整然とした組織マップが嫌いな人はいないだろう。クリアされた役割と責任、整然としたチーム、明確に定義された階層は、成功する組織の核心であるはずだ。しかし、チームワークやコラボレーションは多くの場合、それ以上に複雑なものだ。
時には、伝統的な管理階層やしっかりとしたレポート作成構造が仕事として機能しない状況もあるでしょう。例えば、あるマネージャーが部門横断的なチームを率いているかもしれません。あるいは、一人の社員が複数の機能のマネージャーにレポート作成をしている場合もあるでしょう。
このような状況は一見混乱しているように見えるかもしれませんが、チームや部門を超えた生産性の高いコラボレーションを実現するには最適なのです。
企業が責任に対処する方法を再定義するにつれ、先見性のあるリーダーは革新的な方法を探求する意欲を持つようになる。
そのような企業戦略のひとつが、同じ人材を異なるチームで共有する「点線レポート作成」だ。
しかし、この方法を取り入れるのは難しい。
従業員はしばしば、相反する優先度に対処し、異なる期待を持つ2人の上司を喜ばせようとする。 仕事スタイル .
そこで、点線レポートの課題に屈することなく、そのメリットを享受するための便利なガイドをまとめました。さっそく見てみよう！
点線レポート作成とは？
点線報告とは、従業員が主上司と副上司の2つのリレーションシップを持つマネジメント構造を指します。
従業員の第一の上司は直属の上司またはマネージャーです。一方、二次的な上司は別のマネージャーで、通常は別の部署の人です。そのため、点線管理では、会社構造はフローチャートというよりも網の目のように見える。
例えば、あるマーケティング・ディレクターがコンテンツ・ストラテジストを必要とし、別のマーケティング・ディレクターが厳しい予算でパートタイムのグラフィック・デザイナーを必要としているとする。その場合、コンテンツ・ストラテジストを雇い、正式には前者のディレクターに報告するが、グラフィック・デザインについては後者のディレクターの下でも仕事をすることになる。
メインマネージャーは通常、日常的な監督、業績評価、従業員全体の指導などを行い、セカンダリーマネージャーは特定の目標のみを監督する。
こうすることで、予算内に収めつつ、スタッフ不足で苦しむ部門がないようにするのだ。
実線レポート作成とは何か、点線レポートとどう違うのか。
ソリッドライン・レポーティングの関係では、従業員は1人の上司またはマネージャーと直接かつ正式なレポート作成関係を持つ。
ソリッドライン・レポーティングは、点線レポーティングよりも伝統的であり、明確なコマンドの連鎖がある。 組織チャート は、直属の上司とのリレーションシップを実線で示し、副次的な管理職を点線で示す。
点線レポートを作成する場合
点線レポートを作成するかどうかは、企業固有のニーズや力学に左右される。しかし、点線報告が適しているシナリオもあります：
- 部門を超えたコラボレーション：点線レポート作成は、円滑なコミュニケーションを促し、また、部門を超えたコラボレーションを促進します。チームコラボレーション を促進する。従業員は、ホーム部門内で明確なレポート作成構造を維持しながら、他のチームと仕事をするため、点線レポートは部門を超えたコラボレーションをよりシンプルにします。
- マトリックス組織:ではマトリックス組織構造では点線レポート作成は、柔軟性とコラボレーションを強化する。二重接続を維持することで、社員はプロジェクト管理者のみにレポート作成することなく、複数のプロジェクトに貢献することができる。
- リソースの共有と厳しい予算: 2つの部門が厳しい予算を共有している場合、点線によって、従業員は2つの役割を分けることなく、両方に貢献することができます。チーム間でリソースを効率的に共有しながら、予算のリミットを回避する賢い仕事です。
- リモートおよび多国籍組織: 従業員は、ローカルマネージャーとのソリッドラインの関係を維持しながら、グローバルチームまたは地域横断チームへのレポート作成の点線を確立することができます。これにより、多様な場所での業務が可能になり、調整が強化され、世界中のチームメンバー間の一貫したコミュニケーションが維持される。
- 指導の機会：点線の役割により、従業員は直属のチームからだけでなく、他の地域の指導者からも指導を受けることができ、より幅広いスキルセットを構築することができます。
点線レポート作成の課題
点線レポート作成は柔軟性とコラボレーションを高める一方で、いくつかの課題もある：
1.役割の混乱とミスコミュニケーション
点線レポート作成では役割が混乱する可能性があります。レポート作成が二重になり、点線のマネジャーからの期待も異なるため、従業員は、いつ、どのような側面や仕事に集中すべきかがわからなくなる可能性がある。
