วิธีการนำ OKRs ไปใช้: วิธีการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการตั้งเป้าหมาย

เป้าหมายใหญ่ต่อไปของคุณคืออะไร? 🎯

ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นธุรกิจในฝันของคุณหรือการขยายฐานผู้ใช้ เราทุกคนต่างมีสิ่งที่ยิ่งใหญ่ถัดไปในใจ

แต่เมื่อวางแผนสำหรับเป้าหมายใหญ่ ๆ นั้น สำคัญมากที่จะต้องทำให้ทีมของคุณอยู่ในทิศทางเดียวกัน นั่นคือจุดที่วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKRs) เข้ามาช่วย คิดถึงพวกมันเหมือนเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการตั้งเป้าหมายและทำให้สำเร็จจริง ๆ

กรอบการทำงาน OKR สามารถช่วยคุณตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและทะเยอทะยาน—วัตถุประสงค์—และติดตามความก้าวหน้าของคุณด้วยสิ่งที่คุณสามารถวัดได้—ผลลัพธ์สำคัญ

แต่คุณนำไปใช้ได้อย่างไร? คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าทุกคนในทีมของคุณรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่และสามารถติดตามความคืบหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

ในบล็อกนี้ เราจะพูดคุยทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการนำ OKRs ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จ รวมถึงการวางแผนวัตถุประสงค์ การติดตามความก้าวหน้า และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

OKR คืออะไรและทำไมจึงมีความสำคัญ?

กลับมาที่ความฝันใหญ่ ๆ ของคุณ คุณอาจต้องการที่จะกลายเป็นสตาร์ทอัพชั้นนำในสาขาของคุณในอีกห้าปีข้างหน้า เพื่อไปถึงจุดนั้น คุณต้องมีแนวทางที่เป็นขั้นเป็นตอนซึ่งมีรากฐานมาจากแนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นั่นคือสิ่งที่ OKRs คือ

กรอบการทำงาน OKR สามารถทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างคุณกับทีมของคุณ โดยแปลงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นเป้าหมายรายไตรมาสหรือรายปีที่ทุกคนในบริษัทสามารถแบ่งปันและเป็นเจ้าของร่วมกันได้

"OKRs เป็นภาชนะที่ชัดเจนสำหรับลำดับความสำคัญและข้อมูลเชิงลึกของผู้นำ"

OKRs สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้องได้โดยอำนวยความสะดวกใน:

องค์ประกอบสำคัญของวิธีการ OKR

ตอนนี้เราทราบแล้วว่า OKR สามารถทำอะไรได้บ้าง แต่จริงๆ แล้วมันประกอบด้วยอะไรบ้าง? OKR ประกอบด้วยสองส่วนหลัก: วัตถุประสงค์และผลลัพธ์สำคัญ

ทั้งสองนี้จะช่วยคุณกำหนดว่า "ความสำเร็จในโครงการของฉันเป็นอย่างไรเมื่อสิ้นสุดโครงการ?"

วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักควรสามารถวัดได้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ โดยใช้ตัวชี้วัดที่นิยามความสำเร็จหรือการบรรลุผลอย่างชัดเจน โครงสร้างนี้จะช่วยให้ สมาชิกทุกคนในทีมเข้าใจอย่างชัดเจนว่าพวกเขาต้องทำอะไร ในการนำวัตถุประสงค์ไปปฏิบัติ และทราบว่าความพยายามของพวกเขาจะมีส่วนช่วยในการปรับปรุงเฉพาะด้านใดภายในธุรกิจ

การนำ OKRs มาใช้ จะช่วยให้คุณสามารถจัดให้ทีมมีความสอดคล้องกัน, ปรับปรุงการดำเนินการเชิงกลยุทธ์, และส่งเสริมวัฒนธรรมของการรับผิดชอบและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. นอกจากนี้, พวกมันยังมีความยืดหยุ่นสูง, ทำให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนและปรับปรุงได้ในทุกจุดตามความต้องการที่ไม่เหมือนใครของคุณ.

ขั้นตอนในการวางแผนและดำเนินการ OKRs

แม้ว่า OKRs จะเป็นกรอบการตั้งเป้าหมายที่ทรงพลัง แต่ก็สามารถหลุดออกจากเส้นทางได้ง่ายหากไม่มีการวางแผนอย่างรอบคอบ พิจารณาถึงกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทและวิธีที่คุณสามารถถ่ายทอด OKRs จากผู้นำไปสู่ทีมต่างๆ สร้างเส้นทางที่สอดคล้องกันไปสู่เป้าหมายใหญ่

และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ! OKR ที่เหมาะสมควรสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของคุณและช่วยให้พวกเขามุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่เหล่านั้น!

