Manajer proyek memantau berbagai metrik-kinerja proyek, proyeksi anggaran, alokasi sumber daya-daftarnya tidak terbatas. Anda bahkan mungkin ditugaskan untuk menyajikan data ini kepada para pemangku kepentingan untuk menunjukkan kepada mereka bagaimana kemajuan proyek dan memprediksi hasil kinerja di masa depan.
Masalahnya adalah metrik yang Anda lacak hanyalah berupa titik-titik data. Tanpa narasi yang jelas, metrik ini hanya memberikan sedikit wawasan tentang status proyek atau dampaknya terhadap tujuan bisnis secara keseluruhan.
Itulah mengapa penting untuk membangun kerangka kerja pelaporan kinerja yang solid.
Jika dilakukan dengan benar, pelaporan kinerja dapat menjadi alat yang ampuh untuk menilai kemajuan proyek, mengidentifikasi tantangan, menunjukkan hasil kinerja di masa depan, dan menyoroti wawasan yang dapat ditindaklanjuti dalam format yang mudah dipahami.
Dalam blog ini, kami menguraikan pelaporan kinerja dan manfaatnya. Anda juga akan menemukan rencana langkah demi langkah untuk membuat sistem pelaporan kinerja yang efektif untuk bisnis Anda.
Apa Itu Pelaporan Kinerja?
Pelaporan kinerja adalah pendekatan sistematis untuk mengevaluasi seberapa baik kinerja proyek atau produk terhadap tolok ukur tertentu yang telah ditentukan sebelumnya. Hal ini melibatkan pengumpulan, analisis, dan berbagi semua metrik proyek untuk menilai kinerja dan mengidentifikasi ruang untuk perbaikan.
Metrik utama dalam pelaporan kinerja termasuk adopsi dan penggunaan produk, skor kepuasan pelanggan, pendapatan, nilai yang diperoleh, dan tingkat churn
Mengapa pelaporan kinerja penting?
Selain memberikan gambaran umum tingkat tinggi tentang kemajuan proyek, pelaporan kinerja menawarkan beberapa manfaat nyata lainnya. Mari kita lihat beberapa di antaranya:
- Akuntabilitas yang lebih baik: Mendorong para pemangku kepentingan untuk mengambil alih kepemilikan atas tugas dan aktivitas mereka karena laporan kinerja menguraikan tujuan individu menjadi metrik yang dapat diukur
- Pengambilan keputusan yang lebih baik: Menawarkan wawasan dari data objektif, yang memandu inisiatif dan keputusan strategis
- Penyesuaian yang terinformasi: Memungkinkan para pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi area yang dapat dioptimalkan agar proyek tetap berada di jalurnya
- Manajemen risiko yang lebih baik: Membantu memprediksi risiko di masa depan dengan menyoroti anomali dalam kinerja proyek dan potensi hambatan
- Komunikasi yang lebih baik: Meningkatkan komunikasi sehingga para pemangku kepentingan, termasuk klien dan investor, mengetahui segala sesuatu yang terjadi dengan proyek
Baca Lebih Lanjut:
Analisis Manajemen Proyek: Panduan Rinci untuk Mengubah Data Menjadi Wawasan yang Berharga
Komponen utama dari pelaporan kinerja yang efektif
Pelaporan kinerja Anda harus jelas, ringkas, dan terstruktur dengan baik agar dapat ditindaklanjuti dan memberikan wawasan.
Berikut adalah beberapa komponen yang perlu dimasukkan dalam laporan kinerja Anda agar dapat digunakan secara efektif.
- Tujuan yang jelas: Laporan kinerja harus memberikan gambaran umum yang cepat dan tepat mengenai tujuan-tujuannya
- **KPI (Indikator Kinerja Utama): Sertakan metrik yang realistis dan terukur yang selaras dengan tujuan dan sasaran proyek
- 📊 Data yang dapat diandalkan: Gunakan data terbaru dan paling akurat untuk pengambilan keputusan yang tepat
- 📶 Tren: Tandai perubahan data dari waktu ke waktu untuk mengidentifikasi pola umum atau perubahan yang berulang
- 🎬 Visual: Gunakan diagram lingkaran, grafik, atau bagan untuk menyajikan data dengan cara yang menarik secara visual
- 💡 Wawasan yang dapat ditindaklanjuti: Tambahkan kesimpulan dan rekomendasi untuk mengatasi kesenjangan dan mengoptimalkan proyek
- 🏷️ Filter dan label: Sertakan filter, label, dan tag yang mudah digunakan untuk memungkinkan analisis data yang mendalam
- format 🧾: Gunakan struktur yang logis dengan judul yang ringkas, gaya bahasa yang tepat, dan bagian yang terdefinisi dengan baik sehingga mudah dipahami
🔍 Tahukah Anda: Meskipun keduanya
membantu mengukur kinerja bisnis, keduanya memiliki tujuan yang berbeda. Sementara metrik menawarkan pandangan yang luas tentang berbagai aspek proyek, KPI memusatkan perhatian pada hasil utama yang selaras dengan tujuan bisnis.
