製品やソフトウェアの開発は複雑だ。開発者が逃げ道を探さないようなプランが必要だ。
スクラムの3つの柱の登場だ。これらの基本原則は、スクラムプロジェクトマネジメントフレームワークのバックボーンを形成します。スクラムの旅を通して、安定と成功を確実なものにしてくれる。
もしあなたがスクラムを始めたばかりであれば、仕事のバランスを保ち、チームが最高の仕事を提供できるようにモチベーションを維持するために、これらの柱が役に立つだろう。
スクラムの柱とは？
スクラムはアジャイルプロジェクト管理のフレームワークであり、チームが反復的かつ段階的に仕事を提供できるように支援する。不確実性が高いプロジェクトや、頻繁に要件が変更されるプロジェクト向けに設計されている。
スプリントと呼ばれる短時間の仕事の間に、密接に仕事をし、柔軟性を保ち、小さな、意味のあるステップを進める。スクラムの開発プロセスは、勢いを維持し、必要に応じて適応することがすべてである。
その核となるのは
経験主義の3つの柱は、複雑な問題に対処するのに役立つ：
- 透明性
- 検査
- 適応
定期的な検査はプロジェクトの進捗を監視するのに役立ち、変化する要件やシナリオに戦略を適応させることで、フィードバックを取り入れて継続的に改善することができる。これら3つの原則を取り入れることで、スクラムはチームにもカスタムにも優しい方法論となる。
スクラムスクラムの歴史
スクラム」という言葉は、竹内弘高と野中郁次郎による1986年のハーバード・ビジネス・レビューの論文「The New Product Development Game（新製品開発ゲーム）」にまで遡ることができる。
著者らは、スピーディーでより柔軟な製品開発のための「ラグビーアプローチ」（スタートからゴールまで一緒に動くチームのスポーツ的比喩）について議論した。彼らはこれを、各走者が独立して距離を走り、自分の番が終わったらチームメンバーにバトンを渡すという、従来の逐次的アプローチや「駅伝」アプローチに代わるものとして提案した。
1993年、ジェフ・サザーランド、ジョン・スカムニオテイルズ、ジェフ・マッケンナの3人が、イーゼル社で初めてスクラムを実践した。
この新しいアプローチの結果は、ケン・シュワバー（Advanced Development MethodsのCEO）とマイク・ビードル（後に「アジャイル・マニフェスト」を共著）を引き寄せた。
この期間中、彼らは水面下でスクラムのコンセプトを洗練させていったが、1995年のOOPSLAカンファレンスまで一般に公開されることはなかった。そしてサザーランドとシュワバーは、同カンファレンスで「スクラム開発プロセス（The SCRUM Development Process）」というタイトルの論文を発表し、スクラムを世に知らしめた。
それから30年近く経った今でも、SCRUMの本質は変わらないが、フレームワークは定期的な改訂によって成長と進化を続けている。ソフトウェア開発のフレームワークとして始まったSCRUMは、複雑な問題を単純化するために様々な業界で採用されている。
スクラムの基本原則を理解する
スクラムの方法論は、経験主義-実体験や観察から知識を得ることを重視する概念-に基づいている。スクラムは、絶え間ない実験を通じて証拠と事実を収集することに依存しており、これがより迅速なフィードバック、継続的な改善、プロジェクトの迅速な納品につながる。
スクラムは、組織全体に意思決定権を配布する経営哲学であるホラクラシー（Holacracy）とも原則を共有している。スクラムと同様に、ホラクラシーも企業内の俊敏性、コラボレーション、有効性をプロモーションする。ホラクラシーは、より良い成果のために全員が協力し合う仕事文化を創り出す。
これらの構造をよりよく理解するために、ホラクラシーにも反映されているスクラム手法の6つのコアバリューに飛び込んでみよう。
1.経験的なプロセスコントロール： スクラムの3つの柱-透明性、検査、適応-は経験的なプロセスコントロールを司る。スクラムプロセスは理論ではなく、現実の観察に依存している。
2.自己組織化： クロスファンクショナルなスクラムチームは自己組織化されなければならない。これは、リーダーが指導しなくても、チームが特定の役割を果たし、アカウント責任を負い、パフォーマンスを批判的に評価できるようにするためである。
3.Collaboration: スクラムチームの全員が、他のメンバーがどんな仕事をしているかを知っている。チームメンバーは利害関係者と明確にコミュニケーションをとり、常にフィードバックループを確保する。
4.価値に基づく優先順位付け： このコアバリューは、カスタマーの価値に基づいてアクションアイテムを整理することに焦点を当てる。目標は、高品質の製品やサービスをできるだけ早く提供することである。
