従業員はあらゆるビジネスのバックボーンを形成し、ビジネスを成功や革新に導くこともあれば、停滞や衰退を招くこともある。
したがって、組織内で人材を育成し、訓練することは、ビジネスの成功にとって極めて重要である。
プロフェッショナルは常に新しいスキルを身につけなければならないため、人材育成の重要性はさらに高まっている。しかし、企業と従業員の双方に利益をもたらす人材開発戦略を立てるのは容易ではない。多くの企業がこれに苦慮し、結果的に苦しんでいる。
この記事では、タレント・ディベロップメントの基本的な考え方と、それをビジネス戦略全体に組み込む方法について説明します。また、成功に役立つ重要なヒントやツールも共有します。
さあ、始めよう！
タレント・ディベロップメントとは？
タレント・ディベロップメント、タレント・マネジメント、パフォーマンス・マネジメントは、しばしば同じ意味で使われる密接に関連した用語です。
タレント・ディベロップメントは最も広範な用語であり、他の2つはそのサブセットである。これは、従業員が組織内で成長し成功するのを助けるために、従業員のスキルと潜在能力を育成することを含む。
さらに、タレント・ディベロップメントは、従業員が学び、革新し、新しいことに挑戦することを奨励するサポート環境を作ることに重点を置く。これには、個人的および専門的な成長のためのリソース、フィードバック、機会の提供も含まれます。
では、タレントマネジメントとタレント・ディベロップメントの違いを明確にしよう。
タレントマネジメントと人材開発の違い
タレントマネジメントは、従業員の採用から、その従業員が会社に所属している間の管理までをすべて含みます。採用、オンボーディング、人材開発、そして、そのような業務を含む、より広範な用語です。 従業員エンゲージメント とリテンション
一方、人材開発はタレントマネジメントの特定の要素であり、従業員の専門的・個人的成長を後押しすることに重点を置いている。このプログラムでは、従業員が上級の役割を担い、より大きな責任を担うことができるよう、スキルアップを図る。人材開発プログラムの目標は、通常、包括的な組織目標と一致する。
次に、タレントマネジメントとパフォーマンスマネジメントの違いについて説明しよう。
タレントマネジメントとパフォーマンスマネジメントの比較
タレントマネジメントは、従業員の全体的な成長と発達を扱う、より包括的な概念である。仕事ぶりだけでなく、スキルを育成し、従業員にとって最適なキャリアパスをマップすることも含まれる。
パフォーマンス・マネジメントは、タレント・マネジメントのサブセットであり、仕事における従業員のパフォーマンスに焦点を当てたものである。業績ターゲットを設定し、各従業員の進捗を測定する継続的なプロセスである。
目標設定、業績追跡、業績評価、査定、報酬などが含まれる。
適切な
を使えば、人材開発、パフォーマンス管理、人事管理など、タレントマネジメントのあらゆる側面を効率的に監督することができます。
.これにより、組織のプロセスを合理化し、コミュニケーションを改善し、ビジネス目標との整合性を確保することができる。
なぜ人材開発が重要なのか？
人材開発の最も明白な利点は、従業員のスキルアップが仕事のパフォーマンスを向上させ、それがビジネスの成長につながるということです。
有能で熟練した労働力が多ければ多いほど、企業はより速く成長し、変化するビジネス環境に適応することができる。
しかし、人材開発のメリットはそれだけではない。ここでは、ビジネスにおける人材開発の最も重要なメリットについて説明しよう。
優秀な人材の獲得につながる。
人材開発プログラムが成功している企業は、優秀な候補者を惹きつけます。人は、自分のキャリアを成長させてくれる会社で仕事をしたいと思うものです。
今日のプロフェッショナルは、定期的にスキルアップを図り、適切な人材であり続けなければなりません。個人でやることもできますが、雇用主がこのビジョンをサポートすることで、より容易になります。したがって、社員研修やメンターシップ・プログラムに投資する企業は、常に優秀な人材を惹きつけることになる。
優れた学習・能力開発プログラムを持つ企業は、入社時のメリットとして、職務内容やキャリアサイトでそれらを紹介している。この付加価値は、関連性を保ちながらキャリアを成長させることをコミットしているプロフェッショナルに響きます。
