Dalam manajemen proyek, taruhannya bisa sangat besar: jutaan dolar, reputasi, dan bahkan masa depan seluruh perusahaan.
Namun, sebuah penelitian terbaru mengungkapkan bahwa 70% organisasi menderita mengalami setidaknya satu kali kegagalan proyek dalam satu tahun keuangan.
Dan kerugian finansial juga sama mengejutkannya: perusahaan kehilangan rata-rata $109 juta untuk setiap $1 miliar yang diinvestasikan dalam proyek dan program.
Tetapi mengapa begitu banyak proyek yang gagal?
Apakah nasib buruk? Tim yang tidak kompeten? Atau hanya kurangnya keterampilan dan alat manajemen proyek yang tepat?
Sering kali ini merupakan kombinasi dari faktor-faktor ini, tetapi pada intinya terletak pada tantangan untuk mengelola interaksi yang kompleks antara sumber daya, jadwal, dan ekspektasi
Manajemen proyek membutuhkan strategi, manajemen risiko, dan sedikit keberuntungan. Dan tanpa rencana dan solusi yang tepat, segala sesuatunya dapat dengan mudah tergelincir lebih cepat dari yang Anda bayangkan.
Dalam artikel ini, kita akan membahas strategi untuk mengatasi tantangan manajemen proyek ini dan meningkatkan peluang keberhasilan proyek Anda.
Tantangan Manajemen Proyek Umum dan Cara Mengatasinya
Manajemen proyek yang sukses bukan lagi sesuatu yang menyenangkan untuk dimiliki; ini adalah sebuah kebutuhan. Namun, manajer proyek sering kali menghadapi tantangan yang dapat menyabotase inisiatif yang direncanakan dengan sangat cermat sekalipun.
Jebakannya sangat banyak, mulai dari keterbatasan sumber daya dan pergeseran prioritas hingga gangguan komunikasi dan ruang lingkup yang melebar.
Jadi, mari kita lihat 12 rintangan manajemen proyek yang paling umum dan lihat bagaimana alat manajemen proyek seperti ClickUp dapat menjadi sekutu yang kuat dalam mengatasi hambatan-hambatan ini.
1. Cakupan merayap
Salah satu tantangan manajemen proyek yang paling umum adalah ruang lingkup merayap . Hal ini terjadi ketika persyaratan proyek berubah atau berkembang setelah tahap perencanaan awal. Hal ini dapat disebabkan oleh tujuan proyek yang tidak jelas, permintaan klien, atau keputusan internal. Scope creep dapat menyebabkan penundaan, pembengkakan anggaran, dan penurunan moral tim.
Sistem penanganan bagasi otomatis Denver International Airport (DIA) adalah sistem yang terkenal contoh dari ruang lingkup proyek yang merayap . Proyek ini mengalami penundaan yang signifikan, melebihi jadwal semula hingga lebih dari satu tahun. Selain itu, biayanya meningkat secara dramatis, hingga jutaan dolar melebihi anggaran. Proyek yang telah selesai pada akhirnya tidak memiliki fitur yang diperlukan untuk membuat sistem berfungsi - dan bandara harus kembali ke sistem manual.
Apa yang salah: Pemimpin proyek gagal memperkirakan kebutuhan proyek dengan benar dan mengabaikan masukan dari para pemangku kepentingan. Akibatnya, proyek ini mengalami lebih dari 2.000 perubahan desain untuk memasukkan fitur-fitur yang dibutuhkan.
Solusi 🌟
Untuk mengurangi pergeseran ruang lingkup, sangat penting untuk menetapkan ruang lingkup proyek yang jelas sejak awal, menerapkan proses manajemen perubahan, dan memastikan komunikasi yang efektif dengan para pemangku kepentingan proyek.
baca juga:* Templat untuk menetapkan dan mengkomunikasikan ruang lingkup proyek
2. Batasan anggaran
Tantangan manajemen proyek yang signifikan lainnya adalah keterbatasan anggaran. Hal ini dapat terjadi akibat perkiraan awal yang tidak akurat, biaya tak terduga, atau manajemen keuangan yang buruk. Keterbatasan anggaran dapat memaksa pengurangan proyek, mengurangi kualitas, dan merusak hubungan dengan vendor.