Jenis Laporan Kinerja
Tergantung pada kasus penggunaan Anda, Anda dapat memilih dari beberapa jenis laporan kinerja yang berbeda. Setiap jenis disesuaikan dengan audiens, tujuan, atau konteks tertentu. Berikut ini beberapa jenis laporan kinerja yang umum digunakan oleh tim:
1. Laporan kinerja operasional
Dengan wawasan tentang aktivitas sehari-hari organisasi, laporan ini membantu Anda memantau efisiensi berbagai proses dan memastikan proses tersebut berjalan dengan lancar.
Contoh: Laporan hasil produksi harian, laporan respons insiden, laporan status efisiensi peralatan, dll.
2. Laporan kinerja keuangan
Anda akan menggunakan ini untuk memantau kesehatan keuangan organisasi. Laporan ini mencakup metrik pendapatan, pengeluaran, profitabilitas, dan likuiditas untuk memberi Anda pandangan komprehensif tentang semua aktivitas terkait keuangan selama periode tertentu.
Contoh: Laporan laba rugi, laporan pendapatan, laporan arus kas, laporan pengeluaran,
dll.
3. Laporan kinerja pemasaran
Laporan kinerja pemasaran memberi Anda wawasan tentang hasil dari berbagai aktivitas pemasaran yang telah Anda luncurkan selama periode waktu tertentu. Laporan ini memberi tahu Anda seberapa efektif kampanye, saluran, atau strategi telah mencapai tujuan pemasaran tertentu.
Contoh: Laporan kinerja kampanye, analisis media sosial, kinerja SEO, dasbor konten,
dll.
4. Laporan kinerja proyek
Laporan kinerja proyek dapat memberikan gambaran umum mengenai status proyek saat ini, tonggak penting, tenggat waktu kritis, dan kemajuan. Laporan tersebut menyoroti
dan membantu anggota tim dan pemangku kepentingan agar tetap selaras dengan tujuan proyek.
Contoh: Penyelesaian tonggak sejarah, laporan kemajuan,
ringkasan alokasi sumber daya, laporan anggaran, dll.
💡Tip Pro: Gunakan
untuk menerapkan metrik kinerja yang tepat. Perlu diingat bahwa OKR lebih ambisius dan fokus pada penetapan tujuan, sedangkan KPI adalah metrik yang terkait dengan hasil.
5. Laporan kinerja karyawan
Seperti namanya, laporan ini melacak kinerja masing-masing karyawan atau tim dalam sebuah organisasi. Laporan ini menilai kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan mengukur produktivitas individu.
Contoh: Laporan penilaian kinerja, dasbor produktivitas,
dll.
Baca Lebih Lanjut:
Cara Menulis Laporan untuk Kejelasan dan Dampak Maksimal
Cara Membuat Laporan Kinerja yang Efektif
Jika Anda bertanya-tanya bagaimana cara menyusun laporan kinerja yang efektif, jangan khawatir. Kami siap membantu Anda.
Di bawah ini, kami telah merinci berbagai langkah yang terlibat dan menambahkan beberapa tips tentang cara membuat sistem pelaporan kinerja yang sempurna dengan ClickUp .
Untuk konteksnya, ClickUp adalah aplikasi yang bisa melakukan segalanya untuk pekerjaan. Anda bisa mengelola semua jenis pekerjaan dalam satu platform, termasuk mendokumentasikan, alokasi tugas, pelacakan kemajuan, pelaporan, komunikasi, kolaborasi, dan masih banyak lagi!
Apakah Anda siap mengucapkan selamat tinggal pada sistem yang terputus-putus dan informasi yang terkotak-kotak? Ayo!
ClickUp memungkinkan kami untuk dengan CEPAT memberikan proyek satu sama lain, dengan MUDAH memeriksa status proyek, dan memberikan atasan kami jendela ke dalam beban kerja kami kapan saja tanpa dia harus mengganggu kami. Kami pasti telah menghemat satu hari per minggu dengan menggunakan ClickUp, bahkan lebih. Jumlah email berkurang secara signifikan.
