Cara Menerapkan Strategi Perekrutan Keragaman untuk Menata Ulang Kumpulan Talenta

Semua orang ingin berada dalam tim yang semua anggotanya berada dalam gelombang yang sama. Hal ini akan memusatkan upaya, menyelaraskan tim, dan menyelesaikan pekerjaan.

Namun, bayangkan betapa membosankannya tempat kerja jika kita semua sama! Bagaimanapun juga, sedikit keragaman bisa menghasilkan keajaiban. Pikirkan semua perspektif baru, ide-ide baru dan kreatif, serta percikan inovasi yang akan menyegarkan sesi curah pendapat. Berpikir di luar kebiasaan hanyalah salah satu dari sekian banyak manfaat dari tenaga kerja yang beragam. Tim yang heterogen ibarat sekotak krayon warna-warni, dengan setiap warna menawarkan dimensi baru pada sebuah karya seni.

Berikut ini adalah pembahasan mendalam tentang rekrutmen keberagaman dan pengaruhnya terhadap budaya perusahaan.

Prinsip Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas (DEI) dalam Perekrutan

Konsep Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas (DEI) berawal pada pertengahan tahun 1960-an. Dunia berada pada titik balik sosial dan hukum dengan diperkenalkannya undang-undang ketenagakerjaan yang setara dan tindakan afirmatif. Perusahaan harus mendirikan kantor-kantor yang tidak diskriminatif dan terintegrasi untuk mengakomodasi individu-individu dari berbagai latar belakang sosial ekonomi dan ras.

Pada tahun 1980-an dan 1990-an, undang-undang Tujuan DEI untuk bekerja diperluas ke berbagai kelompok identitas yang berbeda, yang mencakup komunitas agama, etnis, dan LGBTQIA+. Pada tahun 2000-an, cakupan DEI semakin meluas hingga mencakup penyandang disabilitas. Saat ini, keberagaman mencakup berbagai aspek seperti usia, tingkat pendidikan, lokasi geografis, budaya, keterampilan, dan masih banyak lagi.

Melalui evolusi lintas sektoral ini, DEI selalu menjadi cara untuk mengatasi ketidakadilan sosial dan memulai dialog tentang hal tersebut di dunia korporat. Faktor-faktor seperti globalisasi dan konektivitas menawarkan momentum yang lebih besar untuk upaya-upaya tersebut.

DEI, dalam konteks saat ini, bukan hanya tentang memiliki tim yang beragam. Hal ini melibatkan pengembangan strategi perekrutan keragaman, mempertahankan praktik perekrutan yang adil, membina lingkungan kerja yang mendukung, dan memastikan setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk sukses.

Apa yang dimaksud dengan Perekrutan Keragaman?

Dari berbagai elemen DEI, hari ini kita akan fokus pada satu aspek: keragaman. Lebih khusus lagi, perekrutan keragaman.

Perekrutan keragaman adalah praktik menarik dan mempekerjakan kandidat yang memenuhi syarat dari berbagai latar belakang. Hal ini lebih dari sekadar mengumpulkan tenaga kerja yang beragam. Ini adalah tentang mengembangkan proses perekrutan yang adil, tidak bias, dan merata yang secara aktif mencari bakat dari kelompok masyarakat yang kurang terwakili.

Pentingnya Keberagaman dalam Perekrutan

Memiliki tenaga kerja yang beragam bukan hanya sekadar praktik yang 'terasa baik'. Jika dilakukan dengan benar, perekrutan keragaman dapat menjadi alat strategis yang menguntungkan karyawan dan bisnis. Berikut ini adalah uraian tentang pentingnya strategi perekrutan keragaman:

Akses ke kumpulan talenta yang lebih luas

Strategi perekrutan keragaman memungkinkan Anda menjangkau pencari kerja yang berkualifikasi tinggi dari berbagai latar belakang. Dengan demikian, Anda dapat memperluas pilihan Anda dan meningkatkan peluang Anda untuk mempekerjakan seseorang yang kecocokan budaya untuk organisasi Anda. Pada saat yang sama, lebih banyak orang yang bersedia bekerja untuk perusahaan yang berkomitmen terhadap DEI. Melihat bagaimana delapan dari sepuluh kandidat ingin bekerja di perusahaan yang menghargai komitmen DEI, hal ini membuat organisasi Anda menjadi magnet bakat.

Pemecahan masalah yang inovatif

Tim yang beragam mendekati masalah dengan keragaman. Hal ini dapat berupa keragaman pemikiran, perspektif, pengalaman, pendapat, budaya, kepercayaan, keahlian, dan banyak lagi. Sesi curah pendapat yang dihasilkan membawa inovasi dan kreativitas dalam pemecahan masalah.

