Saat ini, ketika lebih dari satu seperempat karyawan global ingin meninggalkan pekerjaan mereka saat ini, mempertahankan karyawan menjadi lebih penting dari sebelumnya. Perusahaan yang tidak memprioritaskan mempertahankan talenta akan mengalami kesulitan.
Retensi talenta yang sukses tidak lagi hanya tentang gaji. Hal ini mengharuskan organisasi untuk menyediakan budaya perusahaan yang baik bagi karyawan, memenuhi kebutuhan emosional mereka, dan menawarkan dukungan untuk mencapai tujuan karir mereka.
Gunakan panduan manajemen sumber daya manusia tingkat lanjut ini untuk memahami cara mempertahankan karyawan berbakat saat ini.
Ringkasan
- Retensi karyawan bergantung pada metode rekrutmen dan manajemen talenta Anda
- Orientasi dan pelatihan yang komprehensif dapat membantu meningkatkan tingkat retensi karyawan
- Ada delapan strategi untuk mempertahankan karyawan berbakat:
- Memotivasi, mengenali, dan memberi penghargaan kepada mereka
- Tawarkan peluang pengembangan karier
- Menekankan pada pengaturan kerja yang fleksibel
- Membangun budaya yang inklusif, mendukung, dan saling menghormati di tempat kerja
- Tingkatkan dengan umpan balik
- Tunjukkan empati
- Atasi penyebab pergantian karyawan
- Memanfaatkan teknologi dan AI untuk meningkatkan dan mempercepat proses
Apa itu Retensi Karyawan?
Sederhananya, retensi karyawan adalah kemampuan organisasi Anda untuk mempertahankan karyawannya. Hal ini membutuhkan penggunaan strategi retensi untuk mempertahankan karyawan yang berbakat dan produktif di dalam organisasi. Fokusnya adalah pada membangun budaya kerja yang positif untuk mengurangi pergantian karyawan. Namun, retensi karyawan tidak dapat dilihat secara terpisah. Bagaimana Anda mempertahankan talenta tergantung pada:
- Strategi rekrutmen Anda
- Cara Anda mendorong manajemen talenta dan kepuasan karyawan
Mari kita pahami bagaimana meningkatkan satu area dapat memberikan efek tetesan ke bawah pada area lainnya.
1. Mulailah dengan strategi rekrutmen Anda
Mengelola talenta dimulai jauh sebelum karyawan bergabung dengan perusahaan; dimulai dari strategi perekrutan:
- Apakah kandidat potensial menganggap proses lamaran cepat, mudah, dan lancar?
- Apakah kandidat memandang proses penyaringan Anda adil, hormat, dan objektif?
- Apakah Anda mewawancarai kandidat secara holistik, termasuk hard skill dan soft skill?
- Apakah proses penyaringan Anda mengedepankan kepentingan kandidat?
Anda hanya bisa menarik talenta berkualitas dengan mendapatkan kepercayaan kandidat sejak hari pertama dan menggunakan strategi rekrutmen Anda untuk menunjukkan bahwa Anda peduli.
Kiat profesional: Penggunaan alat-alat AI ClickUp Brain untuk menulis deskripsi pekerjaan, membuat pertanyaan wawancara yang sesuai, meringkas catatan dari wawancara, dan membuat bank email untuk semua tahapan siklus rekrutmen
2. Mendorong niat baik dengan upaya manajemen talenta Anda
Setelah karyawan masuk ke organisasi Anda, inilah saatnya untuk fokus pada inisiatif manajemen talenta Anda-salah satu persyaratan paling dasar untuk retensi karyawan.
organisasi yang karyawannya sangat puas dengan manajer mereka laporan :
- 72% penurunan tingkat absensi_
- 3,2x peningkatan motivasi karyawan
- 13,9x peningkatan kepuasan kerja
Mengerjakan strategi manajemen talenta Anda mendapat acungan jempol dari karyawan. Namun, apa yang dimaksud dengan manajemen talenta?
Manajemen talenta adalah proses strategis untuk merekrut, mengembangkan, mempertahankan, dan mengoptimalkan talenta di dalam sebuah organisasi untuk memenuhi tujuan bisnis saat ini dan di masa depan. Ini mencakup aktivitas-aktivitas utama seperti perekrutan, pelatihan dan pengembangan, orientasi, perencanaan suksesi, manajemen kinerja, dan sebagainya.
