71% das organizações usam a metodologia ágil em seu ciclo de vida de desenvolvimento de software, de acordo com um estudo da pesquisa de 2020 .
Isso não deveria ser uma surpresa, já que equipes de todos os setores, funções e tamanhos estão adotando práticas ágeis de uma forma ou de outra por seus benefícios de simplicidade, eficiência, velocidade, produtividade e muito mais. De fato, estudos mostram que uma cultura ágil forte pode aumentar o desempenho comercial em 277%.
No entanto, as organizações falham repetidamente na transição bem-sucedida para a metodologia ágil. A mudança cultural, comportamental e organizacional geral que a transformação ágil exige pode ser evasiva.
Nesta postagem do blog, exploramos as maneiras pelas quais você pode implementar estratégias de transformação ágil em sua organização e aumentar suas chances de sucesso.
Antes de começarmos a agir, vamos esclarecer os aspectos básicos.
O que é transformação ágil?
A transformação ágil é o processo de adoção da mentalidade, das metodologias e das práticas ágeis em toda a organização. É a jornada em que uma organização muda fundamentalmente suas abordagens operacionais, culturais e estratégicas para se tornar mais ágil.
Isso implica em:
- Pensar ágil: adotar amentalidade ágil* Ser ágil: criar equipes auto-organizadas que desenvolvem de forma incremental
- Vivendo o Agile: criando uma cultura de trabalho de inovação e melhoria contínua
- Liderando o Agile: reduzindo as camadas redundantes de gerenciamento
Para saber mais sobre como isso se aplica na prática, leia nosso guia para iniciantes em metodologias ágeis .
Embora a transformação ágil seja normalmente associada ao desenvolvimento de software, as práticas são universais e podem ser aplicadas a qualquer equipe ou função. Os princípios fundamentais que impulsionam essa transformação estão abaixo.
Princípios e valores fundamentais da transformação ágil
Vários profissionais de software, insatisfeitos com as práticas de engenharia existentes, criaram uma abordagem alternativa, usando a metodologia ágil. Os valores essenciais dessa nova abordagem estão descritos na seção manifesto ágil como segue.
Indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas
O Agile enfatiza a importância da comunicação e da colaboração humanas. Embora os processos e as ferramentas ágeis sejam essenciais, as interações humanas são necessárias para desenvolver a agilidade e a adaptabilidade.
Por exemplo, um equipe ágil priorizará entrevistas e conversas com usuários, em vez de confiar apenas em e-mails ou sistemas de tíquetes para identificar as causas principais.
Software funcional em vez de documentação abrangente
O Agile prioriza colocar o software funcional nas mãos dos usuários o mais rápido possível. Isso não significa que a documentação seja desnecessária, mas o foco deve ser a entrega de um produto funcional que atenda às necessidades dos usuários.
Por exemplo, em vez de passar meses escrevendo especificações detalhadas, uma equipe ágil começaria com um produto mínimo viável (MVP) e o desenvolveria iterativamente.
Colaboração com o cliente em vez de negociação de contrato Equipes ágeis trabalham em estreita colaboração com os clientes para entender suas necessidades e fazer ajustes à medida que o projeto evolui, em vez de aderir estritamente aos termos do contrato.
Na prática, isso envolveria reuniões regulares, demonstrações quinzenais, feedback e retrospectivas.
Responder a mudanças em vez de seguir um plano
O Agile reconhece que a mudança é inevitável e, muitas vezes, benéfica no ciclo de vida de um projeto. Portanto, as equipes ágeis incorporam a adaptabilidade em sua cultura, permitindo que respondam às necessidades dos clientes, às condições do mercado ou às mudanças tecnológicas.
Por exemplo, ao desenvolver um aplicativo iOS, uma organização ágil se adaptará rapidamente se os sinais do mercado forem claros de que os clientes precisam de um aplicativo Web.
Como você pode ver, esses valores não se referem ao uso de um quadro Scrum ou ao gerenciamento de um backlog. Eles são mudanças fundamentais na forma como as organizações conduzem suas operações. Para garantir uma transformação ágil bem-sucedida, você precisa de adesão desde o topo.
Papel da gerência na transformação ágil
O Agile, como prática, enfatiza equipes autogerenciadas com uma estrutura plana. A maioria das organizações ágeis evita hierarquias e trabalha com feedback de 360 graus entre pares. No entanto, para se transformar, é preciso haver alguma influência de cima para baixo.
Veja a seguir o papel de vários líderes na transformação ágil.
