via Amazon Extreme Ownership, escrito por Jocko Willink e Leif Babin, ex-oficiais da Navy SEAL, enfatiza que a liderança não consiste em evitar a responsabilidade, mas em enfrentar os medos e assumir a responsabilidade. Se você ainda não o leu ou não tem tempo para ler o livro inteiro, este resumo de Extreme Ownership é para você.
O livro oferece percepções cruciais de liderança extraídas das experiências dos autores como líderes seniores de unidades de tarefas do Navy SEAL. Ele se baseia em cenários militares e compara missões militares com tarefas profissionais. Destacando os aprendizados do campo de batalha, ele ilustra como aplicá-los como princípios de liderança nos negócios.
Trata-se de um guia prático para a formação de equipes resilientes, instilando uma cultura de propriedade e capacitando os indivíduos a serem decisivos, aprenderem com os erros e superarem os desafios.
Mas antes de começarmos, se você estiver interessado em ler mais resumos de livros, confira e marque nossa coleção com curadoria de 25 resumos de livros de produtividade de leitura obrigatória (incluindo "Extreme Ownership") em um só lugar. Você pode salvar, editar, adicionar aos favoritos e até exportar para uso posterior.
25 resumos de livros de produtividade de leitura obrigatória
Extreme Ownership: Resumo do livro em um relance
Este livro é um modelo testado em batalha para líderes e aspirantes a líderes. Quer você seja um CEO liderando uma empresa, um projeto gerente que dirige uma equipe ou simplesmente um indivíduo em busca de crescimento pessoal, o Extreme Ownership oferece princípios transformadores que podem revolucionar sua abordagem à vida e ao trabalho.
É um importante lembrete de que os líderes mais fortes surgem quando assumem total responsabilidade por suas ações e pelas ações de sua equipe.
Os autores destacam a importância de assumir a responsabilidade na promoção de uma cultura de crescimento e aprendizado para os líderes da linha de frente. O livro também enfatiza a importância de "cobrir e mover ", concentrando-se mais no sucesso coletivo como uma equipe em vez de na competição interna.
O princípio de "priorizar e executar " também orienta os jovens profissionais a tomar decisões eficazes sob pressão: incentive-os a se concentrar na tarefa de maior prioridade e a comunicá-la claramente às equipes de projeto.
O livro o ajudará a entender a importância de antecipar e mitigar riscos por meio de um planejamento cuidadoso e de uma execução sólida. Aqui estão mais nove insights que você pode obter com a leitura desse livro.
Principais conclusões do livro Extreme Ownership, de Jocko Willink e Leif Babin
Quer você esteja enfrentando desafios no trabalho ou lidando com os problemas diários da vida, o livro ensina como assumir a responsabilidade em todas as situações. De missões SEAL a salas de reuniões de escritórios, o princípio permanece o mesmo: os líderes são responsáveis por suas decisões boas e ruins. Em outras palavras, não culpe os fatores externos; olhe para dentro de si e continue se aperfeiçoando.
Vamos detalhar as principais ideias e conclusões do livro para ajudá-lo a vencer suas batalhas no trabalho ou na vida.
Há nove lições de vida contundentes que você pode aprender com esse livro. Descrevemos cada uma delas.
1. Abrace a propriedade extrema
Assuma total responsabilidade por tudo em seu domínio. Não se trata de culpar a si mesmo ou aos membros da sua equipe pelos erros. Ter um alto grau de responsabilidade é a base para o crescimento e o progresso. A transferência de culpa é um veneno; a responsabilidade é o antídoto.
A reclamação não resolve problemas, portanto, concentre-se em encontrar soluções e agir. Líderes eficazes fazem as coisas, não dão desculpas.
Uma dica rápida: Assuma 100% de responsabilidade por tudo em seu domínio, inclusive fracassos, sucessos e ações dos membros de sua equipe.
2. Não há equipes ruins, apenas líderes ruins
Uma liderança fraca resulta em desempenho ruim, disfunção e jogos de culpa. Líderes fortes capacitam e treinam os membros de sua equipe e assumem a responsabilidade de formar uma equipe de alto desempenho.
Uma dica rápida: Se a sua equipe não estiver indo bem, examine a si mesmo. O que você está fazendo de errado como líder? Como você pode melhorar?