Dampak Rekrutmen yang Efektif dalam Mempertahankan Talenta Terbaik
Mari kita lihat bagaimana manajemen talenta terkait dengan perekrutan karyawan dengan cara yang benar. Lanskap ketenagakerjaan tidak mudah bagi perusahaan, mengingat biaya rata-rata per karyawan mencapai ribuan dolar. Pengalaman yang buruk dengan organisasi di setiap langkah dapat mendorong talenta berkinerja terbaik keluar dari perusahaan, membuat semua usaha untuk merekrut mereka menjadi sia-sia.
Untuk mencegah kesalahan langkah yang merugikan ini, penting untuk menata ulang strategi rekrutmen Anda, mengasah kemampuan karyawan, dan mengidentifikasi kandidat yang akan bertahan.
Berikut ini beberapa tipsnya:
- Deskripsi pekerjaan: Mengevaluasi keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan tersebut dan menulis ulang deskripsi pekerjaan untuk menetapkan ekspektasi yang tepat
- Kecocokan budaya: Evaluasi aspek budaya organisasi dan nilai kecocokan kandidat Anda untuk melihat apakah mereka memiliki nilai-nilai inti, keyakinan, dan tujuan yang sama
- Keterampilan yang lengkap: Cari kandidat yang memiliki setidaknya 70 hingga 80% keterampilan penting yang dibutuhkan untuk peran tertentu. Selain itu, carilah minat di luar pekerjaan, seperti menjadi sukarelawan, bermain olahraga tim, dll.
- Tes: Mempromosikan magang mikro di mana kandidat dapat menilai kecocokan mereka dalam organisasi
- Bakat: Perluas pencarian Anda dan manfaatkan basis karyawan yang tersembunyi, termasuk para pensiunan dan para ibu yang baru saja melahirkan yang ingin bergabung kembali ke dunia kerja.
- Minat: Menilai seberapa besar minat kandidat untuk bergabung dengan perusahaan Anda. Kandidat yang tertarik biasanya melakukan riset tentang merek, mengajukan pertanyaan, dan menunjukkan antusiasme.
Bagaimana Orientasi dan Pelatihan Meningkatkan Retensi Karyawan
Sebagian besar perusahaan mengalami peningkatan retensi dengan proses orientasi yang kuat dan terstruktur.
Proses orientasi yang tepat dapat meningkatkan retensi, meningkatkan produktivitas karyawan, dan mendorong keterlibatan. Karyawan yang merasakan rasa memiliki yang lebih besar dengan tim menjadi aset penting bagi perusahaan.
Inilah alasan mengapa orientasi dan pelatihan sangat penting bagi upaya retensi karyawan Anda:
Membuat karyawan lebih bahagia dan terinformasi dengan baik
hampir sepertiga karyawan baru akan keluar dari perusahaan dalam 90 hari pertama karena pengalaman orientasi yang buruk
Hal ini dapat diatasi dengan pelatihan orientasi, yang mencakup pengenalan nilai-nilai, budaya, kebijakan, fasilitas, dan karyawan baru terhadap perusahaan.
Membantu karyawan memahami ekspektasi organisasi
Program orientasi dan pelatihan mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan utama dan lebih memahami peran pekerjaan, tanggung jawab, dan harapan perusahaan. Mereka dapat mengakses materi pelatihan yang relevan seperti panduan, artikel panduan, video perusahaan, FAQ, dll., dan berhasil dalam peran baru mereka.
Meningkatkan semangat kerja dan kepuasan kerja karyawan
Produktivitas dan semangat kerja karyawan meroket karena mereka terus dilatih mengenai tren yang sedang berkembang, keahlian, dan proses perusahaan. Melatih karyawan saat mereka menjalani orientasi memungkinkan mereka untuk meningkatkan kinerja mereka dan memenuhi atau melampaui tujuan organisasi di awal siklus hidup karyawan.
Memungkinkan karyawan untuk terintegrasi dengan baik ke dalam tim Memungkinkan karyawan untuk terintegrasi dengan baik ke dalam tim
Karyawan yang cocok dengan peran pekerjaannya dan menyatu dengan tim sejak hari pertama dapat bekerja dengan lebih percaya diri dan jelas. Selain itu, orientasi memberdayakan karyawan dengan ruang untuk mengajukan pertanyaan, belajar bagaimana melakukan pekerjaan mereka, dan menjernihkan kesalahpahaman di sepanjang jalan. Di sisi lain, organisasi memanfaatkan materi pelatihan untuk mengomunikasikan ekspektasi mereka kepada karyawan dan memulai pekerjaan.