Treinador ágil
Um coach ágil treina equipes em metodologias ágeis, facilita práticas, realiza eventos e conduz a jornada de transformação. Ele trabalha com uma equipe de desenvolvimento de software nova na scrum ágil ajudando-os com:
- Definir o roteiro de transformação ágil
- Gerenciar o planejamento de sprint, refinar o backlog/estórias de usuários, etc.
- Conduzir reuniões diárias e retrospectivas
- Criar canais de comunicação abertos e transparentes
- Mediar disputas e desacordos entre os membros da equipe
Gerenciamento
A adesão da gerência é fundamental para o sucesso da transformação ágil. Eles definem a visão, sancionam recursos, reorganizam estruturas e lideram a mudança cultural em direção a valores ágeis como transparência, capacitação e adaptabilidade.
- Os líderes de tecnologia habilitam as ferramentas e os processos necessários para adotar a transformação ágil
- Os líderes financeiros criam os orçamentos para contratação, treinamento, ferramentas e mudanças nos processos
- Os gerentes de projeto criam sistemas e processos ágeis
Diretor de recursos humanos
Quando falamos de transformação ágil, o líder de recursos humanos (RH) não é o primeiro que vem à mente. No entanto, sua função pode ser decisiva para o projeto. O CHRO é responsável por:
- Alinhar a estratégia de recursos humanos da organização com suas metas de transformação ágil
- Contratar profissionais ágeis, coaches e especialistas em gerenciamento de mudanças
- Permitir sessões de requalificação em habilidades ágeis
- Revisar os sistemas de avaliação de desempenho para refletir os valores e princípios ágeis.
Eles também são responsáveis pela mudança cultural, ajudando a criar um ambiente em que as práticas ágeis possam prosperar, promovendo a colaboração.
Em cada etapa, o gerenciamento organizacional é fundamental para facilitar a mudança. Veja a seguir os estágios e como eles se desenvolverão.
Os estágios da transformação ágil
Na maioria das organizações, a mudança para a metodologia ágil pode ser uma longa jornada, geralmente com duração de meses, se não anos. Fazer uma jornada cuidadosa pelos estágios a seguir minimizará os casos de retorno aos métodos antigos.
1. Compreensão e conscientização
Antes de se tornarem ágeis, as equipes precisam entender o que isso significa e implica. Portanto, a primeira etapa é desenvolver uma abordagem estratégica para aumentar a conscientização sobre as metodologias ágeis e seus benefícios.
Normalmente, isso começa com as organizações educando a liderança e as equipes sobre os princípios, valores e estruturas ágeis (por exemplo, Scrum, Kanban). O objetivo é criar um entendimento compartilhado de seu modelo ágil.
2. Estratégia e compromisso
A próxima etapa é a organização se comprometer com transformação ágil e desenvolver uma estratégia, incluindo:
- O modelo ágil, que pode ser Scrum puro ou um híbrido com as melhores práticas de ágil, Scrum, DevOps e outras abordagens
- Metas nos níveis organizacional, de equipe e individual
- Escopo da transformação, incluindo os limites e o que não será feito
- Compromisso da equipe de liderança com orçamentos, processos e outros requisitos
3. Implementação piloto
Antes de fazer mudanças em larga escala, as organizações aplicam práticas ágeis em uma pequena equipe ou projeto. Essa implementação piloto permite que você experimente métodos ágeis em um ambiente controlado, aprenda com a experiência e faça os ajustes necessários antes de uma implementação mais ampla.
4. Expansão e dimensionamento
Com base no sucesso da implementação piloto, as organizações expandem as práticas ágeis para outras equipes e departamentos. Essa etapa testa a eficácia do Agile em várias equipes.
5. Institucionalização
Enquanto o escalonamento implementa "práticas" ágeis, a fase de institucionalização incorpora "valores e princípios" ágeis na cultura da organização. Nesse estágio, toda a organização não está mais fazendo agilidade, está sendo agilidade. Essa fase é caracterizada por:
- Acolher as mudanças e ser adaptável
- Pensar em pequenas e significativas unidades de trabalho, realizadas em intervalos frequentes
- Planejar o trabalho de forma iterativa
- Construção de melhorias contínuas
- Ser autogerenciado com foco no cliente
6. Melhoria contínua
Ser ágil também requer melhoria contínua. Não se trata de um estágio, mas de uma forma contínua de trabalho em que as equipes refletem e aprimoram suas práticas ágeis.