仕事の満足度と社員の定着率を高める。
最近の
社会人の80％が、職場で研修を受けることができれば仕事に満足できると感じている。
これは、企業にとって人材育成がいかに重要かを明確に示している。人材育成は、企業が優秀な従業員を見つけ、彼らを雇用し、定着させるのに役立つ。
仕事で研修プログラムを利用できる従業員は、組織が自分のキャリア成長にコミットしていると感じる。このことは、企業に対する信頼と忠誠心の構築に役立ち、従業員がその企業に留まることを後押しする。
成功プランニングとリーダーシップ開発に役立つ。
組織内で人材を育成することで、企業は社外で雇用することなく、社内でリーダーシップの役割を満たすことができる。
これにより、新入社員の採用や入社に費やす時間と費用を節約することができる。また、従業員のエンゲージメントと定着にも役立ちます。組織内での成長が見込まれることで、人材は他で成長を求めるのではなく、組織に留まり、成長に向けて仕事をするようになります。
多くのメリットを考えると、タレント・ディベロップメント・マネージャーを雇用することは、組織内の人材開発を改善する上で重要である。
チームにとっての人材開発のメリット
タレント・ディベロップメントが組織の成長を加速させることはすでに説明した。次に、タレントデベロップメントのチームレベルでのメリットについて考えてみましょう。
従業員のパフォーマンスを向上させる。
ガートナーによると 58% 2021年の労働人口のうち、仕事をうまくやること*のためにスキルアップが必要である。AIやその他のテクノロジーが私たちの仕事のやり方を変える中、人材育成に注力することはこれまで以上に重要になっている。
定期的なトレーニングや学習プログラムは、従業員がより良いパフォーマンスを発揮し、変化する仕事環境に対応するのに役立つ。
継続的な人材開発を通じて、マネージャーは卓越した結果を出すハイパフォーマーチームを育成し、戦略的成果とクライアント満足度を向上させることができる。
チームの生産性を向上させます。
チームメンバーが学習と専門的な成長に集中することで、チーム全体が恩恵を受けます。 熟練した従業員は仕事をより早く、より良くこなし、その結果、自分自身とチームの生産性が向上する。さらに、これは他のチームメンバーにも学習とスキルアップに集中するよう説得することができます。
だからこそ、チームリーダーはメンバーにトレーニングプログラムへの参加を勧めなければならないのです。彼らにインセンティブを与える良い方法は、それを業績目標とし、明確なターゲットを設定することだ。
コラボレーションとイノベーションを奨励する。
人材開発は、チームメンバーが知識やアイデア、ベストプラクティスを共有することを奨励する環境を促進します。
グループトレーニングセッションやクロスファンクショナルプロジェクトなどの共同学習体験により、社員は互いの専門知識や視点を活用し、複雑な問題を革新し解決することができます。このような協調的な考え方は、チームの結束力を高め、組織内の創造性とイノベーションを促進し、成果の向上と競争力の強化につながります。
また、異なるチームのメンバーをトレーニング環境で一堂に会させることで、仕事における部門横断的な理解と関係も改善されます。
人材開発戦略の立て方
ビジネスの成長には、強固な人材開発戦略の策定が不可欠である。組織は、従業員を継続的にトレーニングし、スキルアップさせることで、新たな課題に挑戦できるスキルの高い俊敏な人材を育成する。
このセクションでは、組織の人材開発戦略のフォームをご案内します。どうぞ。
1.社員の現在のスキルとキャリア目標を評価する。
社員の人材開発プランを立てる最初のステップは、各人の現状を把握することです。
社員の強みと弱みは何か？トップスキルとスキルレベルは？
これを理解することで、ステータスを評価し、チームの主なトレーニングニーズを特定することができます。
また、このプロセスにはチームメンバーも参加させ、彼らのキャリア目標についても尋ねるべきです。全員が同じようなキャリア進捗を望むとは限りませんし、役割の変更を望む人さえいるかもしれません。
人材開発プランを立てる際には、各従業員のキャリア志向を考慮すべきです。