Solusi 🌟
Untuk mencegah keterbatasan anggaran berdampak pada proyek Anda, buatlah anggaran proyek yang terperinci, lacak pengeluaran dengan cermat, dan terapkan langkah-langkah penghematan biaya jika diperlukan. Templat Manajemen Proyek Beranggaran ClickUp adalah alat yang sederhana namun efektif untuk mengelola anggaran proyek secara efisien.
Atur keuangan Anda dengan lancar dengan Templat Manajemen Proyek Beranggaran dari ClickUp
Itu bisa membuat mengelola anggaran proyek Anda semudah yang Anda bisa:
- Buat rincian biaya proyek secara terperinci **termasuk biaya tenaga kerja, material, peralatan, dan biaya overhead
- **Memantau kemajuan terhadap anggaran dan mengidentifikasi potensi pembengkakan atau kekurangan biaya
- Mencatat waktu yang dihabiskan untuk mengerjakan tugas secara akurat untuk menghitung biaya tenaga kerja. Melacak pengeluaran, penerimaan, dan faktur di lokasi terpusat
- **Menghasilkan laporan tentang pengeluaran proyek, varians biaya, dan metrik keuangan lainnya
- Berkolaborasi dengan anggota tim dan pemangku kepentingan dalam perencanaan dan pelacakan anggaran. Memberi informasi kepada semua orang tentang perubahan anggaran dan potensi risiko
- Mengidentifikasi peluang untuk mengurangi biaya dengan mengoptimalkan alokasi sumber daya
- Mengelola perubahan proyek secara efektif untuk meminimalkan dampaknya terhadap anggaran proyek
3. Masalah komunikasi
Komunikasi yang efektif sangat penting untuk keberhasilan proyek, tetapi bisa jadi sulit untuk menjaga komunikasi yang jelas dan konsisten di seluruh tim. Komunikasi yang buruk dapat menyebabkan kesalahpahaman, penundaan, pengerjaan ulang, dan penurunan moral tim
Solusi 🌟
Untuk meningkatkan komunikasi, buatlah saluran komunikasi yang jelas, adakan rapat proyek secara rutin, dan gunakan templat komunikasi seperti Templat Rencana Komunikasi ClickUp .
Templat ini menyediakan kerangka kerja terstruktur untuk menguraikan strategi, saluran, dan tanggung jawab komunikasi.
Rencanakan strategi komunikasi Anda secara efisien dengan Templat Rencana Komunikasi ClickUp
Berikut ini adalah bagaimana template ini dapat membantu:
- **Memusatkan semua informasi terkait komunikasi, memastikan semua orang mendapatkan informasi yang sama
- Membantu anggota tim merujuk rencana dengan cepat untuk menemukan detail yang relevan, sehingga mengurangi kebingungan dan kesalahpahaman
- Mengidentifikasi saluran komunikasi yang paling tepat untuk berbagai jenis informasi (misalnya, email, pesan instan, perangkat lunak manajemen proyek, rapat tatap muka)
- Menguraikan dengan jelas siapa yang bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan informasi tertentu, mencegah kebingungan, dan memastikan bahwa pesan disampaikan kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat
- Jadwalkan pertemuan proyek secara teratur, untuk memastikan bahwa anggota tim Anda memiliki kesempatan untuk mendiskusikan kemajuan, mengatasi masalah, dan membuat keputusan
Dan bukan hanya itu saja. Selain itu templat rencana komunikasi fitur komunikasi ClickUp yang kuat semakin meningkatkan kolaborasi dan efisiensi dalam tim proyek:
ClickUp Chat
Terhubung dengan anggota tim Anda secara real time dengan ClickUp Chat ClickUp Chat memungkinkan diskusi cepat dan informal, sehingga anggota tim dapat berbagi informasi terbaru, mengajukan pertanyaan, dan berkolaborasi secara real-time. Anda dapat melakukan percakapan empat mata atau diskusi kelompok, sehingga mudah untuk berkomunikasi dengan individu atau tim tertentu.
ClickUp Komentar
Tetapkan tugas dan pastikan komunikasi yang jelas untuk proyek dengan ClickUp Comments
Lampirkan Komentar ClickUp untuk tugas tertentu dalam ClickUp Chat, memfasilitasi diskusi tentang persyaratan tugas, kemajuan, atau masalah. Anda juga bisa melacak perubahan tugas, memberikan catatan sejarah yang berharga.