5.タイムボックス： スクラムでは、仕事はスプリントで完了する。スプリントプランニングから毎日のミーティングまで、すべてには明確な開始時刻と終了時刻がある。このタイムボックスにより、各ステップに割り当てられた時間とスプリント全体の進捗を全員が把握できる。
6.反復的開発：* チームは各スプリント後にフィードバックを受け取り、製品の改善に取り組む。このような継続的な改善サイクルにより、チームは変更に取り組みやすくなり、製品がクライアントの期待に確実に応えられるようになる。
スクラムの3つの柱
スクラムの3つの柱を深く掘り下げ、開発プロジェクトの管理における重要性を発見しよう。
スクラムにおける透明性
スクラムにおける透明性とは、開発プロセスに関わるすべての人が、良いことも悪いことも醜いことも含めて、何が起こっているかを知っていることを意味する。
チームが透明なワークフロー管理を実践するとき、すべてのチームメンバーと外部の利害関係者が同じ情報を入手し、お互いを信頼し、同じ目標に向かって仕事をし、オープンにコミュニケーションをとる。この柱が、スクラムを高度に協調的な方法論にしている。
スクラムで透明性を確保するための実践的な方法をいくつか紹介しよう：
1.ドキュメントを合理化する： プロジェクト関連のドキュメントを整理してアクセスしやすくしておくと、スクラムチームのメンバーは目標を明確にすることができる。これらの文書には以下が含まれる：
- スプリントバックログ：* スクラムチームがスプリント中に仕事をしなければならないタスクのリスト。
- プロダクトバックログ: プロダクトを改善するために必要なアクションアイテムの優先順位付けされたリスト。
- スプリントレビュー: ステークホルダーがプロジェクトの進捗を確認し、フィードバックを提供するイベント。
- やること完了の定義（DoD）: 製品インクリメントがリリース準備完了とみなされるために満たすべき基準の設定。この文書化プロセスは、目標、プロセス、進捗をすべての利害関係者に可視化しながら、チームが集中力を維持するのに役立ちます。
2.スクラムマスターになる： スクラムマスターは、スクラムフレームワークの専門家であり、アジャイルチームがスクラムの原則とプラクティスを理解するのを助ける。彼らは、プロダクト所有者、チームメンバー、利害関係者間のオープンなコミュニケーションを確保し、全員が同じページにいることを保証する。
スプリントプランニング、毎日のスタンドアップ、スプリントレビューなどの定期的な活動を組織することで、ボトルネックをなくし、チームメンバーが他のメンバーがやっていることを理解できるようにする。
3.進捗を可視化する： バーンアップチャートやバーンダウンチャートを使用することで、チームメンバーやカスタマーのスプリント目標に対する進捗を常に確認することができます。
- バーンアップ・チャートは、時間経過とともに完了する仕事の合計を追跡するのに役立ち、進捗とプロジェクトの総範囲を強調する。
- バーンダウンチャートは、残りの仕事の努力をゼロに向かって減少させ、プロジェクトを完了するためにどれだけの仕事が残っているかを可視化します。
4.ステークホルダーとの距離を縮める： クリアされたコミュニケーション・チャネルを確立することで、チームとステークホルダーのコラボレーションを促進し、フィードバックを受け取り、そのフィードバックに基づいて変更を実施することができます。
透明なプロセスにより、チーム全員が他のメンバーの仕事内容を理解できるため、チーム間の信頼関係を築くことができる。このコラボレーションが、共有目標を達成する鍵になります！
スクラムにおける検査
スクラムにおける検査とは、製品、プロセス、生産性を常に評価することを指す。クライアントやチーム内のメンバーも検査に参加し、製品を改善するためのアイデアを提案することができる。
インスペクションは次のような期間に行われる：
- スプリントプランニング: スプリントの最初に、スクラムチームはどのプロダクトバックログアイテムに仕事をするかを決定する。
- デイリースクラム：*スクラム開発者はスプリントの毎日ミーティングを行い、スプリント目標に対する進捗を検査し、それに応じてスプリントバックログを修正する。
- スプリントレビュー:スクラムチームはステークホルダーに仕事を提示し、フィードバックを求める。
- 各スプリントの後、チームはミーティングを開き、過去のスプリントについてブレーンストーミングを行い、何が正しくて何が間違っていたかを分析し、改善策をプランする。
この柱は、スクラム製品開発に段階的な改善をもたらす。フィードバックを最後まで待つのではなく、各スプリントの後にフィードバックを求め、最終結果がクライアントのビジョンに沿うように製品の機能を修正するのだ。
