Kepemimpinan vs Manajemen: Apa Bedanya? [Dengan Praktik Terbaik untuk Keterlibatan Karyawan]

Apakah kepemimpinan dan manajemen memiliki arti yang sama bagi Anda? Jangan khawatir; Anda bukan satu-satunya! Namun, ini tentu saja bukan situasi potAto-potatO karena kedua istilah tersebut sama sekali tidak sama.

Meskipun kedua konsep ini berfokus pada pemberdayaan karyawan dan pencapaian tujuan organisasi, perbedaan utama antara kepemimpinan dan manajemen terletak pada fungsi masing-masing. Misalnya, keterampilan kepemimpinan adalah tentang memengaruhi orang lain, sedangkan keterampilan manajemen melibatkan proses implementasi dengan koordinasi dan kontrol.

Dalam artikel ini, kita akan membahas kepemimpinan vs manajemen dan menjelaskan perbedaan mendasarnya pada tingkat organisasi. Kami juga akan mengeksplorasi:

• Konsep kepemimpinan dan manajemen yang tumpang tindih
• Strategi dan alat untuk memfasilitasi pengembangan manajemen dan kepemimpinan

Memahami Keterampilan Kepemimpinan

Pernahkah Anda merasa termotivasi oleh kata-kata atau tindakan orang lain? Katakanlah, oleh seorang pelatih kebugaran dan influencer produktivitas yang selalu makan sehat, menyiapkan makanan buatan sendiri, dan pergi ke gym tiga kali seminggu! 🏋️

Para pemimpin menginspirasi Anda dengan cara yang sama-tindakan dan perilaku mereka memberikan dorongan motivasi ekstra kepada sekelompok orang untuk terus maju dan mencapai tujuan bersama. Banyak yang mengasosiasikan kepemimpinan dengan posisi tinggi di perusahaan, seperti chief executive officer (CEO) atau ahli strategi, tetapi konsepnya lebih kepada memiliki pengaruh sosial dan pola pikir pertumbuhan untuk mendorong orang mengambil tindakan (bukan memaksa mereka untuk melakukannya).

Para pemimpin cenderung fokus pada gambaran besar dan memanfaatkan aspek jaringan dan pembangunan tim untuk maju. Mereka selalu mengingat misi perusahaan dan mengajak setiap anggota tim untuk berkontribusi dalam mencapai visi strategis mereka.

Setiap peran kepemimpinan puncak adalah tentang menginspirasi loyalitas dan semangat tim, yang mungkin terdengar samar-samar. Namun, pemimpin yang baik memiliki empat keterampilan konkret berikut ini yang membantu mereka memandu tim:

1. Visi untuk mengarahkan orang menuju kesuksesan bisnis

Pemimpin yang efektif memberikan visi kepada tim mereka, yang dapat diterjemahkan ke dalam rencana yang dapat ditindaklanjuti yang menentukan alur kerja karyawan sehari-hari. Visi tersebut dapat berupa hasil jangka panjang yang diinginkan, seperti menciptakan perangkat lunak yang inovatif, mengubah budaya perusahaan, atau memperluas operasi secara global.

Kiat: Pemimpin dengan visi yang jelas perlu berpikir jauh ke depan dan menentukan strategi yang dapat ditindaklanjuti tentang tombol apa yang harus ditekan untuk mencapai garis finish. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menggunakan ClickUp Visi ke Templat Nilai . Templat ini menawarkan dukungan langkah demi langkah kepada para pemimpin saat mereka mengubah pernyataan visi dan misi menjadi tujuan dan sasaran yang dapat diukur untuk memandu tim perencanaan.

Unduh Templat Ini

Selaraskan nilai-nilai Anda dengan visi Anda dengan Templat Nilai ke Visi

2. Kapasitas untuk menginspirasi orang lain

Bayangkan seseorang menyerbu masuk ke kantor Anda dan berkata: "Teman-teman, ayo bekerja lebih keras dan rilis perangkat lunaknya pada akhir bulan ini." Apakah hal tersebut membuat mereka menjadi pemimpin yang hebat? Tidak!

