Jika proses OKR Anda lebih banyak menimbulkan kebingungan daripada kejelasan, saatnya untuk menghentikan sejenak dan mengevaluasi ulang. ⏸️
Kami mengerti. Melacak OKR bisa terasa membingungkan, terutama jika ini adalah kali pertama Anda melakukannya. Ada puluhan prioritas bisnis yang harus dipilih, diringkas menjadi hasil kunci, dan diukur. Seringkali, anggota tim memiliki banyak pertanyaan saat tujuan dan hasil kunci (OKR) diluncurkan.
Misalnya, "Mengapa OKR lebih penting daripada indikator kinerja utama (KPI) reguler di papan skor kami?" Jika metrik OKR Anda berbeda dari KPI rutin tim, kekhawatiran tentang apa yang harus diprioritaskan mungkin muncul.
Jika ada yang bisa menghibur, Anda tidak sendirian dalam menghadapi tantangan terkait kemajuan OKR tim Anda atau apa yang harus diukur dalam OKR. Menurut Laporan Global tentang OKR 2023, 55,8% tim menilai 'terlalu banyak OKR' sebagai masalah utama.
Pada akhirnya, semuanya bergantung pada cara Anda melacak OKRs untuk:
- Menyediakan jalur yang jelas dari tujuan besar ke hasil kunci dan mengukur kemajuan
- Bagi OKR tim menjadi metrik atau KPI yang spesifik
Dalam blog ini, kita akan membahas secara mendalam tentang cara melacak OKR secara efektif, tantangan yang mungkin Anda hadapi, serta alat dan praktik terbaik untuk pelacakan kemajuan otomatis dan pengelolaan OKR.
Terdengar seperti rencana yang bagus? Mari kita mulai.
Apa Itu Pelacakan OKR?
Pelacakan OKR memberi tahu Anda apakah tim Anda berada di jalur yang benar untuk mencapai tujuan bisnis. Dengan menganalisis metrik spesifik dan hasil kunci kuantitatif, Anda dapat menilai apakah tim Anda fokus pada tugas yang tepat dan apakah ada masalah yang menghalangi kemajuan.
Berdasarkan data OKR ini, Anda dapat menyesuaikan tim, mengoptimalkan alur kerja, dan menyesuaikan atau mengulang tujuan bisnis Anda. Sistem pelacakan OKR yang efektif atau manajemen OKR meningkatkan peluang pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan sambil memberikan wawasan berharga untuk siklus mendatang dan perbaikan berkelanjutan.
Anda dapat melacak status kemajuan secara manual di berbagai inisiatif OKR atau menggunakan alat OKR untuk mengonsolidasikan dan mengotomatisasi pelacakan kemajuan OKR Anda.
Mengapa Pelacakan OKR Penting?
Mengingat banyaknya perusahaan yang menggunakan OKR untuk penetapan dan pelacakan tujuan—termasuk Google, Netflix, dan Adobe—manfaat dari pelacakan OKR tidak dapat diabaikan. Manfaat tersebut meliputi:
Menentukan prioritas area fokus
Kerangka kerja OKR memungkinkan tim mengidentifikasi tugas-tugas yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan. Hal ini memungkinkan karyawan Anda untuk memprioritaskan aktivitas mereka sebagai tim dengan lebih baik guna mengatasi kompleksitas bisnis.
Meningkatkan rasa kepemilikan dan inisiatif
OKRs dirancang untuk menantang dan memotivasi tim agar dapat memberikan hasil terbaik. Mereka memungkinkan karyawan individu untuk melihat bagaimana pekerjaan mereka berdampak pada bisnis. Selain itu, dengan menugaskan tanggung jawab atas OKRs spesifik kepada orang yang berbeda, Anda dapat memotivasi mereka untuk bekerja sebagai tim dan menciptakan keselarasan menuju tujuan perusahaan yang lebih tinggi.
Meningkatkan kolaborasi
OKRs membantu tim lintas fungsi untuk berada di halaman yang sama, menyelaraskan metrik atau KPI, dan memastikan semua orang bekerja ke arah yang benar. OKRs memainkan peran kunci dalam menghilangkan sekat-sekat dan meningkatkan kolaborasi saat semua orang bekerja menuju pencapaian OKR.