Mendorong pengalaman belajar interaktif bagi karyawan
Melengkapi orientasi Anda dengan pelatihan di tempat kerja, seperti webinar, lokakarya, dll., meningkatkan efektivitas karyawan karena pengalaman belajar yang interaktif dan kolaboratif. Karyawan menghabiskan waktu untuk mendapatkan keterampilan baru dan terhubung dengan tim pada tingkat yang lebih dalam.
Jadi, pertanyaan sebenarnya adalah: Bagaimana Anda membangun proses pelatihan orientasi yang mulus untuk karyawan baru Anda?
Proses ini membutuhkan dua hal:
- Penilaian yang menyeluruh atas kekuatan, faktor risiko, dan motivasi karyawan Anda sehingga Anda bisa menciptakan peluang pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan mereka
- Peningkatan fokus pada meningkatkan pengalaman orientasi untuk karyawan jarak jauh Anda-yang cenderung merasa kurang terlatih daripada karyawan di lokasi
- Penyederhanaan proses lamaran dengan alur dan proses yang cermat
- Penekanan yang lebih besar pada pengembangan karyawan, pelatihan, dan pertumbuhan
- Peningkatan bimbingan dan dukungan untuk karyawan baru melalui sistem pertemanan, basis pengetahuan, video, tutorial, dokumen, program bimbingan individual, dll.
- Melakukan pengecekan rutin dengan karyawan baru dan melakukan orientasi ulang jika diperlukan
- Pengorganisasiankegiatan keterlibatan karyawan untuk mencairkan suasana dan melibatkan tim:
22% karyawan merasa bahwa melibatkan tim akan meningkatkan pengalaman orientasi melalui Paychex Namun yang menjadi masalah adalah pekerjaan menyiapkan strategi orientasi. Tanpa alat bantu yang tepat, hal ini bisa menjadi sangat membosankan.
Cara Mempertahankan Karyawan Berbakat: 8 Strategi
Kehilangan karyawan yang baik akan mengganggu kinerja organisasi dan secara langsung berdampak pada keuntungan Anda. Namun, beralih ke mode tindakan dan mengambil langkah perbaikan sejak dini dapat meredam sebagian besar kerusakan. Setelah meneliti banyak pendekatan untuk memahami cara mempertahankan karyawan berbakat, kami telah menyusun daftar ide untuk Anda.
Berikut adalah beberapa strategi yang telah dicoba dan teruji untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik.
1. Memotivasi dan memberi insentif kepada karyawan
Lingkungan perusahaan Anda berperan besar dalam mempertahankan talenta terbaik dan mengurangi pergantian karyawan. Karyawan Anda harus merasa bahwa organisasi secara aktif mendukung aspirasi mereka dan mengambil langkah untuk membantu mereka maju dalam karier mereka. Memberi penghargaan kepada karyawan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik adalah motivator terbesar dan memberdayakan mereka untuk memberikan yang terbaik.
Selain itu, para kandidat saat ini menginginkan paket lengkap dalam sebuah pekerjaan - tunjangan yang disesuaikan dengan pekerjaan, kesejahteraan emosional, dan karier yang bermakna. Mereka menginginkan peluang pengembangan profesional tanpa melupakan tujuan pribadi mereka.
Cara terbaik untuk memotivasi dan memberdayakan tim adalah dengan memberi mereka tujuan, sasaran, dan sumber daya yang jelas untuk membantu mereka mencapainya.
ClickUp memberi Anda cara yang terstruktur untuk menetapkan tujuan, menilai pencapaian mereka, dan mengidentifikasi karyawan dengan kinerja terbaik- Sasaran ClickUp .
atur sasaran ke dalam folder yang mudah digunakan dengan ClickUp Goals_
Dengan tujuan yang teridentifikasi dengan jelas dan terhubung dengan tugas sehari-hari mereka, karyawan akan lebih memahami bagaimana dampaknya terhadap pertumbuhan perusahaan dan pertumbuhan mereka sendiri.
Anda tidak perlu khawatir tim Anda tidak mencapai tujuan karena Anda mendapatkan visibilitas instan tentang siapa yang mengerjakan apa.
Namun, menetapkan tujuan saja tidak cukup. Manajer harus mengonsep cara-cara unik untuk memberi insentif kepada karyawan baru dan membangun hubungan yang berarti dalam tahun pertama.
Dan Anda tidak perlu membuat target yang muluk-muluk program penghargaan karyawan mulai dari yang kecil.