Apesar de seguir essas etapas, as organizações muitas vezes cometem o erro de simplesmente fazer a transição para práticas ágeis sem transformar e adotar os valores ágeis. Para se tornar ágil com sucesso, você deve entender essa distinção.
Transformação ágil vs. transição
diferenças entre transformação ágil e transição | Transformação ágil | Transição ágil | | ------------------------------------ | -------------------------------------- | | Adoção de valores e princípios ágeis | Adoção de práticas e artefatos ágeis | | Mudança cultural em toda a organização | Mudança de processos isolados | | Estratégico e de longo prazo | Tático e de curto prazo | | Impacto sustentável maior | Impacto esporádico estreito |
Se você estiver visualizando os estágios descritos acima, perceberá que a implementação da transformação ágil não é fácil. Fazer com que todos na empresa mudem sua mentalidade em relação ao trabalho pode ser um desafio.
Desafios e obstáculos na transformação ágil
Todas as organizações que estão realizando a transformação ágil enfrentaram os seguintes desafios.
Resistência à mudança
A metodologia ágil é disruptiva, desde aparecer todas as manhãs para reuniões de stand-up até dar boas-vindas às mudanças, mesmo nos estágios finais de um projeto. Portanto, é compreensível que as equipes sejam resistentes a essa mudança.
Enfrente esse desafio:
- Criar uma estratégia de transformação ágil bem definida que descreva os possíveis benefícios
- Abordar proativamente as preocupações
- Usar uma estratégia de gerenciamento de mudanças personalizada
- Contratar campeões ágeis que possam divulgá-la entre suas equipes
Treinamento inadequado
A transformação ágil bem-sucedida requer treinamento e desenvolvimento contínuo de habilidades. No início, workshops básicos sobre práticas ágeis podem ajudar. No entanto, de forma contínua, as equipes precisam ter acesso a coaches ágeis e scrum masters.
Desalinhamento cultural
Os princípios ágeis geralmente exigem uma mudança significativa na cultura organizacional, enfatizando a colaboração, a transparência e o foco no cliente. Essa mudança pode ser difícil em organizações tradicionais com hierarquias rígidas e silos.
Para superar esse desafio, são necessárias mudanças em nível executivo. A liderança empresarial precisa incorporar a transparência e a abertura. Eles precisam demonstrar sua capacidade de receber feedback e se adaptar às mudanças.
Escala
O Agile é mais fácil em equipes de 5 a 6 pessoas, e é por isso que os projetos-piloto geralmente são bem-sucedidos. Dimensioná-lo para uma grande organização é um jogo completamente diferente.
O escalonamento bem-sucedido exige paciência e uma visão de longo prazo. Os gerentes de projeto devem estabelecer modelos ágeis, monitorar a adoção ágil, influenciar a mudança e recalibrar continuamente quando os membros da equipe saírem do caminho.
Ferramentas e infraestrutura insuficientes
As metodologias ágeis geralmente exigem ferramentas específicas para rastreamento, colaboração e comunicação do projeto. A falta de ferramentas adequadas pode prejudicar a transformação ágil.
Por exemplo, as equipes podem ter dificuldades sem uma ferramenta de gerenciamento de backlog e planejamento de sprint, o que gera confusão e ineficiências.
Ferramentas de apoio à transformação ágil (incluindo ClickUp)
Uma boa preparação é metade do trabalho. Da mesma forma, as ferramentas certas o ajudarão a tornar a transformação mais suave.
Se estiver se perguntando, você disse indivíduos e interações em vez de ferramentas. Sim, dissemos. Portanto, lembre-se de que essas ferramentas não substituem as interações ou a criatividade humana. Elas apenas dão suporte a isso. Vamos ver como o ClickUp ou qualquer outra boa ferramenta de gerenciamento de projetos pode permitir isso.
Gerenciamento de projetos ágeis
Um software robusto de gerenciamento de projetos ágeis pode colocar muitas de suas iniciativas de transformação no piloto automático.
- UseDocumentos do ClickUp para documentar e compartilhar sua carta ágil (temos até uma versão gratuita doModelo de carta ágil do ClickUp para você)
- Configure espaços de trabalho, pastas, listas e tarefas para gerenciar o grande projeto de transformação de forma ágil com oHierarquia ClickUp* Use a hierarquiaVisualização Kanban para criar seus próprios processos Scrum
- Criar subtarefas e listas de verificação para garantir a qualidade
Modelo de gerenciamento de projetos ágeis ClickUp
Ou use o Modelo de gerenciamento de projetos ágeis do ClickUp para superar os problemas iniciais de configuração manual de seus projetos.