Pengambilan keputusan multidimensi

Keragaman pemikiran memperkuat pengambilan keputusan. Dengan mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda, tim yang beragam dapat memperhitungkan bias yang tidak disadari atau titik buta yang mungkin tidak diperhatikan. Mereka menilai sudut pandang yang berbeda dari suatu situasi sebelum mengambil keputusan, yang membuat prosesnya menjadi lebih bijaksana dan efektif. Dengan demikian, tidak mengherankan jika tim yang beragam membuat keputusan yang lebih cerdas sembilan dari sepuluh kali !

Keterlibatan dan retensi karyawan yang lebih tinggi

Secara aktif mencari kandidat yang beragam menunjukkan komitmen terhadap tujuan DEI. Tempat kerja yang beragam menawarkan lingkungan kerja yang inklusif yang menghargai, menghormati, dan mengakui kontribusi unik setiap orang. Hal ini menciptakan rasa memiliki pada karyawan Anda, meningkatkan keterlibatan dan menarik lebih banyak kandidat yang beragam.

Peningkatan reputasi merek

Perusahaan yang beragam mencerminkan pelanggan dunia nyata yang mereka layani. Ini lebih dari sekadar pembangun merek-ini adalah contoh praktis dari komitmen perusahaan Anda terhadap inklusivitas. Misalnya, postingan tentang keragaman mendapatkan hampir dua kali lebih banyak keterlibatan di LinkedIn dibandingkan dengan postingan perusahaan pada umumnya. Demikian pula, 60% dari konsumen menganggap DEI penting dan akan membeli dari perusahaan yang mendukung tujuan ini.

Keunggulan kompetitif dalam pengaturan global

Dunia yang semakin saling terhubung menuntut tenaga kerja yang lebih beragam yang memahami budaya yang berbeda. Tim yang beragam dengan perspektif global memahami nuansa pengembangan produk dan layanan yang sesuai dengan kelompok yang ditargetkan. Baik melalui kepekaan budaya atau pemahaman khusus tentang kondisi pasar, tim yang beragam memberikan 2.arus kas 5x lebih tinggi per karyawan dan 35% lebih banyak produktivitas daripada perusahaan yang kurang beragam. Hal ini saja sudah merupakan bukti keunggulan kompetitifnya.

Kekuatan kejeniusan kolektif

Keragaman bukan hanya tentang ras, jenis kelamin, atau etnis. Hal ini juga mempertimbangkan berbagai pengalaman, latar belakang, tipe kepribadian, kemampuan fisik dan kognitif, dll. Bayangkan jika seorang ekstrovert dipasangkan dengan seorang introvert saat mengerjakan sebuah proyek. Si ekstrovert mungkin secara alami lebih condong untuk mengelola keterlibatan pemangku kepentingan, kolaborasi tim, dan komunikasi. Demikian pula, si introvert mungkin menikmati dan unggul dalam menyusun strategi, analisis yang cermat, dan menghasilkan wawasan yang kaya. Di antara keduanya, Anda memiliki masukan yang diperlukan untuk kesuksesan proyek. Korelasi antara perekrutan keragaman dan kinerja bisnis ini dibuktikan dengan fakta bahwa perusahaan dengan kepemimpinan yang beragam 25% lebih mungkin memiliki profitabilitas yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang kurang beragam.

Akses ke pasar dan peluang baru

Karyawan yang beragam merupakan media untuk memasuki pasar baru atau menguji peluang yang belum dimanfaatkan. Misalnya, tim yang homogen secara geografis dan etnis akan memiliki pemahaman budaya yang terbatas saat menembus segmen pasar di wilayah baru. Katakanlah tim produk Anda yang berbasis di Amerika Serikat mungkin tidak memahami nuansa peluncuran produk di Jepang.

Hal yang sama juga berlaku untuk tim pemasaran Anda. Tim mana pun yang tidak memiliki keragaman, baik dari segi demografis, keterampilan dan kompetensi, atau kemampuan, mungkin akan gagal dalam memanfaatkan peluang baru. Memiliki tim yang beragam dalam konteks seperti itu dapat berguna dalam membuat keputusan yang seimbang tentang strategi bisnis dan menjelajah ke wilayah yang belum dijelajahi dengan rasa percaya diri yang lebih tinggi.

Menciptakan Strategi Perekrutan Keragaman: Sebuah Panduan Singkat

Harvard Business Review menulis artikel yang sangat bagus tentang lima tahap kematangan DEI . Kami telah menerapkan hal ini untuk menyusun strategi perekrutan keragaman yang komprehensif untuk membangun tenaga kerja yang benar-benar beragam.

Berikut ini adalah uraian tentang cara membuat proses perekrutan yang beragam:

Tahap 1: Sadar

Pada tahap ini, perusahaan melakukan pemanasan terhadap gagasan merangkul keragaman dengan memahami pentingnya dan manfaatnya. Daripada memperlakukan inisiatif keragaman sebagai aktivitas periferal, mereka fokus untuk menjadikannya sebagai ide utama dalam perekrutan keragaman.

Tahap kesadaran akan melihat upaya perekrutan keragaman yang minimal. Mereka masih mengandalkan saluran tradisional untuk mencari talenta dan tidak memiliki strategi nyata untuk menargetkan kandidat yang beragam.