Sebagai contoh, Anda bisa:
- Berinvestasi dalam layanan khususperangkat lunak pengenalan karyawan atauperangkat lunak keterlibatan karyawan untuk menyoroti pencapaian, memberikan ucapan selamat, dll.
- Pikirkan hal yang out-of-the-boxhadiah apresiasi karyawan untuk setiap anggota tim yang berkinerja baik atau menunjukkan nilai-nilai perusahaan
- GunakanTampilan Obrolan ClickUp untuk memberikan sorakan kepada para pemain terbaik dan memuji mereka atas kontribusi mereka yang berharga:
sebutkan anggota tim dengan tag @ dan beri penghargaan atas upaya mereka untuk meningkatkan kepercayaan diri_
Mengenali-dan memberi penghargaan-kepada karyawan yang berprestasi adalah salah satu cara terbaik untuk mempertahankan karyawan dan meningkatkan semangat kerja mereka.
2. Mendorong peluang pengembangan karier
Karyawan Anda yang berbakat harus dapat melihat pekerjaan mereka dari sudut pandang yang lebih terarah. Ajukan pertanyaan-pertanyaan ini:
- Apakah mereka merasakan adanya keterkaitan dengan organisasi?
- Apa tujuan pekerjaan mereka?
- Pengaruh seperti apa yang memengaruhi keputusan karier mereka?
Idenya adalah agar karyawan dapat menyampaikan masalah profesional dan pribadi mereka dan menaiki tangga karier dengan percaya diri.
Memiliki jalur tindakan yang jelas untuk kemajuan dan promosi karyawan akan sangat membantu. Memanfaatkan templat tinjauan kinerja untuk menilai posisi karyawan Anda dan membuat rencana pengembangan karier dari sana.
Manajer harus membuat peta jalan karier dengan masukan dari karyawan mereka. Untuk ini, gunakan Papan Tulis ClickUp untuk bertukar pikiran bersama dan memetakan ide untuk pertumbuhan karier.
Berinisiatif, berkreasi, dan berkolaborasi dengan anggota tim menggunakan Papan Tulis ClickUp
Tingkat retensi Anda akan meroket jika karyawan Anda melihat organisasi berinvestasi dalam memajukan karier mereka.
3. Terapkan opsi kerja yang fleksibel dan fokus pada manajemen stres
Menjaga karyawan jarak jauh tetap produktif dan terlibat sulit tetapi bukan tidak mungkin dengan strategi yang tepat:
- Pekerjaan yang fleksibel: Mulailah dengan menawarkan opsi kerja yang fleksibel-ini adalah permintaan nomor satu karyawan saat ini. Selain itu, jangan mengatur pekerjaan secara mikro; sebaliknya, doronglah akuntabilitas dan percayalah pada tim Anda untuk melakukan yang terbaik
- Paket kompensasi yang tepat: Motivator terbesar bagi karyawan adalah gaji yang adil. Saat meneliti gaji yang kompetitif, sertakan tunjangan lain seperti uang sekolah gratis untuk keluarga, layanan penitipan anak, program dukungan pengasuh, asuransi kesehatan untuk orang tua, dll., dan pastikan skala gaji Anda berada dalam kisaran pasar
- Manajemen stres: Dorong aktivitas dan inisiatif yang memungkinkan karyawan untuk bersantai dan meningkatkan kesejahteraan mereka; lakukan riset tentangalat manajemen proyek terbaik dan pilihlah platform yang paling sesuai dengan kebutuhan karyawan Anda. Mereka kemudian dapat menyerahkan pekerjaan kasar ke alat ini dan menggunakan waktu yang dihemat untuk mengerjakan proyek-proyek yang mereka sukai atau meningkatkan keterampilan mereka
4. Membangun budaya organisasi yang positif
Lingkungan kerja yang positif sangat penting untuk mempertahankan talenta terbaik. Dan awal dari budaya yang berpusat pada karyawan dimulai dengan:
- Tempat kerja yang inklusif: Jadikan pengalaman karyawan Anda inklusif dan ramah. mereka harus merasa dihormati dan memiliki rasa memiliki yang semakin meningkat terhadap nilai-nilai organisasi; Anda juga harus membuat mereka merasa bahwa perspektif mereka penting dan bahwa perusahaan mendukung kesejahteraan mental dan fisik mereka dengan sepenuh hati
- Mendengarkan secara aktif: Dalam diskusi, dengarkan secara aktif sudut pandang karyawan, ulangi apa yang dikatakan, dan gunakan bahasa tubuh yang positif untuk menunjukkan perhatian dan minat