Optimasi alur kerja
Pelacakan OKR membantu mengidentifikasi celah dalam alur kerja dengan mengidentifikasi ketidakefisienan. Hal ini memungkinkan Anda untuk melakukan iterasi dan meningkatkan OKR perusahaan secara bertahap.
Keuntungan Strategis dan Taktis dari Pelacakan OKR
Dengan pelacakan OKR, Anda dapat mendorong pertumbuhan bertahap melalui:
Manajemen Strategis
OKRs menyediakan kerangka kerja untuk menyelaraskan tujuan tim/departemen dengan tujuan strategis bisnis. Hal ini meliputi pemecahan tujuan menjadi metrik, penilaian, dan penetapan prioritas aktivitas.
Hal ini memberikan visibilitas tentang bagaimana setiap aktivitas sesuai dengan rencana keseluruhan di luar metode manajemen kinerja reguler. Umpan balik yang dikumpulkan melalui OKR check-ins memungkinkan kepemimpinan untuk menetapkan tujuan jangka panjang sementara manajer membangun strategi incremental untuk mencapainya.
Penetapan Tujuan
Metrik mandiri hanya memberikan laporan linier dan menunjukkan apakah tujuan kinerja telah tercapai. Namun, OKRs menghubungkannya dengan KPI dan inisiatif spesifik dalam periode yang telah ditentukan (biasanya 90 hari). Selain itu, OKRs juga mengukur tujuan tersebut dalam istilah yang spesifik, sehingga dapat diukur.
Misalnya, sebagai pemilik OKR, Anda perlu meningkatkan penjualan berulang sebesar 10% pada kuartal ketiga tahun 2024. Menetapkan dasar kinerja memungkinkan Anda menetapkan tujuan yang jelas untuk satu atau lebih hasil kunci dan meningkatkan peluang untuk mencapainya.
Bonus: 11 templat gratis untuk menetapkan dan melacak tujuan
Pengembangan Perangkat Lunak Agile
Dengan memantau OKRs, tim pengembangan perangkat lunak lebih mungkin menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.
Contohnya: Bagaimana pelacakan OKR membuat tim agile lebih efektif.
Misalkan Anda adalah manajer proyek di tim pengembangan perangkat lunak agile. Dengan bantuan OKR agile, Anda dapat memetakan alur kerja pengembangan ke hasil yang spesifik.
Dengan menganalisis insiden atau kegagalan pada fase pengujian, Anda dapat membantu tim pengembangan mengoptimalkan jadwal deployment.
Data OKR memungkinkan Anda untuk memprioritaskan aktivitas pengujian yang penting, menetapkan jadwal, melacak kemajuan, dan memastikan kepuasan pelanggan.
Contoh OKR untuk pengembangan perangkat lunak
Tujuan: Mengembangkan versi mobile dari perangkat lunak pada [kuartal dan tahun]
Hasil Kunci:
- Mengembangkan prototipe fungsional aplikasi seluler hingga [tanggal]
- Pastikan setiap fitur lulus setidaknya 90% dari kasus uji yang telah ditentukan sebelumnya
- Kumpulkan umpan balik dari sesi pengujian pengguna dengan minimal 30 peserta sebelum peluncuran
Memahami Kerangka Kerja OKR
OKRs memungkinkan organisasi untuk mencapai fokus yang lebih baik pada hasil, meningkatkan transparansi, dan memfasilitasi keselarasan strategis antara tujuan perusahaan secara keseluruhan dengan OKRs tim.
Namun, tim kepemimpinan sering terjebak pada pelacakan aktivitas yang telah diselesaikan daripada hasil yang sebenarnya dicapai, yang dapat membuat OKRs terasa sangat mirip dengan metrik skor tradisional. Bahayanya di sini adalah OKRs dapat mulai tercampur dengan tugas-tugas sehari-hari, sehingga kehilangan fokus pada tujuan sebenarnya: mendorong hasil yang signifikan.
Kerangka kerja OKR dirancang untuk membantu mengorganisir tujuan dan hasil kunci Anda menjadi hierarki yang terintegrasi. Dalam skenario ideal, OKR seharusnya memudahkan manajer untuk melihat bagaimana menghubungkan tujuan dan hasil kunci tersebut secara efektif guna mendorong pertumbuhan bisnis, sehingga manajer dapat berfokus pada hasil akhir dalam pengambilan keputusan.