3. Verifique seu ego
Deixe de lado seus interesses pessoais, agendas e importância própria. A missão é mais importante do que seu ego. A liderança humilde gera confiança e incentiva a colaboração.
Uma dica rápida: Pare de levar as coisas para o lado pessoal ou de se preocupar com seu orgulho. Coloque a missão em primeiro lugar.
4. Priorize e execute
Elimine o ruído e concentre-se nas poucas tarefas vitais que impulsionam o progresso. O sucesso depende de prioridades claras e ações decisivas. É aqui que o planejamento proativo desempenha um papel importante. Você deve ter uma ideia clara de seus objetivos antes de estar "pronto para a batalha". Pensar com antecedência permite que você se prepare para os riscos e lide com eles de forma estratégica.
Uma dica rápida: Execute com a precisão de uma equipe SEAL em uma missão.
5. Descentralize o comando
Os líderes criam líderes, não seguidores. Para conseguir isso, você deve confiar na sua equipe. Deixe-a tomar decisões e permita que ela assuma a responsabilidade por essas decisões.
Uma dica rápida: Certifique-se de que todos os membros da equipe entendam a missão da equipe e sua função nela.
6. Mantenha as coisas simples
O Extreme Ownership enfatiza a importância de uma comunicação clara e concisa. Os líderes são incentivados a evitar jargões e ambiguidades, garantindo que todos entendam suas funções e objetivos. Essa clareza simplifica os processos e elimina a confusão, minimizando o desperdício de tempo e esforço.
Uma dica rápida: Tenha uma abordagem minimalista da liderança e da solução de problemas.
7. Cubra e mova
Apoie seus colegas de equipe, quer eles tenham sucesso ou fracassem. Esse princípio de liderança destaca a importância do trabalho em equipe, colaboração e reconhecimento das contribuições de todos os membros da equipe para o sucesso.
Uma dica rápida: Não deixe ninguém para trás e aprenda com as experiências de cada um.
8. Lidere pelo exemplo
As ações falam mais alto do que as palavras. Seja o exemplo dos valores que você deseja que seus filhos tenham equipe para defender. A integridade, a resiliência e a responsabilidade começam no topo.
Uma dica rápida: Admita seus erros, aprenda com eles e mostre responsabilidade. Sua equipe seguirá o exemplo.
9. Seja a tempestade
Enfrente os desafios com otimismo e ação incansável. Não espere pelas condições perfeitas; tome a iniciativa, supere os obstáculos e encontre uma maneira de vencer.
Uma dica rápida: Não tenha medo de decisões imperfeitas. A indecisão é pior - ela leva à inação e à estagnação.
O que mais você pode fazer como líder?
- Comece por você mesmo: Antes de culpar os outros, pergunte-se o que você poderia ter feito de diferente.
- Comunique-se claramente: Articule metas, expectativas e limites de forma eficaz.
- Aceite o desconforto: Saia da sua zona de conforto e desafie a si mesmo e a sua equipe.
- **Aprenda com os erros: analise as falhas, identifique as lições aprendidas e implemente melhorias.
- Prepare-se para o pior: Planeje-se para possíveis problemas e tenha planos de contingência em vigor.
- **Comemore as vitórias: Reconheça e recompense as conquistas da equipe, grandes e pequenas.
- **Crie confiança: seja honesto, transparente e consistente em suas ações.
Como você pode aplicar esses aprendizados?
o "Extreme Ownership" é uma filosofia de liderança difícil, mas gratificante. Ao adotar seus princípios e práticas, você pode desenvolver a disciplina, a coragem e a responsabilidade necessárias para obter o máximo desempenho em qualquer situação.
Veja como:
- Além do campo de batalha: Os princípios do Extreme Ownership se aplicam a qualquer função de liderança, desde CEOs e gerentes até pais e treinadores.
- Desafios universais: O livro aborda desafios humanos universais, como medo, dúvida e incerteza, fornecendo estratégias para superá-los.
- Formação de equipes de alto desempenho: Ao adotar o Extreme Ownership, é possível criar equipes disciplinadas, resilientes e capazes de realizar qualquer coisa que tenham em mente.