- Kepemimpinan yang kuat: Ciptakan gaya kepemimpinan yang digerakkan oleh empati dengan manajer yang bersedia berkaca dan membuat perubahan pada organisasi sesuai kebutuhan. Seperti yang mereka katakan, karyawan tidak meninggalkan perusahaan; mereka meninggalkan manajer yang buruk atau budaya kerja yang beracun
- Budaya yang mendukung: Ciptakan kesempatan belajar di tempat kerja bagi karyawan untuk maju dalam jalur karier mereka dan tawarkan dukungan jika mereka tampak kesulitan. Hal ini dapat berupa sesi terapi, pertemuan empat mata dengan pimpinan, kebijakan pintu terbuka, dan sebagainya. Selain itu, dengarkan pendapat karyawan Anda:
- Keterampilan yang ingin mereka kembangkan
- Area yang mereka hadapi
- Bagian pekerjaan yang menurut mereka paling bermanfaat
- Tujuan jangka pendek dan jangka panjang
- Wawancara keluar: Pahami mengapa karyawan Anda keluar dan apa yang bisa Anda lakukan dengan lebih baik-wawancara keluar adalah pintu masuk Anda untuk mendapatkan wawasan ini
5. Mendorong keputusan berdasarkan umpan balik dari karyawan
Pahami bagaimana inisiatif manajemen talenta Anda saat ini. Wawancarai karyawan untuk mengetahui akar penyebab ketidakbahagiaan mereka dan juga apa yang sudah dilakukan oleh organisasi dengan benar. Manfaatkan wawasan yang dikumpulkan untuk membuat rencana tindakan yang ditargetkan dan membangun tempat kerja yang lebih menarik.
dapatkan umpan balik dari karyawan untuk mengetahui bagaimana program manajemen talenta Anda berjalan
6. Tunjukkan empati
Menawarkan gaji yang kompetitif adalah titik awal yang baik, namun perusahaan yang hebat tahu nilai dari menunjukkan empati. Bagi mereka, kebutuhan karyawan adalah yang utama, dan mereka tidak akan membiarkan hal ini terlewatkan untuk menciptakan budaya kerja yang mengutamakan karyawan. Hal ini bisa termasuk menawarkan fasilitas seperti jam kerja yang fleksibel dan cuti medis berbayar serta mempromosikan kebijakan seputar komunikasi yang cepat, otonomi yang lebih besar, dan banyak lagi.
7. Jangan menutup mata terhadap tingkat pergantian karyawan Anda
Ketika Anda berupaya mempertahankan talenta terbaik, sangat penting untuk memperhatikan tingkat pergantian karyawan. Tiga faktor utama yang berkontribusi pada tingkat pergantian karyawan yang tinggi-kompensasi yang buruk, fokus yang rendah pada manajemen sumber daya manusia, dan kurangnya rasa hormat. Organisasi harus fokus pada kesejahteraan karyawan dan membangun hubungan yang lebih dalam untuk meningkatkan tingkat atrisi. Gartner memberi tahu kita bahwa proposisi nilai yang berpusat pada karyawan memiliki lima elemen:
para pemimpin harus berbicara dan menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap kesejahteraan karyawan melalui Gartner
8. Gunakan otomatisasi saat melakukan orientasi karyawan
Orientasi karyawan baru dengan baik adalah hal yang penting untuk meningkatkan pengalaman karyawan. Karyawan Anda harus siap dengan apa yang diharapkan dari perusahaan sebelum hari pertama.
Di sinilah Platform manajemen SDM lengkap dari ClickUp membantu para manajer menghemat waktu dan memungkinkan karyawan untuk memahami organisasi dengan lebih baik:
kelola tim impian Anda dengan perangkat lunak HR ClickUp
Pada tahap perekrutan, manajer dapat mengatur sistem yang terorganisir untuk menyimpan data kandidat yang sensitif, melacak lamaran, dan melakukan penjangkauan. Di sisi karyawan, Anda harus memastikan pengalaman perekrutan mereka tidak menyita waktu dan tenaga.
Perangkat lunak HR ClickUp memperlancar tugas-tugas orientasi dan membantu memindahkan kandidat melalui proses perekrutan dengan cepat.
Proses orientasi yang sistematis yang diotomatisasi oleh ClickUp juga memungkinkan manajer untuk melacak pengalaman karyawan, keterlibatan, kinerja, dan pengembangan-semua dengan tampilan yang dapat disesuaikan di ujung jari mereka. Karyawan dapat mengakses pusat informasi terkait perusahaan, termasuk kebijakan kerahasiaan dan instruksi tingkat tinggi.