Namun, tanpa sistem pelacakan OKR yang solid, bisnis Anda mungkin akan kehilangan waktu dan sumber daya dalam mengejar tujuan yang tidak realistis. Selain itu, anggota tim tidak akan memahami bagaimana kinerja mereka berdampak pada prioritas bisnis.
Sistem pelacakan OKR yang efektif memungkinkan organisasi untuk menetapkan tujuan yang bermakna, memantau kemajuan secara konsisten, menjaga semua pemangku kepentingan tetap terinformasi, dan menciptakan momentum menuju pencapaian tujuan spesifik berdasarkan keputusan yang didukung data.
Baca selengkapnya: 10 Perangkat Lunak OKR Terbaik untuk Startup untuk Melacak Tujuan pada Tahun 2024
Bagaimana Menggunakan Perencanaan Strategis Saat Menetapkan OKRs?
Menetapkan OKRs melibatkan pengambilan tujuan perusahaan tingkat tinggi dan menyempitkannya menjadi tiga hingga lima hasil kunci.
Misalnya, jika tujuan adalah meningkatkan kepuasan pelanggan, Anda akan secara alami fokus pada hasil kunci seperti penyelesaian masalah pada kontak pertama, waktu respons, skor net promoter (NPS), skor kepuasan pelanggan (CSAT), dan sebagainya.
Jika ada beberapa prioritas bisnis, perencanaan strategis dapat mengurutkan prioritas tersebut sehingga setiap siklus membangun atas siklus sebelumnya hingga tujuan tercapai. Untuk melakukannya:
- Mulailah dengan mengidentifikasi dan mencatat OKR di area-area yang paling kritis terlebih dahulu
- Selaraskan hasil kunci di seluruh tim untuk menciptakan strategi yang terintegrasi dalam pelaksanaan. Tujuannya adalah untuk menciptakan tonggak pencapaian yang dapat diukur dan secara langsung mempengaruhi hasil akhir
- Tetapkan hierarki yang jelas yang menghubungkan tujuan bisnis yang lebih besar dengan kinerja individu
Perencanaan strategis membantu memecah tujuan menjadi metrik spesifik dan lebih lanjut menjadi aktivitas, memfasilitasi visibilitas dan kolaborasi.
Menggunakan Indikator Kinerja untuk Menentukan Hasil Kunci
KPI adalah metrik spesifik yang menunjukkan pertumbuhan dalam aspek tertentu dari bisnis. Misalnya, tingkat turnover karyawan secara langsung berkaitan dengan kinerja Anda sebagai pemberi kerja yang ideal.
Sebuah KPI spesifik dapat digunakan untuk membandingkan kinerja antar dua atau lebih siklus OKR. Anda dapat mengukur persentase perubahan pada KPI Anda dan menggabungkan hasilnya dengan umpan balik tim untuk memahami apa yang berhasil dan apa yang tidak.
Dari perspektif perencanaan strategis, tren historis dapat memberikan wawasan tentang hasil kunci yang perlu ditargetkan.
Misalnya, dalam perangkat lunak OKR Anda, dengan membandingkan tingkat konversi antara kuartal 1 dan kuartal 2, Anda dapat menganalisis lebih detail kampanye iklan spesifik yang menghasilkan peningkatan penjualan dan memutuskan apakah akan melanjutkan kampanye yang sama untuk kuartal 3.
Cara Melacak OKRs: Tips dan Strategi Praktis
1. Menetapkan tanggung jawab dalam pelacakan OKR
Sebagai bagian dari tim kepemimpinan atau tim OKR, Anda akan menetapkan tujuan berdasarkan kebutuhan bisnis secara keseluruhan. Hal ini meliputi penetapan hasil kunci untuk departemen-departemen yang Anda awasi. Anda juga perlu menunjuk OKR champions untuk mendukung tim di tingkat operasional.
Setelah proses berjalan, para OKR champions akan membagikan pembaruan kemajuan kepada Anda, menjadwalkan pertemuan rutin dengan tim, dan memberikan umpan balik. Di tingkat tim, Anda juga perlu memberikan bimbingan dan dukungan secara individu, terutama bagi karyawan baru, untuk memastikan semua orang memahami OKRs.
Pimpinan OKR akan menugaskan tanggung jawab atas hasil kunci spesifik kepada satu atau lebih anggota tim. Para pemilik ini bertanggung jawab untuk membantu tim tetap fokus dan mencapai tujuan mereka.