Inilah yang dapat Anda lakukan:

• Mendapatkan dukungan dari pimpinan dan mengintegrasikan keragaman sebagai elemen budaya perusahaan
• Merumuskan sasaran DEI yang jelas dan dapat ditindaklanjuti serta mempublikasikannya di situs web, media sosial, dll.
• Meninjau keragaman secara keseluruhan dalam tim yang ada dan mengidentifikasi tim yang akan mendapat manfaat dari kandidat yang lebih beragam

Tahap 2: Mematuhi

Pada tahap ini, fokusnya adalah pada mempertahankan kepatuhan hukum. Dengan demikian, perusahaan akan menerapkan undang-undang anti-diskriminasi dan peraturan kesempatan yang sama di seluruh proses perekrutan.

Untuk mengaktifkannya, Anda harus melakukan langkah-langkah berikut ini:

• Melatih manajer perekrutan untuk mengidentifikasi dan menarik talenta dari beragam latar belakang
• Membuat deskripsi pekerjaan yang jelas dan ringkas dengan menggunakan bahasa yang inklusif untuk menghilangkan bias yang tidak disadari
• Memasang iklan lowongan kerja di papan rekrutmen, situs web, dan forum yang membahas keragaman umum untuk menarik kandidat yang beragam

Tahap 3: Taktis

Setelah perusahaan membangun momentum menuju perekrutan keragaman, mereka dapat mulai menerapkannya sebagai keuntungan taktis. Sejauh ini, komitmen terhadap keragaman mengikuti alur dari atas ke bawah. Namun, di sinilah Anda membalikkan alurnya dan bekerja di tingkat yang lebih akar rumput dengan menggunakan pendekatan dari bawah ke atas. Anda bergerak dari satu departemen ke departemen lain atau fokus pada kumpulan talenta yang ditargetkan untuk menyuntikkan keragaman ke dalam tenaga kerja Anda.

Ini melibatkan:

• Menyadarkan tenaga kerja akan perlunya keragaman dan menegakkan kebijakan organisasi yang menentang diskriminasi
• Bermitra dengan organisasi yang berfokus pada keragaman untuk melayani kelompok yang kurang terwakili
• Menghadiri bursa kerja, konferensi, dan acara lain yang ditargetkan untuk menarik kandidat yang beragam dan sesuai dengan kebutuhan Anda

Tahap 4: Terintegrasi

Di sinilah Anda akan menyaksikan keberagaman dan inklusi berasimilasi dengan proses rekrutmen, yang akan menjadi nilai inti di seluruh proses, mulai dari menarik talenta dan merancang kegiatan orientasi karyawan untuk menciptakan lingkungan yang ramah.

Ketika keragaman menjadi sifat alamiah bagi tim perekrutan, mereka dapat memperkuatnya dengan:

• Mendokumentasikan strategi perekrutan keragaman yang mencakup praktik perekrutan, wawancara, dan orientasi
• Menampilkan komitmen kepemimpinan terhadap DEI melalui artikel, acara, dan lainnya
• Memberikan pelatihan bias bawah sadar bagi semua manajer perekrutan untuk mencegah bias dalam perekrutan

Tahap 5: Berkelanjutan

Tahap ini menandai kematangan strategi perekrutan keragaman. Tujuan DEI sudah tertanam sepenuhnya di tempat kerja, dan sekarang tinggal menjaga agar semuanya tetap berjalan. Proses rekrutmen sekarang dapat menarik dan mempertahankan kumpulan talenta yang lebih beragam. Untuk menjaga momentum ini, Anda dapat mengambil langkah-langkah berikut:

• Menggunakanalat rekrutmen dan analisis berbasis data untuk memantau dan mengukur efektivitas strategi perekrutan keragaman Anda
• Melibatkan kelompok sumber daya karyawan dalam perekrutan untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, berbagi wawasan, dan terhubung dengan kandidat potensial dari kelompok komunitas mereka
• Terus mendapatkan informasi tentang praktik terbaik dan tren yang muncul dalam perekrutan keragaman dan terus menyempurnakan prosesnya

12 Strategi Perekrutan Keragaman untuk Meningkatkan Proses Perekrutan

Kita telah membahas tentang membangun strategi perekrutan keragaman di tingkat yang lebih tinggi. Namun, ada beberapa aktivitas yang terjadi di bawahnya. Berikut ini beberapa strategi perekrutan keragaman yang dapat ditindaklanjuti yang memperkuat tujuan DEI secara menyeluruh:

Rayakan keragaman di tempat kerja sebagai merek perusahaan

rayakan keragaman tempat kerja sebagai merek perusahaan melalui *[_Unsplash](https://unsplash.com/photos/five-human-hands-on-brown-surface-LjqARJaJotc?utm_content=creditCopyText&utm_medium=referensi&utm_source=unsplash)* Merayakan keragaman di depan umum menunjukkan komitmen Anda terhadap tujuan DEI. Kampanye pencitraan merek perusahaan sangat berdampak dalam menarik kandidat berbakat yang menghargai DEI. Hal ini memperkuat reputasi Anda sebagai tempat kerja yang diinginkan dan membukanya bagi beragam pelamar yang memenuhi syarat dari berbagai latar belakang. Ini adalah situasi yang saling menguntungkan: Anda menarik talenta terbaik dan mereka berkontribusi melalui perspektif mereka yang beragam.

