生産性？プロジェクト？製品管理かプロジェクト管理か？
やることは何だろう？
SaaSであれ何であれ、あなたの会社が製品の開発に携わっているのであれば、これらの用語を日常的に耳にすることになるだろうが、その違いを自信を持って理解することは、同僚に「ダミー」のラベルを貼られないようにするために非常に重要である。
あなたがこれらの役割のいずれかにキャリアを集中させることを決めているにせよ、単に人々が何を話しているのか理解したいにせよ、プロジェクト管理とプロダクト管理の区別を明確にし、それらが互いにどのように関連しているのかを見つけましょう。
プロジェクト管理者とは？ プロジェクト管理者は、一般的なワークフロー、効率性、そして
チームのコミュニケーション .彼らの目標は、単純にプロダクトマネージャーのビジョンを実行することだ。彼らは、想像できる限り最も効率的なプロセスを採用し、持てるリソースで物事を正しく完了させるために、人生で培ったあらゆるスキルを結集する。
最高のプロジェクト管理者は、組織的な戦略マインドと野心的な目標を発揮できる。基本的には、ボードゲームを頼まれたときに避けるような人たちだ。あなたは、システム全体をビューする彼らのアプローチを真似したくなるだろう。彼らは、限られた時間で驚くほど多くのタスクを達成するために、チームを注意深く指揮する。彼らはリスク、範囲、時間管理、利用可能なリソースについて考える。そして人。そう、彼らはチームメンバーやその作業負荷、そして他の様々なタスクをどのようにこなすかにも対処しなければならない。
全体として、プロジェクト管理は、さまざまなスキル設定を持つ多くの参加者の複雑な努力を監督することになる。プロジェクトマネージャーは最終的に、プロジェクトのオブジェクトを期限内かつ予算内で完了させることができるかどうかで判断されるため、最適な人材を適材適所に配置し、適切なタイミングで生産性の高いことをやらせることが目標となる。
プロダクトマネージャーとは？ 生産性
は、製品のプランニング、設計、改良のすべてである。プロダクト・マネジャーが決定したことは、プロジェクト・マネジャーに引き継がれ、プロジェクト・マネジャーは全体的なビジョンを実行する。競争力を維持するためには、業界の既存製品や潜在顧客の進化するニーズに目を光らせ、製品がどのように変わるべきか、あるいはどのような新製品が必要かを定義しなければならない。
プロダクトマネージャーは、デザインの選択、核となるブランディング、製品を成功させるための適切な技術要件の確保などの責任を負う。
必須アイテムはこちら 製品管理スキル_ プロダクトマネージャー面接の質問
プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは何ですか？
基本的に、プロダクトマネージャーは製品を構想し、プロジェクトマネージャーはその構想がタイムリーかつ予算内で実現されることを保証します。 プロジェクトプラン とプロジェクト憲章。なぜ両方なのか？多くのチームや生産性では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーを一人で兼任しているが、スケーラブルな製品では、2つの独立した存在を持つことが極めて重要である。
プロジェクト管理者は、プロセスと効率に集中する必要がある。 スコープクリープ 「プロダクトマネジャーが望むこともある。プロダクトマネージャーは、戦略、デザイン、そして完成した製品が本当に思い通りに動くかどうかを確認することに専心する。
理想を言えば、プロダクトマネージャーは、プロダクトのメトリクス、カスタマーの分析、プロダクトのコアビジョンの定義と洗練に、自分の時間を最大化するために無料であるべきだ。プロジェクト管理者は、定義されたパラメーターを用いて、次のことを開始し、プランし、コントロールし、実行する。 プロジェクト目標 .
プロジェクト管理者とプロダクト管理者はどのように一緒に仕事をするのか?
優れたプロジェクトマネージャーはプロダクトマネージャーと密接に仕事をし、協力的で臨機応変な方法で可能な限り多くの価値を提供することがチームの相互目標であると認識している。デジタルの時代は、両者のマネジメントスタイルを融合させることで、生産性の飛躍に拍車をかけました。
リソース管理
プロダクトマネージャーは、チーム全体が新製品を生み出し、構築するための能力とスキルを備えていることを確認します。プロジェクト管理者は、作業負荷のバランスを取るために、個人や特定のスケジュールと協力し、設定を行います。 プロジェクトのマイルストーン とスケジュールを把握する。プロジェクト管理者はまた、スコープと予算についてプロダクトマネージャーと調整し、すべてが一致していることを確認する。
時間管理
時間を「外部」と「内部」で考える。
多くの場合、プロダクトマネージャーは外部の時間を管理する責任がある。それはクライアントやリーダーチームの期待であったり、市場投入のタイミングや戦略に関するマーケティングとの仕事であったりする。一方、プロジェクトマネージャーは、製品の開発、製造、生産がプラン通りに進み、プロジェクトのマイルストーンが達成されていることを確認する、内部的な時間管理に責任を持つ。
ボーナス
/参照/ https://clickup.com/ja/blog/61138/undefined/ AIプロダクトマネジメントツール /%href/
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プロジェクト管理ソフトウェアとのコミュニケーション
以前にもこのようなことがありましたか？
- エンジニアが問題、バグ、アップデートの追跡にあるソリューションを使っている
- 生産チームは別のソリューションを使っているプロジェクト管理ツール そして 製品管理ソフトウェア は一般的に2つの異なるプラットフォームに分かれている。しかし、多くのチームは一緒にコミュニケーションをとり、少なくとも他のチームがどんな仕事をしていて、どのように進捗しているかを見る必要性を感じている。
なぜこれが役に立つのか？
ワンストップ: 情報とコミュニケーションが1か所に集約される
期日や詳細が電子メールに紛れ込むことがない。
ミーティングの短縮: ウォッチャーとして、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、お互いのチームで何が起こっているかを知ることができる。そうすることで、ステータスのアップデートがプロダクトミーティングで行われる必要がなくなり、代わりに実際の問題をカバーすることができる。
パワフルな プロジェクト管理ソフトで ClickUpのようなプロジェクト管理ソフトを使えば、チームは次のことができる。 製品管理とプロジェクト管理の両方を組み合わせることができる。 ワークフローを1つの生産性プラットフォームに統合します。ClickUpは様々なビューを提供します。 ボード ボックスまたはリスト-だから 機能横断チーム 異なる習慣を持つ人たちが一緒に仕事をすることができる。 ClickUp しかし、ClickUpは、プロダクトとプロジェクト管理のワークフローを1つの生産性プラットフォームに統合することを目指している。
執筆者
/参照 http://technologyadvice.com/ 技術アドバイス /%href/