Faktor X dari kepemimpinan yang efisien adalah kemampuan untuk menginspirasi orang lain-pemimpin yang baik adalah mereka yang berpengalaman dalam menggunakan pesan dan cara penyampaian yang tepat untuk memotivasi seluruh karyawannya untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Tugas seorang pemimpin adalah menyalakan semangat dalam tim mereka dengan membuat mereka merasa dihargai dan mengingatkan setiap anggota tim akan kekuatan mereka. Idenya adalah untuk memberikan setiap orang rasa pencapaian yang mendorong mereka untuk mengambil alih tanggung jawab atas tugas-tugas mereka. Dengan cara ini, pemimpin yang efektif dapat mengalirkan energi dan antusiasme mereka ke dalam tim saat mereka mendorong untuk mencapai tujuan tim. 💪

3. Kreativitas dan dorongan untuk membawa perubahan

Pemimpin yang hebat menjauh dari status quo dan berusaha serta berjuang untuk melakukan perbaikan, baik di dalam industri maupun perusahaan mereka sendiri. Hal ini sering kali berarti berpikir di luar kebiasaan dan menemukan cara-cara inovatif:

• Melibatkan banyak orang
• Mempersiapkan presentasi yang menarik untuk menarik audiens target mereka
• Mendukung karyawan selama inisiatif perubahan

Bonus baca: Lihat 10 strategi untuk menjadi pemimpin perubahan yang sukses ! 🌻

4. Memimpin orang-orang dengan kecerdasan emosional

Pemimpin yang kuat mengembangkan kecerdasan emosional yang luar biasa dari waktu ke waktu. Mereka memahami dan membaca emosi tim mereka seperti buku. Seiring waktu, mereka bahkan belajar bagaimana mengarahkan emosi tersebut untuk menavigasi apa yang diinginkan karyawan dan menyarankan cara yang saling menguntungkan untuk mencapainya.

Sebaliknya, kurangnya kecerdasan emosional dapat mengakibatkan kesalahpahaman dan penurunan motivasi tim . Itulah mengapa pemimpin yang efektif menangani hubungan interpersonal, konflik tim, dan situasi klien yang tegang dengan pendekatan yang berpusat pada solusi. Contohnya antara lain:

• Menawarkan program pelatihan kepada karyawan yang berdedikasi namun kurang terampil alih-alih memecat mereka
• Mengadakan pertemuan penghubung antara kepala departemen yang mengalami stres karena jadwal yang saling bertentangan

Contoh kepemimpinan yang efektif

Kepemimpinan yang efisien dan cerdas adalah kunci untuk memicu perubahan di semua bidang, baik politik, hiburan, maupun perubahan iklim. 🔑

Sebagai contoh, Abraham Lincoln menunjukkan kemampuan kepemimpinan yang luar biasa di bidang politik. Kemampuan orasinya yang persuasif dan komitmennya terhadap nilai-nilai inti yang berpusat pada kebebasan sangat penting saat ia memimpin Amerika Serikat selama Perang Saudara.

Meskipun Lincoln bersikap sopan terhadap lawan-lawannya, pendekatannya yang berpikiran tunggal memberinya keunggulan dalam diskusi-diskusi yang rawan konflik. Upaya kepemimpinannya mendapatkan dukungan dari rakyat Amerika dan pada akhirnya berujung pada penghapusan perbudakan, menjadikannya simbol martabat manusia dan demokrasi di seluruh dunia.

Beralih ke dunia bisnis, mari kita soroti seseorang yang menikmati kejayaan yang tak tertandingi di industri hiburan-Walt Disney. Strategi kepemimpinannya sederhana - hargai tim Anda dan libatkan mereka dalam setiap keputusan. Dia berorientasi pada orang dan memastikan timnya memahami visinya. Disney juga dikenal sebagai pengambil risiko yang cerdas-dia tidak takut dengan perubahan inovatif tetapi cukup bijaksana dalam memilih pertempuran. Sikap kepemimpinan ini membantunya membangun kerajaan hiburan yang terus berkembang.

Memahami Keterampilan Manajemen

Peran seorang manajer berkisar pada perencanaan, pengorganisasian, dan penyesuaian tugas dan operasi sehari-hari, serta mengoordinasikan tim untuk mencapai tujuan. Mereka adalah para pelaku-yang melaksanakan visi pemimpin dan bekerja sama dengan tim untuk mengoptimalkan sumber daya, mengatur proses, dan menyelesaikan tugas-tugas yang ada dalam daftar tugas bersama.