Tips implementasi

• Tampilkan karyawan yang beragam dalam konten, brosur, situs web, dan media sosial perusahaan Anda
• Promosikan dan iklankan inisiatif dan keberhasilan DEI Anda dalam materi pencitraan perusahaan Anda
• Bermitra dengan organisasi yang berfokus pada keragaman dan kelompok sumber daya karyawan untuk mensponsori atau menyelenggarakan acara keragaman

Audit lowongan pekerjaan Anda untuk inklusivitas

Tahukah Anda bahwa bahasa yang digunakan dalam iklan lowongan kerja Anda dapat menghambat keberagaman? Ya! Bias yang tidak disadari yang tercermin dalam bahasa iklan lowongan kerja dapat membuat kandidat yang beragam enggan melamar. Misalnya, istilah-istilah yang dikhususkan untuk laki-laki seperti "menantang", "mandiri", dan "agresif" dapat menghalangi perempuan untuk melamar pekerjaan tersebut, meskipun mereka benar-benar memenuhi syarat untuk pekerjaan itu!

Kiat-kiat implementasi

• Fokuslah pada keterampilan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk peran tersebut daripada menggambarkan deskripsi stereotip tentang kandidat yang ideal
• Ganti slogan dan kualifikasi yang tidak jelas dan ambigu dengan deskripsi pekerjaan yang jelas
• Secara aktif mencari kandidat yang beragam dengan menjabarkannya secara eksplisit di lowongan pekerjaan Anda daripada menunggu mereka mengikuti rambu-rambu

Targetkan sumber talenta yang beragam

Jangan hanya membatasi jangkauan Anda pada saluran tradisional. Diversifikasi pencarian Anda di berbagai saluran dan sumber talenta akan memberi Anda akses ke demografi dan komunitas tertentu yang kurang terwakili dalam tenaga kerja Anda saat ini. Dengan cara ini, Anda meningkatkan peluang Anda untuk menemukan individu yang membawa perspektif dan pengalaman yang beragam ke dalam tim Anda.

Tips implementasi

• Bermitra dengan organisasi profesional yang berfokus pada keragaman, dewan pekerjaan, atau perguruan tinggi untuk menarik kandidat yang lebih beragam
• Menghadiri bursa kerja, acara, dan konferensi yang ditargetkan untuk menjangkau para pencari kerja yang beragam untuk menjangkau para pencari kerja tersebut
• Bekerja sama dengan kelompok sumber daya karyawan untuk menyebarkan informasi di dalam jaringan profesional mereka

Mendorong rujukan karyawan

Bagaimana jika kami memberi tahu Anda bahwa jaringan Anda yang sudah ada merupakan pintu gerbang menuju tenaga kerja yang lebih beragam? Anda mendengar kami. Karyawan yang beragam lebih mungkin merekomendasikan kandidat yang cakap dari latar belakang dan pengalaman yang sama-bahkan jika mereka tidak secara aktif mencari pekerjaan baru! Hal ini memungkinkan Anda untuk merekrut dari kumpulan kandidat yang lebih besar sekaligus meningkatkan peluang menemukan orang yang cocok untuk peran tertentu, budaya tempat kerja, dan tujuan DEI!

Tips implementasi

• Kembangkan program rujukan karyawan dan sebarkan ke seluruh organisasi Anda. Tetapkan pedoman yang jelas tentang jenis kandidat yang akan dirujuk untuk keragaman
• Latih manajer perekrutan tentang cara mendorong dan mengelola rujukan karyawan secara inklusif
• Tawarkan insentif kepada karyawan yang berhasil mereferensikan karyawan, terutama jika mereka memenuhi sasaran DEI Anda

Menawarkan magang kepada kelompok yang kurang terwakili

Bangun saluran bakat yang beragam untuk masa depan dengan menawarkan magang kepada siswa dari program yang memiliki inisiatif keragaman yang kuat. Hal ini akan memberikan pengalaman kerja yang berharga dan paparan dunia nyata untuk mengasah keterampilan mereka. Hal ini juga membangun koneksi awal, sehingga Anda dapat menemukan talenta sebelum mereka memasuki pasar kerja! Investasi awal seperti itu memperkuat jaringan kandidat yang beragam dan menjanjikan yang mengenal organisasi Anda.