Berikut ini adalah praktik terbaik: Tunjuk OKR champions dari dalam departemen Anda. Mereka harus familiar dengan alur kerja departemen dan dapat memberikan umpan balik yang spesifik dan relevan.
OKR check-in biasanya dijadwalkan setiap minggu untuk mengevaluasi kinerja tim dan mengumpulkan umpan balik. Selama sesi check-in ini, Anda akan memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan OKR champion, manajer tim, dan individu terkait lainnya.
Bersama-sama, Anda dapat melakukan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Berdasarkan umpan balik dan analisis tersebut, Anda dapat menyesuaikan jadwal, tujuan, atau hal lain untuk mengoptimalkan pendekatan Anda.
Baik Anda bagian dari startup yang memimpin tim kecil atau mengelola beberapa departemen di organisasi besar, pertimbangkan untuk menggunakan perangkat lunak OKR seperti ClickUp untuk mengotomatisasi pelacakan OKR.
Misalnya, ClickUp memiliki templat OKR yang menyediakan kerangka kerja terstruktur untuk menugaskan pemilik OKR, melacak tanggung jawab mereka, dan memastikan semua orang berada di halaman yang sama.
Dua templat yang paling umum digunakan oleh tim agile adalah:
Template Folder OKR ClickUp
Pada tingkat organisasi, Template Folder OKR ClickUp adalah alat perencanaan komprehensif yang membantu pemimpin menetapkan dan mencapai tujuan kinerja tinggi.
Template yang dapat disesuaikan ini dilengkapi dengan jadwal perencanaan untuk menggambarkan struktur dasar pengembangan OKR.
Daftar OKR membagi tujuan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, memungkinkan manajer untuk memantau kemajuan, dan memastikan semua orang tetap berada di jalur yang benar sepanjang tahun.
Template Kerangka Kerja OKR ClickUp
Template Kerangka Kerja OKR ClickUp memastikan semua tim di seluruh organisasi fokus pada tujuan yang sama.
Berikut adalah cara manajer menggunakan templat OKR ini untuk menetapkan dan melacak tujuan dan hasil kunci:
- Buat dan lacak kemajuan pada tujuan dan sasaran keseluruhan Anda dengan tampilan Global OKR
- Dapatkan gambaran yang jelas tentang bagaimana setiap tim mencapai tujuannya dengan tampilan papan kemajuan OKR
- Rencanakan dan lacak jadwal untuk setiap tujuan menggunakan Tampilan Jadwal
2. Menjadwalkan pertemuan rutin untuk memantau hasil
Menjadwalkan pertemuan rutin dan sering untuk OKR memastikan bahwa manajer tim memantau kemajuan dan melaporkannya kepada Anda.
Di sisi mereka, manajer tim juga dapat membagikan umpan balik dari sesi coaching satu-satu dan mengidentifikasi hambatan di tingkat OKR individu sebelum hambatan tersebut mempengaruhi OKR tim.
- Idealnya, rapat OKR sebaiknya tidak lebih dari 15 menit, sebaiknya diadakan pada hari Jumat, untuk menghindari bentrokan dengan rapat rutin tim
- Kedua, Anda harus membuat dashboard OKR untuk berbagi pembaruan. Untuk akses yang mudah, pastikan dashboard tersebut dilengkapi dengan filter untuk peran pekerjaan, hasil kunci, penilaian, bobot, status tugas, dan lain-lain
Saat karyawan memperbarui OKR mereka, informasi tersebut dapat disinkronkan secara real-time ke dashboard. Hal ini akan mempermudah pengumpulan data di seluruh tim dan memudahkan analisis.
3. Menjamin transparansi OKRs
Setelah penugasan pemilik selesai, OKR champion perlu memastikan bahwa semua anggota tim dan manajer memiliki akses ke rencana OKR.
Setiap anggota tim harus memiliki akses ke OKRs sesuai dengan peran dan fungsi pekerjaan mereka. Manajer proyek (champion) harus memastikan bahwa semua orang memahami bagaimana OKRs tingkat bisnis selaras dengan OKRs individu.
Meskipun OKRs dapat dibagikan melalui Google Doc atau spreadsheet, hal ini dapat menjadi masalah bagi tim besar dengan banyak hasil kunci.