スクラムにおける適応
インスペクションは、スクラムの3つ目の柱である適応と一緒に仕事をする。スプリントが終了し、検査を完了したら、プロセスを変更し、改善の余地を作る時だ。
適応では、チームメンバーが学習や洞察を自由に共有し、問題解決を促進することができる。ブレーンストーミングセッションを通じて、イノベーションの機会を特定し、次回により良い結果をもたらすためにアプローチを適応させることができる。
スクラム開発チームは、次のような方法で適応を実施できる：
- スプリントバックログの調整： 検査中に得られた洞察に基づいて、チームはスプリントバックログのアイテムに変更を適応させることができる。
- 毎日のスタンドアップの適応: チームは毎日のスタンドアップで日々の仕事プランを変更し、新しい戦略を取り入れることができる。
- スプリントのフィードバックをレビューする: スクラムチームは、前回のスプリントレビューで受け取ったフィードバックを分析し、次のスプリントのアプローチを適応させるためのガイドとして使用することができる。
このスクラムの柱は、チームをアジャイルにし、仕事の質を向上させ、問題の特定を助け、ワークフローをより効率的に調整し、高い顧客満足度を維持する。
スクラムの3つの柱の実践的な応用
スクラムの3つの柱を実際のソフトウェア開発にどのように適用できるか見てみよう。
ユーザーストーリーとスクラムにおけるユーザーストーリーの役割
ユーザーストーリーは
アジャイルフレームワークにおける仕事の最小単位を指し、「ペルソナ＋ニーズ＋目的」で表される。ユーザーのビューから書かれたソフトウェア機能の一般的で非技術的な説明である。
プロダクトオーナー（スクラムチームのメンバー）は、顧客またはステークホルダーから受け取った要件に基づいてユーザーストーリーを作成する。
ユーザーストーリーを書くときに、細かいことを気にする必要はない。特定の製品機能が顧客にどのような価値をもたらすかについて、いくつかの文章を書くだけでよい。
ユーザーストーリーのフォーマットは通常、ユーザーの視点から望ましい機能を概説するシンプルで簡潔な文章構成に従う：
ユーザーのペルソナとして、私は[行動]をしたいので、[利益]を得たい。
例をよく使うユーザーとして。
をよく使う者として。 https://clickup.com/download クリックアップ・モバイルアプリ /%href/
私は、SSO（シングルサインオン）でログインし、自分のアカウントに素早く安全にアクセスできるようにしたいです。
良いユーザーストーリーは、スクラムチームにとって多くの利点がある：
- スクラムの最初の柱である透明性を強化する。
- プロジェクトの努力とタイムラインをより正確に見積もることができる。
- より効果的な スプリントプランニング
- ユーザーの直近のニーズにフォーカスするメンテナー
- チームメンバー間のコラボレーションをプロモーションする。
- 目標達成のための批判的思考と革新的な解決策を奨励する
スクラムソフトウェア開発における価値ベースの価格設定の使用
スクラムのフレームワークは、最小の時間で最大の価値を提供することを目的としている。しかし、複雑な開発プロセスでこれを完了するにはどうすればいいのだろうか？それは、価値に基づく優先順位付けによって実現される。
このコンセプトの背景にある考え方は、タスクの注文を決め、今すぐやることと後でやることを決めることだ。ユーザーストーリーを作成した後、プロダクト所有者は、どのビジネス要件が最も価値をもたらすかを理解するために、カスタムまたはステークホルダーと話をする。
この議論に基づいて、プロダクト所有者は「優先順位付けされたプロダクトバックログ」のユーザーストーリーを再配置し、価値の高いアクションアイテムを一番上に維持します。アイテムの優先順位を効果的につけるには、以下のテクニックを使用することができます：
- MoSCoW法：4種類の機能に焦点を当てる-must have（現在のリリースに必須）、should have（将来のリリースに必要）、could have（将来のリリースにあると良い）、would have（将来のリリースに必要かもしれないし、必要でないかもしれない）。
- 加納モデル: 顧客の基本的なニーズ、パフォーマンスのニーズ、興奮のニーズに基づいて行動に優先順位をつける。
- 加重最短仕事優先（WSJF）スコア： この優先順位決定法は、相対的な価値と緊急性に基づいてタスクを並べる。タスクのWSJFスコアを得るために、相対的な遅延コストを相対的なジョブ期間で割る。WSJFスコアが高いタスクは、相対的な遅延コストが高く、相対的なジョブ期間が短いため、優先されます。
