영향력 있고 값비싼 제품을 판매할 때 구매자가 그 제품이 효과가 있을 것이라는 확신을 갖고 싶어 하는 것은 당연한 일입니다. 영업사원은 구매자를 설득하기 위해 사례 연구, 추천글, 데모를 보여줍니다. 하지만 위험부담이 큰 경우에는 그것만으로는 충분하지 않습니다.
개념 증명을 시작하세요. 이 블로그 게시물에서는 개념 증명이 무엇이며 조직의 목표를 달성하기 위해 어떻게 사용할 수 있는지 살펴봅니다.
개념 증명이란 무엇인가요?
개념 증명(PoC)은 프로젝트나 아이디어의 실현 가능성을 입증하는 데 사용되는 대규모 프로그램을 소규모로 구현하는 것입니다. 종종 다음과 같은 첫 단계로 진행됩니다 프로젝트 시작 .
파티에 케이터링을 커밋하기 전에 샘플 컵케이크를 굽는 것과 같습니다. 본격적인 노력을 들이지 않고도 레시피를 테스트하고, 프레젠테이션을 실험하고, 포장 및 배송을 시연하고, 맛을 확인할 수 있습니다.
잘 실행된 PoC는 새로운 프로젝트의 실행 가능성을 고려하는 팀에게 많은 이점을 제공합니다. 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
검증
PoC는 아이디어가 기술적으로 실현 가능하고 추구할 가치가 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 상당한 리소스를 커밋하기 전에 개념이 의도한 대로 작동하는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
이해관계자 동의
성공적인 개념 증명은 이해관계자, 투자자 또는 클라이언트 사이에서 신뢰와 지원을 구축합니다. 아이디어가 실행 가능하고 기대하는 혜택을 제공할 수 있다는 구체적인 증거를 제공합니다.
위험 관리
PoC를 통해 팀은 통제된 환경에서 잠재적인 문제와 한도를 파악할 수 있습니다. 이를 통해 본격적인 구현 과정에서 예상치 못한 문제가 발생할 위험을 최소화할 수 있습니다.
리소스 효율성
PoC를 통해 팀은 필요한 기술을 측정하고 더 큰 규모의 프로젝트를 위해 더 정확하게 추정할 수 있습니다. 이는 예산 책정, 예측, 효율적인 리소스 할당에 도움이 됩니다.
혁신
PoC는 실험과 혁신을 장려합니다. Teams는 실패에 대한 두려움 없이 짧은 타임라인과 적은 예산으로 새로운 아이디어를 테스트할 수 있습니다.
이러한 이점 중 많은 부분이 프로토타입과 MVP에서도 제공됩니다. 그렇다면 둘의 차이점은 무엇일까요?
차이점 이해하기: 개념 증명, 프로토타입 및 MVP
PoC, 프로토타입, 최소기능제품(MVP)은 어떻게 보면 더 큰 아이디어를 테스트하기 위해 작은 무언가를 만드는 방법입니다. 하지만 유사점은 거기서 끝이 아닙니다.
제품 개발 프로세스에서는 각각 고유한 목적을 가지고 있으며 서로 다른 단계에서 사용됩니다. 이러한 차이점을 파악하면 팀이 아이디어를 실현하는 데 적합한 접근 방식을 선택하는 데 도움이 됩니다.