Tips implementasi

• Buatlah program magang yang menawarkan pengalaman berharga melalui proyek-proyek di dunia nyata
• Bermitra dengan perguruan tinggi dan universitas yang memiliki program keberagaman yang kuat
• Mengkomunikasikan dengan jelas jalur dan peluang karier yang potensial setelah magang selesai

Memanfaatkan AI untuk meninjau resume

Teknologi dapat membantu perekrutan keragaman dalam mengurangi bias yang tidak disadari. Alat bantu AI dapat memindai resume untuk mencari kata kunci keterampilan dan kualifikasi yang relevan dengan deskripsi pekerjaan dan menyaring kandidat potensial. Hal ini membebaskan waktu perekrut untuk meninjau pelamar yang terpilih secara lebih menyeluruh untuk menilai keterampilan, keahlian, pencapaian, dan kecocokan budaya mereka.

Tips implementasi

• PilihAlat bantu AI untuk perekrutan untuk menilai resume secara membabi buta dan fokus pada kecocokan keterampilan dan pengalaman, bukan nilai subjektif
• Lengkapi penyaringan AI dengan tinjauan manusia terhadap resume buta untuk mengurangi bias AI
• Memantau efektivitas alat AI, dan melatih ulang serta mengkalibrasi ulang jika diperlukan

Melakukan wawancara buta

Proses wawancara buta mengurangi pengaruh bias yang tidak disadari berdasarkan ras, jenis kelamin, usia, dll. Menghapus informasi pengenal sebelum wawancara memastikan bahwa evaluasi hanya berfokus pada keterampilan, kemampuan, dan performa wawancara kandidat. Ketika pewawancara fokus pada respon kandidat, kemampuan menjawab pertanyaan, dan kemampuan memecahkan masalah, mereka memberikan kesempatan yang adil bagi kandidat untuk maju dalam proses perekrutan.

Tips Implementasi

• Singkirkan semua informasi yang bersifat mengidentifikasi atau detail dari resume sebelum wawancara
• Ikuti format wawancara terstruktur dengan kriteria evaluasi yang terdefinisi dengan baik yang berlaku untuk semua kandidat wawancara
• Buat panel wawancara yang beragam dengan representasi yang tepat dan latih mereka untuk melakukan wawancara yang tidak bias

Memasukkan kandidat yang beragam ke dalam saluran talenta

Menetapkan tujuan yang jelas untuk keragaman dan representasi memastikan bahwa tim perekrutan secara aktif mempertimbangkan kandidat yang memenuhi syarat dari berbagai latar belakang. Mempertahankan rasio yang baik antara kandidat yang beragam juga memastikan bahwa Anda tidak hanya mencentang daftar periksa DEI Anda, tetapi benar-benar mempekerjakan mereka yang sesuai dengan persyaratan pekerjaan tertentu.

Tips implementasi

• Tetapkan sasaran yang jelas untuk representasi keragaman pada setiap tahap proses perekrutan dan tenaga kerja
• Tetap buka opsi untukpertumbuhan karier vertikal dan lateral dari karyawan yang beragam
• Jelajahi peluang untuk mengubah magang dan posisi sementara menjadi karier jangka panjang

Mengembangkan kebijakan perusahaan yang adil dan inklusif

Untuk mendukung karyawan yang beragam, perusahaan harus mengembangkan kebijakan yang kuat untuk perlakuan yang tidak diskriminatif, peluang untuk kemajuan karier, dan tempat kerja yang inklusif. Hal ini dapat mencakup mulai dari memberikan cuti pada hari libur keagamaan hingga menyediakan kursi roda di tempat kerja. Pertimbangan kecil namun berdampak besar ini menciptakan rasa memiliki dan menumbuhkan kesempatan yang sama bagi semua orang. Perasaan dihargai dan dihormati juga membantu retensi karyawan dan keterlibatan karyawan

Tips implementasi

• Tinjau dan perbarui kebijakan perusahaan untuk inklusivitas, seperti cuti orang tua, pengaturan kerja yang fleksibel, dll.
• Mengadakan sesi pelatihan rutin untuk meningkatkan DEI dan kesadaran budaya di antara semua karyawan, termasuk tim kepemimpinan
• Menetapkan saluran yang jelas untuk melaporkan dan menangani segala bentuk diskriminasi di tempat kerja

Menyediakan pelatihan dan bimbingan

Pelatihan dan bimbingan dapat membantu tenaga kerja Anda yang beragam untuk mengatasi tantangan tertentu sekaligus membantu memajukan karier mereka. Pelatihan membangun atau menambah keterampilan yang sudah ada, sementara program bimbingan menghubungkan para profesional yang berpengalaman dengan peserta bimbingan. Keduanya membantu mempersiapkan mereka untuk peran kepemimpinan di masa depan dan juga memainkan peran penting dalam retensi talenta.

