Como ser um gerente introvertido [+4 maneiras de agir em diferentes situações]

Você dedicou tempo, esforço e energia à sua função neste último ano. Noites sem dormir, sensação de esgotamento, excesso de trabalho — mas valeu a pena. Você finalmente foi promovido a líder de equipe. Uma sensação de euforia toma conta de você. Então, a realidade se impõe.

Como vou gerenciar uma equipe de 10 pessoas se sou introvertido?

Você não gosta de reuniões em grupo. Leva horas para se acalmar depois de uma conversa individual com seu gerente. Agora, você vai liderar conversas individuais e reuniões em grupo. Se você achava que já tinha uma “ressaca social” antes, prepare-se. Agora você está no comando da sua equipe. Você terá que entregar resultados e, ao mesmo tempo, manter todo mundo satisfeito.

Como você vai sobreviver a essa enxurrada de tarefas? Você consegue lidar com as tarefas gerenciais sem perder a sanidade?

Com certeza.

O caminho à frente será desafiador. Mas você é introvertido — pensar no futuro é o que você faz. Você vai lidar com isso muito bem. Mas precisará lidar com quatro aspectos diferentes da função de gerente:

Este é o manual indispensável para gerentes introvertidos. Continue lendo para ver como é fácil conduzir sua equipe ao sucesso.

Experimente um estilo de gestão laissez-faire

Então, você lidera uma equipe com muitas personalidades diferentes. Sua tarefa é criar um ambiente de trabalho produtivo e sem estresse. Você precisa conhecer todos os membros da sua equipe. E sabe como isso pode ser desgastante. Pior ainda: cada pessoa aborda o trabalho de maneiras diferentes. Você dedica tempo para conhecer todos, ou existe uma maneira melhor de lidar com isso por meio de um estilo de gestão?

Opte pela segunda opção. Você só consegue dedicar uma certa quantidade de si mesmo diariamente. Você tem outras tarefas a realizar que não envolvem gerenciar relacionamentos e personalidades. Mas seu estilo de gestão pode resolver alguns desses problemas — se você escolher o estilo certo. O melhor estilo de gestão: o laissez-faire. Pesquisas mostram que a satisfação dos funcionários aumenta quando lhes é dada liberdade e responsabilidade pela qualidade de seu trabalho. Tudo se resume à autonomia. E isso ajuda você a evitar microgerenciar 20 pessoas ao mesmo tempo.

Deixe que as pessoas tomem mais decisões por conta própria. Se alguém apresentar um problema, pergunte: o que você acha que devemos fazer? Repassar a pergunta para elas força cada funcionário a pensar — e elas também terão boas soluções. Delegue e mantenha distância. Você não se sentirá emocionalmente envolvido nos altos e baixos do dia a dia no trabalho.

Aperfeiçoe seu estilo pessoal de conduzir reuniões

Você tem 10 reuniões individuais agendadas para esta semana. Elas são fundamentais para conhecer os estilos de comunicação dos seus funcionários. É a melhor maneira de obter feedback sobre como está indo o trabalho deles. Mas isso mexe com os seus nervos. Como pessoa empática, você se envolve profundamente. Nesse ambiente tão pessoal, você inevitavelmente se dedicará de corpo e alma — e seus níveis de energia se reabastecerão.

Não deixe que a enxurrada de reuniões individuais o oprime. Você precisa estar preparado. Para seu funcionário, uma reunião individual pode ser a mais importante da semana. É ele quem define a pauta. É o momento de você ouvir e dar atenção ao que ele tem a dizer. Mas você deve dar conselhos quando ele pedir.

O horário mais eficaz para agendar reuniões menores é no final da manhã. Dessa forma, você pode recarregar as energias durante o intervalo para o almoço. Faça perguntas abertas:

Você não se dá bem com conversas triviais e ruídos irrelevantes. E quer garantir que aproveite ao máximo essas reuniões. Estar preparado com um conjunto de perguntas mais profundas é a solução.

Use o melhor estilo de reunião para introvertidos

Hoje há uma importante reunião de equipe. Questões significativas surgiram esta semana. A equipe precisa encontrar uma solução. Você foi encarregado de conduzir a discussão. Todos os olhos estão voltados para você. Bem-vindo ao pior pesadelo dos introvertidos. Como você vai sobreviver a isso?

A resposta óbvia? Esteja preparado. Sua equipe vai contar com você para liderar, então você deve saber o que vai dizer. Mas liderar não significa dominar. Como introvertido, esse não é o seu estilo de qualquer maneira. Os melhores gerentes orientam as pessoas. É sua responsabilidade envolver a equipe. Peça que compartilhem opiniões e ideias. Se perceber que alguém está desmotivado, chame-o pelo nome e faça uma pergunta simples. A interação é fundamental.

Se você tiver dificuldade em falar para grupos maiores, concentre-se em um amigo que esteja na sala. Tente conversar com ele enquanto continua se dirigindo à sala ou ao grupo. Concentrar-se em alguém de confiança pode aliviar a pressão.

Por fim, analise a programação. Faça o possível para agendar reuniões importantes apenas uma vez por dia. Você pode evitar ficar exausto agendando reuniões maiores no final da tarde. Dessa forma, elas acontecem logo antes de você e os demais irem para casa.

Reuniões da alta direção: sua hora de brilhar!

Reuniões individuais e em grupo são moleza comparadas às reuniões executivas. Com os superiores, você precisa dar o seu melhor. Você se prepara demais. Você tem pavor de falar. E fica preocupado em parecer pouco entusiasmado porque não gosta de conversa fiada. Será que você precisa fingir ser extrovertido enquanto gasta toda a sua energia?

Nº.

As reuniões da alta direção são o lugar ideal para os introvertidos brilharem. Pense nisso. Para os executivos, tempo é dinheiro. Eles não querem se repetir. Querem que as pessoas ouçam ativamente. Não querem alguém que trabalhe apenas no melhor interesse da equipe. Querem líderes que tenham uma visão de conjunto. Como introvertido, você é o funcionário perfeito.

Canalize seu lado introvertido nessas reuniões. Fale apenas quando tiver uma contribuição relevante a dar. Não siga o caminho dos extrovertidos, falando só porque acha que precisa. Quando você falar, os executivos vão prestar atenção. Isso dá mais peso ao que você está dizendo.

Considerações finais

Ser um gerente introvertido nota A+ é difícil.

Você sabe que o ambiente de trabalho foi feito para extrovertidos. Pior ainda: agora sua tarefa é gerenciá-los.

Mas — se você implementar algumas das mudanças listadas aqui, o sucesso estará garantido. Opte por um estilo de gestão mais flexível, esteja preparado para reuniões individuais e se destaque nessas reuniões com a alta direção.

Seguir este guia prático resultará em uma equipe mais feliz e produtiva. E vai ajudar você, como introvertido, a lidar com a enxurrada de interações com os funcionários.

Portanto, mantenha-se fiel aos seus pontos fortes como introvertido e faça algumas mudanças para lidar com seus pontos fracos—

E você não vai perder a sanidade mental nesse processo.

Roger Maftean