Itu bukan akhir dari segalanya. Perangkat lunak HR yang kuat menawarkan Templat SDM yang memangkas lebih banyak pekerjaan bagi manajer dan karyawan baru. Dokumen-dokumen yang telah diformat ini menentukan apa yang diharapkan manajer perekrutan dari karyawan baru, sedangkan karyawan baru tidak perlu membuang waktu untuk mengisi dokumen administratif yang tidak ada habisnya.
**Berinvestasilah pada pengalaman tahun pertama untuk membuat karyawan Anda merasa dihargai dan didengar oleh organisasi-sebuah batu loncatan untuk membangun loyalitas jangka panjang.
Pertahankan Bakat Berkualitas Tinggi di Pusat Strategi Retensi Anda, Selalu
Panduan ini menggarisbawahi pentingnya mengetahui cara mempertahankan karyawan dengan talenta terbaik. Manfaatnya dapat dirasakan di seluruh strategi retensi karyawan dan indeks kebahagiaan karyawan (jika organisasi Anda memiliki versi yang terdokumentasi).
Karyawan berbakat yang dapat menjadi diri mereka yang sebenarnya akan lebih bahagia, lebih termotivasi, dan lebih kecil kemungkinannya untuk berhenti.
Dari sisi perusahaan, Anda dapat membangun kesan positif dalam industri ini sebagai merek yang berpusat pada karyawan-sebuah merek yang menghargai karyawannya dan melakukan segala cara untuk membuat mereka sukses.
Selain membangun budaya positif dan lingkungan kerja yang seimbang, Anda harus mempersenjatai karyawan Anda dengan alat terbaru untuk meringankan beban kerja dan stres mereka-seperti halnya tugas alat serbaguna seperti ClickUp.
Apakah Anda ingin menghargai karyawan, menjaga kesejahteraan pribadi mereka, atau membantu mereka merencanakan jalur karier dengan lebih percaya diri, alat manajemen proyek lengkap seperti ClickUp bersinar di setiap area. Daftar dan buktikan sendiri!
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
**1. Bagaimana Anda menarik dan mempertahankan talenta terbaik?
Gunakan kiat-kiat berikut untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi Anda:
- Tawarkan kompensasi dan tunjangan yang kompetitif dengan meninjau standar industri saat ini secara rutin
- Menyediakan fasilitas tambahan seperti asuransi kesehatan, layanan penitipan anak, pengaturan kerja yang fleksibel, dll.
- Membangun budaya kerja positif yang memprioritaskan kebutuhan karyawan seperti halnya memprioritaskan pelanggan
- Mendorong inisiatif untuk membantu karyawan melepaskan penat, seperti menawarkan keanggotaan gym, mengadakan kelas yoga atau meditasi, mengajak tim ke retret di luar kantor, dan sebagainya
- Menyiapkan pelatihan dan kesempatan belajar yang dipersonalisasi bagi karyawan untuk membantu mereka berkembang dalam karier mereka
- Memperbaiki praktik kepemimpinan saat ini dengan melatih para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan secara jujur, terlibat dalam resolusi konflik yang produktif, dll.
**2. Bagaimana Anda memotivasi dan mempertahankan talenta terbaik?
Berikut adalah beberapa strategi untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan Anda:
- Tawarkan pujian dan beri mereka penghargaan di depan umum untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik
- Buat program penghargaan formal untuk mengapresiasi karyawan terbaik
- Mempromosikan lebih banyak inisiatif yang menjadi dasar bagi keseimbangan kehidupan kerja
- Menanamkan rasa memiliki tujuan dan rasa memiliki dalam diri karyawan
**3. Apa yang dimaksud dengan mempertahankan karyawan terbaik?
Mempertahankan talenta terbaik mengacu pada strategi dan praktik utama yang digunakan organisasi untuk mempertahankan karyawan yang paling berharga dan berkinerja tinggi agar tidak keluar.
Hal ini melibatkan penciptaan lingkungan di mana karyawan merasa terlibat, puas, dan termotivasi untuk tetap bersama perusahaan untuk jangka panjang.
Keberhasilan organisasi mana pun bergantung pada pengetahuan tentang cara mempertahankan karyawan berbakat, karena mereka membawa keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang signifikan. Kehilangan karyawan ini dapat berdampak negatif pada perekrutan, pelatihan, dan produktivitas.