Comunicação em tempo real
Não é possível ser ágil sem a capacidade de colaborar em tempo real. O ClickUp permite dezenas de maneiras contextuais de fazer isso.
Todas as tarefas do ClickUp têm comentários aninhados, permitindo que as equipes discutam problemas e ideias. Você pode editar de forma colaborativa, adicionar comentários, marcar pessoas e atribuir tarefas no ClickUp Docs. Consolide todas as suas mensagens e fique por dentro delas com a visualização do ClickUp Chat.
Colabore do seu jeito com a visualização de bate-papo do ClickUp
Visibilidade de ponta a ponta
A parte de melhoria contínua da transformação ágil precisa de visibilidade clara e completa de cada parte do processo. Você precisa monitorar os resultados, coletar dados e criar relatórios para permitir isso. O ClickUp permite tudo isso e muito mais como uma parte natural do processo.
As tarefas do ClickUp coletam todos os dados de que você precisa, como datas de início/fim, usuários atribuídos, estimativa/tempo rastreado, etc. A visualização da linha do tempo permite que você visualize todo o fluxo de trabalho com tarefas ou dependências sobrepostas, se houver.
O ClickUp Dashboard, altamente personalizável, fornece as métricas de que você precisa. Alguns dos relatórios mais comumente usados são gráficos de burnup e burndown, progresso do projeto e utilização de recursos.
Diagrama de fluxo cumulativo no ClickUp Dashboard
Ideação e inovação
A transformação ágil consiste em reunir as melhores mentes para resolver problemas complexos de forma sustentável. Isso exige recursos robustos de ideação. Quadro branco ClickUp simula uma sala de conferência virtual para as equipes inovarem. Faça um brainstorming de suas ideias adicionando desenhos, adesivos, usuários, documentos e conexões. Quando terminar, crie tarefas diretamente daqui e comece a trabalhar!
Brainstorming mais fácil com o ClickUp Whiteboard
Práticas recomendadas de desenvolvimento de software
Como uma equipe de desenvolvimento ágil, você precisa de ferramentas específicas e projetadas para fins específicos. Os vários recursos do ClickUp foram projetados para fazer exatamente isso!
Fluxos de trabalho ágeis: Flexível fluxos de trabalho ágeis com base em suas necessidades, do Kanban ao Scrum e além
Controle de bugs: Registro de relatórios de bugs com Formulários ClickUp que podem ser convertidos em tarefas rastreáveis com campos personalizados, status e rollups
Gerenciamento de liberação: Pipeline do Git totalmente integrado , trens de liberação personalizáveis, testes ágeis listas de verificação de testes ágeis e de ativação
Gerenciamento de recursos: Visualizações de carga de trabalho para maximizar a capacidade da equipe usando estimativas de tempo, pontos de sprint e visualizações de disponibilidade.
Visão de carga de trabalho ClickUp para melhor alocação de recursos
Documentação: Geração automática de roteiros, planos de teste, especificações técnicas, etc. com o ClickUp AI
Com todas as ferramentas prontas, agora é hora de criar estruturas de medição de desempenho.
Medição de desempenho no processo de transformação ágil
A medição do desempenho é fundamental no processo de transformação, pois fornece informações sobre a eficácia das práticas ágeis e ajuda a orientar a melhoria contínua. Melhores ferramentas ágeis vêm integradas com monitoramento de desempenho em tempo real.
A maioria das organizações ágeis, inclusive as grandes como o Google, usa a estrutura de Objetivos e Principais Resultados (OKR) para medir o desempenho.
Por exemplo, se o objetivo do seu projeto de transformação ágil for dimensionar com sucesso as práticas ágeis em todas as equipes de desenvolvimento, seus principais resultados seriam:
- Aumentar o número deEquipes Scrum de 5 para 10 até o primeiro trimestre
- Alcançar uma melhoria de 30% na frequência de implementação até o segundo trimestre
- Aumentar a taxa de conclusão do sprint para 95%
Alguns dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) mais comumente usados em equipes ágeis são:
Débito técnico: Reduzir as tarefas marcadas como dívida técnica em uma porcentagem
Frequência de implantação: Reduzir o tempo de compilação em b%. Colocar c% dos serviços no pipeline de integração contínua/entrega contínua (CI/CD)
Desempenho: Reduzir o tempo de carga em d%, aumentar o tempo de atividade em e%
Qualidade do código: Fornecer treinamento de segurança a todos os desenvolvedores. Realizar avaliação de vulnerabilidade e treinamento de penetração (VAPT) a cada seis meses
Satisfação do cliente: Aumentar a pontuação do promotor líquido (NPS) em f%.