Klip ClickUp
Kirim rekaman layar instan dengan catatan audio menggunakan ClickUp Clips dan hilangkan rapat yang tidak perlu
Melampirkan Klip ClickUp ke tugas untuk memberikan konteks atau dokumentasi tambahan. Menangkap dan membagikan tangkapan layar atau rekaman layar, sehingga lebih mudah untuk menyampaikan informasi yang mungkin sulit dijelaskan dengan kata-kata. Ini juga merupakan cara yang bagus untuk berbagi informasi secara asinkron dengan tim virtual atau terdistribusi
4. Alokasi sumber daya
Menyeimbangkan sumber daya yang tersedia dengan kebutuhan proyek dapat menjadi tugas yang kompleks. Alokasi sumber daya yang tidak efisien dapat menyebabkan penundaan proyek, kelelahan staf, dan tenggat waktu yang terlewat
Solusi 🌟
Cara terbaik untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya adalah dengan merencanakan jadwal proyek dan kebutuhan sumber daya dengan cermat, menggunakan manajemen sumber daya alat untuk melacak beban kerja, dan melatih anggota tim secara silang.
Optimalkan produktivitas tim Anda dengan Templat Alokasi Sumber Daya ClickUp
Templat Alokasi Sumber Daya ClickUp menawarkan solusi lengkap untuk menyeimbangkan sumber daya yang tersedia dengan kebutuhan proyek. Dengan menyediakan kerangka kerja yang sudah dibuat sebelumnya untuk melacak dan mengelola sumber daya, ini membantu untuk:
- Dapatkan representasi visual perencanaan dan alokasi sumber daya untuk dengan cepat mengidentifikasi potensi kemacetan atau alokasi berlebih
- **Melacak tingkat pemanfaatan sumber daya dan mengidentifikasi individu yang kurang dimanfaatkan atau terlalu banyak bekerja, sehingga memungkinkan penyesuaian untuk memastikan efisiensi yang optimal
- **Memperkirakan kebutuhan sumber daya untuk proyek-proyek di masa mendatang, memastikan bahwa sumber daya yang memadai tersedia untuk memenuhi tenggat waktu
- Memvisualisasikan ketersediaan sumber daya untuk menghindari pengerahan sumber daya yang berlebihan ke beberapa proyek secara bersamaan, mencegah penundaan dan kelelahan
- Membangun pusat terpusat untuk melacak alokasi dan ketersediaan sumber daya, mendorong transparansi dan kolaborasi, dan memastikan bahwa semua anggota tim memiliki akses ke informasi terbaru
- Menghasilkan laporan dan analisis tentang pemanfaatan sumber daya, memungkinkan tim untuk membuat keputusan berdasarkan data mengenai alokasi sumber daya dan perencanaan proyek
Baca juga: 10 Template Perencanaan Sumber Daya Gratis di Excel & ClickUp
5. Kurangnya penetapan tujuan yang jelas
Tanpa tujuan proyek yang jelas, sulit untuk mengukur kemajuan dan memastikan proyek memberikan nilai. Tujuan yang tidak jelas dapat menyebabkan penyimpangan dan kegagalan proyek.
Solusi 🌟
Tentukan tujuan SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu) di awal proyek dan pastikan semua pemangku kepentingan selaras.
baca juga:* Bagaimana menuliskan tujuan yang SMART
6. Manajemen risiko
Mengidentifikasi dan memitigasi risiko sangat penting untuk keberhasilan proyek. Tantangan yang tidak terduga dapat menyebabkan penundaan, pembengkakan anggaran, dan kegagalan proyek
Solusi 🌟
Untuk meningkatkan manajemen risiko, secara proaktif mengidentifikasi potensi risiko menilai kemungkinan dan dampaknya, dan mengembangkan rencana mitigasi. Untuk ini, Anda dapat memulai dengan:
Klik Templat Papan Tulis Penilaian Risiko Templat Papan Tulis Penilaian Risiko ClickUp dirancang untuk memfasilitasi diskusi kolaboratif tentang potensi risiko.