Manajer yang baik memprioritaskan pemberian hasil berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, baik itu meningkatkan produktivitas meningkatkan kepuasan kerja, atau mengoptimalkan sumber daya. Anggota tim mengikuti perintah manajer, bukan karena kepribadian atau keramahannya yang menginspirasi, tetapi karena mereka harus menghormati hierarki tim.

Mari kita jelajahi empat keterampilan penting untuk manajemen yang efektif:

1. Bakat untuk berorganisasi

Penguasaan organisasi adalah salah satu kualitas manajemen yang paling penting yang melengkapi kepemimpinan. Seorang manajer diharapkan dapat memecah proyek menjadi tugas-tugas terperinci dan membuat serta mengelola jadwal, dengan mempertimbangkan sumber daya seperti waktu, uang, dan ketersediaan tim.

Tentu saja, keterampilan berorganisasi bukanlah sesuatu yang Anda bawa sejak lahir. Manajer yang hebat biasanya mengandalkan alat penjadwalan dan templat untuk membantu mereka. Sebagai contoh, alat penjadwalan Templat Jadwal Tim ClickUp dengan kalender waktu nyata dan peta beban kerja visualnya, merupakan alat bantu penjadwalan yang tepat bagi banyak manajer.

Templat Jadwal Tim ClickUp dirancang untuk membantu Anda tetap terorganisir dan mengetahui jadwal tim Anda.

2. Kemampuan beradaptasi dalam situasi krisis

Tugas seorang manajer adalah melacak apa yang harus dilakukan dan kapan. Jadi, keterampilan penting lainnya yang mereka kembangkan adalah membuat penyesuaian dengan cepat untuk mengakomodasi perubahan sumber daya dan situasi krisis.

Inti dari kemampuan beradaptasi dalam peran manajerial dapat diringkas sebagai akuntabilitas. Seorang manajer harus bertanggung jawab untuk memastikan tujuan akhir-seperti penyelesaian proyek atau acara yang direncanakan-tercapai meskipun ada tantangan.

Mereka biasanya mengembangkan kemampuan beradaptasi dengan memahami gaya kerja tim dan proses logistik, memprediksi risiko, dan menjaga saluran komunikasi dua arah yang sehat yang membantu karyawan lebih mudah menerima perubahan.

3. Memantau kinerja dan keterlibatan karyawan

Sebagian besar peran manajemen membutuhkan struktur organisasi yang kuat yang memungkinkan pengembangan profesional dan retensi karyawan yang mudah.

Manajer yang baik tidak hanya ada untuk memberikan tugas kepada tim mereka dan lepas tangan hingga proyek selesai-mereka secara konstan memantau kinerja dan menganalisis KPI untuk mengidentifikasi potensi hambatan kualitas, memberikan umpan balik, dan mengambil langkah-langkah perbaikan untuk memperkuat tim mereka.

4. Proses pengambilan keputusan yang efisien

Manajer yang hebat adalah manajer yang tegas. Jika tim Anda terjebak dalam suatu masalah, Anda tidak bisa mundur dengan alasan yang lemah seperti: saya tidak tahu, nanti saya cari tahu. 🤷

Katakanlah Anda harus mempercepat peluncuran produk. Tugas Anda di sini adalah membuat keputusan untuk meminimalkan gesekan operasional. Sekarang, Anda dapat meminta masukan dari tim Anda. Namun, pada akhirnya, Andalah yang harus memeriksa sumber daya yang tersedia dan beban kerja yang ada, memprioritaskan tugas, dan bahkan mungkin menarik orang-orang dari proyek lain untuk bekerja sama untuk memenuhi tenggat waktu yang lebih ketat.

Selain itu, manajer harus mengomunikasikan keputusan tepat waktu, memberikan ruang untuk saran, dan menawarkan alasan untuk meningkatkan transparansi di dalam tim.

