あなたのソフトウェア・エンジニアは最高の仕事をしていますか？彼らはそのプロセスを楽しんでいますか？現在および将来のプロジェクトは、彼らの時間を有意義に使っていますか？
エンジニアリング・リーダーとして、このような疑問があなたの心の中に時々浮かぶはずだ。もちろん、あなたはチームがトップ・パフォーマーの集団であってほしいと願っている。また、自分たちがやることに誇りと帰属意識を感じてほしい。
だから、締め切りに間に合わなかったり、仕事の質が落ちたり、チーム離れが忍び寄ったりしたら、チームの集中力を高めるために新しい戦略を取り入れるべき時なのだ。🎯
特に、ハイブリッドチームやリモートチームでは、個人的な接触がないため、ミスコミュニケーションやミスアライメントが発生し、技術的な生産性が損なわれる可能性があります。
解決策は
チームマネージャーを効率的に行う。一方 ソフトウェア・エンジニアの管理 ソフトウェア・エンジニアを管理するには、従来のリーダーシップ・テクニックを超えて、マイクロマネジメントから脱却し、チーム・メンバーに力を与える必要がある。
エンジニアを管理する際のユニークな課題
エンジニアはコードを書き出すロボットではなく、独立した創造的な頭脳を持ち、アイデアがあふれている。この知的パワーを活用するためには、適応性、革新性、ハイブリッドな仕事環境、技術的専門知識、生産性という5つの重要な会社の課題を克服しなければならない。
それぞれの課題には、いくつかのニュアンスを持つ多くの解決すべき問題があるが、それと同じくらい多くの解決策もある。詳しく見ていこう。
1.急速に進化する技術的状況への対応
あなたは、チームに最新のスキルを身につけさせると同時に、プロジェクトを軌道に乗せるという課題に直面しています。この課題を解決する方法をご紹介します。
- 継続的な学習を可能にするには、技術講演、ハッカソン、オンライン学習などを通じて知識共有のスペースを作る必要がある。
- チームが現実の問題を解決できるように、業界のトレンドや市場の変化について常に情報を得る必要がある。
2.イノベーションのエンジンをかけ続ける
各カテゴリーにおいて、消費者の注目、時間、スキル、資金をめぐって複数の製品やサービスの選択肢が競合している中、迅速なイノベーションは、持続的な競争優位性を獲得する唯一の方法である。
- マーケティング、デザイン、カスタマーサービスの各チームとの合同ワークショップを通じて、アイデアの相互提供を可能にし、イノベーションの機会を特定する必要がある。
- エンジニアに、会社の課題に取り組む社内プロジェクトを推進したり、新しい市場機会を探るよう奨励する。
- エンジニアが失敗を恐れずに新しいアイデアをブレインストーミングし、プロトタイプを作成できる「イノベーション・デー」を実施する。
3.リモートチームとハイブリッドチームのマネージャー
リモートエンジニアリングチームのマネージャーは、タイムゾーンの違い、対面での交流の欠如、技術的な混乱や誤解、可視性の欠如などにより、困難な場合がある。
コミュニケーションやコラボレーションがうまくいかず、生産性の低下やプロジェクトの遅延につながることも多い。解決策
- タスクを効果的にデリゲート済み、明確な期待値を設定し、タイムリーなフィードバックを提供する。ClickUpのようなツールを使う。 プロジェクト追跡のようなツールを使うことで、自主性を阻害することなく、アカウンタビリティを確保することができます。
- コミュニティ意識と帰属意識を育むことで、リモートワークの課題に対抗する。活用するビデオ会議ツール プロジェクトに関わる全員が同じページにいることを保証する
- 優先度が競合するときはいつでも、チームメイトに見出しをつける。最初に取り組むべき重要なタスクを伝えるが、優先順位を正当化することも忘れない。
8.ソフトウェア開発プロセスを最適化する
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-67.png ClickUpダッシュボードイメージ /イメージ
ClickUpの高度なアナリティクスを使用して、プロジェクトの健全性を監視します。
ソフトウェア開発プロセスの様々な場面で、ソフトウェアエンジニアがコラボレーションできるツールを利用しましょう。ClickUpは以下をサポートします。
アジャイルプロジェクト管理チームのパフォーマンスを向上させる。
- アジャイル手法により、ソフトウェア開発チームは、製品ロードマップ、スプリント、バックログなど、さまざまな面で協力することができます。
- スプリントの日付を設定し、ポイントを割り当て、優先度をマークすることで、全員が常に情報を共有できます。
- ネイティブ /参照 https://clickup.com/integrations ClickUpの統合/を利用することができる。 開発とリリースサイクルを高速化する
自動スプリント管理、アジャイルダッシュボード、カスタムビューなどの機能を備えたClickUpは、ソフトウェア開発プロセスを最適化するための理想的な選択肢です。
9.エンジニアリング・テンプレートでコストと時間を削減
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-62.png ClickUp エンジニアリング・テンプレート /クリックアップエンジニアリングテンプレート