Com isso, vamos ver como a transformação ágil ocorre no mundo real.
Exemplos reais de transformações ágeis bem-sucedidas
Escolhemos exemplos do setor para ilustrar os resultados que uma transformação ágil bem-sucedida pode proporcionar.
Seguros Fazenda Estadual uma das maiores empresas de seguros patrimoniais e corporativos dos EUA, embarcou em uma jornada de transformação ágil.
Transformação: Implementação de DevOps, padronização de ciclos de desenvolvimento, uso de ferramentas de código aberto e integração de tarefas como depuração no contexto.
Resultados: Aumento da eficiência, ciclos de implementação mais curtos, implementação automatizada, maior disponibilidade e desempenho.
se estiver se perguntando, aqui está uma publicação abrangente no blog sobre DevOps versus ágil ._
Varejo Alvo a Target, uma grande varejista dos Estados Unidos, iniciou uma transformação ágil para aprimorar seus recursos digitais e de comércio eletrônico.
Transformação: Mentalidade de produto, implementação de DevOps, modernização de legado, APIs, CI/CD
Resultados: Capacidade de criar ofertas orientadas por dados, reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência
Saúde Corporação Cerner a Cerner Corporation /%href/, um dos principais fornecedores de soluções de tecnologia para a área de saúde, adotou a agilidade para agregar mais valor aos provedores de serviços de saúde com mais rapidez.
Transformação: Modernização e migração do legado
Resultados: ganho de 5% na produtividade com a nova equipe.
Finanças Banco ING uma instituição financeira global de origem holandesa, passou por uma transformação ágil ao longo de uma década. A boa notícia é que eles entendem que a próxima etapa da jornada já está em andamento.
Transformação: Modelo organizacional em evolução baseado em tribos, esquadrões e capítulos. Implementação de DevOps e entrega contínua. Modelo de gerenciamento de desempenho renovado.
modelo organizacional ágil do ING (Fonte da imagem: ING via McKinsey )_
Resultados: Aumento dos ciclos de lançamento de 2 meses para 2 semanas. Aumento da satisfação do cliente e das métricas de envolvimento dos funcionários.
Os benefícios da transformação ágil
Os exemplos acima mostram claramente que as organizações podem colher uma série de benefícios da transformação ágil. Os mais comuns são os seguintes.
Colaboração
O Agile prospera com a interação humana. Ele cria um ambiente em que as equipes multifuncionais colaboram estreitamente, comunicam-se regularmente e compartilham conhecimento livremente. Os eventos e rituais do Scrum, como as reuniões diárias e as retrospectivas de sprint, são projetados para permitir isso.
Eficiência
Ao dividir os projetos em partes menores e gerenciáveis, as equipes ágeis podem se concentrar em fornecer valor mais rapidamente e com menos recursos. Isso reduz o desperdício ao minimizar o tempo de inatividade e eliminar o trabalho desnecessário.
Eficácia
Uma equipe ágil usa sprints para se concentrar na entrega de recursos em prazos curtos. Essa abordagem permite que eles ajustem rapidamente as prioridades baseadas em feedback e criem produtos que atendam às necessidades dos clientes.
Retorno sobre o investimento
As metodologias ágeis levam a um ROI mais alto devido à entrega mais rápida de recursos, à melhor qualidade do produto e à redução de riscos. A entrega antecipada de software funcional geralmente diminui o tempo de lançamento no mercado, permitindo a geração antecipada de receita.
Moral dos funcionários
As práticas ágeis capacitam as equipes autogerenciadas, promovem um senso de propriedade e criam um ambiente de trabalho mais gratificante. As equipes ágeis geralmente têm autonomia para decidir como fazer o trabalho, o que lhes permite fazer um ótimo trabalho em seus próprios termos.
Aquisição de talentos
As organizações ágeis são vistas como inovadoras e adaptáveis, o que as torna mais atraentes para os melhores talentos que buscam ambientes de trabalho dinâmicos e flexíveis. Isso lhe dá uma vantagem competitiva no mercado.
Satisfação do cliente
O Agile fornece continuamente valor aos clientes, incorporando feedback em cada iteração para garantir que o produto final atenda às suas necessidades e expectativas. Naturalmente, é mais provável que os clientes fiquem satisfeitos.