개념 증명, 프로토타입, MVP의 차이점 관점 개념 증명(PoC) 프로토타입 최소 실행 가능한 제품(MVP) | ------------------ | -------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------ | | 목적 | 대규모 프로젝트 아이디어 또는 컨셉의 실현 가능성 검증 | 디자인 및 사용자 경험 시각화 및 테스트 | 제품의 기본 버전을 시장에 출시하기 위해 | | 범위 | 좁음, 단일 사용자 그룹, 위치 또는 기능에 집중 | 넓음, 여러 기능 및 기능의 UX 포함 | 넓음, 초기 사용자에게 필요한 핵심 기능 포함 | 개발 노력 | 최소, 실현 가능성을 입증할 수 있는 정도 | 보통, 작동 모델을 만들어야 함 | 높음, 사용자를 위한 기능적인 제품이 준비되어 있어야 함 | 대상 | 비즈니스 이해 관계자 및 의사 결정권자 | 비즈니스 팀 및 목표 대상 중 선택된 사용자 | 얼리어답터 및 실제 사용자 | | 위험도 | 잠재적인 기술적 문제점을 조기에 파악 | 디자인 및 사용성 문제 발견 | 시장 수요 및 제품-시장 적합성 검증 | 피드백 유형 | 기술적 타당성 피드백 | 디자인 및 사용성 피드백 | 시장 및 사용자 피드백 | 시장 및 사용자 피드백 | 비용 | 낮음 | 보통 | 보통 ~ 높음 | 기간 | 단기 | 중기 | 장기
기본적으로 사용:
- 상당한 리소스를 투자하기 전에 아이디어의 실현 가능성을 검증하는 PoC
- 제품의 디자인과 사용자 경험을 탐색하고 개선하기 위한 프로토타입
- 얼리 어답터를 유치하고 실제 사용자 피드백을 수집하기에 충분한 기능을 갖춘 제품을 시장에 출시할 준비가 되었을 때의 MVP
보너스: 다음을 사용하세요 제품 로드맵 템플릿 를 사용하여 소프트웨어 개발 프로세스에 대한 단계별 접근 방식을 플랜하세요.
PoC에 대한 이 글을 읽고 있다고 가정하고, 아이디어의 실현 가능성을 검증하고 이를 위한 단계를 이해해야 한다고 가정해 보겠습니다.
신뢰할 수 있는 개념 증명을 만드는 단계
개념 증명의 성공에 영향을 미치는 요소는 여러 가지가 있습니다. 따라서 이를 만들기 위해서는 체계적인 접근 방식이 필요합니다. 다음은 개념 증명 프로세스를 구현하기 위한 검증된 프레임워크입니다 clickUp과 같은 프로젝트 관리 도구 피트니스 추적 앱의 예시입니다.
1. 더 큰 프로그램에서 범위를 좁히기
개념 증명은 본질적으로 더 큰 프로그램의 작은 구현입니다 프로젝트 플랜 . 개념을 증명할 적절한 측면을 선택하려면 더 큰 비전을 명확히 해야 합니다. 크게 시작하여 PoC로 범위를 좁혀보세요.
- 무엇: PoC에서 무엇을 검증할지 정의합니다(모든 가능성을 문서화하여아이디어 관리 소프트웨어 에 문서화하고 가장 적합한 것을 선택합니다)
- 왜: PoC를 통해 달성하고자 하는 목표를 설명하세요
- 어떻게: 실현 가능성 및 성과에 대한 성공 기준을 설정하고, 의사 결정에 도움이 되는 SMART 목표가 있는지 확인합니다
- 누구: 의사 결정을 내릴 이해관계자 포함
피트니스 추적 앱을 구축하는 경우, 이 단계에서는 새로운 운동 추적 알고리즘과 같이 앱에서 검증할 부분을 선택하는 것이 포함됩니다.
PoC를 처음 사용하시나요? 시도해 보세요 ClickUp의 높은 수준의 프로젝트 플랜 템플릿 를 사용하여 시작하세요.
2. 초기 조사 수행
제안된 개념 증명을 조사하여 비용, 타임라인 및 리소스 요구 사항을 추정하세요.
연구
유사한 프로젝트의 역사적 데이터를 사용하여 타당성 조사 . 프로젝트 성공에 영향을 미치는 다양한 요인을 이해합니다.
예측
프로젝트를 관리하기 쉬운 작은 작업으로 나누어 비용과 타임라인을 예측하세요. 의존성을 파악하고 그에 따라 조정하세요.
리스크 관리
타임라인, 예산 또는 제공 자체에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험을 목록으로 작성하세요. 더 깊은 인사이트를 얻으려면 PoC에 기여할 수 있는 선임 팀원에게 문의하세요.
피트니스 추적 앱의 경우 다음을 수행할 수 있습니다 제품 검색 를 통해 기존 솔루션의 성능, 센서 정확도, 데이터 처리 한도를 파악할 수 있습니다.
다음과 같은 노트 필기 도구를 사용하세요 ClickUp 문서 를 클릭하여 이 연구를 문서화하고 분석하세요. 프로젝트 이해관계자와 공유하여 의견과 피드백을 받습니다. 다음을 사용하여 공동으로 편집하고 인사이트를 자동으로 실행으로 전환하세요 ClickUp 작업 .