Kiat: Tidak semua manajer memiliki waktu untuk mendedikasikan diri pada proses pengambilan keputusan yang rumit. Untungnya, Anda dapat menggunakan fitur Templat Pohon Keputusan ClickUp untuk memvisualisasikan risiko dan peluang yang melekat pada berbagai solusi dan mengambil keputusan dengan lebih cepat.⚡

Gunakan templat ini untuk menganalisis solusi dan opsi yang tersedia, termasuk risiko dan imbalan, dan nikmati kejelasan yang lebih baik saat mengambil keputusan

Contoh manajemen yang berhasil

Contoh yang mencerahkan tentang manajemen yang sukses yang tumbuh menjadi kepemimpinan yang luar biasa adalah kasus Andrew Cherng pendiri jaringan restoran Panda Express.

Cherng membuka restoran pertama pada tahun 1973 dan sejak itu telah memperluas kerajaannya menjadi lebih dari 2.400 restoran di seluruh AS! Kesuksesannya dapat dikaitkan dengan orang-orangnya yang mengutamakan gaya manajemen dan semangat untuk terus belajar dan memperbaiki diri.

Cherng juga secara aktif berinvestasi pada karyawannya dan mendorong para manajer baru untuk menawarkan layanan terbaik berdasarkan tiga prinsip:

1. Bersikap proaktif
2. Memprioritaskan pelaksanaan tugas yang berkualitas
3. Bersikap hormat di tempat kerja

Kepemimpinan vs Manajemen: Perbedaan Utama

Kepemimpinan dan manajemen dalam bisnis ibarat biola dan biola dalam orkestra simfoni-mereka mirip namun memiliki ciri khas yang memungkinkan keduanya memainkan peran yang unik. 🎻

Mari kita gali beberapa perbedaan penting antara manajemen dan kepemimpinan:

Visi vs. eksekusi

Pemimpin terbaik adalah visioner-mereka selalu selangkah lebih maju, memikirkan apa yang mereka inginkan di masa depan dan membuat rencana untuk mencapainya.

Namun, pemimpin yang hebat bukannya tidak realistis dengan visi mereka. Mereka sadar akan keterbatasan proses dan menginspirasi orang-orang untuk bekerja meskipun ada kekurangan. Mereka fokus pada tujuan masa depan sambil mengomunikasikan aspek mengapa dari visi mereka kepada setiap anggota tim.

Di sisi lain, manajer adalah tentang eksekusi-mereka fokus pada saat ini dan menggunakan otoritas untuk menyelesaikan tugas. Dalam situasi yang sulit, seorang manajer menerima segala sesuatunya apa adanya dan berusaha memanfaatkan sumber daya yang ada dengan sebaik-baiknya.

Bisa dikatakan bahwa manajer mengubah ide kepemimpinan menjadi kenyataan.

Tip: Manajer dan pemimpin menginvestasikan banyak waktu mereka untuk merencanakan kelangsungan sebuah visi dalam hal proses, namun tetap saja berakhir dengan konflik. Skenario kasus terbaik di sini adalah dengan melakukan brainstorming terhadap tujuan-tujuan yang luas dan aspek-aspek proses yang relevan secara berdampingan dan secara proaktif memperhitungkan potensi hambatan.

Jika Anda membutuhkan kanvas bersama untuk melakukan curah pendapat, buka laman Templat Alur Proses ClickUp untuk perencanaan alur kerja visual yang kaya.

Sederhanakan visualisasi proyek dengan gambaran umum yang jelas dan ringkas tentang alur kerja ujung ke ujung Anda

Inspirasi vs. kontrol

Para pemimpin menginspirasi dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan besar dan menanamkan rasa memiliki tujuan dalam tim. Penelitian menunjukkan.) bahwa kepemimpinan yang efektif dan motivasi yang dihasilkan meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas.

Namun, para pemimpin tidak hanya peduli dengan mengendalikan operasi sehari-hari, melainkan juga para manajer. Mereka mengimplementasikan proses dan memeriksa apakah semua tugas berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Dapat dikatakan bahwa perhatian manajer adalah pada hal-hal di tingkat mikro yang pada akhirnya membantu memenuhi misi perusahaan yang ditetapkan oleh para pemimpin.