Menilai risiko proyek secara visual dengan Templat Papan Tulis Penilaian Risiko ClickUp
Fitur-fitur utama meliputi:
- Identifikasi risiko: Bagian khusus untuk melakukan curah pendapat dan membuat daftar potensi risiko
- Penilaian kemungkinan: Skala atau matriks untuk mengevaluasi probabilitas terjadinya setiap risiko
- Penilaian dampak: Skala atau matriks untuk menilai potensi tingkat keparahan dari setiap risiko jika terjadi
- Kolaborasi visual: Format papan tulis mendorong partisipasi dan diskusi tim, sehingga menghasilkan penilaian risiko yang lebih komprehensif
- Pemahaman bersama: Memastikan setiap orang dalam tim menyadari potensi risiko dan implikasinya
Template Manajemen Risiko ClickUp Templat Manajemen Risiko ClickUp menyediakan pendekatan terstruktur untuk mengelola risiko yang teridentifikasi.
Kurangi potensi ancaman proyek dengan Templat Manajemen Risiko ClickUp
Templat ini termasuk:
- Daftar risiko: Tempat penyimpanan pusat untuk mendokumentasikan semua risiko yang teridentifikasi, kemungkinan, dampak, dan strategi mitigasinya
- Rencana mitigasi: Bagian untuk merinci tindakan spesifik untuk mengurangi kemungkinan atau dampak dari setiap risiko
- Rencana kontinjensi: Bagian untuk menguraikan tindakan alternatif jika risiko terwujud
- Pelacakan risiko: Sistem untuk memantau status risiko yang teridentifikasi dan efektivitas upaya mitigasi
7. Kurangnya teknologi yang tepat
Menggunakan alat manajemen proyek yang sudah ketinggalan zaman atau tidak memadai dapat menghambat kolaborasi, komunikasi, dan efisiensi proyek secara keseluruhan.
Solusi 🌟
Berinvestasi dalam perangkat lunak manajemen proyek yang memenuhi kebutuhan spesifik tim dan proyek Anda.
Dan di situlah Manajemen Proyek ClickUp sangat berguna:
Sederhanakan alur kerja proyek secara efisien dengan Manajemen Proyek ClickUp
- Tampilan yang dapat disesuaikan: LeverageTampilan ClickUpmulai dari papan Kanban klasik hingga bagan Gantt dan Peta Pikiran, untuk melihat proyek dalam format yang Anda sukai, membantu membangun pemahaman dan dukungan yang lebih baik
- Pencarian yang didukung AI: Menemukan tugas, dokumen, dan orang dengan cepat, bahkan di ruang kerja yang berbeda, denganClickUp Brain. Bahkan memungkinkan Anda menulis dengan lebih baik, bertukar pikiran, menyelesaikan tugas, dan menyederhanakan manajemen alur kerja proyek
- Dasbor: Melacak metrik proyek utama dengan metrik yang dapat disesuaikanDasbor ClickUp. Visualisasikan kemajuan, identifikasi hambatan, dan buat keputusan berdasarkan data untuk menjaga proyek Anda tetap di jalurnya
- Docs: Membuat, mengedit, dan berkolaborasi pada dokumen secara langsung di dalam proyek, menjaga semuanya tetap terpusat dan dapat diakses oleh semua orang yang membutuhkannya denganClickUp Docs *Tugas: Mengatur, melacak, dan berkolaborasi pada tugas. Dengan fitur-fitur seperti subtugas, bidang khusus, dan ketergantungan, tim dapat memecah proyek yang kompleks menjadi komponen yang dapat dikelola, menetapkan tanggung jawab, dan memantau kemajuan secara efektif denganTugas ClickUp *Otomatisasi: Mengotomatiskan alur kerja, seperti menugaskan tugas berdasarkan pemicu atau secara otomatis memindahkan tugas yang sudah selesai ke daftar baru denganOtomatisasi ClickUp > Saya mencari platform manajemen proyek dan saya menemukan yang terbaik. Langsung saja, rasanya ClickUp bisa menyelesaikan semua masalah kami dan menciptakan solusi yang tidak biasa untuk memberi manfaat bagi kami dengan cara yang tidak pernah saya bayangkan sebelumnya.