ClickUp 문서를 사용하여 손쉽게 협업하세요
3. PoC 플랜 세우기
개념 증명의 범위를 정의하세요. 구축할 기능, 구현할 품질 관리 메커니즘, 프로비저닝할 인프라 등 수행할 모든 것을 간략하게 설명하세요.
- PoC를 작업으로 세분화하세요
- PoC의 일부로 구축할 기능에 대한 자세한 설명을 작성합니다
- 각 작업에 대한 시간 추정치를 추가합니다
- 체크리스트를 사용하여 승인 기준을 설정합니다
- 해당 작업을 완료할 사용자를 할당합니다
- 시작 날짜와 마감일을 추가하여 추적을 유지하세요
- 사용사용자 지정 필드 를 사용하여 POC에 고유한 기타 정보를 추가합니다
PoC를 계획할 때는 개념을 검증하는 데 필수적인 기능으로 범위를 한도 제한해야 한다는 점을 잊지 마세요.
ClickUp 작업을 사용하여 여러 작업 항목 만들기
피트니스 앱의 경우 새 알고리즘의 개발 개요를 단계별로 설명하고 필요한 모든 세부 사항을 프로젝트 관리 도구에 설정할 수 있습니다.
프로젝트 관리 도구의 백지 상태라고 해서 겁내지 마세요. 프로젝트 관리 도구의 ClickUp의 예시 프로젝트 플랜 템플릿 로 이동합니다:
- 직관적인 비주얼로 상세한 플랜 작성
- 팀 간의 효율적인 협업을 위한 작업 구성
- 프로젝트를 적시에 완료하기 위해 목표 대비 진행 상황을 추적합니다
보너스: 더 많은 기능 개념 증명 템플릿 를 사용하여 필요에 따라 맞춤형으로 조정할 수 있습니다.
4. PoC 구축
구체적인 플랜이 준비되었다면 이제 다음을 수행할 차례입니다 프로젝트 시작 및 실행. 이 단계에서는 PoC의 성공 여부를 평가하는 데 필요한 정보를 수집하는 데 도움이 됩니다.
예를 들어, 사용자에게 각 작업에 소요된 시간을 추적하도록 초대하여 나중에 예상 시간과 비교할 수 있습니다.
ClickUp을 사용하여 실제 소요 시간과 추정 시간 비교
피트니스 트래커의 경우 알고리즘을 개발하고 초기 테스트를 위해 기본 입/출력 기능과 통합합니다. 운동 데이터를 수집하고 결과를 표시하는 데 필요한 최소한의 인터페이스가 PoC에 포함되어 있는지 확인하세요.
5. 테스트 및 평가
PoC를 구축했으면 앞서 설정한 목표와 성과 지표를 기반으로 성공 여부를 테스트하고 평가할 차례입니다. 다음 중 하나라도 제품 개발 템플릿 사용하는 템플릿은 결과를 측정할 수 있는 기능을 제공해야 합니다. 특히 PoC의 경우 다음 사항을 고려하세요.
성과 측정
프로젝트가 목표를 달성했는지 평가하세요. 다음에서 주요 메트릭에 대한 위젯을 설정하세요 ClickUp 대시보드 를 사용하여 실시간으로 성능을 추적할 수 있습니다.
또한 편차를 측정하세요. 예를 들어, 목표의 70%를 달성했다면 이는 여전히 중요한 교훈입니다.
ClickUp의 대시보드 위젯을 사용하여 데이터 시각화를 위한 대시보드 만들기
벤치마크
이 성능을 이전 프로젝트 또는 업계 표준과 비교하여 PoC의 상대적 성공 여부를 측정하세요.
의사 결정 지원 구축
이해관계자가 본격적인 개발을 진행할지, 수정할지, 아니면 아이디어를 완전히 포기할지 결정하는 데 도움이 되는 보고서를 작성하세요.
피트니스 추적 앱 PoC의 경우 성과 지표에는 운동 추적의 정확성, 사용자 참여 수준, 처리 속도 등이 포함될 수 있습니다.
다양한 운동 유형과 환경에서 알고리즘의 정확성과 성능을 테스트합니다. 다양한 장치를 사용하여 알고리즘이 다양한 하드웨어에서 잘 작동하는지 확인합니다.