Deanna Connolly, Rekan Kerja Layanan Pialang
Langkah #1: Tentukan target audiens untuk laporan Anda
Sangat penting untuk memastikan siapa yang akan membaca laporan ini dan bagaimana mereka akan mendapatkan manfaat darinya. Pertimbangkan pemangku kepentingan utama dan kemudian pemangku kepentingan sekunder.
Misalnya, pemasar dapat memeriksa konversi, klik, dan belanja iklan, sementara pemilik bisnis memeriksa margin keuntungan atau nilai seumur hidup pelanggan.
**Bagaimana Anda menentukan audiens target Anda?
🔍 Mengidentifikasi siapa yang melihat departemen tertentu atau memiliki metrik utama di antara para eksekutif, manajer proyek, anggota tim, dan klien
📞 Berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan untuk memahami apa yang ingin mereka capai dari laporan tersebut
📶 Menilai keahlian teknis para pemangku kepentingan untuk menentukan kedalaman dan kompleksitas informasi yang akan dimasukkan ke dalam laporan
Sederhanakan komunikasi real-time dengan ClickUp Chat
Selalu merupakan ide yang baik untuk berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan dan mendapatkan masukan dari mereka tentang apa yang ingin mereka lihat dalam laporan kemajuan. Anda membutuhkan cara cepat untuk melakukan hal ini tanpa bergantung pada rantai email dan rapat yang tidak ada habisnya. ClickUp Chat ada di sini untuk membantu. Dengan Chat, Anda bisa berdiskusi secara real-time dengan para pemangku kepentingan dan tim, sehingga Anda bisa berbagi informasi terbaru dan menyelesaikan pekerjaan dengan cepat. Bagian terbaiknya adalah ClickUp Chat ditingkatkan dengan kemampuan AI, membuka tingkat produktivitas yang benar-benar baru.
Gunakan ClickUp Chat untuk kolaborasi tanpa batas dengan pemangku kepentingan dan anggota tim
Dengan ClickUp Chat, Anda bisa:
- Memulai utas percakapan dengan anggota tim mana pun menggunakan @mentions
- Melakukan triase komentar dan mengubahnya menjadi tugas langsung dari obrolan
- Tautkan setiap percakapan ke tugas, dokumen, atau proyek terkait sehingga setiap orang memiliki konteks lengkap tentang apa yang sedang dibahas
- Dapatkan balasan instan dariClickUp Brainasisten AI pribadi Anda, kapan pun seorang kolega mengajukan pertanyaan terkait pekerjaan kepada Anda
- Meringkas percakapan yang panjang sehingga Anda mendapatkan gambaran umum tentang poin-poin penting (sangat bagus untuk mempercepat kerja setelah liburan 🏖️)
Langkah #2: Mengidentifikasi tujuan dan indikator kinerja utama
Selanjutnya, Anda harus memutuskan tujuan dan KPI apa yang harus dimasukkan dalam laporan agar informasinya jelas dan terdefinisi dengan baik.
Sasaran memastikan laporan selaras dengan tujuan pemangku kepentingan, sedangkan KPI adalah indikator taktis dan terukur dari keberhasilan dan kinerja Anda.
**Bagaimana Anda mengidentifikasi tujuan dan KPI untuk laporan kinerja Anda?
❓Tentukan 'mengapa'. Mengapa ini penting? Pada akhirnya, untuk apa laporan tersebut akan digunakan?
🎯 Tetapkan tujuan yang realistis dan terukur yang terkait dengan tujuan organisasi
📌 Pilih KPI yang dapat ditindaklanjuti dan relevan yang memiliki dampak langsung pada tujuan menyeluruh
✅ Tentukan
kerangka kerja (laporan mingguan, bulanan, atau laporan khusus tujuan) sehingga pemangku kepentingan mendapatkan wawasan yang tepat pada waktu yang tepat
Tetapkan dan lacak sasaran SMART dengan ClickUp Goals
Setelah Anda menguraikan baseline kinerja proyek dan mengidentifikasi tujuan Anda, ClickUp dapat membantu Anda menerapkannya. Gunakan Sasaran ClickUp untuk melacak dan mengelola semua tujuan utama Anda di satu tempat. Tetapkan jadwal dan target yang jelas (target moneter, numerik, atau tugas) untuk memastikan tim Anda berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan mereka.