価値ベースの優先順位付けは、開発チームとクライアントの両方にとって有用です：
- プロジェクトの適応性を高める
- 賢明なリソース割り当て
- 割り当てられたリソースに対する投資収益率（ROI）を最大化する。
- 早いフェーズでプロバイダー価値を提供します。
- 顧客にとって最も価値のあるものに優先順位をつけることで、カスタマー・エクスペリエンスを向上させる
- 継続的に価値を提供することに重点を置く
スクラムプラクティスを強化するためのアジャイルツールの導入
スクラムフレームワークを最大限に活用するには、すべての利害関係者を1つの屋根の下に集める強力なアジャイルツールが必要である。
そして、次のような選択肢がある。
?このオールインワンのアジャイルソフトウェアは、時間を節約し、スプリントサイクルをスピードアップし、チームメンバーのコラボレーションを支援し、KPIを達成し、クライアントを満足させます。
を使用してスクラムチームを強化する方法を紹介します。
/参照 https://clickup.com/features/sprints ClickUpのスプリント /%href/
:
- スプリント管理の効率化: いつ、何をやるかの透明性を維持します。スプリントタイムラインを設定し、ポイントを割り当て、優先度をマークし、GitHub、GitLab、Bitbucketなどのツールと製品開発プロセスを同期します。
ClickUpでスプリントを自動化し、時間を節約しよう。
- ビジュアル・レポート作成でリアルタイムな洞察を得る:チームがユーザー・ストーリーをどの程度迅速に処理しているかを確認し、バーンダウン・チャートとバーンアップ・チャートでプロジェクトの進捗を把握します。累積フローを使用してタスクの現在のステータスを確認し、ボトルネックを特定し、ベロシティを使用してスプリントごとの仕事の平均完了を測定します。
ClickUpでバーンアップ、バーンダウン、ベロシティ、累積フローチャートを使ってスプリントレポートを可視化し、スプリント目標に沿った状態を維持する。
ClickUpの以下の機能を活用できます。
を使うことで、ドキュメンテーションを合理化し、透明性を保つことができる。
ClickUpのアジャイルスクラム管理テンプレートを使って、詳細なバックログを作成し、すべての関係者が追跡できるようにする。
これらのカスタマイズ可能なテンプレートは、プロダクトマネージャーとしてのあなたの生活を少し楽にし、チームメンバーがワークフローをよりよく管理できるようにします。
スクラムの3つの柱でハードルを乗り越えよう
複雑な開発プロジェクトを管理していると、フィードバックの実施、透明性と柔軟性の維持、効率性の維持、品質の維持などの問題に遭遇することがあります。スクラムの3つの柱は、こうした課題を克服するのに役立つ。その方法を見てみよう：
スクラムの柱と他の方法論の統合
スクラムは強力だが、それをさらに良くできるとしたらどうだろう？
スクラムのフレームワークを
/と組み合わせることができる。 https://clickup.com/ja/blog/2353/undefined/ アジャイルプロジェクト管理 /と組み合わせることができる。
カンバンやエクストリーム・プログラミング（XP）のような方法論。このアプローチは、両方の長所を生かし、チームの効率を高め、作業負荷の管理方法を合理化します。
例えば、プロセスをより柔軟にするために、次のようなものがある。
は、カンバンのビジュアルワークフローとスクラムのタイムボックススプリントを統合することで実現する：
- 仕事の可視性と透明性を高める。
- すべてのチーム間のコラボレーションを改善します。
- 課題をより早く克服できる
スクラムの柱の効果を高めるコラボレーティブテクニック
透明性、対応性、適応性を促進するコラボレーティブテクニックを使うことで、スクラムの柱の有効性を強化できる。これらのテクニックの一部を紹介する：
- 仕事の同期と議論を可能にする毎日のスタンドアップミーティング
- すべてのスクラムチームで構成されるスプリントプランニングミーティングは、整合性を高める。
- プロダクトバックログのアイテムをレビューし、明確化し、優先順位をつけるために、プロダクト所有者と開発チームが参加するスプリント振り返りミーティング。
- ペアプログラミング：2人の開発者が一緒に作業し、継続的に洞察を交換し、お互いの仕事をレビューし、即座にフィードバックを提供する。
スクラムの3本柱を維持するためのステークホルダーの貢献
ステークホルダーは、最初から最後まで開発プロセスに関与する。ステークホルダーは、次のような方法でスクラムの3本柱を維持する：
- 自分たちの要望や要求をチームに伝える（透明性）