6. 결과 문서화
PoC는 두 가지 이유로 중요합니다: 대규모 구현에 대한 의사 결정과 잠재적인 문제에 대해 신속하게 파악하기 위해서입니다. 이 두 가지 목적 모두에서 문서화는 인생을 바꿀 수 있습니다.
PoC의 수명 주기 전반에 걸쳐 좋은 문서화는 아이디어를 명확히 하고, 문제를 생각하고, 실패한 솔루션을 메모하고, 반복되는 실수를 방지하는 데 도움이 됩니다.
PoC 확장에 대한 결정을 내리기 전에 그 결과를 문서화하세요. 정량적, 정성적 결과와 함께 전체 PoC 프로세스를 문서화해야 합니다. 가능하면 시각적 데이터 표현과 이해관계자의 구체적인 피드백을 포함하세요.
피트니스 추적 앱의 경우 다양한 기기에서 알고리즘의 성능, 편차에서 얻은 교훈, 직면한 문제, 효과가 없었던 솔루션, 최종 솔루션이 효과가 있었던 이유 등을 문서화해야 합니다.
7. 의사 결정
알고리즘의 성과가 좋으면 전체 앱에 통합하고 추가 기능을 개발할 계획을 세웁니다. 알고리즘이 성공 기준을 충족하지 못하면 다른 접근 방식을 고려하거나 다음에 대한 추가 연구를 진행하세요 프로젝트 설계 . 알고리즘이 기대에 미치지 못한다면 아이디어를 포기하고 다른 것을 생각해 보세요.
실제 시나리오에서 개념 증명 구현하기
소프트웨어 개발에서 PoC는 본격적인 구현 전에 새로운 기능, 기술 또는 아키텍처의 기술적 타당성을 검증하는 데 사용됩니다. 다음에 의해 완료됨:
- 프로젝트에서 가장 혁신적이거나 기술적으로 까다로운 측면에 집중하기
- 핵심 기능을 테스트하기 위한 간소화된 버전 개발
- PoC가 의도한 대로 작동하는지 확인하기 위해 철저한 테스트 수행
- 개발자, 테스터 및 이해 관계자로부터 피드백을 수집하여 아이디어를 구체화하고 식별된 문제를 해결합니다
- 결과를 문서화하고 인사이트를 활용하여 더 큰 규모의 구현을 더 잘 계획합니다
그러나 PoC는 소프트웨어 업계에만 적용되는 현상은 아닙니다. 다양한 산업과 관행에 걸쳐 여러 팀이 파일럿 프로젝트로서 또는 강력한 비즈니스 사례 . 프로젝트 관리 및 비즈니스 개발에서 PoC는 다음과 같은 약간 다른 이유로 사용됩니다:
- 저렴한 비용으로 신속하게 비즈니스 가치 입증
- 조직 전체에 출시하기 전에 소규모 테스트 사용자 그룹을 위한 솔루션 구현
- 새로운 프로젝트 관리 또는 자동화 도구를 사용하여 프로세스 개선
- 위험을 조기에 식별하고 PoC 자체에 솔루션을 구축하여 위험 완화
- 투자자에게 새로운 아이디어의 실행 가능성을 입증하여 자금 및 지원을 확보함으로써 이해 관계자의 동의 확보
PoC는 새로운 개념의 실현 가능성과 잠재력을 입증함으로써 획기적인 발전과 성공적인 시장 진입을 위한 길을 열어줍니다. 세계에서 가장 성공적인 조직 중 일부가 개념 증명을 사용하여 큰 성공을 거둔 것은 당연한 일입니다.
아래에서 각자의 산업을 변화시켰을 뿐만 아니라 혁신과 개발을 위한 새로운 표준을 설정한 몇 가지 매력적인 개념 증명 예시를 살펴보세요.
이러한 사례는 비전을 현실로 만드는 데 있어 PoC의 전략적 중요성을 강조하며, 초기 소규모 구현이 어떻게 중요한 대규모 성공으로 이어질 수 있는지 보여줍니다.
Dropbox
2007년, MIT에 재학 중이던 드류 휴스턴은 USB 플래시 드라이브를 잊어버려 파일을 전송해야 할 때 곤란한 상황에 처했습니다.