Inovasi vs. organisasi

Seperti yang dikatakan cendekiawan Warren Bennis: manajer mengatur, pemimpin berinovasi. Pernyataan ini merangkum perbedaan penting antara kedua peran tersebut-para pemimpin selalu berpikir tentang perbaikan. Mereka terus mengejar inovasi dan perubahan yang berdampak besar yang dapat membantu mereka memecahkan masalah dan mengatasi tantangan. Status quo adalah ketakutan terbesar mereka, dan misi mereka adalah untuk menghindarinya dan terus menaiki tangga. 🪜

Manajer yang sukses mengelola proses yang ada dengan sedikit memperhatikan status quo. Mereka peduli untuk menjaga agar mesin tetap berjalan dengan lancar.

Jadi, para manajer bekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan alat yang sudah tersedia di kotak peralatan mereka. Mereka tidak mencari alat yang lebih baik-itu adalah tugas pemimpin.

Bonus: The Templat Manajemen Ide Inovasi ClickUp wajib dicoba oleh para pemimpin dan manajer karena tidak hanya membantu mengelola ide-ide baru, namun juga mendukung proses implementasi.

Manajer dan pemimpin dapat menggunakan Templat Manajemen Ide Inovasi ClickUp untuk menangkap, melacak, dan memprioritaskan peluang yang sensitif terhadap waktu secara bersama-sama

Di Mana Kepemimpinan dan Manajemen Bersinggungan?

Bukanlah suatu kebetulan jika kepemimpinan dan manajemen sering disalahartikan dan digunakan secara bergantian. Ruang lingkup kedua konsep ini bersinggungan dalam beberapa aspek:

• Penyusunan strategi: Para pemimpin menciptakan strategi jangka panjang untuk mencapai misi mereka. Manajer adalah tentang strategi jangka pendek yang memungkinkan mereka untuk menyelesaikan tugas sesuai tenggat waktu
• Keterampilan mengambil keputusan: Baik pemimpin maupun manajer harus mampu mengumpulkan dan menganalisis data, memperkirakan risiko, dan memilih jalan terbaik ke depan. Mereka bertanggung jawab atas tindakan mereka dan tidak dapat menyalahkan orang lain atas kegagalan karena keputusan yang buruk
• Fokus pada tim: Kesamaan penting lainnya adalah peran pemimpin dan manajer dalam membina budaya perusahaan yang sehat dan kepuasan karyawan. Di bawah kepemimpinan dan manajemen yang baik, anggota tim akan berkembang, merasa dilibatkan dan dihargai, dancenderung tidak akan berhenti. Sebaliknya, pemimpin dan manajer yang buruk membebani tim mereka dengan ekspektasi yang tidak realistis yang berdampak negatif pada tempat kerja
• Konsistensi: Terakhir, baik pemimpin maupun manajer harus menjaga konsistensi antara perkataan dan tindakan mereka untuk tampil sebagai sosok yang dapat diandalkan

3 Praktik dan Tips Terbaik untuk Menjadi Pemimpin dan Manajer yang Baik

Pemimpin dan manajer adalah figur yang berhadapan langsung dengan karyawan, meskipun dalam kapasitas yang berbeda. Berikut ini adalah tiga praktik terbaik yang umum untuk menjalankan kedua peran tersebut dengan sukses:

1. Jadilah panutan

Jika Anda ingin orang lain menghormati dan mempercayai Anda, Anda harus menjadi teladan dan mempraktikkan apa yang Anda sampaikan. Tim Anda mengamati bagaimana Anda beroperasi-jika Anda hanya berbicara tetapi tidak berjalan, mereka tidak akan cenderung mengikuti jejak Anda atau melihat Anda sebagai figur yang berwibawa.

Berikut ini beberapa kualitas yang harus dimiliki untuk menjadi manajer dan pemimpin hebat yang memberikan stabilitas bagi tim mereka:

• Fokus pada pemecahan masalah untuk tim Anda
• Menjaga kerendahan hati dan transparansi dalam interaksi dengan karyawan
• Memberikan panduan dan contoh yang jelas jika diperlukan
• Lakukan dialog terbuka dengan tim dan mintalah pendapat mereka
• Berorientasi pada hasil namun tetap mendukung
• Mendelegasikan pengambilan keputusan berisiko rendah untuk menunjukkan bahwa Anda mempercayai tim Anda

2. Dengarkan tim Anda

Memeriksa denyut nadi tim Anda sesekali akan membantu Anda mendapatkan gambaran tentang tingkat kepuasan dan keterlibatan mereka, yang akan membantu meningkatkan kepemimpinan Anda dan keterampilan manajemen.