Tips implementasi

• Tawarkan program pelatihan dan skema pengembangan kapasitas yang berfokus pada pengembangan karier dan keterampilan kepemimpinan
• Menjalankan program bimbingan yang memasangkan karyawan yang beragam dengan mentor yang berpengalaman atau pemimpin inovasi
• Melacak dan mengukur keberhasilan program pelatihan dan bimbingan serta melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan

Memanfaatkan jaringan keragaman

Membangun koneksi dengan jaringan yang beragam di industri Anda memungkinkan Anda mengakses kelompok sasaran yang lebih besar. Jaringan ini dapat berupa organisasi profesional atau kelompok alumni yang berfokus pada demografi yang kurang terwakili. Dukungan Anda kepada mereka mencerminkan komitmen Anda terhadap keragaman sekaligus menarik kandidat yang berkualitas dan beragam.

Kiat-kiat implementasi

• Bangunlah hubungan dengan kelompok-kelompok yang berdedikasi pada keragaman. Bangun eksistensi yang kuat di papan lowongan kerja yang beragam seperti Pride Careers, Honest Jobs, Rekrut Penyandang Disabilitas, Rekrut Autisme, dll.
• Bagikan lowongan pekerjaan dengan mitra keragaman ini untuk memperkuat dan mengiklankan lowongan pekerjaan
• Mendorong karyawan dengan keragaman untuk bergabung dan berpartisipasi aktif dalam acara dan kegiatan jaringan keragaman

Menyiapkan mekanisme umpan balik

Mengumpulkan umpan balik dari para kandidat merupakan praktik yang umum dilakukan untuk meningkatkan siklus rekrutmen. Masukan dari kandidat yang beragam dapat membantu mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dalam praktik perekrutan inklusif dan pengalaman kandidat. Hal ini akan memulai dialog yang terbuka dan jujur dengan menyampaikan ide-ide untuk perbaikan proses.

Tips Implementasi

• Kirimkan survei anonim kepada semua kandidat setelah Anda selesai melakukan rekrutmen
• Lakukan wawancara akhir dengan kandidat yang beragam untuk memahami tantangan spesifik mereka
• Tinjau umpan balik secara teratur dan gabungkan sambil menyesuaikan praktik rekrutmen

Bagaimana Mengukur Keberhasilan dalam Perekrutan Keragaman

Tidak ada metrik atau formula keragaman yang baku untuk mengukur keragaman di tempat kerja. Organisasi harus menyusun program dan metodologi mereka sendiri untuk merasakan denyut keragaman.

Meskipun demikian, ada beberapa cara untuk melakukannya:

1. Bandingkan demografi mereka yang melamar pekerjaan dengan mereka yang diterima bekerja. Selain itu, analisislah tim yang menunjukkan homogenitas dalam hal usia, latar belakang, jenis kelamin, etnis, dll. Hal ini dapat menyoroti bias dalam perekrutan
2. Evaluasi susunan tim kepemimpinan Anda dibandingkan dengan tim manajemen atau tim junior. Anda mungkin menemukan bahwa tim manajemen dan tim junior kurang beragam, yang berarti Anda mungkin harus fokus untuk merekrut keragaman dalam peran kepemimpinan senior
3. Lakukan survei karyawan. Menganalisis metrik seputar kepuasan kerja dan inklusi dan menghubungkannya dengan parameter keragaman. Hal ini akan menjelaskan bagaimana perasaan karyawan tentang bekerja di organisasi Anda, terutama melalui lensa keragaman

Setelah Anda memiliki pemahaman dasar seperti itu, Anda dapat memanfaatkan KPI untuk mengukur keragaman. KPI ini dapat membantu meningkatkan keragaman melalui perekrutan yang disengaja. Beberapa di antaranya meliputi:

• **Demografi pelamar: Menilai inklusivitas siklus rekrutmen dengan mengukur keragaman pelamar berdasarkan usia, etnis, pengalaman, dll. Apakah kelompok tertentu lebih cenderung direkrut meskipun ada kandidat yang lebih baik?
• Konstitusi tim: Mengevaluasi tim yang sudah ada. Apakah ada kelompok tertentu yang terlalu banyak diwakili? Apakah tim-tim tersebut identik satu sama lain?
• Representasi: Bandingkan komposisi tim Anda atau seluruh organisasi dalam kaitannya dengan komunitas lokal atau perusahaan serupa di industri yang sama. Apakah ada kelompok yang kurang terwakili jika dibandingkan dengan komunitas atau industri?
• Jalur promosi: Identifikasi pola promosi untuk menilai keadilan dalam peluang peningkatan karier. Apakah kelompok yang kurang terwakili cenderung tidak dipromosikan?
• Kesetaraan gaji: Memantau perbedaan, jika ada, dalam hal gaji dan tunjangan lainnya di antara berbagai kelompok
• Retensi karyawan: Fokus pada tren atrisi karyawan dari latar belakang yang beragam. Apakah karyawan yang berasal dari beragam latar belakang keluar dengan tingkat yang lebih tinggi? Lakukan wawancara keluar untuk memahami kemungkinan alasannya
• Keterlibatan karyawan: Ukur tingkat keterlibatan karyawan dan sentimen umum melalui survei dan umpan balik. Apakah Anda melihat variasi yang signifikan?
• Demografi pelanggan: Meskipun mungkin tidak terkait langsung dengan keragaman tenaga kerja, namun hal ini mencerminkan sikap umum terhadap organisasi. Memiliki tenaga kerja yang beragam dapat membantu Anda menarik audiens yang lebih luas