นี่คือแนวทางกว้างๆ เพื่อช่วยคุณวางแผน OKR ของคุณ:

1. กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจน

เมื่อวางแผน OKR ของคุณ วิสัยทัศน์ระยะยาวของคุณคือแสงสว่างที่นำทางทุกเป้าหมายและผลลัพธ์สำคัญที่ตามมา มองย้อนกลับไปที่เป้าหมายเดิมของคุณ ผลลัพธ์สูงสุดที่คุณต้องการคืออะไร? หรือดียิ่งขึ้น คุณกำลังพยายามแก้ปัญหา อะไรด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ?

หากเราพิจารณาตัวอย่างของ X (เดิมคือ Twitter) เราจะเห็นว่าองค์กรทั้งหมดได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญภายใต้การนำของอีลอน มัสก์แม้ว่าบริษัทอาจได้ปรับเปลี่ยนเป้าหมายรายได้ระยะสั้นและ OKRs เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แต่ X ยังคงให้บริการเป้าหมายใหญ่ที่ "เป็นศูนย์กลางของชุมชนโลก"

เมื่อดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การสร้าง OKRs ที่ฝังรากในวิสัยทัศน์หลักของคุณสามารถพาคุณผ่านช่วงเวลาที่ปั่นป่วนที่สุดได้ รวมถึงการเข้าซื้อกิจการด้วย!

2. ระบุตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs)

KPIs และเป้าหมายไม่สามารถแยกออกจากกันได้ภายในบริบทของกรอบการทำงาน OKR

คุณสามารถใช้ KPI เพื่อเข้าใจว่าจุดใดที่ต้องการการปรับปรุง และตั้งเป้าหมาย OKR ของคุณให้สอดคล้องกับจุดนั้น หรือเริ่มต้นด้วย OKR และเชื่อมโยงกับ KPI ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อติดตามผลกระทบต่อธุรกิจ

นี่คือคำแนะนำ:

3. กำหนดและสื่อสารวัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์คือการอธิบายเชิงคุณภาพของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีลักษณะเชิงคุณภาพ วัตถุประสงค์ควรมีการกระทำเป็นแกนกลางและสร้างแรงบันดาลใจ:

การนำ OKRs ไปใช้เป็นขั้นตอนด้วย ClickUp

การวางแผนเป็นสิ่งที่ดี แต่การลงมือทำคือจุดที่หลายคนล้มเหลว การดำเนินการ OKRs แบบเป็นขั้นตอนสามารถช่วยให้เกิดความชัดเจนและความสอดคล้องตลอดกระบวนการ

ควบคู่ไปกับแผนแม่บทของคุณ คุณจำเป็นต้องมีซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ทรงพลังเพื่อกำหนดและบันทึก OKR ของคุณอย่างชัดเจนและติดตามทุกแง่มุมของความก้าวหน้า ClickUp สามารถเป็นวัตสันให้กับเชอร์ล็อกของคุณได้ที่นี่

ในฐานะแพลตฟอร์มการจัดการโครงการแบบครบวงจร ClickUp สามารถช่วยคุณสร้างและรักษาการมองเห็นแบบครบวงจรตั้งแต่ต้นจนจบสำหรับ OKR ที่วางแผนไว้—ตั้งแต่การตั้งเป้าหมาย การมอบหมายงาน ไปจนถึงการวัดผลกระทบ มาสำรวจขั้นตอนทีละขั้นตอนในการนำ OKR ไปใช้กับ ClickUp กัน

1. การสร้าง OKR ของคุณ

กรอบการทำงาน OKR อาจดูเหมือนเป็นวิธีการตั้งเป้าหมายแบบบนลงล่าง อย่างไรก็ตาม ยิ่ง OKR ของคุณมีความร่วมมือมากเท่าไร โอกาสประสบความสำเร็จก็ยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น เพื่อให้เกิดสิ่งนี้ขึ้น ให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในการระดมความคิดเกี่ยวกับข้อความ OKR ผลลัพธ์หลัก และ KPI

สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงความรู้เฉพาะทางของสมาชิกในทีมและระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ใช้เครื่องมือเช่นClickUp Whiteboards เพื่อ แสดงภาพเป้าหมายที่กว้างของคุณและแบ่งย่อยออกเป็นเป้าหมายที่เล็กกว่าและสามารถบรรลุได้

จงตั้งใจสำรวจแนวคิดที่เป็นไปได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน—ตั้งแต่ขั้นตอนการดำเนินการและผลลัพธ์—และประเมินว่าแนวคิดเหล่านั้นเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่าของคุณอย่างไรโดยใช้ClickUp Mind Maps