Anda bisa menetapkan beberapa sasaran terkait untuk tujuan dan mengelompokkannya ke dalam folder.
Gunakan Sasaran ClickUp untuk melacak kemajuan Anda dalam mencapai tujuan penting
Visualisasikan kemajuan setiap sasaran dalam bentuk persentase sehingga Anda selalu berada di depan tenggat waktu dan jadwal.
💡 Kiat Pro: Gunakan roll-up kemajuan di ClickUp Goals untuk membuat
yang menyoroti status saat ini dan pencapaian yang telah diselesaikan. Ini adalah alat yang hebat untuk pelacakan kinerja dan akuntabilitas.
Langkah #3: Mengumpulkan data untuk penilaian kinerja
Bagian penting dari proses pelaporan kinerja adalah mengumpulkan data yang akurat dan tidak bias untuk membuat keputusan yang tepat. Data menghilangkan subjektivitas, memungkinkan pembandingan, dan mengidentifikasi pola yang berulang. Data yang salah akan menghasilkan laporan yang tidak menentu, tidak jelas, dan tidak dapat diandalkan.
**Bagaimana cara menyederhanakan pengumpulan data?
📝 Gunakan berbagai sumber (terstandardisasi) untuk pengumpulan data yang tidak bias-survei, alat analisis, dasbor, dan KPI
🔍 Audit alat dan metode pengumpulan data Anda secara teratur untuk menghindari perbedaan
🤖 Gunakan otomatisasi untuk meminimalisir kesalahan
Manfaatkan Integrasi ClickUp untuk pengumpulan data yang lebih baik Integrasi ClickUp dengan alat seperti Hotjar, Google Analytics, Userpilot, Databox, dll., membantu Anda mengumpulkan data kinerja yang komprehensif dari berbagai alat yang terintegrasi ke dalam alur kerja bisnis Anda.
Ambil contoh integrasi Userpilot+ClickUp, misalnya. Katakanlah seorang pengguna melewatkan langkah penting dalam alur kerja orientasi, sehingga memicu notifikasi Userpilot. Data ini kemudian dikirim ke ClickUp, yang secara otomatis memulai pembuatan tugas, 'Tindak lanjuti dengan Pelanggan A tentang Onboarding'. Tugas tersebut kemudian diberikan kepada anggota tim internal untuk ditindaklanjuti.
Fitur bagus lainnya adalah fitur Tampilan Formulir ClickUp . Buat survei, formulir umpan balik, atau penilaian untuk mengumpulkan data standar. Formulir mudah disesuaikan, sehingga Anda dapat menyesuaikannya dengan data yang ingin Anda kumpulkan.
Buat formulir dan tangkap data penting menggunakan Tampilan Formulir ClickUp
Tanggapan-tanggapan secara otomatis terorganisir, sehingga lebih mudah untuk menindaklanjuti data tersebut. Tanggapan tersebut juga dapat diubah menjadi tugas yang dapat dilacak dan ditambahkan ke alur kerja tim Anda untuk melakukan tindak lanjut pada waktu yang tepat.
💡 Kiat Pro: Gunakan
templat analitik
untuk menghilangkan tugas berulang dalam mengatur data dan membuatnya mudah diakses oleh siapa pun di tim Anda.
Langkah #4: Buat dan bagikan laporan kinerja
Setelah Anda memiliki parameter untuk mengevaluasi kinerja proyek Anda, langkah selanjutnya adalah mendokumentasikan data.
Gunakan struktur pelaporan yang logis yang mudah dipahami dan hanya berfokus pada temuan yang paling penting. Bagikan laporan tersebut kepada para pemangku kepentingan utama untuk mendapatkan wawasan dan rekomendasi mereka dan buatlah sekomprehensif mungkin.
Bagaimana cara membuat laporan yang terstruktur dengan baik?
daripada hanya menyajikan data, jelaskan apa artinya dalam hal hasil kinerja, seperti bagaimana data tersebut dapat berdampak pada kemajuan proyek atau kinerja bisnis secara keseluruhan
📈 Gunakan laporan tren untuk menjelaskan tema dan anomali yang berulang dalam kinerja dan bagaimana hal tersebut dapat berdampak pada tujuan akhir
📊 Cobalah untuk menggunakan visualisasi seperti bagan dan grafik sedapat mungkin, membuat data lebih mudah dipahami
Buat laporan terperinci dengan tim Anda menggunakan ClickUp Docs
Kumpulkan semua informasi yang relevan yang telah Anda kumpulkan dan buat dokumen khusus untuk mengelola data ini di satu tempat menggunakan Klik Dokumen .