プロからのアドバイス： クリックアップ社員とマネージャーの1対1テンプレート チームでのブレーンストーミングセッションを行うためのものです。チームメンバーは、この機能を使ってリアルタイムで視覚的にアイデアを出すことができます。マインドマップやビジネス戦略などの作成に使用できます。
ClickUp Whiteboardsを使用して、チームとリアルタイムでコラボレーションし、仮想ブレーンストーミングセッションを開催できます。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンを促進します。
従うべき最も重要なベストプラクティスの1つは、チームや組織内の多様性、公平性、包括性を確保することです。
人材育成の努力と組織の方針は、あらゆる立場の人々が、その中に含まれ、代表されていると感じられるようにするものでなければなりません。
まず、全従業員に対してDEIトレーニングをプロバイダーし、このトピックに関心を持たせることから始めましょう。インクルーシブな企業文化を育み、チームがあなたの後に続くようモチベーションを高めるために、例によってリードしてください。
独自の学習ニーズに基づいて、さまざまな従業員にメンターシップを提供する。例えば、技術的には優れていても、コミュニケーションスキルが不足している人がいるかもしれない。従業員の弱点を咎めるのではなく、彼らを育て、成長させることが目標であるべきだ。
従業員の人材開発プランを立てる際には、これらのことを念頭に置き、人材開発イニシアチブが包括的で、すべての人に平等な機会を提供できるようにしましょう。
プロからのアドバイス： Leverage the
を活用する。 https://clickup.com/templates/goal-setting/diversity-and-inclusion クリックアップ多様性とインクルージョンの目標設定テンプレート /%href/
チームメンバーそれぞれが自分のペースで学習できるように、オーダーメイドの目標を設定します。SMART目標フォーマットを使用し、個人が指定期間内に達成すべき実行可能な目標を設定します。
ClickUp Diversity and Inclusion Goal Setting Template（クリックアップ・ダイバーシティ＆インクルージョン・ゴール設定テンプレート）を使用して、各個人のニーズに合わせた包括的な目標を設定する。
このテンプレートには、目標の進捗を追跡し、各目標に対する従業員のパフォーマンスをレビューするための5つのカスタムビューが用意されています。
従業員にキャリアパスを選択する権限を与える
社員にキャリアパスや目標を選ばせることは重要です。もし、その人がワクワクしないキャリアパスを強要すれば、その人は良いパフォーマンスを発揮できないでしょう。リードタイムが長くなると、仕事への不満や従業員の離職を引き起こし、離職につながる可能性がある。
人材開発戦略のプランニングプロセスに従業員を参加させることで、このような結果を避けることができる。
例えば、誰もがマネジャーになりたいわけではなく、個人貢献者になることを好むかもしれない。同様に、自分のスキルやキャリア目標により適した別の役割への水平移動を望む人もいる。
誰もが垂直的なキャリアパスを望んでいると考えるのではなく、彼らの利息がどこにあるのかを尋ねてみましょう。チームメンバーが自分の希望するキャリアパスについて発言できるようにし、その道を歩めるように手助けしてあげましょう。
それが優秀なマネジャーの証であり、ひいては組織を助けることになる。満足度の高い従業員は生産性が高く、業績も向上する。
クリックアップで効果的な人材育成と管理を実現しましょう。
人材育成はもはや選択肢ではなく、持続的な成長のために必要なものです。
繁栄を目指すすべての企業は、新しいテクノロジーやビジネストレンドに対応するため、スキルが高く適応力のある人材を必要としています。したがって、長期的な成功と持続可能性を目指す人材開発プログラムは、今日のあらゆる組織にとって不可欠です。
ClickUpの人材管理機能は、この方向への努力をサポートし、強化することができます。オンボーディングからチームビルディングまで、タレントマネジメントプロセスを効果的にプラン、管理、アップグレードするために必要なすべてをカバーしています。
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