ส่วนที่ดีที่สุด? คุณสามารถสร้างงานและขั้นตอนการทำงานจากไวท์บอร์ดได้ ทำให้ง่ายต่อการเข้าสู่โหมดการดำเนินการได้เร็วขึ้น

2. การมอบหมายและติดตาม OKRs

เมื่อคุณได้ระบุ OKR ของคุณแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะแยกย่อยเป้าหมายเหล่านั้นให้กลายเป็นเป้าหมายที่สามารถดำเนินการได้ และมอบหมายให้กับผู้เชี่ยวชาญภายในองค์กรของคุณ ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นอย่างไร? ให้ClickUp Goals ช่วยคุณ

ClickUp Goals ช่วยให้คุณสามารถสร้างลำดับชั้นของเป้าหมายได้อย่างละเอียด ทำให้การติดตาม OKR ของคุณง่ายขึ้น ด้วย ClickUp Goals คุณสามารถตั้งเป้าหมายใหญ่ แบ่งเป็นงานย่อย และมอบหมายงานเหล่านี้ให้กับสมาชิกทีมเฉพาะ พร้อมรายละเอียดเช่น วันที่ครบกำหนด, จุดสำคัญ, การติดตามความคืบหน้า และอื่น ๆ

นี่คือขั้นตอนทีละขั้นตอนเพื่อเริ่มต้น:

ด้วยมุมมองที่หลากหลายของ ClickUp Goal ทีมงานต่าง ๆ สามารถกรองและปรับแต่งมุมมองของตนเพื่อเน้นส่วนที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับพวกเขา

ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการโครงการของคุณอาจสนใจในกำหนดส่งที่เฉพาะเจาะจงมากกว่า ในขณะที่ผู้มีส่วนร่วมแต่ละคนอาจได้รับประโยชน์จากคำอธิบายรายละเอียดของงาน

แม้จะมีคู่มือแบบทีละขั้นตอน กระบวนการนำ OKR ไปใช้ก็อาจดูน่ากังวลอยู่บ้างในบางครั้ง หากคุณไม่ต้องการเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด เราพร้อมช่วยเหลือคุณ!

เทมเพลตโฟลเดอร์ OKR ของ ClickUp

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

เทมเพลตโฟลเดอร์ ClickUp OKR สามารถช่วยคุณวางแผนและดำเนินกระบวนการนำ OKR ไปใช้ได้อย่างง่ายดายเทมเพลต OKR ที่เหมาะสำหรับผู้เริ่มต้นนี้ มี จังหวะการวางแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งแสดงโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนา OKR และรายการ OKR เพื่อช่วยให้คุณแยกย่อยเป้าหมายและติดตามความก้าวหน้าตลอดทั้งปี

มันให้มุมมองที่ปรับแต่งได้ รวมถึงรายการ กระดาน ปฏิทิน กิจกรรม และสถานะที่กำหนดเองเจ็ดสถานะ เพื่อสร้างกระบวนการติดตามโครงการที่สมบูรณ์แบบสำหรับกระบวนการนำ OKR ไปใช้ของคุณ

เทมเพลตกรอบการทำงาน OKR ของ ClickUp

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

หากคุณต้องการเทมเพลตที่มีฟีเจอร์มากขึ้นเพื่อกำหนดและจัดการความคาดหวังของ OKR ในทีมที่ใหญ่ขึ้น ให้ใช้เทมเพลตกรอบการทำงาน OKR ของ ClickUp ตัวอย่างเช่น มุมมอง OKR ระดับโลกช่วยให้สามารถสร้างและติดตามความคืบหน้าของวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักได้

มุมมองบอร์ดความคืบหน้า OKR มอบภาพรวมที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคืบหน้าของแต่ละทีมในการบรรลุเป้าหมายที่ได้รับมอบหมาย เพื่อเพิ่มการมองเห็นของทีม ฟีเจอร์ที่เป็นประโยชน์อื่นๆ เช่น มุมมองไทม์ไลน์และสถานะงานที่ปรับแต่งได้ ช่วยให้คุณสามารถติดตามกระบวนการได้อย่างใกล้ชิด พร้อมความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนตามความต้องการ

3. การกำหนดเวลาสำหรับการติดตามผลและอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ

การตรวจสอบ OKR เป็นการประชุมสั้น ๆ ที่มีโครงสร้างชัดเจน ซึ่งทีมจะทบทวนความคืบหน้า พูดคุยเกี่ยวกับปัญหา และปรับลำดับความสำคัญสำหรับช่วงเวลาถัดไป ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการ การประชุมนี้สามารถจัดขึ้นทุกสัปดาห์หรือทุกสองสัปดาห์