Berlatihlah untuk mendengarkan secara aktif saat mempertimbangkan perspektif dan sikap tim Anda terhadap pekerjaan atau keputusan tertentu. Perhatikan wawasan mereka tentang ketidakefisienan proses, masalah penjadwalan, dan hambatan operasional, ajukan pertanyaan lebih lanjut, dan kembangkan solusi yang lebih baik untuk mencapai tujuan dan meningkatkan dinamika tim .

3. Gunakan alat bantu yang tepat untuk kolaborasi dan kesuksesan bisnis

Selama beberapa dekade terakhir, perangkat lunak bisnis dan komunikasi telah sangat memengaruhi cara kerja para pemimpin dan manajer. Anda tidak lagi harus bergantung pada pekerjaan yang memakan waktu seperti memeriksa status proyek secara manual atau mengatur rapat yang panjang untuk berbagi detail tugas. Yang Anda perlukan hanyalah sebuah manajemen kerja yang menyeluruh solusi untuk:

• Berkomunikasi dan berkolaborasi dengan tim
• Menetapkan tujuan yang jelas dan merencanakan jadwal
• Membuat basis pengetahuan untuk mendukung karyawan

Rekomendasi kami adalah ClickUp , sebuah tugas yang lengkap dan solusi manajemen proyek dengan fitur-fitur untuk memusatkan pekerjaan, menyederhanakan proses, dan berkolaborasi dengan tim dalam skala apa pun. Platform ini tidak hanya mendukung pengambilan keputusan yang didukung data, tetapi juga memberikan Anda lebih banyak waktu untuk fokus pada penyusunan strategi dan pemecahan masalah.

Mari kita lihat bagaimana ClickUp membantu peran kepemimpinan dan manajemen. 🌺 🌺

Gunakan rangkaian Manajemen Proyek ClickUp sebagai pusat komando Anda

Fokus pada hal yang paling penting dengan Manajemen Proyek ClickUp

The Manajemen Proyek ClickUp adalah rangkaian fitur tangguh yang memungkinkan Anda membuat, mengatur, dan memantau tugas, mengganti perspektif, menetapkan prioritas, dan berkomunikasi - semua yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin atau manajer yang baik. 😎

Sebagai permulaan, Anda bisa memberdayakan tim dengan membuat basis pengetahuan terpusat di Dokumen ClickUp . Daripada berbagi strategi, visi, dan rencana tugas melalui rapat yang rumit, Anda bisa mengumpulkan semua aset pengetahuan Anda dalam Folder yang terorganisir, sehingga karyawan Anda bisa mendapatkan dukungan tanpa hambatan saat mereka melaksanakan tugas mereka.

ClickUp juga membantu penjadwalan proyek yang fleksibel. Gunakan Tugas ClickUp , Kalender dan Grafik Gantt untuk membuat, menetapkan, mengkategorikan, dan melacak pekerjaan dalam beberapa klik.

Ubah perspektif dengan 15+ perspektif Tampilan ClickUp -dari dasar Daftar dan Tampilan papan ke opsi lanjutan untuk memvisualisasikan beban kerja atau jadwal proyek . Beralihlah ke tampilan lain untuk mengidentifikasi inefisiensi dan hambatan sebelumnya dan mengoptimalkan sumber daya di mana saja.

Anda akan menghargai fitur komunikasi kolaboratif seperti Obrolan ClickUp dan Menetapkan Komentar . Gunakan untuk bertukar pesan dengan tim lintas fungsi secara real time tanpa meninggalkan platform. Manfaatkan fitur Fitur sebutan untuk memberikan shout-out cepat kepada rekan satu tim.

Ide di balik fitur-fitur ini adalah untuk membantu para pemimpin dan manajer agar tetap terhubung dengan tenaga kerja mereka dengan mudah, mendorong budaya perusahaan yang lebih sehat dan pengambilan keputusan yang lebih lancar.