Gunakan halaman bertingkat untuk memecah laporan Anda menjadi beberapa bagian yang lebih kecil. Dengan cara ini, pengguna dapat langsung mendapatkan informasi yang penting bagi mereka tanpa memilah-milah halaman lain.
Buat SOP yang komprehensif untuk pelacakan kinerja dengan ClickUp Docs
Opsi gaya dan pemformatan bawaan di ClickUp Docs membantu Anda menyusun laporan secara logis dengan bagian, poin-poin penting, bagan, dan tabel.
Anda juga bisa mengundang pemangku kepentingan untuk bekerja secara kolaboratif pada laporan Anda menggunakan komentar dan tag. Ubah teks apa pun menjadi tugas yang dapat dilacak dan tetapkan ke anggota tim lain untuk ditindaklanjuti.
Template Laporan Kinerja ClickUp
Cara terbaik untuk mulai menyusun laporan kinerja Anda adalah dengan menggunakan templat Templat Laporan Kinerja ClickUp . Ini adalah dokumen siap pakai dan dapat disesuaikan yang dapat digunakan untuk memantau kinerja proyek apa pun.
Selain itu, ini membantu Anda untuk tetap berada di atas KPI dan metrik yang penting tanpa perlu repot-repot membuat laporan dari awal.
Templat Laporan Kinerja ClickUp
Dengan templat ini, Anda bisa:
- Menggunakan alat visualisasi intuitif untuk menyajikan data Anda dengan lebih baik dan menganalisis tren dan pola
- Mendapatkan gambaran umum tentang metrik aktivitas proyek, KPI, dan lainnya secara real time
- Mengukur kinerja tim terhadap tujuan dan sasaran proyek yang telah ditentukan sebelumnya
- Mengotomatiskan pelaporan sehingga Anda selalu mengetahui perkembangan terbaru dari proyek apa pun
Langkah #5: Tinjau dan tingkatkan proses pelaporan kinerja
Ini adalah bagian di mana Anda secara sistematis memantau keakuratan sistem pelaporan kinerja Anda dan menilai bagaimana sistem tersebut digunakan dan ditindaklanjuti.
**Bagaimana Anda dapat meningkatkan proses pelaporan kinerja Anda?
🗓️ Tinjau secara berkala sumber dan alat pengumpulan data Anda untuk memvalidasi data dan memastikan tidak ada kesalahan atau kesenjangan
🔡 Gunakan format dan terminologi data yang terstandardisasi sehingga laporan selalu konsisten di berbagai departemen dan fungsi bisnis
📊 Memanfaatkan dasbor interaktif, sehingga lebih mudah untuk memantau dan menganalisis data secara real time
Bagikan laporan dan wawasan dengan Dasbor ClickUp
Anda dapat meningkatkan proses pelaporan kinerja Anda dan memantau metrik penyelesaian proyek menggunakan Dasbor ClickUp .
Dasbor sepenuhnya dapat disesuaikan dan memungkinkan Anda untuk melihat data yang paling penting dalam satu ruang terpusat. Hal ini membantu Anda dengan cepat memantau kemajuan, menemukan hambatan alur kerja, dan dengan mudah melacak metrik kinerja.
Dapatkan gambaran umum tingkat tinggi tentang kinerja proyek dengan Dasbor ClickUp
Dengan wawasan real-time mengenai parameter teknis dan kualitas, kinerja anggaran, kemajuan tim, dan banyak lagi, Anda akan lebih mudah mengakses informasi terbaru dan meningkatkan pengambilan keputusan strategis.
💡 Kiat Pro: Bangun aplikasi khusus
dengan Dasbor ClickUp untuk melacak kemajuan tujuan. Alat visualisasi seperti peta panas, grafik batang, dan diagram lingkaran membantu meringkas data yang kompleks sehingga mudah dipahami.
Praktik Terbaik untuk Pelaporan Kinerja
Membuat laporan kinerja yang efektif bisa jadi sulit. Namun, dengan mengikuti beberapa praktik terbaik dapat menyederhanakan proses pelaporan Anda.
Berikut ini adalah daftar hal-hal yang perlu Anda perhatikan saat menyiapkan laporan kinerja:
apakah laporan Anda memiliki tujuan yang jelas?
siapa target audiens Anda?
📌 Apakah Anda telah menyusun laporan Anda secara logis dengan bagian-bagian yang jelas, sorotan, dan poin-poin penting?