Em resumo, Extreme Ownership não é apenas um livro; é um guia para líderes nas trincheiras. Portanto, pegue suas botas de combate metafóricas, internalize esses princípios e avance. Como Willink e Babin declaram, a verdadeira liderança começa com extrema propriedade. 🙌
Popular Extreme Ownership Quotes
Quer você seja um CEO liderando uma empresa, um gerente de projeto dirigindo uma equipe ou alguém que busca crescimento pessoal, estas citações de Extreme Ownership mudarão sua maneira de encarar a vida e o trabalho.
"Disciplina é igual a liberdade. "
Esse mantra reflete as crenças dos autores sobre a relação entre disciplina e liberdade. A manutenção de um alto nível de disciplina nos hábitos pessoais, nas rotinas de trabalho ou na tomada de decisões leva a uma maior liberdade.
Por exemplo, a disciplina para executar tarefas de forma consistente e honrar compromissos permite que você controle suas circunstâncias. Como resultado, você pode superar os desafios com mais eficiência.
"Não é o que você prega, é o que você tolera. "
Essa citação destaca a importância das ações sobre as palavras, enfatizando que os líderes são definidos pelos comportamentos que permitem em suas equipes.
Os autores enfatizam que apenas falar sobre princípios e valores não é suficiente; os líderes devem aplicar e defender ativamente esses padrões, não tolerando comportamentos que vão contra o ethos estabelecido. Trata-se de um chamado à autenticidade, que incentiva os líderes a alinharem suas ações com suas crenças declaradas.
No contexto do Extreme Ownership, essa citação reforça a ideia de que os líderes devem liderar pelo exemplo e definir um padrão que influencie toda a equipe. As consequências, sejam elas boas ou ruins, servem como um mecanismo de feedback que molda o comportamento da equipe e reforça o padrão de excelência estabelecido pela liderança sênior.
"As pessoas não seguem robôs. " 🤖
Willink e Babin afirmam que os líderes eficazes não são máquinas sem emoção; em vez disso, eles se conectam com suas equipes em um nível pessoal. Essa citação enfatiza que ser humano, autêntico e relacionável é crucial para a liderança.
Ao reconhecer o lado humano da liderança, você pode criar confiança, empatia e camaradagem em suas equipes. Os autores o incentivam a ser genuíno, compreensivo e sensível às emoções e necessidades dos membros de sua equipe.
"Lembre-se: o inimigo tem direito a voto. "
Essa citação nos lembra claramente que, em qualquer tarefa ou situação, há fatores externos fora do nosso controle. Ela reforça a natureza imprevisível dos desafios e a necessidade de adaptabilidade na liderança.
Mesmo com planos e estratégias, como líder, você deve permanecer vigilante e flexível, sabendo que circunstâncias imprevistas ou oposição podem afetar o resultado.
Esse conceito enfatiza a importância da resiliência, do planejamento de contingência e da capacidade de ajustar as estratégias com base na dinâmica mutável de uma situação.
Se você gostou deste resumo do Extreme Ownership, talvez goste também de Comece com o porquê e Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes . Dê uma olhada neles.
Aplicando as ideias-chave do Extreme Ownership com o ClickUp
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Isso promove uma cultura de confiança e responsabilidade, pois todos podem ver o que está acontecendo e como suas contribuições afetam o quadro geral.
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O Extreme Ownership concentra-se no aprimoramento e no aprendizado contínuos. Comentários do ClickUp permitem que você coletar o sentimento da equipe e identificar áreas para aprimoramento.
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O Extreme Ownership valoriza a coesão da equipe e a responsabilidade compartilhada. Bate-papo do ClickUp facilita a comunicação e a colaboração em tempo real, enquanto o Quadros Kanban ClickUp oferecem uma representação visual dos fluxos de trabalho.
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Isso permite que os membros da equipe vejam seu trabalho ao lado dos outros e entendam suas funções. Isso cria um senso de unidade e confiança e incentiva os membros da equipe a apoiar e
motivar uns aos outros
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Priorizar e executar com listas ClickUp e Sprints
O Extreme Ownership valoriza a determinação e a priorização. Listas ClickUp oferece uma maneira simples, porém eficiente, de organizar e priorizar tarefas.
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fluxo de trabalho ágil
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O Extreme Ownership vê os fracassos como oportunidades de crescimento.
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Além das ferramentas: Incorporando o Extreme Ownership de maneira prática
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