Satukan komunikasi tim dalam satu ruang dengan ClickUp Chat dan bagikan pembaruan, tautkan sumber daya, dan berkolaborasi dengan mudah

Anda juga dapat menggunakan Papan Tulis ClickUp untuk bertukar pikiran dengan tim Anda. Ini adalah kanvas digital yang ideal untuk menyusun strategi dan pemecahan masalah. Gunakan papan ini untuk membuat rencana jangka pendek dan jangka panjang yang tahan banting dan beralih dari ide menjadi kenyataan. 🧠

Manfaatkan ClickUp Goals untuk pelacakan tujuan yang lebih baik

Apakah Anda seorang pemimpin atau manajer (atau keduanya), Anda selalu bekerja untuk mencapai tujuan. Namun, orang lain tidak akan mengikuti atau mempercayai Anda jika tujuan jangka pendek atau jangka panjang tidak jelas atau tidak realistis. Dengan Sasaran ClickUp anda dapat menetapkan, mengelola, dan menyesuaikan tujuan Anda melacak persentase penyelesaian, dan memantau target pengiriman.

Pilih jenis Target (Angka, Benar/Salah, Mata Uang, atau Tugas) dan izinkan ClickUp untuk melacak sasaran untuk Anda! Atur Sasaran ke dalam folder untuk navigasi dan kontrol yang lebih mudah.

Menetapkan tujuan yang terukur untuk tugas dan proyek dengan perkembangan otomatis untuk mencapai tujuan secara lebih efektif dengan jadwal yang ditentukan dan target yang dapat diukur

Pemimpin dan manajer juga harus menetapkan Pencapaian untuk mendefinisikan poin-poin kemajuan utama dalam proyek. Hal ini membantu mereka mengawasi sasaran yang luas tanpa melakukan manajemen mikro terhadap karyawan mereka.

Menyiapkan kustomisasi Dasbor ClickUp adalah cara lain untuk memantau tujuan dan metrik kinerja dari jauh. Anda bisa mengatur Dasbor Anda untuk menampilkan data waktu nyata, seperti waktu yang dilacak atau penjualan yang dilakukan, dan menikmati wawasan yang dapat ditindaklanjuti sepanjang hari. 😏

Rangkul konsistensi komunikasi dengan templat ClickUp

Memimpin dan mengelola tim menjadi lebih mudah dengan Template ClickUp - templat ini memiliki bagian yang sudah dibuat sebelumnya untuk membantu Anda berkomunikasi secara konsisten di berbagai kasus penggunaan dan dengan kesalahan yang minimal!

Jika Anda ingin menetapkan tujuan yang jelas dan mengembangkan rencana tindakan yang produktif untuk memulai kesuksesan organisasi Anda, cobalah ClickUp templat rencana pengembangan . Templat ini dapat membantu Anda mengatur ide secara lebih profesional dan bahkan mengeksplorasi cakupan pertumbuhan karyawan.

Jika Anda memperluas tim kepemimpinan atau manajemen Anda, rencanakan transisi yang diusulkan dengan templat perencanaan suksesi . Templat ini akan membantu Anda mendefinisikan peran dan posisi, menjelaskan tanggung jawab yang diharapkan, dan menyesuaikan rencana permainan yang transparan untuk masa depan. Anda dapat menjelajahi Perpustakaan ClickUp yang memiliki lebih dari 1.000 pilihan templat untuk kepemimpinan dan manajemen. 💗

Kepemimpinan vs Manajemen: Terapkan Visi Anda dengan ClickUp

Kepemimpinan dan manajemen mungkin berbeda dalam banyak aspek, namun kedua fungsi ini sama-sama berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Untungnya, anda dapat memanfaatkan alat seperti ClickUp untuk melaksanakan semua jenis tugas sebagai pemimpin dan manajer.

Dengan fitur-fitur untuk penetapan tujuan komunikasi, kolaborasi, dan pemantauan kemajuan, ClickUpcentralisasi beragam aspek dari kedua peran tersebut dan memberi Anda kendali penuh atas pekerjaan Anda. Daftar hari ini dan luncurkan perusahaan Anda menuju kesuksesan! ✨