แดชบอร์ดของ ClickUpสามารถเป็นประโยชน์ในที่นี้ โดยให้ภาพรวมอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับความคืบหน้าและระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง ในอุดมคติการประชุมตรวจสอบ OKRของคุณควรจบลงด้วยขั้นตอนปฏิบัติการที่ชัดเจนและมอบหมายความรับผิดชอบเพื่อจัดการกับความท้าทายหรือการเปลี่ยนแปลงในลำดับความสำคัญ

โปรดจำไว้ว่า เพื่อให้การดำเนินการ OKR ของคุณประสบความสำเร็จ คุณจำเป็นต้องบริหารจัดการและทบทวนเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ เพื่อปรับให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและรับรองความสอดคล้องอย่างต่อเนื่องกับเป้าหมายขององค์กร

อย่างไรก็ตาม การเช็คอินเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นการประชุมแบบพบหน้ากันเสมอไป คุณสามารถใช้ ClickUp Brain's AI stand-up เพื่อดูว่าทีมของคุณอยู่ในขั้นตอนใดได้เช่นกัน

นี่คือลักษณะที่ปรากฏสำหรับผู้อื่นในทีมของคุณ

การรักษาและขยายขนาด OKR ของคุณ

เมื่อการดำเนินการได้รับการวางแผนไว้แล้ว ขั้นตอนต่อไปในกระบวนการ OKR คือการติดตามและปรับขนาดเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง ตามความต้องการทางธุรกิจของคุณ

ตอนนี้ ส่วนนี้อาจซับซ้อนได้ การรักษาความมุ่งมั่นและความสอดคล้องกันระหว่างทีมอาจกลายเป็นเรื่องท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมมีการแข่งขันกัน แต่ด้วยการสื่อสารที่เปิดกว้างและความคล่องตัว คุณสามารถหลีกเลี่ยงอุปสรรคส่วนใหญ่ได้

มาดูกันว่าทำอย่างไร

1. การประเมินผลลัพธ์หลักของคุณ

ความสำเร็จนั้นเรียบง่ายในกรอบการทำงาน OKR คุณส่งมอบผลลัพธ์หลักหรือไม่? แต่เพื่อรักษาและขยาย OKR อย่างมีประสิทธิภาพ คุณยังต้องประเมินว่าผลลัพธ์เหล่านี้ได้พัฒนา KPI ที่เชื่อมโยงกับมันอย่างแท้จริงหรือไม่

ตัวอย่างเช่น คุณได้ดำเนินการระบบรางวัลการยกย่องใหม่เป็นส่วนหนึ่งของ OKR เพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงาน โปรแกรมนี้ประสบความสำเร็จอย่างงดงามและได้รับคำชมเชยอย่างสูงในแบบสำรวจความคิดเห็น แต่กระนั้น อัตราการลาออกยังคงเท่าเดิมหรือใกล้เคียงกัน หากเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ขึ้น ถึงเวลาที่คุณต้องย้อนกลับไปทบทวนขั้นตอนที่ผ่านมาและเรียนรู้วิธีที่จะสร้างผลกระทบที่สามารถวัดได้ แทนที่จะเป็นเพียงความสำเร็จที่ผิวเผิน

นี่คือบางแง่มุมเพิ่มเติมที่ควรพิจารณาในขณะประเมินความสำเร็จของกระบวนการนำ OKR ไปใช้:

นอกเหนือจากนี้ ให้ตรวจสอบผลงานรายบุคคลจากเจ้าของ OKRที่สำคัญโดยใช้แบบฟอร์มการทบทวนผลงานของ ClickUpคุณสามารถใช้แบบฟอร์มนี้เพื่อสร้างเอกสารการทบทวนเป็นส่วนหนึ่งของงานในโครงการที่เกี่ยวข้อง และใช้มุมมองบอร์ดเพื่อประเมินความคืบหน้าของงานในช่วงเวลาของโครงการ ตามผลลัพธ์ คุณสามารถกำหนดงานติดตามเพื่อให้อยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องสำหรับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงผลงาน

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

2. การทบทวนและปรับปรุง OKRs

การทำงานกับ OKRsจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างคล่องตัวตามคำแนะนำ, การเปลี่ยนแปลงกะทันหันในตลาด, และผลลัพธ์ที่สังเกตได้