マネジャー同士のコミュニケーションが不足すると、事態はさらに悪化する。このような状況は、著者の境界を曖昧にし、従業員をさらに混乱させる。両マネージャーの指示に従うのに苦労し、タスクの理解度や遂行度に影響するかもしれない。
このような問題を解決するためには、明確なコミュニケーションを図り、両者のレポート作成関係において、各自がどのような責任を負っているのかを全員が正確に把握することが不可欠だ。
クリックアップコミュニケーションのRACIチャートテンプレートを使用して、異なるチームの従業員に混乱なく役割と責任を割り当てましょう。
ClickUpのコミュニケーションRACIチャートテンプレート は、このような場合の救世主となります。誰がタスクの責任者なのか、誰に責任を負わせる必要があるのか、誰に相談する必要があるのか、誰に知らせるべきなのかを明確にすることで、特に混乱を減らすことができます。
わかりやすいワークフロー・チャートを作成するカスタム機能を備えており、以下のような機能を大幅に向上させることができる。 プロジェクトの透明性 .また、コメント、添付ファイル、メンションなどのコラボレーションツールもあり、全員が確実に軌道に乗ることができます。
RACIマトリックス、プロジェクトチーム、マトリックスの3つのビューで、すべての関連情報を好きなように表示できます。
2.優先度のバランス
点線レポート作成では、社員は直属のラインマネジャーからのタスクと、点線マネジャーから割り当てられた余分なタスクを両立させます。加えて、リレーションシップの場合、マネジャー間の中央調整があまり行われないことが多く、マネジャーが従業員の時間とリソースを奪い合うことになりかねない。結果、こうなる、 優先度管理 が重要になる。
例えば、コンテンツの作成と配布を主な仕事とするコンテンツマーケターが、あるブランドのウェブサイト刷新の仕事をしているプロジェクトチームと点線で結ばれたプロジェクトコーディネーターを務めることになるかもしれない。彼らは、異なる要求に効率的に対応するために時間を分割し、以下のような調整を行う必要がある。 マーケティング目標 をプロジェクトの目的と一緒に考える。
この2つの優先度を設定するには、時間管理、コミュニケーション、チームワークのスキルが必要だ。全体の生産性を妨げることなく、両方のタスクをうまくやることが重要だ。
ClickUpタスク優先度で仕事の優先度設定
点在する従業員にタスクの優先順位をつけさせるには？
ClickUpで！設定
/参照 https://clickup.com/ja/blog/109221/undefined/ 優先度 /%href/
を使うほど簡単なことはない。
/を使うより簡単です。 https://clickup.com/features/task-priorities ClickUpタスク優先度 /参照
.すぐに完了する必要があるタスクには赤の「緊急」フラグ、すぐに完了する必要があるタスクには黄色の「高」フラグ、優先度が低いタスクには青の「通常」フラグ、他のタスクがすべて完了したら従業員がやることができるタスクには灰色の「低」フラグと、4つの色分けされたフラグでタスクにタグを付けます。
また、各タスクにフィルターや依存関係を追加することで、従業員がそれに応じて仕事のプランを立てることができます。
3.時間の管理
点線レポート作成では、社員が主上司と副上司のタスクを処理するため、時間のバランスを取るのが難しい。しかし同時に、コンフリクトや納期遅れ、過労を避けるためには、そうすることが不可欠である。
マーケティングスペシャリストがプロジェクトチームに点線報告する場合、通常のマーケティング仕事とプロジェクトタスクの間で時間を賢く分けなければならない。つまり、何が最も重要かを決め、期限について話し合い、両方の上司とうまくバランスを保つように調整するのだ。
社員が時間をうまく管理すれば、仕事の質と適時性を犠牲にすることなく、両方のタスクをこなすことができる。
ClickUp Time Estimatesを使ってタイムラインを設定し、見積もり時間を細分化することで、チーム間で仕事を配布できます。
やることのひとつは ClickUpの見積もり時間 .この機能を使って、明確なタイムラインを設定し、チームメンバー間でタスクを分配し、見積もり時間を分解することもできます。また、実際の作業時間と予測時間を比較し、必要な総時間を算出することで、より良いプロジェクトプランが立てやすくなります。
さらに、ワークロードビューでチームの1日のキャパシティを確認し、カレンダービューで見積もりのスケジュールを立て、ボックスビューでタスクの進捗を監視することができます。チームの稼働状況を常に把握し、目標を追跡し、見積もり時間データを素早くエクスポートしてレポートに活用できます。
4.競合の解決