Dayana Mileva, Direktur Akun di Pontica Solutions
8. Tenggat waktu yang tidak realistis
Menetapkan tenggat waktu yang tidak realistis dapat menyebabkan stres, kelelahan, dan penurunan kualitas kerja
Solusi 🌟
Sebagai langkah pencegahan, buatlah jadwal yang realistis berdasarkan ruang lingkup dan kompleksitas proyek, dan bersiaplah untuk menyesuaikan tenggat waktu jika diperlukan.
Lacak kemajuan menuju tujuan proyek dengan Templat Tenggat Waktu ClickUp
Templat Tenggat Waktu ClickUp adalah semua yang Anda perlukan untuk ini. Inilah yang disediakannya:
- Perincian tugas: Memecah proyek besar menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan mudah dikelola. Hal ini memberikan gambaran yang jelas tentangruang lingkup proyek dan membantu mengidentifikasi potensi hambatan
- Ketergantungan tugas: Menetapkan ketergantungan antar tugas, memastikan bahwa tugas diselesaikan dalam urutan yang benar dan mencegah penundaan
- Alokasi sumber daya: Dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia (mis., personel, peralatan), tentukan jadwal yang lebih akurat berdasarkan beban kerja
- Penyesuaian tenggat waktu: Jika masalah tak terduga muncul, sesuaikan tenggat waktu dengan mudah tanpa mengganggu keseluruhan jadwal proyek menggunakan antarmuka ClickUp yang fleksibel
- Pelacakan kemajuan: Dapatkan representasi visual dari kemajuan proyek, memungkinkan Anda untuk memantau bagaimana tugas-tugas diselesaikan dan mengidentifikasi area potensial yang menjadi perhatian
- Notifikasi dan peringatan: Siapkan notifikasi untuk memperingatkan anggota tim mengenai tenggat waktu yang akan datang atau jika tugas-tugas tertinggal dari jadwal sesuaimanajemen tenggat waktu rencana
9. Tidak adanya akuntabilitas
Tanpa akuntabilitas tim sulit untuk memastikan bahwa anggota tim memenuhi tanggung jawab mereka dan memenuhi tenggat waktu. Kurangnya rasa memiliki, dikombinasikan dengan ekspektasi yang tidak jelas, dapat menghambat kemajuan proyek.
Solusi 🌟
Menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas, melacak kemajuan secara teratur, dan menetapkan tujuan individu dan tim dapat membantu membuat anggota tim bertanggung jawab. .
Rencanakan peran dan tanggung jawab proyek dengan Templat Perencanaan RACI ClickUp
Tidak ada yang lebih baik dari Templat Perencanaan RACI ClickUp . Templat ini memungkinkan Anda untuk mendefinisikan dengan jelas peran dan tanggung jawab setiap anggota tim (Bertanggung jawab, Akuntabel, Berkonsultasi, Terinformasi) untuk setiap tugas, memastikan bahwa setiap orang mengetahui peran mereka dalam proyek dan bertanggung jawab atas hasil kerja mereka.
Menggunakan templat RACI menawarkan beberapa keuntungan:
- Memperjelas peran dan tanggung jawab untuk semua pemangku kepentingan
- Memastikan anggota tim memahami peran spesifik mereka dalam proyek
- Mengurangi miskomunikasi dan kebingungan
- Meningkatkan kolaborasi dan akuntabilitas di antara anggota tim
10. Kesenjangan keterampilan
Jika anggota tim tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas mereka, hal ini dapat menyebabkan penundaan, penurunan kualitas, dan penurunan moral.
Solusi 🌟
Identifikasi kesenjangan keterampilan melalui penilaian atau tinjauan kinerja.
Setelah diidentifikasi, sediakan peluang pelatihan dan pengembangan untuk membekali anggota tim proyek dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan. Jika pelatihan internal tidak mencukupi, pertimbangkan untuk mempekerjakan sumber daya eksternal dengan keahlian yang diperlukan.