Alat, Teknologi, dan Platform dalam Perekrutan Keragaman

A hari dalam kehidupan seorang manajer SDM memang kacau balau. Anda harus menggunakan alat, teknologi, dan platform yang dapat meringankan beban kerja Anda-terutama dalam hal rekrutmen. Fakta bahwa semua ini menawarkan dorongan untuk keberagaman adalah keuntungan yang tidak disadari!

Oleh karena itu, berikut adalah beberapa alat, teknologi, dan platform yang bisa Anda gunakan untuk merekrut kandidat yang beragam:

• Platform manajemen proyek: Platform manajemen proyek dapat digunakan untuk membuat dan mengelola jalur rekrutmen yang beragam. Mulai dari menangkap detail kandidat hingga melacak kemajuan di seluruh tahapan hingga bertindak sebagaiperangkat lunak orientasi-semua ini sambil tetap memperhatikan keragaman- perangkat manajemen proyek dapat melakukan semuanya
• Teknologi AI: Alat bantu AI untuk SDM dapat membantu menghilangkan bias dari iklan lowongan kerja, mempromosikan penggunaan bahasa yang inklusif, dan menyaring resume berdasarkan keterampilan dan kualifikasi yang telah ditentukan sebelumnya.
• platform pembelajaran DEI: Platform ini memiliki modul pelatihan tentang topik-topik seperti bias bawah sadar, agresi mikro, budaya inklusif, dan lain-lain, yang bisa sangat berguna bagi tim perekrutan
• Perangkat lunak pengenalan karyawan: Perangkat lunak pengenalan karyawan secara terbuka mengakui dan memamerkan pencapaian karyawan. Hal ini mendorong karyawan yang beragam dan juga menjadi contoh budaya yang menghargai keberagaman
• Alat penilaian keterampilan: Alat-alat ini mengevaluasi kandidat berdasarkan keterampilan dan kemampuan mereka. Hal ini mengurangi bias berdasarkan penilaian resume tradisional dan bahkan dapat membantu mengidentifikasi kandidat potensial yang mungkin tidak memiliki latar belakang konvensional untuk peran ini
• Sistem pelacakan pelamar: Sistem pelacakan pelamar (ATS) menyuntikkan transparansi dan akuntabilitas ke dalam proses perekrutan. Selain itu, sistem ini dapat membantu perekrutan keragaman melalui tinjauan resume buta, integrasi dengan papan lowongan kerja keragaman, dll.
• Perangkat lunak manajemen karyawan: Perangkat lunak manajemen karyawan dapat membantu analisis data keragaman. Dengan melacak metrik keragaman di seluruh organisasi dan di sepanjang siklus hidup karyawan, perusahaan dapat mengidentifikasi area peningkatan dalam retensi dan promosi talenta dari sudut pandang keragaman
• Platform mitra ERG: Platform ini menghubungkan perusahaan dengan mitra ERG yang mewakili keragaman ras, etnis, gender, usia, budaya, dll. Platform ini berguna untuk upaya perekrutan dan penjangkauan yang ditargetkan

Klik: Sekutu Anda dalam Perekrutan Keragaman

Tahukah Anda bahwa Anda bisa menggunakan ClickUp untuk memperkuat inisiatif keberagaman dan inklusi Anda?

Ya! ClickUp adalah alat yang sangat serbaguna dan beragam (permainan kata-kata) yang dapat membantu meningkatkan keragaman Anda dengan cara berikut:

Membuat iklan lowongan kerja yang inklusif

menulis iklan lowongan kerja yang inklusif menggunakan ClickUp Brain_ ClickUp Brain adalah manajer pengetahuan, manajer proyek, dan asisten penulis yang hebat. Anda bisa menggunakan yang terakhir ini untuk menulis lowongan pekerjaan yang bebas bias. Gunakan untuk menulis deskripsi pekerjaan yang terdefinisi dengan baik yang tidak menyisakan ruang untuk ambiguitas. Pada saat yang sama, aplikasi ini menyoroti budaya keberagaman dan inklusi perusahaan Anda dengan menampilkan kualitas yang membuat tempat kerja Anda adil, setara, dan inklusif.

Penilaian kandidat yang terstandardisasi

gunakan Papan Tulis Clickup untuk membuat diagram alir perekrutan_

Ada banyak cara ClickUp membantu Anda menstandarisasi rekrutmen. Anda dapat menggunakan Papan Tulis ClickUp untuk membuat diagram alur dan peta pikiran untuk mendefinisikan dan mendokumentasikan proses. Ini membuat para pemangku kepentingan, seperti tim perekrutan dan sumber, panel wawancara, dan lain-lain, berada di halaman yang sama. Demikian pula, Anda bisa menggunakan ClickUp Brain untuk melakukan tinjauan ulang secara buta terhadap resume untuk melawan bias yang tidak disadari. Atau Anda bisa menggunakan Dokumen ClickUp untuk mengembangkan dan mengedarkan rubrik wawancara standar untuk memastikan evaluasi kandidat yang adil dan konsisten.