📌 Dapatkah Anda menyederhanakan data dengan bantuan teknik visualisasi?
apakah laporan Anda menyertakan narasi yang menyoroti konteks, konflik, dan resolusi dari data yang disajikan?
apakah presentasi Anda terlihat rapi, akurat, dan relevan?
Tantangan Umum dalam Pelaporan Kinerja
Berikut ini adalah beberapa tantangan yang paling umum dalam pelaporan kinerja yang efektif dan cara mengatasinya.
1. Data yang berlebihan
Pelaporan kinerja dapat menjadi sangat rumit dengan cepat, terutama ketika berurusan dengan data dari berbagai sumber. Hal ini dapat membuat kewalahan dan menantang untuk mengekstrak wawasan yang berarti.
untuk menghindarinya:* * Untuk menghindari hal ini
✅ Buatlah daftar tujuan proyek secara menyeluruh dan tetapkan KPI serta data yang diperlukan untuk mencocokkannya
gunakan dasbor ringkasan dan filter sehingga pemangku kepentingan dapat melihat berbagai hal secara sekilas; sertakan tautan ke laporan terperinci bagi mereka yang mencari detail terperinci
✅ Pilihlah irama pelaporan mingguan atau bulanan daripada melakukannya setiap hari jika tidak diperlukan
2. Kesulitan dalam menafsirkan data
Beberapa pemangku kepentingan mungkin memerlukan bantuan untuk menafsirkan data secara akurat dan memahami bagaimana data tersebut berdampak pada tujuan proyek.
untuk menghindari hal ini:* *)
✅ Memanfaatkan teknik visualisasi data untuk merepresentasikan data yang kompleks sehingga lebih mudah dipahami
melatih tim tentang cara menganalisis data dan menginterpretasikannya secara efektif
✅ Sertakan ringkasan kontekstual untuk membantu pemangku kepentingan memahami apa, mengapa, dan bagaimana di balik laporan tanpa membahas terlalu banyak detail
3. Kualitas data yang tidak konsisten
Jika data yang dikumpulkan tidak jelas atau tidak akurat, hal ini akan menyebabkan pelaporan yang salah dan dapat menyebabkan penyimpangan dalam hasil utama Anda.
untuk menghindari hal ini:* *)
✅ Menetapkan kerangka kerja untuk menstandarkan pengumpulan dan pelaporan data di berbagai sumber, tim, dan fungsi yang berbeda
✅ Melakukan audit rutin untuk memvalidasi data Anda dan memastikan tidak ada kesalahan
✅ Batasi entri data secara manual dan gunakan otomatisasi sedapat mungkin
4. Kurangnya hasil yang dapat ditindaklanjuti
Masalah umum dengan laporan kinerja adalah laporan tersebut menyajikan data tanpa memberikan kesimpulan yang nyata dan dapat ditindaklanjuti. Hal ini bertentangan dengan tujuan laporan Anda.
Untuk menghindari hal ini:
✅ Cobalah untuk menceritakan sebuah kisah dengan data yang Anda sajikan-bangun konteks, gunakan contoh-contoh yang relevan, dan hubungkan titik-titiknya
tambahkan rekomendasi tentang apa yang dapat dicapai dengan data tersebut. Gunakan studi kasus dan contoh praktis dari rekan-rekan yang telah menggunakan strategi serupa untuk menunjukkan apa yang dapat dicapai
✅ Gunakan jenis data yang tepat untuk mendukung narasi Anda sehingga lebih mudah dipahami oleh audiens Anda
Ubah Data menjadi Wawasan yang Dapat Ditindaklanjuti dengan Laporan Kinerja
Laporan kinerja mengukur kemajuan yang diharapkan dari sebuah proyek dibandingkan dengan kemajuan aktual. Hal ini menjadi dasar untuk pengambilan keputusan berbasis data dan inisiatif yang berdampak.
Inilah alasan mengapa Anda perlu fokus untuk membuat laporan kinerja yang efektif yang dapat berkembang seiring dengan kebutuhan bisnis yang terus meningkat.
Menggunakan platform seperti ClickUp dapat membantu Anda membuat laporan kinerja yang berdampak. Fitur-fitur bawaan seperti Dasbor, Obrolan, dan integrasi pihak ketiga membuat laporan yang menarik secara visual yang mendorong tindakan. Daftar ke ClickUp secara gratis hari ini dan temukan cara memanfaatkan berbagai fiturnya untuk menyajikan data secara efektif!