Misalnya, data dapat dimasukkan dengan salah jika Anda memiliki beberapa baris dalam lembar kerja. Seringkali, lembar kerja tidak menampilkan setiap pembaruan secara langsung. Hal ini semakin parah seiring dengan pertumbuhan skala.
Di sinilah perangkat lunak OKR ClickUp sangat berguna.
Anda dapat menetapkan dan melacak OKR secara real-time menggunakan ClickUp Goals, melakukan perubahan sesuai kebutuhan, dan memberitahu semua orang tentang perubahan tersebut—menciptakan transparansi dalam siklus OKR.
Anda bahkan dapat menetapkan ketergantungan tugas, menambahkan anggota tim, dan jadwal, serta mengotomatisasi pelacakan kemajuan. Atau membagi tujuan besar menjadi target-target kecil yang dapat ditangani secara bertahap.
4. Menentukan prioritas hasil kunci melalui penilaian OKR
Berdasarkan OKR yang menjadi target Anda, Anda dapat menetapkan tingkat prioritas untuk setiap hasil kunci. Untuk ini, Anda dapat memperkirakan bobot relatif masing-masing metrik atau menggunakan metode penilaian dengan kriteria yang telah ditentukan sebelumnya.
- Penilaian berbasis biner adalah pendekatan lulus-tidak lulus di mana hasil kunci dianggap tercapai atau tidak tercapai. Tidak ada ruang untuk keberhasilan atau kegagalan sebagian. Ini adalah model penilaian yang cepat dan sederhana. Namun, hal ini dapat memengaruhi moral tim karena tidak mengakui keberhasilan sebagian
- Model penilaian berbasis nilai memberikan skor antara 0,0 dan 1,0 untuk setiap hasil kunci berdasarkan tingkat kemajuan. Skor di bawah 0,4 dianggap gagal, sementara skor antara 0,4 dan 0,6 dianggap sebagai keberhasilan sebagian. Skor 0,7 atau lebih berarti tujuan telah tercapai. Model ini mengakui keberhasilan sebagian, dengan skor antara 0,4 dan 0,6
- Gunakan sistem penilaian berbasis persentase, di mana model ini mengukur persentase penyelesaian untuk menentukan apakah hasil kunci telah tercapai. Misalnya, jika hasil kunci adalah mendapatkan 10 klien korporat baru pada kuartal berikutnya dan Anda hanya mencapai 7, skor OKR akan menjadi 70% (7/10 * 100)
5. Membahas pelajaran yang dipetik
Setiap siklus OKR membawa pelajaran yang dapat diterapkan pada siklus berikutnya. Kunci utamanya adalah berbagi umpan balik secara konstruktif dan tanpa penilaian. Ingat, mencapai 100% dari tujuan Anda bukanlah tujuan utama. OKR dirancang untuk mendorong tim Anda melampaui zona nyaman mereka guna mencapai tujuan dan sasaran yang aspiratif.
Namun, jika Anda dapat secara rutin membuat kemajuan OKR, hal ini akan memotivasi tim Anda untuk bekerja lebih keras. Saat melakukan pengecekan dengan tim, pastikan untuk mengapresiasi pencapaian kecil dan mengakui usaha mereka.
Mengatasi Hambatan dalam Pelacakan OKR
1. Tantangan: Data terpisah-pisah
Jika setiap tim di organisasi Anda menggunakan sistem atau spreadsheet yang berbeda untuk mencatat dan mengelola OKR, data ini akan tetap terpisah saat melacak tujuan organisasi.
Pemimpin mungkin tidak dapat melacak kinerja bisnis dengan data yang tersebar di berbagai spreadsheet. Idealnya, pemimpin ingin meninjau kinerja bisnis dan organisasi dengan transparansi—di satu tempat.
Solusi
Perangkat lunak OKR mengintegrasikan data individu, tim, departemen, dan organisasi, sehingga semua orang dapat melihat gambaran menyeluruh tentang kemajuan organisasi pada setiap saat.
2. Tantangan: Kami melacak KPI; kami tidak memerlukan OKR
Apakah ini terdengar familiar? Perbedaan utama antara KPI dan OKR adalah bahwa KPI mengukur kinerja rutin bisnis, sedangkan OKR adalah tujuan aspiratif dan target ambisius. Keduanya tidak dapat digunakan secara bergantian, melainkan bekerja bersama-sama.