그는 물리적 장치를 기억하거나 휴대할 필요가 없는 솔루션을 상상했습니다. 이 아이디어가 클라우드 기반 파일 스토리지 및 동기화 서비스인 Dropbox의 개념으로 이어졌습니다.
클라우드 컴퓨팅과 온라인 커뮤니케이션의 초기 단계에서는 이 아이디어가 완전히 새로운 것이었습니다. 그는 공동 작업자와 투자자들에게 이 서비스가 어떻게 작동하는지 시각적으로 보여줄 필요가 있었습니다. 그래서 Dropbox는 다음과 같은 양식의 PoC를 만들었습니다 비디오 연습 를 통해 파일 공유 서비스의 기능에 대해 설명했습니다. 이를 통해 시장의 관심을 확인하고 사용자 피드백을 수집하여 성공적인 제품 개발로 이어졌습니다.
Slack
2011년 스튜어트 버터필드, 에릭 코스텔로, 칼 헨더슨, 세르게이 모라초프는 Glitch라는 게임을 개발 중이었습니다. 자주 함께 일하는 애자일 팀에게 내부 커뮤니케이션 도구는 비효율적이었습니다.
그래서 이들은 Slack을 만들었습니다 내부 도구 를 사용하여 자체적으로 문제를 해결했습니다. 나중에 게임 Glitch가 잘 되지 않자 팀은 커뮤니케이션 도구로 방향을 전환하기로 결정했습니다.
내부용으로 개발한 초기 버전의 Slack은 오늘날 수십억 달러 규모의 제품이 되기 위한 개념 증명 역할을 했습니다. 실제 환경에서 도구를 테스트하고 개선함으로써 팀은 그 효과와 잠재적인 시장 가치를 검증할 수 있었습니다.
에어비앤비
2007년, 룸메이트였던 브라이언 체스키와 조 게비아는 샌프란시스코의 가파른 임대료를 감당하기 위해 고군분투하고 있었습니다. 이들은 아파트를 공유하거나 재임대하는 방법을 고민하고 있었습니다.
그러던 중 그들은 중요한 디자인 컨퍼런스가 열린다는 사실을 알게 되었습니다. 행사장 주변의 호텔은 예약이 꽉 찼거나 엄청나게 비쌌습니다.
여기서 그들은 기회를 발견했습니다. 컨퍼런스 참석자들에게 거실을 빌려주면 어떨까요? 좋은 아이디어처럼 보였지만, 비용을 지불하는 것은 고사하고 실제로 장소를 빌려줄 사람이 있을지 확신할 수 없었습니다.
체스키와 게비아는 아이디어를 테스트하기 위해 Air Bed & Breakfast라는 웹사이트를 설정했습니다. 그들은 다음과 같은 서비스를 제공했습니다 거실에 에어 매트리스 그리고 컨퍼런스 참석자를 위한 아침 식사. 첫 번째 게스트는 며칠 동안 머물기 위해 각각 80달러를 지불했습니다.
이 에어비앤비 버전은 구현하기에는 너무 환상적으로 보였던 개념을 증명하는 역할을 했습니다. 이들은 자신의 집에 에어비앤비를 설정함으로써 홈스테이 시장이 존재한다는 것을 증명했습니다.
ClickUp으로 작게 시작하여 크게 성공하기
개념 증명은 아이디어에 대한 투자에 회의적인 사람들 사이에서 신뢰를 구축할 수 있는 검증된 방법입니다. 영업팀에서 개념 증명은 자신감을 보여줍니다. 프로젝트 관리에서는 신중함과 민첩성을 보여줍니다. 마케팅에서는 시간이 지남에 따라 고객 인사이트를 꾸준히 구축하는 데 도움이 됩니다.
이 모든 분야에 걸쳐 개념 증명의 성공을 보장하는 것은 앞으로의 더 큰 일을 위한 토대가 됩니다. 따라서 프로젝트 관리자는 PoC를 구현할 때 신중하고 신중해야 합니다.
ClickUp의 프로젝트 관리 소프트웨어는 이를 위해 설계되었습니다. 작업, 체크리스트, 문서, 협업 도구, 대시보드에 걸쳐 ClickUp은 PoC를 성공적으로 수행하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다. 지금 ClickUp을 무료로 사용해 보세요 .