点線レポート作成では、上司の期待が異なると対立が生じることがあります。これは従業員にとって仕事を困難にし、忠誠心の問題や権力闘争を引き起こす可能性がある。
こうした対立に対処するには、全員が率直に話し合う必要がある。時には上司が仲裁に入り、誰が何を決定するかについて明確なルールを作ることもできる。管理職が協力し合い、より効果的に問題を解決するよう促すことも重要である。
ClickUp 是正措置プランのテンプレートを使って、さまざまなチーム間の対立を解決する。
対立をうまく解決することで、全員が平和で心理的に安全な環境で仕事をし、生産性を高めることができます。
そのための優れたツールが
/である。 https://clickup.com/templates/corrective-action-plan-whiteboard-kkmvq-6322610 です。 ClickUp 是正措置プランテンプレート /%href/
.このテンプレートは、意見の相違や対立がある場合の改善点、問題点、根本原因、可能な解決策、成功メトリクスを詳細に説明します。
この情報を追跡することで、従業員がどのような是正措置が必要かを理解し、時間の経過とともに進捗を追跡できるようになります。
5.生産性とアカウントの喪失
2つの役割のバランスを取るとすぐに混乱し、タスク完了に影響することはすでにご存じでしょう。明確なルールがないと、従業員は優先順位をつけるのに苦労し、効率に影響する。
レポート作成が分断されることで、アカウント責任が希薄になり、社員が副次的役割の成果に対する責任を感じなくなる可能性さえある。
ClickUpの拡張機能で目標設定、タスク管理、プロジェクト時間追跡ができ、すべてのビューを 整理されたダッシュボード これを解決するには、明確な期待を設定し、コミュニケーションを促し、できるだけ透明性をもって役割を定義することが重要です。ClickUpとそのツールの数々が、そのお手伝いをします。
ClickUpには、点線レポート作成で成功するための設定がすべて揃っています。 クリックアップダッシュボード チャートとグラフを使用して、プロジェクト、チーム努力、保留タスクのステータスを完了することができます。
ダッシュボードの設定
/を設定します。 https://clickup.com/ja/blog/7041/undefined/ チーム目標 /%href/
使用 ClickUp 目標 を今すぐ無料でご利用になり、自信を持って点線レポート作成をナビゲートしてください。
よくある質問
点線レポート作成について、さらに詳しい回答が必要ですか？以下のFAQをご参照ください。
**1.組織図における点線の意味は何ですか。
組織チャートにおいて、点線は間接的または二次的なレポート作成関係を意味します。
点線で接続されたマネジャーに直接報告することはないが、そのマネジャーから何らかの指示や指導を受けることを意味する。その従業員は、実線で接続されているメイン・マネージャーに主にレポート作成します。
つまり、点線は追加的なレベルの指導と指示を示しますが、実線のマネジャーが主要な監督を保持します。
**2.点線レポートはコミュニケーションにどのような影響を与えますか？
点線レポート作成が正しく実施されれば、社内のコミュニケーションにプラスの影響を与えます。
- コラボレーションを促進する： 異なる部門のチームが一緒に仕事をすることを促進する。
- 情報のフローを促進する： 従業員はレポート作成ラインを越えて、より自由に情報を共有する。
- コミュニケーションを柔軟にする： アイデアや最新情報をより柔軟に交換することができる。
- リレーションシップを強化する： 従業員は、直属のチームを超えて同僚との関係を構築する。
- 機能横断的な理解を促進する: チームは他の区域の同僚の役割そして責任のよりよい理解を得る
しかし、うまく実施されなければ、点線レポート作成は解決策よりも多くの課題を招きかねない。
**3.点線レポート作成の潜在的な課題とは？
点線レポートは厄介な構造である。注意深く、綿密なプランを立てなければ、以下のような課題が生じる可能性がある：
- 優先度の混乱： 従業員は、2人のマネジャーがいることで、自分の優先度や責任について混乱する可能性があります。
- 役割の曖昧さ：* 二重レポート作成は、どちらのマネージャーの指示に従うべきかの不確実性につながる可能性があります。
- コミュニケーション・ギャップ：明確なコミュニケーションがなければ、成功の妨げとなるギャップや誤解が生じる可能性がある。
- 時間管理不足による過負荷：従業員は2人のマネージャーから割り当てられたタスクを完了する難しさに直面する可能性があり、潜在的な過負荷と時間管理不足につながる。
- 緊張による衝突：* 管理職と従業員の間の緊張が衝突を生む可能性がある。