Solusi
Anda ingin menggunakan alat OKR seperti ClickUp untuk melacak KPI dan OKR.
Misalnya, eksekutif tingkat atas atau manajer proyek dapat menggunakan Dashboard ClickUp untuk membuat dashboard OKR guna memantau kemajuan tujuan dan merangkum volume data besar untuk wawasan yang dapat ditindaklanjuti.
Dashboard ClickUp membagi OKRs menjadi inisiatif yang dapat dilacak, membuat proyek lebih mudah dipahami dan memastikan semua orang memahami kontribusi dan peran mereka.
Template KPI ClickUp, di sisi lain, memungkinkan anggota tim untuk melacak metrik keberhasilan yang akan membantu mencapai OKR. Semua orang sejalan dengan tujuan dan dapat melacak kinerja seiring waktu menggunakan visual yang mudah dibaca.
3. Tantangan: OKRs menjadi 'ditetapkan dan dilupakan'
Salah satu tantangan utama dalam OKR adalah ketika tujuan ditetapkan dengan antusias di awal kuartal, tetapi seiring pergeseran prioritas dan tenggat waktu mendekat, pelacakan menjadi hal yang terlupakan.
Pendekatan 'tetapkan dan lupakan' menghancurkan keselarasan karena pekerjaan menjadi terputus dari tujuan perusahaan dan fokus tim menjadi sempit.
Solusi
ClickUp Milestones memberikan visibilitas secara real-time tentang kemajuan di seluruh organisasi. Tim terhubung melalui OKR yang terus berkembang, menjaga tujuan tetap dalam pandangan, dan memvisualisasikan sejauh mana Anda telah mencapai tujuan tersebut.
4. Tantangan: Kurangnya akses terpusat ke dokumen yang relevan atau kolaborasi
OKRs direncanakan secara kuartalan di tingkat tim. Di tingkat organisasi, OKRs cenderung berjalan dalam siklus dan dapat bersifat iteratif. Ini berarti setiap kuartal, Anda memiliki kesempatan untuk menyesuaikan kembali OKRs Anda sebagai manajer tim.
Pada tahap ini, apakah semua anggota tim Anda memiliki akses ke data yang telah dikumpulkan? Apakah semua orang mengetahui keberhasilan dan kegagalan yang terjadi?
Apakah Anda memiliki dokumentasi tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak? Anda ingin mengoptimalkan proses pelacakan OKR dengan data real-time dan mendokumentasikannya daripada mengandalkan tebakan atau intuisi.
Solusi
ClickUp Docs adalah repositori terpusat di mana anggota tim, manajer proyek, pemimpin tim, dan jajaran eksekutif dapat menyimpan semua informasi terkait OKR. Ini dapat mencakup data tentang siklus OKR sebelumnya, penyebab keberhasilan dan kegagalan, prosedur operasional standar, cara tujuan dilacak, dan lain-lain.
Fitur pengeditan real-time dan opsi format kaya dari ClickUp Docs memastikan dokumen kolaboratif, intuitif, dan selalu diperbarui dengan informasi terbaru.
Sederhanakan Pelacakan OKR dengan ClickUp
Bahkan peta yang dirancang dengan baik pun bisa membingungkan tanpa kompas. Demikian pula, alat pelacakan yang tidak memadai dapat menghambat proses OKR yang solid.
Jika Anda adalah organisasi yang sedang berkembang, melacak kemajuan OKR secara manual dan analisis data yang terbatas dapat menyebabkan titik buta strategis atau, yang lebih buruk lagi, kerugian pendapatan.
Dengan ClickUp, pelacakan OKR semudah mungkin. Mulai dari membuat hierarki untuk menyelaraskan tujuan perusahaan dan tim, menugaskan tugas, menggunakan templat OKR yang sudah jadi, hingga memperbarui laporan kemajuan, ClickUp menyediakan satu versi kebenaran yang diperbarui secara real-time dan dengan skalabilitas yang mudah.
Biarkan perangkat lunak OKR ClickUp menangani pekerjaan rutin dalam melacak OKR sementara Anda fokus pada strategi pertumbuhan. Untuk memulai perjalanan pelacakan OKR Anda, kami merekomendasikan Anda mendaftar di ClickUp secara gratis dan mencobanya terlebih dahulu.