ソフトウェア開発プロジェクトのタスクスケジュールとタスク所有者の割り当て
エンジニアリングテンプレートは、ソフトウェアを迅速に展開するためのカスタマイズ可能なフォームまたはアプリケーションです。これは
最高の生産性ツールですエンジニアや開発チームのマネージャーには
- 使用する /を使う。 https://clickup.com/templates/engineering-and-product を使用する。 ClickUpのエンジニアリングテンプレート /を使用します。 プロジェクトをプランし、スケジュール通りに進め、ワークフローを追跡します。
- 各チームメンバーの進捗を把握し、組織チャートとロードマップで保留タスクを効率化。
- /クリックアップ https://clickup.com/ja/blog/16983/undefined/ バグ追跡と評価のテンプレート /%href/ また、チームの成果物の技術的な専門知識やパフォーマンス面についての洞察も提供する。
開発プロセスのフェーズごとにセクションを作成し、チームメンバーごとにタスクと責任を割り当てることができます。
以下と簡単に統合できます。
ClickUp ドキュメントとClickUpタスクを使うと、エンジニアリングチームが進捗を簡単に追跡できるようになります。
10.心理的安全性を育む
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-66.png ClickUpのビジュアル・ホワイトボード /クリックアップのビジュアルホワイトボード
ClickUpの直感的なビジュアルホワイトボードでアクションプランやタスクを作成。
エンジニアが安全でセキュリティを感じられる環境を想像してみてください。判断を恐れることなく疑問や懸念を口にし、失敗を恐れることなく新しいアイデアを探求し、嘲笑を恐れることなく他のエンジニアと意見を共有することができます。
- 多様な視点が歓迎される包括性の文化を育むことは、チーム内に強い仲間意識を築くことにつながります。
- イノベーションを起こすために、エンジニアが思い込みに挑戦し、型にはまらない解決策を提案し、恐れずに実験できるようにする。
- 失敗は避けられないが、心理的に安全な環境では、失敗がレジリエンスを構築するためのステップになる。エンジニアは、恥じることなく失敗から学び、アプローチを適応させ、より強く立ち直る。
接続ワークフロー、コラボレーション・ドキュメント、リアルタイム・ダッシュボードなど、ClickUpを使用することで、エンジニアチームはより速く、よりスマートに仕事を進め、時間を節約することができます。
その成果は否定できません：困難に直面しても成功するチームは、イノベーションを受け入れ、最終的に優れたソフトウェアを提供します。💡
気難しいエンジニアとの付き合い方
エンジニアマネージャーなら誰でも、エンジニアとの厳しい状況に取り組まなければならない。コンプライアンス違反や消極的な態度はプロジェクトの進捗を妨げ、扱いにくいエンジニアは開発サイクルを停止させることさえある。
多くのエンジニアをまとめるトップリーダーやマネージャーとして、対立に対処し、チームワークを促進するためのシンプルで効果的な戦略を探る必要があります。
1.問題を特定する： デバッグで特定の問題を切り分けて修正するのと同じように、気難しいエンジニアの問題を特定するには、オープンなコミュニケーションと観察を通じて根本原因を突き止める必要がある。
2.オープンなコミュニケーション： 共感を取り入れ、チームダイナミクスを理解することで、マネージャーは気難しいエンジニアと会話を始め、彼らの視点を理解し、解決に向けて協力的に仕事をすることができる。
3.明確な期待を設定する： プロジェクトで明確なマイルストーンを設定したのと同様に、管理者は改善に対する明確な期待を定義し、エンジニアが従うべきロードマップを提供することができる。
4.サポートを提供する： リソースをプロバイダーし、トレーニングを開始することで、苦労しているエンジニアの成長をサポートする。これには、スキルギャップに対処するためのオンラインコース、メンターシッププログラム、ワークショップへのアクセスを含めることができる。
5.必要に応じてエスカレーションする： 必要に応じて問題をエスカレーションすることで、解決プロセスが組織の方針と一致するようにします。これは、公平性と一貫性を維持するために非常に重要です。
エンジニアリング・マネージャーとしての成功を確実にする。
エンジニアリングチームを上手に管理するには、真剣な思考と努力が必要ですが、その見返りは投資を正当化するものです。
エンジニアリングディレクターやマネージャーとして優れた成果を上げるには、エンジニアリングチームの仕事を会社の目標と一致させる。オープンな対話を可能にし、誰もが阻害要因や優先度を把握できるようにする。創造し、実験する自主性を与える。結果を継続的に測定し、フィードバックを求める。最後に、洞察に基づいてこのプロセスを定期的に改善する。
クリックアップは、カスタマイズ可能なワークフロー、進捗の可視性、チーム間の連携を促進する機能を通じて、お客様をサポートする依存関係パートナーです。
今すぐClickUpをお試しください!チームの効率を高めながら、どれだけ時間を節約できるか、きっと驚かれることでしょう。