة"، وهو ما يجعل العاملين أكثر تركيزًا على تحقيق المكاسب السريعة. ونتيجة لذلك، تُترك المهام ذات القيمة العالية - التي يمكن أن تحقق قيمة استراتيجية أو تحقق عوائد كبيرة للمؤسسة - دون إنجاز.

في المقابل، يستخدم تحديد الأولويات الفعال منهجية مختلفة. فهو يستفيد من أطر عمل مثل:

✅ تقنية أكل الضفدع ، والتي تمكن المحترفين من تحديد أولويات المهام الأكثر صعوبة ومعالجتها أول شيء في الصباح

✅ إن مصفوفة أيزنهاور ل تقييم المهام استنادًا إلى سمات مثل: الرباعي عالي القيمة/منخفض الجهد أو الرباعي عالي الجهد/منخفض القيمة

يضمن هذا النهج المنهجي أن يظل التركيز على المهام ذات القيمة العالية، بغض النظر عن مدى تعقيدها. إدارة الوقت يوفر عنصرًا مهمًا آخر هنا. من خلال إتاحة مواعيد نهائية واقعية، يمكن لاستراتيجيات إدارة الوقت أن تساعد العاملين في مجال المعرفة على تحديد أهداف قابلة للتحقيق خلال أسبوع معين.

أخيرًا، لا تقدم العديد من أدوات إدارة الوقت التقليدية مسارات واضحة لدمج أساليب تحديد الأولويات أو إدارة الوقت التي تم تجربتها واختبارها في سير العمل. وهذا يعني أن العاملين بحاجة إما إلى الحصول على تطبيق أو الاعتماد على آليات أخرى لاستخدامها.

النتائج الرئيسية

• 92% من العاملين يستخدمون استراتيجية شخصية لإدارة الوقت
• 76% من المجيبين يستخدمون طريقة شخصية لتحديد الأولويات
• 10٪ يستخدمون مصفوفة أيزنهاور لتحديد أولويات المهام
• 8% من العاملين يمارسونحجب الوقتلإدارة جداولهم الزمنية
• 5٪ يعتمدون علىإنجاز المهام (GTD) لإدارة المهام

المعلومات الأساسية

📌تكشف الدراسات أن 65% من العاملين في مجال المعرفة يميلون إلى اختيار المهام الأبسط على الأعمال ذات التأثير الكبير عند استخدام أساليب غير منظمة لتحديد الأولويات

📌التحديد الفعال للأولويات وإدارة الوقت يمكن أن يساعد الناس على مواءمة أيام ذروة أدائهم مع المهام ذات القيمة العالية

📌يمكن للمنصات التي تحتوي على إعدادات مدمجة لتحديد الأولويات وتتبع الوقت أن تساعد المهنيين على تنفيذ هذه الممارسات بسهولة أكبر

## توصياتنا الاستراتيجية الخمس

كما يظهر بحثنا، فإن عدداً أقل من العاملين في مجال المعرفة يغادرون عقلياً في الساعة 3 عصراً يوم الجمعة.

تحقق من الحقائق: في الولايات المتحدة وحدها, 48% من العمال يعرّفون أنفسهم بأنهم مدمنون على العمل، و66% يتخطون وجبة واحدة على الأقل يوميًا بسبب متطلبات العمل، و62% يتفقدون بانتظام رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل خارج ساعات العمل.

على الرغم من كونهم أكثر اتصالاً من أي وقت مضى، إلا أن ساعات العمل الطويلة والمتطلبات المتغيرة تخلق عبئًا معرفيًا كبيرًا على العاملين في مجال المعرفة، والذي غالبًا ما يمتد إلى ما بعد أسبوع العمل التقليدي.

تشمل التحديات الرئيسية التي كشفنا عنها من البيانات تكاليف تجميع السياق، وعدم اتساق ترتيب الأولويات، ووقت التركيز المجزأ طوال أسبوع العمل.

وللتخفيف من هذه التحديات، يحتاج العاملون في مجال المعرفة إلى تدفقات عمل متصلة تساعدهم على زيادة تركيزهم وإنتاجيتهم الشخصية.

فيما يلي خمس توصيات استراتيجية لمساعدة مؤسستك على تحسين إنتاجية الفريق على مدار الأسبوع:

✅ تعزيز جسور التواصل من الجمعة إلى الاثنين

أحضر مجموعة تقنية موحدة تسمح للفرق بتوثيق الأولويات والسياق بشكل استباقي على مدار الأسبوع. ابحث عن أدوات ذات ميزات مثل إعدادات مستوى الأولوية والبحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي وإمكانيات التلخيص للمساعدة في تقليل العبء المعرفي.

✅ هيكلة العمل حول نوافذ ذروة الأداء

استكشف الأدوات التي تسهل الجدولة الذاتية والتي تسمح للعمال بمواءمة العمل عالي القيمة مع ذروة إنتاجيتهم الطبيعية.

✅ حماية ميزة إنتاجية يوم الجمعة

حقق أقصى استفادة من ميزة إنتاجية يوم الجمعة من خلال أيام عدم الاجتماع وممارسات العمل غير المتزامنة للحد من الانقطاعات.