- プロジェクトの進捗に目を配り、改善が必要な部分を探す（検査）
- 各スプリントの後にフィードバックを提供し、それに応じて変更を加えるようスクラムチームに要求する（適応）
これらの利害関係者は、開発チームのアウトプットに利害関係を持つ人であれば誰でもよい-チーム内部、カスタム、ユーザー、スポンサーなどである。
スクラムの柱がプロジェクト管理と生産性を高める方法
スクラムの3つの柱は、共にプロジェクトデリバリーのための環境を作り出す。その方法を紹介しよう：
- 透明性: クリアされたコミュニケーションと情報の共有は、より良いアカウント、コラボレーション、リスク管理につながる。
- 定期的なチェックにより、問題の早期発見、継続的な改善、品質保証を可能にする。
- 変化を受け入れることで、柔軟性、顧客満足度の向上、市場投入までの時間の短縮が可能になる。
スクラムの原則を効果的に実施する上で起こりうる課題と解決策
スクラムの原則を効果的に実施する際に、いくつかの課題に出くわすかもしれない。
の方法論である。よくある問題とその解決方法をいくつか提示することで、物事を明確にしよう：
問題： 変化への抵抗
解決策： スクラムの利点とそれがどのようにチームに力を与えるかを伝える仕事をする。スクラムのフレームワークを使った試用版プロジェクトから始めて、チームメンバーにスクラムに慣れ親しんでもらい、方法論をよりよく理解するために必要なリソースを提供することができる。
問題：スコープクリープと優先度の変化
解決策： ユーザーストーリーに効果的に優先順位をつけ、定義されたスプリント目標に固執しなければならない。定期的なフィードバックを得るために、ステークホルダーをループに参加させ、期待を管理し、必要に応じて優先度を調整する。
問題：継続的改善の欠如
解決策： 定期的なレトロスペクティブで問題を特定し、対処する。チームが昨日よりも良いことをやることを奨励されるような職場文化を作る。
正しいスクラム/アジャイル管理ツールを使う
複雑なプロジェクトには、透明性を維持し、点検を可能にし、適応性を可能にするアジャイルプロジェクト管理ツールが必要です。
プロジェクト管理者として、ユーザーストーリーやバックログの作成からスプリントのプランニングや実行まで、開発プロセス全体を処理する適切なツールを選ぶ必要がある。
は、ここで素晴らしい解決策となる。
ClickUpのアジャイルワークフローで製品ライフサイクルを効率的に管理しよう。
- AIで時間を節約: 製品ロードマップ、テストプラン、テクニカルドキュメントの生成クリックUp Brain 開発プロセスをスピードアップ
ClickUp BrainのAI Writer for WorkTMでプランニングとドキュメント作成プロセスを自動化。
- 仕事の見える化: バックログの優先順位付けとボトルネックの特定を行います。 /href/ https://clickup.com/features/kanban-board クリックアップのボードビュー /を使用します。 .ボックスビューでスプリントポイントやチームの作業量をチェック。ホワイトボードを使用して、ブレインストーミングや共同作業を行います。ガントチャートでスプリントを構成し、マイルストーンを管理します。
ClickUpのカスタムビューでプロジェクトの可視性を高めましょう。
ClickUpは以下を維持します。
スクラムの3つの柱を守りながら、コア開発に集中する。
プロジェクト管理強化のためのスクラムの柱の活用
スクラムの3つの柱（透明性、検査、適応）を理解し、活用することで、製品開発に目に見える違いが生まれます。これらは単なる理論的な構成ではなく、プロジェクトを軌道に乗せるための実践的なツールなのだ。
複雑なワークフローを管理するだけでなく、スクラムの柱は、イノベーションが優先され、チームが継続的な改善に向けて仕事をし、コラボレーションが自然に行われる環境を作り出します。
これらの柱を組み合わせることで、スクラムは単なるプロジェクト管理のフレームワークではなく、プロジェクトの創造性とチームワークを育む原動力となるのです。
ClickUpのプロジェクト管理機能と組み合わせることで、より大きな効果が期待できます。
よくある質問
1.スクラムの3つの柱とは何ですか？
スクラムの3つの柱は、透明性、検査、適応です。
2.三本柱理論とは何ですか？
スクラムにおける三本柱理論とは、経験主義の柱である「透明性」「検査」「適応」を指す。透明性は明確なコミュニケーションを保証し、検査はプロセスと製品の絶え間ない監視と評価を保証し、適応は製品、プロセス、プラクティスの継続的な開発を保証する。
3.持続可能性の3本柱とは？
持続可能性の3つの柱とは、社会的持続可能性、経済的持続可能性、環境的持続可能性である。