Mengukur dan menyederhanakan rekrutmen

pantau proses rekrutmen menggunakan dasbor interaktif

Sepenuhnya dapat disesuaikan dan interaktif Dasbor di ClickUp menawarkan tampilan tingkat tinggi dari proses rekrutmen. Anda dapat menggunakannya untuk tetap mengetahui status siklus rekrutmen atau melacak metrik utama, khususnya di bidang keragaman. Anda bahkan dapat meminta ClickUp Brain untuk membagikan status tugas apa pun, menugaskannya, atau menentukan tenggat waktu. Pemantauan dan manajemen proaktif seperti itu membantu menyempurnakan strategi dengan cepat dan mengembangkan jalur talenta yang lebih beragam.

Mengelola karyawan Mengelola karyawan

Unduh Template Ini

Kelola kinerja karyawan dengan templat Tinjauan Kinerja dari ClickUp

Peran ClickUp lebih dari sekadar rekrutmen. Anda dapat menggunakan ClickUp untuk Sumber Daya Manusia end-to-end manajemen. Mulai dari mengatur aktivitas orientasi hingga melakukan tinjauan kinerja, mengukur metrik keragaman, hingga memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi antar tim-ClickUp adalah toko serba ada untuk manajemen karyawan. Unduh Template Ini

Memanfaatkan keahlian yang telah terbukti

Dengan ClickUp, Anda tidak perlu memulai dari awal. Memanfaatkan keahlian yang telah terbukti melalui templat SDM gratis yang dikembangkan untuk manajemen talenta, inisiatif DEI, dan standarisasi proses.

Jelajahi perpustakaan templat yang kaya yang sesuai dengan kebutuhan Anda yang berbeda-beda. Berikut ini beberapa di antaranya untuk membantu Anda memulai:

Unduh Templat Ini

Hadirkan seluruh proses perekrutan dalam satu halaman dengan templat Perekrutan dan Perekrutan ClickUp

• Templat ClickUp untuk Merekrut dan Mempekerjakan : Kelola perekrutan dengan Templat Folder Perekrutan dan Perekrutan. Berisi alat untuk membuat lowongan pekerjaan, menerima lamaran yang disederhanakan, melacak kandidat, dan menstandarisasi penilaian untuk membuat perekrutan lebih efisien dan terorganisir Unduh Template Ini

Unduh Template Ini

Hemat waktu dan energi dengan Dokumen Strategi Rekrutmen yang sangat mudah disesuaikan oleh ClickUp

• Template ClickUp untuk Dokumentasi Strategi Perekrutan : Sentralisasikan semua aktivitas rekrutmen dengan template ini. Gunakan untuk menentukan tujuan, membangun profil kandidat, merencanakan tahapan rekrutmen, dan melacak kemajuan untuk hasil yang konsisten. Unduh Templat Ini

Unduh Templat Ini

Jadikan perekrutan intuitif dengan tugas otomatis untuk setiap pelamar menggunakan templat Kandidat Perekrutan dari ClickUp

• Templat ClickUp untuk Mempekerjakan Kandidat : Ganti corong perekrutan Anda dengan templat yang komprehensif ini. Template ini terintegrasi dengan alat aplikasi seperti Google Formulir dan TypeForm dan mengimpor input pada ClickUp untuk menghasilkan tugas pelamar baru secara otomatis Unduh Templat Ini

Unduh Template Ini

Tawarkan pengalaman orientasi yang lancar dengan templat Orientasi Karyawan ClickUp

• Templat ClickUp untuk Orientasi Karyawan : Menyederhanakan proses orientasi untuk karyawan baru. Templat ini memberdayakan tim perekrutan dengan daftar aktivitas, jadwal pelatihan, dan tugas yang dapat disesuaikan untuk memastikan bahwa semua karyawan baru merasa diterima, mendapat informasi, dan diperlengkapi untuk tetap produktif sejak hari pertama! Unduh Template Ini ## Siap Membangun Tenaga Kerja yang Lebih Beragam?

Membangun tenaga kerja yang beragam bukan hanya tentang keadilan atau kesetaraan; namun juga menjadi pendorong utama kesuksesan. Strategi perekrutan keragaman yang dibagikan di atas akan membantu Anda menghadapi gelombang perubahan dan membuat organisasi Anda lebih siap menghadapi masa depan.

Jangan lupa untuk menggunakan solusi inovatif seperti ClickUp untuk memprioritaskan keberagaman dan menikmati manfaatnya yang lebih luas. Daftar gratis gratis sekarang!