Transformação ágil para o futuro
O Agile tem quase um quarto de século, com organizações futuristas que adotaram o modelo já no ano 2000. Ao longo desse tempo, vimos os princípios e as práticas evoluírem, dando lugar a modelos híbridos que incluem DevOps, Scrum, Lean, Kanban e outras filosofias também.
Algumas das maneiras críticas pelas quais ele evoluirá no futuro são:
Ascensão da IA: Os modelos Agile/DevOps sempre favoreceram a automação. Com a IA generativa e as ferramentas modernas relacionadas, as equipes podem automatizar mais a documentação do produto, o gerenciamento de projetos, etc., para que os indivíduos possam se concentrar na inovação que cria valor.
ClickUp Brain para obter respostas precisas instantâneas
Além do desenvolvimento de software: As equipes de RH, marketing, finanças e operações estão percebendo os benefícios do Agile e adaptando-o também às suas necessidades.
Escalonamento: À medida que mais organizações de grande porte adotarem o ágil, haverá uma ênfase contínua em estruturas ágeis em escala, como SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) e DaD (Disciplined Agile Delivery).
ClickUp e Transformação Ágil: Feitos sob medida um para o outro
"O ClickUp me ajuda a ficar fora do modo 'caos'. Agora podemos ser tão proativos quanto possível em relação aos projetos em que estamos trabalhando" diz Kellock Irvin, líder de produtos da Powerflex. Esse é um dos muitos motivos pelos quais o ClickUp é uma ótima ferramenta para a transformação ágil.
O ClickUp ajuda a dividir o complexo e multifacetado projeto de transformação ágil em tarefas gerenciáveis. Ele também comunica claramente as expectativas e os critérios de aceitação a todas as partes interessadas.
O quadro branco, os mapas mentais, os documentos e os comentários do ClickUp ajudam as equipes a colaborar no contexto de forma eficaz. O ClickUp Brain acelera o gerenciamento de projetos, automatiza processos repetitivos e funciona como assistente pessoal de cada membro da equipe. Os recursos do ClickUp modelos ágeis simplificam o início de sua jornada.
A ferramenta abrangente também é fácil de usar e personalizável, perfeitamente adequada para equipes técnicas e não técnicas.
Prepare seu projeto de transformação ágil para o sucesso. Experimente o ClickUp hoje gratuitamente !
Perguntas frequentes sobre a transformação ágil
Quais são os três pilares do Scrum?
Os três pilares do Scrum são:
- Transparência: Comunicação aberta para construir confiança
- Inspeção: Revisões regulares para a melhoria contínua
- Adaptação: Correções simples de curso com base no feedback e no conhecimento recém-adquirido
Quais são os quatro pilares do Agile?
Os quatro pilares, também conhecidos como valores fundamentais, do Agile são:
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
- Software funcional em vez de documentação abrangente
- Colaboração com o cliente em vez de negociação de contratos
- Resposta às mudanças em vez de seguir um plano
Qual é o papel da gerência na transformação ágil bem-sucedida?
A gerência tem o papel de defender e supervisionar a transformação ágil. Suas responsabilidades abrangem uma série de funções estratégicas, de apoio e de liderança:
Visão e estratégia: Definir o roteiro e os marcos para a transformação, garantindo o alinhamento com os objetivos estratégicos gerais da organização.
Gerenciamento de mudanças: Assegurar uma comunicação clara sobre o propósito, o progresso e os benefícios da transformação, abordar preocupações e resistências e envolver os funcionários em todo o processo.
Medição e ajuste: Acompanhar o progresso, medir os resultados em relação aos KPIs predefinidos e adaptar-se conforme necessário para garantir que a transformação permaneça no rumo certo.
Qual é o papel de um coach ágil na transformação ágil?
Um agile coach é fundamental para facilitar e orientar a jornada de transformação ágil de uma organização. Suas responsabilidades incluem: Aprendizado ágil e mentoria: Treinamento de equipes e indivíduos em princípios, práticas e estruturas ágeis (como scrum ágil kanban e Lean).
Mudança de cultura e mentalidade: Modelagem de comportamentos e valores ágeis em seu estilo de liderança e processos de tomada de decisão.
Melhoria de processos: Avaliação das práticas de trabalho atuais, identificação de lacunas e realização de melhorias
Aprimorar a colaboração: Promover um ambiente de cooperação dentro e entre as equipes, eliminando barreiras e incentivando a comunicação aberta.