Identifikasi kebutuhan pelatihan proyek dengan Templat Analisis Kesenjangan Keterampilan ClickUp
Dan jika Anda bingung harus memulai dari mana, cobalah templat Analisis Kesenjangan Keterampilan ClickUp yang dirancang khusus dengan bidang, status, dan tampilan khusus untuk:
- Memprioritaskan kesenjangan keterampilan berdasarkan dampaknya terhadap kinerja tim dan tujuan proyek
- **Membuat rencana pelatihan yang dipersonalisasi untuk setiap anggota tim, yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik mereka
- Melacak kemajuan dan mengukur efektivitas inisiatif pelatihan Anda
- Mengidentifikasi area potensial untuk perbaikan dalam strategi manajemen talenta Anda secara keseluruhan
11. Keterlibatan pemangku kepentingan
Pemangku kepentingan yang tidak terlibat dapat menghambat kemajuan proyek dan meningkatkan risiko kegagalan proyek Pemangku kepentingan dapat kehilangan minat karena berbagai alasan-komunikasi yang buruk, kurangnya kejelasan tentang proyek, kegagalan untuk memenuhi komitmen, dan sebagainya.
Solusi 🌟
Jaga agar para pemangku kepentingan tetap terlibat dengan melibatkan mereka secara aktif selama proyek berlangsung. Selalu beri mereka informasi mengenai kemajuan proyek, dan segera tangani kekhawatiran mereka.
Pahami hubungan proyek dengan Templat Peta Pemangku Kepentingan ClickUp
Untuk ini, Anda dapat mencoba templat Templat Peta Pemangku Kepentingan ClickUp merupakan alat yang berharga untuk mengidentifikasi dan mengelola pemangku kepentingan di sepanjang siklus hidup proyek.
Dengan membuat representasi visual pemangku kepentingan, pengaruhnya, dan tingkat kepentingannya, Anda dapat memprioritaskan upaya pelibatan dan memastikan bahwa para pemangku kepentingan utama selalu mendapat informasi dan dilibatkan.
The templat pemetaan pemangku kepentingan memungkinkan Anda untuk mengkategorikan pemangku kepentingan ke dalam kelompok yang berbeda berdasarkan tingkat minat dan pengaruh mereka, seperti 'minat tinggi, pengaruh tinggi,' 'minat tinggi, pengaruh rendah,' 'minat rendah, pengaruh tinggi,' dan 'minat rendah, pengaruh rendah
Kategorisasi ini membantu Anda menyesuaikan strategi komunikasi dan pelibatan Anda untuk memenuhi kebutuhan spesifik setiap kelompok pemangku kepentingan.
12. Manajemen perubahan
Manajemen perubahan sangat penting untuk pertumbuhan dan peningkatan organisasi, tetapi sering kali menghadirkan tantangan yang signifikan. Resistensi terhadap perubahan, yang berasal dari rasa takut akan hal yang tidak diketahui atau kehilangan kendali, dapat menghambat kemajuan.
Komunikasi yang tidak memadai dan pelatihan yang tidak memadai dapat memperburuk masalah ini Selain itu, budaya organisasi yang resisten terhadap perubahan atau tidak memiliki fleksibilitas dapat menghambat implementasi inisiatif baru.
Solusi 🌟
Mengatasi resistensi terhadap perubahan membutuhkan perencanaan yang efektif, komunikasi yang terbuka, dan lingkungan yang mendukung yang memungkinkan karyawan untuk menerima dan beradaptasi.
Atasi Tantangan Manajemen Proyek dengan ClickUp
Manajer proyek perlu mengatasi tantangan manajemen proyek untuk memastikan keberhasilan penyelesaian proyek, meminimalkan risiko, dan memaksimalkan efisiensi. Dengan mengelola tugas, sumber daya, dan jadwal secara efektif, organisasi dapat meningkatkan kolaborasi, meningkatkan pengambilan keputusan, dan mencapai hasil yang diinginkan.
Platform manajemen proyek seperti ClickUp, dengan serangkaian fiturnya yang komprehensif, menawarkan solusi yang ampuh untuk mengatasi tantangan manajemen proyek. Kemampuannya untuk mengatur tugas, melacak kemajuan, dan memfasilitasi kolaborasi memungkinkan tim untuk bekerja secara efisien, tetap selaras, dan menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.
Dengan memanfaatkan kemampuan ClickUp, organisasi dapat merampingkan alur kerja mereka, meningkatkan produktivitas, dan mencapai tujuan proyek mereka.
Jadi, apa lagi yang Anda tunggu? Daftar ke ClickUp hari ini dan temukan masa depan manajemen proyek.