ตัวอย่างเช่น หากฟีเจอร์ใหม่ภายในเครื่องมือเกิดข้อผิดพลาดและมีผลกระทบต่อประสบการณ์ของผู้ใช้ คุณอาจไม่สามารถบรรลุคะแนน NPS ตามที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ในกระบวนการได้ การเผื่อพื้นที่ไว้สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันเช่นนี้ จะช่วยให้ OKR ของคุณมีความเป็นไปได้มากขึ้นในบริบททางธุรกิจ

นี่คือข้อคิดบางประการสำหรับการปิดรอบ OKR: ฉันบรรลุวัตถุประสงค์ทั้งหมดของฉันหรือไม่? ถ้าใช่ อะไรคือปัจจัยที่ช่วยให้ฉันประสบความสำเร็จ? ถ้าไม่ อะไรคืออุปสรรคที่ฉันพบเจอ? ถ้าฉันต้องเขียนเป้าหมายที่บรรลุผลสำเร็จใหม่อีกครั้ง ฉันจะเปลี่ยนแปลงอะไร? ฉันได้เรียนรู้อะไรที่อาจเปลี่ยนแปลงวิธีการของฉันในการตั้ง OKR สำหรับรอบถัดไป?

การยอมรับวัฒนธรรมของการให้ข้อเสนอแนะและการปรับตัวมีส่วนช่วยอย่างมากต่อความสำเร็จและความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องของ OKRs เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ ให้ดำเนินการให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำเมื่อสิ้นสุดโครงการ OKR ทุกครั้งเพื่อรวบรวมบทเรียนสำคัญและแนวทางที่ดีที่สุด

ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเช่น ClickUp Feedback Form Templateเพื่อรวบรวมความคิดเห็นและคำแนะนำจากสมาชิกในทีมของคุณ

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

เทมเพลตนี้จะช่วยคุณสร้างแบบสำรวจสั้น ๆ เพื่อรวบรวมและจัดเรียงข้อมูล. มุมมองที่กำหนดเอง เช่น มุมมองความคิดเห็น, มุมมองการให้คะแนนผู้ให้บริการ, และมุมมองบอร์ดคำแนะนำโดยรวม ช่วยให้คุณสามารถคัดกรองและค้นหาข้อมูลตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้.

3. การปรับขนาด OKRs ทั่วทั้งทีม

การทำให้ OKRs ทำงานได้ทั่วทั้งบริษัทอาจเป็นเรื่องใหญ่โตมาก สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือให้ทีมทำลายเป้าหมายของตัวเองโดยที่คนอื่นต้องเสียประโยชน์ 🌚

นี่คือวิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงความยุ่งเหยิงนั้นได้:

ด้วยการมุ่งเน้นที่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ คุณสามารถรักษาแรงผลักดันสำหรับ OKR ของคุณและนำไปใช้จากทีมหนึ่งไปยังทั้งบริษัทได้โดยไม่สะดุดมากนัก

กำหนดและบรรลุ OKR ของคุณให้เร็วขึ้นด้วย ClickUp

เมื่อนำมาใช้ได้ดี OKR สามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างความทะเยอทะยานกับการบรรลุเป้าหมายได้ แม้ว่าทีมของคุณอาจไม่สามารถบรรลุตัวเลขหรือเป้าหมายใหญ่ ๆ ทั้งหมดได้ แต่การตั้งเป้าหมายที่สูงสามารถผลักดันให้พวกเขาทำได้มากกว่าที่พวกเขาคิดว่าเป็นไปได้ในตอนแรก

ด้วย OKRs สิ่งที่คุณกำลังทำจริงๆ คือการบอกพวกเขาอย่างชัดเจนว่าต้องมุ่งไปทางไหน

ClickUp สามารถเร่งการนำ OKR ไปใช้ได้อย่างรวดเร็วด้วยคุณสมบัติเฉพาะ เช่น ClickUp Goals และเทมเพลตที่สร้างไว้ล่วงหน้า คุณสมบัติเหล่านี้ช่วยให้คุณสามารถสร้างกรอบการทำงานที่โปร่งใสและมีโครงสร้างสำหรับการกำหนด OKR ที่ชัดเจนและติดตามความคืบหน้าในทุกขั้นตอนของการพัฒนาไปสู่ความสำเร็จ

ด้วยการยอมรับวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง—ผ่านพลังร่วมของ OKRs และฟังก์ชันการทำงานของ ClickUp—คุณสามารถบรรลุผลลัพธ์ได้เร็วขึ้นและวางรากฐานสำหรับความสำเร็จในระยะยาว

สมัครบัญชี ClickUp ฟรีและเริ่มทำงานกับ OKR ของคุณได้เลยวันนี้!