✅ تنفيذ الترتيب المنهجي للأولويات

شجّع فريقك على اعتماد أطر عمل رسمية لتحديد الأولويات وممارسات الجدولة الذكية في سير العمل بدلاً من إدارة المهام المخصصة. على سبيل المثال، استخدام الذكاء الاصطناعي لإدارة الوقت يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا هنا.

✅ إنشاء مجموعات من الوقت خالية من التشتت

ضع بروتوكولات واضحة للعمل العميق، بما في ذلك أوقات التركيز المحددة وحدود التواصل. استكشف تقويم مدعوم بالذكاء الاصطناعي أنظمة إدارة يمكن أن توصي بالمهام بناءً على أولويات محددة وتساعدك على تتبع الوقت في الخلفية.

كيف يمكن أن يساعدك ClickUp؟

لم يعد أسبوع العمل التقليدي يعمل تمامًا بعد الآن.

تميل مهامنا وأولوياتنا و سياقنا الحرج إلى الضياع في سلاسل الدردشة ورسائل البريد الإلكتروني بين عطلات نهاية الأسبوع، مما يخلق أودية إنتاجية في الوقت الذي نحتاج فيه إلى ذروة العمل.

وباعتباره تطبيق كل شيء للعمل، يجمع ClickUp بين الإدارة الذكية للمهام، والجدولة الذكية، و سير العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي لمساعدة فريقك في الحفاظ على الزخم طوال الأسبوع.

فيما يلي خمس طرق تعمل بها ClickUp على تحويل سير عملك الأسبوعي:

🏁 مهام سير العمل القابلة للتخصيص

يعمل ClickUp على توحيد سير عمل فريقك من خلال المساحات المشتركة وعمليات سير العمل الموحدة.

يأتي مع طرق العرض القابلة للتخصيص مثل القوائم، واللوحات، ومخططات جانت، بالإضافة إلى الوضع الخاص بي للعمل الفردي المركّز. بهذه الطريقة، يتمكن فريقك من العمل معًا بسلاسة مع الحفاظ على أسلوب العمل المفضل لديهم.

تصوّر أولوياتك الأسبوعية مع طرق العرض المخصصة من ClickUp

🏁 تحديد أولويات المهام بذكاء مهام النقر فوق المهام يتيح لك تحديد أولويات واضحة وأتمتة مهام سير العمل الروتينية للحفاظ على التركيز على ما هو مهم.

تضمن علامات الأولوية، وقوائم مراجعة المهام، وتبعيات المهام، والحالات المخصصة معرفة فريقك ما يجب معالجته أولاً، مما يقضي على لغز الأولويات صباح يوم الاثنين. بالإضافة إلى ذلك, أتمتة ClickUp يعتني بـ الأعمال المشغولة، مثل تحديثات الحالة.

أنشئ مهام فرعية، وأضف قوائم تدقيق، وناقش الشكوك، وحافظ على سير مهامك داخل منصة واحدة

🏁 إدارة الوقت بذكاء تقويم ClickUp يجلب الوضوح لأسبوع عملك.

استخدمه لتتبع الوقت تلقائيًا، وتصور عرض النطاق الترددي للفريق، وتحسين جدولك الزمني باستخدام رؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي. ويمكنه أيضاً اقتراح الفترات الزمنية المثلى لمهام محددة، مما يحول تقويم عملك إلى أداة إنتاجية استراتيجية.

دَع تقويم ClickUp المدعوم بالذكاء الاصطناعي يُحسِّن أسبوع عملك لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية

🏁 إدارة المعرفة المدعومة بالذكاء الاصطناعي ClickUp Brain يمكّنك من الحصول على الإجابات الصحيحة، على الفور من مهامك ومستنداتك وأشخاصك.

ما عليك سوى أن تطلب من الذكاء الاصطناعي أن "أطلعني على آخر المستجدات" أو "ما هي أولوياتي لهذا الأسبوع؟ في الواقع، يمكن أن تمنحك ميزات ClickUp المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى عدد أقل من الاجتماعات، زيادة في الإنتاجية بنسبة 30%.

ابدأ كل يوم اثنين بوضوح تام، وابدأ من حيث توقفت بالضبط

🏁 بحث 360 درجة (عبر أدوات الطرف الثالث المتصلة) 60% من يوم عمل الفريق يقضيه الفريق في البحث عن المعلومات. البحث المتصل في ClickUp هو الترياق لهذه المشكلة.

فمن خلال ربط جميع ملفاتك وسلاسل محادثاتك ومهام مشروعك المحددة ومقاطعك المسجلة وغير ذلك، يجلب لك البحث المتصل في ClickUp ما تحتاجه على الفور. إذا كنت تستخدم Google Drive أو أي أداة أخرى تابعة لجهة خارجية مدمجة مع ClickUp، فإن ميزة البحث المتصل ستجلب لك هذه الملفات أيضًا!

احصل على المزيد من نتائج البحث المصممة خصيصًا وذات الصلة مع البحث المتصل من ClickUp

الخطوات التالية

هل أنت مستعد لتكرار الإنتاجية على مستوى يوم الجمعة طوال الأسبوع؟ انضم إلى أكثر من 3 ملايين فريق يستخدم ClickUp لتعزيز إنتاجيتهم. اشترك مجاناً اليوم .